倉(cāng)庫(kù)管理改善整改計(jì)劃全文目錄 1 1 2 21 22 43 54 65 76 87 108 11 111 112 113 124 12 12 13 14 14一、目的二、目前存在主要問(wèn)題1、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能、職責(zé)不清，部門(mén)崗位職能、職責(zé)不清，分工不明確，責(zé)2，34雜5678、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)不完善，沒(méi)有明確的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范及管理制9有M生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)，工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低；1P三、主要原因分析基于公司目前物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)分析，本人認(rèn)為根源在于：1234、物料進(jìn)出庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的流程和工作紀(jì)律管控，未明訂各項(xiàng)具體作業(yè)流程，56、公司營(yíng)運(yùn)體系的不完善，受銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門(mén)的不確定因素難。四、倉(cāng)庫(kù)改善思路、明確倉(cāng)庫(kù)的職能、職責(zé)及倉(cāng)庫(kù)管理人員的職責(zé)及分工⑴倉(cāng)庫(kù)的主要職能：①料()②將C③合S④⑤⑥⑵倉(cāng)庫(kù)管理人員的主要工作職責(zé)：①②③態(tài)。④⑤⑥產(chǎn)部門(mén)。⑦⑧⑨⑩每月及時(shí)編制好庫(kù)存報(bào)表工作，按財(cái)務(wù)要求及時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的成本核算作。⑶倉(cāng)管人員分工：倉(cāng)管員分工明細(xì)序號(hào)姓名職位主要工作出1倉(cāng)庫(kù)文員入庫(kù)物料P2作3作4管及5包材倉(cāng)包材倉(cāng)/半成品倉(cāng)6倉(cāng)管員7、重新規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，增加部分貨架以增加倉(cāng)庫(kù)使用面積A倉(cāng)庫(kù)分類原材料倉(cāng)原材料倉(cāng)：倉(cāng)庫(kù)?；瘜W(xué)品倉(cāng)：消耗品倉(cāng)：零配件倉(cāng)：、鋁尾品倉(cāng)。包裝材料倉(cāng)：PE半成品倉(cāng)成品倉(cāng)：。B倉(cāng)庫(kù)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃原材料倉(cāng)C．各倉(cāng)的進(jìn)倉(cāng)門(mén)處，繪制張貼《倉(cāng)庫(kù)平面圖》、《倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖》，反映出該D．購(gòu)買(mǎi)部分貨架放置鑼桿、鑼絲、鑼帽、鉚釘?shù)刃〖锲?，減少倉(cāng)庫(kù)使用面積占、庫(kù)存物料整理⑴庫(kù)存物料搬移倉(cāng)⑵庫(kù)存物料整理⑶在庫(kù)物料標(biāo)識(shí)管理⑶在庫(kù)物料標(biāo)識(shí)管理物料標(biāo)示票、半成品標(biāo)示票、成品標(biāo)示票）、控制物料進(jìn)出庫(kù)管理⑴物料入庫(kù)管理，填⑵物料領(lǐng)用管理①等②③④行。⑤行先進(jìn)先出⑥⑦、庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)立實(shí)（P、點(diǎn)⑴盤(pán)點(diǎn)方式簡(jiǎn)介循環(huán)盤(pán)點(diǎn)：①②③④⑤定期盤(pán)點(diǎn)①類；②前2③④⑤年終盤(pán)點(diǎn)①②③④。⑵庫(kù)存物料盤(pán)存統(tǒng)內(nèi)。腦PP、對(duì)呆廢料進(jìn)行處理⑴對(duì)呆廢物料的認(rèn)識(shí)什么是呆廢料？呆廢料處理的目的：①②③④呆料發(fā)生的原因：①a變更。bc②a料錯(cuò)誤。b③a。bcd④abc⑤abc如何預(yù)防過(guò)多出現(xiàn)呆料？如何預(yù)防過(guò)多出現(xiàn)呆料？①業(yè)務(wù)/銷(xiāo)售部門(mén)a銷(xiāo)售人員接受的訂貨內(nèi)容應(yīng)確實(shí)把握，并把正確而完整的訂貨內(nèi)bc顧客的訂貨應(yīng)確實(shí)把握，尤其是特殊訂貨應(yīng)設(shè)法降低顧客變更的②設(shè)計(jì)部門(mén)abc③計(jì)劃與生產(chǎn)部門(mén)abc④貨倉(cāng)與物控部門(mén)abc⑤質(zhì)量驗(yàn)收管理部門(mén)ab⑵對(duì)在庫(kù)呆廢物料進(jìn)行處理⑵對(duì)在庫(kù)呆廢物料進(jìn)行處理、逐步建立和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理體系⑴庫(kù)存管理存在問(wèn)題的原因①?zèng)]有一個(gè)科學(xué)的管理系統(tǒng)②庫(kù)存管理信息不流通。③不確定因素對(duì)庫(kù)存的影響。⑵建立和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理體系、建立培訓(xùn)機(jī)制五、具體工作計(jì)劃、計(jì)劃目標(biāo)的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，以建立現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理體系為最終目標(biāo)，達(dá)、計(jì)劃周期2021年5月12—1年08月31日、各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容與時(shí)間安排序號(hào) 內(nèi) 容1 倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能、職責(zé)界定，部門(mén)崗位職能、職責(zé)界定2 3 4 倉(cāng)儲(chǔ)管理體系及各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行、修5 原材料倉(cāng)6 包裝材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)整理、標(biāo)識(shí)、7 品M8 9 P10 11 識(shí)培訓(xùn)12 、工作計(jì)劃展開(kāi)方案

完成日期———長(zhǎng)效性——長(zhǎng)效性08.008.0長(zhǎng)效長(zhǎng)效從1年05月2日至2021年月31日共約4第一階段：倉(cāng)儲(chǔ)體系資源整合規(guī)劃階段（2日1日）（1）工作目的內(nèi)容。（2）工作內(nèi)容：ab析收集c（3）工作方式（4）工作成果：第二階段：倉(cāng)存物料整理、整頓階段（1日1日）（1）工作目的：（2）工作內(nèi)容：a現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃用空間；b倉(cāng)庫(kù)物品資料收集：C倉(cāng)庫(kù)物料搬遷與分散物料收集：d倉(cāng)庫(kù)物料整理整頓：e（3）工作方式：（4）工作成果：形成倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核體系第三階段：倉(cāng)儲(chǔ)管理體系固化階段（1日1日）（1）工作目的：（2）工作內(nèi)容：a/b定cde,調(diào)整Pf（3）工作