例會管理制度根據(jù)工程進度，季節(jié)施工的特點，每周一早上7:00由安全負責(zé)人召集現(xiàn)場施工人員全員參加進行安全教育，通報違章，提醒施工中應(yīng)注意事項，任何人不得無故缺席。每周四下午2:00召開由項目副經(jīng)理主持，項目部施工人員，班組負責(zé)人參加的工程例會。會議要求施工管理人員、班組長先匯報工作，提出需處理解決問題。由項目部相關(guān)負責(zé)人現(xiàn)場答復(fù)，落實相關(guān)人員負責(zé)協(xié)調(diào)處理。對工程進度、安全、質(zhì)量、文明施工、材料計劃、材料使用過程中存在問題進行點評總結(jié)，并宣布對嚴重不負責(zé)人員和班組的處理意見。由資料員做好簽到，記錄會議內(nèi)容，整理會議內(nèi)容，形成會議紀要經(jīng)項目經(jīng)理簽字下發(fā)。每周五下午2:00由項目經(jīng)理、安裝負責(zé)人參加監(jiān)理例會，對項目部工作匯報，提出需要解決協(xié)調(diào)的問題，提請給予答復(fù)，并負責(zé)會議決議的傳達落實工作。項目部安全生產(chǎn)組、成本組、技術(shù)組的專題會議由各小組負責(zé)人提前通知召集相關(guān)人員參加。項目部培訓(xùn)學(xué)習(xí)由項目經(jīng)理主持，并負責(zé)具體授講內(nèi)容宣講。參加人員項目部所有員工參加，時間選定在雨天或晚上、項目開工前進行。上述會議遲到者處以50元／次罰款，無故缺席者罰款200元／次。罰款現(xiàn)金繳納，否則雙倍累計。附件：會議簽到表。二、項目部員工培訓(xùn)教育管理制度為提高項目部員工的文化素質(zhì)和工作技能，增進企業(yè)凝聚力和員工主人翁責(zé)任感，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部，建立創(chuàng)業(yè)團隊，增強項目部管理能力，制定本制度。項目部要求員工在全面完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，積極通過自學(xué)、項目部培訓(xùn)、考級等多種形式進行自身素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)操作能力。項目部提供力所能及的有效支持和指導(dǎo)，包括時間、條件等。本規(guī)定使用于項目部全體員工（含管理人員，固定工人）。項目部員工內(nèi)部培訓(xùn)教育工作由項目部經(jīng)理歸口管理，建立各員工培訓(xùn)教育工作臺賬，記錄學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)內(nèi)容、培訓(xùn)效果，評價等。項目部制訂每年工作計劃或工作規(guī)則時，應(yīng)結(jié)合員工具體情況，制訂員工培訓(xùn)教育計劃。員工培訓(xùn)教育的形式和內(nèi)容，項目部利用工程季節(jié)空閑時間或業(yè)余時間，經(jīng)項目部負責(zé)人同意由專人進行安全、工程技術(shù)、操作規(guī)程、管理制度等方面的宣講培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和交流。員工自己根據(jù)所學(xué)專業(yè)，不占用工作時間在工作閑暇時自行安排本專業(yè)的再教育學(xué)習(xí)。員工需參加的各種資質(zhì)，職稱考試以及對現(xiàn)在或潛在崗位的辦證時間，項目部給予支持，費用自付。三、項目部受控檔案管理制度為規(guī)范項目部受控文件檔案管理，確保各項工作的完整性、連續(xù)性，并真實記錄項目部管理的綜合情況，特制定本辦法。檔案管理是項目組織管理的重要部分，是加強項目部管理素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和工作效率的必要性。檔案資料必須完整、齊全、真實、系統(tǒng)，檔案管理必須貫徹保密原則，嚴格按章辦事，防止泄密丟失、損壞、擴散。項目部各類紙質(zhì)文件檔案由項目部資料員統(tǒng)一管理，專用文件設(shè)專人（兼職）負責(zé)。建立綜合檔案臺賬，逐步實現(xiàn)計算機管理。項目部文件，檔案分為：綜合資料、工程資料，預(yù)決算資料、安全資料。并分別由項目副經(jīng)理、主管工長、質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員、實驗員負責(zé)收集，整理。組卷：各類文件，檔案書寫必須一律用黑墨水書寫或簽批，字跡工整、清晰，案卷標題必須簡明，各種文件檔案必須按類組卷。書寫目錄，標題。檔案的接收和移交：各類檔案，接收應(yīng)保持歸檔文件材料齊全，完整和清晰。檔案的移交，連同案卷目錄，附檔材料完整地一并移交。移交檔案應(yīng)根據(jù)目錄清點核對，并履行簽字手續(xù)一式二份。資料員應(yīng)對檔案進行有效的統(tǒng)計工作，建立臺賬。有檔案收進，移出借閱，利用品（硬盤、U盤、電腦）領(lǐng)用情況報項目部備案。項目部每人設(shè)立辦公用品領(lǐng)用記錄卡。由資料室統(tǒng)一保管，并控制辦公用品領(lǐng)用情況，人員離職等應(yīng)將剩余物品交回。建立收發(fā)文制度。項目部對內(nèi)、外各種日常往來文件、通知及聯(lián)系單，收件人，發(fā)件人必須在收、發(fā)文薄上簽字，以便日后檢查。項目部各類專業(yè)圖書、合同、圖集、圖紙、資料應(yīng)建立臺賬，實行借、領(lǐng)制度，以便各專業(yè)人員查閱。四、項目部安全生產(chǎn)管理制度1、安全管理目標安全目標的組織落實責(zé)任到人，過程監(jiān)督，定期考評，及時整改，杜絕死亡事故及重大機械事故，避免重傷，減少輕傷事故的發(fā)生。2、安全生產(chǎn)的實施1）項目部定期和不定期給新工進行安全教育，同時每月由項目副經(jīng)理對各工程及班組不少于一次的安全生產(chǎn)技術(shù)交底。2）項目部由安全生產(chǎn)小組牽頭，施工班組方安全員以及現(xiàn)場負責(zé)人，每周進行一次全面細致安全大檢查，把存在的問題以書面形式限期整改，否則嚴管重罰。3）項目部所有管理人員和施工班組方管理人員人人都是安全員，發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章操作人員及時制止，消滅隱患。如有解決不了的問題立即上報項目部主管安全員。4）建立健全項目部、施工班組夜間值班制度，一方面查崗，二方面巡視。5）對機械、機具以及臨時用電經(jīng)常性的檢查、整改，堅決杜絕電線亂接亂拉、非專業(yè)操作人員動用機械機具。6）對安全違章作業(yè)要嚴管重罰，實現(xiàn)安全管理目標。3、現(xiàn)場安全違章處罰規(guī)定1）進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者每人每次處50元罰款。2）四口、五臨邊安全防護不及時到位者，按200元處罰，洞口計算每處每次100元罰款。對于隨意損壞防護或未及時恢復(fù)者給予200元處罰。3）嚴禁高空拋物，輕者罰款200元，造成對他人傷害者，一切后果由當事人自負。4）高空作業(yè)人員嚴禁帶病、帶傷作業(yè)，各班管理人員做好每日班前自查，如發(fā)現(xiàn)帶病傷作業(yè)者后果自負。進入現(xiàn)場不戴安全帽者，管理人員每次罰款50元，其他施工人員每次罰款20元。5）安全帽戴的不規(guī)范者，管理人員罰款20元，其他施工人員每次罰款10元。6）嚴禁酒后作業(yè)，違者立即停止工作，并處罰當事人200元。7）嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、裙子進入施工現(xiàn)場，違者每次罰款50元。8）嚴禁私自拆除防護用品及腳手架措施，對野蠻施工毀壞安全用品者、私自拆安全網(wǎng)、密目網(wǎng)上繩索者，每次罰款50-100元。9）嚴禁在腳手架上堆放材料等雜物，保證腳手架暢通違者罰款100-200元。10）嚴禁在腳手架上、窗口、建筑物邊緣處、電梯口、預(yù)留洞口等危險地帶休息，違者罰款50元。11）嚴禁私自拆除封堵預(yù)留洞的材料，違者罰款100元。12）電焊、電渣焊、閃光對焊每次操作前要采取必要的防火、防護措施，違者罰款50-200元（造成損失的按原物價值雙倍賠償）。13)嚴禁非操作人員私自動用機械違者罰款100元。14）嚴禁私自亂拉亂接電氣設(shè)備、電源線，違者罰款50-100元。燒電爐罰款200-500元，并沒收其器具。15）嚴禁在施工現(xiàn)場私自動火，因需要必須經(jīng)過有關(guān)部門同意后方可動火，違者罰款50-100元。16）動用電動工具、電夯操作人員必須帶絕緣手套、穿絕緣鞋，違者罰款10-50元。17）嚴禁非指揮人員私自指揮塔吊和其他機械，指揮人員必須有上崗證，違者罰款50-100元。18）凡是下達安全隱患通知書限期整改的，到期沒有完成的視情節(jié)處罰100-500元。4、施工現(xiàn)場文明施工規(guī)章制度1)定期檢查安全，檢查中如有防護不到位的安全隱患，限期整改，如不按時完成，根據(jù)不同情況、不同部位給予50-200元/次處罰。2）對施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生打掃必須每天堅持，保持場地干凈、整齊。否則按每天100-200元處罰。3）班組要經(jīng)常教育所有成員，交流使用文明用語，不講臟話，與員工、同事和睦相處。創(chuàng)造良好工作環(huán)境，對不講文明的個人給予50元/次的處罰。4）現(xiàn)場電源、電箱均有專人負責(zé)，有事必須聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人，禁止開箱和電線亂接亂拉，否則，發(fā)現(xiàn)一次給予100-200元罰款。5）特殊工種操作人員必須持有效上崗證進行作業(yè)，否則清退出場。6）現(xiàn)場禁止吸煙，違者罰款10元，木工間罰款100元。7）工完未清場，視情況罰款50-200元。8）亂寫亂畫影響整體環(huán)境的罰款50-100元，并責(zé)令其清理干凈。9）損壞公工物品，照價賠償，故意損壞者根據(jù)不同程度給予相應(yīng)罰款。10）工地、宿舍隨意大小便，罰款200-500元，并責(zé)令清理干凈，并負責(zé)衛(wèi)生打掃直至抓到下一個隨地大小便者為止。11)剩飯、剩菜隨地亂倒罰款10元，并責(zé)令其清理干凈。5、施工班組勞動紀律規(guī)章制度1）員工之間要和睦相處，嚴禁打架斗毆、酗酒鬧事，如有發(fā)生不管原因每人罰款500元并清除出場，并處罰所在班組1000元。受傷者醫(yī)治費用及務(wù)工損失又造成方承擔(dān)，如造成嚴重后果者，移交公安機關(guān)處理。2）必須嚴格按照確定的周計劃、月計劃不折不扣完成施工任務(wù)；每周檢查與施工計劃進度延誤一天罰款500元，提前一天同等獎勵。3）各工種間必須加強配合，愛護他人的勞動成果；發(fā)現(xiàn)破壞者除承擔(dān)恢復(fù)所用的費用外另處以200元罰款。4）服從項目部的管理，遵守項目部的制度，執(zhí)行項目部的指令；對項目部的指令有異議，需在接到指令24小時內(nèi)回復(fù)，否則對不執(zhí)行指令每次罰款100-300元。5）偷拿公私物品，按物品的10倍給予罰款，違法者交有關(guān)部門處理。6)無理取鬧、起哄、拉幫結(jié)派影響施工生產(chǎn)和正常生活秩序，根據(jù)其后果罰款100-500元。7）嚴禁盜竊，違者給予500-1000元罰款，并賠償損失，情節(jié)嚴重者移交公安機關(guān)處理。8）賭博和變相賭博，發(fā)現(xiàn)一次罰款50-100元/每人，并沒收賭具賭資。9）凡檢舉、揭發(fā)壞人壞事者，一經(jīng)查實，給予獎勵。五、質(zhì)量、技術(shù)、資料管理制度質(zhì)量目標，工程分部、分項質(zhì)量合格率為100%，一次交付顧客滿意。質(zhì)量管理制度1）技術(shù)交底制度：每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底。包括項目總工對工長的技術(shù)交底和工長對班組長、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面文字進行，并有記錄。2）樣板制度：每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分期工程），都要在開始大面積操作前做出示范樣板，如樣板墻、樣板間等。統(tǒng)一工藝標準操作要求，實現(xiàn)質(zhì)量目標。樣板末通過驗收前不得進行下一步施工。3）“三檢”制度:在施工中堅持自檢、互檢、交接檢的制度。4）施工掛牌制度:項目負責(zé)人、各工序工程負責(zé)人、特殊崗位施工人員，必須持證上崗。主要工序如鋼筋、砼、模板、砌磚等，施工過程中要在現(xiàn)場進行掛牌制。5）質(zhì)量否決制度:對不符合質(zhì)量要求的分項、分部工程必須進行返工。對達不到質(zhì)量目標要求的分項工程流入下道工序的要追究班組長的責(zé)任.6）成品保護制度:應(yīng)當象重視工序的操作一樣重視成品的保護，否則，造成損失由下道工序操作者及管理人員負責(zé)。7）質(zhì)量例會制度:項目質(zhì)量小組負責(zé)人每周召開質(zhì)量例會，對上周工程施工質(zhì)量狀況做一全面總結(jié)，對將要新開始的分項工程進行技術(shù)準備，指出應(yīng)注意預(yù)防的質(zhì)量通病，提出預(yù)控措施。8）質(zhì)量獎罰制度:實行獎懲公開制，制定詳細切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工全過程。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。9）質(zhì)量文件記錄制度:各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管。特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細記錄當時的情況，理清各方的責(zé)任。10）不合格品的處理制度:凡原材料、半成品或構(gòu)件等檢查不合格時，要及進行登記，標識、清退出場、絕不使用；凡施工過程中產(chǎn)生的“主控項目不合格品”均砸掉重做，絕不心慈手軟，輕意通過。11）施工組織設(shè)計審批制度:施工組織設(shè)計必須按照質(zhì)量管理文件的要求進行審批，才能生效實施。12）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度:技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法；凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫在“隱蔽工程驗收記錄”內(nèi)，作為檔案資料保存。13）施工階段“混凝土澆灌令”制度:混凝土澆搗必須嚴格執(zhí)行簽署施工準許制度；所有砼的澆注必須得到監(jiān)理工程師批準。14）計量器具管理:現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免人為損壞；計量器具要定期進行校對鑒定，嚴禁使用無證量具。15）一次通過驗收制度:要求作業(yè)班組必須加強自檢，保證工長的質(zhì)量員一次通過驗收，達到監(jiān)理一次驗收通過，避免返工，返修出現(xiàn)。16）工程技術(shù)資料管理制度：項目部設(shè)專職資料員，施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按省市規(guī)定的質(zhì)量管理及施工竣工驗收綜合資料、分項工程檢驗批質(zhì)量驗收資料、工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗及主要功能抽查資料、竣工圖部分中，各類表格統(tǒng)一填寫、匯總。17）回訪維修制度:根據(jù)建筑法、建筑工程管理條例及施工合同對工程進行回訪維修。施工過程的質(zhì)量控制1）所有人員在施工過程中，首先熟悉施工藍圖，掌握軸線的定位和標高控制點。2）按技術(shù)交底內(nèi)容進行施工，配筋、配板合理優(yōu)化，減少下角料，對不利于工程質(zhì)量的因素及時排除。對每道工序的檢查驗收細致、認真，特別是細部做法，如鋼筋的搭接頭、錨固長度等。模板的支撐系統(tǒng)、梁模板、柱模板的接槎以及水平面控制等。經(jīng)項目部、監(jiān)理部門的驗收通過方可澆筑砼。3）明確項目各個部門和崗位職責(zé)，落實責(zé)任，以及各班組施工人員責(zé)任落實，對不能勝任某項工程施工人員進行更換，始終以質(zhì)量為根本，嚴把質(zhì)量關(guān)。4）要保證工程質(zhì)量，進場材料必須經(jīng)質(zhì)量部門把關(guān)，進場材料要有檢驗報告及出廠合格證，對不合格材料及時清退出場。5）工程資料（施工日志）與施工要同步進行，以反映施工中的實際情況，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責(zé)、有人監(jiān)督。六、施工進度計劃的管理1、計劃的制定制定工程工期完成計劃時采用總體、施工區(qū)、月及周日進度計劃的控制系統(tǒng)，由這些計劃組成本工程項目進度計劃；編制由大項到小項，內(nèi)容由粗到細，以及總體計劃到局部計劃，逐層逐級控制落實，從而達到項目整體進度。2、計劃的實施及落實1）保證月計劃、月計劃要保證總計劃，項目部按合同所規(guī)定的總工期給施工班組簽訂承包合同，明確合同工期，相互承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益。2）先進行計劃交底，落實組織有技術(shù)、有經(jīng)驗的勞動力，調(diào)動一切積極因素，明確各項計劃的目標、任務(wù)，實施方案和措施。管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，加班加點按照施工程序和施工質(zhì)量要求，做到一次完成，一次合格，不返工的原則，也是計劃完成的一項重要組成部分。七、施工進度管理制度為體現(xiàn)施工計劃的嚴肅性、規(guī)律性、連續(xù)性、科學(xué)性特制定本制度。抓住施工關(guān)鍵和重要環(huán)節(jié)，起到施工管理的核心指導(dǎo)作用。一、項目部總工應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計的總體網(wǎng)絡(luò)施工計劃，編制月施工進度計劃，上報監(jiān)理公司審批，下發(fā)各施工班組及專業(yè)工長。二、副經(jīng)理應(yīng)編制周進度計劃及材料計劃，以此來控制節(jié)點工期，考核施工班組人員組織工程進度、。以周計劃保月計劃，從而保證總計劃的全面實施。三、施工計劃審批確定后，各部門及施工班組應(yīng)嚴格執(zhí)行。對不可抗力的因素未完成周計劃應(yīng)在本月下周計劃中進行補救，確保完成月計劃。四、副經(jīng)理是計劃的組織者，具體考核施工隊的完成情況并做好施工記錄，每周應(yīng)對計劃實施和完成情況、影響的原因，以書面文字填寫進度周報，上交項目部及公司。五、召開會議，對施工班組由于人員不足主觀問題及組織不得力未完成計劃提出處罰意見。六、月計劃每月25日上報下月計劃，周計劃每周三下午上報。附件：1、月施工進度計劃表；2、周施工進度計劃表；3、周進度、完成情況報表。八、施工班組管理制度總則：為了使工程項目承擔(dān)任務(wù)的各施工班組管理工作滿足本項目部的要求，確保公司下達的各工作目標順利完成，各項工作在受控狀態(tài)下進行，特制定本管理制度。一、班組住入制度本管理制度適用于進入本項目部施工的任何一家施工班組。進場須知持有本項目的施工合同應(yīng)提供企業(yè)資質(zhì)證書，本單位當年年審過的安全施工許可證，負責(zé)本項目管理人員證書，特種作業(yè)人員證書。施工班組在項目部的指導(dǎo)下有專人負責(zé)辦理入場各項手續(xù)，并提供經(jīng)培訓(xùn)合格人員花名冊。二、班組現(xiàn)場管理制度1）所進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。2）經(jīng)本項目確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼職。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。3）施工班組現(xiàn)場負責(zé)人必須常駐現(xiàn)場組織生產(chǎn)，不經(jīng)項目部同意不得更換，否則罰款200元。有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目部經(jīng)理批準。4）現(xiàn)場管理人員配置必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求，否則每少1人對勞務(wù)隊罰款500元/人。5）施工班組負責(zé)人必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。對經(jīng)常不在現(xiàn)場的班組管理人員罰款200元，累計收到3次罰款者，清退出場，施工班組必須補足管理人員，素質(zhì)必須達到項目要求。6）施工班組任何人員必須遵重業(yè)主、項目部、監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞，違者對當事人視情節(jié)輕重處罰200元-500元/人·次；并對施工班組處罰1000元/次。7）施工班組隊伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理或規(guī)定事件，不服從項目部管理者，對施工班組處300-1000元/次罰款；累計3次者將施工班組現(xiàn)場負責(zé)人驅(qū)逐出現(xiàn)場，施工班組必須另換他人，保證施工正常進行。如施工班組連續(xù)2個月達不到項目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐施工班組現(xiàn)場負責(zé)人。8）施工班組必須依據(jù)我項目部管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報我項目部檢查備案。否則罰款500元，勒令在規(guī)定時間內(nèi)制定齊全。9）施工班組不得拒收，拒簽我項目部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。否則罰款500元/次，如有異議可用回函解決。10）我項目部任何罰款無須施工班組簽字確認，項目部所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。11）施工班組施工中必須嚴格遵守合同及對公司的承諾。否則項目部將嚴格按合同規(guī)定處理。12）施工班組領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加項目部組織的生產(chǎn)會，否則對其隊伍的任何違紀事件都加倍處罰。13)施工班組任何事情都必須先同項目部聯(lián)系處理，需其他部門處理的問題，由項目部同其它部門聯(lián)系解決。14)施工班組人員增減、進出場，材料、機械設(shè)備進出場必須報項目部批準，然后辦理相關(guān)手續(xù)。15)施工班組任何人無權(quán)更改施工方案和項目部制定批準的施工計劃。如需變動必須先征得項目部批準。否則視為管理混亂處理，對施工班組處以500元－1000元/次罰款。16)對項目部安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何，必須在2日內(nèi)向下達者回復(fù)。否則對施工班組處100-200元/次罰款。17)必須嚴格執(zhí)行項目部各項管理制度，及時填報各種表格及報表；現(xiàn)場任何布置必須有方案、計劃，經(jīng)項目部批準后方可實施。18)施工變更、500元以上的經(jīng)濟簽證，必須與之同步，不同步者視為無經(jīng)濟索賠，永不再索賠。19)無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生的緊急情況或事故，施工班組現(xiàn)場負責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織，并做好事后處理。項目部只對施工班組負責(zé)人，不對任何有關(guān)人員或單位。20)施工班組在完成所承擔(dān)的工程后，或按合同達到節(jié)點付款時間，必須在項目部書面填寫《付款申請單》。由項目部專業(yè)工長負責(zé)對工程量做計量統(tǒng)計；各部門簽字后上報項目經(jīng)理審批，并簽署付款申請書上報公司審批。財務(wù)部將會電話通知領(lǐng)款時間，任何單位及個人不得自行上公司要工程款。否則不予辦理。付款申請及結(jié)算必須在每月30號前完成。付款申請書必須付結(jié)算清單、原始憑證及收據(jù)或發(fā)票。21)施工班組在接到項目部月計劃時，必須及時制定周作業(yè)計劃，如對月計劃有異議，請在2日內(nèi)回復(fù)。否則必須按計劃執(zhí)行。22)如施工班組對項目部制定的施工方案有異議，必須以書面形式反映，在沒有得到更改指令書前，必須執(zhí)行原方案。否則后果自負。23)施工班組連續(xù)1個月沒完成計劃，（達不到90%以上，不含90%）或累計四周完不成周計劃，將追究施工班組管理人員責(zé)任，并對其勞務(wù)隊進行5000-10000元罰款。本月將不支付工程款，只付生活費（標準300元/人）。24)施工班組必須配備現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人，并建立技術(shù)管理制度。因施工班組原因造成施工錯誤的一切后果自負，并對施工班組進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。25)施工班組質(zhì)量員必須配合項目部驗收工作，否則項目部有權(quán)不驗收，所造成的損失由施工班組自負。一次報驗不合格，對施工班組罰款500-1000元；第二次報驗不合格，對施工班組罰款1000-2000元；累計三次，施工班組清退出場，施工班組另外安排人員。26)未經(jīng)我項目部檢驗的工序，一律不得進入下道工序。否則拆除重新施工，并對有關(guān)人員進行罰款處理。27)對我項目部及監(jiān)理人員提出質(zhì)量問題，不積極組織整改的，所造成一切后果由你施工班組自負，并對施工班組處以500-5000元/次罰款。28)施工班組必須認真對待項目部發(fā)出的質(zhì)量整改單在規(guī)定時內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負。29)進入施工現(xiàn)場的砼，嚴格檢查現(xiàn)場坍落度，不得私自加水處理，違者罰款200元/次。造成砼質(zhì)量問題必須返工，費用自負。30)施工班組在進行砼澆筑前必須獲得我項目專業(yè)工長及項目經(jīng)理簽發(fā)“砼澆筑令”，否則不得進行施工，不得私自與砼站聯(lián)系。一切損失由施工班組負責(zé)。31)所有施工質(zhì)量、技術(shù)問題不經(jīng)項目部批準，不得直接與設(shè)計單位，監(jiān)理單位直接接觸，否則每次罰款500-1000元/次，并追究責(zé)任人責(zé)任。32)由于施工班組自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時或不足的，我項目部將書面通知限時配足。超時未配置者，項目部有權(quán)代為配置，施工班組不得拒絕，否則施工班組完不成部分，項目部另行安排。并對施工班組造成的損失進行索賠（工期和經(jīng)濟），項目部代為配置部分的費用將加倍由施工班組工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價限制。33)因施工班組的原因?qū)е马椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇≮s工及技術(shù)措施的，所增加的費用完全由施工班組支付，所需生產(chǎn)要素施工班組必須及時配置。34)施工班組要積極配合我項目部其它施工班組施工，不得無故刁難，否則一次罰款500-1000元，并賠償所造成的損失。35)對于我項目部臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質(zhì)的完成，不得無故拖延，否則罰款500元，并對造成的損失負責(zé)賠償，出現(xiàn)此類事情項目部均由項目經(jīng)理或總工程師直接發(fā)出指令，所需費用簽認，可在7天之內(nèi)辦理。36)我項目部安全總監(jiān)直接向施工班組發(fā)出整改指令，必須無條件立即執(zhí)行。否則造成的一切后果自負，并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任。九、項目部結(jié)算管理制度（一）、勞務(wù)合同、結(jié)算規(guī)定施工班組或（分包隊）按照公司合同約定，完成公司的工程后，應(yīng)按以下程序辦理結(jié)算：1、由項目總工負責(zé)，經(jīng)項目部專業(yè)工長、質(zhì)量工長對已完的工程進行驗收合格。2、由分項專業(yè)工長按已完成工作量進行核算，報項目預(yù)算員核對，項目總工審核，專業(yè)工長開具結(jié)算單。3、結(jié)算單經(jīng)班組負責(zé)人簽字認可后交予安全總監(jiān)、質(zhì)量員、材料部門、資料員分別簽字。各部門簽字必須證明安全違紀情況、質(zhì)量驗收情況、材料使用時是否有浪費現(xiàn)象、資料整編歸檔情況的結(jié)論。并在任務(wù)結(jié)算書上注明處罰金額，附違紀罰款通知單，經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準上報公司。4、工程部、預(yù)算部審批，總經(jīng)理批準，財務(wù)總監(jiān)審批后，交財務(wù)部支付工程款。5、結(jié)算書一式四份，其中項目部留底，公司存檔。班組(分包隊)備查、財務(wù)付款憑據(jù)。6、任務(wù)結(jié)算書應(yīng)寫明施工部位及工作范圍，應(yīng)附結(jié)算計算數(shù)據(jù)及原始記錄。（二）、施工班組合同以外計時工結(jié)算規(guī)定1、為控制施工現(xiàn)場計時零工發(fā)生、降低人工費支出。在可操作情況下盡量少發(fā)生零工或不發(fā)生零工。2、根據(jù)施工現(xiàn)場需要，必須使用計時工的工序應(yīng)有專業(yè)分項工長提前一天以書面形式上報。由副經(jīng)理預(yù)批，上報項目經(jīng)理審批，專業(yè)工長安排實施。3、當天用工應(yīng)由主管工長填寫計時工簽證單，當天或第二天上午專業(yè)工長復(fù)檢后簽認。4、如未按要求完成工作，工長不予簽認。月底以任務(wù)書形式結(jié)算，每月必須30號前完成結(jié)算。5、各專業(yè)工長要客觀、無私、公平、公正，做到誰安排誰簽證。計時工簽認單一式兩份（班組、項目部各一份）計時工簽認單原件隨結(jié)算單上報公司。6、簽證單遺失不得補簽。簽證單必須注明工作內(nèi)容及工作時間，工日按小時計算。（三）、現(xiàn)場普工管理規(guī)定1、由于班組的客觀原因或人為原因沒有完成或拖延完成。項