目錄

1、DM海報(bào)作業(yè)流程規(guī)范.........................1

2、DM海報(bào)作業(yè)基本流程.........................2

3、VIP作業(yè)流程規(guī)范...........................3

4、促銷籌劃作業(yè)流程...........................4

5、公共區(qū)域標(biāo)牌、POP管理工作規(guī)定..............12

6、宣傳管理有關(guān)規(guī)定.........................14

7、每日巡店管理規(guī)定...........................15

8、營銷籌劃部裝飾科POP及圓牌制作流程.....17

9、廣告位、DP陳列點(diǎn)申請流程...................19

10、溫莎奧特萊斯戶外活動(dòng)審批流程...............21

11、溫莎奧特萊斯戶外活動(dòng)管理原則...............22

12、溫莎奧特萊斯戶外活動(dòng)收費(fèi)原則...............24

13、檔期商品促銷計(jì)劃表提報(bào)流程.................25

DM海報(bào)作業(yè)流程規(guī)范

1.營銷籌劃部根據(jù)年度規(guī)定制定DM海報(bào)制作時(shí)間表與檔期活動(dòng)方案，

交有關(guān)部門（每年年終安排）。

2.有關(guān)部門根據(jù)時(shí)間表規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定準(zhǔn)時(shí)提供：品項(xiàng)，價(jià)格，商品

清單。

3.營銷籌劃部專人負(fù)責(zé)按每期商品清單安排拍攝，設(shè)計(jì)制作。

4.營銷籌劃部專人負(fù)責(zé)校稿、印刷等事宜。

5.制作完畢日勺DM海報(bào)交物管部按需進(jìn)行發(fā)放配置到門店（樓層）。

6.店內(nèi)派發(fā)。

7.店外派發(fā)。

8.銷售管理部、業(yè)務(wù)部協(xié)助負(fù)責(zé)派發(fā)及投遞后日勺檢查工作。

DM海報(bào)作業(yè)基本流程

根據(jù)籌劃推廣計(jì)劃檔期活動(dòng)前30天

提交DM海報(bào)促銷商品表及促銷信息

檔期活動(dòng)前22天

DM海報(bào)籌辦討論會（參與部門營銷籌劃部、銷售管理部、業(yè)務(wù)部）

根據(jù)檔期活動(dòng)及促銷商品營銷籌劃部確定主題與板式（活動(dòng)文案）并交領(lǐng)導(dǎo)

審批確定海報(bào)制作數(shù)量及規(guī)格，由總務(wù)部詢價(jià)。

檔期活動(dòng)前16天

銷售管理部確定促銷明細(xì)，營銷籌劃部組織商品拍照及促銷信息日勺提報(bào)

檔期活動(dòng)前13天

銷售管理部第一次校對海報(bào)內(nèi)容

檔期活動(dòng)前12天

銷售管理部第二次校對海報(bào)內(nèi)容（板式及商品數(shù)量不可改動(dòng)）

檔期活動(dòng)前6天

轉(zhuǎn)物管部印刷，并將印刷費(fèi)用告知營銷籌劃部

營銷籌劃部負(fù)責(zé)跟進(jìn)、監(jiān)控印刷廠

檔期活動(dòng)前2天

物管部按需發(fā)放各門店及樓層進(jìn)行派發(fā)

銷售管理部及營銷籌劃部共同巡視監(jiān)督海報(bào)發(fā)放

銷售管理部監(jiān)督海報(bào)商品E勺到位狀況。

VIP作業(yè)流程規(guī)范

1、營銷籌劃部根據(jù)年度規(guī)定制作V1P雜志時(shí)間表與檔期表，交有關(guān)部

門（每年年終安排）。

2、按指定期間，監(jiān)督廣告企業(yè)提供檔期雜志日勺文案。

3、與銷售管理部一同討論文案，并根據(jù)會議內(nèi)容修改文案。

4、將修改后的文案交廣告企業(yè)。

5、根據(jù)文案，與廣告企業(yè)負(fù)責(zé)人一同，在商場內(nèi)挑選拍照商品，并記

錄。

6、根據(jù)記錄表，下發(fā)文獻(xiàn)。告知銷售管理部在指定期間將商品準(zhǔn)備好,

以備拍照。

7、協(xié)調(diào)廣告企業(yè)的人員，對拍照商品進(jìn)行拍照。

8、對雜志進(jìn)行校稿、修改、印刷等有關(guān)工作的跟進(jìn)。

9、將印刷完畢日勺雜志交銷售管理部，對會員進(jìn)行投遞。

10.協(xié)調(diào)物業(yè)、寫字樓，將雜志擺放在指定地點(diǎn)。

11.店內(nèi)發(fā)放。

促銷籌劃作業(yè)流程

（一）促銷籌劃概述

一、定義：促銷籌劃是根據(jù)企業(yè)階段性戰(zhàn)略目日勺中對業(yè)務(wù)經(jīng)營的規(guī)定，

針對籌劃促銷的目的、主題、活動(dòng)組織、時(shí)機(jī)、效果以及在促銷中也許出現(xiàn)

日勺問題進(jìn)行全面安排和規(guī)劃的過程C

二、促銷籌劃目日勺：

促銷目日勺包括提高企業(yè)品牌形象、宣傳企業(yè)文化、提高客單價(jià)、提高毛

利額、提高來客數(shù)、提高銷售額幾種方面，提高銷售額毛利總額和來客數(shù)量

是促銷設(shè)計(jì)中追求的重要目的。提高業(yè)績，增進(jìn)企業(yè)形象，提高企業(yè)著名度。

三、合用范圍：

此作業(yè)流程應(yīng)用于統(tǒng)一促銷，本程序合用于營銷籌劃部。

（二）促銷活動(dòng)的種類：

1、顧客忠誠度促銷：

此類活動(dòng)進(jìn)行期間多在一種月以上，其重要目的是但愿塑造本店的價(jià)格

優(yōu)勢，增長顧客對本店日勺向心力，保證顧客長期來店購物，不致流失至他店。

2、周年慶促銷活動(dòng)：

周年慶促銷是僅次于開業(yè)促銷的重要活動(dòng)，由于每年只有一次，商品、

供應(yīng)商大多會予以較優(yōu)惠日勺條件，以配合促銷，因此規(guī)劃良好日勺周年慶,

促銷業(yè)績往往可達(dá)平日業(yè)績的1.5倍一2陪。

活動(dòng)時(shí)間：10天一15天

活動(dòng)內(nèi)容：

?摸彩抽獎(jiǎng)

?商品特賣

?折扣券

?贈品

?折扣

?征文

?某些海藝活動(dòng)(廣場)

3、節(jié)慶促銷活動(dòng)：

一般是為了配合國家節(jié)日，民俗節(jié)慶及地方習(xí)俗而舉行日勺促銷活動(dòng)，一

般而言，每月均會舉行2至3次例行性促銷活動(dòng)，以吸引新顧客光顧并提高

顧客的購置品項(xiàng)及金額。一般促銷期間的業(yè)績，可較非促銷期間提高20%-

30%o

4、抽獎(jiǎng)促銷活動(dòng)：

即購物滿一定金額即可憑小票參與抽獎(jiǎng)，兌獎(jiǎng)時(shí)間為指定期間。此活動(dòng)

對顧客而言，有以小搏大的樂趣，并且一般備有各式大小獎(jiǎng)品以吸引消費(fèi)者。

(1)決定顧客參與抽獎(jiǎng)的消費(fèi)金額，一般均以顧客平均客單價(jià)為考慮基準(zhǔn)

再向上酌增，譬如平時(shí)客單價(jià)為88元，則可設(shè)定為100元。

(2)決定顧客參與抽獎(jiǎng)日勺方式：一般抽獎(jiǎng)方式與準(zhǔn)備抽獎(jiǎng)的贈品有關(guān)，若

抽獎(jiǎng)贈品前幾項(xiàng)屬于大獎(jiǎng)如：國內(nèi)旅游、家電、購物卡等，則多用公開統(tǒng)一

定期日勺方式，若抽獎(jiǎng)贈品金額不高，屬于一般性贈品，且數(shù)量富余，則多用

立即抽獎(jiǎng)兌換的方式。

(3)決定抽獎(jiǎng)贈品的金額與品項(xiàng)：一般抽獎(jiǎng)贈品的金額多為此活動(dòng)預(yù)估增

長營業(yè)額5—10冊或依供應(yīng)商贊助獎(jiǎng)品日勺狀況來酌量，而贈品日勺價(jià)值，可依

抽獎(jiǎng)方式?jīng)Q定。

(4)活動(dòng)后，配合供應(yīng)商協(xié)助處理退貨，有關(guān)物品清理等事宜。

6、競賽活動(dòng)：

即提供獎(jiǎng)品鼓勵(lì)顧客參與特定比賽以吸引人潮的活動(dòng)。如：喝啤酒大賽,

攝影比賽，征文繪畫筆，此類活動(dòng)著眼于趣味性及顧客之參與性，一般比賽

時(shí)，會吸引不少人群觀看，可到達(dá)增長來客數(shù)目的。

(1)配合促銷主題，研究比賽項(xiàng)目、參與對象、獎(jiǎng)勵(lì)措施、實(shí)行費(fèi)用及協(xié)

助供應(yīng)商。

(2)通過報(bào)紙廣告、DM及店內(nèi)廣播，鼓勵(lì)顧客報(bào)名參與。

(3)布置比賽場地氣氛，搭配關(guān)聯(lián)商品促銷以提高營業(yè)額。

(三)促銷籌劃基本規(guī)定

一、基本規(guī)定：

好的促銷創(chuàng)意是提高促銷效果日勺重要前提，在促銷籌劃中要堅(jiān)持新奇、

富有個(gè)性日勺原則，同步促銷籌劃必須滿足競爭日勺規(guī)定：

1、籌劃要以消費(fèi)者需求為關(guān)鍵，籌劃要有鮮明的主題，具有針對性，完

整性；

2、籌劃要做到創(chuàng)新、獨(dú)一無二;

3、籌劃要對日勺看待競爭對手；

4、籌劃要因時(shí)因地制宜;

5、籌劃要預(yù)測市場發(fā)展、變化的趨勢，并及時(shí)做出對應(yīng)反應(yīng)，促銷籌劃

一般包括促銷計(jì)劃的制定和促銷實(shí)行方案的制定。

二、促銷籌劃：

1、促銷計(jì)劃的制定：

顧客的購置行為深受天氣、節(jié)令、行市、消費(fèi)習(xí)慣、促銷活動(dòng)訊息及競

爭店活動(dòng)所影響，因此可行的促銷計(jì)劃應(yīng)考慮季節(jié)、月份、日期、天氣、節(jié)

令、商品、促銷主題、促銷方式、宣傳媒體、地區(qū)消費(fèi)習(xí)慣、促銷預(yù)算、預(yù)

期效益、促銷評估等原因。

促銷計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)間可分為：整年促銷計(jì)劃、季度促銷計(jì)劃、每月促銷計(jì)劃、

每周促銷計(jì)劃。按性質(zhì)可分為：主題促銷計(jì)劃、廠商促銷計(jì)劃、節(jié)令促銷計(jì)

劃、慶典促銷計(jì)劃等。按方式可分為：主題促銷、慶典促銷、部門促銷、單

品促銷、快訊促銷。

2、促銷籌劃方案：

在促銷計(jì)劃及促銷籌劃創(chuàng)意確定的前提下，針對籌劃的目的、內(nèi)容、組

織完畢形式所確定的文字實(shí)行方案。

1）促銷方案制定要素包括：

促銷方案的主題

促銷目的、意義

促銷時(shí)間、地點(diǎn)

促銷形式、內(nèi)容

促銷資金保證

促銷組織者、執(zhí)行人確實(shí)定

促銷到達(dá)效果的監(jiān)督，檢查和修正

2）促銷方案的構(gòu)成形式包括：

媒體宣傳促銷方案

主題活動(dòng)促銷方案

節(jié)慶促銷活動(dòng)方案

快訊商品促銷方案

供應(yīng)商活動(dòng)促銷方案

部門、單品活動(dòng)促銷方案

公益活動(dòng)促銷方案

文藝活動(dòng)配合方案

3）籌劃方案的實(shí)行保證

促銷籌劃方案由企業(yè)營銷籌劃部確定主題、時(shí)間、地點(diǎn)并組織協(xié)調(diào)，由

銷售管理部提出方案的形式、商品、內(nèi)容共同詳細(xì)貫徹執(zhí)行。實(shí)行保證的內(nèi)

容包括：時(shí)間、場地、道具確實(shí)定，活動(dòng)方式確實(shí)定，實(shí)行人員確實(shí)定，企

劃作業(yè)確實(shí)定，并由財(cái)務(wù)部監(jiān)督檢查到達(dá)效果。

4）促銷方案制定、審批流程

營銷籌劃部根據(jù)年初制定日勺DM海報(bào)計(jì)劃，確定我司的促銷活動(dòng)內(nèi)容，促

銷活動(dòng)計(jì)劃由營銷籌劃部長審核，報(bào)主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理同意。

（四）促銷文案的實(shí)行執(zhí)行

一、促銷活動(dòng)的執(zhí)行、協(xié)調(diào)：

營銷籌劃部是促銷活動(dòng)的組織者，商品促銷條件由銷售管理部和有關(guān)供

應(yīng)商協(xié)調(diào)實(shí)行，活動(dòng)促銷由各營運(yùn)部操作執(zhí)行，媒體廣告宣傳促銷由營銷籌

劃部與有關(guān)媒體單位組織進(jìn)行。

二、促銷執(zhí)行：

根據(jù)批精確認(rèn)的促銷方案，有關(guān)部門按照方案無條件實(shí)行的商品銷售過

程稱促銷執(zhí)行。

根據(jù)促銷方案開展促銷活動(dòng)，應(yīng)按如下程序進(jìn)行：

1、開展的促銷活動(dòng)銷售管理部自行安排、組織。由營銷籌劃部及銷售管

理部共同對促銷活動(dòng)進(jìn)行協(xié)助、監(jiān)督檢查工作。

2、活動(dòng)前，賣場與有關(guān)部門負(fù)責(zé)人員（營銷籌劃部經(jīng)理與銷售管理部）

確定促銷場地，氣氛布置及支援人員等事項(xiàng)。

3、根據(jù)季節(jié)和企業(yè)規(guī)定，銷售管理部可以提供應(yīng)季促銷活動(dòng)提議，營銷

籌劃部也可以根據(jù)銷售管理部與供應(yīng)商的規(guī)定開展促銷活動(dòng)日勺組織和安排。

4、銷售管理部應(yīng)根據(jù)營銷籌劃的統(tǒng)一安排和規(guī)定協(xié)助開展促銷活動(dòng)日勺組

織工作。

5、活動(dòng)需要物資準(zhǔn)備的，要提前一星期其他配合日勺部門。

三、促銷反饋、修正

商品促銷活動(dòng)過程中由銷售管理部和業(yè)務(wù)部提出反饋、修正意見，匯同

財(cái)務(wù)部把握、控制商品數(shù)量及資金使用量，銷售管理部組織實(shí)行。

（五）促銷效果的評估

一、促銷效果的評估

由營銷籌劃部、銷售管理部、財(cái)務(wù)部等職能部門針對促銷方案日勺完畢

狀況，對銷售業(yè)績、毛利率、費(fèi)用預(yù)算、來客數(shù)及組織管理等各方面進(jìn)行

對比分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，以匯報(bào)日勺形式對每一次促銷活動(dòng)進(jìn)行客觀、詳

實(shí)時(shí)評價(jià)。

二、促銷的評估作用：

明確促銷商品的經(jīng)營狀況與經(jīng)營目的間的差異，找出關(guān)鍵性的拓展機(jī)會；

使企業(yè)日勺經(jīng)營戰(zhàn)略和營銷活動(dòng)得到全方位的改善；使企業(yè)的調(diào)查分析更具針

對性，為企業(yè)整體業(yè)績提高提供可靠根據(jù)。

三、促銷評估的環(huán)節(jié)：

一般促銷評估分為獲取、分析、總結(jié)/提議

1、獲取信息：在搜集信息前明確三個(gè)關(guān)鍵問題：

1）要評估什么問題？（提高企業(yè)品牌形象、宣傳企業(yè)文化、提高銷售額、

提高毛利額、提高來客數(shù)、提高客單價(jià)）

2）要充足評估這個(gè)問題，需要多少信息（什么水平、詳細(xì)到何種程度）？

3）由誰負(fù)責(zé)信息搜集？

2、信息分析：重視信息來源，重視信息日勺多角度，獲取正反兩方面信息，

通過度析，一般要注意幾種方面：

把握數(shù)據(jù)的精確性；

多運(yùn)用假設(shè)、防止被曲解；

分析要有明確的目日勺、明確的問題；

得到所有數(shù)據(jù)不太也許，可根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行補(bǔ)充；

偶爾性日勺外部影響會導(dǎo)致數(shù)據(jù)偏差，分析成果要詳細(xì)化；

匯總成果出乎意料或一時(shí)無法理解、趨勢和變化無法解釋時(shí)，一要可以

接受，二是無需揮霍時(shí)間考慮。

公共區(qū)域標(biāo)牌、POP管理工作規(guī)定

一、POP巴士站統(tǒng)一高度為2米，擺放位置不得超過柜臺所在動(dòng)線，化妝

品柜、玻璃臺式專柜只可使用臺式巴士站，同一柜臺限使用一張POP。

二、不得使用傾斜的巴士站，如有損壞，使用部門須及時(shí)交有關(guān)部門修

理或更換。

三、懸掛于店內(nèi)外的各項(xiàng)POP,除營銷籌劃部人員，任何人不得私自撕毀、

涂改；不得夾帶張貼其他非本商場統(tǒng)一原則日勺宣傳物品。

四、銷售管理部負(fù)責(zé)POP的維護(hù)，如無意外，POP自領(lǐng)用之日起，須保證

正常懸掛30天以上。確需重寫時(shí)，將原件送至裝飾科核算后予以更改。

五、書寫完畢日勺POP須由領(lǐng)用人在領(lǐng)用時(shí)查對無誤并簽收后再投入使用。

小型印刷品（如：圓牌、條卡等）在使用時(shí)必須統(tǒng)一高度、縱向?qū)R并均勻

排列張貼在柜臺層板上，不得將其拼貼成異形。

六、折扣圓牌及有關(guān)反應(yīng)折扣信息日勺小型印刷品在使用時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制使

用數(shù)量，原則上規(guī)定反復(fù)運(yùn)用，防止揮霍，每款折扣商品最多只能張貼一張。

七、銷售管理部吊旗、裝飾物品及廣告牌，未經(jīng)營銷籌劃部容許，不得

私自拆卸、移動(dòng)。

八、促銷期間，各專柜在商場內(nèi)外張貼、擺放的宣傳品，應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束

后及時(shí)予以自行拆除；對于參與特賣活動(dòng)的專柜，應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后退場的同

步將其張貼、懸掛、擺放的宣傳品及時(shí)自行拆除。

九、未向營銷籌劃部申請并經(jīng)容許，任何人不得在場內(nèi)外設(shè)置來歷不明

的廣告牌或其他宣傳品，商場大門口嚴(yán)禁設(shè)置廠商廣告用品；非專柜區(qū)域（如

電梯口、各通道、立柱、動(dòng)線處）不得張貼吊旗、刀型旗、圓牌等。

十、模特著裝展示時(shí)，服裝商標(biāo)、條形碼等小吊牌嚴(yán)禁外露，價(jià)目一律

用價(jià)簽卡填寫整潔，用別針掛于衣褲左上方c模特著裝應(yīng)潔凈、整潔，不得

在賣場設(shè)置未著裝的模特。

十一、賣場各島柜的裝飾物、模特及商品陳列均不得遮擋其他靠墻專柜、

邊柜，保證顧客視線日勺暢通。

十二、場內(nèi)各DP（陳列）點(diǎn)，未經(jīng)裝飾科容許，不得私自增減、移動(dòng)擺

放物品。

十三、營銷籌劃部將定期對所有廣告宣傳及裝飾物品進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

凡發(fā)既有不符合規(guī)定的地方，該部門負(fù)責(zé)人和籌劃人員有權(quán)對當(dāng)事人進(jìn)行懲

罰。

宣傳管理有關(guān)規(guī)定

銷售管理部必須長期設(shè)置3個(gè)以上陳列點(diǎn)及3個(gè)以上形象專柜。

一.陳列點(diǎn)由廠商出資并制作，銷售管理部必須設(shè)置一名專管人員（柜長級

以上員工）負(fù)責(zé)各陳列點(diǎn)及形象專柜有關(guān)日勺所有事宜。

二.陳列點(diǎn)每三個(gè)月必須更換一次，按季節(jié)或節(jié)日劃分。

三.每6個(gè)月進(jìn)行一次陳列美大賽，大賽期間所有陳列點(diǎn)及形象專柜均可參

與評比。銷售管理部可根據(jù)詳細(xì)狀況，靈活安排更新工作。

四.陳列點(diǎn)更換前須由銷售管理部向營銷籌劃部提出書面申請，銷售管理部

經(jīng)理簽字確認(rèn)。制作完畢后，由營銷籌劃審核，并提出修改提議和專業(yè)

指導(dǎo)。

五.本制度日勺執(zhí)行狀況將納入營銷籌劃對銷售管理部的考核內(nèi)容。

每日巡店管理規(guī)定

一.巡店時(shí)間：每日X：XX—X：XX

二.巡店規(guī)定

巡店后在《巡店日志》上記錄本次巡店發(fā)現(xiàn)的問題、地點(diǎn)、處理方案、

巡店時(shí)間、巡店人。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

三.巡店內(nèi)容：

1、店內(nèi)大吊旗、臺卡、豎掛旗、特例商品卡、新作卡、POP等印刷品與

否完整、清潔，擺放或懸掛與否端正。

2、店內(nèi)各專柜內(nèi)陳列、DP點(diǎn)布置與否正常。

3、店內(nèi)活動(dòng)用廣告牌與否完整、清潔，粘貼與否平整美觀。

4、店內(nèi)指示牌包括樓層指南、收銀臺、營業(yè)時(shí)間等提醒牌與否完整、清

潔、平整。

5、店內(nèi)、外懸垂或裝飾物與否美觀。

6、電梯口店堂裝飾與宣傳物與否通過審批，擺放與否對時(shí)。

7、各營業(yè)專柜面積之外與否出現(xiàn)未報(bào)批而私自裝飾日勺狀況。

裝飾科每日巡場記錄單

日期:年月日填表人:

項(xiàng)目內(nèi)容處理措施

廣場廣告燈箱

戶外

噴繪及活動(dòng)看板

燈桿旗

墻面

廣場內(nèi)吊旗

專柜裝飾

噴繪及活動(dòng)看板

收銀臺看板

標(biāo)示系統(tǒng)

賣場裝飾

其他：

營銷籌劃部裝飾科POP及圓牌制作流程

使用部門填寫POP申請表

字跡清晰

使用部門主管簽字（特殊或加急制作須樓層經(jīng)理確認(rèn)簽字）

物管部扣款，領(lǐng)取空白pop紙或圓牌

美工安排設(shè)計(jì)、制作

使用部簽收并負(fù)責(zé)維護(hù)

裝飾陳列課監(jiān)督

使用部門于星期一、三、五下午三點(diǎn)前將POP和圓牌報(bào)至營銷籌劃部，星期

二、四、六下午三點(diǎn)前到企營銷籌劃部領(lǐng)取POP和圓牌。

溫莎奧特萊斯POP申請表

申請日期：_年_月—日

POP內(nèi)容：（注明品牌、品類、價(jià)格、折扣、贈品等，請用正楷書寫清晰）

類型：新品推薦口新品上市口過季削價(jià)口節(jié)日酬賓口

其他（請注明）：

份數(shù)：__________單面書寫口雙面書寫口價(jià)格：每張4元

使用日期：年月日至年月日

樓層：主管簽字?*

廠家名稱:申請人：

第一聯(lián)：銷售管理部留存

溫莎奧特萊斯POP申請表

申請日期：—年—月—日

POP內(nèi)容：（注明品牌、品類、價(jià)格、折扣、贈品等，請用正楷書寫清晰）

類型：新品推薦口新品上市口過季削價(jià)口節(jié)日酬賓口

其他（請注明）：

份數(shù)：___________單面書寫口雙面書寫口價(jià)格：每張4元

使用日期：年月日至年月日

樓層：主管簽字*?

廠家名稱：申請人：

第二聯(lián)：營銷籌劃部留存

廣告位、DP陳列點(diǎn)申請流程

銷售管理部填寫《廣告位、陳列點(diǎn)申請表》，由銷售管理部經(jīng)

理及廠家負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn).

轉(zhuǎn)營銷籌劃部審核，確認(rèn)位置、時(shí)間、價(jià)格及其他規(guī)定，籌劃

部部長確認(rèn)簽字后，由主管副總確認(rèn)簽字。

廣告位確認(rèn)后告知營運(yùn)部，填寫《溫莎奧特萊斯戶外（戶內(nèi)）

廣告租賃協(xié)議》，由營銷籌劃部填寫《廣告位租賃協(xié)議傳閱審

批單》，由營銷籌劃部部長、財(cái)務(wù)部部長、部門主管副總、總

經(jīng)理審批簽字。審批通過后加蓋溫莎奧特萊斯協(xié)議專用章，協(xié)

議分為廠家一份，財(cái)務(wù)部一份。

廣告協(xié)議簽訂后由營運(yùn)部告知廠家按規(guī)定設(shè)計(jì)效果圖或設(shè)計(jì)小

樣，返回營銷籌劃部進(jìn)行審核。

效果圖或小樣審核后，告知廠家交款（現(xiàn)金或賬扣），付款后

按規(guī)定進(jìn)行制作安裝。

營銷籌劃部及銷售管理部對廣告位共同進(jìn)行監(jiān)督維護(hù)。

廣告位、DP陳列點(diǎn)申請表

申請部門:

廣告位名稱申請品牌

宣傳位置申請數(shù)量

類別□新品牌口續(xù)簽□其他

申請期限______年_月_____日至______年_月______0

口一次性付清_________元（口帳扣口現(xiàn)金口支票）

費(fèi)用收取

口月付_________元（口帳扣口現(xiàn)金口支票）

備注

銷售管理部

品牌確認(rèn)

經(jīng)理

營銷籌劃部

主管副總

溫莎奧特萊斯戶外活動(dòng)審批流程

商戶（銷售管理部、'業(yè)務(wù)部）需提前7至15天向營銷籌劃部提出申請，填

由（銷售管理部、業(yè)務(wù)部）對促銷形式、品項(xiàng)、活動(dòng)方式進(jìn)行確認(rèn)審核;

審核確認(rèn)后，到物管部審批，與否接電、使用警戒線以及向城管部門申報(bào);

物管部確認(rèn)后，報(bào)銷售管理部審

查對活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理；

如舉行商場外大型促銷路演活

動(dòng)，需上報(bào)主管副總、總經(jīng)理審

由營銷籌劃部帶領(lǐng)有關(guān)商戶到財(cái)

務(wù)部進(jìn)行交款（內(nèi)部商戶可申請

溫莎奧特萊斯戶外活動(dòng)管理原則

工作人員規(guī)定:

1、工作人員準(zhǔn)時(shí)到崗，不遲到、不早退、不曠工，有事必須先請假，安

排企業(yè)其他員工替代崗位。

2、工作時(shí)間不擅離職守。

3、工作時(shí)間不扎堆聊天，不嬉笑打鬧，不做與工作無關(guān)的事情。

4、上班時(shí)間內(nèi)不因私會見朋友，不打私事。

5、不與客人（同事）開不恰當(dāng)?shù)耐嫘?、打鬧或給客人（同事）起綽號。

6、杜絕與客人進(jìn)行非法提議活動(dòng)。

7、不準(zhǔn)與顧客頂嘴、吵架、不準(zhǔn)辱罵毆打顧客。

8、按規(guī)定統(tǒng)一著裝，室外工作人員必須配戴企業(yè)胸卡或臨時(shí)促銷胸卡，

室內(nèi)工作人員必須配戴“臨時(shí)促銷”胸卡。

二、宣傳及現(xiàn)場規(guī)定：

1、宣傳品在設(shè)計(jì)完畢時(shí)，需由營銷籌劃部審核內(nèi)容后方可制作并使用，

內(nèi)容需健康向上。

2、推廣宣傳位置由營銷籌劃部安排指定。

3、征詢臺或其他設(shè)備按指定位置擺放，表面不得有破損，保持清潔。

溫莎奧特萊斯戶外活動(dòng)申請表

年月日

活動(dòng)活動(dòng)

（業(yè)務(wù)部）

日期地點(diǎn)

組名

廠家單位聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)人

活動(dòng)方式□促銷演出口促銷熱賣口產(chǎn)品展示□其他

小寫付款方式

費(fèi)用

大寫□現(xiàn)金□轉(zhuǎn)帳□貨款抵扣

活動(dòng)內(nèi)容:

（附圖）

業(yè)務(wù)部意見部門負(fù)責(zé)人

營銷籌劃部意見部門負(fù)責(zé)人

銷售管理部意見部門負(fù)責(zé)人

物管部意見部門負(fù)責(zé)人

溫莎奧特萊斯戶外活動(dòng)收費(fèi)原則

價(jià)格

活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目使用內(nèi)容每日價(jià)格合計(jì)節(jié)日價(jià)格

每月價(jià)格合計(jì)

（原則）（含：周六周日）

周六、周日大型演出活動(dòng)，使用舞臺每日700元800元

舞臺路演活動(dòng)600元，接電、用電費(fèi)用每日100元，（音含電費(fèi)，含電費(fèi)，

響租用費(fèi)為200元每日）。不含音響費(fèi)用不含音響費(fèi)用/

現(xiàn)場征詢活動(dòng)、展銷等形式。（特殊狀況

門外推廣活動(dòng)40元/米250元/米21200元/米2/月

待定）。

現(xiàn)場征詢活動(dòng)、展銷等形式。（特殊狀況

門內(nèi)推廣活動(dòng)60元/米'70元/米21800元/米7月

待定）。

收銀臺或服務(wù)臺發(fā)放宣傳資料50元/天60元/天

其他/

收銀臺或服務(wù)臺發(fā)放宣傳資料300元/周1200元/月

檔期商品促銷計(jì)劃表提報(bào)流程

商品促銷計(jì)劃表

部門:填表人:

序號品牌活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)地點(diǎn)備注

1

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業(yè)務(wù)部:銷售管理部:營銷籌劃部:

活動(dòng)有效率綜合評估表

部門:營銷籌劃部

檔期年月日~年月