_____________________________________________________________________________________________________________________________________第十六章成本控制的方案和措施第一節(jié)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)12345678_____________________________________________________________________________________________________________________________________第二節(jié)成本控制的依據(jù)、原則和方法建立全員參與全過程成本控制管理意識，每個部門及個人要工程建設(shè)、竣工交付到缺陷保修所有階段的成本根據(jù)項目的施工條件、使用的機(jī)械設(shè)備、參與施工人建立完善的項目成本控制體系、制定相應(yīng)的控制程序、建立保證成本控制管理體系高度權(quán)威性、嚴(yán)肅性的相關(guān)制度，針對本工程的具體特點(diǎn)，在確定的成本目標(biāo)、成本計劃、成本控把整個施工過程重點(diǎn)部位分為幾個階段，在每個階段開始對該階段的成本控制目標(biāo)及計劃進(jìn)行確認(rèn)和調(diào)整，以確保在項目實施過程中，一方面，從項目經(jīng)理到各個職能部應(yīng)的成本控制責(zé)任，從而形成整個項目的成本控制責(zé)任提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的有關(guān)位、甚至個人。各職能部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時資及成本控制體系的要求，對其在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)進(jìn)制的管理權(quán)限進(jìn)行設(shè)定，以保證各職能部門對項目的投的實質(zhì)性控制。并按項目進(jìn)展的主要階段，對各職能部門在標(biāo)成本的偏差，找出產(chǎn)生偏差的原因和責(zé)任，制訂第三節(jié)降低成本、技術(shù)節(jié)約措施管理與協(xié)調(diào)優(yōu)勢、策劃與運(yùn)作優(yōu)勢、技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢息管理優(yōu)勢、設(shè)計優(yōu)勢，有效利用社會一切優(yōu)良資全過程全方位的為業(yè)主服務(wù)；建立以項目經(jīng)理為核心的成作計劃將作為業(yè)務(wù)系統(tǒng)檢查內(nèi)容以及對項目經(jīng)理部與合約的嚴(yán)密性。以合約管理為核心，對各分包單位、供應(yīng)行跟蹤管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指導(dǎo)和幫助，充分發(fā)揮總論證，以成本控制目標(biāo)為前提，制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、可行的施工組織設(shè)計、結(jié)合項目所在地的自然地理條件合理臨時設(shè)施、結(jié)合整體施工部署的要求合理安排大型機(jī)和使用，這部分工作著眼于成本控制的事前先進(jìn)性合理性等方面大力推廣和采用計算機(jī)技術(shù)、綜合信息技術(shù)，大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，制定專項降低成本措施，實現(xiàn)工程項低成本目標(biāo)。深化圖紙設(shè)計，向管理要效益。各工種施工計出施工大樣詳圖，確定標(biāo)高、截面尺寸，做好技術(shù)交底證結(jié)構(gòu)及各種埋設(shè)管線設(shè)備的準(zhǔn)確性，最大限度地減少施叉作業(yè)中的翻改工作量。合理劃分結(jié)構(gòu)施工流水段，合理合進(jìn)度計劃，縮短結(jié)構(gòu)施工工期，從而減少大型機(jī)械租賃減少返工，降低成本。在施工過程中嚴(yán)把工程質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的理工作，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、材不短用，大材不小用，活完底清；鋼筋集中場外加工，減少中間環(huán)節(jié)，合理搭配長短鋼筋接頭，利用鋼筋下腳料制定位箍、拉結(jié)筋、馬凳等，提高鋼筋利用率；混凝土墊一次施工到位，減少底板防水找平層工序；混凝土墻達(dá)到清水效果，減少裝飾前墻面處理；裝修期間，合理安排工序，返工、返修；施工前繪制出施工管線綜合布置圖和施工法圖，合理布置各種管線的位置及標(biāo)高，避免管線安裝堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，盡量采用合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率；加維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費(fèi)用避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)作為成本控制的依據(jù)；工程開工后，預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)計算脫離目標(biāo)成本的偏差，找出產(chǎn)生偏差的原因，開招標(biāo)，通過公開、公平的競爭，按“貨比三家6采用新技術(shù)、新工藝，為節(jié)約材料、降低成本發(fā)揮作用-可編輯修改-___________________________________________________________________________________________________________新技術(shù)、新材料，嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)注重施工質(zhì)量，不能因未通過驗收而影響工序的延續(xù)性以應(yīng)對額外工作或附加工作所產(chǎn)生的工程量以及各種原的延誤原因。在實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提下，加快施工進(jìn)度第四節(jié)節(jié)約能源、提高資源的利用率堅持責(zé)任到人，并建立施工現(xiàn)場，形成日常要加設(shè)截止閥，減少跑水浪費(fèi)；用水后及時關(guān)閉流水；沖洗機(jī)械車輛要控制用水量和使用循環(huán)水-可編輯修改-節(jié)能和綠色照明。室外照明宜采用高強(qiáng)度氣體放電燈，等場所宜采用細(xì)管熒光燈，生活區(qū)宜采用緊湊型熒光燈足照度的前提下，辦公室節(jié)能型照明器具功率密度值不其他禁止使用電爐；合理使用燈具數(shù)量和功率，使并控制使用時間；嚴(yán)控空調(diào)設(shè)備使用，保證26℃,冬季室溫不高于18℃。-可編輯修改-_________________________________________