下載后可任意編輯要2024年第42期公司專題辦公會議簽發(fā)人：周民2024年四月份月中生產(chǎn)總結(jié)分析會會議紀(jì)要2013年4月9日上午，金川集團(tuán)公司在科技館會議室召開了四月份月中一、上半月生產(chǎn)運(yùn)行情況總結(jié)（截止到8日，時間進(jìn)度為45.16%）上半月公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，主流程生產(chǎn)平穩(wěn)、有序，生產(chǎn)保障單位基本滿足了主流程的生產(chǎn)和檢修需要。中間產(chǎn)品高冰鎳含鎳量、銅陽極板等產(chǎn)量均超時間進(jìn)度，最終產(chǎn)品除硫酸產(chǎn)量欠時間進(jìn)度以外，其余最終產(chǎn)品產(chǎn)量均按時間進(jìn)度完成任務(wù)。上半月公司環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，廠區(qū)及市區(qū)環(huán)境良好。上半月原料、原煤到貨及卸車情況截止6日，公司到達(dá)外購原料金屬量20638噸。其中鎳原料金屬量3059噸，完成計(jì)劃的57.17%；銅原料金屬量17527噸（其中粗銅金屬量4710噸、外購銅陽極板2414噸），完成計(jì)劃的39.83%；鈷原料金屬量52噸，完成計(jì)劃的17.33%。上半月綜合廠停平均為20.8小時。截止8日，原煤到達(dá)46105噸，其中小窯煤790噸，目前原煤庫存約16.9萬噸。二、上半月生產(chǎn)運(yùn)行中存在的主要問題1.15kt海綿鈦冶煉項(xiàng)目試生產(chǎn)進(jìn)度緩慢，氯化、精制工序作業(yè)率和處理負(fù)荷均較低，系統(tǒng)未能實(shí)現(xiàn)匹配化聯(lián)動生產(chǎn)，鎂電解工序因氯氣不能回用而繼續(xù)停產(chǎn)。2.20000NM3/h制氧機(jī)檢修后再次出現(xiàn)故障，對火法冶煉高負(fù)荷生產(chǎn)造成一定影響。3.銅渣選礦1日-6日因三臺渣包車中兩臺車出現(xiàn)故障，造成銅冶煉廠爐后渣包緊張，影響了銅合成爐系統(tǒng)和銅渣選礦產(chǎn)能的發(fā)揮，期間熱渣送老渣場。三、下半月重點(diǎn)工作公司下半月將進(jìn)行“第20次金川科技攻關(guān)大會”，各單位要仔細(xì)抓好下半月的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，提前做好生產(chǎn)和檢修的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)與日常點(diǎn)檢，確保下半月生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，廠區(qū)和市區(qū)環(huán)境良好，按計(jì)劃完成全月各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。1.礦山單位三個礦山單位要抓好井下出礦和供礦，確保按計(jì)劃完成供礦量，同時要進(jìn)一步加強(qiáng)礦石貧化管理，控制好貧富礦回采比例，確保入選礦石品位均衡穩(wěn)定。礦山單位與汽運(yùn)分公司加強(qiáng)鏟運(yùn)機(jī)的點(diǎn)檢與維護(hù)，提高車輛及時到位率，確保井下基建、下料、拉毛工作不受影響。三礦繼續(xù)抓好棒磨砂生產(chǎn)組織工作，保證礦山井下充填的需要。2.選礦廠選礦廠要抓好生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的穩(wěn)定工作，做好設(shè)備設(shè)施的點(diǎn)檢與維護(hù)，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。下半月選礦廠要重點(diǎn)抓好二選、三選碎礦生產(chǎn)組織，抓好過礦工作，同時組織好銅渣選礦半自磨襯板的更換安裝工作，確保完成全月入選礦量。抓好系統(tǒng)氧化鎂的控制，保證送閃速爐精礦含氧化鎂合格。3.鎳冶煉廠根據(jù)鎳原料結(jié)存情況，結(jié)合中間返料的產(chǎn)出、堆存與處理方案，抓好配料及中間返料的處理，組織閃速爐和頂吹爐系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，優(yōu)化渣含鎳等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，關(guān)注中間產(chǎn)品雜質(zhì)變化趨勢，確保全月生產(chǎn)任務(wù)的完成。做好鎳電解一車間停產(chǎn)封存工作，一鎳2條氯氣管線停用期間暫交貴金屬冶煉廠巡檢管理。鎳冶煉廠要按計(jì)劃做好出口鎳的貯備工作。要做好5月份3500加壓處理硫化鎳鈷原料的準(zhǔn)備工作。4.銅冶煉廠抓好熔煉系統(tǒng)電爐和合成爐入爐原料的配料工作，提高系統(tǒng)作業(yè)率，保證系統(tǒng)連續(xù)高負(fù)荷生產(chǎn)。要保證熔煉三臺轉(zhuǎn)爐吹煉、一臺轉(zhuǎn)爐熱備用的生產(chǎn)格局，會同選礦廠、化工廠共同做好熱渣、煙氣的匹配化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)動經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。抓好銅電解系統(tǒng)的生產(chǎn)與檢修，努力降低陽極板殘極率，提高系統(tǒng)直收率。生產(chǎn)部會同銅冶煉廠共同做好原料管理工作，將原料廠內(nèi)露天存放原料全部入倉管理，減少金屬損失及環(huán)境污染。5.貴金屬冶煉廠組織好稀貴2臺回轉(zhuǎn)窯、3臺機(jī)械釜、金銀硒加壓釜及合金吹煉爐的正常生產(chǎn)工作。優(yōu)化系統(tǒng)工藝過程控制，努力減少系統(tǒng)返渣產(chǎn)生量。6.蘭州金川科技園抓好各類鈷產(chǎn)品的生產(chǎn)組織，確保完成全月鈷產(chǎn)品的計(jì)劃任務(wù)。7.化工廠做好硫酸系統(tǒng)與冶煉各冶金爐窯的匹配化生產(chǎn)，提高二氧化硫的轉(zhuǎn)化率，進(jìn)一步降低環(huán)保費(fèi)用。要配合好30萬噸硫酸進(jìn)口風(fēng)機(jī)外方人員的檢修工作，確保10-15天結(jié)束檢修恢復(fù)生產(chǎn)，同時化工廠要以30萬噸硫酸下半月檢修為契機(jī)，做好開停30萬噸硫酸的生產(chǎn)總結(jié)，為日后優(yōu)化硫酸系統(tǒng)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效益做好準(zhǔn)備。30萬噸硫酸檢修期間保證熔煉煙氣有效吸收，為合成爐高負(fù)荷生產(chǎn)制造條件。根據(jù)鹽酸和氯氣的庫存情況平衡好氯堿系統(tǒng)的生產(chǎn)負(fù)荷，同時化工廠要對自產(chǎn)液堿和外購液堿的成本進(jìn)行測算比對，實(shí)現(xiàn)氯堿系統(tǒng)效益最大化生產(chǎn)組織。8.鈦廠努力提高精制工序生產(chǎn)負(fù)荷，抓緊鋁粉除礬一系統(tǒng)的改造，做到系統(tǒng)匹配化生產(chǎn)，努力提高系統(tǒng)產(chǎn)能。9.羰化冶金廠組織好羰基鐵粉和羰基鎳粉的試生產(chǎn)工作，繼續(xù)摸索羰基鐵粉和羰基鎳粉工藝參數(shù)，進(jìn)一步提升羰基鐵粉、羰基鎳粉產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保全月生產(chǎn)任務(wù)的完成。10.動力廠要抓好供電系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行及檢修維護(hù)管理，抓好供氧及循環(huán)水系統(tǒng)的正常運(yùn)行，提高對主流程單位的保障度。要做好新水和中水的供應(yīng)。安全環(huán)保部和動力廠要繼續(xù)嚴(yán)格管理各單位的污水排放，做好污水的源頭減排及處理工作、提高中水質(zhì)量，為選礦廠等用戶單位正常使用中水制造條件。11.熱電公司要做好各熱電鍋爐、供熱鍋爐、蒸汽管網(wǎng)檢修維護(hù)工作，確保公司生產(chǎn)用汽正常供應(yīng)。為了東方紅燃料庫退出運(yùn)行，生產(chǎn)部要組織相關(guān)部門和單位召開專題會，綜合原煤采購、儲煤中心項(xiàng)目建設(shè)和投用時間及各鍋爐點(diǎn)原煤消耗情況，討論制定東方紅燃料庫退出運(yùn)行方案。12.鎳鹽公司、銅鹽公司、電線電纜公司、精密銅材公司、13.汽運(yùn)分公司繼續(xù)抓好車輛組織，滿足各單位的運(yùn)輸需求，各用車單位仔細(xì)貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作會議精神，根據(jù)《金川集團(tuán)股份公司關(guān)于加強(qiáng)運(yùn)輸管理控制運(yùn)輸費(fèi)用的通知》（金集生發(fā)[2024]6號）的要求，將汽車運(yùn)輸費(fèi)用分解細(xì)化到工區(qū)、車間，并制定具體的費(fèi)用考核辦法，要實(shí)行有效措施，確保完成2024年汽車運(yùn)輸費(fèi)用總額在2024年實(shí)際水平的基礎(chǔ)上下降20%。公司生產(chǎn)部按月對各單位的運(yùn)費(fèi)計(jì)劃完成情況進(jìn)行通報(bào)，對未完成階段性控制目標(biāo)的單位進(jìn)行績效考核。14.公司防城港項(xiàng)目抽調(diào)了部分檢測中心人員，檢測中心要盡快制定相關(guān)措施和辦法，保證金川本部原料到廠后的正常檢斤采樣分析工作，保持良好生產(chǎn)秩序。15.營銷公司要根據(jù)發(fā)車計(jì)劃，組織好港口原料的發(fā)運(yùn)。針對目前公司庫存較高的電鎳、鹽酸、液氯等產(chǎn)品，要加大銷售力度，降低庫存。根據(jù)外部市場的變化需求，營銷公司和最終產(chǎn)品生產(chǎn)單位要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通聯(lián)系，做好產(chǎn)、供、銷無縫隙連接，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。四、公司周民副總經(jīng)理對生產(chǎn)組織提出的要求1.公司各單位根據(jù)《金川集團(tuán)有限公司2024年年度檢修計(jì)劃預(yù)安排》，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保年修工作按計(jì)劃有序開展。工程管理部和項(xiàng)目單位要仔細(xì)抓好2024年相關(guān)生產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目和急需項(xiàng)目建設(shè)，制定科學(xué)詳實(shí)的時間進(jìn)度計(jì)劃，分解落實(shí)工作任務(wù)，確保項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃有序推動。2.生產(chǎn)部要組織各子公司梳理產(chǎn)銷情況，促進(jìn)產(chǎn)銷平衡，以保證各子公司生產(chǎn)效益最大化。3.生產(chǎn)部要組織相關(guān)單位召開專題會，針對龍首礦近期使用粗骨料質(zhì)量不穩(wěn)定、鎳冶煉廠生產(chǎn)出口大板鎳含鉛砷超標(biāo)的問題，制定解決辦法和措施，保證生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。4.安全環(huán)保部、動力廠針對中水供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定的情況，要不斷強(qiáng)化措施的落實(shí)，提高供應(yīng)中水質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性，為中水使用單位進(jìn)一步提高使用量制造條件。5.公司各單位要以選礦廠三選重型篩設(shè)備故障對生產(chǎn)造成的影響為教訓(xùn)，舉一反三，抓好各層級管理人員職能發(fā)揮，提高自身隊(duì)伍建設(shè)，抓好設(shè)備專業(yè)管理和過程控制，保障生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。與銅渣選礦生產(chǎn)相關(guān)的單位，要高度重視協(xié)同配合工作，確保銅渣選礦系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，為銅冶煉廠合成爐高負(fù)荷運(yùn)行制造條件。6.氧氣生產(chǎn)涉及?；?、有毒有害氣體、易燃易爆，安全管理難度大，設(shè)備管理和工藝控制要求高，動力廠要將氧氣站管理做為生產(chǎn)管理的重中之重。更換20000立氧氣站制氧機(jī)分子篩時，動力廠要把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，避開因質(zhì)量問題影響氧氣產(chǎn)出，進(jìn)而對主流程生產(chǎn)造成影響。7.公司將于4月22日-23日進(jìn)行“第20次金川科技攻關(guān)大會”，為保證大會期間生產(chǎn)秩序和空氣環(huán)境良好，生產(chǎn)部牽頭組織相關(guān)單位召開專題會，安排部署相