編制施工準備計劃編制施工準備計劃篇一建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。1）建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工。2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。4）建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。二、合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。1）推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工。2）加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。4）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。5）加強索賠管理，公正地處理索賠。三、進度控制的技術措施主要包括以下幾種。1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。2）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。3）采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。四、進度控制的經濟措施主要包括以下幾種。1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。2）對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。3）對工期提前給予獎勵。4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。編制施工準備計劃篇二一、工程項目施工準備施工生產的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。二、施工部署和施工方案的編制施工部署是對整個工程項目進行的全面安排，并對工程施工中的重大戰(zhàn)略問題進行決策。完善的施工部署，是有效控制工程進度、保證工程質量、節(jié)約工程投資的首要保障，它的編制應體現(xiàn)合理的組織安排和任務分工，建立行之有效的、合理運轉的項目經理部門;人員的設置及分工應做到充分調動其積極性，并使之專業(yè)得到發(fā)揮;建立的專業(yè)化施工組織體系和進行工程分包;劃分施工階段，確定分期分批施工、交工的安排及其主攻項目和穿插項目。除了組成完善的施工部署，編制合理的施工方案，要保證有效的工程進度，還應包括擬定規(guī)范的施工準備工作規(guī)劃。主要指全現(xiàn)場的準備，包括思想準備、組織準備、技術準備、物資準備等。對于主要的單項工程或主要的單位工程及特殊的分項工程，應在施工組織總設計中擬定其施工方案，其目的是進行技術和資源的準備工作，也為工程施工的順利開展和工程現(xiàn)場的合理布置提供依據(jù)。因此，應計算其工程量，確定工藝流程，選擇大型施工機誡和主要施工方法等。工程開展順序的確定，要分期分批施工，應按先地下、后地上，先深后淺，先干線、后支線，地下的管線先施工，應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡以及合理利用這些資源相協(xié)調，促進均衡施工。三、按照項目合同工期要求，作好施工進度控制按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的需要。在這一點上，建設單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。編制進度就是決定什么時候做什么事情，或者什么時候工程進度到什么程度。無論是項目自身的各道工序，還是與施工有關的其他工作，都應納入進度計劃之中去，或者說，都要對其進度做出計劃安排。項目進度計劃的種類，根據(jù)內容劃分，有目標性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。為了實現(xiàn)這個目標，要有一系列的支持性計劃，如材料使用計劃，周轉材料使用計劃，機械設備使用計劃，勞動力使用計劃以及構件、半成品使用計劃等等。從時間控制長短來分，有總進度計劃與階段性計劃。總進度計劃控制項目施工的全過程，而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業(yè)進度計劃等。從表達形式來分，有文字說明計劃與圖表式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務，以及要達到的形象進度要求;后者用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排。據(jù)筆者所知，最常用的是橫道計劃、網絡計劃、斜線式計劃等。從管理范圍來分，有總體進度計劃與分區(qū)進度計劃。總體計劃是面向項目全局的戰(zhàn)略性進度計劃安排，一般比較粗略。而分區(qū)計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業(yè)工種的進度計劃，一般比較詳細。四、項目進度計劃的編制1、本項目的工程承包合同合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。進度計劃的最終目標就是通過合理的進度設計，保證工期的按時完成。2、企業(yè)的施工生產經營的合理計劃通過對企業(yè)的施工生產經營的合理計劃，保證工程的效益性，是企業(yè)計劃的重要組成部分。既要服從企業(yè)經營方針的指導，同時要滿足企業(yè)綜合平衡的要求，達到企業(yè)的最佳收益。3、圖紙資料圖紙資料是施工的依據(jù)和合理設計施工方案的前提，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間，這也是保證施工質量，防范施工風險的很好的途徑。4、本項目的施工組織設計也是編制項目進度計劃的有力依據(jù)之一這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。5、材料和設備供應計劃如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應注意有關現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質、氣候環(huán)境資料以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。編制施工準備計劃篇三1.技術準備（1）組織各專業(yè)技術人員熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料，對存在的問題通過洽商的形式解決。（2）精心編制施工組織設計，做好各項技術交底工作。（3）會同業(yè)主與監(jiān)理對土建安裝工程進行交接驗收，以保證施工現(xiàn)場具備裝修施工作業(yè)條件。（4）編制施工預算，由工程部組織預算人員及有關人員參加。（5）各種半成品加工的技術資料的準備和計劃申請，由項目負責人組織有關人員參加。（6）新技術項目的實驗、試制由技術部組織有關人員參加。（7）完成各類人員進場前教育和特殊工種人員上崗前培訓和資格審查。2.協(xié)調好各方面的關系（1）明確項目部內部的職責分工、獎罰制度。（2）協(xié)調好裝飾施工隊伍和其他專業(yè)的關系，統(tǒng)一安排，使各專業(yè)之間互相配合，為順利施工創(chuàng)造有利條件。（3）協(xié)調好與業(yè)主之間的關系，積極主動地想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，與業(yè)主之間的合作關系是本工程施工合同全面履行的基礎條件。（4）協(xié)調好與監(jiān)理單位之間的關系，積極配合監(jiān)理工程師對工程的控制。（5）協(xié)調好與周邊單位如消防部門等的關系，為工程順利進行提供保障。3.施工現(xiàn)場準備（1）根據(jù)業(yè)主或總包單位提供的"±0.00"測量基準，對照設計圖紙進行現(xiàn)場的實測。（2）平整施工現(xiàn)場，施工臨時用水、電接駁到位。對于需先進場的施工機具，進行安裝和調試。（3）按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活和倉庫等臨時用房。（4）設置消防、保安設施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。4.資源準備（1）管理資源：公司指派副總經理和總工程師，作為本工程總的管理和技術負責人，以便于在公司系統(tǒng)內及時為該項目進行人員調整和技術協(xié)調。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質量安全布將按照公司完善的質量保證體系對本工程進行質量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負責對本項目經理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。（2）技術資源：公司現(xiàn)有技術人員48名，其中高級工程師3人，工程師6人，項目經理6人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調有關人員進入現(xiàn)場。公司設計部在本項目中，負責對原設計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議