建筑工程各管理崗位工作職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.項目整體管理：負責(zé)項目的全面管理，包括計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。2.資源調(diào)配：合理配置項目所需的人力、物力和財力資源，確保資源的高效利用。3.進度控制：制定項目進度計劃，監(jiān)控項目進展，及時調(diào)整計劃以應(yīng)對變化，確保項目按期交付。4.質(zhì)量管理：負責(zé)項目質(zhì)量控制，制定質(zhì)量標準，監(jiān)督施工過程，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范。5.風(fēng)險管理：識別項目風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，定期評估風(fēng)險狀況，確保項目順利推進。6.溝通協(xié)調(diào)：與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位及其他相關(guān)方保持良好溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決項目實施中的問題。7.成本控制：制定項目預(yù)算，監(jiān)控項目成本，分析成本偏差，采取措施控制項目支出。8.報告與總結(jié)：定期向上級匯報項目進展情況，完成項目總結(jié)，提出改進建議。二、施工經(jīng)理崗位職責(zé)1.施工組織：負責(zé)施工現(xiàn)場的組織與管理，制定施工方案，確保施工過程的順利進行。2.人員管理：合理安排施工人員的工作，確保各工種之間的協(xié)調(diào)配合，提高施工效率。3.安全管理：落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理措施，定期進行安全檢查，確保施工現(xiàn)場的安全。4.技術(shù)指導(dǎo)：對施工技術(shù)進行指導(dǎo)，解決施工過程中遇到的技術(shù)問題，確保施工質(zhì)量。5.材料管理：負責(zé)施工材料的采購、驗收、保管和使用，確保材料的質(zhì)量和數(shù)量滿足施工需要。6.進度控制：根據(jù)項目進度計劃，合理安排施工進度，確保各項工作按時完成。7.現(xiàn)場管理：負責(zé)施工現(xiàn)場的管理，維護良好的施工環(huán)境，確保施工秩序。8.協(xié)調(diào)溝通：與項目經(jīng)理、設(shè)計師及其他相關(guān)人員保持溝通，及時反饋施工情況，協(xié)調(diào)解決問題。三、質(zhì)量管理工程師崗位職責(zé)1.質(zhì)量計劃：制定項目質(zhì)量管理計劃，明確質(zhì)量目標和控制措施，確保項目質(zhì)量管理的有效實施。2.質(zhì)量檢查：定期對施工過程進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保施工質(zhì)量符合標準。3.資料管理：負責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)資料的收集、整理和歸檔，確保資料的完整性和可追溯性。4.培訓(xùn)與指導(dǎo)：對施工人員進行質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識和技能水平。5.問題分析：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，提出改進措施，防止類似問題再次發(fā)生。6.外部溝通：與監(jiān)理單位、業(yè)主等外部相關(guān)方溝通，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量問題，維護項目的良好形象。7.質(zhì)量評估：參與項目的質(zhì)量評估，提出質(zhì)量改進建議，推動項目質(zhì)量的持續(xù)提升。四、成本控制工程師崗位職責(zé)1.預(yù)算編制：根據(jù)項目需求，編制項目預(yù)算，確保預(yù)算的合理性和可行性。2.成本監(jiān)控：對項目實施過程中的成本進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并分析成本偏差，提出控制措施。3.數(shù)據(jù)分析：收集和分析項目成本數(shù)據(jù)，提供決策支持，確保項目的經(jīng)濟效益。4.合同管理：參與合同的審核與管理，確保合同條款的合理性，維護公司的合法權(quán)益。5.變更管理：對項目變更進行評估，分析變更對成本的影響，及時調(diào)整預(yù)算。6.報告編制：定期編制成本控制報告，向項目經(jīng)理匯報成本控制情況，提出改進建議。7.培訓(xùn)與指導(dǎo)：對項目團隊進行成本控制培訓(xùn)，提高其成本意識和管理能力。五、現(xiàn)場監(jiān)理崗位職責(zé)1.施