降低鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全隱患率中鐵十四局集團建筑工程有限公司誠信建筑人SC小組2023年6月目錄1、工程概況7、確定要因2、小組簡介8、制定對策3、選擇課題9、對策實施4、現(xiàn)狀調(diào)查10、效果檢查5、設定目標6、原因分析11、鞏固措施12、總結(jié)和下一步打算平陰物流總部基地項目位于平陰縣中心城南側(cè)，為濟南市重點工程項目。工程建設用地約16.33公頃，總建筑面積約167486.8m2，本課題介紹特色產(chǎn)地倉。吊裝高度在10m，吊裝鋼構(gòu)件數(shù)量431個。1、工程概況1.1工程簡介

表2.1

小組基本情況表

小組名稱誠信建筑人SC小組成立時間2022年2月21日活動課題降低鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全隱患率課題類型問題解決型活動頻次每周二次活動開展時間2022年4月25日-2022年12月5日出勤率95%QC平均教育時間50學時課題注冊號ZTSSJ-2022-007小組注冊號ZTSSJ-2022-007制表人：賈國勝制表時間：2022年5月3日2.1小組概況2、小組簡介

誠信建筑人SC小組是一個富有創(chuàng)新精神，勇于突破的年輕團隊。組員共計12人，組長由項目經(jīng)理孫聞?chuàng)巍＝M員由項目技術團隊及總工、工程部長以及現(xiàn)場管理人員聯(lián)合組建，經(jīng)驗豐富、創(chuàng)新能力強。姓名職務組內(nèi)職務文化程度技術職稱小組分工孫聞項目經(jīng)理組長本科高級工程師成果策劃、決策孟祥林公司安監(jiān)部部長副組長本科高級工程師成果策劃、指導、效果檢查張魯峰項目書記副組長本科高級工程師選擇課題、原因分析、制定策略龐恒鑫項目總工副組長本科中級工程師選擇課題、原因分析、制定策略李通公司安監(jiān)部部員組員本科中級工程師現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、確定主要原因、對策實施劉東宇工程部長組員本科助理工程師現(xiàn)狀調(diào)查、確定主要原因、對策實施、成果發(fā)布奚晨曦安監(jiān)部長組員本科中級工程師現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、確定主要原因、對策實施賈國勝安全員組員碩士助理工程師原因分析、對策實施、成果發(fā)布高先鋒技術員組員本科助理工程師原因分析、對策實施李方艦安全員組員本科助理工程師原因分析、對策實施姜家琛安全員組員本科助理工程師原因分析、對策實施楊克申現(xiàn)場操作員班組長?？?現(xiàn)場作業(yè)制表人：賈國勝制表時間：2022年5月3日

表2.1

小組基本情況表

2020年度中國施工企業(yè)管理協(xié)會“工程建設質(zhì)量管理小組活動一等獎”榮獲2020年度山東省建筑業(yè)QC小組成果競賽一等獎2.2小組榮譽2、小組簡介榮獲2021年度山東省建筑業(yè)QC小組成果競賽二等獎拍攝人：賈國勝拍攝時間：2022年5月4日2.3時間表2、小組簡介制表人：賈國勝制表時間：2022年5月7日階段序號小組活動內(nèi)容開始時間結(jié)束時間實施人P1選擇課題2022年5月1日2022年5月15日孫聞、張魯峰、龐恒鑫2現(xiàn)狀調(diào)查2022年5月16日2022年6月10日劉東宇3設定目標2022年6月11日2022年6月16日孟祥林4原因分析2022年6月17日2022年6月23日李方艦5確定主要原因2022年6月23日2022年7月13日奚晨曦6制定對策2022年7月14日2022年7月29日賈國勝、姜家琛D7對策實施2022年7月30日2022年10月30日劉東宇、楊克申C8效果檢查2022年10月31日2022年11月05日李通A9鞏固措施2022年11月06日2022年11月26日劉東宇、高先鋒10總結(jié)及下一步打算2022年11月27日2022年12月05日孫聞、張魯峰、龐恒鑫、孟祥林表2.3QC小組活動計劃表

3、選擇課題3.1選題理由1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的需要根據(jù)海因里希法則，每330次意外事件可能造成一起重傷或傷亡事故，要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無傷事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，消除安全隱患，降低安全隱患產(chǎn)生頻率是安全生產(chǎn)的基礎。2、積累鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工安全管理經(jīng)驗的需要選擇“降低鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全隱患率”是我公司重視“安全第一，預防為主”生產(chǎn)方針的一種體現(xiàn)，也是為了積累鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工安全管理經(jīng)驗的需要。3、工程創(chuàng)優(yōu)的需要本工程屬濟南市級重點工程，安全目標：爭創(chuàng)AAA級安全文明標準化工地，現(xiàn)場安全管理是實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的前提與基礎。3.2課題選定基于上述三個理由，選定課題：降低鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全隱患率。4、現(xiàn)狀調(diào)查檢查表均采用JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標準》檢查評分表，每份檢查表100項，共調(diào)查1800項，隱患數(shù)154個，隱患率8.6%，經(jīng)分析、整理、匯總形成如下偏差頻數(shù)統(tǒng)計表：序號項目每次檢查項測點隱患數(shù)頻率（％）累計頻率（％）1安全管理

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3003623.423.42文明施工63.927.33高處作業(yè)5334.461.74施工用電106.568.25起重吊裝4931.81006合計1001800154隱患率8.6％表4.2偏差頻數(shù)統(tǒng)計表制表人：劉冬宇制表時間：2022年5月18日4、現(xiàn)狀調(diào)查根據(jù)安全隱患頻數(shù)統(tǒng)計表得出的頻數(shù)繪制隱患排列圖，由排列圖可以看出，施工現(xiàn)場安全隱患主要集中在：高處作業(yè)、起重吊裝、安全管理這三項。圖4.1鋼結(jié)構(gòu)吊裝鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全隱患調(diào)查排列圖制圖人：劉東宇制圖時間：2022年5月18日根據(jù)建筑安全生產(chǎn)標準化達標評價標準，優(yōu)良工地得分在80分以上，現(xiàn)隱患率為8.6%，各大項含約50個檢查點，各點扣分平均3.7分，現(xiàn)階段得分100－50×8.6%×3.7≈84分,符合現(xiàn)狀，但局及公司要求優(yōu)秀工地各項得分在90以上，匯總分數(shù)在95分以上，經(jīng)計算：[(100－95)÷50]÷3.7×100%＝2.7%。現(xiàn)狀調(diào)查中隱患率為8.6%，從排列圖中可以看出高處作業(yè)、起重吊裝、安全管理這三項的安全隱患率較高，若將這三項的安全隱患率控制到和其他項的最大數(shù)的水平，即這三項的安全隱患率均控制在7％的頻率，則將減少（23.4％-7％）+（34.4％-7％）+（31.8％-7％）=68.6％的安全隱患率，則安全隱患率為8.6％×（1-68.6％）=2.7％，所以小組目標是可行的。5、設定目標圖5.1鋼結(jié)構(gòu)吊裝隱患率目標制圖人：劉東宇制圖時間：2022年6月15日6、原因分析2022年6月20日，SC小組成員圍繞高處作業(yè)、起重吊裝、安全管理這些隱患召開“SC分析會”，對造成鋼結(jié)構(gòu)吊裝隱患率高的原因進行討論分析。圖6.1SC分析會拍攝人：李方艦拍攝時間：2022年6月20日6、原因分析針對此問題小組全體成員運用“樹狀法”進行細致深入的原因分析并確定了11個末端因素。圖6.2樹狀圖制圖人：李方艦制圖時間：2022年6月30日7、確定要因針對11個末端原因，逐一進行要因確認制定要因確認計劃表，如表7.1所示。

表7.1要因確認計劃表序號末端原因確認內(nèi)容判定方式確認人確認時間1施工作業(yè)人員技術交底內(nèi)容未掌握到位施工作業(yè)人員技術交底內(nèi)容掌握情況對癥結(jié)影響程度調(diào)查分析、試驗賈國勝2022年6月24日2防護用品部件缺失防護用品部件缺失對癥結(jié)影響程度調(diào)查分析、試驗姜家琛2022年6月25日3人員未執(zhí)證上崗人員未執(zhí)證上崗對癥結(jié)影響程度調(diào)查分析、現(xiàn)場測量李通2022年6月26日4作業(yè)風力等級高作業(yè)風力等級對癥結(jié)影響程度調(diào)查分析、現(xiàn)場測量高先鋒2022年6月27日5獎罰制度不完善獎罰制度不完善對癥結(jié)影響程度調(diào)查分析、現(xiàn)場測量劉東宇2022年6月28日6防護裝置做法不正確防護裝置做法不正確對癥結(jié)影響程度調(diào)查分析、現(xiàn)場測量奚晨曦2022年6月29日7吊裝施工方案針對性可操作性不強是否符合本工程特征，方案合理能指導施工調(diào)查分析、試驗劉東宇2022年7月2日8防護裝置破壞未修復防護裝置破壞未修復對癥結(jié)的影響程度調(diào)查分析、現(xiàn)場驗證奚晨曦2022年7月3日9安全管理巡查不到位安全管理巡查不到位對癥結(jié)影響程度調(diào)查分析、試驗賈國勝2022年7月4日10汽車吊吊裝機械性能不佳檢查施工機械是否具有出廠合格證、檢測報告調(diào)查分析、現(xiàn)場驗證李方艦2022年7月5日11未建立安全管理體系未建立安全管理體系對癥結(jié)影響程度調(diào)查分析、現(xiàn)場驗證李方艦

2022年7月5日制表人：奚晨曦制表時間：2022年7月5日末端原因1：施工作業(yè)人員技術交底內(nèi)容未掌握到位制表人：奚晨曦制表時間：2022年7月5日判定方式調(diào)查分析、試驗確認人賈國勝確認時間2022年6月24日確認內(nèi)容施工作業(yè)人員技術交底內(nèi)容掌握情況對癥結(jié)影響程度確認依據(jù)對現(xiàn)場21名施工作業(yè)人員接受鋼結(jié)構(gòu)安裝技術交底及考試成績調(diào)查，發(fā)現(xiàn)16名作業(yè)人員考試成績在90分以上（優(yōu)秀），3名作業(yè)人員考試成績在60-90分之間（及格），2名作業(yè)人員考試成績在60分以下（不及格）。通過對不同考試成績的作業(yè)人員的吊裝隱患率進行調(diào)查：

表7.2隱患率統(tǒng)計表圖7.1吊裝隱患率占比影響程度判斷：調(diào)查發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)人員技術交底考核掌握情況不同對鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全隱患率影響差別較小，因此，施工作業(yè)人員技術交底內(nèi)容末掌握到位對癥結(jié)的影響程度小。結(jié)論施工作業(yè)人員技術交底內(nèi)容未掌握到位對癥結(jié)的影響程度小，判定為非要因。末端原因2：防護用品部件缺失制表人：奚晨曦制表時間：2022年7月5日判定方式調(diào)查分析、試驗確認人姜家琛確認時間2022年6月25日確認內(nèi)容防護用品部件缺失對癥結(jié)影響程度確認依據(jù)小組成員對項目的防護用品部件是否缺失進行抽驗調(diào)查，抽樣結(jié)果如下表所示：表7.3隱患率統(tǒng)計表圖7.1吊裝隱患率占比影響程度判斷：防護用品部件缺失對鋼結(jié)構(gòu)吊裝隱患率數(shù)據(jù)偏差大，因此：防護用品部件缺失對癥結(jié)的影響程度較大。結(jié)論防護用品部件缺失對癥結(jié)影響程度對癥結(jié)影響程度較大，判定為要因。末端原因3：人員未執(zhí)證上崗判定方式調(diào)查分析、現(xiàn)場測量確認人李通確認時間2022年6月26日確認內(nèi)容人員未執(zhí)證上崗對癥結(jié)的影響程度確認依據(jù)本工程是局重點項目，對每一個工人進場都有嚴格要求，必須熟練掌握各項專業(yè)技能才能上崗，特殊工種必須持有特殊作業(yè)上崗許可證，且培訓教育后才可以上崗。

圖7.3汽車起重機操作證書圖7.4焊工特種作業(yè)證書影響程度判斷：調(diào)查發(fā)現(xiàn)人員未執(zhí)證上崗對鋼結(jié)構(gòu)吊裝隱患率影響的差別較小，因此，測量復合不到位對癥結(jié)影響程度較小。結(jié)論人員未執(zhí)證上崗對癥結(jié)影響程度對癥結(jié)影響程度小，判定為非要因。末端原因4：作業(yè)風力等級高判定方式調(diào)查分析、現(xiàn)場測量確認人奚晨曦確認時間2022年6月27日確認內(nèi)容作業(yè)風力等級對癥結(jié)的影響確認依據(jù)

當遇到五級及五級以上大風天氣時，風速過高將會增加鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全隱患率。10月8日至10月22日，連續(xù)15天對施工現(xiàn)場風速、風力等級進行檢測，風力檢測數(shù)據(jù)見下表。15天內(nèi)最大風速達到，風力等級為六級。分別對不同風力等級下鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全隱患率數(shù)據(jù)進行記錄，數(shù)據(jù)如下表所示。

表7.3

風速監(jiān)測數(shù)據(jù)表

圖7.6不同風速下安全隱患

影響程度判斷：調(diào)查發(fā)現(xiàn)在不同風力等級下鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全隱患率差別較小，因此作業(yè)風力等級對癥結(jié)影響程度較小。結(jié)論作業(yè)風力等級較高對癥結(jié)影響程度小，判定非要因制表人：奚晨曦制表時間：2022年7月6日末端原因5：獎罰制度不完善判定方式調(diào)查分析、調(diào)查分析確認人劉東宇確認時間2022年6月28日確認內(nèi)容獎罰制度不完善對癥結(jié)影響程度確認依據(jù)

小組成員與各施工隊伍明確責任，簽訂獎懲協(xié)議，并組織小組學習，再次認識鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全的相關知識，完善吊裝外業(yè)、內(nèi)業(yè)相關制度。

圖7.7

獎懲協(xié)議

經(jīng)過二次問卷調(diào)查，全體施工作業(yè)人員及管理人員均加強質(zhì)量意識，在獎懲措施的激勵下，質(zhì)量水平大幅提高，施工過程未因意識原因?qū)е碌跹b出現(xiàn)不合理偏差。

經(jīng)檢查后發(fā)現(xiàn)，獎罰制度不完善對鋼構(gòu)件吊裝安全隱患率影響較小，因此判定，獎罰制度不完善對癥結(jié)影響程度小。結(jié)論獎罰制度不完善對癥結(jié)影響程度大，判定為非要因。制表人：奚晨曦制表時間：2022年7月6日末端原因6：防護裝置做法不正確判定方式調(diào)查分析、現(xiàn)場測量確認人奚晨曦確認時間2022年6月29日確認內(nèi)容防護裝置做法不正確對癥結(jié)的影響程度確認依據(jù)小組成員對項目的防護裝置做法是否正確進行抽驗調(diào)查，抽樣結(jié)果如下表所示：

表7.4防護裝置調(diào)查表

圖7.8

吊裝隱患率占比

經(jīng)檢查后發(fā)現(xiàn)，防護裝置做法不正確對鋼構(gòu)件吊裝安全隱患率影響較大，因此防護裝置做法不正確對癥結(jié)影響程度大。結(jié)論防護裝置做法不正確對癥結(jié)影響程度小，判定要因。制表人：奚晨曦制表時間：2022年7月6日末端原因7：吊裝施工方案針對性可操作性不強判定方式調(diào)查分析、現(xiàn)場驗證確認人劉東宇確認時間2022年7月2日確認內(nèi)容是否符合本工程特征，方案合理能指導施工確認依據(jù)

項目部嚴格按照公司要求編制鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案，方案經(jīng)項目經(jīng)理審核，企業(yè)總工程師審批后執(zhí)行。圖7.9

鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案

經(jīng)檢查后發(fā)現(xiàn)，吊裝施工方案針對性可操作性不強對鋼構(gòu)件吊裝安全隱患率影響較小，因此吊裝施工方案針對性可操作性不強對癥結(jié)影響程度對癥結(jié)影響程度小。結(jié)論吊裝施工方案針對性可操作性不強對癥結(jié)影響程度小，判定為非要因制表人：奚晨曦制表時間：2022年7月7日末端原因8：防護裝置破壞未修復判定方式調(diào)查分析、現(xiàn)場驗證確認人奚晨曦確認時間2022年7月3日確認內(nèi)容防護裝置破壞未修復對癥結(jié)的影響程度確認依據(jù)每次檢查都會發(fā)現(xiàn)，存在不少的安全防護在某些施工時需拆除，而在完工時沒有進行恢復，構(gòu)成安全隱患；另一部分作業(yè)也會造成防護的損壞，如未及時檢查整改，也容易構(gòu)成安全隱患。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項目部制定了完善的安全管理措施，具備齊全的安全防護設備，但仍存在不足之處。小組成員對項目的防護裝置破壞是否修復進行抽驗調(diào)查，抽樣結(jié)果如下表所示：表7.4

防護裝置調(diào)查表圖7.10吊裝隱患率占比

經(jīng)檢查后發(fā)現(xiàn)，防護裝置破壞未修復對鋼構(gòu)件吊裝安全隱患率影響大，因此防護裝置破壞未修復對癥結(jié)影響程度對癥結(jié)影響程度大。結(jié)論防護裝置破壞未修復對癥結(jié)影響程度大，判定為要因。制表人：奚晨曦制表時間：2022年7月7日末端原因9：安全管理巡查不到位判定方式調(diào)查分析、試驗確認人賈國勝確認時間2022年7月4日確認內(nèi)容安全管理巡查不到位確認依據(jù)

施工現(xiàn)場每日都有專人巡查，并有巡檢日記，對發(fā)現(xiàn)問題立即發(fā)整改通知單，并對整改進行驗收，附有整改前后的照片，巡檢到位。

由安全員負責對現(xiàn)場安全吊裝工作的統(tǒng)籌安排，并做好施工安全記錄。

圖7.11班前晨會活動記錄

影響程度判斷：經(jīng)檢查后發(fā)現(xiàn)，安全管理巡查不到位對鋼構(gòu)件吊裝安全隱患率影響較小，因此安全管理巡查不到位對癥結(jié)影響程度對癥結(jié)影響程度小。

結(jié)論安全管理巡查不到位對癥結(jié)影響程度小，判定為非要因。制表人：奚晨曦制表時間：2022年7月8日末端原因10：汽車吊吊裝機械性能不佳判定方式調(diào)查分析、現(xiàn)場驗證確認人李方艦確認時間2022年7月5日確認內(nèi)容檢查施工機械是否具有出廠合格證、檢測報告確認依據(jù)小組指定專人對進場施工機械的出廠合格證、檢測報告進行檢查留底，做到無合格證的施工機械不得進場。

影響程度判斷：經(jīng)檢查后發(fā)現(xiàn)，汽車吊吊裝機械性能不佳對鋼構(gòu)件吊裝安全隱患率影響較小，因此判定，汽車吊吊裝機械性能不佳對癥結(jié)影響程度對癥結(jié)影響程度小。結(jié)論汽車吊吊裝機械性能不佳對癥結(jié)影響程度小，判定非要因。制表人：奚晨曦制表時間：2022年7月8日末端原因11：未建立安全管理體系判定方式調(diào)查分析、現(xiàn)場驗證確認人李方艦確認時間2022年7月5日確認內(nèi)容未建立安全管理體系確認依據(jù)針對本工程吊裝的實際情況，建立監(jiān)控組織管理機構(gòu)，充分利用現(xiàn)有己經(jīng)健全的安全管理體制，小組成員結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程專項施工方案對現(xiàn)場實施監(jiān)控。圖7.13安全監(jiān)控組織管理機構(gòu)經(jīng)檢查后發(fā)現(xiàn)，未建立安全管理體系對鋼構(gòu)件吊裝安全隱患率影響較小，因此判定，未建立安全管理體系對癥結(jié)影響程度小。結(jié)論未建立安全管理體系對癥結(jié)影響程度小，判定為非要因。制表人：奚晨曦制表時間：2022年7月8日經(jīng)過上述11條末端原因逐條分析論證，得到影響鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全隱患的主要原因，要因確認結(jié)果匯總?cè)缦卤硭?。序號末端原因確認人是否要因1施工作業(yè)人員技術交底內(nèi)容未掌握到位賈國勝非要因2防護用品部件缺失姜家琛要因3人員未執(zhí)證上崗李通非要因4作業(yè)風力等級高高先鋒非要因5獎罰制度不完善劉東宇非要因6防護裝置做法不正確奚晨曦要因7吊裝施工方案針對性可操作性不強劉東宇非要因8防護裝置破壞未修復劉東宇要因9安全管理巡查不到位賈國勝非要因10汽車吊吊裝機械性能不佳李方艦非要因11未建立安全管理體系李方艦非要因制表人：奚晨曦制表時間：2022年7月8日表7.15要因確認結(jié)果匯總表8、制定對策根據(jù)分析得出的要因，小組成員遵循“5W1H”原則制定對策。

表8.1對策制定實施計劃表序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c責任人完成日期1防護裝置破壞未及時修復增加檢查力度防護破壞及時發(fā)現(xiàn)及時處理1.成立“青年突擊隊”2.開展“安全生產(chǎn)日”活動項目部賈國勝2022年7月15日2防護裝置做法不正確防護裝置按要求設置。防護裝置做法不正確時及時整改現(xiàn)場各部位防護都按照標準化圖集要求施工，各部位的防護標準、規(guī)范、到位，不存在防護裝置做法不正確而導致安全隱患。施工現(xiàn)場劉東宇2022年7月17日3防護用品部件缺失購買齊全防護用品做到防護用品零缺失在安全防護設備投入上舍得花錢，購置三套彈性反沖防墜落安全帶、500平方密目安全網(wǎng)、50根牽引繩。項目部奚晨曦2022年7月18日制表人：賈國勝制表時間：2022年7月20日9、對策實施對策實施一：針對防護裝置破壞未及時修復制定相應計劃1、為了及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場隱患問題，項目成立以項目經(jīng)理隊長的“青年突擊隊”，旨在第一時間排除現(xiàn)場隱患。2、為全面排查被破壞的的防護裝置，項目部開展了“安全生產(chǎn)活動日”活動，活動當天所有管理人員和工人都投身于隱患大排查中，對發(fā)現(xiàn)的隱患就地整改。圖9.1青年突擊隊9、對策實施對策實施二：針對防護裝置做法不正確采取對策現(xiàn)場各部位防護都按照標準化圖集要求施工，各部位的防護標準、規(guī)范、到位，不存在防護裝置做法不正確而導致安全隱患。全面貫徹“以人為本”的安全方針，對吊裝操作工人進行專門安全全教育培訓，管理人員對現(xiàn)場操作人員實行早晚勤叮囑、勤指導、勤監(jiān)控的原責則。

圖9.2工人安全培訓記錄9、對策實施對策實施三：針對防護用品部件缺失采取對策本工程所使用的防護用品都經(jīng)過嚴格的檢測，方可進場使用，質(zhì)量上有了保證，并且損壞的會及時得到更換，防護用品不存在安全隱患。在安全防護設備投入上舍得花錢，購置三套彈性反沖防墜落安全帶、500平方密目安全網(wǎng)、50根牽引繩。

圖9.3現(xiàn)場購置密目網(wǎng)通制圖時間：2022年11月1日10.1目標檢查10、效果檢查通過嚴格執(zhí)行小組制定的各項措施，對2022年5-10月份現(xiàn)場安全隱患進行統(tǒng)計，包括項目自查、監(jiān)理檢查、安檢站檢查、公司及市建協(xié)檢查。統(tǒng)計結(jié)果如下：表10.1偏差頻數(shù)統(tǒng)計表制表人：李通制表時間：2022年11月1日圖10.1鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全隱患率目標完成情況對比圖制圖人：李通制圖時間：2022年11月1日序號項目每次檢查項測點隱患數(shù)頻率（％）累計頻率（％）1安全管理

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3001532.732.72文明施工24.3373高處作業(yè)1328.265.24施工用電510.976.15起重吊裝1123.91006合計100180046

隱患率2.5％10、效果檢查

通過SC小組活動，鋼構(gòu)件吊裝安全隱患率由原來的8.6%降低到了2.5%，超過了小組活動目標值2.7%，小組活動目標達到。由上圖可以看出，對策實施后達標超過了我們的目標值，證明小組在活動期間總結(jié)出來的經(jīng)驗行之有效，并且產(chǎn)生良性循環(huán)，對其他次要的隱患產(chǎn)生率也有降低效果，鞏固效果良好，具有良好的實用價值。

10.2社會效益10、效果檢查本次SC活動為建設工程相關項目的安全施工積累了寶貴經(jīng)驗，得到了平陰交通物流發(fā)展有限公司及平陰縣政府的肯定與認可，對于提高我公司在建設工程市場的競爭力具有積極的推動作用。

圖10.6平陰縣政府領導至項目觀摩檢查拍攝人：劉東宇拍攝時間：2022年11月05日11、鞏固措施本小組通過綜合各方面因素并結(jié)合現(xiàn)場施工，使得安全隱患產(chǎn)生頻率得到了有效的控制，為進一步推廣此活動成果，指導以后類似工程施工，編制了《降低鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全隱患率實施指南》，納入企業(yè)管理文件予以推廣。11.1成果文件為了鞏固SC小組活動成果，小組全體成員將活動成果進行了整理匯總，對措施進行總結(jié)，并將行之有效的措施編制《降低鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全隱患率實施指南》于2022年11月經(jīng)公司批準發(fā)布，于2023年1月實施，用于指導今后其他項目鋼結(jié)構(gòu)工程的施工和試驗。

圖11.1降低鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全隱患率實施指南拍攝人：劉東宇拍攝時間：2022年11月21日11.2培訓注重對施工班組的三級交底培訓，及時更新工人進場情況，對工人的進場安全交底培訓做到全覆蓋，要求培訓考核合格后方可進行施工。本次總結(jié)的施工經(jīng)驗可以用于其它施工工序，為以后類似工程施工提供了強大的技術支持和施工經(jīng)驗。12、總結(jié)和下一步打算12.1總結(jié)

（1）管理方法方面本次SC活動通過PDCA循環(huán)的方式開展，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、制定措施、解決問題，