目錄內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果1代化持積極態(tài)度進(jìn)程不斷向前推進(jìn)：許多方面：戰(zhàn)的方式多種多樣：多種現(xiàn)代化策略：現(xiàn)代化的優(yōu)先事項(xiàng)1了解更多內(nèi)容摘要關(guān)于本報(bào)告推進(jìn)2推進(jìn)業(yè)知識(shí)3正在積累專(zhuān)業(yè)知識(shí)安全 可靠性和45：安全 可靠性和擴(kuò)展性是首要目標(biāo)多種多樣6挑戰(zhàn)的方式多種多樣現(xiàn)代化升級(jí)7伙伴將助力現(xiàn)代化升級(jí)化策略?xún)?yōu)先事項(xiàng)89化策略?xún)?yōu)先事項(xiàng)現(xiàn)代化1術(shù)可助力現(xiàn)代化了解更多

內(nèi)容摘要機(jī)遇。2進(jìn)程。我們發(fā)現(xiàn)，受訪(fǎng)者對(duì)應(yīng)用現(xiàn)代化持積極態(tài)度，大多數(shù)受訪(fǎng)者都認(rèn)為現(xiàn)代化是有必要的，且認(rèn)為他們擁有取得成功所需的資源（調(diào)查結(jié)果1）。企業(yè)正在推進(jìn)現(xiàn)代化項(xiàng)目：大多數(shù)企業(yè)已至少完成一個(gè)項(xiàng)目（調(diào)查結(jié)果3），總體而言，企業(yè)組織計(jì)劃明年對(duì)一半以上的應(yīng)用進(jìn)行現(xiàn)代化升級(jí)（調(diào)查結(jié)果2）。今年，我們深入調(diào)查了個(gè)人和企業(yè)組織所面臨的挑戰(zhàn)（6）些挑戰(zhàn)相互關(guān)聯(lián)：個(gè)人在安全性、集成和相互競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先事項(xiàng)方面遇到的問(wèn)題往往涉及到傳統(tǒng)系統(tǒng)的復(fù)雜性，而傳統(tǒng)系統(tǒng)的復(fù)雜性被視為企業(yè)組織面臨的最大挑戰(zhàn)。盡管如此，企業(yè)組織仍然利用新的工具、方法和培訓(xùn)來(lái)克服這些障礙。最后，我們還調(diào)查了人工智能（AI）技術(shù)在現(xiàn)代化工作中的作用（調(diào)查結(jié)果10）。事實(shí)證明，它的作用非常大，78%的企業(yè)組織正在利用或計(jì)劃利用AI技術(shù)來(lái)助力應(yīng)用現(xiàn)代化。企業(yè)正在應(yīng)用AI在識(shí)別模式、分析數(shù)據(jù)和自動(dòng)化任務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，以增強(qiáng)其應(yīng)用和現(xiàn)代化進(jìn)程。雖然在方法和優(yōu)先事項(xiàng)方面存在差異，但總體而言，有一點(diǎn)很明確：現(xiàn)代化仍然是不同地區(qū)企業(yè)組織的優(yōu)先事項(xiàng)。如需詳細(xì)了解我們的10項(xiàng)主要調(diào)查結(jié)果，請(qǐng)繼續(xù)閱讀。內(nèi)容摘要關(guān)于本報(bào)告主要調(diào)查結(jié)果持積極態(tài)度推進(jìn)23推進(jìn)業(yè)知識(shí)擴(kuò)展性是首要目標(biāo)45可靠性和可擴(kuò)展性是首要目標(biāo)多種多樣6挑戰(zhàn)的方式多種多樣7伙伴將助力

關(guān)于本報(bào)告為編寫(xiě)第2版報(bào)告，紅帽贊助開(kāi)展了一項(xiàng)針對(duì)美國(guó)（U.S.）、英國(guó)（U.K）和亞太地區(qū)英語(yǔ)區(qū)（APAC）1,000名IT決策者（ITDM）、后端開(kāi)發(fā)人員和軟件架構(gòu)師的調(diào)查，以了解企業(yè)組織如何計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、遷移以及如何定義應(yīng)用現(xiàn)代化的成功。數(shù)據(jù)是通過(guò)對(duì)第三方數(shù)據(jù)庫(kù)中的受訪(fǎng)者進(jìn)行25分鐘的網(wǎng)上訪(fǎng)談和電話(huà)訪(fǎng)談的形式收集的。開(kāi)展調(diào)查的時(shí)間為2023年10月和11月。受訪(fǎng)者概況：IT決策者、后端開(kāi)發(fā)人員或軟件架構(gòu)師來(lái)自擁有內(nèi)部應(yīng)用開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)并且正在對(duì)其自定義應(yīng)用進(jìn)行現(xiàn)代化升級(jí)或計(jì)劃實(shí)施現(xiàn)代化的公司Kubernetes公司受訪(fǎng)者人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征現(xiàn)代化升級(jí)化策略8用多種現(xiàn)代化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項(xiàng)91術(shù)可助力現(xiàn)代化優(yōu)先事項(xiàng)了解更多

1,000得到回答的數(shù)量50%IT決策者25%后端開(kāi)發(fā)人員25%軟件架構(gòu)師

50035%中型企業(yè)65%大型企業(yè)

250英國(guó)（U.K.）13%批發(fā)或零售行業(yè)12%軟件開(kāi)發(fā)人員11%金融行業(yè)7%電信行業(yè)

250（英語(yǔ)區(qū)7%醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)50%內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果推進(jìn)2程不斷向前推進(jìn)業(yè)知識(shí)3正在積累專(zhuān)業(yè)知識(shí)擴(kuò)展性是首要目標(biāo)45可靠性和可擴(kuò)展性是首要目標(biāo)多種多樣6挑戰(zhàn)的方式多種多樣化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項(xiàng)現(xiàn)代化升級(jí)78用多種現(xiàn)代9是現(xiàn)代化的1術(shù)可助力化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項(xiàng)現(xiàn)代化升級(jí)了解更多

主要調(diào)查結(jié)果我們的調(diào)查再一次深入了解了企業(yè)組織如何實(shí)現(xiàn)應(yīng)用現(xiàn)代化。主要調(diào)查結(jié)果如下：95%的受訪(fǎng)者認(rèn)為，應(yīng)用現(xiàn)代化對(duì)于企業(yè)組織的成功至關(guān)重要。51%的自定義應(yīng)用進(jìn)行現(xiàn)代化升級(jí)。75%的企業(yè)已至少完成小規(guī)模的現(xiàn)代化項(xiàng)目，18%續(xù)現(xiàn)代化階段。應(yīng)用現(xiàn)代化包含許多不同的舉措，其中包括優(yōu)化持續(xù)集成/持續(xù)部署（CI/CD）管道和數(shù)據(jù)現(xiàn)代化。安全性、可靠性和可擴(kuò)展性是最常被提及的實(shí)施現(xiàn)代化的原因、衡量工作成效的指標(biāo)以及應(yīng)用現(xiàn)代化的整體益處。在現(xiàn)代化過(guò)程中，企業(yè)組織和個(gè)人面臨的挑戰(zhàn)相互關(guān)聯(lián)，他們通過(guò)新工具、基于應(yīng)用編程接口（API）的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。外部合作伙伴66%導(dǎo)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)還是直接對(duì)應(yīng)用進(jìn)行現(xiàn)代化升級(jí)。企業(yè)組織根據(jù)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化升級(jí)的應(yīng)用采用多種現(xiàn)代化策略。85%的23個(gè)迭代步驟（包括重新托管、更換平臺(tái)和重構(gòu)完成現(xiàn)代化。企業(yè)正在將更多的預(yù)算轉(zhuǎn)移到傳統(tǒng)應(yīng)用的現(xiàn)代化上，業(yè)務(wù)應(yīng)用是重中之重。78%的企業(yè)組織正在利用或計(jì)劃利用人工智能（AI）用現(xiàn)代化舉措。如需詳細(xì)了解以上調(diào)查結(jié)果，請(qǐng)繼續(xù)閱讀。內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果推進(jìn)2程不斷向前推進(jìn)業(yè)知識(shí)3正在積累專(zhuān)業(yè)知識(shí)擴(kuò)展性是首要目標(biāo)45可靠性和可擴(kuò)展性是首要目標(biāo)多種多樣67多種多樣現(xiàn)代化升級(jí)化策略8用多種現(xiàn)代化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項(xiàng)91術(shù)可助力現(xiàn)代化優(yōu)先事項(xiàng)了解更多

1：現(xiàn)代化持積極態(tài)度夠利用取得成功所需的資源和工具。要，且他們能人員是各種IT計(jì)劃中的關(guān)鍵因素，應(yīng)用現(xiàn)代化也不例外。在今年的調(diào)查中，我們希望進(jìn)一步了解受訪(fǎng)者在應(yīng)用現(xiàn)代化方面的總體體驗(yàn)和態(tài)度。不同地區(qū)和崗位的受訪(fǎng)者對(duì)體驗(yàn)普遍持積極態(tài)度。95%的受訪(fǎng)者認(rèn)為應(yīng)用現(xiàn)代化對(duì)企業(yè)組織的成功至關(guān)重要。軟件架構(gòu)師更容易強(qiáng)烈認(rèn)同現(xiàn)代化的重要性，且他們能夠利用取得成功所需的資源和工具。與其他崗位的受訪(fǎng)者相比，IT決策者則更重視來(lái)自供應(yīng)商和社區(qū)論壇的外部支持。即便如此，仍有來(lái)自不同崗位的95%的受訪(fǎng)者認(rèn)為已擁有在自己的崗位上助力現(xiàn)代化所需的方方面面。不同地區(qū)的態(tài)度基本一致，不過(guò)，存在兩點(diǎn)顯著差異。與美國(guó)和英國(guó)的企業(yè)相比，亞太地區(qū)受訪(fǎng)者對(duì)來(lái)自供應(yīng)商的支持的需求程度大得多。與英國(guó)受訪(fǎng)者相比，這些受訪(fǎng)者還更傾向于認(rèn)為通過(guò)社區(qū)論壇獲得問(wèn)題解答和支持對(duì)他們的成功至關(guān)重要。總而言之，這是一個(gè)好消息。積極的態(tài)度通常意味著員工支持應(yīng)用現(xiàn)代化舉措，且在可獲得推進(jìn)項(xiàng)目所需的支持。不同地區(qū)的應(yīng)用現(xiàn)代化體驗(yàn)內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果推進(jìn)2程不斷向前推進(jìn)3正在積累專(zhuān)

95%關(guān)重要對(duì)于公司的成功至關(guān)重要

95%的資源和工具

88%

85%得所需的支持里獲的成功至關(guān)重要問(wèn)題解得所需的支持里獲的成功至關(guān)重要業(yè)知識(shí)安全 可靠性和45：安全 可靠性和擴(kuò)展性是首要目標(biāo)多種多樣6挑戰(zhàn)的方式多種多樣78用多種現(xiàn)代

美國(guó) 英國(guó) 亞太地區(qū) 問(wèn)題1a_T2B.您在多大程度上贊同以下與貴公司的應(yīng)用現(xiàn)代化相關(guān)的陳述？基數(shù)：總計(jì)：1000；美國(guó)：500；英國(guó)：250；亞太地區(qū)：250選擇“贊同”或“非常贊同”的受訪(fǎng)者百分比的的資源和工具功所需53%51%優(yōu)先事項(xiàng)9是現(xiàn)代化的優(yōu)先事項(xiàng)

59%

72%10：

35%28%22%現(xiàn)代化了解更多

對(duì)于公司的成功至關(guān)重要IT決策者關(guān)重要

開(kāi)發(fā)人員

得所需的支持里獲

問(wèn)題解答和支持對(duì)我的成功至關(guān)重要總計(jì)的成功至關(guān)重要問(wèn)題1a_T2B.您在多大程度上贊同以下與貴公司的應(yīng)用現(xiàn)代化相關(guān)的陳述？基數(shù)：總計(jì)：1000；美國(guó)：500；英國(guó)：250；亞太地區(qū)：250選擇“非常贊同”的受訪(fǎng)者百分比內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果推進(jìn)2程不斷向前推進(jìn)業(yè)知識(shí)3正在積累專(zhuān)業(yè)知識(shí)擴(kuò)展性是首要目標(biāo)45可靠性和可擴(kuò)展性是首要目標(biāo)多種多樣6挑戰(zhàn)的方式多種多樣

2代化進(jìn)程不斷向前推進(jìn)代化升級(jí)。明年對(duì)其一半以上的自定義應(yīng)用進(jìn)行現(xiàn)企業(yè)組織對(duì)其應(yīng)用現(xiàn)代化的時(shí)間規(guī)劃仍然持樂(lè)觀態(tài)度，與2021年相比，這一問(wèn)題的調(diào)查結(jié)果沒(méi)有太大的變化。許多企業(yè)的目標(biāo)仍然是在明年實(shí)現(xiàn)一半以上（51%）的自定義應(yīng)用的現(xiàn)代化，并在后年再實(shí)現(xiàn)28%的應(yīng)用的現(xiàn)代化。他們預(yù)計(jì)只有21%的應(yīng)用需要2年以上的時(shí)間才能完成現(xiàn)代化升級(jí)。（代）期限現(xiàn)代化升級(jí)78用多種現(xiàn)代現(xiàn)代化升級(jí)

未來(lái)6個(gè)月內(nèi) 6個(gè)月到1年內(nèi) 一到兩年內(nèi) 2年或更長(zhǎng)時(shí)間化策略 優(yōu)先事項(xiàng)9是現(xiàn)代化的優(yōu)先事項(xiàng)現(xiàn)代化1術(shù)可助力現(xiàn)代化了解更多

美國(guó) 21%

英國(guó) 21%

亞太地區(qū)988計(jì)：11.7”成現(xiàn)代化升級(jí)的自定義應(yīng)用的百分比是多少？基數(shù)：總988內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果推進(jìn)2程不斷向前推進(jìn)3正在積累專(zhuān)

623%行現(xiàn)代化升級(jí)，202127%。針對(duì)自亞太地區(qū)的受訪(fǎng)者的2021年相比，20238%。當(dāng)然，實(shí)際的現(xiàn)代化時(shí)間規(guī)劃取決于許多因素，其中包括可用預(yù)算、應(yīng)用的類(lèi)型、最初的創(chuàng)建方式、部署方式以及依賴(lài)關(guān)系的數(shù)量和復(fù)雜許多較為簡(jiǎn)單的現(xiàn)代化項(xiàng)目，正轉(zhuǎn)向更為復(fù)雜的應(yīng)用。業(yè)知識(shí)4及許多方面

織正在積累現(xiàn)代化方面擴(kuò)展性是首要目標(biāo)5可靠性和可擴(kuò)展性是首要目標(biāo)多種多樣現(xiàn)代化升級(jí)67伙伴將助力多種多樣現(xiàn)代化升級(jí)化策略?xún)?yōu)先事項(xiàng)89化策略?xún)?yōu)先事項(xiàng)現(xiàn)代化1術(shù)可助力現(xiàn)代化了解更多

的專(zhuān)業(yè)知識(shí)75%的企業(yè)組織已至少完成小規(guī)模的現(xiàn)代化項(xiàng)目。應(yīng)用現(xiàn)代化是一個(gè)過(guò)程，企業(yè)組織在成為現(xiàn)代化專(zhuān)家的過(guò)程中往往要經(jīng)歷幾個(gè)階段。在今年的調(diào)查中，我們希望進(jìn)一步了解企業(yè)組織在其現(xiàn)代化生命周期中所處的階段。我們發(fā)現(xiàn)，處于各個(gè)階段的企業(yè)組織數(shù)量大致相當(dāng)，階段分為早期學(xué)習(xí)、小規(guī)?，F(xiàn)代化、大規(guī)?，F(xiàn)代化和持續(xù)現(xiàn)代24%18%30%28%的企業(yè)已完成大規(guī)模項(xiàng)目。內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果推進(jìn)2程不斷向前推進(jìn)3正在積累專(zhuān)

現(xiàn)代化的生命周期階段

早期學(xué)習(xí)階段小規(guī)?，F(xiàn)代化大規(guī)模現(xiàn)代化持續(xù)現(xiàn)代化18%28%30%18%28%30%擴(kuò)展性是首要目標(biāo)45可靠性和可擴(kuò)展性是首要目標(biāo)多種多樣6挑戰(zhàn)的方式多種多樣現(xiàn)代化升級(jí)7伙伴將助力現(xiàn)代化升級(jí)化策略?xún)?yōu)先事項(xiàng)89化策略?xún)?yōu)先事項(xiàng)現(xiàn)代化1術(shù)可助力現(xiàn)代化了解更多

美國(guó) 英國(guó) 亞太地區(qū)問(wèn)題2a.就成熟度而言，貴公司處于應(yīng)用現(xiàn)代化的哪個(gè)階段？基數(shù)：總計(jì)：1000；美國(guó)：500；英國(guó)：250；亞太地區(qū)：250當(dāng)我們按照地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)規(guī)模來(lái)分析這些數(shù)據(jù)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)了一些有趣的關(guān)聯(lián)性。教育行業(yè)、批發(fā)和零售行業(yè)的企業(yè)組織以及大型企業(yè)處于學(xué)習(xí)階段的可能性更大。這不足為奇，因?yàn)檫@些企業(yè)組織可能擁有對(duì)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要的傳統(tǒng)應(yīng)用，如供應(yīng)鏈或企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，需要經(jīng)過(guò)仔細(xì)規(guī)劃才能實(shí)施現(xiàn)代化。我們經(jīng)常聽(tīng)到類(lèi)似的企業(yè)組織表示，他們計(jì)劃讓一些關(guān)鍵的傳統(tǒng)應(yīng)用繼續(xù)運(yùn)行，直到這些應(yīng)用不再可用，然后將其替換為云原生應(yīng)用，而不是對(duì)傳統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行現(xiàn)代化升級(jí)。相較之下，美國(guó)企業(yè)和金融行業(yè)的企業(yè)處于現(xiàn)代化進(jìn)程的中期階段的可能性更大，而亞太地區(qū)企業(yè)和軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)的企業(yè)則更有可能已實(shí)施持續(xù)現(xiàn)代化。內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果推進(jìn)2程不斷向前推進(jìn)業(yè)知識(shí)3正在積累專(zhuān)業(yè)知識(shí)4及許多方面

最后，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)組織在現(xiàn)代化進(jìn)程中所處的階段越靠后，就越有可能：擁有混合或多云基礎(chǔ)架構(gòu)。Kubernetes。將現(xiàn)代化與自動(dòng)化和虛擬化聯(lián)系起來(lái)。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)應(yīng)用。已經(jīng)在構(gòu)建基于云技術(shù)的云原生應(yīng)用。從現(xiàn)代化舉措中受益更多。擴(kuò)展性是首要目標(biāo)5可靠性和可擴(kuò)展性是首要目標(biāo)6挑戰(zhàn)的方式

涉及許多方面多種多樣現(xiàn)代化升級(jí)7伙伴將助力現(xiàn)代化升級(jí)化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項(xiàng)89是現(xiàn)代化的1術(shù)可助力化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項(xiàng)了解更多

相關(guān)。CI/CD管道和數(shù)據(jù)現(xiàn)代化密切現(xiàn)代化一詞仍然涵蓋多種不同的舉措和措施，因此，今年我們?cè)俅卧?xún)問(wèn)受訪(fǎng)者如何定義應(yīng)用現(xiàn)代化。不同地區(qū)、崗位以及處于不同現(xiàn)代化階段的大多數(shù)受訪(fǎng)者都將應(yīng)用現(xiàn)代化與優(yōu)化持續(xù)集成/持續(xù)部署（CI/CD）管道（68%）和數(shù)據(jù)現(xiàn)代化（66%）聯(lián)系在一起。這具有實(shí)際意義，因?yàn)楣艿涝诩涌鞈?yīng)用和服務(wù)的開(kāi)發(fā)和部署方面（企業(yè)組織借此保持競(jìng)爭(zhēng)力）（AI/ML）術(shù)需要在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)、工具和實(shí)踐方面進(jìn)行大量投資。內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果推進(jìn)2程不斷向前推進(jìn)3正在積累專(zhuān)安全、可靠性和可45安全、可靠性和可擴(kuò)展性是首要目多種多樣67：多種多樣

應(yīng)用現(xiàn)代化的定義CI/CD數(shù)據(jù)現(xiàn)代化*實(shí)減少運(yùn)自工作量無(wú)服務(wù)器計(jì)算*51%將工作負(fù)載容器化將工作負(fù)載引入云中用戶(hù)界面（UI）的現(xiàn)代化*在云中使用微服務(wù)架構(gòu)

2021年調(diào)查結(jié)果現(xiàn)代化升級(jí)伴將助力化策略8用多種現(xiàn)代化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項(xiàng)91術(shù)可助力現(xiàn)代化優(yōu)先事項(xiàng)了解更多

美國(guó) 英國(guó) 亞太地區(qū) 問(wèn)題1.實(shí)現(xiàn)應(yīng)用現(xiàn)代化對(duì)您意味著什么？基數(shù)：總計(jì)：1000；美國(guó)：500；英國(guó)：250；亞太地區(qū)：250*2023年新增屬性，無(wú)趨勢(shì)。內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果推進(jìn)2程不斷向前推進(jìn)3正在積累專(zhuān)

了解不同地區(qū)的特征變化情況同樣有趣。與其他地區(qū)相比，美國(guó)企業(yè)組織更注重使用微服務(wù)架構(gòu)以及實(shí)現(xiàn)用戶(hù)界面的現(xiàn)代化。同時(shí)，美國(guó)和英國(guó)受訪(fǎng)者選擇數(shù)據(jù)現(xiàn)代化和無(wú)服務(wù)器計(jì)算的比例高于亞太地區(qū)受訪(fǎng)者。與美國(guó)企業(yè)組織相比，亞太地區(qū)企業(yè)組織選擇運(yùn)維自動(dòng)化、工作負(fù)載容器化和將工作負(fù)載引入云中的比例更高。最后，企業(yè)組織的應(yīng)用現(xiàn)代化經(jīng)驗(yàn)越豐富，越有可能將現(xiàn)代化定義為實(shí)現(xiàn)運(yùn)維自動(dòng)化或減少運(yùn)維工作量。盡管每個(gè)企業(yè)組織的具體情況可能有所不同，但很明顯，現(xiàn)代化并非單項(xiàng)舉措或單一定義。業(yè)知識(shí)4及許多方面

、可靠性和可擴(kuò)展性是擴(kuò)展性是首要目標(biāo)5可靠性和可擴(kuò)展性是首要目標(biāo)化策略多種多樣現(xiàn)代化升級(jí)67伙伴將助力8用多種現(xiàn)代化策略多種多樣現(xiàn)代化升級(jí)現(xiàn)代化優(yōu)先事項(xiàng)91現(xiàn)代化優(yōu)先事項(xiàng)了解更多

首要目標(biāo)原因、衡量工作成效可以及應(yīng)代化的整企業(yè)組織選擇進(jìn)行現(xiàn)代化的首要原因：安全性、可靠性和可擴(kuò)展性，這些都是大家所熟知的方面。它們經(jīng)常出現(xiàn)在有關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和相關(guān)舉措預(yù)期效益的調(diào)查中。幾乎所有受訪(fǎng)者都認(rèn)為這些因素是在其企業(yè)組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用現(xiàn)代化的極其重要或非常重要的原因。事實(shí)上，超過(guò)70%的企業(yè)組織將這3個(gè)因素作為衡量其現(xiàn)代化舉措成效的關(guān)鍵指標(biāo)，盡管對(duì)衡量成效的最佳指標(biāo)尚為達(dá)成共識(shí)。內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果持積極態(tài)度推進(jìn)23推進(jìn)業(yè)知識(shí)安全 可靠性和45：安全 可靠性和擴(kuò)展性是首要目標(biāo)多種多樣6挑戰(zhàn)的方式多種多樣化策略現(xiàn)代化升級(jí)78用多種現(xiàn)代9是現(xiàn)代化的化策略現(xiàn)代化升級(jí)

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的原因、衡量成效的指標(biāo)以及現(xiàn)代化帶來(lái)的益處提高安全性67%58%提高可靠性提高安全性67%58%提高可靠性提高可擴(kuò)展性62%53%提升客戶(hù)體驗(yàn)/滿(mǎn)意度49%37%降低成本41%35%45%提高（未來(lái)）開(kāi)發(fā)速度36%提高員工的工作效率29%提高員工的工作效率29%35%償還技術(shù)債務(wù)21%

72%優(yōu)先事項(xiàng)現(xiàn)代化1術(shù)可助力現(xiàn)代化了解更多

13%因素實(shí)現(xiàn)應(yīng)用現(xiàn)代化的 效的指標(biāo)現(xiàn)代化舉措成 以來(lái)所獲得的益處代化250太2W_T.在貴公司決定對(duì)應(yīng)用進(jìn)行現(xiàn)代化升級(jí)的過(guò)程中，以下各項(xiàng)因素的重要程度如何？基數(shù)：總計(jì)：1000；美國(guó)：500；英國(guó)：25020a.貴公司將如何衡量應(yīng)用現(xiàn)代化的成效？基數(shù)：總計(jì)：1000；美國(guó)：500；英國(guó)：250；亞太地區(qū)：250250499；英國(guó)：250；亞太地區(qū)：250美20.499；英國(guó)：250；亞太地區(qū)：250內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果推進(jìn)2程不斷向前推進(jìn)業(yè)知識(shí)3正在積累專(zhuān)業(yè)知識(shí)擴(kuò)展性是首要目標(biāo)45可靠性和可擴(kuò)展性是首要目標(biāo)多種多樣6挑戰(zhàn)的方式多種多樣化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項(xiàng)現(xiàn)代化升級(jí)78用多種現(xiàn)代9是現(xiàn)代化的1術(shù)可助力化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項(xiàng)現(xiàn)代化升級(jí)了解更多

企業(yè)組織已經(jīng)獲得了這些舉措帶來(lái)的益處。目前正在進(jìn)行現(xiàn)代化升級(jí)的企業(yè)組織中，超過(guò)一半的企業(yè)組織已在安全性（58%）、可擴(kuò)展性（53%）和可靠性（52%）方面受益。幾乎所有企業(yè)組織（98%）都已從現(xiàn)代化中受益，且至少在其中一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域受益。這些結(jié)果清楚地反映出了應(yīng)用現(xiàn)代化可為企業(yè)帶來(lái)哪些潛在價(jià)值。不同地區(qū)之間存在一些差異。美國(guó)受訪(fǎng)者將加快未來(lái)開(kāi)發(fā)速度作為現(xiàn)代化原因的比例高于其他地區(qū)。英國(guó)和亞太地區(qū)的受訪(fǎng)者對(duì)安全性的重視程度略高于美國(guó)受訪(fǎng)者。提升客戶(hù)體驗(yàn)對(duì)亞太地區(qū)受訪(fǎng)者而言也是一個(gè)級(jí)別較高的優(yōu)先事項(xiàng)。即便如此，調(diào)查中的每個(gè)選項(xiàng)均相互關(guān)聯(lián)。例如，可靠性、可擴(kuò)展性和安全性的提升有助于提升客戶(hù)體驗(yàn)和員工的工作效率。因此，我們看到的地區(qū)差異可能更多地反映了個(gè)體受訪(fǎng)者的角色，而不是其企業(yè)組織的總體目標(biāo)。IT決策者可能側(cè)重于企業(yè)層面的成效，而開(kāi)發(fā)人員和架構(gòu)師可能會(huì)將更多的戰(zhàn)術(shù)操作看得更加重要。6對(duì)挑戰(zhàn)的方式多種多樣正在采取一系列舉措來(lái)消除障礙。聯(lián)，且企業(yè)組織我們向受訪(fǎng)者詢(xún)問(wèn)了與應(yīng)用現(xiàn)代化相關(guān)的兩組挑戰(zhàn)：個(gè)人遇到的阻礙以及和整個(gè)企業(yè)組織遇到的阻礙。我們發(fā)現(xiàn)，個(gè)人面臨的挑戰(zhàn)與其企業(yè)組織面臨的挑戰(zhàn)直接相關(guān)。內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果持積極態(tài)度推進(jìn)23推進(jìn)業(yè)知識(shí)擴(kuò)展性是首要目標(biāo)45可靠性和可擴(kuò)展性是首要目標(biāo)多種多樣6挑戰(zhàn)的方式多種多樣化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項(xiàng)現(xiàn)代化升級(jí)78用多種現(xiàn)代9是現(xiàn)代化的1術(shù)可助力化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項(xiàng)現(xiàn)代化升級(jí)了解更多

例如，個(gè)人提到的前三大阻礙：安全問(wèn)題（56%）、集成挑戰(zhàn)（47%）和相互競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先事項(xiàng)（44%），至少部分是由復(fù)雜的傳統(tǒng)系統(tǒng)所導(dǎo)致，而傳統(tǒng)系統(tǒng)的復(fù)雜性則是企業(yè)組織面臨的首要挑戰(zhàn)。對(duì)復(fù)雜的傳統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行更改，尤其是在不完全了解其架構(gòu)和現(xiàn)有連接的情況下，很容易導(dǎo)致對(duì)安全漏洞的擔(dān)憂(yōu)，以及在將這些應(yīng)用集成到現(xiàn)代環(huán)境中時(shí)遇到困難。企業(yè)組織遇到的挑戰(zhàn)還因所處的現(xiàn)代化階段而異?？傮w而言，最主要的挑戰(zhàn)是傳統(tǒng)系統(tǒng)的復(fù)雜性（48%）、相互競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先事項(xiàng)（42%）以及確定合適的方案（41%）。不過(guò)，處于應(yīng)用現(xiàn)代化早期階段的企業(yè)組織中，認(rèn)同傳統(tǒng)系統(tǒng)的復(fù)雜性以及確定合適的方案的比例要高得多，分別為58%和55%。對(duì)于已經(jīng)完成小規(guī)?，F(xiàn)代化項(xiàng)目的企業(yè)組織（33%）來(lái)說(shuō)，相互競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先事項(xiàng)并不是主要挑戰(zhàn)。幸運(yùn)的是，企業(yè)正在采取各種措施應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。最主要的措施包括研究和采用新工具（51%）、采用基于應(yīng)用編程接口（API）的開(kāi)發(fā)方式（42%）以及針對(duì)現(xiàn)代化打造商業(yè)案例（40%）。雖然超過(guò)三分之一的企業(yè)組織也在開(kāi)展培訓(xùn)以應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化挑戰(zhàn)，但仍有40%的組織表示需要進(jìn)行額外的培訓(xùn)?？傮w而言，這些措施注重通過(guò)提前規(guī)劃和系統(tǒng)性方法來(lái)克服現(xiàn)代化障礙。事實(shí)上，美國(guó)一位IT決策者受訪(fǎng)者建議企業(yè)組織“為現(xiàn)代化進(jìn)程設(shè)定明確的目的和目標(biāo)，組建一支專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)代化團(tuán)隊(duì)，并對(duì)當(dāng)前的應(yīng)用組合進(jìn)行全面評(píng)估”。內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果推進(jìn)2程不斷向前推進(jìn)業(yè)知識(shí)3正在積累專(zhuān)業(yè)知識(shí)擴(kuò)展性是首要目標(biāo)45可靠性和可擴(kuò)展性是首要目標(biāo)多種多樣現(xiàn)代化升級(jí)67多種多樣現(xiàn)代化升級(jí)化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項(xiàng)89是現(xiàn)代化的1術(shù)可助力化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項(xiàng)了解更多

個(gè)人面臨的應(yīng)用現(xiàn)代化挑戰(zhàn)安全問(wèn)題集成挑戰(zhàn)47%相互競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先事項(xiàng)44%缺乏高效的項(xiàng)目管理31%展示投資回報(bào)率（ROI）30%缺乏培訓(xùn)或知識(shí)尚未過(guò)程中遇到阻礙美國(guó) 英國(guó) 亞太地區(qū)問(wèn)題1b.您個(gè)人在實(shí)現(xiàn)應(yīng)用現(xiàn)代化方面遇到了哪些挑戰(zhàn)？基數(shù)：總計(jì)：1000；美國(guó)：500；英國(guó)：250；亞太地區(qū)：250內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果推進(jìn)2程不斷向前推進(jìn)業(yè)知識(shí)3正在積累專(zhuān)業(yè)知識(shí)擴(kuò)展性是首要目標(biāo)45可靠性和可擴(kuò)展性是首要目標(biāo)多種多樣6挑戰(zhàn)的方式多種多樣化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項(xiàng)現(xiàn)代化升級(jí)78用多種現(xiàn)代9是現(xiàn)代化的1術(shù)可助力化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項(xiàng)現(xiàn)代化升級(jí)了解更多

企業(yè)組織面臨的應(yīng)用現(xiàn)代化挑戰(zhàn)傳統(tǒng)系統(tǒng)的復(fù)雜性48%相互競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先事項(xiàng)42%難以確定合適的方案41%抗拒改變37%規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)31%缺少技術(shù)資源29%成本或預(yù)算方面的限制26%看不到現(xiàn)代化的價(jià)值尚未過(guò)程中遇到阻礙 美國(guó) 英國(guó) 亞太地區(qū)問(wèn)題3x4.貴公司在實(shí)現(xiàn)應(yīng)用現(xiàn)代化的過(guò)程中遇到了哪些挑戰(zhàn)？基數(shù)：總計(jì)：1000；美國(guó)：500；英國(guó)：250；亞太地區(qū)：250內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果推進(jìn)2程不斷向前推進(jìn)

7：作伙伴將助力現(xiàn)代化升級(jí)工領(lǐng)導(dǎo)。程，要么完全由外部合作伙伴處理，要么由內(nèi)部員升級(jí)工領(lǐng)導(dǎo)。業(yè)知識(shí)3正在積累專(zhuān)業(yè)知識(shí)

平均而言，每個(gè)企業(yè)組織只有34%的應(yīng)用將完全由內(nèi)部員工實(shí)施現(xiàn)代4及許多方面擴(kuò)展性是首要目標(biāo)56擴(kuò)展性是首要目標(biāo)多種多樣現(xiàn)代化升級(jí)7伙伴將助力現(xiàn)代化升級(jí)

化。其余的應(yīng)用組合將完全由外部合作伙伴處理（31%），伙伴領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部員工（35%）2021年的調(diào)查相比，對(duì)上述方法的分配僅略有變化。我們發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)了從由外部合作伙伴主導(dǎo)但由企業(yè)內(nèi)部員工執(zhí)行的現(xiàn)代化到由企業(yè)內(nèi)部員工完全負(fù)責(zé)現(xiàn)代化工作這一微小轉(zhuǎn)變。（參代化的百分比）化策略8用多種現(xiàn)代化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項(xiàng)91術(shù)可助力現(xiàn)代化優(yōu)先事項(xiàng)了解更多

34%完全由內(nèi)部員工完成美國(guó) 34%

31%完全由外部合作伙伴完成英國(guó)

35%部員工執(zhí)行伙伴領(lǐng)導(dǎo)，由內(nèi)亞太地區(qū)美1.20”部合作伙伴參與現(xiàn)代化升級(jí)的百分比是多少？基數(shù)：總計(jì)：98；內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果推進(jìn)2程不斷向前推進(jìn)業(yè)知識(shí)3正在積累專(zhuān)業(yè)知識(shí)擴(kuò)展性是首要目標(biāo)45可靠性和可擴(kuò)展性是首要目標(biāo)多種多樣6挑戰(zhàn)的方式多種多樣化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項(xiàng)現(xiàn)代化升級(jí)78用多種現(xiàn)代9是現(xiàn)代化的1術(shù)可助力化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項(xiàng)現(xiàn)代化升級(jí)了解更多

不同地區(qū)之間的這些結(jié)果沒(méi)有差異。亞太地區(qū)的企業(yè)在內(nèi)部執(zhí)行現(xiàn)代化舉措時(shí)，咨詢(xún)外部合作伙伴的可能性略高于其他地區(qū)，但在其他方面沒(méi)有顯著差異。由于合作伙伴將參與到大約三分之二的企業(yè)組織應(yīng)用現(xiàn)代化過(guò)程中，因此，在與他們合作時(shí)牢記以下幾點(diǎn)非常重要。首先，讓內(nèi)部團(tuán)隊(duì)全程參與。內(nèi)部團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，并就企業(yè)的限制因素和需求為合作伙伴團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)。雖然外部合作伙伴可以就如何實(shí)施新技術(shù)提供建議，但您的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)擁有就最佳使用方式做出決策所需的領(lǐng)域知識(shí)。如果沒(méi)有內(nèi)部團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)，則外部合作伙伴構(gòu)建的軟件因法規(guī)、運(yùn)維或企業(yè)組織方面的限制而無(wú)法使用的風(fēng)險(xiǎn)將變高。合作伙伴可能還需要花費(fèi)大量時(shí)間了解您的應(yīng)用組合和工作方式，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的成本、風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間增加。8采用多種現(xiàn)代化策略現(xiàn)代化策略多種多樣，且通常涉及多個(gè)步驟。去年，通過(guò)詢(xún)問(wèn)受訪(fǎng)者的現(xiàn)代化策略，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織計(jì)劃采用多種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)應(yīng)用的現(xiàn)代化，并且選擇與每項(xiàng)工作負(fù)載最相符的續(xù)，企業(yè)組織采用的策略因要現(xiàn)代化的特定應(yīng)用而異。內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果持積極態(tài)度推進(jìn)23推進(jìn)業(yè)知識(shí)擴(kuò)展性是首要目標(biāo)45可靠性和可擴(kuò)展性是首要目標(biāo)多種多樣6挑戰(zhàn)的方式多種多樣化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項(xiàng)現(xiàn)代化升級(jí)78用多種現(xiàn)代9是現(xiàn)代化的1術(shù)可助力化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項(xiàng)現(xiàn)代化升級(jí)了解更多

和之前一樣，我們?yōu)槭茉L(fǎng)者提供了6個(gè)選項(xiàng)，即廣泛使用的6R：停止使用。停止使用不再需要的應(yīng)用。保留。在需要重構(gòu)之前，將關(guān)鍵應(yīng)用保持原樣。重新托管。用最少的更改將應(yīng)用提升并轉(zhuǎn)移到云中。更換平臺(tái)。優(yōu)化應(yīng)用以使其在云中運(yùn)行，無(wú)需更改核心應(yīng)用代碼或架構(gòu)。重構(gòu)。例如，通過(guò)將工作負(fù)載容器化或?qū)⑵溥w移到無(wú)服務(wù)器架構(gòu)，將應(yīng)用重新架構(gòu)為云原生。重新購(gòu)買(mǎi)。從永久應(yīng)用許可證遷移到軟件即服務(wù)（SaaS）模式。（用進(jìn)行現(xiàn)代化升級(jí)所占百分比） 停止使用 重新托管 更換平臺(tái) 重新購(gòu)買(mǎi)2021年調(diào)查結(jié)果美國(guó) 英國(guó) 亞太地區(qū)不1.“年內(nèi)如何處理要現(xiàn)代化的自定義生產(chǎn)應(yīng)用？基數(shù)：總計(jì)：7；美國(guó)：7；英國(guó)：40；亞太地區(qū)：250（平均分中內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果持積極態(tài)度推進(jìn)23推進(jìn)業(yè)知識(shí)擴(kuò)展性是首要目標(biāo)45可靠性和可擴(kuò)展性是首要目標(biāo)多種多樣6挑戰(zhàn)的方式多種多樣化策略現(xiàn)代化升級(jí)78用多種現(xiàn)代化策略現(xiàn)代化升級(jí)現(xiàn)代化優(yōu)先事項(xiàng)91現(xiàn)代化優(yōu)先事項(xiàng)了解更多

這些策略中的每一種都將在一定程度上得到應(yīng)用，企業(yè)組織計(jì)劃為一半以上的傳統(tǒng)應(yīng)用更換平臺(tái)（20%）、重新托管（19%）或重構(gòu)（18%）。2021年20%202313%2021相比，不同地區(qū)之間的這些結(jié)果更加一致。今年，我們還希望進(jìn)一步了解各企業(yè)組織為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化而采取的不同的多步驟方法。近一半（47%）的企業(yè)組織計(jì)劃在重構(gòu)應(yīng)用之前為其更換平臺(tái)。與此同時(shí)，38%的企業(yè)計(jì)劃先重新托管，然后更換平臺(tái)，最后再重構(gòu)應(yīng)用。在將應(yīng)用現(xiàn)代化視為一個(gè)持續(xù)過(guò)程的企業(yè)組織中，這一比例增至52%。在所有企業(yè)組織中，計(jì)劃在單個(gè)步驟中重構(gòu)應(yīng)用的比例只占15%。9用是現(xiàn)代化的優(yōu)先事項(xiàng)點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和分析應(yīng)用上。上，并將重與我們上次的調(diào)查相比，企業(yè)組織正在將更多的現(xiàn)代化預(yù)算從交付新的基礎(chǔ)架構(gòu)、云服務(wù)和現(xiàn)代應(yīng)用（41%）構(gòu)和應(yīng)用進(jìn)行現(xiàn)代化升級(jí)上（59%）。這些結(jié)果在不同地區(qū)幾乎相同。這是有意義的，因?yàn)轭A(yù)算的轉(zhuǎn)變與企業(yè)組織在現(xiàn)代化進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)更多應(yīng)用的轉(zhuǎn)型是一致的。內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果推進(jìn)2程不斷向前推進(jìn)3正在積累專(zhuān)4及許多方面

我們還發(fā)現(xiàn)，企業(yè)組織關(guān)注的應(yīng)用類(lèi)型也發(fā)生了變化。雖然核心后端應(yīng)用（41%）仍然是首要優(yōu)先事項(xiàng)，但數(shù)據(jù)、分析和商業(yè)智能（BI）應(yīng)用（35%）上升至第二位，取代了面向客戶(hù)的應(yīng)用（25%14%）的位置。將員工生產(chǎn)力應(yīng)用作為現(xiàn)代化優(yōu)先事項(xiàng)的比例也有所下202119%202311%。過(guò)更現(xiàn)代化的架構(gòu)或云就緒架構(gòu)開(kāi)發(fā)而成?，F(xiàn)代化的優(yōu)先事項(xiàng)擴(kuò)展性是首要目標(biāo)5可靠性和可擴(kuò)展性是首要目標(biāo)化策略多種多樣優(yōu)先事項(xiàng)現(xiàn)代化升級(jí)67伙伴將助力8用多種現(xiàn)代9是現(xiàn)代化的化策略多種多樣優(yōu)先事項(xiàng)現(xiàn)代化升級(jí)

11%14% 11%35%35%美國(guó)

41%英國(guó)

商業(yè)應(yīng)用應(yīng)用和智能/析/商業(yè)亞太地區(qū)現(xiàn)代化1術(shù)可助力現(xiàn)代化了解更多

問(wèn)題13.貴公司計(jì)劃首先對(duì)哪種類(lèi)型的應(yīng)用進(jìn)行現(xiàn)代化升級(jí)？基數(shù)：總計(jì)：1000；美國(guó)：500；英國(guó)：250；亞太地區(qū)：250內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果2程不斷向前

系統(tǒng)，這些系統(tǒng)可能無(wú)法與較新、更動(dòng)態(tài)的技術(shù)和服務(wù)很好地配合使起遷移或進(jìn)行現(xiàn)代化升級(jí)。調(diào)查結(jié)果 ：1010推進(jìn)業(yè)知識(shí)3正在積累專(zhuān)業(yè)知識(shí)擴(kuò)展性是首要目標(biāo)45可靠性和可擴(kuò)展性是首要目