企業(yè)經(jīng)營管理教程學(xué)習(xí)情境3戰(zhàn)略管理電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程學(xué)習(xí)目標(biāo)1能夠運(yùn)用合適的方法初步制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，對制定的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行評價(jià)與選擇。2能夠依據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的原則，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)哪Ｊ浇M織戰(zhàn)略實(shí)施。3能夠在控制原則的指導(dǎo)下，采用適宜的方式方法，遵循控制程序?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)行有效控制。電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程目錄情境任務(wù)2.戰(zhàn)略制定

情境任務(wù)3.戰(zhàn)略實(shí)施情境任務(wù)4.戰(zhàn)略控制情境任務(wù)1.戰(zhàn)略環(huán)境分析

電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程情境任務(wù)1：戰(zhàn)略環(huán)境分析實(shí)例：巨人集團(tuán)的衰落典型實(shí)例思考：我國的民營企業(yè)發(fā)展壯大缺少什么？電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程一、戰(zhàn)略的層次1、企業(yè)總體戰(zhàn)略2、經(jīng)營單位戰(zhàn)略3、職能戰(zhàn)略

電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程二、戰(zhàn)略環(huán)境分析1、外部環(huán)境分析2、內(nèi)部環(huán)境分析電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程情境任務(wù)2：戰(zhàn)略制定實(shí)例：雀巢公司案例典型實(shí)例思考：雀巢成功的原因是什么？電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程一、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成（1）戰(zhàn)略指導(dǎo)思想（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（3）戰(zhàn)略重點(diǎn)（4）戰(zhàn)略對策電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程二、企業(yè)戰(zhàn)略的制定企業(yè)與投資者、顧客、供應(yīng)者、競爭者、經(jīng)銷者、政府、社區(qū)、其他方面的關(guān)系1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定考慮因素情境鏈接企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟形成正確的戰(zhàn)略思想；戰(zhàn)略環(huán)境分析；確定戰(zhàn)略宗旨；確定戰(zhàn)略目標(biāo)；劃分戰(zhàn)略階段；明確戰(zhàn)略重點(diǎn)；制定戰(zhàn)略步驟和措施；評價(jià)與決策電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程情境任務(wù)3：戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)例：UT斯達(dá)康的崛起和衰落典型實(shí)例思考：戰(zhàn)略和實(shí)施，到底哪個(gè)更重要？電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程二、企業(yè)戰(zhàn)略的制定自上而下的方法自下而上的方法上下結(jié)合的方法戰(zhàn)略小組的方法3制定戰(zhàn)略的方法情境鏈接企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價(jià)與選擇適宜性可行性可接受性電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程三、戰(zhàn)略實(shí)施的原則

適度合理性的原則1統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮2權(quán)變原則3電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程四、戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容

調(diào)整或建立滿足戰(zhàn)略實(shí)施的要求的組織結(jié)構(gòu)1發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵作用2具體化戰(zhàn)略方案使之便于操作3合理配置資源4電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程五、戰(zhàn)略實(shí)施的模式

指揮型1變革型2合作型3文化型4增長型5電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程情境任務(wù)4：戰(zhàn)略控制實(shí)例：曲突徒薪典型實(shí)例思考：戰(zhàn)略實(shí)施是否需要控制？電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程一、戰(zhàn)略控制的特點(diǎn)與原則（1）開放性（2）高層性（3）依據(jù)總體目標(biāo)（4）靈活性（5）評價(jià)效益性1戰(zhàn)略控制的特點(diǎn)（1）組織控制（2）內(nèi)部控制（3）戰(zhàn)略控制2控制的層次（1）人員（2）組織（3）企業(yè)文化3戰(zhàn)略控制制約因素（1）領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)（2）組織適應(yīng)（3）執(zhí)行計(jì)劃（4）資源適應(yīng)（5）文化適應(yīng)（6）有可行性（7）預(yù)警系統(tǒng)（8）獎(jiǎng)懲制度4戰(zhàn)略控制基本原則電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程二、戰(zhàn)略控制的內(nèi)容

設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)1績效監(jiān)控與偏差評估2設(shè)計(jì)并采取糾偏措施3監(jiān)控外環(huán)關(guān)鍵因素4激勵(lì)戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體5電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程三、戰(zhàn)略控制的方法

目標(biāo)管理1成本控制2審計(jì)控制3電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程四、戰(zhàn)略控制的方式

事前控制1事后控制2隨時(shí)控制3電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營