薪酬分配方案第3章高層管理人員薪酬標準的確定年終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵這是非常重要的一種激勵手段。股權(quán)激勵主要有股票期其他特殊獎例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎勵金額在100~（一）一般福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的（二）醫(yī)療保險由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和相（三）失業(yè)保險由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和相（四）養(yǎng)老保險由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和相（五）住房公積金由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個季度的崗位津預(yù)提獎金的實發(fā)額度；年度考核影響員工的獎金分配和崗位津貼等級者降級。考核結(jié)果表現(xiàn)部門的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：優(yōu)優(yōu)第4章市場部營銷人員銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)主要由以下部分構(gòu)成：工作復(fù)雜度，學歷，責任大小，工齡，以及勞動強度等構(gòu)成?；竟べY所占比為了穩(wěn)定銷售隊伍，企業(yè)為之支付的薪酬補充項目。包括餐補，醫(yī)療在完成規(guī)定任務(wù)的基礎(chǔ)上，超出部分除了進行績效提成外，還進獎勵，具體計算方法為：超額獎=（銷售額銷售團隊在完成團體指標的情況下，將對銷售團隊進行獎勵，企業(yè)為員工購買工傷保險，保證員工人身安全，企業(yè)為員工所繳納員工工資企業(yè)為銷售女員工購買生育保險，保證女員工合法權(quán)益，企業(yè)所繳納比例為績效工資作為銷售人員工資的主要構(gòu)成部分，對銷售人員起銷售人員績效標準，除了進行其他員工績效考核標準外，同時績效工資考核指標：1算2算3發(fā)銷售績效提成比例：%3.新拜訪開放一個客1.一個月內(nèi)接到客戶投2.一個月內(nèi)，接到客戶3.一個月內(nèi)，接到客戶1.平時能夠按時完成上2.平時能按時完成上級1.能夠很好進行團隊合2.有出現(xiàn)破壞團隊氣第5章采購部薪酬體系識、勞動強度和學歷為基準，是員工完成法定時間的實際體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗位津貼主要取決于當前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位節(jié)約獎等。經(jīng)常性獎金應(yīng)預(yù)先規(guī)定獎勵條件、范圍、標準和計獎期獎。又如為攻克某種產(chǎn)品的質(zhì)量問題，突擊完成某一項機器設(shè)備大修任務(wù)或其評價要素：崗位責任、勞動強度、環(huán)境條件、技能要求、學歷、經(jīng)驗ABCDA1113B0112C0011D0000ABCD12343210第6章后勤行政部門績效考核與薪酬直接相關(guān)。考核結(jié)果為個人月度考核系數(shù)，數(shù)，部門年度考核系數(shù)，相關(guān)考核系數(shù)如下：數(shù)