路燈系統(tǒng)施工方案

1.1施工準備

根據審定后的XX紙及現(xiàn)場情況，在開工前應做好充分

準備工作，其主要工作內容包括：現(xiàn)場調查，工程指揮部、

材料站、施工駐點的選擇，器材準備，施工機具準備、檢修、

障礙物處理及協(xié)議，占地賠償，編制施工組織設計和施工計

劃，進行技術培訓，XX技術交底等。

施工技術資料準備

1、熟悉、審查設計圖紙

(1)審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同XX或地區(qū)

規(guī)劃是否一致；

(2)審查設計圖紙是否完整、xx,以及設計圖紙和資

料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針政

策；

(3)審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及

設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；

(4)審查建筑總平面圖與其它結構圖在幾何尺寸、坐

標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確；

（5）審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程

水文、地質等條件是否一致，以及建筑物或構筑物與地下建

筑物或構筑物、管線之間的關系；

（6）明確擬建工程的結構形式和特點，復核主要承重

結構的強度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求，審查設計圖紙中

的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新

結構、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平

能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證；

（7）明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序

和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格，來

源和供貨日期；

（8）明確建設、設計和施工等單位之間的協(xié)作、配合

關系，以及建筑單位可以提供的施工條件。

2、原始資料的調查分析

（1）自然條件的調查分析。建設地區(qū)自然條件的調查

分析的主要內容有地區(qū)水準點和絕對標高等情況；地質構

造、土的性質和類別、地基土的xx地震級別和烈度等情況;

河流流量和水質、最高xx和枯水期的水位等情況；地下水

位的高低變化情況，含水層的厚度、流度、流向流量和水質

等情況；氣溫、雨、風和雷電等情況。

(2)技術經濟條件的調查分析。建設地區(qū)技術經濟條

件的調查分析的主要內容有：地方建筑施工企業(yè)的狀況；地

方能源和交通運輸狀況；地方勞動力和技術水平狀況；當?shù)?/p>

生活供應、教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況；地方消防、治安狀況和參

加施工單位的力量狀況。

3、編制xx預算和施工預算

(1)編制xx預算。xx預算是技術準備工作的主要組成

部分之一。這是按照xx確定的工程量、施工組織設計所擬

定的施工方法、建筑工程預算定額及其取費標準，由施工單

位編制的確定建筑安裝工程造價的經濟文件，它是施工企業(yè)

進行工程投標簽訂工程承包合同、工程結算、建設單位撥付

工程價款、進行成本核算、加強經營管理等方面工作的重要

依據。

(2)編制施工預算。它是施工企業(yè)內部控制各項成本

支出、編制作業(yè)計劃、考核用工、“兩算”對比、簽發(fā)施工

任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據。

4、編制施工組織設計

編制施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分。施

工組織設計是指導施工現(xiàn)場全部生產活動的技術經濟文件。

建筑施工生產活動的全過程是非常復雜的物質財富再創(chuàng)造

過程。為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專

業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們

在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據擬建工程的規(guī)

模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基

礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的施工組

織設計。

交底、培訓

交底及培訓由中標后組建的項目經理部組織實施，其中

交底包括技術交底和安全交底等，由項目總工編制交底文

件，組織下屬各專業(yè)負責人及施工班組負責人下達交底；培

訓主要為崗前培訓，在接到中標XX后由項目各級管理人員

共同參與、組織各級工人安排學習班學習。

施工材料管理

根據施工預算中給定的運輸半徑及便于施工減少二次運

輸?shù)睦锍虂磉x擇材料點（施工駐點）。材料點的選擇靠近公

路、運輸方便、通訊便利的地方。

施工通訊

施工人員日常通訊主要采用固話和手機，單位間通訊可

通過電話、傳真、書面文件及電子郵件等多種有效形式。

施工力量準備

1、根據施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求，

確定專業(yè)隊伍，并建立隊伍領導體系，使隊組內部工人技術

等級比例要合理，并滿足勞動組合優(yōu)化要求。

2、根據勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，并安排好

工人進場后生活，然后組織xx前培訓。

3、建立勞動組織部門。根據施工進度計劃圖統(tǒng)一安排每

個階段的施工人員數(shù)量、各專業(yè)人數(shù)比例、分工等。

4、建立精干的施工隊組。認真考慮專業(yè)工種的合理配合,

技工和普工的比例滿足合理的勞動組織要求。按組織施工方

式的要求，確定建立混合施工隊組、專業(yè)施工隊組及其數(shù)量。

制定出工程的勞動力需要量計劃。

5、集結施工力量和組織勞動力進場。按照開工日期和勞

動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火

和xx施工等方面的教育，并安排好職工的生活。

6、向施工隊組、工人進行施工組織設計和技術交底。把

擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術要求等，詳盡地

向施工隊組和工人講解清楚。

7、建立健全各項管理制度。工地的各項管理制度是否建

立、健全，直接影響著各項施工活動的順利進行。無章可循

是危險的，有章不循同樣危險。

施工機械工器具準備

1、施工機械設備合理配套，以提高施工機械效率并按要

求時間進場。

2、施工機械設備分為長期使用設備和臨時使用設備，根

據施工現(xiàn)場的實際和需求陸續(xù)進場和退場，并保證不誤施

工。

3、所有進場的施工機械設備都確保其完好率達100%,待

維修設備一律維修好再進場。

4、所有施工設備進場后都進行維修保養(yǎng)（新購設備除

外），外刷油漆，統(tǒng)一編號。

5、設備使用辦理有關手續(xù)，堅持誰使用，誰付費，統(tǒng)一

核算，設備的進、退場辦理進退場手續(xù)。

生活設施準備

施工臨時設施主要包括施工所需的場內施工道路、水電

系統(tǒng)、材料堆場、機械停放場、施工倉庫和臨時生活設施等。

施工區(qū)用水、用電從當?shù)氐乃?、電源點接引敷設管道、

線路，引接至各生產生活區(qū)，并輔以自發(fā)電和水車、蓄水池。

1、施工布置符合有關安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境保護等

XX工地規(guī)定。

2、主要臨時設施布置在施工征地處，不占其它非征用

地。

3、考慮施工方便，施工場地和道路在現(xiàn)有基礎上規(guī)劃,

其它生活、生產輔助設施則根據現(xiàn)場情況和實際需要合理規(guī)

劃布置。

4、考慮分階段布置，xx充分利用土地，同時便于達到

XX施工要求。

工地運輸

根據XX所編制的運輸手冊，將施工用的器材、機具及施

工現(xiàn)場臨時建筑材料、生活用品等運到指定的地點。

1、調查了解沿線交通運輸?shù)缆返姆植记闆r、路面的寬度、

材質、轉彎、坡度等情況，沿線橋梁、涵洞的寬度及承載能

力以便考慮運輸方式。

2、根據xx詳細統(tǒng)計全線路各種材料規(guī)格、數(shù)量，并編

制材料總表及各施工班組或施工隊的材料分配表。統(tǒng)計各種

材料的規(guī)格和數(shù)量。聯(lián)系各材料的加工制造并簽定加工定貨

合同，落實交貨日期。驗收到場的材料、設備是否符合質量

標準和設計要求，開箱驗貨時將原材料和器材出廠的質量合

格證、試驗記錄保存好，竣工時移交。

3、機動車輛運輸按國家《道路交通管理條例》有關規(guī)定

執(zhí)行。載貨機動車除押運和裝卸人員外，不搭乘其他人員。

押運和裝卸人員乘坐在安全位置上。載物高度超過車廂護欄

時，貨物上禁止坐人。

1.2施工工序總體安排

總體安排原則

針對工程施工的特點，按下列原則組織施工：

1、制定嚴謹?shù)氖┕すて?/p>

按照施工工序和施工合同要求的工期，制定合理科學的

施工工期。

2、合理安排資源

按照施工工期和施工環(huán)境，合理安排施工人員，施工機

具和施工材料等，使各種資源發(fā)揮最大效益。

3、組織xx的施工順序

為了順利地進行施工，我公司決定在施工時分4至8個

施工作業(yè)組進行穿插、平行施工、實現(xiàn)工程提前完工。

4、根據本工程的特殊性，確保抓住關鍵，以及對施工

過程的全面控制，現(xiàn)制定了本公司施工階段的管理流程圖，

本工程將嚴格按照流程圖進行施工階段管理確保施工順利

進行。

施工工序總體安排

1、本項目主要包含8條線路，施工范圍較廣和分散，

且因工程數(shù)量較大，工程實施區(qū)域面積較大，項目擬按行線

路劃分為8個施工區(qū)段，各區(qū)平行施工，區(qū)內流水作業(yè)，保

證工程按時完工。全線主要為LED路燈工程類型，施工中將

根據LED路燈施工特點及所處交通環(huán)境采取相應的施工工

藝、施工方法，其總體程序要求為：

（1）按規(guī)定的施工及施工規(guī)范、質量評定標準以及標

準圖集施工。

（2）做好路燈定位測量，同時做好路燈基礎及基礎預

埋等前期工作。

（3）燈基礎澆注，路燈安裝，目氣系統(tǒng)穿電纜，箱變、

控制柜安裝，系統(tǒng)調試，通電實驗。

2、LED路燈主要施工工藝流程如下：

定燈位一挖溝f埋管一澆注路燈基礎f敷設電纜f絕

緣測試一路燈安裝一電氣設備安裝一調試一自檢一竣工驗

收。

1.3主要施工方法

定燈位

按照XX及現(xiàn)場情況，以燈位間距為基準確定路燈安裝

位置。

1、根據路燈安裝XX及道路中心線和參考點等，確定路

燈的安裝位置及基礎高度，并標出基礎安裝位置?；A頂面

標高應提供標樁。

2、直線桿順線路方向位移不超過設計檔距的3%；直線

桿沿線路方向橫向位移不超過50nlm；轉角桿、分支桿的橫線

路、順線路方向的位移均不超過50mm。

挖溝及電纜敷設

1、路面拆除

拆除施工時首先在硅路面上測量放樣，確定拆除區(qū)域，

然后用鋸縫機將施工區(qū)域的路面結構層與原路面整體鋪裝

層切縫，然后在施工區(qū)域內用風鎬對路面結構層進行拆除施

工，同時將路側石拆除。

對于鋼筋硅結構的拆除，可采用風鎬等施工機械，由機

械配合人工作業(yè)。

施工時注意做好臨時圍蔽以及控制好對空氣的污染，拆

除后的垃圾及時用自卸汽車清運出施工現(xiàn)場。

2、管溝開挖

管溝開挖前，先弄清與施工相關的地下情況，根據圖紙

及有關資料的提供，采用探測儀探測結合現(xiàn)場開挖基坑的方

法，XX其情況。若施工地段的地下情況與XX及有關資料提

供的情況不符合時及時通知監(jiān)理工程師予以處理。

(1)管溝開挖前，現(xiàn)場施工員和現(xiàn)場之質安員向機械

司機詳細交底，交底內容一般包括挖槽斷面、堆土位置，現(xiàn)

有地下構筑物情況及施工技術、安全要求等，并指定專人與

司機配合，其配合人員保證熟悉機械挖土有關操作規(guī)程，并

及時量測槽底調和寬度，防止超挖。

(2)管溝開挖時，先進行詳細的測量定位并用石灰標

出開挖邊線，復測無誤后指揮挖掘機由臨時便道進入管溝開

挖范圍進行開挖，挖掘機一邊開挖一邊后退，開挖出來的余

泥堆土于未開外的基坑位置上，土方需及時外運。

(3)由于挖機不可能準確地將槽底按規(guī)定高程整平，

所以為確保槽底土壤結構不被撓動，而用人工清底。

(4)管溝開挖時，各級質安人員加強巡視現(xiàn)場，密切

注意周圍土體的變化情況及管溝內可能出現(xiàn)的涌水、涌砂及

坑底土體的隆起反彈，一旦發(fā)現(xiàn)問題，產即停止開挖，并知

會監(jiān)理工程師協(xié)同處理。

3、基礎處理

(1)溝槽開挖經監(jiān)理工程師驗槽合格后，再進入管道

基礎施工階段，管道基礎施工當天開挖當天施工，避免擾動

基底土。

(2)礫石砂墊層施工時注意均勻鋪設，鋪好后用底板

為弧形打夯機或振動機振平壓實，保證管材與砂墊層能緊密

接觸。溝槽用中粗砂回填時特別注意中粗砂的含水量，手抓

能成團，含水量剛好，這樣的砂回填密實度基本能達到要求,

壓實度大于0.95o

(3)溝槽基礎不筑在淤泥或xx填土上，保證表面平整,

兩井之間應順直。

(4)施工時用xx板控制基礎標高，利用xx板在溝槽

底釘標高樁，每隔設一只樣樁，底層土采取人工挖除，如有

超挖，用礫石砂填實。

4、電纜埋管施工

(1)管道中心線以兩電纜井中心所連成的直線作為管

道中心線，故在管道中用xx來控制其中心線，排管方法采

用邊線法，高程采用坡度板輔以水平尺進行觀測，排管前對

坡度板高程進行復測確保無誤。

(2)管道的埋設xx一般在設計地面左右，坡向電纜井。

(3)安管的質量保證措施:

管道墊穩(wěn)，管道內無泥土、磚石、砂漿、木塊等雜物。

下管前清理溝內雜物，基底清洗干凈，然后彈放管道中線，

復核平基面標高。根據設計埋管與溝槽內回填砂交叉進行。

5、電纜敷設

(1)電纜型號符合設計要求，排列整齊，無機械損傷,

標志牌XX、正確、清晰，敷設前對電纜進行絕緣測試。

(2)敷設前按設計和實際路徑計算每根電纜xx,合理

安排每根電纜，減少電纜接頭。

(3)在帶電區(qū)域內敷設電纜，有可靠的安全措施。

(4)電纜在終端頭與接頭附近有備用xxo

(5)電纜的最小彎曲半徑大于20D電纜外徑。

(6)電纜敷設時，電纜從盤的上端引出，不使電纜在

支架xx地面磨擦拖拉。避免電纜壓扁、電纜絞擰、護層折

裂等未消除的機械損傷。

(7)并列敷設的電力電纜，電纜接頭的位置相互錯開。

(8)電纜敷設時排列整齊，避免交叉，并加以固定，

及時裝設標志牌。

（9）保證電纜溝符合要求，溝內無雜物。

（10）保護管的連接、防腐按規(guī)定執(zhí)行。

澆筑路燈基礎

按甲方提供路燈基礎圖紙預制金屬構件開挖相應尺寸

的基坑，金屬構件進行熱鍍鋅處理，確保防腐質量符合現(xiàn)行

國家標準的有關規(guī)定。

1、檢平地基面層，清除表面泥濘或浮土積水等雜物，

攤鋪底層素碎后用平板振動器振搗并檢平。

2、待碎墊層有一定強度后，開始鋼筋及預埋件安裝工

序的施工。

3、鋼筋的加工及質量保證符合要求。

4、由于基礎碎的厚度不大，因此可一次澆筑完成，施

工時，從一端向另一端澆筑，每次一次成型。

5、澆筑基礎時，特別注意密集鋼筋部位位的振搗密實。

燈桿、燈具安裝

1、根據產品說明書安裝好燈桿組件，然后利用汽車吊

將燈桿吊起到基礎的上方，緩緩下降至適當高度，調整燈桿,

使燈桿底座的螺栓xx穿過預埋好的地腳螺栓，并使電源電

纜穿進燈桿至接線盒處，放下并XX燈桿，將燈桿與底座固

定牢固。立桿時應有防止桿身滾動、傾斜的措施。鋼燈桿吊

裝時采取防止鋼纜擦傷燈桿表面油漆或噴塑防腐裝飾層的

措施。

2、根據產品說明書安裝好燈臂組件，然后將燈臂安裝

在燈桿上。確保桿上路燈燈臂的抱箍緊固，避免松動，裝燈

方向與道路縱向成90度，誤差不大于3度。

3、安裝燈具組件：

（1）根據廠家提供的說明書及組裝圖認真核對緊固件、

連接件及其他附件。

（2）根據說明書穿各分支回路的絕緣電線。

（3）根據組裝圖組裝并接線。

（4）安裝各種附件。

4、將燈具安裝在燈臂上，并將燈具電源線沿燈臂、燈

桿敷設至燈桿內的接線盒處。燈具安裝縱向中心線和燈臂縱

向中心線應一致，燈具橫向水平線應與地面平行，緊固后目

測無歪斜。燈具的懸挑xx不宜超過燈具安裝高度的1/8,且

不宜超過2m。同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度

（從光源到地面）、xx、裝燈方向保持一致。

5、路燈安裝注意事項

（1）同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度（從

光源到地面）、XX、裝燈方向保持一致。

（2）基礎坑開挖尺寸符合設計規(guī)定，基礎混凝土強度

等級不應低于C20,基礎內電纜護管從基礎中心穿礎并超出

基礎平面30~o澆制鋼筋混凝土基砧前排除坑內積水。

（3）燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線一致，燈

具橫向水平線與地面平行，緊固后目測無歪斜。

（4）燈頭固定牢靠，可調燈頭應按設計調整至正確位

置，燈頭接線符合下列規(guī)定：

在燈臂、燈盤、燈桿內穿線無接頭，穿線xx或管口光

滑、無毛刺，并采用絕緣套管或包扎，包扎xx不得小于。

各種螺母緊固，加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不少

于兩個螺距。

箱變、控制箱安裝

1、設備安裝

（1）材料到場后經開箱檢驗，經業(yè)主同意后方進行安

裝使用;

（2）動觸頭與靜觸頭的中心線一致，觸頭接觸緊密；

（3）二次回路輔助開關的切換接點動作準確，接觸可

靠；

（4）箱內照明xxo

（5）配電柜（箱、盤）的漆層（鍍層）完整無損傷。

固定電器的支架刷漆。

（6）機械閉鎖、電氣閉鎖動作準確、可靠。

2、電纜終端頭、電纜中間頭的制作與安裝

（1）電纜頭制作，由經過培訓的熟悉工藝的人員進行,

嚴格遵守制作工藝規(guī)格。

（2）制作電纜終端接頭，從剝切電纜開始連續(xù)操作至

完成，縮短絕緣暴露時間，剝切時不損傷線芯和保留的絕緣。

（3）電纜頭采用自粘帶、防水膠帶xx絕緣外，并涂環(huán)

氧樹脂加強XX、防潮處理。

（4）電纜接頭兩側電纜的分別連接良好，不xx,跨接

處的截面不小于接地極截面。

（5）電纜可靠接地、用xx焊接地。

地極（接地保護）施工

1、接地保護嚴格按建筑電氣施工規(guī)范要求安裝，工作

零線與保護零線嚴格分開，避免混用，所有配電箱的PE線

作垂直接地，其接地電阻不大于4xx,所有電氣設備及管線

金屬外殼可靠接地，通過測試并要求達到規(guī)定值。若通過測

試大于標準要求，按要求返工，直到達標為止。

2、接地極、接地扁鋼選用熱鍍鋅鋼材，接地裝置規(guī)定

埋深不應小于。接地母線、接地極之間焊接處做防腐處理。

3、燈桿內接地線采用16平方毫米線，接地線采用銅線

鼻子與燈桿接線端子連接。

調試及驗收

1、有隱蔽工程，提前通知業(yè)主，經業(yè)主檢查驗收合格

后再進行下一道工序。

2、調試設備、儀表、儀器經國家認可有計量資格的有

關單位檢驗合格后，并由專人使用、保管。調試時有詳細記

錄。

(1)測試工藝流程：低壓開關箱一、二次回路測試一

整體調試一運行。

(2)低壓開關箱的的調試內容：主回路斷路器及接觸

器的測試、二次回路測試等。

（3）試運行：試運行時首先通電，通電后仔細檢查和

巡視，檢查燈具的控制是否靈活、準確；電器元件是否正常,

如果發(fā)現(xiàn)問題先斷電，然后查找原因進行修復。修復后，重

新進行通電試運行，合格后填寫通電試運行記錄。

3、施工前作好技術交底，吃透圖紙，領會設計意圖，

配合其它專業(yè)工作，作好成品保護及各專業(yè)協(xié)調。

4、需開孔的配電箱（柜），用開孔機開孔，不采用氣

焊等切割開孔。電線進入配電箱、接線盒等有護管帽。穿線

前有防止外物落入措施。

5、線在管內或經槽內無接頭和纏繞。導線在出口處裝

有護線套，并用500V絕緣電阻大于1MQ,同時作好記錄。

6、有配電箱（柜）接地及各系統(tǒng)的保護接地、工作接

地接入原接地網上，完善整個接地系統(tǒng)。

7、安裝完成后進行檢查，確認無誤，再進行分項調試,

并作好調試記錄。

8、各分項調試完成后，再進行系統(tǒng)調試，聯(lián)動調試，

試運行并作好記錄。

質量標準

1、主控項目

（1）電桿及金屬附件均可靠接地。

（2）不用落鋁導線以及電纜金屬護套層做接地線。接

地線不兼作他用。

（3）采用接零保護時，單相開關裝在相線上，保護零

線上不裝設開關或熔斷器。

（4）采用xx底座固定金屬燈桿的螺栓數(shù)量不少于燈桿

xx底座上的固定孔數(shù)，且螺栓直徑與底座XX相適配；螺栓

采用雙螺母鎖固。

2、~~■般項目

（1）在燈臂、燈盤、燈桿內穿線無接頭，穿線xx或管

口應光滑、無毛刺。

（5）進入接線盒垂直管子xx穿纜后管口xx處理良好。

（6）保護接地線、中性線截面選用正確，線色符合規(guī)

定，連接牢固緊密。

（7）直線踣段安裝單、雙挑路燈時，在無障礙等特殊

情況下，燈間距與設計間距的偏差小于2虬等感垂直偏差小

于半個桿稍，直線路段單、雙挑燈排列成一直線時，燈桿橫

向位置偏移小于半個桿根。鋼燈桿安裝時接線手孔朝向一

致，宜朝向人行道或慢車道側。燈臂固定牢靠，與道路縱向

垂直偏差不大于3。。

施工總進度計劃和各階段進度的保證措施

1.4施工進度目標

根據本工程特點，結合本單位自身綜合實力，我方保證

按招標人要求按時開、竣工，采取一切必要措施確保施工總

工期，工程確保于90個日歷日內完成工程驗收合格并交付

采購人使用。

1.5影響施工進度的因素及應對措施

進度計劃風險分析及控制措施

本工程的進度風險因素主要來自于工程建設相關單位

配合、地方協(xié)調工作、物資供應、資金、設計變更、施工條

件發(fā)生變化以及施工單位技術水平等方面的影響，詳見下

表：

序

風險分析控制措施責任人

號

進度計劃制訂項目總工

制訂科學合理進度計劃，

1不合理，造成工計劃合同

有效利用資源。

期前松后緊。工程師

統(tǒng)籌規(guī)劃，分工負責，保

準備工作千頭

證工作的效率，保證人員、

萬緒，地方關系項目經理

設備到位，做到組織、技

2協(xié)調困難，工程項目副經

術、資金、材料、機具“五

遲遲不能正式理

落實”，充分調動各方關

開工。

系，增加協(xié)調人員C

地方協(xié)議遲遲項目經理

專人負責協(xié)調，提早進行，

3不能落實，當?shù)仨椖扛苯?/p>

保證施工不受影響。

居民阻礙施工。理

編制合理的資金使用計

戈1」，按分部工程下達給施

計劃合同

4資金到位問題。工隊，增強施工人員積極

工程師

性，盡快辦理進度款結算

手續(xù)，作好資金準備。

及早與業(yè)主單位溝通，下項目經理

甲供材料不能

5達需求計劃，有問題時可施工管理

及時到位。

以及時解決。工程師

編制切實可行的材料機具

項目經理

材料、機具供應供應計劃，加強運輸管理

6施工管理

問題。工作，保證不因供應問題

工程師

窩工。

加大基礎開挖、燈桿基礎

結構土建施工隊伍的投項目總工

各階段不能形

7入，在進場準備工作就緒計劃合同

成交叉作業(yè)。

后立即開展材料的采購進工程師

場跟蹤C

前期充分利用挖掘機等機

械設備進行基礎開挖工

項目總工

地質條件不利作，結合交通疏解方案實

8施工管理

影響。行分段開挖，確保施工進

工程師

度不受基礎開挖及材料運

輸?shù)挠绊憽?/p>

施工管理

法定節(jié)假日，氣

合理安排工期，調整進度工程師

9候變化，大風大

計劃，加大晴天施工量。計劃合同

雨影響。

工程師

項目總工

設計變更，影響與設計院密切配合，縮短

10施工管理

施工。審批時間，現(xiàn)場處理。

工程師

施工管理

開展勞動競賽、QC小組活

工效不高，進度工程師

11動，推廣新技術、新工藝、

上不去。計劃合同

新設備，提高施工效率。

工程師

堅持質量標準不動搖，重

獎重罰，形成人人講質量、施工管理

施工質量不合

個個重視工藝的良好風工程師

12要求，引起返

氣，保證一次成型優(yōu)良，質檢工程

工。

減少返丁…不合格嚴禁轉師

序。

加大協(xié)調力度，堅持例會

項目經理

施工組織管理制度，責任到人，各盡其

12施工管理

不到位責，同時準備預備隊和機

工程師

具裝備。

確保工期擬采取的措施

1、開工前及時進行施工組織設計的編寫和提供，以及

施T方案的編制，機械設備、儀器儀表、工器具配置、工程

報表、質量驗收表格等準備。

2、施工期間科學管理，合理安排工期，協(xié)調各班組的

施工時間，盡量使施工交叉進行。

3、按合同工期及工程進度計劃，提請建設、設計、監(jiān)

理、運行單位代表對xx進度、施工用圖、技術文件、設備

供應、CT變比及保護定值等影響工程進度的各個方面進行

督促、檢查及大力支持。與建設、監(jiān)理單位項目負責人密切

聯(lián)系，確定工程進度協(xié)調制度，包括協(xié)調會舉行的時間，參

加的人員，解決問題的辦法等。

4、充分利用地方優(yōu)勢，協(xié)調搞好地方關系，xx施工，

及時解決地方矛盾，保證施工渠道的暢通，把本工程做成便

民、利民工程。

1.6施工總體進度的保證措施

進度管理規(guī)劃

在本工程施工過程中，我公司會根據各階段控制目標進

行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度

控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整等措施。定期舉行

進度協(xié)調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。

進度管理規(guī)劃流程圖

度

確

采措

目

分及

調

施

標

目

影

保

析

整

取

響

標

總

原

階

糾

因

進

歿

偏

實

檢

采

施進

施進

進

進

分

措

是否出現(xiàn)及

施

施

查

臚

影

工

工

析

度

度

度

度J

進度偏差能否按原

—

響

項

項

原

比

糾

目

計

計

記計劃實施

目

目

因

較

偏

標

劃

劃

錄

N

我公司會建立以項目經理、項目總工、施工員、施工班

組為基礎的逐級計劃體系，采取行之有效的作業(yè)計劃，根據

施工、材料、設備供應等情況，我們將工程總進度計劃分解

為月、XX、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、XX實施、日落實

的計劃管理。使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層

有人管，事事有人做。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、

總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求，處于受

控狀態(tài)。

實行多級計劃控制

為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，通過有

效的控制方法和資源協(xié)調，保證各項工作全面展開，優(yōu)質高

效地完成本工程建設。

本工程具有工程量大、施工區(qū)域大、工作面廣的特點，

施工過程中在保證施工質量、安全和XX施工的前提下，如

何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務是施工

項目管理的關鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制

定相關配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。

1、總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制

根據各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總

體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實

進度控制、檢查調整的方式方法。定期舉行進度協(xié)調會議，

對影響進度的各方面因素進行分析和預測。

建立以項目經理、項目技術負責人、施工員、施工班組

為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每

一個線路，層層有人管，事事有人問。使工程進度符合實際

要求而不失控。

(1)檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。

本工程規(guī)模大，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程

中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工

計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、XX進

度計劃等等c這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在

堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜

接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的

超前性。經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任

務書、施工任務書的形式逐級下達實施。

（2）制定項目責任制、簽訂責任狀。

從項目經理、項目技術負責人、施工員到作業(yè)班組制定

各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎

優(yōu)罰劣。

（3）計劃全面交底、安排施工人員全面實施。

本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通

過項目調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業(yè)

層協(xié)調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮管

理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層

有計劃、人人有目標、事事有人管。

2、月進度計劃、xx進度計劃的控制

（1）采取多種形式的施工計劃

采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？?/p>

計劃實施的重要方法，根據材料、設備供應等情況，我們將

安裝工程總進度計劃分解為月、XX、日分步作業(yè)計劃，實行

月計劃、xx實施、日落實的計劃管理體系。

（2）三周滾動計劃

本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進

行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的

三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度

集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開

的工程協(xié)調會的工程進度布置為目標，項目內部協(xié)調會檢查

實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計

劃。同時進行組織管埋，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。

（3）日檢查工作制

施工員是施工技術、進度、質量的主要責任人，每天進

行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目組收

集、匯總、分析后報給項目經理，使其及時了解施工動態(tài)，

監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行

必要的調整。

（4）xx匯報工作制

配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。

匯報分析會由項目經理主持，項目技術負責人、施工員參加,

檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)

理單位、業(yè)主并存檔。

若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及

要求，在業(yè)主主持的協(xié)調會上提出解決。

（5）月分析調整制度

項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總

結。并對進度的個別節(jié)點偏差進行調整，在內部協(xié)調會上進

行必要的生產要素調整。由項目經理主持、項目技術負責人

及有關施工員參加，并將分析調整的結果在每月25日前以

書面形式向業(yè)主、監(jiān)埋單位匯報。

(6)施工日記

施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實

記錄，也是項目日常管理的工作要點，由施工員對每日所發(fā)

生的事宜及工種進展情況按施工日記的要求，書面報送項目

經理，并由項目經理簽字認可后送資料室存檔。

(7)進度照片

每月向監(jiān)理工程師提交工程進度照片一套并附適當說

明。每套照片不少于10xx。

(8)加強計劃的xx

在計劃確定后加強計劃的xx是非常關鍵的，各級施工

進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到

首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各

級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過

夜，本XX的工作不過XX,一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃,

使工程向著縱深的方向發(fā)展。

協(xié)調各種資源要素，有效控制項目進度

影響工程的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機

具、材料和技術資金協(xié)調。其中人力包括技術管理人員、生

產工人素質、技術資源、協(xié)調能力和工作狀態(tài)；生產要素的

優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產要素在時間上

和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生

產進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的

前提下，實現(xiàn)最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優(yōu)化配

置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人

的投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發(fā)揮利

用，大大降低成本。

1、配置素質高、數(shù)量充足的勞動力資源

根據本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調配合，立

體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切

實完成。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離管理辦法，

建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主

體。

在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙

向選擇，統(tǒng)一調配，合理流動”為原則，以勞務承包合同和

任務書管理為紐帶來組織施工。項目施工的過程中，有許多

外部因素影響施工，XX設計變更、材料供應等影響到安裝的

工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延

誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下

始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖

延。

2、配置性能好、數(shù)量充足的施工設備

根據施工進度要求及我們的施工經驗，在施工現(xiàn)場配置

先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施

工質量。根據現(xiàn)場的實際施工情況，及時調度來對本工程各

類大中型設備進行安裝；公司配備的各類高等級專用調試設

備、儀表，能及時、精確地對本工程的各項調試進行檢測。

3、保證各種材料及時供應

我們在物資供應中嚴格按照招標文件的要求，并根據施

工總進度編制詳細的設備材料供應計劃，組織好設備、材料

的供應工作。施工現(xiàn)場儲備一定的材料，隨時將倉庫材料情

況傳回公司物資部，利用公司強大的物流能力快速、便捷地

進行物資調配。自備的材料要提前對物資供應方進行評審，

按施工總進度需要有計劃的提前采購。

加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進

度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計

劃，根據總體進度和現(xiàn)場實際場地情況，及時提出材料、設

備的需求計劃，在項目部和供應部門的協(xié)同努力下，及時分

配好夜間進場時間和數(shù)量，把影響工序連續(xù)性的困難減至最

小。項目部需經常與材料采購部門保持聯(lián)系。督促材料設備

按需求計劃定時進場。材料供應部門將制定材料供應保證措

施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應從開始

詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設

計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后造成不必要的返工。

4、加強內外部的協(xié)調工作

在施工過程中，影響生產的因素很多，我們將加強與內

外配合協(xié)調并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調配合，

使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題洽商變更、質量問題及施工報驗能夠

及時解決，保證進度計劃的順利進行。

在工期發(fā)生延誤時，首先分析工期發(fā)生延誤的原因，延

誤時間的長短是否影響下道工序，根據分析結果采取以下補

救保證措施：

加強安裝施工過程中各工序之間的配合，提高工作效

率。

在機械設備準許的情況下，增加施工人員，延長工作時

間，提高施工產量。

在施工延誤時間較長，以上二條措施還無法滿足工期耍

求并且影響下道工序施工時，在作業(yè)面準許的情況下增加施

工設備和作業(yè)操作人員。

如果是設計出圖或其它原因，則加強對外有關部門的聯(lián)

系與合作。

1.7關鍵節(jié)點進度的控制措施

加快工程進度的措施

1、采用新工藝、新設備組織施工。

2、施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工

機具，采用多班組分區(qū)段平行施工和兩班制流水作業(yè)。

3、充分利用施工面多的有利條件展開交叉作業(yè)。

4、動態(tài)調整我們各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充

分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。

5、采用先進的管理模式，提高工作效率。

6、趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供

宵夜，并提供一定的物質獎勵。

7、加強員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需

求的思想。

關鍵節(jié)點（階段）進度的保證措施

（一）路燈基礎階段工期保證措施

1、嚴格按施組安排施工段落和順序，使基礎開挖合理、

有序進行。

2、配備好足夠的挖、裝運設備，保證日出微量達到并超

過平均出磴強度，以保證按期完成開挖施工；成立機修小組,

加強管理維修，保證各種設備的完好率和使用率，不影響施

工。

3、基礎結構施工穿插于開挖中進行，施工前作好技術交

底，提前準備、安排工序持續(xù)時間，形成合理流水。

4、加強與有關單位的聯(lián)系和密切配合，采取有效措施，

確保出土通道的順暢，合理組織外運。

5、采用流水施工，節(jié)省工期。

（二）路燈安裝階段工期保證措施

本工程路燈燈桿、燈具安裝工程量大，且燈桿安裝施工

還需盡早為燈具、附屬電氣設備安裝等施工提供作業(yè)條件，

其工期保證措施為：

1、反復研究論證，制定出能確保工期的最佳施工方案，

并嚴格按照其執(zhí)行，如遇特殊情況，需研究論證調整。

2、合理劃分施工段，精心組織安排，多開工作面。按自

然村或街道劃分為多個工作面緊隨基礎工程平行、流水施

工。附屬電氣設備安裝工程施工根據路燈安裝情況，燈桿、

燈具安裝完一段即進行控制器、箱變安裝及接線等附屬工程

施工。

3、合理安排工序循環(huán)，在滿足質量要求和施工安全的前

提下，開展多工序搭接流水作業(yè)，加快結構施工進度。

4、根據施工安排，準備足夠的運輸、吊裝等機械設備。

5、合理安排繁忙街道路燈安裝時間，盡量避開交通高峰

期，以減少交通阻滯對安裝施工的影響。

6、合理的進行施工組織，合理安排，路燈基礎結構及預

埋先完成的先進行燈桿安裝，作到施工場地井然有序，工序

合理。

7、加強路燈設備安裝工程施工過程質量控制和管線隱蔽

檢查前自檢，適當提早進行系統(tǒng)調試，盡量早發(fā)現(xiàn)問題，以

便有足夠整改緩沖時間而避免貽誤工期c

特殊情況下的趕工措施

本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產，但若

因重大設計變更、自然災害或其它一些因素影響了計劃工

期，采取如下措施調整和追趕工期，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)：

1、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案。

2、加大人力、物力、機械和資金的投入。

3、如果燈桿、燈具安裝落后，除組織好勞動力、材料設

備運輸?shù)裙ぷ魍?，則多投入汽車吊和高空作業(yè)車加快安裝以

趕進度。

4、附屬電氣設備在總體安排中是在基礎工程完成后及時

組織的，一旦進度落后，主要原因將是勞動力和xx材料不

足所致，增加勞動力和xx材料以趕進度。

5、備用一定的資金，以便在趕工期間資金要有充分保

障，才能保證趕工措施的實現(xiàn)。

施工進度計劃滯后的應急措施

通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃已不能適應實際情

況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，則采取必要的應急措

施。

1、調整工藝方法

(1)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。

（2）壓縮關鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之

間的先后順序關系，通過縮短關鍵路線上工作的持續(xù)時間來

縮短工期。

2、組織措施

（1）增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。

（2）增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。

（3）增加機械設備、物資的投入。

3、技術措施

（1）改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間。

（2）采用更先進的施工方法或方案。

（3）采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產效率。

4、經濟措施

實行包干獎勵，完善激勵機制。

1.8施工進度計劃表

施工總體進度計劃橫道圖

2016年

期計劃完成II期計劃天數(shù)

5月上旬5月中旬5月下旬6月上旬6月中旬6月下旬7月上旬7月中旬7月下旬

5-5-12016-5-1010天

5-5-62016-6-1540天

5-5-62016-6-2045天

-5-112016-6-1030天

-5-112016-6-3050天

-5-212016-7-1555A

-6-112016-7-2545天

-7-162016-7-2915大

7J129口竣I：,確保了9。個日歷日內完成I：程驗收合格并交付采購人使用。

質量目標、質量保證體系及保證措施

1.9質量目標及質量保證體系

質量目標

嚴格按照設計、國家等相關規(guī)范標準驗收確保工程質量

達到合格工程標準（包括資料整理），保證各分部分項工程

合格率100%o

質量保證體系

思想體系控制體系組織體系

公司生產經理

編

制

制

定

質

現(xiàn)場管理層

質

質

量

量

量

意

責

技

識

任

教

術中

制

育

措心

施實

驗

室

完善、提局

1.10質量管理組織機構及主要職責

質量管理機構

（一）質量管理體系的建立

為確保該工程施工質量達到現(xiàn)行質量檢驗評定標準的

合格標準，我公司將切實貫徹和實施國家、行業(yè)及地方等現(xiàn)

行有效的施工規(guī)范及質量驗評標準，嚴格遵守企業(yè)的質量方

針，按照質量管理標準的規(guī)定進行操作，加強項目質量管理,

規(guī)范各項管理工作。建立以項目經理為首，各專業(yè)部門、各

分包單位積極配合的項目質量管理體系。同時認真自覺地接

受工程監(jiān)理單位、政府質量監(jiān)督機構和社會各界對工程質量

實施的監(jiān)督檢查。通過項目質量管理體系協(xié)調運作，使工程

質量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程,

嚴格控制每一個分項、分部工程的質量，以確保工程質量目

標的實現(xiàn)。

（二）質量控制體系的建立

實行目標管理，進行目標分解，按把責任落實到相應的

部門和人員。嚴格按照我公司質量管理標準規(guī)定。

質量管理組織

積極開展質量管理QC小組的活動，工人、技術人員、

項目領“三結合”，針對技術質量難題組織攻關，并積極做

好QC成果的推廣應用工作。

制定各分部分項工程的質量控制程序，建立信息反饋系

統(tǒng)，定期開展質量統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)，全面控制各分

項工程質量狀況，及時糾正和預防措施。

各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互

檢和專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質檢員作好復

檢工作并請業(yè)主、監(jiān)理、市質檢站代表驗收。認真做好技術

交底工作，嚴格按圖施工，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、

設計單位協(xié)商解決。各種不同類型、不同型號的材料按照保

存要求分別堆放整齊，并進行標識，防止發(fā)生變質、污染、

損壞或混用。專業(yè)技術工人都要經考試合格取得上崗證才能

進行作業(yè)。加強成品、半成品保護工作，防止交叉污染或損

壞。工程在交付使用后加強工程回訪，認真聽取業(yè)主對工程

質量的意見，并做好工程的保修工作。

質量管理制度

為保證工程質量，我公司將在本工程的施工中制定相應

的質量管理制度，主要包括以下內容:

工程項目質量責任制度：本公司對工程的全部分部分項

工程質量向業(yè)主負責，并按質量責任分解落實到具體人員。

1、技術交底制度：

針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、

每道工序施工前組織進行各級技術交底。各級交底以書面進

行。

2、材料進場檢驗制度：

本工程所使用的各種原材料均要求有出廠合格證，并根

據國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢合格的材料才能用于

工程施工。

3、樣板引路制度：

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化

操作。開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明

確質量目標。

4、施工掛牌制度：

主要工種如燈桿基礎、燈桿安裝、埋地電纜敷設等，施

工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日

期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。

5、過程二檢制度:

堅持“三檢”制度，并做好文字記錄。

6、質量否決制度：

不合格分項、分部工程都進行返工。出現(xiàn)不合格品時，

將采取必要的糾正和預防措施，并報監(jiān)理和業(yè)主審批。

7、成品保護制度：

象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員

在施工中合理安排施工工序，并做好記錄。

8、質量文件記錄制度：

質量記錄是質量責任追溯的依據，要確保真實和力求詳

盡，并妥善保存,屬于工程技術資料的質量記錄將在工程完

工后按照檔案管理規(guī)定移交給業(yè)主及檔案館。

9、工程質量等級評定、核定制度：

工程竣工后，首先由我公司按國家工程質量檢驗評定標

準的規(guī)定進行質量等級自評，按相關規(guī)范進行竣工驗收。

10、竣工服務承諾制度：

工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設單

位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開、竣工的日期，

這是一種紀念，更是一種承諾。我們將主動做好用戶回訪工

作，按規(guī)定實行工程保修服務。培訓XX制度：從事本工程

項目施工的工程技術人員、專業(yè)管理人員和操作工人都要經

過專業(yè)的工作技能培訓，并持證XX。工程質量事故報告及調

查制度：工程發(fā)生質量事故，馬上向當?shù)刭|量監(jiān)督機構和建

設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作。另

外還有一系列與工程質量有關的技術管理制度，如技術復核

制度、技術核定制度、圖紙會審制度等等。

主要職責

1、項目經理質量職責

（1）代表公司履行同業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司

的質量方針，實現(xiàn)工程質量目標。

（2）作為公司在項目上的全權代表，負責協(xié)調同業(yè)主、

建設監(jiān)理等各方面的關系。

（3）確保按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工

內容。

（4）確定項目組織機構，選擇合適人選并上報上級主

管部門。

（5）確定項目工作方針、工作目標、組織項目員工學

習，要求項目員工按規(guī)定的職責及工程程序工作。

（6）主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內對外的重耍

文件。

（7）對重大問題包括施工方案、人事任免、技術措施、

設備采購、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更等會

同上級主管部門進行決策，組織項目有關人員制訂“項目質

量保證計劃〃。

（8）制定項目安全生產責任制。

（9）協(xié)調各施工工種及各分包商之間關系，對分包商

進行監(jiān)督和評審°

（10）組織編制項目員工培訓計劃。

（11）監(jiān)督執(zhí)行質量檢查規(guī)程，對不合格的分項'分部'

單位工程負有直接責任,及時制定糾正措施并找出失誤的原

因上報。

（12）確定項目經理部各人員的職責，監(jiān)督考核。

（13）審查并批準現(xiàn)場人員工資名單、工程費用報告及

財務。

（14）安排竣工驗收工作，以及竣工設施向業(yè)主移交的

工作。

（15）安排竣工后的結算工作和竣工資料的移交及其后

續(xù)工作。

（16）負責責任范圍內的質量記錄的編制和管理。

2、項目技術負責人質量職責

（1）負責項目質量保證體系的建立及運行。

（2）統(tǒng)籌項目質量保證計劃及有關工作的安排，開展質

量教育，保證公司各項制度在項目得以正常實施。

（3）負責項目工程技術管理工作。

（4）參加工程的設計交底和圖紙會審。

（5）規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設施的布局。

（6）參與“項目質量保證計劃〃的編制及修改工作，主

持項目施工組織設計的編制及修訂工作。

（7）組織實施“項目質量保證計劃〃及“施工組織設計

〃

O

（8）安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管

和日常處理。

（9）主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處

理和一般質量事故技術處理方案的編制。

（10）核定分包商的施工方案，督促其配合總體方案的

實施。

（11）審批有關物資貯存、搬運等作業(yè)計劃及作業(yè)指導

書。

（12）負責推廣應用“四新〃科技成果。

（13）組織主持關鍵工序的檢驗、驗收工作。

（14）負責責任范圍的質量記錄的編制與管理。

3、施工員質量職責

（1）負責項目內業(yè)技術管理工作。

（2）參加設計交底和圖紙會審，并作好會審記錄。

（3）深入施工現(xiàn)場參加施工中的技術問題，參加質量

事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制。

（4）參加項目特殊工序作業(yè)計劃及作業(yè)指導書的編制,

并負責指導實施°

（5）組織推廣應用“四新〃科技成果，并負責資料的收

集、整理、保管工作，撰寫施工技術總結。

（6）負責項目技術檔案工作。

（7）與公司技術部門聯(lián)系，做好工程技術信息傳遞工

作。

（8）負責責任范圍內的質量記錄的編制與管理。

4、質量監(jiān)督員的質量職責

（1）依據我司的質量管理程序文件及相關規(guī)范、法規(guī),

全面負責項目的質量安全監(jiān)督管理工作，監(jiān)督不合格品的整

改，參加項目的質量改進工作。

（2）定期組織質量安全檢查，并發(fā)出質量安全檢查通

報。調查處理違章事故，提交項目質量安全報告。

（3）監(jiān)督項目的各種質量措施及操作規(guī)程的執(zhí)行。

5、施工工長質量職責

（1）參與施工方案的編制及實施。

（2）編制施工計劃，報項目經理綜合平衡后實施。

（3）熟悉度掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質量標

準和施工工藝，向班組工人進行技術交底，監(jiān)督指導工人的

實際操作。

（4）按施工方案、技術要求和施工程序及作業(yè)指導書

組織施工。

（5）合理使用勞動力，掌握工作中的質量動態(tài)情況，

組織操作工人進行質量的自檢、互檢。

（6）檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和規(guī)范

的行為。

（7）參與上級組織的質量檢查評定工作，并辦理簽證

手續(xù)。

（8）對因施工質量造成的損失，要迅速調查、分析原

因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經上級技術負責人批

準后及時處理。

（9）負責現(xiàn)場xx施工及安全交底。

（10）做好成品保護。

（11）運用適當?shù)慕y(tǒng)計技術對工序和產品進行統(tǒng)計分

析。

（12）負責責任范圍內的質量記錄的編制和管理。

6、機械設備管理員質量職責

（1）根據施工要求提出設備需用計劃，并提交設備租賃

站和其它有關部門。

（2）辦理機械進場手續(xù)。