工程質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量方針實行科學管理，滿足合同要求，贏得業(yè)主信任，同時提供優(yōu)質(zhì)服務，做到“精心施工，創(chuàng)優(yōu)良工程；信守合同，讓業(yè)主滿意；持續(xù)改進，爭行業(yè)先進”。二、質(zhì)量目標本工程的工程質(zhì)量標準為：確保土建單元工程優(yōu)良率≥90%，安裝單元工程優(yōu)良率≥96%，一次性驗收合格率100%，顧客滿意度≥85%。按照ISO9001標準和公路工程質(zhì)量管理的特點，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施和控制措施三方面嚴格入手，在單位工程的分部分項施工工序技術上嚴格把關，以達到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標的實現(xiàn)。三、質(zhì)量保證措施1、提高操作者操作技能施工操作者必須具有相應的操作技能，重點部位工程以及專業(yè)性很強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，做到考核合格、持證上崗。按已明確的質(zhì)量責任制檢查落實操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。2、加強施工技術管理堅持崗前培訓及持證上崗制度，堅持“三檢、四按、五不準、六做到”，即三檢：“自檢、互檢、交接檢”；四按：“按圖紙、按規(guī)范、按工藝、按標準”；五不準：“資料不全不準開工、材料不合格不準進場、測量不閉合不準使用、上道工序不合格不準進行下道工序、達不到質(zhì)量標準不準交工驗收”；六做到：“方案做到合理、技術資料做到齊全、質(zhì)量檢驗做到可靠、施工試驗做到真實、測量數(shù)據(jù)做到準確、施工方法做到正確”。堅持質(zhì)量三不放過原則：找不出質(zhì)量原因不放過、找不出解決措施不放過、找不出責任人不放過。嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術責任制，使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。嚴格按照設計文件和施工設計圖紙施工，嚴格遵守施工規(guī)范，嚴格掌握施工技術標準、質(zhì)量檢查及驗收標準。每道工序施工前必須進行技術交底，向施工人員明確工序操作規(guī)程、質(zhì)量要求和標準。嚴把工序質(zhì)量關，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進行下道工序的施工。嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度：作業(yè)隊自檢、經(jīng)理部復檢合格后即通知監(jiān)理工程師，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后再隱蔽。堅持三級測量復核制，保護好測量樁點，施工測量放線要反復校核，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)尺寸，位置正確，并按照要求向監(jiān)理工程師申報測量定位資料。施工除嚴格按照設計和有關施工技術規(guī)范、標準等規(guī)定辦理外，還必須遵照招標文件有關要求施工。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場技術人員值班制度，及時解決施工中發(fā)生的技術問題。重點工序主要技術負責人均應在場。牢固樹立積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師工作的觀念，每一道需檢測的工序施作完畢，作業(yè)分部自檢合格后上報質(zhì)檢工程師，質(zhì)檢工程師檢查合格后，上報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師檢查合格并簽字批準后，方可進入下一道工序的施作。若檢查不合格，作業(yè)分部必須立即返工或返修，重新檢查直到合格為止。未經(jīng)監(jiān)理工程師批準，工程的任何部分都不能覆蓋。制定質(zhì)量計劃和每一工序的作業(yè)指導書，嚴格按質(zhì)量計劃和作業(yè)指導書施工。當監(jiān)理工程師發(fā)出對某一部位有疑意或特殊指示時，項目部立即組織人員配合，根據(jù)監(jiān)理工程師發(fā)出的指示進行剝露或開口檢查，并在監(jiān)理工程師檢查合格后按要求恢復。3、設置專業(yè)質(zhì)檢工程師進行整個項目的質(zhì)量監(jiān)督、控制和管理根據(jù)整個項目的施工任務，我項目部將設置專業(yè)質(zhì)檢工程師三名，組成項目質(zhì)檢部。質(zhì)檢部直接受項目經(jīng)理和項目總工程師領導，每天必須對自己管轄下的施工現(xiàn)場進行質(zhì)量巡視，及時掌握施工現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向項目經(jīng)理和總工程師匯報，有進行罰款和停工、整頓的權利，有權調(diào)動測量、試驗人員進行現(xiàn)場檢測，有權進行破壞檢測。認真做好每天的質(zhì)量管理記錄，定期、不定期地進行質(zhì)量檢查，定期開展質(zhì)量評比例會，制定和實施質(zhì)量獎懲制度。建立質(zhì)量管理臺帳，及時進行與現(xiàn)場技術人員、項目經(jīng)理和項目總工之間的信息反饋。積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行質(zhì)量檢查工作。4、重視試驗工作，把牢試驗、檢測、質(zhì)檢關檢測、試驗措施：本工程所用材料試驗與檢驗必須按國家和交通部頒發(fā)的有關工程試驗規(guī)范和規(guī)程實施，遵守招標文件中有關條款和有關施工規(guī)范的要求，做好本工程的材料試驗與檢驗。工程材料試驗與檢驗必須按當?shù)亟ㄔO主管部門有關文件規(guī)定委托有試驗資質(zhì)的單位進行。必須按招標文件的有關規(guī)定對整個工程中所采用的全部建筑材料進行取樣試驗，并將試驗結(jié)果報送監(jiān)理工程師審批，拒絕不合格原材料、成品、半成品進場。對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，用于本工程的所用建筑材料都必須符合設計要求和有關質(zhì)量規(guī)定，并具有材質(zhì)證明和合格證件。無材質(zhì)證明的材料，必須在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下補做材質(zhì)試驗，遞交材質(zhì)試驗結(jié)果，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可使用。杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。施工所使用的各種計量檢測儀器、設備都應定期進行檢查和鑒定，確保計量、試驗、檢測等器具的精度和準確度。對各種材料、器材、設備按規(guī)定規(guī)范進行檢查，拒絕不符合要求的材料、器材、設備用于工程。加強工程試驗工作，建立臺帳和施工記錄，優(yōu)選工程施工配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。按照現(xiàn)行有關規(guī)范的規(guī)定，對混凝土和結(jié)構(gòu)層壓實度等進行取樣試驗，并將試驗結(jié)果報送監(jiān)理工程師審查。在施工中，堅持一切以數(shù)據(jù)說話，做好各種檢測記錄，建立質(zhì)量檢查、質(zhì)量反饋等制度。使整個施工技術管理標準化、制度化。加強工程質(zhì)量檢查工作，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)理工程師的作用。工地設置內(nèi)監(jiān)負責各項工程的檢查，執(zhí)行各工序間的自檢、互檢、交接檢的三檢制度，認真填寫各類檢查表格，配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場檢查和簽認工作，對不符合要求的部位堅決返工。5、實行質(zhì)量終身制，實行動態(tài)管理貫徹落實質(zhì)量終身制，對各工區(qū)、各分項工程負責人，按順序登記造冊、建檔立卡，并在階段性工程交工驗收時，向監(jiān)理工程師提交副本，做到無論哪道工序出了質(zhì)量事故，均能找到各級負責人。施工工作人員在工作現(xiàn)場配帶有明顯的標志，以證實其在施工或管理現(xiàn)場。6、實行全面質(zhì)量管理推行全面質(zhì)量管理，班組建立QC小組，廣泛開展QC活動，重要部位和關鍵工序設質(zhì)量管理點。采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合本合同段施工特點，從現(xiàn)場實際