工程質(zhì)量小組管理制度范文一、基本原則1.1為強化工程質(zhì)量管理，提升工程項目的品質(zhì)，保障工程的安全性、可靠性和合規(guī)性，特設(shè)立工程質(zhì)量小組。1.2工程質(zhì)量小組由相關(guān)工程專業(yè)人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)和管理工程的質(zhì)量工作。1.3工作原則以科學(xué)性、全面性、公正性、及時性和可追溯性為指導(dǎo)。二、組織架構(gòu)2.1工程質(zhì)量小組由項目質(zhì)量經(jīng)理或項目經(jīng)理擔(dān)任組長，成員包括工程監(jiān)理、質(zhì)量督導(dǎo)、技術(shù)人員等。2.2小組成員需具備相關(guān)專業(yè)背景、技能和實踐經(jīng)驗，能獨立處理工程質(zhì)量相關(guān)問題。2.3所有成員應(yīng)遵守質(zhì)量管理法規(guī)和規(guī)定，保證工作合法性與規(guī)范性。三、職責(zé)劃分3.1工程質(zhì)量小組負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行質(zhì)量管理計劃，包括質(zhì)量檢查、問題監(jiān)測、定期報告等。3.2協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量控制，監(jiān)督施工過程，提出改進(jìn)建議并跟蹤執(zhí)行情況。3.3組織質(zhì)量培訓(xùn)和教育活動，提升團(tuán)隊質(zhì)量意識和專業(yè)能力。3.4參與風(fēng)險管理工作，提出質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警和控制策略。3.5與相關(guān)部門和單位協(xié)調(diào)溝通，解決質(zhì)量問題，提高整體工程質(zhì)量。四、工作流程4.1根據(jù)質(zhì)量管理計劃和工程進(jìn)度，制定詳細(xì)工作計劃和時間表。4.2按照質(zhì)量管理要求進(jìn)行檢查測試，收集數(shù)據(jù)，編制質(zhì)量報告。4.3及時分析質(zhì)量信息，制定質(zhì)量提升方案。4.4向項目經(jīng)理報告質(zhì)量問題，提出解決和改進(jìn)措施。4.5建立并維護(hù)質(zhì)量管理文檔，確保工作可追溯性和可驗證性。五、保障措施5.1制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評估指標(biāo)。5.2建立質(zhì)量檢測流程，保證檢測的準(zhǔn)確性和可靠性。5.3加強對施工方和供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督，確保符合質(zhì)量要求。5.4審查工程技術(shù)文件和施工圖紙，確保設(shè)計和施工合規(guī)。六、評估與改進(jìn)6.1定期進(jìn)行質(zhì)量管理自我檢查和評估，進(jìn)行內(nèi)部審核和改進(jìn)。6.2向項目經(jīng)理定期匯報工作進(jìn)展和成果，接受外部評估。6.3及時處理質(zhì)量投訴，回應(yīng)糾紛，保護(hù)項目聲譽和利益。6.4持續(xù)改進(jìn)工作方法，提高工作效率，提升工程質(zhì)量管理水平?？偨Y(jié)：本工程質(zhì)量小組管理制度旨在強化質(zhì)量管理，確保項目順利執(zhí)行，提高工程質(zhì)量。小組成員需具備專業(yè)知識，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)執(zhí)行質(zhì)量管理工作。通過制定工作計劃，執(zhí)行質(zhì)量檢查，建立標(biāo)準(zhǔn)和流程，定期評估并改進(jìn)，有效處理質(zhì)量問題，以實現(xiàn)工程質(zhì)量的持續(xù)提升。通過嚴(yán)格執(zhí)行本制度，可優(yōu)化項目整體質(zhì)量水平。工程質(zhì)量小組管理制度范文（二）第一章總則第一條為強化工程質(zhì)量管理，提升工程質(zhì)量水準(zhǔn)，保障工程安全質(zhì)量，特制定本規(guī)定。第二條工程質(zhì)量管控組系指由項目主管、技術(shù)主管、質(zhì)量主管及其他相關(guān)部門主管構(gòu)成的工作團(tuán)隊。第三條工程質(zhì)量管控組的職責(zé)在于全面掌控項目工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)各部門工作，并提出質(zhì)量提升方案。第二章組成與職責(zé)第四條工程質(zhì)量管控組由項目主管擔(dān)任組長，技術(shù)主管、質(zhì)量主管及相關(guān)部門主管為成員。第五條工程質(zhì)量管控組的職能包括但不限于：1.協(xié)調(diào)各部門的工程質(zhì)量活動，設(shè)定工程質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃；2.組織工程質(zhì)量監(jiān)測與評估，定期報告工程質(zhì)量狀況；3.提出質(zhì)量改進(jìn)措施，并監(jiān)督執(zhí)行；4.根據(jù)實際需要，制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；5.保證工程質(zhì)量文件的完整性和時效性；6.解決施工過程中的質(zhì)量問題，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防策略；7.實施工程質(zhì)量培訓(xùn)和宣傳活動，提升全員質(zhì)量意識。第三章運行機制第六條工程質(zhì)量管控組每月召開一次例會，討論并解決工程質(zhì)量問題，制定相應(yīng)改進(jìn)策略。第七條工程質(zhì)量管控組成員應(yīng)按職責(zé)劃分，定期完成工程質(zhì)量檢查與評估，并及時提交報告。第八條成員應(yīng)與現(xiàn)場工作人員保持溝通，了解工作進(jìn)度，提供指導(dǎo)建議。第四章工作紀(jì)律第九條工程質(zhì)量管控組成員應(yīng)準(zhǔn)時參加例會，確保會議效率和質(zhì)量。第十條成員應(yīng)按設(shè)定的時間完成相關(guān)任務(wù)，并及時上報工作成果。第十一條工程質(zhì)量管控組成員應(yīng)嚴(yán)守紀(jì)律，保守工作機密，不違反工程質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。第五章附則第十二條本