工安教育訓(xùn)練大

綱關(guān)於統(tǒng)一企業(yè)安全文化冰山理論工作的意外事件工安危害及預(yù)防工安管理哲學(xué)安全卓越金字塔安全承諾/安全教練安全管理系統(tǒng)安全文化安全卓越企業(yè)經(jīng)營原則企業(yè)首要任務(wù)是『求生存』，且其經(jīng)營哲學(xué)不是追求『最大利潤』，而是『避免損失』。安全/環(huán)境經(jīng)濟(jì)消費者生產(chǎn)者$1$5to$50較大的財產(chǎn)損失費用(未保險的部份)$1to$3未保險的其它雜項費用建築物損失儀器設(shè)備損失產(chǎn)品原料損失生產(chǎn)延遲停頓法律支出緊急供應(yīng)與裝備支出內(nèi)部設(shè)備租借調(diào)查時間停工期的薪資支出僱用與訓(xùn)練再配工的費用逾期損失外部監(jiān)督時間事務(wù)性事情所需時間員工受傷致使生產(chǎn)降低經(jīng)營與商譽損失職災(zāi)與職業(yè)病費用職災(zāi)與職業(yè)病費用醫(yī)療費醫(yī)療費賠償金賠償金TITANIC災(zāi)害損失費用冰山模型-安全事故型態(tài)的冰山理論

死亡（死亡或永久失能）嚴(yán)重傷害（職業(yè)災(zāi)害）

輕微傷害（非嚴(yán)重傷害）

虛驚事故（無明顯損失）

11030600175萬件各類事故有效地分析經(jīng)提報的虛驚事故可大幅降低事故發(fā)生率杜邦公司事故傷害因素分析不安全行為占96％個人防護(hù)具 12％作業(yè)的位置 30％人員的動作 14％工具 20％設(shè)備8％程序11％整潔

1％不安全的狀況占4％。

3000200101100000原因

結(jié)果工作的意外事件?

3000虛驚事故or“hits”)200輕傷10

重傷1死亡頻率嚴(yán)重性原因結(jié)果100000不安全狀況、行為、失誤工作的意外事件?後果意外

不安全行為、失誤、不安全狀況系統(tǒng)因素－設(shè)備因素人為因素－製程－教育訓(xùn)練

管理層面－工作方向－溝通事件事件事件事件立即原因根本原因意外事件的形成危害製程能源與物質(zhì)機(jī)器與設(shè)備工作場所運輸槽車人因工程健康危害鑑別——危害的種類化學(xué)性生物性人體工學(xué)性物理性“生命就是100%的死亡率”workplacesrisk@ptyltd所有人都會消失…workplacesrisk@ptyltd應(yīng)對風(fēng)險認(rèn)知有深入的了解，而非可承擔(dān)更大的風(fēng)險

ChainofConfidence找出安全衛(wèi)生系統(tǒng)中最脆弱的一環(huán)看穿人類的腦什麼會造成不可接受風(fēng)險製造者?所有行為基於workplacesrisk@ptyltd

零事故零風(fēng)險安全是最佳的風(fēng)險管理而不是風(fēng)險逃避～workplacesrisk@ptyltd工安管理的哲學(xué)50%硬體設(shè)備50%軟體管理ISO14001/OHSAS18001安全閾限SafetyThreshold(也就是負(fù)債比率)workplacesrisk@ptyltd低低高高嚴(yán)重度頻率危害後果嚴(yán)重度極顯著輕微不顯著預(yù)防措施保護(hù)措施顯著危害發(fā)生頻率緊急應(yīng)變消除風(fēng)險降低風(fēng)險個人防護(hù)工程控制－如：隔離、使用低危害性物質(zhì)、安全防護(hù)設(shè)備、連鎖系統(tǒng)、警報系統(tǒng)、消防系統(tǒng)‥‥管理控制－如：自動檢查、教育訓(xùn)練、工作守則、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、工作許可‥‥個人防護(hù)具－如：安全帽、防護(hù)面罩、防護(hù)手套、呼吸防護(hù)具、安全鞋‥‥考慮：

降低危害發(fā)生可能性或

減輕危害後果嚴(yán)重度降低工安的方法--4TTerminate終止Treat

處理Tolerate容忍Transfer

轉(zhuǎn)移損失控制工害的控制應(yīng)變及復(fù)救替換設(shè)備與物質(zhì)減少能量的洩放外觀的改善個人防護(hù)器具防護(hù)罩與檔牆強(qiáng)化結(jié)構(gòu)保護(hù)措施預(yù)防措施THEEND