企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文2024（35篇）

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文2024（精選35篇）

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文2024篇1

”集團(tuán)人事架構(gòu)及職責(zé)分工”會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：20年1月14日晚7：30—10：20

地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室

主持人：易仁君

參會(huì)人員：

1、出席人員：易仁君張志君王華運(yùn)康偉丁濤楊文志嚴(yán)俊杰

2、列席人員：王春麗張穎晏晶晶陳穎

3、會(huì)議記錄：秦國(guó)鑫

議題要點(diǎn)：

一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會(huì)人員

討論后確定。

（一）、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系"、"八大中心”兩大

體系”分別為"業(yè)務(wù)體系"、"管理體系"；“八大中心”分別歸口到"兩大

體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、

建設(shè)中心等三大中心，”管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財(cái)

務(wù)中心、招標(biāo)與采購(gòu)中心、城市服務(wù)中心（即物管中心）等五大中心。

（二）、各"中心”職責(zé)具體分工如下：

1、戰(zhàn)略與營(yíng)鎮(zhèn)中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)

與招商等三項(xiàng)工作；

2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負(fù)責(zé)城市與項(xiàng)目規(guī)劃、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、

開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)

督與控制等五項(xiàng)工作；

3、建設(shè)中心：主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目征地規(guī)劃與建設(shè)報(bào)建、項(xiàng)目施

工建設(shè)管理、建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算等三項(xiàng)工作；

4、總裁辦公室：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度制定與完善，

集團(tuán)年度工作計(jì)劃制定、檢查與考核，召開(kāi)總裁辦公會(huì)議、監(jiān)督檢

查會(huì)議議定事項(xiàng)的貫徹與落實(shí)，負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外宣傳工作（不含項(xiàng)目營(yíng)

銷(xiāo)宣傳），負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外接待工作（黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等外來(lái)客

人，公關(guān)外聯(lián)方向），負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)與法律事務(wù)（行政監(jiān)督與財(cái)

務(wù)審計(jì)、職工遵紀(jì)守法、內(nèi)部合同審核等）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各部門(mén)

工作及聯(lián)系管理中心工作等七項(xiàng)工作；

5、管理中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常行政管理（包括證照辦理）、

人力資源管理、后勤服務(wù)與管理（協(xié)調(diào)物管中心對(duì)辦公大樓與食堂的

管理）、公司固定資產(chǎn)管理（辦公樓設(shè)備、車(chē)輛、電腦、電話等生產(chǎn)

資料的管理）等四項(xiàng)工作；

6、財(cái)務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)融資與擔(dān)保等金融工作、集團(tuán)會(huì)計(jì)

核算及分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)審核、證券與資本管理等三項(xiàng)工作；

7、招標(biāo)與采購(gòu)中心（招投標(biāo)委員會(huì)）：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各類(lèi)建設(shè)工

程的招標(biāo)組織與管理、集團(tuán)各類(lèi)設(shè)備和物質(zhì)采購(gòu)的招標(biāo)組織與管理

（戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購(gòu)方向）、集團(tuán)各類(lèi)設(shè)備和物質(zhì)的采購(gòu)等三項(xiàng)工

作；

8、城市服務(wù)中心（物管中心）：主要負(fù)責(zé)中國(guó)光谷?伊托邦城市

運(yùn)營(yíng)研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理、集團(tuán)

總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作。

二、各“中心”總經(jīng)理報(bào)告本部門(mén)組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)

討論確定了集團(tuán)各“中心"崗位設(shè)置和人員編制。

1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能離（2人）、行政文員（1人）、

城市規(guī)劃部（1人）、建筑結(jié)構(gòu)部（2人）、市政工程部（1人）、水電設(shè)

備部（2人）、景觀園林部（1人）。包括該“中心"總經(jīng)理1人、副總經(jīng)

理1人，共7個(gè)部室，定編名額13人；

2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部（經(jīng)理1人專員3人）、招商部

（經(jīng)理1人專員2人）、營(yíng)銷(xiāo)部（經(jīng)理1人營(yíng)銷(xiāo)專員2人）、廣告部（經(jīng)

理1人及平面設(shè)計(jì)師與廣告文案各1人）。此外，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)專員1人、

行政文員1人，包括該“中心"總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個(gè)

部室，定編名額17人；

3、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報(bào)建部（經(jīng)理1人專員2人）、工程部（8

人）、征地辦公室（舊城改造辦公室）（2人）、設(shè)備部（2人）、成本部

（2人）、行政內(nèi)勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人（1

人分管開(kāi)發(fā)，1人分管工程），共6個(gè)部室，定編名額共計(jì)22人；

4、財(cái)務(wù)中心：下設(shè)融資部（3人）、會(huì)計(jì)部（會(huì)計(jì)2人出納1人）,

共2個(gè)部室定編名額6人；

5、招標(biāo)與采購(gòu)中心：設(shè)置采購(gòu)專員4人、庫(kù)管1人、網(wǎng)絡(luò)信息

員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標(biāo)與采購(gòu)中心

定編名額共計(jì)8人c

其他部門(mén)另定C

三、會(huì)議討論了各職級(jí)薪酬設(shè)置，確定：1、各職位薪酬區(qū)間：

1）經(jīng)理職位：6000-7200元/月；72019-86400元/年；2）副經(jīng)理職

位：4800-6000元/月；57600-72019元/年;3）專員職位:3600-4800

元/月；43200-57600元/年；4）見(jiàn)習(xí)專員職位：2400-3600元/

月；28800-43200元/年；5）文職（普通）職位：1200-2400元/

月；14400-28800元/年6）特殊人才：彈性設(shè)定

2、各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作

經(jīng)驗(yàn)等各項(xiàng)具體情況酌情評(píng)定，各職位薪酬分三級(jí)，月薪差異設(shè)定

為600元/級(jí)?，F(xiàn)定級(jí)別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎(chǔ)工

資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)等細(xì)分科目，逐項(xiàng)考核

確定每月實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)。此外，員工社保按照武漢市勞動(dòng)保障部門(mén)

的政策規(guī)定另作設(shè)定。

四、董事長(zhǎng)就集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工、人員的招聘錄用、

業(yè)績(jī)考核提出要求：

1、今天會(huì)議所確立的集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工，是基于公

司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡(jiǎn)單的人事架構(gòu)，不搞太復(fù)雜。

2、集團(tuán)公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門(mén)

為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門(mén)總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式,

公司問(wèn)責(zé)考核的對(duì)象主要是部門(mén)總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績(jī)?yōu)橹行?

各部門(mén)總經(jīng)理完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)與業(yè)績(jī)計(jì)劃。部

門(mén)總經(jīng)理在部門(mén)人員的錄用、升遷、解聘等，管理權(quán)限比較大，責(zé)

任也非常明晰。部門(mén)工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及

嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問(wèn)責(zé)部門(mén)總經(jīng)理，不會(huì)過(guò)問(wèn)部門(mén)員工的責(zé)任。

現(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時(shí)期，要以業(yè)務(wù)為中心。

工作團(tuán)隊(duì)要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡(jiǎn)潔、運(yùn)作機(jī)制要盡量高效,

要形成以部門(mén)總經(jīng)理為首的精干高效的工作團(tuán)隊(duì)。

各“中心”總經(jīng)理要有管理意識(shí)，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)企業(yè)家的意識(shí),

不能感情用事。對(duì)員工要求嚴(yán)格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大

的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員

工做了最大的好事C此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進(jìn)退有序。

必須要有打硬仗、克難攻堅(jiān)的氣概和決心，無(wú)論前進(jìn)的道路多么曲

折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅(jiān)信這個(gè)事業(yè)是個(gè)偉大的事業(yè)，

是個(gè)必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅(jiān)定的信念，才能讓自

己在關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖。

3、關(guān)于伊托邦的理念問(wèn)題已經(jīng)講過(guò)多次。伊托邦是適合中國(guó)當(dāng)

前國(guó)情的低碳技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式，萬(wàn)科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國(guó)情還有

較大差距，可能還要摸索很長(zhǎng)一段時(shí)間；我們不僅要制定伊托邦獨(dú)特

的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨(dú)有的管理路線、思想路線。同時(shí)還

要研究一套非常適合項(xiàng)目和公司運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)模式，這就是我們

追求的”企業(yè)產(chǎn)品化”目標(biāo)。我們還有政府、金融部門(mén)和包括各運(yùn)營(yíng)

商在內(nèi)的社會(huì)各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成

功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一年一月一日

主送：公司董事會(huì)

抄送：各中心各部室

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文2024篇2

—有限公司

20_年第1期管理例會(huì)

20—年1月4日

一、經(jīng)理講話：

1、針對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍的選擇

第一，工程部基礎(chǔ)管理工作要跟上；

第二，要在施工隊(duì)伍的選擇上設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其考核，優(yōu)勝劣

汰；

第三，要有針對(duì)性的對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn),

由工程部和辦公室組織實(shí)施；

第四，積參與施工的工程骨干都應(yīng)極配合工程部尋找優(yōu)秀的施

工隊(duì)伍，壯大外協(xié)施工隊(duì)伍力量；

第五，公司不斷發(fā)展，需要我們具備更高的專業(yè)化水平，因此

工程管理不能按照以前的機(jī)制和模式來(lái)操作，要提高我們的管理標(biāo)

準(zhǔn)和水平。

2、關(guān)于水庫(kù)安保及規(guī)劃問(wèn)題

第一，要盡快落實(shí)水庫(kù)安保工作，確保水庫(kù)物資安全；

第二，爭(zhēng)取春節(jié)前實(shí)施水庫(kù)第二期規(guī)劃；

第三，與威立聚相關(guān)部門(mén)聯(lián)系統(tǒng)一放置其物資；

第四，提高水庫(kù)基地的利用率，盡快處理廢舊物資，庫(kù)存材料

要合理堆放；

第五，工程部牽頭聯(lián)系現(xiàn)有外協(xié)施工隊(duì)伍與企管部洽談租賃庫(kù)

房事宜。

3、春節(jié)前的安全重點(diǎn)

第一是在施項(xiàng)目，要著重檢查，不能出現(xiàn)安全漏洞；

第二，基層單位要加強(qiáng)管理和檢查，防止公司資產(chǎn)流失；第三，

基層單位庫(kù)存材料要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，企管部盡快落實(shí)。

4、各部門(mén)管理人員要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，公司在發(fā)展的同時(shí),

管理水平和標(biāo)準(zhǔn)也要相應(yīng)提高，做到與時(shí)俱進(jìn)。

二、具體工作：

序號(hào)工作內(nèi)容所屬部門(mén)預(yù)計(jì)完成時(shí)間

1辦公室對(duì)各類(lèi)通報(bào)都應(yīng)及時(shí)下發(fā)給各單位

辦公室隨時(shí)

2盡快辦理進(jìn)入威立雅及各廠區(qū)的出入證，辦公室督辦。安全

部、辦公室

3檢維修作業(yè)部、安裝作業(yè)部春節(jié)假期值班安排上報(bào)辦公室劉

貴海、王福增1月—日

4工程部牽頭聯(lián)系外協(xié)施工隊(duì)伍與企管部洽談租賃庫(kù)房事宜，

在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)。劉海濤、孫瑞敏1月—日

5春節(jié)前完工的工程項(xiàng)目，要保質(zhì)保量的盡快完成；節(jié)后開(kāi)工的

項(xiàng)目，外協(xié)施工隊(duì)伍的組織及人員的安排，要提前部署。工程部1

月21日

6盡快拿出20_年檢維修承包結(jié)果，通報(bào)給檢維修作業(yè)部所有

員工辦公室、企管部、檢維修作業(yè)部1月20日前

7針對(duì)近期威立雅公司對(duì)我們維護(hù)、檢修、安裝工作不滿意的

情況，要認(rèn)真對(duì)待，盡快找出問(wèn)題的原因，并拿出具體的解決措施,

兩個(gè)作業(yè)部主任要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，1月6日劉海濤、劉貴海、王

福增就以上問(wèn)題向經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)在1月—日調(diào)度會(huì)上詳細(xì)匯報(bào)。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文2024篇3

10月23日，亡蘇永聯(lián)精筑建設(shè)集團(tuán)刃、公會(huì)議在總部會(huì)議室召

開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)、分（子）公司負(fù)責(zé)人共計(jì)27人參加了會(huì)議。

會(huì)議主要圍繞“在國(guó)家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的宏觀背景下，公司如何采取有

力措施，進(jìn)行變革前突破困境”這一主題進(jìn)行深入探討和謀劃?！?/p>

總經(jīng)理發(fā)言

思路決定出路，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。隨著評(píng)標(biāo)

辦法、人員需求等變化，建筑市場(chǎng)也隨之發(fā)生變化，未來(lái)的建筑行

業(yè)將面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，因此，如何對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行全面

的研判與把握，就顯得尤為重要。一方面，PPP模式要求建筑企業(yè)

需要進(jìn)一步提高對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的能力，因?yàn)槟芰υ綇?qiáng)，對(duì)

PPP模式越適應(yīng)；另一方面，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)也將面臨一個(gè)全

新的發(fā)展。

一、資本運(yùn)作是常態(tài)

地方政府在基礎(chǔ)設(shè)施投資方面，由于前幾年的投入過(guò)大，缺錢(qián)

也將成為一種常態(tài)，之前由財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)出資、建筑企業(yè)負(fù)責(zé)施工、

行業(yè)主管負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)這一模式，今后也將過(guò)渡為由建筑企業(yè)主導(dǎo),

提供從前期的投入融資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)等全產(chǎn)業(yè)

鏈的服務(wù)。所以，未來(lái)建筑企業(yè)需要具備整合全產(chǎn)業(yè)鏈的能力，尤

其是項(xiàng)目前期的資本運(yùn)作能力，企業(yè)融資能力越強(qiáng)，越有機(jī)會(huì)進(jìn)入

PPPo能夠提供適合項(xiàng)目本身的融資方案，將更容易搶奪市場(chǎng)先機(jī)，

這也是確保項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。從建筑企業(yè)自身來(lái)看，財(cái)務(wù)

部門(mén)也不能純粹只是做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算等職責(zé)，還

需要做好融資工作，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持。

二、規(guī)劃設(shè)計(jì)是核心

未來(lái)的項(xiàng)目將更關(guān)注規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工建設(shè)這兩個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管

理。在PPP加EPC模式下，建筑企業(yè)的利潤(rùn)將在規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中產(chǎn)

生最大的價(jià)值附加,但是項(xiàng)目是最大的關(guān)鍵，沒(méi)有項(xiàng)目就沒(méi)有灶頭,

這也是信心關(guān)鍵所在。第一是基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)方案應(yīng)更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社

會(huì)發(fā)展需要，以滿足公共項(xiàng)目中長(zhǎng)期的使用要求。第二是更為優(yōu)化

的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案將成為建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的自身核心要素之

一。第三是建筑企業(yè)應(yīng)整合資源，著力打造提供全行業(yè)綜合規(guī)劃設(shè)

計(jì)的服務(wù)能力。

三、施工利潤(rùn)拼管理

現(xiàn)在來(lái)看，市場(chǎng)血拼已是常態(tài)。在這樣嚴(yán)峻的態(tài)勢(shì)下，嚴(yán)格控

制成本是關(guān)鍵。核心的價(jià)值因素有三個(gè)：一是融資成本；二是施工成

本；三是運(yùn)營(yíng)成本。建筑企業(yè)的施工成本將成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最

核心的因素。接下來(lái)，我們將從以下三個(gè)方面落實(shí)措施、嚴(yán)控成本:

第一是減少人工成本，推廣機(jī)械自動(dòng)化。目前人口老齡化的時(shí)代已

經(jīng)來(lái)臨，一線產(chǎn)業(yè)的工人人數(shù)也有萎縮趨勢(shì)，勞動(dòng)力的成本將大幅

提高。第二是提高物資材料設(shè)備周轉(zhuǎn)效率，推廣以大數(shù)據(jù)為背景的

物流網(wǎng)。由于物資材料在工程成本中起到了關(guān)鍵因素，因此要加快

建立以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、覆蓋整個(gè)建筑業(yè)的物流網(wǎng)，來(lái)對(duì)所有的物資

材料設(shè)備進(jìn)行資源統(tǒng)籌整合。第三是縮短管理鏈條，擴(kuò)大信息化。

當(dāng)前的信息技術(shù)發(fā)展為我們縮短項(xiàng)目管理鏈條、降低管理成本，帶

來(lái)了重大變革與機(jī)遇。一方面，要充分發(fā)揮信息、通信等技術(shù)強(qiáng)大

的綜合整理能力，提高項(xiàng)目建設(shè)施工信息的傳遞效率。任何施工工

作面的信息、工程進(jìn)度信息、組織管理信息，都可以通過(guò)信息化手

段同步顯現(xiàn)在所有管理層面前。另一方面，要充分應(yīng)用信息通信技

術(shù)的分析能力，提高分析的精準(zhǔn)度，減少人為的因素，有效提高施

工管理效率，極大的減少無(wú)效管理以及差錯(cuò)發(fā)生的概率。未來(lái)管理

的重心局部要轉(zhuǎn)移到優(yōu)化管理鏈條，實(shí)現(xiàn)人力管理與信息化管理的

無(wú)縫對(duì)接。

四、運(yùn)營(yíng)管理是未來(lái)的主戰(zhàn)場(chǎng)

運(yùn)營(yíng)管理是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，是建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。PPP模

式不可或缺的特點(diǎn)就是項(xiàng)目建后的運(yùn)營(yíng)管理，這一環(huán)節(jié)是未來(lái)建筑

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)c房產(chǎn)項(xiàng)目生命周期一般不低于五十年，道路項(xiàng)

目不低于十年，水利項(xiàng)目甚至不低于百年，這其中，最重要的環(huán)節(jié)

還是運(yùn)營(yíng)管理，政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)也將是今后的趨勢(shì)。未來(lái)，公用事業(yè)

管理處對(duì)項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)能力將明顯不足，存量項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理將成為

基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)的主導(dǎo)。保證存量項(xiàng)目保持其健康良好的適應(yīng)狀態(tài)，

同時(shí)又切合城市發(fā)展科技進(jìn)步，適應(yīng)大眾最新的使用要求，來(lái)進(jìn)行

升級(jí)改造將成為建筑企業(yè)最主要的核心。譬如我們有更價(jià)優(yōu)高效的

養(yǎng)護(hù)手段，或者能變廢為寶，也將成為一種競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，建筑

企業(yè)一要抓住當(dāng)前的PPP模式，從運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)來(lái)積極培育運(yùn)營(yíng)管

理技術(shù)能力，有序調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、健全產(chǎn)業(yè)鏈條，為保障企業(yè)持續(xù)

發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);二要打造運(yùn)營(yíng)管理核心能力，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目為工

業(yè)生產(chǎn)、人民生活提供基礎(chǔ)保障，也為保障其他產(chǎn)業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)及相

互間的溝通互聯(lián)提供便捷服務(wù)。作為建筑企業(yè)，我們要重點(diǎn)理解

PPP模式的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，并以此研判未來(lái)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，定

準(zhǔn)方向目標(biāo);要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高自身資源的整合能力，重點(diǎn)

打造技術(shù)與管理核心的競(jìng)爭(zhēng)力，方可在未來(lái)的PPP市場(chǎng)中立于不敗

之地。所以，即便我們不能獨(dú)立成為PPP項(xiàng)目的主體，但也要采取

靠大聯(lián)強(qiáng)的方式進(jìn)入PPP,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的突破。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文2024篇4

時(shí)間：一年—月一日上午8：30

地點(diǎn)：局長(zhǎng)辦公室參加人：、

主持人：

主要內(nèi)容

一、一局代表全局工作人員對(duì)魏華的到來(lái)表示歡迎，安排其在行

業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快投

入工作。

二、各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作：

1、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)

導(dǎo)游資格考試;制定全市景區(qū)（點(diǎn)）、星級(jí)飯店安全大檢查活動(dòng)方案；

2、辦公室：申請(qǐng)領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒(méi)收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的

使用方法和報(bào)賬手續(xù)；督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進(jìn)度，

這兩項(xiàng)工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結(jié)合任務(wù)按

照職責(zé)分配到各科室；做好信息上報(bào)工作，本周出信息一份報(bào)省、市

旅游局；其它機(jī)關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。

3、規(guī)劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準(zhǔn)備和周邊

縣市加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。

三、_局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯(cuò)，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也

有明顯改善。

四、一局對(duì)一月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：

1、各科室要按照一月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施

完成所承擔(dān)工作，沒(méi)有取得效果或沒(méi)有按時(shí)完成的要形成書(shū)面報(bào)告,

說(shuō)明原因。

2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門(mén)協(xié)調(diào)配合，

要積極主動(dòng)。

3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮

創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒(méi)有創(chuàng)造性

的工作都是僵硬的C

4、樹(shù)立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體

榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴(yán)格要求

自己。

5、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時(shí)聯(lián)想規(guī)

劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)

劃的指導(dǎo)性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文2024篇5

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

主持人：

參會(huì)人員：

記錄人：

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

會(huì)議內(nèi)容：

20—年_月_日，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副總、

基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了優(yōu)化

組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下:

(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按

年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工

資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機(jī)關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一

級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力

和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)

行。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二

月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還

沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公

司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作

的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、

調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按8096、85%或

90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員

20元。

二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副

總鄭成楔、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員

考核依據(jù)。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志

祥、基建副總鄭成楔、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)

人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核

制度文件。

3.非礦類(lèi)機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷(xiāo)假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工

輪流工休。

3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對(duì)

超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)

的.，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)（副

礦長(zhǎng)）、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款

500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司

相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國(guó)家和

地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同

上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)比項(xiàng)制度，具體要求為：

1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總

工程師、副總不得少于12次；

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于

18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

20—年_月_日

主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要

呈報(bào)：

主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)

抄送：公司各副總留存共印N份

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文2024篇6

3月10日上午，受市長(zhǎng)、市開(kāi)發(fā)性金融合作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)崔永

輝同志的委托，副市長(zhǎng)、市開(kāi)發(fā)性金融合作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、市城

投公司董事長(zhǎng)任新華同志主持召開(kāi)會(huì)議，專題研究我市在新形勢(shì)下

如何搞好開(kāi)發(fā)性金融合作工作。參加會(huì)議的有領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)明巖

松、曹斌同志和政府辦、發(fā)展計(jì)劃局、經(jīng)貿(mào)局、財(cái)政局、建設(shè)局、

國(guó)土局、規(guī)劃局、人行、銀監(jiān)辦、審計(jì)局、城投公司、鑫城擔(dān)保公

司有關(guān)負(fù)責(zé)同志。現(xiàn)將會(huì)議情況紀(jì)要如下：

會(huì)議聽(tīng)取了市城投公司關(guān)于融資平臺(tái)、運(yùn)行機(jī)制、運(yùn)營(yíng)情況、

發(fā)展方向及開(kāi)行政策性貸款扶持項(xiàng)目建設(shè)、資金利用及管理等情況

的匯報(bào)。

會(huì)議認(rèn)為，在開(kāi)行的政策性貸款支持下，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建

設(shè)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)、中心城鎮(zhèn)建設(shè)取得了顯著成效。一城雙區(qū)多

組團(tuán)的城市發(fā)展格局初現(xiàn)端倪，左岸老城區(qū)骨干路網(wǎng)得到升級(jí)改造,

功能、品味得到提升；右岸新城區(qū)路網(wǎng)構(gòu)架正在形成；壩下施工大

橋的建成通車(chē)，天塹變通途，為右岸新城的開(kāi)發(fā)建設(shè)打破了交通瓶

頸；經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)極大地改善了招商引資條件，

吸引了大批企業(yè)落戶，成為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)極；六里坪、

習(xí)家店中心城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快了城鎮(zhèn)化進(jìn)程。會(huì)議認(rèn)為搞

好開(kāi)發(fā)性金融合作工作對(duì)加快我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面和諧發(fā)展意義重大,

領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位和相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加大工作

力度。

會(huì)議指出：

我市已成功搭建了融資平臺(tái)（城投公司），建立起了“借、用、

還“與“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一的管理體制，完善了貸款資金監(jiān)管、項(xiàng)目建

設(shè)管理、貸款償還等機(jī)制。在政府的宏觀管理下，為規(guī)范開(kāi)行政策

性貸款資金的安全使用和效益的發(fā)揮，城投公司與相關(guān)職能部門(mén)承

擔(dān)了相應(yīng)的管理職能，保證了資金的安全使用、效益發(fā)揮。

會(huì)議決定：

1、加大工作力度，快速推進(jìn)已落實(shí)的開(kāi)行貸款12個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施

項(xiàng)目建設(shè)，盡早發(fā)揮項(xiàng)目效益；

2、加大開(kāi)行貸款項(xiàng)目爭(zhēng)取力度。正在爭(zhēng)取的第三批貸款4個(gè)項(xiàng)

目（鄭州路、石家莊路、天津路、新港大道），是右岸新城開(kāi)發(fā)建

設(shè)亟待啟動(dòng)的重點(diǎn)項(xiàng)目。當(dāng)前，融資平臺(tái)要把第三批貸款項(xiàng)目爭(zhēng)取

作為工作重點(diǎn)來(lái)抓；

3、做大做實(shí)融資平臺(tái)。我市將逐步加大對(duì)融資平臺(tái)的貨幣資金

注入，形成"政府引導(dǎo)、融資主體、市場(chǎng)動(dòng)作、財(cái)政支持、社會(huì)參與

”的多元投資格局，提高平臺(tái)經(jīng)營(yíng)城市的能力，并通過(guò)政策補(bǔ)貼和授

權(quán)經(jīng)營(yíng)等方式，增強(qiáng)平臺(tái)的造血

功能，使其形成自我完善、自我發(fā)展的良性運(yùn)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)其

抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4、嚴(yán)格履行合作協(xié)議，形成長(zhǎng)期友好合作關(guān)系。根據(jù)融資平臺(tái)

發(fā)展和開(kāi)行對(duì)平臺(tái)管理的需要，我市將進(jìn)一步理順平臺(tái)與國(guó)土、發(fā)

改等部門(mén)的關(guān)系，逐步完善融資平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使之成為我市最

具發(fā)展前景，最具實(shí)力的融資載體。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文2024篇7

為了進(jìn)一步解決我街道所轄企業(yè)存在的問(wèn)題，滿足企業(yè)的發(fā)展

要求，促進(jìn)街道產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。我街道于20_年月日（具體時(shí)間）

在（地點(diǎn)）組織召開(kāi)了座談會(huì)。會(huì)議由主持，街道人員……，轄區(qū)

企業(yè)……等的負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議主要就各企業(yè)需要街道解決

的生產(chǎn)生活問(wèn)題、企業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展需求等方面進(jìn)行了座談，現(xiàn)

會(huì)議紀(jì)要如下：

一、企業(yè)生產(chǎn)生活問(wèn)題

1、電、氣問(wèn)題。偉肯電氣、云海鎂業(yè)、威剛科技、志超科技、

仲琦公司等企業(yè)在限電問(wèn)題上提出建議，希望街道能夠在限電問(wèn)題

多加考慮，同時(shí)保障電力的正常供應(yīng)，以滿足企業(yè)正常用電需求。

云海鎂業(yè)向街道反映了天然氣提價(jià)，成本增加的問(wèn)題。

2、用地問(wèn)題。偉肯電氣在二期廠房建設(shè)上存在問(wèn)題，希望街道

能夠推薦現(xiàn)有載體或地塊，組織協(xié)調(diào)新廠房的建設(shè)工作；公司擬計(jì)

劃購(gòu)買(mǎi)金田路東、東延路北面積約11973平方米的工業(yè)用地，由于

該地塊形態(tài)不規(guī)整，希望街道組織協(xié)調(diào)將地塊面積向北增加一部分。

3、環(huán)境、交通問(wèn)題。禾昌聚合反映了工廠周邊的道路上違章停

放多輛渣土車(chē)等工程車(chē)輛，給工廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一系列安

全隱患；威剛科技反映了夜間路燈昏暗，照明不足的問(wèn)題。迪諾曼

反映公司東側(cè)空地垃圾堆放現(xiàn)象嚴(yán)重，影響到公司的中央廚房等設(shè)

施的使用和公司形象，希望街道能夠盡快組織進(jìn)行垃圾清理；雅士

利涂料公司提出工廠周邊金堰路等道路維修給企業(yè)的交通帶來(lái)了一

定的影響。

二、企業(yè)發(fā)展情況

1、建筑裝飾股份有限公司在20_年實(shí)現(xiàn)合同產(chǎn)值234億元，

同比增長(zhǎng)35%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6億元，力爭(zhēng)20_年目標(biāo)突破300億元。

2、定量閥系統(tǒng)有限公司在20_年銷(xiāo)售增加30%的同時(shí)利潤(rùn)凈增

300%,20_年銷(xiāo)售知利潤(rùn)繼續(xù)上漲20%多。

3、鎂業(yè)有限公司在20_年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)10%多點(diǎn)，利潤(rùn)不

到5樂(lè)主要原因是有色金屬行業(yè)不景氣，同時(shí)去年9月份天然氣價(jià)

格上漲也使企業(yè)的成本大幅增加。目前估計(jì)20—年銷(xiāo)售還將會(huì)有所

增長(zhǎng)。

4、涂料有限公司在20—年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售同比增加了2億多元，目

前正從降低員工體力勞動(dòng)的角度出發(fā)加大設(shè)備投資。

5、新材料股份有限公司收購(gòu)DS光電后研發(fā)投入比較大。

6、科技有限公司20—年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售30億元，20_年預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到

35億元。

7、機(jī)械（中國(guó)）有限公司在20—年底將把總部駐進(jìn)斜塘街道,

預(yù)計(jì)每年研發(fā)投入1億元，專利數(shù)量在省內(nèi)名列前茅，計(jì)劃加大產(chǎn)

品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售力度。

三、企業(yè)對(duì)政府的需求

1、加入園區(qū)的需求。建筑裝飾股份有限公司對(duì)街道提出的電商

產(chǎn)業(yè)園表示感興趣；園林發(fā)展股份有限公司、設(shè)計(jì)營(yíng)造股份有限公

司和威剛科技有限公司都有意愿參與到街道的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)中來(lái)。

2、平臺(tái)需求。醫(yī)藥希望街道能為一些中、小型企業(yè)提供能在街

道扎根發(fā)展的平臺(tái)而載體。

3、土地需求。定量閥系統(tǒng)有限公司由于發(fā)展需要，目前在東景

工業(yè)坊內(nèi)廠房處于飽和，急需就近尋找合適的廠房；偉肯（中國(guó)）

電氣傳動(dòng)有限公司

由于處在地鐵2號(hào)線沿線，目前代建地塊內(nèi)的二期預(yù)留地塊處

于凍結(jié)狀態(tài)，企業(yè)提出需要廠房來(lái)保證產(chǎn)能的擴(kuò)展和銷(xiāo)售的提升；

新材料股份有限公司希望在高教區(qū)周邊尋找研發(fā)大樓立足研發(fā)、電

商產(chǎn)業(yè)的做強(qiáng)，如有合適地塊也想將總部進(jìn)行搬遷同新項(xiàng)目整合在

一起。

4、政府補(bǔ)助。聚燦光電希望能夠盡快取得20_萬(wàn)優(yōu)租房補(bǔ)助

的剩余部分，以及新引進(jìn)設(shè)備補(bǔ)助等的配套扶持資金能協(xié)助其盡快

落實(shí)到位。

5、人才需求。裕融租賃公司和萬(wàn)龍公司都提出了對(duì)于專業(yè)人才

的引進(jìn)。

6、政府扶持。雅士利涂料有限公司希望政府能牽線協(xié)助其產(chǎn)品

更多地應(yīng)用到老新村改造等政府工程上；威剛科技有限公司希望政

府可以從安全及節(jié)能的角度出發(fā)嘗試用威剛的LED路燈產(chǎn)品，也想

與更多的廠商在LED產(chǎn)品上有所合作；寶時(shí)得機(jī)械（中國(guó)）有限公

司希望政府能幫他們加大宣傳，樹(shù)立企業(yè)品牌形象。

7、基礎(chǔ)設(shè)施需求。設(shè)計(jì)營(yíng)造股份有限公司希望政府能夠?qū)?/p>

周邊的交通進(jìn)行整治、完善小商業(yè)配套，改善企業(yè)基層員工的社會(huì)

生活環(huán)境。

最后，參會(huì)企業(yè)都表示希望能夠多組織這類(lèi)型的座談會(huì)，更加

關(guān)心中、小企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文2024篇8

會(huì)議時(shí)間：20_年11月3日09:00-：30

會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

主持人：

參會(huì)人員：、

記錄人：

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

會(huì)議內(nèi)容：

20_年11月3日，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副

總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了

優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

L機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下:

(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按

年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工

資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機(jī)關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一

級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力

和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)

行。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二

月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還

沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公

司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作

的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、

調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按

80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員

20元。

二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副

總鄭成楔、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員

考核依據(jù)。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志

祥、基建副總鄭成楔、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)

人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核

制度文件。

3.非礦類(lèi)機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷(xiāo)假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。2.各礦、

各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，

對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全

勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)（副

礦長(zhǎng)）、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款

500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司

相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶

跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,

具體要求為：

1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總

工程師、副總不得少于12次；

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于

18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

20―年11月3日

呈報(bào)：郭董事長(zhǎng)

主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)

抄送：公司各副總留存

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文2024篇9

會(huì)議時(shí)間：20_年4月18日15:30-16:00會(huì)議

地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室

主持人：陳

參會(huì)人員：

記錄人：畢、陳

會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

會(huì)議內(nèi)容：

一、例會(huì)：

時(shí)間：每周一上午9：30—10：00.

參加部門(mén)：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。

參加人員：以上部門(mén)所有人員。

參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。

二、車(chē)輛管理辦公室

成立專門(mén)的司機(jī)辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰題統(tǒng)一保管，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁負(fù)責(zé)保管。

2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登

記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填

寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費(fèi)用支

出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。

三、所有部門(mén)鑰匙管理

1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：

由劉管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用

1把。

劉不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其

他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。其他人員不

得留有和使用此鑰匙。

3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理由谷一人負(fù)責(zé)及使用。其他人員不得留有和

使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。

其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由梁管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用

1把。

梁不在的情況下再由劉去辦公室領(lǐng)取使用。其他人員不得留有

和使用此鑰匙。

6、庫(kù)房鑰匙管理

由梁管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用

1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責(zé)任制及工作安排

1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由陳負(fù)責(zé)，辦公室

人員協(xié)助。

2、4月23日對(duì)庫(kù)房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，谷和梁協(xié)

助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。

3、4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢負(fù)責(zé)，王貴剛協(xié)

及辦公室人員協(xié)助C

4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

5、由戴負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，劉配合戴工程方面

的工作。

6、餐廳部門(mén)

需要采購(gòu)用車(chē)應(yīng)避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。接

待菜品明細(xì)由郭負(fù)責(zé)登記，接待酒水由梁或劉負(fù)責(zé)登記，并每月的

月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。

7、對(duì)公司犬類(lèi)管理，由梁督促管理。

20—年4月19日

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文2024篇10

時(shí)間：20_年3月15日下午15：00-17：00

地點(diǎn)：調(diào)度會(huì)議室

主持：吳東升

參會(huì)人員：吳保森劉祥鄧富文宮世紅楊淳劉小俊路星國(guó)

閆振華白云林謝域程錦秀路同崗張國(guó)立馬升趙福劉江萬(wàn)許

建進(jìn)劉恩張永勝薄立軍馬紅偉蘭小東閆麗紅李健谷俊偉

會(huì)議內(nèi)容：

一、節(jié)能減排小組組長(zhǎng)吳東升就20_年大雁礦節(jié)能工作做總結(jié)

性發(fā)言，對(duì)于20_年所進(jìn)行的所采取的所有節(jié)能方面工作進(jìn)行階段

性總結(jié)，企業(yè)節(jié)能會(huì)議紀(jì)要。重點(diǎn)分析了20_年大雁礦主要節(jié)能減

排指標(biāo)的對(duì)標(biāo)完成情況以及目前存在的問(wèn)題。其次由各科室對(duì)下半

年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，查找不足，提出整改措施，同時(shí)對(duì)

各科室節(jié)能評(píng)價(jià)制度建設(shè)開(kāi)展情況進(jìn)行闡述。

二、下階段主要工作內(nèi)容：

(1)20_年我礦將繼續(xù)組織深入學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《節(jié)能減排管

理制度》O

(2)各科室結(jié)合實(shí)際，制定本部門(mén)20_年相應(yīng)的管理體系和

具體的實(shí)施細(xì)則。

(3)各科室將20_年節(jié)能評(píng)價(jià)、整改措施及節(jié)能落實(shí)情況按

時(shí)上報(bào)節(jié)能環(huán)保小組。

二、會(huì)議督辦工作：

(1)各科室要盡快將20_年效能分析及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析統(tǒng)計(jì)匯

總。

(2)要在全礦樹(shù)立能源憂患意識(shí)和節(jié)約環(huán)保意識(shí)，廣泛宣傳，

組織節(jié)能活動(dòng)，促使職工主動(dòng)向礦提出節(jié)能降耗金點(diǎn)子，在我礦營(yíng)

造建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的濃厚氛圍。

(3)要從現(xiàn)在做起，從自己做起，從節(jié)約每一度電、每一滴水、

每一張紙、每一支筆芯的點(diǎn)滴小事做起。積極開(kāi)展節(jié)約用電、用水、

用紙、用氣行動(dòng)。杜絕長(zhǎng)明燈，充分利用自然光，隨手關(guān)燈，做到

人走燈熄，人走機(jī)停，減少電腦等各種電器待機(jī)時(shí)間，設(shè)備不空轉(zhuǎn),

辦公室、會(huì)議室等區(qū)域的空調(diào)溫度夏天不得低于25攝氏度，冬季

不得高于20攝氏度，做到無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào)，下班前半小時(shí)提前關(guān)

閉。隨時(shí)關(guān)閉水龍頭，做到人離水?dāng)?，?yán)防跑、冒、滴、漏，杜絕

長(zhǎng)流水，發(fā)現(xiàn)漏水問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)維修，盡可能降低紙

張消耗，提倡打印用紙和各種資料用紙的正反面使用，準(zhǔn)確計(jì)算發(fā)

文數(shù)量并嚴(yán)格按發(fā)文數(shù)量印制文件，盡量減少會(huì)議文件印刷數(shù)量，

能傳閱的文件盡量傳閱，減

少?gòu)?fù)印，減少紙杯、方便袋等一次性用品的使用。每天檢查氣

線路，杜絕蒸氣、煤氣等漏氣現(xiàn)象發(fā)生。

(4)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工藝操作規(guī)程和日常維護(hù)制度，精確計(jì)算下

料尺寸，最大限度提高鉆頭、焊條、油漆、砂輪、涂料等一切原材

料的,利用率，提高成品率，減少損失，節(jié)約成本。

（5）合理使用車(chē)輛，科學(xué)用車(chē)，注意保養(yǎng)，有效降低車(chē)輛運(yùn)行

成本。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文2024篇11

一、會(huì)議主要議題

此次會(huì)議由管理層及其控股的節(jié)能公司主要管理人員參加，主

要討論在政府大力推廣如何更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)的推廣和推進(jìn)，以及公

司內(nèi)部的一些管理規(guī)劃和部署。

二、會(huì)議議程

1.節(jié)能工作會(huì)議

近日市政府加大了節(jié)能減排工作力度，我公司也受邀參加了一

些有關(guān)的工作會(huì)議，市直各單位節(jié)能聯(lián)絡(luò)員介紹了本單位上半年節(jié)

能工作開(kāi)展情況重點(diǎn)交流醫(yī)療衛(wèi)生單位切實(shí)可行的節(jié)能措施、節(jié)能

產(chǎn)品、新技術(shù)推廣使用的經(jīng)驗(yàn)。

這是一個(gè)難得的機(jī)遇，更是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，我們必須抓住時(shí)

機(jī)，突出自己的優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)市場(chǎng)。這不僅僅會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益,

更重要的是其政治意義和宣傳效果。各部門(mén)要抓緊時(shí)間，有針對(duì)性

地為潛在客戶設(shè)計(jì)符合其自身特點(diǎn)，迎合其需要的改造方案。

2.變換辦公地點(diǎn)

由于公司現(xiàn)在辦公地點(diǎn)較為分散，且與其他公司分享辦公區(qū)域,

不利于工作的開(kāi)展而統(tǒng)一管理。針對(duì)選址、價(jià)格、部門(mén)編排各部門(mén)

管理者各抒己見(jiàn)，并達(dá)成了初步意向和方案。

3.招聘計(jì)劃

公司辦公地點(diǎn)變換后，勢(shì)必需要招聘一定數(shù)量的新員工。各部

門(mén)提交了各自的招新需求和計(jì)劃，并進(jìn)行了交流和討論。

三、會(huì)議決議

1.各部門(mén)抓緊落實(shí)，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)特點(diǎn)，與客戶進(jìn)行充分

溝通，從資金、技術(shù)等多方面考量客戶的實(shí)際需求，針對(duì)性地進(jìn)行

節(jié)能改造方案設(shè)計(jì)C在—日前，將報(bào)告提交董事長(zhǎng)審批。

2.初步將辦公地點(diǎn)定位永安里通用國(guó)際中心，具體事宜由行政

部繼續(xù)跟進(jìn)和落實(shí)c并合理有序地安排搬遷事宜和工商變更手續(xù)。

3.新員工招聘方案由人事部整理會(huì)議精神，統(tǒng)計(jì)招聘職位和人

數(shù)，確定招聘方式，并在—日前提交招聘方案。

_科技有限公司

一年一月—日

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文2024篇12

時(shí)間：20_年1月14日晚7：30—10：20

地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室

主持人：易仁君

參會(huì)人員：

1、出席人員：易仁君張志君王華運(yùn)康偉丁濤楊文志嚴(yán)俊杰

2、列席人員：王春麗張穎晏晶晶陳穎

3、會(huì)議記錄：秦國(guó)鑫

議題要點(diǎn)：

一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會(huì)人員

討論后確定。

（一）、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系“、“八大中心“。"兩大

體系"分別為"業(yè)務(wù)體系"、“管理體系"；“八大中心”分別歸口到"兩大

體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、

建設(shè)中心等三大中心，”管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財(cái)

務(wù)中心、招標(biāo)與采購(gòu)中心、城市服務(wù)中心（即物管中心）等五大中心。

（二）、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

1、戰(zhàn)略與營(yíng)隹中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)

與招商等三項(xiàng)工作；

2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負(fù)責(zé)城市與項(xiàng)目規(guī)劃、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、

開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)備圻究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)

督與控制等五項(xiàng)工作；

3、建設(shè)中心：主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目征地規(guī)劃與建設(shè)報(bào)建、項(xiàng)目施

工建設(shè)管理、建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算等三項(xiàng)工作；

4、總裁辦公室：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度制定與完善，

集團(tuán)年度工作計(jì)劃制定、檢查與考核，召開(kāi)總裁辦公會(huì)議、監(jiān)督檢

查會(huì)議議定事項(xiàng)的貫徹與落實(shí)，負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外宣傳工作（不含項(xiàng)目營(yíng)

銷(xiāo)宣傳），負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外接待工作（黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等外來(lái)客

人，公關(guān)外聯(lián)方向），負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)與法律事務(wù)（行政監(jiān)督與財(cái)

務(wù)審計(jì)、職工遵紀(jì)守法、內(nèi)部合同審核等）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各部門(mén)

工作及聯(lián)系管理中心工作等七項(xiàng)工作；

5、管理中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常行政管理（包括證照辦理）、

人力資源管理、后勤服務(wù)與管理（協(xié)調(diào)物管中心對(duì)辦公大樓與食堂的

管理）、公司固定資產(chǎn)管理（辦公樓設(shè)備、車(chē)輛、電腦、電話等生產(chǎn)

資料的管理）等四項(xiàng)工作；

6、財(cái)務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)融資與擔(dān)保等金融工作、集團(tuán)會(huì)計(jì)

核算及分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)審核、證券與資本管理等三項(xiàng)工作；

7、招標(biāo)與采購(gòu)中心（招投標(biāo)委員會(huì)）：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各類(lèi)建設(shè)工

程的招標(biāo)組織與管理、集團(tuán)各類(lèi)設(shè)備和物質(zhì)采購(gòu)的招標(biāo)組織與管理

（戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購(gòu)方向）、集團(tuán)各類(lèi)設(shè)備和物質(zhì)的采購(gòu)等三項(xiàng)工

作；

8、城市服務(wù)中心（物管中心）：主要負(fù)責(zé)中國(guó)光谷?伊托邦城市

運(yùn)營(yíng)研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理、集團(tuán)

總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作。

二、各“中心”總經(jīng)理報(bào)告本部門(mén)組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)

討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。

1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能的（2人）、行政文員（1人）、

城市規(guī)劃部（1人）、建筑結(jié)構(gòu)部（2人）、市政工程部（1人）、水電設(shè)

備部（2人）、景觀園林部（1人）。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)

理1人，共7個(gè)部空，定編名額13人；

2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部（經(jīng)理1人專員3人）、招商部

（經(jīng)理1人專員2人）、營(yíng)銷(xiāo)部（經(jīng)理1人營(yíng)銷(xiāo)專員2人）、廣告部（經(jīng)

理1人及平面設(shè)計(jì)師與廣告文案各1人）。此外，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)專員1人、

行政文員1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個(gè)

部室，定編名額17人；

3、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報(bào)建部（經(jīng)理1人專員2人）、工程部（8

人）、征地辦公室（舊城改造辦公室）（2人）、設(shè)備部（2人）、成本部

（2人）、行政內(nèi)勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人（1

人分管開(kāi)發(fā)，1人分管工程），共6個(gè)部室，定編名額共計(jì)22人；

4、財(cái)務(wù)中心：下設(shè)融資部（3人）、會(huì)計(jì)部（會(huì)計(jì)2人出納1人）,

共2個(gè)部室定編名額6人；

5、招標(biāo)與采購(gòu)中心：設(shè)置采購(gòu)專員4人、庫(kù)管1人、網(wǎng)絡(luò)信息

員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標(biāo)與采購(gòu)中心

定編名額共計(jì)8人c

其他部門(mén)另定C

三、會(huì)議討論了各職級(jí)薪酬設(shè)置，確定：

1、各職位薪酰區(qū)間：

1）經(jīng)理職位:6000-7200元/月；720「86400元/年；

2）副經(jīng)理職位：4800-6000元/月；57600-720__元/年；

3）專員職位:3600-4800元/月；43200-57600元/年；

4）見(jiàn)習(xí)專員職位:2400-3600元/月；28800-43200元/年;

5）文職（普通）職位：1200-2400元/月；14400-28800元/年

6）特殊人才：彈性設(shè)定

2、各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作

經(jīng)驗(yàn)等各項(xiàng)具體情況酌情評(píng)定，各職位薪酬分三級(jí)，月薪差異設(shè)定

為600元/級(jí)。現(xiàn)定級(jí)別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎(chǔ)工

資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)等細(xì)分科目，逐項(xiàng)考核

確定每月實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)。此外，員工社保按照武漢市勞動(dòng)保障部門(mén)

的政策規(guī)定另作設(shè)定。

四、董事長(zhǎng)就集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工、人員的招聘錄用、

業(yè)績(jī)考核提出要求：

1、今天會(huì)議所確立的集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工，是基于公

司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡(jiǎn)單的人事架構(gòu)，不搞太復(fù)雜。

2、集團(tuán)公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門(mén)

為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門(mén)總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式,

公司問(wèn)責(zé)考核的對(duì)象主要是部門(mén)總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績(jī)?yōu)橹行?

各部門(mén)總經(jīng)理完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)與業(yè)績(jī)計(jì)劃。部

門(mén)總經(jīng)理在部門(mén)人員的錄用、升遷、解聘等，管理權(quán)限比較大，責(zé)

任也非常明晰。部門(mén)工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及

嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問(wèn)責(zé)部門(mén)總經(jīng)理，不會(huì)過(guò)問(wèn)部門(mén)員工的責(zé)任。

現(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時(shí)期，要以業(yè)務(wù)為中心。

工作團(tuán)隊(duì)要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡(jiǎn)潔、運(yùn)作機(jī)制要盡量高效,

要形成以部門(mén)總經(jīng)理為首的精干高效的工作團(tuán)隊(duì)。

各“中心”總經(jīng)理要有管理意識(shí)，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)企業(yè)家的意識(shí),

不能感情用事。對(duì)員工要求嚴(yán)格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大

的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員

工做了最大的好事c此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進(jìn)退有序。

必須要有打硬仗、克難攻堅(jiān)的氣概和決心，無(wú)論前進(jìn)的道路多么曲

折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅(jiān)信這個(gè)事業(yè)是個(gè)偉大的事業(yè)，

是個(gè)必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅(jiān)定的信念，才能讓自

己在關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖。

3、關(guān)于伊托邦的理念問(wèn)題已經(jīng)講過(guò)多次。伊托邦是適合中國(guó)當(dāng)

前國(guó)情的低碳技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式，萬(wàn)科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國(guó)情還有

較大差距，可能還要摸索很長(zhǎng)一段時(shí)間；我們不僅要制定伊托邦獨(dú)特

的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨(dú)有的管理路線、思想路線。同時(shí)還

要研究一套非常適合項(xiàng)目和公司運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)模式，這就是我們

追求的"企業(yè)產(chǎn)品化”目標(biāo)。我們還有政府、金融部門(mén)和包括各運(yùn)營(yíng)

商在內(nèi)的社會(huì)各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成

功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

20_年_月_日

主送：公司董事會(huì)

抄送：各中心各部室

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文2024篇13

時(shí)間：一年—月—日

地點(diǎn)：_辦公室

參加人員：

主持人員：

會(huì)議記錄：

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)—月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問(wèn)題，制定—月份

工作計(jì)劃

本次銷(xiāo)售會(huì)議由（銷(xiāo)售副總）主持，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí)，

現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌，也為銷(xiāo)售部

日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對(duì)銷(xiāo)售部人員檔案歸

檔整理與完善的要求。

二、由開(kāi)始，各銷(xiāo)售人員就—月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),

對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存

在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

1.關(guān)系要跟進(jìn)

2.產(chǎn)品要熟知

3.信息要廣泛

4.思想要靈活

5.—月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)

售大單子。

6.加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上，各銷(xiāo)售人員都制定了—月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃,

以期在—月份的工作中有更好的提升。

三、會(huì)議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部于

今年—月份組建，大家各抒己見(jiàn)，基于自身特長(zhǎng)提出了很多利于公

司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的建議

最后一總提出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部由牽頭，在部門(mén)內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

思路與方案，報(bào)—總審閱

四、制訂部門(mén)內(nèi)部召開(kāi)早會(huì)制度。會(huì)上—總提議，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部和

工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi)，主要總結(jié)

一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì)，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反

饋市場(chǎng)信息與客戶需求黨團(tuán)知識(shí)。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，只是分

工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。

為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合，會(huì)上張總要求大家

要及時(shí)、規(guī)范的填寫(xiě)單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門(mén)審核。

目前存在大問(wèn)題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解

缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地

促進(jìn)與客戶的溝通交流。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文2024篇14

晉樓礦紀(jì)（20_）161號(hào)

山西厚生礦業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部

會(huì)議時(shí)間:20_年11月3日09:00-10:30

會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

主持人：

參會(huì)人員：、

記錄人：

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

會(huì)議內(nèi)容：

20_年11月3日，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副

總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了

優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

L機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下:

(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按

年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工

資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機(jī)關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一

級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力

和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)

行。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二

月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還

沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害

等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作

的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、

恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根

據(jù)工作的實(shí)際效果按380%,85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員

20元。

二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

L公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副

總鄭成楔、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員

考核依據(jù)。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志

祥、基建副總鄭成楔、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)

人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核

制度文件。

3.非礦類(lèi)機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷(xiāo)假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工

輪流工休。

3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對(duì)

超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)

的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)（副

礦長(zhǎng)）、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款

500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司

相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶

跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,

具體要求為：

1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總

工程師、副總不得少于12次；

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于

18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

20_年11月3日主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要

呈報(bào)：郭董事長(zhǎng)主

送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)

抄送：公司各副總

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文2024篇15

編號(hào)：---11

會(huì)議時(shí)間：20_年7月31日下午2：00

會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓三樓會(huì)議室

會(huì)議主持：

參會(huì)人員：

會(huì)議記錄：

會(huì)議紀(jì)要：

7月31日下午，公司召開(kāi)了節(jié)能降耗工作例會(huì)。會(huì)議由辦公室

主任陳華明主持。本次會(huì)議介紹了上半年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，聽(tīng)取了

節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)關(guān)于本月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的匯報(bào)分析，各部門(mén)

對(duì)上個(gè)月節(jié)能會(huì)上布置的工作任務(wù)進(jìn)行了反饋，并探討了當(dāng)前節(jié)能

工作的主要問(wèn)題，最后會(huì)議布置了下一個(gè)月的工作任務(wù)，范文《企

業(yè)節(jié)能會(huì)議紀(jì)要》c現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、入爐煤質(zhì)比較正常，其中揮發(fā)分能達(dá)到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；灰分月均

值比上月下降2%；產(chǎn)出煤氣質(zhì)量達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。

2、供汽量：從3月份開(kāi)始，產(chǎn)量有所提高，供汽量月略有增加。

3、生產(chǎn)設(shè)備：生產(chǎn)線運(yùn)行正常，無(wú)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，煤耗同

比下降了4.2%0其中A組爐爐門(mén)需要進(jìn)行檢修，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,

防止能源損耗。

二、各部門(mén)節(jié)能工作交流

1、本月公司的電量、利潤(rùn)與目標(biāo)指標(biāo)有一定差距，總體經(jīng)營(yíng)形

勢(shì)不夠理想。結(jié)合節(jié)能目標(biāo)分解，為完成今年的電量和供電煤耗指

標(biāo)，下半年的節(jié)能任務(wù)仍然較為艱巨，因比在檢修期間抓好設(shè)備整

治工作尤為重要，切實(shí)為節(jié)能降耗搭好安全基礎(chǔ)平臺(tái)。

2、本月將5、6號(hào)線號(hào)鑄錠線吸霧裝置進(jìn)行改進(jìn)，大大地為公

司降低了生產(chǎn)成本，達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。

三、下月工作任務(wù)：

1、針對(duì)目前A、B組爐爐門(mén)的保溫部份開(kāi)始脫落，宋叔指出由

于在使用耐火材料做爐門(mén)的時(shí)候，我們的技術(shù)不夠?qū)е铝舜藸顩r的

發(fā)生?？紤]長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，爐門(mén)必須重新修補(bǔ)，但重修需要半個(gè)月，經(jīng)

過(guò)與廠部研究決定，將啟動(dòng)C組爐，待A組爐爐門(mén)修補(bǔ)完再接著修

補(bǔ)B組爐。

—有限公司

編號(hào)：——11

C組爐的配置仍不齊全，要求設(shè)備部盡快完善好各項(xiàng)配置，部

分配件可以先從A組爐拆卸給C組爐。

2、由于物價(jià)上漲，要求重新整頓各部門(mén)的資源領(lǐng)用管理制度，

為公司節(jié)省開(kāi)支，節(jié)約使用資源。

會(huì)議時(shí)間：20__年