演講人：日期：監(jiān)理規(guī)劃重點管控contents監(jiān)理規(guī)劃概述項目監(jiān)理機構設置及職責劃分質量控制重點管控措施進度控制關鍵節(jié)點把握投資成本優(yōu)化管理舉措安全文明施工管理要求目錄01監(jiān)理規(guī)劃概述監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經監(jiān)理單位技術負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的行動綱領，是項目監(jiān)理機構實施監(jiān)理工作的指南，也是業(yè)主及監(jiān)理主管部門對監(jiān)理工作進行監(jiān)督、檢查的依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃定義與作用監(jiān)理規(guī)劃作用監(jiān)理規(guī)劃定義編制依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的編制應依據(jù)國家的法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范規(guī)程、設計文件、監(jiān)理合同以及施工合同等。審批流程監(jiān)理規(guī)劃在總監(jiān)理工程師的主持下編制完成后，應報請監(jiān)理單位技術負責人審批。在審批過程中，應對監(jiān)理規(guī)劃的內容進行全面審查，確保其符合相關法律法規(guī)和合同要求。編制依據(jù)與審批流程監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作的目標是確保工程建設的質量、安全、進度和投資控制等方面符合業(yè)主的要求和合同規(guī)定。監(jiān)理工作任務監(jiān)理工作的任務包括對施工單位的施工活動進行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查和管理，協(xié)調各方關系，處理工程變更、索賠等事宜，確保工程建設順利進行。監(jiān)理工作目標與任務02項目監(jiān)理機構設置及職責劃分項目監(jiān)理機構的設置應遵循適應性、高效性、專業(yè)性原則，確保能夠滿足工程監(jiān)理的需求。機構設置原則根據(jù)項目規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點，合理配置各級監(jiān)理人員，包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等。人員配置要求機構設置原則及人員配置要求

各級監(jiān)理人員職責與權限界定總監(jiān)理工程師負責全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理單位職責，主持項目監(jiān)理機構的日常工作，簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令等重要監(jiān)理文件。專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告。監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。內部溝通協(xié)調建立項目監(jiān)理機構內部的工作例會、專題會議等溝通協(xié)調機制，確保各級監(jiān)理人員之間的信息交流暢通。外部溝通協(xié)調與建設單位、承包單位等相關方建立定期溝通機制，就工程監(jiān)理過程中的重要問題進行協(xié)商和解決。同時，與政府部門、行業(yè)協(xié)會等保持良好合作關系，獲取政策支持和行業(yè)信息。溝通協(xié)調機制建立03質量控制重點管控措施123根據(jù)工程合同、設計文件和相關標準，設定項目質量目標，確保工程質量符合預期要求。設定明確的質量目標將整體質量目標分解為各個分項工程的質量目標，明確各分項工程的質量控制點和驗收標準。分解質量目標根據(jù)分解后的質量目標，制定具體的實施策略，包括技術措施、管理措施和資源配置等，以確保質量目標的實現(xiàn)。制定實施策略質量目標設定與分解實施策略明確關鍵工序的質量控制點、驗收標準和檢查方法，加強過程監(jiān)督和檢查，確保關鍵工序質量符合要求。關鍵工序質量把控對隱蔽工程進行嚴格的驗收和檢查，確保隱蔽工程的質量符合設計要求和相關標準，防止質量隱患。隱蔽工程質量把控根據(jù)工程實際情況，論述采用何種方法進行質量把控，如旁站監(jiān)理、巡視檢查、平行檢驗等，以確保工程質量得到有效控制。質量把控方法論述關鍵工序和隱蔽工程質量把控方法論述質量問題處理流程及責任追究機制質量問題處理流程明確質量問題的處理程序和方法，包括質量問題的發(fā)現(xiàn)、報告、分析、處理和驗收等環(huán)節(jié)，確保質量問題得到及時有效處理。責任追究機制建立完善的責任追究機制，明確各參建單位在質量問題處理中的責任和義務，對造成質量問題的單位和個人進行嚴肅處理，防止類似問題再次發(fā)生。04進度控制關鍵節(jié)點把握03關注關鍵節(jié)點和里程碑事件確保關鍵施工節(jié)點和里程碑事件在進度計劃中得到充分體現(xiàn)。01明確進度計劃編制依據(jù)包括合同、設計圖紙、施工組織設計等文件。02審核進度計劃合理性評估工期安排、工序銜接、資源配備等方面的合理性和可行性。進度計劃編制審核要點提示通過定期現(xiàn)場巡查，了解實際施工進度情況。定期現(xiàn)場巡查進度報表審核信息化手段應用審核施工單位提交的進度報表，與實際進度進行對比分析。利用項目管理軟件等信息化手段，實時監(jiān)控施工進度數(shù)據(jù)。030201實際進度跟蹤監(jiān)測方法分享對實際進度與計劃進度之間的偏差進行深入分析，找出根本原因。偏差原因分析根據(jù)偏差原因，制定相應的調整措施，如優(yōu)化施工方案、增加資源投入等。制定調整措施根據(jù)調整措施，對原進度計劃進行及時調整，確保后續(xù)施工能夠按照新計劃順利進行。及時調整進度計劃偏差分析調整策略部署05投資成本優(yōu)化管理舉措對投資目標進行分解，落實到各個監(jiān)理單位和施工單位，明確各自的責任和任務。制定投資控制計劃和措施，包括進度款支付、變更洽商、索賠處理等，確保投資目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目總體目標，設定合理的投資控制目標，包括總投資、各階段投資等。投資目標設定及分解落實方案明確變更洽商和索賠事件的處理原則，遵循公平、公正、合理的原則進行處理。對于變更洽商，要及時審核變更內容、工程量和造價變化，避免不必要的浪費。對于索賠事件，要認真分析索賠原因、依據(jù)和金額，按照合同約定進行處理。變更洽商和索賠事件處理原則明確通過優(yōu)化設計方案、施工方案等措施，降低工程成本。提高施工現(xiàn)場管理水平，減少窩工、返工等現(xiàn)象，降低施工成本。加強材料設備采購管理，選擇性價比高的產品，節(jié)約采購成本。加強與業(yè)主、設計、施工等單位的溝通協(xié)調，減少不必要的變更和洽商，降低管理成本。成本節(jié)約途徑探討06安全文明施工管理要求檢查施工單位是否建立安全生產責任制，明確各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責。檢查施工單位是否對安全生產責任制進行定期考核，確保責任得到有效落實。檢查施工現(xiàn)場是否存在違章指揮、違規(guī)操作等行為，及時糾正并處理。安全生產責任制落實情況檢查督促施工單位開展危險源辨識評價工作，識別施工現(xiàn)場存在的各類危險源。針對辨識出的危險源，制定有效的預防措施和應急預案，降低事故發(fā)生概率。定期對施工現(xiàn)場的危險源進行復查，確保預防措施得到有效執(zhí)行。危險源辨識評價和預防