上班時(shí)間管理制度以下是一份上班時(shí)間管理制度的示例，你可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。《上班時(shí)間管理制度》一、目的與需求為了加強(qiáng)公司的勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工的出勤行為，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本上班時(shí)間管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工。三、上班時(shí)間規(guī)定（一）正常上班時(shí)間1.周一至周五：上午[具體上班時(shí)間][具體下班時(shí)間]，下午[具體上班時(shí)間][具體下班時(shí)間]。2.午休時(shí)間：[午休開始時(shí)間][午休結(jié)束時(shí)間]。（二）特殊情況調(diào)整1.因季節(jié)變化或特殊業(yè)務(wù)需求，公司可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整上班時(shí)間，并提前發(fā)布通知告知全體員工。2.法定節(jié)假日及特殊假日按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、考勤管理（一）考勤方式公司采用[考勤打卡方式，如指紋打卡、人臉識(shí)別打卡、打卡軟件簽到等]進(jìn)行考勤記錄，員工應(yīng)在規(guī)定的上班時(shí)間前到達(dá)公司并完成打卡簽到，下班時(shí)按規(guī)定打卡簽退。（二）遲到、早退規(guī)定1.遲到遲到[X]分鐘以內(nèi)，視為輕微遲到，給予口頭警告，并記錄在個(gè)人考勤檔案中。遲到[X]分鐘以上、[X]分鐘以內(nèi)，視為中度遲到，扣除當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)[X]分，并按每分鐘[X]元的標(biāo)準(zhǔn)扣除工資。遲到超過[X]分鐘，視為嚴(yán)重遲到，除按中度遲到標(biāo)準(zhǔn)扣除績效分?jǐn)?shù)和工資外，還需提交書面檢討，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。因不可抗力因素（如自然災(zāi)害、交通意外等）導(dǎo)致遲到的，員工應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人請假并提供相關(guān)證明，經(jīng)核實(shí)后可不作遲到處理。2.早退早退[X]分鐘以內(nèi)，視為輕微早退，給予口頭警告，并記錄在個(gè)人考勤檔案中。早退[X]分鐘以上、[X]分鐘以內(nèi)，視為中度早退，扣除當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)[X]分，并按每分鐘[X]元的標(biāo)準(zhǔn)扣除工資。早退超過[X]分鐘，視為嚴(yán)重早退，除按中度早退標(biāo)準(zhǔn)扣除績效分?jǐn)?shù)和工資外，還需提交書面檢討，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。（三）曠工規(guī)定1.未經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自不到崗的，視為曠工。曠工半天，扣除當(dāng)日工資的[X]%，并扣除當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)[X]分；曠工一天，扣除當(dāng)日工資的[X]%，并扣除當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)[X]分，同時(shí)給予警告處分；連續(xù)曠工[X]天以上或累計(jì)曠工[X]天以上的，公司將予以辭退處理。2.因特殊原因無法到崗的，應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人請假，并按照公司請假流程辦理相關(guān)手續(xù)。五、請假管理（一）請假類型及審批流程1.事假員工因個(gè)人原因需要請假的，應(yīng)提前填寫《請假申請表》，注明請假事由、請假時(shí)間等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。請假[X]天以內(nèi)的，由部門負(fù)責(zé)人審批；請假[X]天以上的，需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.病假員工因病需要請假的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明，并填寫《請假申請表》，按照事假審批流程辦理請假手續(xù)。3.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等特殊假期員工享受婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等特殊假期的，應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，提前向部門負(fù)責(zé)人提交申請，并提供相關(guān)證明材料，經(jīng)審批后報(bào)人力資源部備案。（二）請假期間的待遇1.事假期間，公司不支付工資。2.病假期間，根據(jù)員工在公司的工作年限和病假時(shí)長，按照國家相關(guān)規(guī)定支付病假工資。3.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等特殊假期期間，按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定支付工資。六、加班管理（一）加班申請1.因工作需要安排員工加班的，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)提前填寫《加班申請表》，注明加班事由、加班人員、加班時(shí)間等信息，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交人力資源部備案。2.員工因個(gè)人原因需要加班的，應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后按照加班申請流程辦理相關(guān)手續(xù)。（二）加班補(bǔ)償1.員工加班的，公司按照國家相關(guān)法律法規(guī)支付加班工資。加班工資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下：平時(shí)加班：按照不低于員工本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的[X]%支付加班工資。周末加班：按照不低于員工本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的[X]%支付加班工資。法定節(jié)假日加班：按照不低于員工本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的[X]%支付加班工資。2.公司也可根據(jù)實(shí)際情況，在征得員工同意的前提下，安排員工調(diào)休，調(diào)休時(shí)間應(yīng)與加班時(shí)間相等。七、監(jiān)督與檢查1.人力資源部負(fù)責(zé)對員工的出勤情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)員工違反本制度的規(guī)定，將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對本部門員工的考勤管理，督促員工按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守公司的考勤制度。八、內(nèi)部評(píng)審、法律審核和反饋修改1.內(nèi)部評(píng)審本制度制定完成后，將組織公司內(nèi)部相關(guān)部門（如人力資源部、法務(wù)部、各業(yè)務(wù)部門等）進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審人員應(yīng)從制度的合理性、可操作性、與公司現(xiàn)有制度的協(xié)調(diào)性等方面提出意見和建議。人力資源部負(fù)責(zé)收集評(píng)審意見，并根據(jù)評(píng)審意見對制度進(jìn)行修改完善。2.法律審核法務(wù)部將對修改后的制度進(jìn)行法律審核，確保制度內(nèi)容符合國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。如發(fā)現(xiàn)存在法律風(fēng)險(xiǎn)的條款，法務(wù)部應(yīng)及時(shí)提出修改意見，人力資源部按照意見進(jìn)行調(diào)整。3.相關(guān)部門反饋在制度發(fā)布前，將征求各部門的反饋意見，特別是涉及到員工切身利益的條款，應(yīng)充分聽取員工的意見和建議。人力資源部根據(jù)反饋意見再次對制度進(jìn)行修改完善，確保制度的科學(xué)性和合理性。九、實(shí)施計(jì)劃1.宣傳培訓(xùn)階段（[具體時(shí)間區(qū)間1]）制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)對象等。通過公司內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)講座、宣傳欄等多種形式，向全體員工宣傳本制度的內(nèi)容和意義，確保員工了解和掌握制度的各項(xiàng)規(guī)定。2.試運(yùn)行階段（[具體時(shí)間區(qū)間2]）在制度正式實(shí)施前，安排一段時(shí)間進(jìn)行試運(yùn)行。在試運(yùn)行期間，密切關(guān)注制度的執(zhí)行情況，及時(shí)收集員工的反饋意見和問題，并對制度進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和完善。3.正式實(shí)施階段（[具體時(shí)間]起）自[具體時(shí)間]起，本制度正式實(shí)施。人力資源部應(yīng)加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度的有效執(zhí)行。十、培訓(xùn)方案1.培訓(xùn)目標(biāo)使員工充分了解上班時(shí)間管理制度的內(nèi)容和要求，明確考勤、請假、加班等方面的規(guī)定，提高員工的紀(jì)律意識(shí)和工作效率。2.培訓(xùn)內(nèi)容上班時(shí)間規(guī)定，包括正常上班時(shí)間、特殊情況調(diào)整等。考勤管理，包括考勤方式、遲到、早退、曠工的規(guī)定及處理辦法。請假管理，包括請假類型、審批流程和請假期間的待遇。加班管理，包括加班申請和加班補(bǔ)償?shù)囊?guī)定。監(jiān)督與檢查的方式和要求。3.培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)：組織全體員工參加集中培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)人或制度制定人員對制度進(jìn)行詳細(xì)解讀和講解。部門培訓(xùn)：各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)部組織培訓(xùn)，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，對制度進(jìn)行進(jìn)一步的說明和強(qiáng)調(diào)。線上培訓(xùn)：通過公司內(nèi)部培訓(xùn)平臺(tái)或在線學(xué)習(xí)工具，發(fā)布培訓(xùn)資料和視頻，供員工自主學(xué)習(xí)和觀看。4.培訓(xùn)時(shí)間安排集中培訓(xùn)：安排在制度發(fā)布后的[具體時(shí)間]進(jìn)行，培訓(xùn)時(shí)間為[X]小時(shí)。部門培訓(xùn)：各部門根據(jù)實(shí)際情況，在集中培訓(xùn)后的[X]天內(nèi)組織完成，培訓(xùn)時(shí)間為[X]小時(shí)。線上培訓(xùn)：培訓(xùn)資料和視頻將在公司內(nèi)部培訓(xùn)平臺(tái)長期保留，供員工隨時(shí)學(xué)習(xí)和查看。5.培訓(xùn)效果評(píng)估