球范圍內(nèi)擴(kuò)張，大型的公司就會設(shè)立好多個分公司。這些分公司具體怎么運(yùn)作成為企業(yè)和企業(yè)管理人員最關(guān)心得問題。財務(wù)共享服務(wù)是一種新型的財務(wù)管理模式，它起源于20世紀(jì)20年代1,以計算機(jī)信息技術(shù)為運(yùn)行載體，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部整合和分散，降低各種成本，來達(dá)到提高光明乳業(yè)企業(yè)管理效率的目的。雖然中國人口眾多市場容量大，但在乳酸菌飲品市場供需近年來維穩(wěn)。光明牛奶集團(tuán)僅抓住乳酸菌飲品智能化這一轉(zhuǎn)型機(jī)會并不能使得光明牛奶集團(tuán)在現(xiàn)有競爭格局中脫穎而出，所以光明牛奶集團(tuán)在財務(wù)共享模式方面進(jìn)行了積極探索。全文重點論述了光明牛奶集團(tuán)公司實施財務(wù)共享服務(wù)模式的三個不同階段，即起步階段、發(fā)展階段和成熟階段，體現(xiàn)出了光明牛奶集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)得實施對其企業(yè)營運(yùn)資金得影響。財務(wù)共享模式實施的不同階段，對其營運(yùn)資金管理的效率也不同。從總體來看，光明乳業(yè)公司采用財務(wù)共享服務(wù)模式后大大改善了光明牛奶集團(tuán)公司營運(yùn)資金管理的效率。希望本文為后續(xù)更關(guān)鍵詞：財務(wù)共享模式光明乳業(yè)公司營運(yùn)資金管理 1 1 1 1(二)研究方法與內(nèi)容 2 2 2 2 21.財務(wù)共享 2.營運(yùn)資金 2 2 2 33.市場化 3 3 41.財務(wù)職能定位難以實現(xiàn) 42.財務(wù)信息傳遞效率低成本高 43.財務(wù)信息質(zhì)量很難保證 5 5 5 5 7 9 1.財務(wù)人員無法適應(yīng)財務(wù)共享模式的發(fā)展 2.會計的核算流程需要改善 3.大量的應(yīng)收賬款使?fàn)I運(yùn)資金周轉(zhuǎn)速度變慢 1.完善企業(yè)人才制度 2.控制財務(wù)共享的流程 3.制定應(yīng)收賬款信用政策 1財務(wù)共享模式的主要特點是標(biāo)準(zhǔn)化得流程大大提高了財務(wù)處理效率，最終推動企業(yè)的快速發(fā)展。本文主要研究光明乳業(yè)公司實施財務(wù)共享模式對其營運(yùn)資金的影響，并對其利與弊進(jìn)行分析。一、緒論(一)研究背景及意義經(jīng)濟(jì)全球化使得各個企業(yè)迅速在國際市場上擴(kuò)張，就是為了尋求更大的發(fā)展空間。如果企業(yè)想要使企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)大，可以通過互聯(lián)網(wǎng)的方式來進(jìn)行融資，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大后，企業(yè)就需考慮資金怎樣配置是合理的，資金如何運(yùn)用才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，所以企業(yè)的資金管理就變得十分復(fù)雜。從這些統(tǒng)計中看出企業(yè)如果想要提高營運(yùn)資金管理水平，防范營運(yùn)資金管理風(fēng)險，就需要從研究傳統(tǒng)產(chǎn)品的出口轉(zhuǎn)向管理已經(jīng)開始變得越來越重要?！柏攧?wù)共享服務(wù)”符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新要求，收到眾多企業(yè)的青睞并且被證明是十分有效的。所以說對于該問題的主題研究具有重要的理論意義和實踐意義。財務(wù)共享服務(wù)模式雖然在國外發(fā)展較好，但是目前在我國發(fā)展較為落后引入該模式的企業(yè)相對較少。近幾年，中興通訊、光明牛奶集團(tuán)等先后引入該模式，但在此借鑒的過程中難以達(dá)到預(yù)期效果。光明牛奶集團(tuán)該模式的運(yùn)營還是頗有成效的，在借鑒國外案例的基礎(chǔ)上結(jié)合自身營運(yùn)資金發(fā)展需要，提高了管理效率(劉雅涵，陳子昂，楊到至今為止，還沒有一個相對來說比較完善的系統(tǒng)，基于財務(wù)共享模式的方向來研究營運(yùn)資金的管理。目前他們多側(cè)重基于要素、渠道和供應(yīng)鏈等方向來研究營運(yùn)資金管理?？傮w來看，財務(wù)共享服務(wù)模式能夠提高財務(wù)管理的效率，眾多企業(yè)對此也越型分為三個階段，研究每個階段對營運(yùn)資金的影響。本文以光明牛奶集團(tuán)為代表，通過圖表分析其實施財務(wù)共享服務(wù)模式在初始階段、發(fā)展期間、成熟期對營運(yùn)資金管理水平的影響，希望這種新模式對企業(yè)營運(yùn)資金管理研究產(chǎn)生積極的影響[6]。21.研究方法案例分析法。文章以光明乳業(yè)公司為例，通過對其公司營運(yùn)資金的分析，來反映出實施財務(wù)共享模式對其營運(yùn)資金的影響。文獻(xiàn)研究法。本文通過知網(wǎng)以及百度等網(wǎng)頁大量查閱文獻(xiàn)。歸納分析法。本文通過瀏覽同花順以及新浪財經(jīng)網(wǎng)等網(wǎng)頁，來查看企業(yè)的財報，將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資料指導(dǎo)本文的研究。2.研究內(nèi)容第一部分，介紹光明乳業(yè)公司進(jìn)行財務(wù)共享的背景以及對同行業(yè)的影響。第二部分，對本文所涉及的相關(guān)理論知識進(jìn)行簡單的論述。第三部分，對光明乳業(yè)公司以及光明乳業(yè)公司在一個什么樣的大背景下實施的財務(wù)共享進(jìn)行介紹，并簡單介紹其財務(wù)共享實施的幾個階段。第四部分，結(jié)合圖表信息，分析財務(wù)共享模式的實施對光明乳業(yè)企業(yè)營運(yùn)資金的第五部分，總結(jié)光明乳業(yè)公司財務(wù)共享的實施的優(yōu)點與缺點。第六部分，對全文做出總結(jié)。二、相關(guān)理論概述(一)相關(guān)概念財務(wù)共享是一種新型的財務(wù)管理模式。在這種模式下，企業(yè)的財務(wù)信息可以及時傳遞，減少了之前復(fù)雜的財務(wù)信息傳遞流程。從而用這種方法大幅度的提高企業(yè)的管理水平，并且實現(xiàn)資源的合理配置和使用(徐偉強(qiáng)，孫佳琪，馬思，2021)。2.營運(yùn)資金營運(yùn)資金是企業(yè)對其流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的總稱。企業(yè)凈營運(yùn)資金就等于流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債[8]。營運(yùn)資金是企業(yè)在運(yùn)行的過程中可供運(yùn)用和周轉(zhuǎn)的資金。1.集中性3共享服務(wù)中心能夠集中處理所有子公司的業(yè)務(wù)。它將子公司一個個復(fù)雜重復(fù)的業(yè)務(wù)集中起來，便于總公司進(jìn)行匯總，實時了解子公司的情況。實際上，從理論上講，共享單位在制定了具體管理辦法后下，可以辦理各類業(yè)務(wù)(魏秋禾，鐘心妍，賀俊霖，賀子瑜，2022)。從母公司的角度來看，共享服務(wù)的實施最重要的目標(biāo)是要提高財務(wù)工作效率并且控制企業(yè)成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的收入(許一凡，鄧如意，胡書涵，梁辰，2024)。共享服務(wù)中心具有復(fù)雜信息系統(tǒng)并且能提供集中支持服務(wù)。但是，傳統(tǒng)的共享服務(wù)只能在一個業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。這在某種程度上確認(rèn)了隨著計算機(jī)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，共享服務(wù)中心提供的服務(wù)不再受地域的限制，可以處理全球的業(yè)務(wù)(潘藝諾，馮子赫，魏琪琳，何雨辰，2022)。從以前的面對面模式轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)模式，來確保信息可以及時傳遞給企業(yè)。這項理論的提出給對應(yīng)的問題有了一個很好地理論詮釋框架。共享服務(wù)中心可以依據(jù)市場信息，確定與服務(wù)相關(guān)的價格。共享服務(wù)在某種意義上可以被稱為一個獨立的經(jīng)濟(jì)實體，并且能夠根據(jù)市場價格提供的各種服務(wù)征收價格，甚至完全可以市場化。(一)光明牛奶集團(tuán)的基本情況光明乳業(yè)公司是乳酸菌飲品行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕乳酸菌飲品領(lǐng)域多年，光明乳業(yè)在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得“國家乳酸菌飲品企業(yè)榮譽(yù)金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)乳酸菌飲品企業(yè)500強(qiáng)”。光明乳業(yè)的發(fā)展是我國乳酸菌飲品行業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著乳酸菌飲品企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于乳酸菌飲品市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于乳酸菌飲品行業(yè)前沿，引領(lǐng)乳酸菌飲品行業(yè)的發(fā)展。4行政辦公室行政辦公室人力資源部財務(wù)科四審計部財務(wù)科三財務(wù)部財務(wù)科二客戶服財務(wù)科一技術(shù)部銷售分公司四企劃部生產(chǎn)部銷售分公司一信息部監(jiān)總招標(biāo)部場市投標(biāo)部圖1光明乳業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)光明乳業(yè)公司的財務(wù)管理一直都以大型集團(tuán)企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，其財務(wù)管理職能需要與其跨國公司的保持一致。近年來公司不斷發(fā)展而在各種管理方面也愈加正規(guī)，在與之對應(yīng)領(lǐng)域也取得了不錯的成績。從這些統(tǒng)計中看出乳酸菌飲品企業(yè)財務(wù)部門在一個企業(yè)中十分重要，扮演著多重角色，以確保光明乳業(yè)公司集團(tuán)整體預(yù)算、業(yè)務(wù)支持、內(nèi)部控制和績效評估能夠有效實施(馮晨曦，郭靜，2021)。然而這些功能并沒有得到很好的光明乳業(yè)公司的分支機(jī)構(gòu)地區(qū)分布不集中，但是每個機(jī)構(gòu)還必須要有相對應(yīng)的財務(wù)人員，這在某種程度上確認(rèn)了由于各個分支機(jī)構(gòu)地域分布廣，傳遞財務(wù)信息時速度慢，就會耗費(fèi)大量的時間，相對應(yīng)的就大量增加了時間成本以及人工成本(呂文博，陳麗霞，趙陽光，吳若婷，李澤，2022)。53.財務(wù)信息質(zhì)量很難保證在財務(wù)共享還未實施之前，光明牛奶集團(tuán)的每個乳酸菌飲品分公司都是自己獨立核算，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門分別使用不同的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。然而，分散的地域使得財務(wù)信息過于分散，在對賬與結(jié)賬的時候會花費(fèi)大量的時間(高旭東，孟思潔，張若男，劉欣然，2022)。對于光明乳業(yè)總公司的財務(wù)部門而言，工作難度大大提高，而且光明乳業(yè)子公司提供的財務(wù)信息質(zhì)量也難以保證。光明牛奶集團(tuán)是我國建立財務(wù)共享服務(wù)模式比較早的企業(yè)，發(fā)展也較好。根據(jù)光明乳業(yè)企業(yè)的發(fā)展特點并結(jié)合其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，財務(wù)流程質(zhì)量得以提高，最終實現(xiàn)財務(wù)信息實時共享，企業(yè)營運(yùn)資金管理的效率也得到大幅度提高(黃俊豪，龔雨桐，馮晶，2021)。本文以光明牛奶集團(tuán)為例，將光明牛奶集團(tuán)在乳酸菌飲品業(yè)務(wù)實施的財務(wù)共享共劃分為三個階段，初創(chuàng)階段規(guī)范了財務(wù)制度，統(tǒng)一了光明乳業(yè)的會計核算語言；發(fā)展階段通過互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)共享信息平臺的建設(shè)，不斷完善平臺和系統(tǒng)的管理，集中開展光明乳業(yè)各地區(qū)分乳酸菌飲品公司的基礎(chǔ)會計工作；成熟階段對子公司的進(jìn)行財務(wù)信息整合，開始實行專業(yè)化、信息化管理(唐澤宇，蔡昊天，朱語婷，孫浩)。本文以光明乳業(yè)公司財務(wù)共享為背景，通過數(shù)據(jù)來分析出財務(wù)共享模式下對其營運(yùn)資金管理的影響。流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)占比(%)流動負(fù)債流動負(fù)債凈營運(yùn)資本占比(%)總資產(chǎn)規(guī)模6圖4-1營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)圖單位：萬元圖4-2凈營運(yùn)資金趨勢圖單位：萬元—營運(yùn)資本02015年2016年2017年2018年2019年396年612021年2022年2023年表4-1是光明乳業(yè)公司營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)表，通過表41、圖41和圖4-2并且結(jié)合光明牛奶集團(tuán)財務(wù)共享模式實施的時間可以看出：這在某種程度上確認(rèn)了在2015-20167年，雖然財務(wù)共享模式剛剛進(jìn)入發(fā)展階段，營運(yùn)資金相對較少，但也呈緩慢增長的趨勢，光明乳業(yè)公司的總資產(chǎn)的規(guī)模也隨之?dāng)U大。這一現(xiàn)象在管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)，但管控效果并不明顯(袁俊杰，侯心怡，謝雪梅，2022)。從2017-至今，隨著財務(wù)共享模式的不斷完善，營運(yùn)資金總體來看是呈上升的趨勢，雖然在2020年，從這些統(tǒng)計中看出由于光明乳業(yè)公司流動負(fù)債的大幅增加，企業(yè)的營運(yùn)資金僅-393666,但與光明牛奶集團(tuán)乳酸菌飲品公司實施財務(wù)共享模式的初期相比，已經(jīng)有了很大的提高。總體來看，財務(wù)信息共享經(jīng)濟(jì)模式的實施，光明牛奶集團(tuán)團(tuán)流動資金管理效率顯著提高(宋晗日，(二)流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析表4-2光明乳業(yè)流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)貨幣資金總額(萬元)8L2-2-__表4-2和圖4-2是光明乳業(yè)公司流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖，可以看出，從2015-至今，貨幣資金在流動資產(chǎn)中所占比例最大，預(yù)付賬款所占比例是最小的。應(yīng)收賬款在2015-2017年占比逐年增加，與其賒銷促進(jìn)銷售有很大的關(guān)系，但是是光明乳業(yè)公司其在財務(wù)共享模式中應(yīng)收賬款流程的改造還有一定的缺陷；這在某種程度上確認(rèn)了2018-至今，由于乳酸菌飲品公司財務(wù)共享模式的不斷完善，光明乳業(yè)的應(yīng)收賬款所占比例總體呈下降趨勢(徐芳華，曾星辰，張少杰，2022)。存貨從2018年開始呈逐步上升的趨勢，這是因為乳酸菌飲品行業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度快，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，所以光明乳業(yè)的存貨每年都在增加。預(yù)付賬款相比較而言沒有大幅度的變化。總體來看，光明乳業(yè)乳酸菌飲品公司的流動資產(chǎn)一直在穩(wěn)步增長，只有在2019年有小幅度的變化，導(dǎo)致光明乳業(yè)的流動資產(chǎn)在2019年下滑的主要原因是乳酸菌飲品行業(yè)在當(dāng)時候競爭較大，由于庫存積壓過多就以低價處理這部分乳酸菌飲品商品，導(dǎo)致光明牛奶集團(tuán)公司流動資產(chǎn)下滑。到了2020年，光明牛奶集團(tuán)為了尋求發(fā)展機(jī)會實施乳酸菌飲品的收購政策，務(wù)共享的不斷成熟流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也越來越合理。9(三)流動負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析表4-3光明乳業(yè)流動負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)預(yù)收賬款(%)0數(shù)據(jù)來源：光明乳業(yè)公司年度報告圖4-4光明乳業(yè)公司流動負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)趨勢圖0數(shù)據(jù)來源：光明乳業(yè)公司年度報告由表4-3跟圖4-4可知，在流動負(fù)債中，光明乳業(yè)公司應(yīng)付款項所占的比重最大，在前期一直處于平穩(wěn)的狀態(tài)，在2020年急速下降但是在這之后又上升并趨于穩(wěn)定。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生與光明乳業(yè)企業(yè)之前良好的信譽(yù)息息相關(guān)，導(dǎo)致一大部分的乳酸菌飲品確認(rèn)了從圖表信息中可以看出光明牛奶集團(tuán)公司預(yù)收賬款與其他應(yīng)付款變動不大，從這些統(tǒng)計中看出短期借款在2019年-2021年呈上升的趨勢，在2022年光明乳業(yè)公司又大幅度下降并趨于平穩(wěn)。整體來看，隨著乳酸菌飲品公司財務(wù)共享模式的逐漸成熟，應(yīng)付賬款和其他應(yīng)付款所占的比重增大，說明光明乳業(yè)公司在財務(wù)共享期間可以使企業(yè)及時了解信息并促進(jìn)了與供應(yīng)商的關(guān)系。在成熟期階段乳酸菌飲品公司各項指標(biāo)都趨于平穩(wěn)，充分利用光明乳業(yè)的應(yīng)付賬款營運(yùn)資金壓力變小。面對這些迫切需求需要更好地針對現(xiàn)狀制定對應(yīng)的優(yōu)化方案。總之，財務(wù)共享的實施促使企業(yè)的流動負(fù)債占比更加優(yōu)化，企業(yè)占用供應(yīng)商資金變多，促使流動負(fù)債的變化趨于平穩(wěn)(羅瑞豐，羅文博，鄭雅)。五、財務(wù)共享模式下光明乳業(yè)公司營運(yùn)資金管理的意見與啟示1.財務(wù)人員無法適應(yīng)財務(wù)共享模式的發(fā)展光明乳業(yè)公司在財務(wù)共享時期擴(kuò)大了財務(wù)部的規(guī)模，財務(wù)人員短期內(nèi)由空缺快速達(dá)到飽和，但是崗位及業(yè)務(wù)的特殊性使得數(shù)量與質(zhì)量發(fā)展不相隨。由于光明牛奶集團(tuán)乳酸菌飲品公司新進(jìn)財務(wù)人員對本公司內(nèi)外財務(wù)系統(tǒng)及財務(wù)流程的生疏，前期需要花費(fèi)一定時間、一定精力以老帶新，讓新財務(wù)熟悉光明牛奶集團(tuán)的財務(wù)共享，甚至光明乳業(yè)公司需要多次包容這些人的財務(wù)錯誤才能讓他們有所進(jìn)步，達(dá)到光明乳業(yè)公司預(yù)期的財務(wù)人員要求；這一段時間內(nèi)業(yè)務(wù)完成效率和效果是差強(qiáng)人意的(黃博文，吳欣妍，徐凱瑞，周若曦)。這在某種程度上確認(rèn)了，光明牛奶集團(tuán)乳酸菌飲品現(xiàn)行的財務(wù)管理模式在一定程度上與財務(wù)共享模式是不匹配的。2.會計的核算流程需要改善光明乳業(yè)公司近些年來不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使業(yè)務(wù)從發(fā)生到結(jié)束整個核算流程符合財務(wù)共享模式新要求。這一舉措大大提高了光明牛奶集團(tuán)營運(yùn)資金水平，滿足了光明牛奶集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營需求。但是光明乳業(yè)公司乳酸菌飲品業(yè)務(wù)在層層運(yùn)行流轉(zhuǎn)的過程中，由于人為因素及不可控的客觀條件，使得存貨、應(yīng)收賬款等不能正常的按乳酸菌飲品公司預(yù)期運(yùn)作。因此，企業(yè)根據(jù)不同業(yè)務(wù)的特點去設(shè)計不同的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而提高公司營運(yùn)資金效率還是很有必要的。3.大量的應(yīng)收賬款使?fàn)I運(yùn)資金周轉(zhuǎn)速度變慢通過上文中分析可得出的結(jié)論是光明牛奶集團(tuán)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)期較長，出現(xiàn)這種狀況的原因是銷售商品時大規(guī)模賒銷，收回光明乳業(yè)公司的客戶的應(yīng)收賬款較難，如若應(yīng)收賬款收不回時會形成光明牛奶集團(tuán)企業(yè)的壞賬。從這些統(tǒng)計中看出賒銷雖然可以短時間內(nèi)使企業(yè)的銷售利潤增加，但是也會間接導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債大量增加。這在某種程度上確認(rèn)了在采用賒銷方式銷售商品的時候，要對購買方的資信進(jìn)行全面評估，要在確定光明乳業(yè)公司購買方有足夠的支付能力后再對其進(jìn)行銷售(徐偉強(qiáng)，孫佳琪，馬思，2022)。督促和檢查往來款項是否及時到賬是往來中心和乳酸菌飲品業(yè)務(wù)云對賬存在的理由，但效果不是非常明顯，應(yīng)收賬款仍然居高不下。4.銷售環(huán)節(jié)效率過低在光明乳業(yè)公司實施財務(wù)共享后光明牛奶集團(tuán)銷售渠道營運(yùn)資金管理水平效率沒有提高主要是因為以下三點：第一、企業(yè)回款周期長，光明牛奶集團(tuán)公司賒銷方式導(dǎo)致企業(yè)營運(yùn)資金被占用，同時，壞賬風(fēng)險加大，營運(yùn)資金管理效率受到限制(魏秋禾，乳酸菌飲品產(chǎn)品更新速度太快導(dǎo)致庫存產(chǎn)品被淘汰，大量庫存商品積壓，最終使銷售業(yè)績沒有實現(xiàn)良好發(fā)展，營運(yùn)資金管理效率因此受到影響。第三、光明乳業(yè)乳酸菌飲品公司財務(wù)共享中心運(yùn)用不夠合理供應(yīng)鏈管理沒有發(fā)揮最大的效果，導(dǎo)致光明牛奶集團(tuán)公司的供產(chǎn)銷脫節(jié)。建立財務(wù)共享模式，企業(yè)就需要更高層次的人才。而光明乳業(yè)的管理人才在企業(yè)中起到的作用至關(guān)重要，不僅要自身熟練掌握和運(yùn)用金融共享，同時要和團(tuán)隊成員不斷學(xué)習(xí)更新財務(wù)知識，深刻認(rèn)識金融利益關(guān)系，適應(yīng)新形勢的變化，并提高對光明乳業(yè)企業(yè)職工的關(guān)注度，密切關(guān)注員工的心理變化，強(qiáng)化心理疏導(dǎo)，加強(qiáng)溝通交流，解決問題矛盾，凝聚團(tuán)隊合力(許一凡，鄧如意，胡書涵,梁辰，2021)。光明乳業(yè)乳酸菌飲品的財務(wù)共享中心的設(shè)立涉及到多部門的人事變動，財務(wù)人員要受到其直接影響。從這些統(tǒng)計中看出人事調(diào)動是為了合理安排光明乳業(yè)公司的現(xiàn)有人力，防止人力不足，與人事部合作，集中工作。其次，光明牛奶集團(tuán)企業(yè)要想在市場中更具適應(yīng)力、競爭力和發(fā)展?jié)摿?，這在某種程度上確認(rèn)了必須要通過乳酸菌飲品行業(yè)人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)的渠道，大量引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)人員，并開展集中性的專業(yè)知識和金融共享技術(shù)的教育，提高光明乳業(yè)公司這部分人才的整體素質(zhì)和團(tuán)隊能力。2.控制財務(wù)共享的流程流程管控環(huán)節(jié)對于實施財務(wù)共享十分重要，必須審查現(xiàn)有流程的不合理性質(zhì)。財務(wù)共享服務(wù)不斷地進(jìn)行檢查和流程測試，以識別問題并基于業(yè)務(wù)模型優(yōu)化流程。在公司的流程管理中有三點值得強(qiáng)調(diào)[14]。首先，這個過程只有在正確實施的情況下才會有效。第二，提高光明乳業(yè)公司這些財務(wù)人員的整體素質(zhì)，讓他們能夠熟悉各種業(yè)務(wù)流程，防范和化解過程管理中的潛在風(fēng)險。3.制定應(yīng)收賬款信用政策過多的應(yīng)收賬款會影響營運(yùn)資金管理的有效性。一些光明乳業(yè)公司客戶由于信貸銷售方式的原因無法償還應(yīng)收賬款，影響了光明牛奶集團(tuán)乳酸菌飲品公司應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)效率。為了解決這個問題，對已到期的賬款進(jìn)行催促，并對客戶的征信情況進(jìn)行調(diào)查，客戶具有一定的還款能力后再決定是否對其實行賒購[15]。這在某種程度上確認(rèn)了根據(jù)光明乳業(yè)企業(yè)本身和客戶的情況，合理的完善收款制度，主要包括付款期限、付款人的信用等，以加快光明乳業(yè)公司資金的回收速度。4.建立多方位銷售渠道想要改變光明牛奶集團(tuán)銷售環(huán)節(jié)營運(yùn)資金效率低下的情況，可以通過建立立體化銷售渠道，優(yōu)化流程中存在的缺陷。在光明乳業(yè)公司應(yīng)收賬款管理方面，需要加強(qiáng)控制，對到期的資金及時收回，避免資金被大量占用。最主要的是建立多種銷售渠道，提高銷量來減少庫存積壓。六、本文結(jié)論經(jīng)過對光明牛奶集團(tuán)的有關(guān)財務(wù)共享模式進(jìn)行研究，將其分為三個階段：初始階段、發(fā)展階段和成熟階段。本文主要研究光明乳業(yè)公司通過實施財務(wù)共享模式對其營運(yùn)資金管理的影響。根據(jù)論文中的圖表分析，得到：首先對其模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的流程化改造，這樣不僅可以大幅度提升工作效率，而且還無形中實現(xiàn)了光明牛奶集團(tuán)公司信明牛奶集團(tuán)財務(wù)共享模式運(yùn)營后，帶來了兩方面的改善，首先是其資金大幅增加，其次就是光明乳業(yè)公司資金結(jié)構(gòu)大幅度改善，但是應(yīng)收賬款管理效率的改善并不明顯，遠(yuǎn)低于乳酸菌飲品行業(yè)平均水平。然而，這在某種程度上確認(rèn)了應(yīng)當(dāng)指出的是，財務(wù)共享實施的程度和重點不同，從這些統(tǒng)計中看出在不同階段營運(yùn)資金管理的效果也各不相同，雖然光明牛奶集團(tuán)的財務(wù)共享模式取得了很大的成功，但在光明牛奶集團(tuán)公司實施過程中仍存在一些問題，如應(yīng)收賬金額高、有關(guān)線上、線下營銷的效率偏低等。針對這些存在的問題，本論文最后提出了一些實質(zhì)性強(qiáng)的建議，如：完善光明乳業(yè)公司里面的人才體系，合理分工，職責(zé)明確；調(diào)整財務(wù)流程，提高辦事效率；提高服務(wù)質(zhì)量并實施監(jiān)督政策，包括定期培訓(xùn)工作人員；對信貸政策進(jìn)行精細(xì)化完善。最后，總結(jié)了一些成功的經(jīng)驗，關(guān)于光明乳業(yè)公司光明牛奶集團(tuán)在營運(yùn)資金管理方面。比如如何精細(xì)化流程、如何完善信息系統(tǒng)和使會計符合規(guī)定等一系列操作規(guī)程。這些成功的乳酸菌飲品企業(yè)，包括成功的財務(wù)共享模式可以為其他企業(yè)的資金管理提供一些彌上確認(rèn)了本論文也存在一些局限性：一是未與其它相關(guān)乳酸菌飲品類型光明乳業(yè)企業(yè)作具體的對比，具體體現(xiàn)在比較時選取的是行業(yè)的平均指數(shù)，在分析營運(yùn)資金管理時。這樣做的結(jié)果就是，難以對比得出優(yōu)勢和劣勢的差距。二是本文中的數(shù)據(jù)不是研究乳酸菌飲品企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)，而是來源于光明牛奶集團(tuán)企業(yè)年報，這樣數(shù)據(jù)不夠精細(xì)，導(dǎo)致研究可能不夠深入。(二)對財務(wù)共享的展望由于財務(wù)共享服務(wù)模式大幅提高了光明牛奶集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的效率性，并逐漸得到大企業(yè)的認(rèn)可，所以在中國引入該模式已有30年[21]。通過對相關(guān)主題的逐步分析，我們對相應(yīng)主題的理解有了一個初步的答案。如果要想最大限度地利用財務(wù)共享模式，不僅要探究這種模式的相關(guān)理論，還要將此運(yùn)用到工作中。隨著光明乳業(yè)公司財務(wù)共享服務(wù)模式的不斷改進(jìn)，這種模式在不久的將來會對光明牛奶集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理帶來更大的影響，甚至有可能直接參與光明乳業(yè)公司的戰(zhàn)略決策。同時也希望越來越多的國內(nèi)企業(yè)能夠利用共享金融服務(wù)模式，擺脫非正規(guī)事業(yè)、非對稱信息、高金融費(fèi)用的兩難境地，改善經(jīng)營，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。[1]郭艷瑩.基于成本一效率的光明牛奶集團(tuán)財務(wù)共享模式研究[D].吉林財經(jīng)大學(xué)，20