下載后可任意編輯2024年企業(yè)建筑材料管理員個人年終總結(jié)1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)懷材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避開損失。2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便___材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。4.加強(qiáng)材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與___施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后___天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和___運(yùn)輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。5.把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員___的___小組，嚴(yán)格___材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)（范本）。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)___，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。6.嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支___時，___、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；（2）無使用對象的特別材料；（3）超儲備定額懸殊的一般材料；（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過___個月的用量，超出者不予驗收；（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。下載后可任意編輯2024年企業(yè)開展七個不準(zhǔn)專項工作總結(jié)匯報自集團(tuán)上下貫徹落實中___“七個不準(zhǔn)”專項工作啟動以來，___總公司高度重視，周密部署，通過強(qiáng)化宣傳教育、強(qiáng)化___領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，細(xì)化各項貫徹落實工作的時間節(jié)點(diǎn)，使專項工作開展的有聲有色，卓有成效。學(xué)習(xí)動員行動迅速宣傳形式靈活多樣在宣傳學(xué)習(xí)、明確要求階段，___總經(jīng)理張國--___、黨委書記___健等黨政班子領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自動員，帶頭導(dǎo)學(xué)，并提出通過學(xué)習(xí)，從政治建設(shè)、制度建設(shè)、加強(qiáng)案例教育三方面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體學(xué)習(xí)要求。同時在學(xué)習(xí)內(nèi)容、過程、方式和方法上進(jìn)行創(chuàng)新，充分考慮到當(dāng)前的生產(chǎn)實際，將學(xué)習(xí)延伸到工廠、車間，使集中學(xué)習(xí)與分片學(xué)習(xí)同步進(jìn)行，如___養(yǎng)殖分公司黨支部將學(xué)習(xí)放在一線養(yǎng)殖人員集中的魚塘邊進(jìn)行，將學(xué)習(xí)擴(kuò)大化，延伸到公司骨干，使學(xué)習(xí)的針對性和可操作性進(jìn)一步增強(qiáng)，使學(xué)習(xí)活動煥發(fā)出了勃勃生機(jī)。除了根據(jù)總公司要求，學(xué)習(xí)規(guī)定內(nèi)容外，一些基層單位還結(jié)合本單位的實際，將“七個不準(zhǔn)”要求進(jìn)行細(xì)化和延伸，___米業(yè)基地分公司根據(jù)實際，對原有的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，在“五條禁令”的基礎(chǔ)上，制定出了“六個不準(zhǔn)”規(guī)定，明確規(guī)定哪些行為是允許的，哪些行為是違規(guī)的。___建設(shè)服務(wù)公司結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員廉潔從業(yè)“七個不準(zhǔn)”規(guī)定，對涉及到工程招投標(biāo)、設(shè)計方案、原材料采購方面進(jìn)行了細(xì)化，從制度源頭杜絕___行為的滋生，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的實效性和針對性。形式多樣的宣傳為學(xué)習(xí)活動注入了新的活力，除了通過黑板報、宣傳欄等形式進(jìn)行宣傳外，利用農(nóng)場有線電視臺發(fā)揮輿論宣傳引導(dǎo)作用，在有線新聞節(jié)目中開設(shè)專欄節(jié)目，及時報道各單位學(xué)習(xí)的最新動態(tài)（范本），在___上下營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，使“七個不準(zhǔn)”要求在黨員干部中做到了入腦、入耳、入心，使公司上下，人人皆知。自我對比、自我糾正工作務(wù)實、高效在自我對比、自我糾正階段，___總公司___制定和下發(fā)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員（關(guān)鍵崗位人員）廉潔從業(yè)“七個不準(zhǔn)”自查自糾表》，各黨支部嚴(yán)格根據(jù)實施方案，及時召開了專題生活會，廣闊黨員干部對比表格，從___個方面進(jìn)行自我檢查、自我糾正，查找自身薄弱環(huán)節(jié)，自覺加以改進(jìn)，紛紛以書面形式上繳了學(xué)習(xí)體會和心得和整改意見書。新海騰電纜有限公司黨總支五位成員，結(jié)合自身工作實際，不僅開展了深刻的批判與自我批判，還列出了自己在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理中存在的問題，提出了努力的方向，明確了改進(jìn)措施。___米業(yè)基地分公司班子成員在對比“七個不準(zhǔn)”要求進(jìn)行逐條對比，逐點(diǎn)檢查，逐一明示后，對公司現(xiàn)有制度進(jìn)行了梳理，制定了整改方案，堵漏建制，真正將“七個不準(zhǔn)”的要