任務(wù)4-5-3施工成本考核主講人：劉永勝智慧建設(shè)項(xiàng)目成本管理主講人：劉永勝施工成本考核主講人：劉永勝成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本管理制度，確定項(xiàng)目成本考核目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則。施工成本考核主講人：劉永勝一、認(rèn)識(shí)施工成本考核施工成本考核的目的，在于貫徹落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。施工成本考核主講人：劉永勝一、認(rèn)識(shí)施工成本考核在施工成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理和所屬部門、施工隊(duì)直到生產(chǎn)班組，都有明確的成本管理責(zé)任，而且有定量的責(zé)任成本目標(biāo)。通過(guò)定期和不定期的成本考核，既可對(duì)他們加強(qiáng)督促，又可調(diào)動(dòng)他們成本管理的積極性。主講人：劉永勝項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，而成本考核則是系統(tǒng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。如果對(duì)成本考核工作抓得不緊，或者不按正常的工作要求進(jìn)行考核，前面的成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析都將得不到及時(shí)正確的評(píng)價(jià)。這不僅會(huì)挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理帶來(lái)不可估量的損失。施工成本考核一、認(rèn)識(shí)施工成本考核主講人：劉永勝施工成本考核，特別要強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中的中間考核。這對(duì)具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)尤為重要。因?yàn)橥ㄟ^(guò)中間考核發(fā)現(xiàn)間題，還能“亡羊補(bǔ)牢”。而竣工后的成本考核，雖然也很重要，但對(duì)成本管理的不足和由此造成的損失，已經(jīng)無(wú)法彌補(bǔ)。施工成本考核一、認(rèn)識(shí)施工成本考核主講人：劉永勝施工成本考核一、認(rèn)識(shí)施工成本考核企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核01項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門、施工隊(duì)和班組的考核（對(duì)班組的考核，平時(shí)以施工隊(duì)為主）。02主講人：劉永勝施工成本考核的內(nèi)容，應(yīng)該包括責(zé)任成本完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績(jī)的考核。從理論上講，成本管理工作扎實(shí)，必然會(huì)使責(zé)任成本更好地落實(shí)。為了鼓勵(lì)有關(guān)人員成本管理的積極性，應(yīng)該對(duì)他們的工作業(yè)績(jī)，也要通過(guò)考核作出正確的評(píng)價(jià)。施工成本考核一、認(rèn)識(shí)施工成本考核主講人：劉永勝要加強(qiáng)公司層對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)，并充分依靠管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和智慧，防止項(xiàng)目管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的以包代管模式。施工成本考核二、施工成本考核內(nèi)容主講人：劉永勝對(duì)各部門、各施工隊(duì)和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況。成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況。項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)的完成情況。在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況。施工成本考核二、施工成本考核內(nèi)容（一）公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核的內(nèi)容主講人：劉永勝（二）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬各部門考核的內(nèi)容本部門、本崗位責(zé)任成本的完成情況。01施工成本考核二、施工成本考核內(nèi)容本部門、本崗位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況。02主講人：劉永勝（三）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各施工隊(duì)考核的內(nèi)容對(duì)勞務(wù)合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況。01施工成本考核二、施工成本考核內(nèi)容勞務(wù)合同以外的補(bǔ)充收費(fèi)情況。02對(duì)班組施工任務(wù)單的管理情況，以及班組完成施工任務(wù)后的考核情況。03主講人：劉永勝（四）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)班組考核的內(nèi)容以分部分項(xiàng)工程成本作為班組的責(zé)任成本。以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料為依據(jù)，與施工預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，考核班組責(zé)任成本的完成情況。施工成本考核二、施工成本考核內(nèi)容主講人：劉永勝施工成本考核三、施工成本考核依據(jù)考核依據(jù)成本計(jì)劃資料成本控制資料成本核算資料成本分析資料成本考核的主要依據(jù)是成本計(jì)劃確定的各類指標(biāo)主講人：劉永勝

1.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)。01施工成本考核三、施工成本考核依據(jù)按分部匯總的各單位工程(或子項(xiàng)目)計(jì)劃成本指標(biāo)。02按人工、材料、機(jī)具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)。03主講人：劉永勝

2.成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)

01施工成本考核三、施工成本考核依據(jù)

02主講人：劉永勝

3.成本計(jì)劃的效益指標(biāo)設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本-計(jì)劃總成本01施工成本考核三、施工成本考核依據(jù)責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計(jì)劃總成本02公司應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率作為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核的主要指標(biāo)。主講人：劉永勝（一）施工成本考核采取評(píng)分制先按考核內(nèi)容評(píng)分，然后按七與三的比例加權(quán)平均。即：責(zé)任成本完成情況的評(píng)分為七，成本管理工作業(yè)績(jī)的評(píng)分三。施工成本考核四、施工成本考核實(shí)施主講人：劉永勝（二）施工成本考核要與相關(guān)指標(biāo)完成情況相結(jié)合成本考核的評(píng)分是獎(jiǎng)罰的依據(jù)，相關(guān)指標(biāo)的完成情況為獎(jiǎng)罰的條件。也就是：在根據(jù)評(píng)分計(jì)獎(jiǎng)的同時(shí)，還要參考相關(guān)指標(biāo)的完成情況加獎(jiǎng)或扣罰。與成本考核相結(jié)合的相關(guān)指標(biāo)，一般有進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理。施工成本考核四、施工成本考核實(shí)施主講人：劉永勝（二）施工成本考核要與相關(guān)指標(biāo)完成情況相結(jié)合以質(zhì)量指標(biāo)的完成情況為例說(shuō)明如下：施工成本考核四、施工成本考核實(shí)施質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，按應(yīng)得獎(jiǎng)金加獎(jiǎng)20%。質(zhì)量合格，獎(jiǎng)金不加不扣。質(zhì)量不合格，扣除應(yīng)得獎(jiǎng)金的50%。主講人：劉永勝（三）強(qiáng)調(diào)施工成本中間考核（1）月度成本考核一般是在月度成本報(bào)表編制以后，根據(jù)月度成本報(bào)表的內(nèi)容進(jìn)行考核。在進(jìn)行月度成本考核的時(shí)候，不能單憑報(bào)表數(shù)據(jù)，還要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)、成本管理的實(shí)際情況，然后才能作出正確的評(píng)價(jià)，帶動(dòng)今后的成本管理工作，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工成本考核四、施工成本考核實(shí)施主講人：劉永勝（三）強(qiáng)調(diào)施工成本中間考核（2）階段成本考核項(xiàng)目的施工階段，一般可分為：基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、總體等四個(gè)階段。如果是高層建筑，可對(duì)結(jié)構(gòu)階段的成本進(jìn)行分層考核。優(yōu)點(diǎn)：在于能對(duì)施工告一段落后的成本進(jìn)行考核，可與施工階段其他指標(biāo)（如進(jìn)度、質(zhì)量等）的考核結(jié)合得更好，也更能反映施工項(xiàng)目的管理水平。施工成本考核四、施工成本考核實(shí)施主講人：劉永勝（四）正確考核施工竣工成本施工竣工成本，是在工程竣工和工程款結(jié)算的基礎(chǔ)上編制的，它是竣工成本考核的依據(jù)。四、施工成本考核實(shí)施施工成本考核主講人：劉永勝（四）正確考核施工竣工成本工程竣工，表示項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)全部完成，并已具備交付使用的條件，即已具有使用價(jià)值，而月度完成的分部分項(xiàng)工程，只是建筑產(chǎn)品的局部，并不具有使用價(jià)值，也不可能用來(lái)進(jìn)行商品交換，只能作為分期結(jié)算工程進(jìn)度款的依據(jù)。四、施工成本考核實(shí)施施工成本考核主講人：劉永勝（四）正確考核施工竣工成本由此可見(jiàn)，施工竣工成本是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最終反映。它既是上交利稅的依據(jù)，又是進(jìn)行職工分配的依據(jù)。由于施工項(xiàng)目的竣工成本關(guān)系到國(guó)家、企業(yè)、職工的利益，必須做到核算正確，考核正確。四、施工成本考核實(shí)施施工成本考核主講人：劉永勝（五）施工成本獎(jiǎng)罰施工項(xiàng)目的成本考核，如上所述，可分為月度考核、階段考核和竣工考核三種。對(duì)成本完成情況的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，也應(yīng)分別在上述三種成本考核的基礎(chǔ)上立即兌現(xiàn)，不能只考核不獎(jiǎng)罰，或者考核后拖了很久才獎(jiǎng)罰。四、施工成本考核實(shí)施施工成本考核主講人：劉永勝（五）施工成本獎(jiǎng)罰由于月度成本和階段成本都是假設(shè)性的，正確程度有高有低。因此，在進(jìn)行月度成本和階段成本獎(jiǎng)罰的時(shí)候不妨留有余地，然后再按照竣工成本結(jié)算的獎(jiǎng)金總額進(jìn)行調(diào)整（多退少補(bǔ)）。四、施工成本考核實(shí)施施工成本考核主講人：劉永勝（五）施工成本獎(jiǎng)罰施工成本獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同的形式明確規(guī)定。這就是說(shuō)，經(jīng)濟(jì)合同規(guī)定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)具有法律效力，任何人都無(wú)權(quán)中途變更，或者拒不執(zhí)行。另一方面，通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)以后，職工群眾就有了爭(zhēng)取目標(biāo)，因而也會(huì)在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)中發(fā)揮更積極的作用。四、施工成本考核實(shí)施施工成本考核主講人：劉永勝（五）施工成本獎(jiǎng)罰在確定施工成本獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，必須從本項(xiàng)目的客觀情況出發(fā)，既要考慮職工的利益，又要考慮項(xiàng)目成本的承受能力。在一般情況下，造價(jià)低的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金水平要定得低一些；造價(jià)高的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金水平可以適當(dāng)提高。具體的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該經(jīng)過(guò)認(rèn)真測(cè)算再行確定。四、施工成本考核實(shí)施施工成本考核主講人