關(guān)于房建監(jiān)理項(xiàng)目中的進(jìn)度控制分析目錄TOC\o"1-2"\h\u85491房屋監(jiān)理項(xiàng)目中進(jìn)度控制的重要性 175732房建監(jiān)理項(xiàng)目中的進(jìn)度控制措施 2286552.1加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理組織建設(shè) 247582.2綜合性管理進(jìn)度體系的建立 2210412.3工作進(jìn)度管理規(guī)程的制定 3324162.4生產(chǎn)要素配置需注意的事項(xiàng) 3209292.5監(jiān)理工作人員素質(zhì)的提高 3165153結(jié)語(yǔ) 410103參考文獻(xiàn)： 4摘要：在房屋建設(shè)的各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，監(jiān)理人員需要積極做好工程各方面的控制工作，充分發(fā)揮自己的價(jià)值，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格的管控。做好進(jìn)度控制使項(xiàng)目能夠更好的發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文就以房屋建設(shè)中進(jìn)度控制進(jìn)行分析與探討。關(guān)鍵詞：房建工程；監(jiān)理；進(jìn)度控制在房屋的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)施工進(jìn)度的控制是非常重要的，控制好施工的進(jìn)度可以有效的提高房屋施工的質(zhì)量。因此，房屋建設(shè)的監(jiān)理工作對(duì)于整個(gè)工程的施工是非常重要的，相關(guān)單位需要重視這項(xiàng)工作，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。1房屋監(jiān)理項(xiàng)目中進(jìn)度控制的重要性一般情況下，一個(gè)建筑工程在施工的時(shí)候會(huì)受到成本、時(shí)間等因素的限制，但是整個(gè)工程當(dāng)中最重要的質(zhì)量。一個(gè)房屋建筑項(xiàng)目想要按照施工計(jì)劃順利的進(jìn)行，這些因素都需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，只有這樣才能夠保持整個(gè)工程的質(zhì)量以及效率。在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，監(jiān)理人員需要嚴(yán)格的控制施工過(guò)程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，有效的控制協(xié)調(diào)好整個(gè)工程的進(jìn)度。如果施工的進(jìn)度控制不好，不僅會(huì)導(dǎo)致工期出現(xiàn)延誤，還會(huì)造成一定的質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)施工的進(jìn)度和原計(jì)劃出現(xiàn)不符的時(shí)候，很有可能會(huì)由于工期的變化而輕視施工的質(zhì)量問(wèn)題。除此之外，我國(guó)的建筑行業(yè)越來(lái)越重視施工的監(jiān)管工作，這樣不僅可以確保工程的施工質(zhì)量，還可以在很大的程度幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。施工單位在進(jìn)行施工任務(wù)的時(shí)候需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，確保施工的各個(gè)環(huán)節(jié)符合相關(guān)要求。在建筑工程的施工當(dāng)中加強(qiáng)管理工作，可以節(jié)約一定的施工成本，可以給施工單位帶來(lái)更大的收益，從而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)建筑工程當(dāng)中的進(jìn)度控制對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的。2房建監(jiān)理項(xiàng)目中的進(jìn)度控制措施2.1加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理組織建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行施工之前都會(huì)有一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，這個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃當(dāng)中包含了進(jìn)度、質(zhì)量等各種目標(biāo)，以及施工流程等內(nèi)容。加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制工作就是為了能夠按時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃的各項(xiàng)要求，所以，在進(jìn)行進(jìn)度控制工作的時(shí)候需要建立出全面的管理制度，然后嚴(yán)格的按照制度進(jìn)行管理。將所有的工作進(jìn)行合理的分工。但因?yàn)榻ㄖこ瘫旧砭头浅?fù)雜，施工的環(huán)節(jié)多，為了防止施工進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題，所以要求，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人員，負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作的人員需要密切跟蹤關(guān)注施工的情況，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督和控制工作。作為施工監(jiān)理人員需要在施工之前需要根據(jù)項(xiàng)目合同當(dāng)中所規(guī)定的工期建立施工計(jì)劃，然后在施工過(guò)程當(dāng)中關(guān)注執(zhí)行的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，嚴(yán)格的控制施工的進(jìn)度。除此之外，還需要在正式開(kāi)始施工之前建立好審核管理的制度，做好準(zhǔn)備工作，從各個(gè)方面保證施工的進(jìn)度。近幾年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越重視建筑行業(yè)的發(fā)展，建立了相關(guān)的法律法規(guī)，監(jiān)理工作也需要不斷進(jìn)步。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工技術(shù)也在不斷的進(jìn)行更新，監(jiān)督施工的方式也需要進(jìn)行一定的創(chuàng)新，之前那種比較傳統(tǒng)的監(jiān)督方式以及不使用于現(xiàn)在了，相關(guān)工作人員需要找到出更加合適的監(jiān)督方式。2.2綜合性管理進(jìn)度體系的建立項(xiàng)目工程的施工是非常復(fù)雜的，并且施工所需要的時(shí)間也比較長(zhǎng)，參與施工的人員也非常多。所以，在正式進(jìn)行施工之前需要安排好人員的分配，建立好相關(guān)的管理制度。在建立管理制度的時(shí)候需要具有一定的層次，然后環(huán)環(huán)相扣，這樣才能夠管理好整個(gè)施工的進(jìn)度。除此之外，還需要建立出全面的責(zé)任制度，讓每一位工作人員都能夠明確自己的職責(zé)。如果在施工的過(guò)程當(dāng)中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，就可以找到專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人員，否則就會(huì)出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)、無(wú)人處理的想象。整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中，人員的活動(dòng)是非常大的，每個(gè)人都需要明確自己的職責(zé)，這樣才能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，并且也方便監(jiān)理人員進(jìn)行管理。因此，在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制工作的時(shí)候需要監(jiān)理完善的管理制度，嚴(yán)格的控制施工過(guò)程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。2.3工作進(jìn)度管理規(guī)程的制定有一些大型房屋建筑項(xiàng)目在施工的時(shí)候，不單單一個(gè)或幾個(gè)施工單位會(huì)參與到施工當(dāng)中。在這種情況下，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工管理的監(jiān)理人員就需要制定出統(tǒng)一的進(jìn)度管理制度。需要建立制度不僅僅是進(jìn)度的控制計(jì)劃，還有各個(gè)參與施工的單位信息、工程的時(shí)間計(jì)量以及審批的流程等內(nèi)容，這些都要在施工之前制定好。在項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中需要詳細(xì)的記錄下來(lái)每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工信息，做好記錄工作不僅可以有效的控制施工的進(jìn)度，還方便于施工完成后進(jìn)行查驗(yàn)，在日后開(kāi)展新的項(xiàng)目的時(shí)候也可以進(jìn)行參考。監(jiān)理人員還需要及時(shí)的更新施工的進(jìn)度報(bào)表，密切關(guān)注施工和各項(xiàng)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理。如果監(jiān)理人員在施工過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況和預(yù)期存在一定的差別的時(shí)候就要及時(shí)報(bào)告上級(jí)，然后查看是什么原因?qū)е?，根?jù)實(shí)際的施工情況采取合理的措施進(jìn)行解決，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)格的按照進(jìn)度執(zhí)行。2.4生產(chǎn)要素配置需注意的事項(xiàng)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷更新和發(fā)展，建筑施工也一直在不斷應(yīng)用各種新型的技術(shù)和設(shè)備。在建筑工程的施工當(dāng)中有三個(gè)非常重要的生產(chǎn)要素。首先就是機(jī)械設(shè)備，在施工過(guò)程當(dāng)中合理應(yīng)用設(shè)備可以有效的提高施工的整體效率，這個(gè)因素是項(xiàng)目施工當(dāng)中最為重要的一項(xiàng)。其次就是勞動(dòng)力，建筑施工是比較大型的施工項(xiàng)目，會(huì)需要很多施工人員，所以，在進(jìn)行施工之前需要確保有足夠的勞動(dòng)力，并且要做好人員分配的工作。最后一項(xiàng)生產(chǎn)要素就是資金，建筑在施工的時(shí)候需要使用大量資金，如果資金出現(xiàn)了問(wèn)題，那么整個(gè)工程就可以會(huì)無(wú)法順利完成施工，因此，相關(guān)企業(yè)需要確保資金流通順暢，從而確保整個(gè)工程能夠順利的施工，達(dá)到企業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)。2.5監(jiān)理工作人員素質(zhì)的提高從事施工監(jiān)理工作的人員需要不斷的提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。因?yàn)椋ㄖ袠I(yè)一直在不斷的發(fā)展當(dāng)中，并且施工計(jì)劃也在不斷更新，從事監(jiān)理工作的人員必須要具有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，這樣才能確保整個(gè)施工的質(zhì)量。首先，監(jiān)理人員在項(xiàng)目正式開(kāi)始施工之前，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解，其中包括施工的要求、工期要求以及材料的供貨周期等情況。其次就是要具有控制進(jìn)度的能力，可以靈活的采用各種管理方式對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，并且施工當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候要能夠快速處理問(wèn)題。最后，企業(yè)需要積極的安排監(jiān)理人員進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷的學(xué)習(xí)新的監(jiān)理知識(shí)，了解新的管理方式，增加他們的管理經(jīng)驗(yàn)，從而有效的提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。3結(jié)語(yǔ)總之，監(jiān)理人員的管理在整個(gè)房屋建設(shè)當(dāng)中是非常重要。監(jiān)理人員對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制不僅可以防止出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，還可以控制施工的成本以及整體的質(zhì)量。因此，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工的時(shí)候需要重視監(jiān)理工作，這樣不僅可以控制施工進(jìn)度，還能在一定程度提