資產(chǎn)盤點報告資產(chǎn)盤點報告（精選10篇）資產(chǎn)盤點報告篇1一、基本情況介紹1、盤點目的：為了全面掌握固定資產(chǎn)的使用情況。2、盤點期間：20xx年4月16日——20xx年4月30日3、盤點人員：4、盤點方式：這次固定資產(chǎn)清查盤點工作主要是以核對帳表方式進(jìn)行逐一盤點為了全面掌握公司固定資產(chǎn)的使用情況，財資部于20xx年4月16日組織固定資產(chǎn)逐一盤點，參與人員包括財資部全體人員以及制造部張鴻明。這次盤點總共歷時兩周，在大家的共同努力下，最終于4月30日順利完成。本次盤點主要是對資產(chǎn)的數(shù)量、位臵、使用人及其使用情況進(jìn)行確認(rèn)，并對資產(chǎn)折舊、處臵情況進(jìn)行分析，同時拍攝照片輔助本次盤點。二、固定資產(chǎn)盤點范圍及說明（一）盤點范圍：本次盤點，主要是針對為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一年的房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運輸工具及其它與經(jīng)營有關(guān)的工器具等，且單位價值超過2000元。該資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入公司，且成本能夠可靠計量時確認(rèn)為固定資產(chǎn)。（二）資產(chǎn)使用狀況說明本次報告中將分為機(jī)械、模具、運輸、工裝、辦公設(shè)備、賬外資產(chǎn)等幾類進(jìn)行梳理列示，同時將已經(jīng)淘汰的資產(chǎn)羅列為其他項進(jìn)行處理。1、機(jī)械類內(nèi)容：主要包括電焊機(jī)、水箱、天車等一些大型的機(jī)器設(shè)備。使用情況：經(jīng)盤查，所有都在正常的使用當(dāng)中，并未出現(xiàn)任何損毀等現(xiàn)象。2、模具類：主要涵蓋了公司40.2和42.2型號在內(nèi)的8套模具。其中40.2型號的A、E、F模具已經(jīng)賣給了云南大理分公司，其余模具均在車間正常運轉(zhuǎn)生產(chǎn)。同時40.2模具B和模具D折舊已提完，以后年度根據(jù)操作員反映的資產(chǎn)使用情況對該資產(chǎn)進(jìn)行處理。3、運輸類：主要包括公司葉片運輸車、叉車以及公車兩輛、售后服務(wù)用車兩輛。除一臺CPCD30叉車油箱已壞暫時無法使用外，其余車輛均正常工作。4、工裝類：主要包括車間各類大小工裝設(shè)備。在盤點中發(fā)現(xiàn)運梁小車已淘汰使用并將此車加以改裝成為現(xiàn)在的運梁車，三角拉線架、吊腹板夾具和瓦撐桿現(xiàn)廢棄放庫房，加濕房已改作鉆孔機(jī)材料堆放室，而下料支架和無縫管200mm已經(jīng)用完。其余工裝均在車間正常使用。5、辦公設(shè)備類：這類分為兩部分進(jìn)行統(tǒng)計，涵蓋了辦公室內(nèi)的各種辦公用品。經(jīng)調(diào)查，除庫房有一臺未使用的電腦和兩臺TCL彩電被放于庫房外，其余辦公資產(chǎn)均在各自崗位中被使用。沒有發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧情況。6、賬外資產(chǎn)類：這類在購入時未進(jìn)行入賬，直接計入費用，在當(dāng)期予以抵扣。（三）具體盤點情況見附表：（雙擊）盤點表三、盤點資產(chǎn)存在的問題固定資產(chǎn)作為公司總資產(chǎn)的重要組成部門，各部門（包括公司所有在職人員）均需要有足夠的重視。不能有隨意丟棄，或者其他不正確使用甚至損壞的行為。在此次盤點工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺，某些車間管理人員對自己工段的資產(chǎn)不夠了解，存放地點不明確，這對部門以及公司對資產(chǎn)的管理造成不便。比如說：1、車間管理人員對資產(chǎn)的傳統(tǒng)名稱和書面用名難以分清，對資產(chǎn)處理情況不甚了解，致使在盤查時形成不便，這也對資產(chǎn)的統(tǒng)一管理帶來了困難。2、在各個工段各個班組之間存在工器具相互借用，但沒有相關(guān)記錄，容易導(dǎo)致資產(chǎn)的流失，也資產(chǎn)對盤查造成困難。3、資產(chǎn)盤點表中有些資產(chǎn)實際已經(jīng)使用完畢，但由于沒有及時更新相關(guān)信息，在盤點表中卻未能體現(xiàn)。四、盤點總結(jié)及建議（一）固定資產(chǎn)入賬的確認(rèn)對于新入賬的固定資產(chǎn)，在公司財資部統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的原則下，按照固定資產(chǎn)的類別和管理要求，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)歸口分管，根據(jù)固定資產(chǎn)的使用地點，由各使用單位負(fù)責(zé)具體管理，并進(jìn)一步落實到部門和個人，同時必須做好相關(guān)記錄。（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理1、各部門派專人負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)，定期組織固定資產(chǎn)的盤點，將資產(chǎn)的使用變更情況做好記錄，并逐級上報，便于領(lǐng)導(dǎo)隨時了解資產(chǎn)的相關(guān)信息；2、對于借入借出設(shè)備進(jìn)行登記，由于車間工人變動比較大，必須做好資產(chǎn)的交接工作；3、注意日常維護(hù)工作，以延長資產(chǎn)使用年限，尤其是機(jī)器設(shè)備，最好可以定期進(jìn)行檢查，避免因為設(shè)備問題影響產(chǎn)品質(zhì)量；4、需要維修的資產(chǎn)，要及時上報，暫停生產(chǎn)，避免安全事故的發(fā)生。（三）資產(chǎn)的后續(xù)管理1、財資部定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，固定資產(chǎn)清查從盤點實物開始。在盤點過程中要認(rèn)真核對賬面價值，重新鑒定質(zhì)量，查明存在的各種問題。合理計提資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備。2、盤點中如果發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的固定資產(chǎn)，由負(fù)責(zé)保管或使用的部門查明原因，寫出書面報告。固定資產(chǎn)盤虧、損毀系人為原因的，要及時追究相關(guān)人員賠償責(zé)任。3、對于報廢的固定資產(chǎn)，各個部門要及時辦理相關(guān)申請、審批，并及時清理該資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增。對于完好但未使用的設(shè)備要指定專人保管。資產(chǎn)盤點報告篇2一、財產(chǎn)盤點范圍1、存貨盤點：包括原料、物料、在制品、制成品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品等。2、財務(wù)盤點：包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約等。3、其他財產(chǎn)盤點：包括固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等。（1）固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等資本支出購置者。（2）保管資產(chǎn)：屬于固定資產(chǎn)性質(zhì)，但以費用報支的零星設(shè)備設(shè)備。（3）保管品：以費用購置的物品。二、盤點方式1、年中、年終盤點（1）存貨：由生產(chǎn)部門會同財務(wù)部門于年（中）終時，實施全面總清點一次。（2）財務(wù)：由財務(wù)部門自行盤點。（3）其他財產(chǎn)：由經(jīng)管部門會同財務(wù)部門于年（中）終時，實施全面總清點一次。2、月末盤點每月末所有存貨，由生產(chǎn)部門會同財務(wù)部門實施全面清點一次（品種較多的可以采取重點盤點）。3、月中檢查由財務(wù)部門通知有關(guān)部門主管后，會同經(jīng)管部門，做存貨隨機(jī)抽樣盤點。三、人員的指派與職責(zé)1、總盤人：由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點工作的總指揮，督導(dǎo)盤點工作的進(jìn)行及異常事項的裁決。2、主盤人：由各有關(guān)部門主管擔(dān)任，負(fù)責(zé)實際盤點工作的組織協(xié)調(diào)。3、監(jiān)盤人：由總經(jīng)理室視需要指派或有關(guān)部門的主管負(fù)責(zé)盤點監(jiān)督之責(zé)。4、盤點人：由各有關(guān)部門主管指派或財產(chǎn)保管人擔(dān)任，負(fù)責(zé)點計數(shù)量。5、會點人：由財務(wù)部門指派（人員不足時，間接部門支援），負(fù)責(zé)會點并記錄，與盤點人分段核對、確實數(shù)據(jù)工作。6、協(xié)點人：由各有關(guān)部門主管指派，負(fù)責(zé)盤點時，料品搬運及整理工作。7、特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作，亦應(yīng)設(shè)置盤點人、會點人，其職責(zé)亦同。8、監(jiān)點人：由總經(jīng)理室派員擔(dān)任。四、盤點前準(zhǔn)備事項1、經(jīng)管部門將應(yīng)行盤點的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點表格，由財務(wù)部門準(zhǔn)備。2、存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并置標(biāo)示牌。3、現(xiàn)金、有價證券及租賃契約等，應(yīng)按類別整理并列清單。4、各項財產(chǎn)卡依編號順序，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點。5、各項財務(wù)帳冊應(yīng)于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應(yīng)由財務(wù)部門將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、領(lǐng)料單、退料單、交運單、收料單等利用“結(jié)存調(diào)整表”一式兩聯(lián)，將帳面數(shù)調(diào)整為正確的帳面結(jié)存數(shù)后，第二聯(lián)財務(wù)部門自存，第一聯(lián)送經(jīng)管部門。6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的原、物料，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。五、年終（年中）全面盤點1、財務(wù)部門應(yīng)在報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，簽發(fā)盤點通知，并負(fù)責(zé)召集各有關(guān)部門的主管召開盤點協(xié)調(diào)會后，擬訂盤點計劃，限期辦理盤點工作。2、盤點期間除緊急用料外，暫停收發(fā)料，對于各車間在盤點期間所需用料的領(lǐng)料，材料可不移動，但必須標(biāo)示出。3、盤點物品時，會點人均應(yīng)依據(jù)盤點人實際盤點數(shù)，詳實記錄于“盤點統(tǒng)計表”，并每小段應(yīng)核對一次，無誤者于該表上互相簽名確認(rèn)。若有出入者，必須重新盤點。盤點完畢，盤點人應(yīng)將“盤點統(tǒng)計表”匯總編制“盤存表”送財務(wù)部門審核。六、不定期抽查盤點1、盤點日期及項目，以不預(yù)先通知有關(guān)部門為原則。2、盤點前應(yīng)由財務(wù)部門利用“結(jié)存調(diào)整表”將帳面數(shù)先行調(diào)整至盤點的確實帳面結(jié)存數(shù)，再進(jìn)行盤點。3、不定期抽查盤點，應(yīng)填列“盤存表”。七、盤點報告無論是那種類型的盤點，財務(wù)部門均應(yīng)根據(jù)審核后的“盤存表”編制“盤點盈虧報告表”，送經(jīng)管部門填列差異原因及處理意見后，轉(zhuǎn)報總經(jīng)理審批。八、現(xiàn)金、票據(jù)及有價證券盤點1、現(xiàn)金、銀行存款、零用金、票據(jù)、有價證券、租賃契約等項目，除年終（年中）盤點時，應(yīng)由財務(wù)部門會同經(jīng)管部門共同盤點外，平時，財務(wù)部門主管至少每月抽查一次。2、盤點前應(yīng)先將現(xiàn)金、零用金、票據(jù)存放處封鎖，并于核對帳冊后開啟，由會點人員與經(jīng)管人員共同盤點。3、有價證券及各項所有權(quán)憑證等應(yīng)確實核對認(rèn)定，會點人依實際盤點數(shù)詳實填列“有價證券盤點報告表”經(jīng)雙方簽證確認(rèn)報送財務(wù)部門主管，如有出入，應(yīng)立即報告總經(jīng)理處理十、存貨盤點1、存貨的盤點，以當(dāng)月結(jié)賬最末一日舉行為原則。2、存貨原則上采全面盤點，實施全面盤點有困難者，應(yīng)報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可改變盤點方式。十一、其他項目盤點1、委外加工料品：由各委外加工料品經(jīng)辦人員，會同財務(wù)人員，共同赴外盤點，并經(jīng)受托加工簽字確認(rèn)。2、銷貨退回的成品，應(yīng)于盤點前辦妥退貨手續(xù)。3、經(jīng)管部門將新增加土地、房屋的所有權(quán)的影印本，送財務(wù)部門核查。十二、注意事項1、所有參加盤點工作的盤點人員，對于本身的工作職責(zé)及應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)備的事項，必須深入了解。2、盤點人員盤點當(dāng)日一律停止休假，并須依照規(guī)定時間提早到達(dá)指定的工作地點向主盤人報到，接受工作安排。如有特殊事故而覓妥代理人應(yīng)經(jīng)事先報備核準(zhǔn)，否則以曠工論處。3、所有盤點財務(wù)都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應(yīng)停止財物的進(jìn)出及移動。4、盤點使用的單據(jù)、報表內(nèi)所有欄位若遇修改處，均須經(jīng)盤點人員簽認(rèn)始能生效，否則應(yīng)追究其責(zé)任。5、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點、磅秤或換算的確實資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。6、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受主盤人指揮監(jiān)督。十三、盤點工作獎懲1、參加盤點工作的人員必須遵守本制度，表現(xiàn)優(yōu)異者，經(jīng)由主盤人申報，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?、工作玩忽職守、不負(fù)責(zé)任的，除責(zé)令重新盤點外，處以100至1000元以下的罰款。第十四條帳載錯誤處理1、保管臺賬帳載數(shù)量如因漏帳、記錯、算錯、未結(jié)帳或帳面記載不清者，對有關(guān)責(zé)任元處以500元以下的罰款。2、保管臺賬帳載數(shù)字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證可查，憑證未整理難以查核或有虛構(gòu)數(shù)字者一律處以200元以上1000元以下的罰款。十五、賠償處理財產(chǎn)、物料管理人員、保管人有下列情況者，除賠償相同的金額，情節(jié)嚴(yán)重的予以開除處分，直至依法追究刑事責(zé)任：1、對所保管的財物有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者；2、對所保管的財物未經(jīng)報準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報告者；3、未盡保管責(zé)任或由于過失致使財物遭受被竊、損失或盤虧者。資產(chǎn)盤點報告篇320xx年9月20日、根據(jù)建管局的要求，各部門的工作已步入正軌。為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我站資產(chǎn)管理，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全管理機(jī)制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)要求，我處精心組織了全處固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)就在盤點過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。一、固定資產(chǎn)的確認(rèn)根據(jù)建管局現(xiàn)行固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前我處對價值2000元及以上、如電腦設(shè)備、打印機(jī)、相機(jī)、機(jī)器、機(jī)械、工具、生活辦公用具等分別進(jìn)行了定義以及明確的劃分規(guī)定。二、清查的主要做法（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次清查工作，把清查工作作為9月、10月的重點工作之一。有專人負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人配合固定資產(chǎn)清查小組，負(fù)責(zé)對全管理處固定資產(chǎn)及低值易耗品的清查工作組織實施，相關(guān)職能科室進(jìn)行了明確分工。（二）分工明確，責(zé)任清晰。清查工作共分為準(zhǔn)備、清查、總結(jié)和驗收四個階段。準(zhǔn)備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查小組，確定清查范圍及工作職責(zé)。（三）循序漸進(jìn)，合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和總結(jié)階段上。清查階段主要工作是清查小組對全管理處的固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行清查、盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況等，如實填寫固定資產(chǎn)清查系統(tǒng)。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議。總結(jié)階段對有異議的項目再次清點確認(rèn)，確認(rèn)后詳細(xì)填寫“固定資產(chǎn)盤點報告表”，各清查工作組對“固定資產(chǎn)盤點報告表”進(jìn)行相互復(fù)核確認(rèn)，連同清查工作總結(jié)交清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。三、清查的主要成果管理處領(lǐng)導(dǎo)和各部門都能高度重視清查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項工作的落實。經(jīng)過此次清查，三個泉管理處主要取得了以下成果：一是全面落實了建管局固定資產(chǎn)實物管理及低值易耗品的各項基礎(chǔ)信息，特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情況，管理處以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充、修改。二是進(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。三是清查出一批已報廢的固定資產(chǎn)和低值易耗品。在此次清查后匯總上報建管局申請報廢。四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路（一）完善制度。今后管理處將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我處實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。（二）明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。（三）加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資金賬、實物賬一致。（四）嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對于違規(guī)情況進(jìn)行通報。（五）抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強(qiáng)日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把管理處的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。資產(chǎn)盤點報告篇4一、高度重視，精心組織，確保清理工作落到實處5月13日全市電視電話會議以后，我縣庚即成立了以縣長任組長，常務(wù)副縣長任副組長，縣府辦、計經(jīng)委、建委、國土房管局等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的固定資產(chǎn)投資項目清理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全縣固定資產(chǎn)投資項目清理工作，并下設(shè)辦公室于計經(jīng)委，具體辦理日常工作。5月19日市里具體工作部署會議以后，我縣于20日召開了有統(tǒng)計、建委、國土房管、審計、環(huán)保、工商、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門和街鎮(zhèn)鄉(xiāng)參加的工作布置會，從確保國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康運行的高度認(rèn)識此項工作的極端重要性，明確了各自的職責(zé)和任務(wù)。將資料收集、電腦錄入、檢查核對、報告制作等工作明確到人，要求確保不虛報、不漏報，不走過場，按時完成清理工作。二、求真務(wù)實，一絲不茍，切實完成清理工作各項任務(wù)（1）經(jīng)過全面清理，我縣在建、擬建項目78個，總投資14.71億元。其中：1、其他采礦業(yè)1個，總投資0.2億元；2、化學(xué)纖維制造業(yè)1個，總投資0.01億元；3、非金屬礦物業(yè)1個，總投資0.08億元；4、金屬制品業(yè)1個，總投資0.01億元；5、交通運輸設(shè)備制造業(yè)3個，總投資0.05億元；6、工藝品及其他制造業(yè)1個，總投資0.03億元；7、電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)2個，總投資0.07億元；8、燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)1個，總投資0.06億元；9、水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)1個，總投資0.02億元；10、道路運輸業(yè)11個，總投資3.64億元；11、倉儲業(yè)1個，總投資0.01億元；12、批發(fā)業(yè)2個，總投資0.15億元；13、房地產(chǎn)業(yè)32個，總投資6.49億元；14、水利管理業(yè)1個，總投資1.20億元；15、環(huán)境管理業(yè)1個，總投資0.52億元；16、公共設(shè)施管理業(yè)10個，總投資1.07億元；17、廣播、電視、電影業(yè)1個，總投資0.15億元；18、娛樂業(yè)2個，總投資0.08億元；19、國家機(jī)構(gòu)5個，總投資0.88億元。（2）清理范圍中20xx年當(dāng)年開工的項目7個，總投資0.3641億元。分別是1、王家坪五金加工項目，總投資0.008億元；2、財稅苑項目，總投資0.15億元；3、長途汽車站改擴(kuò)建項目，總投資0.06億元；4、供電所營業(yè)辦公樓項目，總投資0.0066億元；5、鄉(xiāng)村公路建設(shè)項目，總投資0.0141億元；6、郵亭車站擴(kuò)建項目，總投資0.025億元；7、大郵路龍水段綠化項目，總投資0.1005億元。這些項目均有完善的相關(guān)材料。（3）屬于本次重點清理的項目中總投資1000萬元及以上的項目3個：一是縣黨政辦公大樓，總投資0.303億元。該項目20xx年9月開始修建，主要是針對當(dāng)時縣里辦公條件十分簡陋、處所分散、群眾辦事很不方便的狀況修建的。在修建方式上采取的以原址開發(fā)權(quán)的轉(zhuǎn)讓換取辦公樓的修建，財政沒有資金投入。該項目各項手續(xù)齊備，已完成工程量的60%以上。二是國土房管局辦公樓，總投資0.1732億元。該項目20xx年6月動工修建，各項手續(xù)齊備，目前已基本竣工。三是建委辦公樓，總投資0.17億元。該項目20xx年1月動工修建，各項手續(xù)齊備。（4）清理的其他項目中總投資3000萬元及以上的項目10個。其中在建項目8個，總投資5.8177億元，分別是：1、中國西部金屬交易城項目，總投資0.7億元；2、石寶路改擴(kuò)建項目，總投資0.69億元；3、潤泰花園項目，總投資0.35億元；4、垃圾無害化處理項目，總投資0.5247億元；5、宏聲購物廣場項目，總投資0.7億元；6、龍水五金旅游城項目，總投資1.3億元；7、大足商貿(mào)中心項目，總投資0.8億元；8、龍玉路改建項目，總投資0.45億元。擬建項目2個，總投資2.6222億元，分別是：9、南環(huán)二路工程項目，總投資2.3億元；10、石刻基礎(chǔ)設(shè)施項目，總投資0.3222億元。以上項目手續(xù)完善、材料齊全。投資清理限額以下的項目65個，總投資6.27億元。三、實事求是，規(guī)范清理，做好分類處理和善后工作在清理中，始終堅持按照上級確定的清理范圍和清理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，特別是嚴(yán)格對照了市政府辦公廳渝辦發(fā)[20xx]142號文件中的9條標(biāo)準(zhǔn)，做到了實事求是，規(guī)范清理。所清理出的78個在建、擬建項目全部符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。固定資產(chǎn)投資項目清理工作，是黨中央、國務(wù)院加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控、遏制固定資產(chǎn)投資過快增長的重要舉措，也是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變的迫切要求，對于保持國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展，防止出現(xiàn)大起大落，具有十分重要的意義。通過這次清理，全縣各級各部門充分認(rèn)識到，只有不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)、科學(xué)發(fā)展，才能實現(xiàn)縣城經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。為此，下一步我們將繼續(xù)采取有效措施落實中央宏觀調(diào)控的各項政策。一是要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求，正確處理好速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的關(guān)系，堅決克服盲目攀比、低水平重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象。積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變，切實把工作著力點轉(zhuǎn)移到提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益上來。二是要嚴(yán)格按照國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)規(guī)劃、土地管理、環(huán)境保護(hù)、銀行信貸、項目審批等方面的法律法規(guī)和政策辦事，切實做到依法行政。三是要結(jié)合“十一”五規(guī)劃的編制，認(rèn)真謀劃大足未來尤其是今后五年的發(fā)展思路，樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，以觀念定思路，以思路定規(guī)劃，以規(guī)劃編項目，以項目支撐經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。資產(chǎn)盤點報告篇5根據(jù)《信陽市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清理工作實施方案》的有關(guān)精神，按照國有資產(chǎn)清查工作相關(guān)政策、制度和規(guī)定的要求，我院按時完成了國有資產(chǎn)清查的自查工作，現(xiàn)將我院國有資產(chǎn)自查工作情況報告如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，清查工作扎實開展根據(jù)方案要求，成立了以方斌任組長、夏厚生副組長，財務(wù)人員直接負(fù)責(zé)的國有資產(chǎn)調(diào)查清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)辦。一是領(lǐng)導(dǎo)親自動員，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)文件精神，結(jié)合本單位實際制定清查工作實施方案；二是各科室明確職責(zé)、分工協(xié)作、積極配合；三是工作人員嚴(yán)格要求，建立督促檢查機(jī)制，責(zé)任層層落實。二、認(rèn)真細(xì)致做好清查，工作取得良好成效在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，在相關(guān)科室的配合下，通過各科室工作人員的共同努力，我院順利地完成了此次國有資產(chǎn)自查工作。首先，在國有資產(chǎn)調(diào)查清理工作進(jìn)行中，清查人員認(rèn)真做好資產(chǎn)核查、數(shù)據(jù)匯總、總賬、明細(xì)賬、實物完全一致，按照廉辦的統(tǒng)一規(guī)范和要求，填報《商城縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清理專項檢查自查自糾情況統(tǒng)計報表》，認(rèn)真撰寫了自查報告。其次，進(jìn)一步增強(qiáng)了我單位加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的意識和緊迫感，對在國有資產(chǎn)調(diào)查清理過程中發(fā)現(xiàn)的問題并結(jié)合實際情況，制定相關(guān)的資產(chǎn)管理辦法，進(jìn)一步建立健全了資產(chǎn)管理制度。再次，規(guī)范了國有資產(chǎn)管理工作程序，鍛煉了國有資產(chǎn)管理隊伍，國有資產(chǎn)管理水平得到極大提高，為實現(xiàn)國有資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)督管理，合理有效地配置相關(guān)資源，提高國有資產(chǎn)的。使用效率創(chuàng)造了條件。三、存在不足按照方案的統(tǒng)一部署，我單位如期完成了自查自糾工作，但也存在一定的不足。由于國有資產(chǎn)調(diào)查清理工作時間緊，任務(wù)重，政策性強(qiáng)，涉及面廣，要求高，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，清查工作艱難而繁重，加上我們對國有資產(chǎn)調(diào)查清理工作的有關(guān)政策和業(yè)務(wù)流程不太熟悉，缺乏工作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。在今后的工作中，我們將加強(qiáng)政策理論知識學(xué)習(xí)，多方請教實踐經(jīng)驗，認(rèn)真鞏固現(xiàn)有成績，彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理工作，爭取再上新臺階。資產(chǎn)盤點報告篇6隨著我校事業(yè)的發(fā)展，固定資產(chǎn)數(shù)量越來越多，種類越來越復(fù)雜，管理難度越來越大，管理中存在和出現(xiàn)問題也越來越多，致使資產(chǎn)清查工作難度大、困難多，任務(wù)艱巨。資產(chǎn)管理處依靠學(xué)校黨委行政的`正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持、密切配合，歷時近一年，初步完成了學(xué)校固定資產(chǎn)賬務(wù)核對和資產(chǎn)清查工作，基本摸清了學(xué)校固定資產(chǎn)家底。一、資產(chǎn)清查結(jié)果（一）賬賬核對結(jié)果1、核對方法由于固定資產(chǎn)總賬、電子帳、分戶明細(xì)賬、分戶賬錯漏較多，無法實現(xiàn)相互校核，經(jīng)與后勤管理處、財務(wù)處協(xié)商，請示主管領(lǐng)導(dǎo)同意，賬賬核對只能依據(jù)財務(wù)處固定資產(chǎn)資金帳進(jìn)行核對。2、核對結(jié)果通過核對，學(xué)校固定資產(chǎn)賬與財務(wù)處固定資產(chǎn)資金賬實現(xiàn)了相符合，截止2011年年底，學(xué)校固定資產(chǎn)賬面總額為13108.705342萬元。（二）賬實核對結(jié)果說明核查結(jié)果統(tǒng)計并不十分精確：一是教室固定資產(chǎn)（桌椅、多媒體設(shè)備）未能核實準(zhǔn)確；二是個別單位第三輪核對數(shù)據(jù)提交太遲，沒有統(tǒng)計。但對基本統(tǒng)計數(shù)據(jù)影響不會十分明顯。通過三輪賬實核對，學(xué)校13108.705342萬元賬面固定資產(chǎn)中，盤實在用資產(chǎn)12583.637941萬元，盤虧525.067401萬元。依照資產(chǎn)大類統(tǒng)計，教學(xué)儀器設(shè)備5985.266956萬元，盤實在用資產(chǎn)5607.241794萬元，盤虧378.025162萬元；其他資產(chǎn)7123.438336萬元，盤實在用資產(chǎn)6976.396147萬元，盤虧147.042239萬元。按照資產(chǎn)使用年限統(tǒng)計，02年前資產(chǎn)2777.398673萬元，盤實在用資產(chǎn)2504.449929萬元，盤虧272.948744萬元；02年后資產(chǎn)10331.306669萬元，盤實在用資產(chǎn)10079.188012萬元，盤虧252.118657萬元。盤虧資產(chǎn)總量較大，占學(xué)校賬面總資產(chǎn)4.01%；其中教學(xué)儀器設(shè)備盤虧占學(xué)校賬面總資產(chǎn)2.88%，占盤虧資產(chǎn)72%，02年后資產(chǎn)盤虧占學(xué)校賬面總資產(chǎn)1.92%，占盤虧資產(chǎn)48.02%。二、賬務(wù)核對和資產(chǎn)清查中存在的問題及建議1、賬務(wù)核對和資產(chǎn)清查中存在的問題一是賬務(wù)核對和資產(chǎn)清查中缺乏專業(yè)人員或中介機(jī)構(gòu)的介入，賬務(wù)核對處理和資產(chǎn)清查過程與方法、資產(chǎn)清查報告都可能不夠規(guī)范。二是本報告為資產(chǎn)管理處在資產(chǎn)清查工作中形成的報告，能否作為資產(chǎn)賬務(wù)交接報告，請學(xué)校審議。2、建議（1）本次資產(chǎn)清查盤虧總量較大，占學(xué)校總資產(chǎn)比例較高。建議學(xué)校在實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化和資產(chǎn)編碼后，及時再次組織進(jìn)行各部門資產(chǎn)盤點，盤虧資產(chǎn)將會有所減少。（2）目前資產(chǎn)清查和管理的難點之一是階梯教室設(shè)備、多媒體教室設(shè)備、學(xué)生課桌椅，考慮學(xué)校教室使用和管理現(xiàn)狀，建議學(xué)校明確階梯教室設(shè)備、多媒體教室設(shè)備、學(xué)生課桌椅由教務(wù)處統(tǒng)一進(jìn)行二級管理。（3）本次資產(chǎn)清查中包括上報待批報廢262.7萬元，建議學(xué)校將本次清查盤虧的525.1萬元資產(chǎn)，全部列入待報廢資產(chǎn)，資產(chǎn)管理處待資產(chǎn)清查交接工作結(jié)束后，將及時分批申請報廢。資產(chǎn)盤點報告篇720xx年3月23日、24日xx財務(wù)部門組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤工作，現(xiàn)就在盤點過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。一、固定資產(chǎn)的確認(rèn)根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前公司對價值2000元及以上、使用期限超過一年的如電腦設(shè)備、打印機(jī)、相機(jī)、機(jī)器、機(jī)械、工具、模具等分別進(jìn)行了定義以及明確的劃分規(guī)定，其中電腦設(shè)備被單項定義為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理（財會賬面不計提折舊）。在此次盤點過程中發(fā)現(xiàn)各部門均出現(xiàn)因電腦設(shè)備損壞而由電腦部門對此設(shè)備進(jìn)行替換，替換部分包括主要零部件及至整機(jī)。由此引出的問題是：電腦部門日常采購之零部件是應(yīng)當(dāng)資本化管理還是直接計入當(dāng)期損益？如否，則由各零部件拼裝之電腦設(shè)備是否應(yīng)納入資產(chǎn)管理？二、固定資產(chǎn)使用期間的保管1、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度，各單項固定資產(chǎn)需由指定職能部門對其進(jìn)行專人專項管理，但在實際盤點過程中發(fā)現(xiàn)，此部分執(zhí)行力度欠缺，如：無指定職責(zé)人員管理、維修及報損不及時，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情景。2、因本公司生產(chǎn)的特殊性，大分部生產(chǎn)設(shè)備均為有較高價值之機(jī)器、機(jī)械設(shè)備。經(jīng)過此次盤點發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對其所使用之機(jī)器設(shè)備保管及保養(yǎng)力度欠缺，主要受無指定專人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問題以及潛在的'成本支出包括員工工傷支出增加、機(jī)器設(shè)備使用壽命縮短、市估值降低，產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質(zhì)量下降等。3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應(yīng)由財務(wù)部門確認(rèn)并統(tǒng)一編號管理，但在此次盤點中發(fā)現(xiàn)，各部門均出現(xiàn)部分固定資產(chǎn)標(biāo)簽脫落、陳舊、模糊不清、重復(fù)、混亂等情景，具體造成原因不詳。由此引出的問題及成本支出包括財務(wù)部門盤點困難，統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺漏、混亂至資產(chǎn)虛增、財務(wù)成本增加等三、固定資產(chǎn)的處置1、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報廢的情景時，應(yīng)及時走報損報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發(fā)現(xiàn)，部分部門對于應(yīng)報損報廢的機(jī)械設(shè)備擱置時間超過幾個月、幾年甚至更長時間，但卻一向未辦理報廢手續(xù)，且無相關(guān)部門及人員進(jìn)行確認(rèn)及跟蹤。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用、閑置期間耗費人力物力對其進(jìn)行持續(xù)保管成本增加、工廠生產(chǎn)格局錯亂以及造成環(huán)境污染等。2、對于閑置可用的部分機(jī)械設(shè)備（包括新購設(shè)備），無專人專項進(jìn)行管理，且保管手段相對簡陋。由此引出的問題及成本支出包括機(jī)械設(shè)備老化速度加快，后續(xù)維修及保養(yǎng)費用增加及市估值降低等3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部報損報廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及替換需辦理相應(yīng)的申請及審批手續(xù)。在此次盤點過程中，各部門均有出現(xiàn)電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號無相關(guān)資料資產(chǎn)存在，但在尋問相關(guān)手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時均無明確答復(fù)，具體原因不詳。四、各參與部門對財務(wù)部門盤點工作重視力度固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報表的重大組成部分，無論是相關(guān)職能部門或財務(wù)部門，均需要有足夠的重視。在此次盤點工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外，對財務(wù)部門的全盤工作也未能有足夠的重視，如指定人員對固定資產(chǎn)的了解程度不夠等。根據(jù)以上盤點過程中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出提議如下：1、依據(jù)現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認(rèn)方法，由財務(wù)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人員對每項新進(jìn)資產(chǎn)確認(rèn)其歸屬。2、已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管，對固定資產(chǎn)的變動及去向應(yīng)有明確的記錄及手續(xù)。3、各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)職責(zé)，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時應(yīng)及時上報。4、各部現(xiàn)存之報損報廢固定資產(chǎn)，應(yīng)盡快辦理相關(guān)申請、審批，以便財務(wù)部門能及時清理此部分資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增5、各部現(xiàn)存之閑置機(jī)器設(shè)備，應(yīng)指定專人管理，提議用薄膜遮蓋等方式防塵。6、此次盤點方式為地毯式全盤，財務(wù)部門全員參與，故可由各部門對盤點過程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產(chǎn)進(jìn)行原因確認(rèn)并報批后，由財務(wù)部固定資產(chǎn)管理專員將最終確認(rèn)之實物資產(chǎn)對賬面資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，重新整理資產(chǎn)編號，并將已整理好之編號分發(fā)各部門，由各部門主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進(jìn)行日常維護(hù)。編號需由財務(wù)部固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號。如有新進(jìn)或替換之固定資產(chǎn)，需及時知會財務(wù)并從財務(wù)處取得編號。7、各部門應(yīng)定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情景應(yīng)及時補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽。8、財務(wù)定期不定期對各部固定資產(chǎn)進(jìn)行抽檢。資產(chǎn)盤點報告篇8為加強(qiáng)和規(guī)范資產(chǎn)管理，保證公司資產(chǎn)的安全完整，根據(jù)《關(guān)于啟動公司固定資產(chǎn)清查工作的通知》要求，由xx部牽頭，各部門配合對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查，現(xiàn)將資產(chǎn)清查情景報告如下：一、資產(chǎn)清查工作總體狀況（1）資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日本次固定資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日為xxxx年xx月xx日。（2）資產(chǎn)清查范圍本次固定資產(chǎn)清查的范圍是：xxxx公司及各分公司在基準(zhǔn)日前所購置，并已辦理財務(wù)支付手續(xù)的全部固定資產(chǎn)，包括房產(chǎn)、電子設(shè)備、交通工具、軟件等。（3）資產(chǎn)清查工作具體實施情景本次固定資產(chǎn)清查分兩個階段進(jìn)行：第一階段（xx月—xx月底），各部門自查并建立和上報《資產(chǎn)登記臺帳表》；第二階段（xx—xx月），固定資產(chǎn)工作小組復(fù)核。按照該計劃，各部門首先開展了固定資產(chǎn)自查工作；xxxx年xx月xx日至xx月xx日，固定資產(chǎn)工作小組赴各分公司實地進(jìn)行實物盤點。二、清查結(jié)果此次固定資產(chǎn)清查按照《固定資產(chǎn)管理辦法》中的固定資產(chǎn)分類要求組織清查、統(tǒng)計工作，清查結(jié)果如下：三、存在的問題1、各分公司無專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理未職責(zé)到人；2、固定資產(chǎn)賬實不符，部分遺留問題等待處理；3、采購報銷時未填寫明細(xì)，以致賬實查證時存在困難。四、改善措施及提議1、總部各部門及各分公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《固定資產(chǎn)管理辦法》，認(rèn)真落實各項工作職責(zé)，做到職責(zé)分工明確，職責(zé)到人。2、規(guī)范固定資產(chǎn)賬目管理。3、定期清查固定資產(chǎn)。資產(chǎn)盤點報告篇9根據(jù)《xx市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作方案》（東財〔20xx〕47號）和《關(guān)于在全市范圍內(nèi)開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》（東財〔20xx〕28號）文的要求，我們對本單位進(jìn)行資產(chǎn)清查。現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查情況報告如下：一、資產(chǎn)清查基本情況（一）本單位成立于年月，屬于行政/事業(yè)單位，主管部門是，法定代表人是，法定地址為__市，人員編制人，在編干部職工人，實有人員（含臨工）人。單位主要職能為。（二）工作基準(zhǔn)日：本單位資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日是20xx年12月31日。（三）資產(chǎn)清查工作范圍本次資產(chǎn)清查的工作范圍是：本單位及未單獨核算，與本單位合并填報報表的單位個，分別為xx。不列入此次清查范圍，但由本單位填報有關(guān)數(shù)據(jù)單位個，分別為xx。（四）清產(chǎn)核資工作具體實施情況1、本次清產(chǎn)核資工作的主要內(nèi)容為：基本情況清理，帳務(wù)清理，財產(chǎn)清查，完善制度。2、資產(chǎn)清查的組織工作。本單位成立了資產(chǎn)清查工作小組，統(tǒng)一組織實施本單位資產(chǎn)清查工作。小組成員包括：組長：，副組長：，成員：。3、資產(chǎn)清查工作程序：（1）制定本單位資產(chǎn)清查工作方案，組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策，研究工作報表，做好人員分工；（2）對本單位戶數(shù)，編制和人員狀況等基本情況進(jìn)行全面清理。時間安排：3月日至月日；（3）進(jìn)行帳務(wù)清理，財產(chǎn)清查，時間安排：月日至月日，組織人員輸入固定資產(chǎn)電子卡并進(jìn)行核對，時間安排：月日至月日；（4）導(dǎo)入資產(chǎn)清查報表，分析資產(chǎn)清查結(jié)果；（5）撰寫資產(chǎn)清查工作報告，上報有關(guān)數(shù)據(jù)；（6）工作總結(jié)和完善單位資產(chǎn)管理方向制度。4、其他工作情況二、資產(chǎn)清查工作結(jié)果（一）資產(chǎn)清查結(jié)果通過對本單位2006年12月31日會計報表及資產(chǎn)損益情況的清查，本單位資產(chǎn)總額賬面值為元，清查值為元：負(fù)債總額賬面值為元，清查值為元：凈資產(chǎn)總額賬面值為元，清查值為元。（二）會計差錯調(diào)整情況截至2006年12月31日，本單位會計賬中資產(chǎn)總額賬面值為元，資產(chǎn)清查報表中資產(chǎn)總額賬面值為元，差額元，屬于會計差錯調(diào)整。具體情況為：。三、重要事項說明（一）資產(chǎn)損益及資金掛賬情況；本單位此次資產(chǎn)清查中，資產(chǎn)損失元，占資產(chǎn)賬面值的。主要包括流動資產(chǎn)損失元，固定資產(chǎn)損失元，對外投資（有價證券）損失元，無形資產(chǎn)損失元，其他資產(chǎn)損失及資金掛賬等元；具體損失原因分別為。（二）資產(chǎn)盤盈情況；本單位此次資產(chǎn)清查中，資產(chǎn)盤盈元，占資產(chǎn)賬面值的。主要包括流動資產(chǎn)盤盈元，固定資產(chǎn)盤盈元，無形資產(chǎn)盤盈元，其他資產(chǎn)盤盈等元；具體盤盈原因及入賬，計價情況分別為。（三）關(guān)于土地使用權(quán)情況的說明。（四）單位申報處理的資產(chǎn)損益。本單位在此次資產(chǎn)清查中國共產(chǎn)黨申報處理資產(chǎn)損失元，申報處理的損失資產(chǎn)占單位資產(chǎn)總額賬面值的。其中流動資產(chǎn)損失元，固定資產(chǎn)損失元，對外投資損失元，無形資產(chǎn)損失元，其他資產(chǎn)損失元。本單位在此次資產(chǎn)清查中國共產(chǎn)黨申報處理資產(chǎn)盤盈元，申報處理的盤盈資產(chǎn)占單位資產(chǎn)總額賬面值的。其中流動資產(chǎn)盤盈元，固定資產(chǎn)盤盈元，對外投資盤盈元，無形資產(chǎn)盤盈元，其他資產(chǎn)盤盈元。四、資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題及改進(jìn)的措施（一）存在的資產(chǎn)管理問題及產(chǎn)生的原因。（二）存在的財務(wù)管理問題及產(chǎn)生原因。（三）相應(yīng)的改進(jìn)措施。五、備查材料（一）單位20xx年度結(jié)轉(zhuǎn)后資產(chǎn)負(fù)債表。（二）土地，房屋建筑物產(chǎn)權(quán)證明資料（復(fù)印件）。（三）土地，房屋建筑物分布，使用狀況及經(jīng)營情況書面說明材料。（四）需申報處理資產(chǎn)損益和資金掛帳明細(xì)表。（五）20xx年市審計局出具年度審計報告或委托社會中介機(jī)構(gòu)審計報告。（六）其他需要提供備查材料。資產(chǎn)盤點報告篇10《資產(chǎn)管理制度》要求每年的5月份進(jìn)行資產(chǎn)盤點，綜合辦公室于5月7日發(fā)出盤點通知，號召各部門共同進(jìn)行20xx年度的盤點工作。20xx年6月30日盤點數(shù)據(jù)收集完畢。歷時2個月的資產(chǎn)盤點已基本結(jié)束，現(xiàn)對本次盤查工作總結(jié)如下：一、基本情況（資產(chǎn)詳細(xì)數(shù)據(jù)見附件總表）20xx年9月份公司的主要部門搬遷至新辦公樓A3座，搬遷后擴(kuò)大了辦公面積公司為G座及A3座分別購置了一定數(shù)量的新資產(chǎn)，因此A3及G座辦公樓均是新舊資產(chǎn)混合使用。20xx年5月份，按照制度的要求，也為了進(jìn)一步明確各部門的資產(chǎn)使用情況，清點部門間交叉的混亂資產(chǎn)，規(guī)范各部門資產(chǎn)的日常管理，減少閑置資產(chǎn)。由綜合辦公室牽頭，精心組織了公司分兩地辦公后的首次資產(chǎn)盤點。本次共盤點資產(chǎn)總數(shù)為4246件，其中家具類資產(chǎn)2413件，設(shè)備及其他資