辦公樓加固維修改造工程

施工組織設計方案

目錄

第一章編制依據.............................................1

第一節(jié)工程相關建設文件...............................1

第二節(jié)施工法律規(guī)范技術標準...........................1

第二章工程概況.............................................4

第三章工程特點難點分析及對策..............................5

第一節(jié)安全文明施工的高標準要求......................5

第二節(jié)高標準的質量要求...............................6

第三節(jié)工期的緊迫性要求...............................6

第四節(jié)交通組織.......................................7

第四章施工部署.............................................8

第一節(jié)項目管理目標...................................8

第二節(jié)現(xiàn)場組織管理機構..............................10

第三節(jié)施工部署......................................19

第五章勞動力計劃及主要設備材料、構件的用量計劃.........21

第一節(jié)施工現(xiàn)場準備工作..............................21

第二節(jié)技術準備工作..................................21

第三節(jié)勞動力計劃....................................23

第四節(jié)主要材料設備及構件計劃.......................25

第五節(jié)機械、設備使用及進場計劃.....................29

第六章施工現(xiàn)場總平面布置.................................32

第一節(jié)原則...........................................32

第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置..............................33

第七章主要分部分項施工方案和技術措施....................35

第一節(jié)測量工程..........................................35

第二節(jié)拆除工程..........................................36

第三節(jié)加固工程..........................................39

第四節(jié)裝修工程..........................................45

第五節(jié)電氣工程..........................................63

第六節(jié)暖通工程..........................................77

第八章施工進度計劃及保證措施...............................86

第一節(jié)總工期目標.......................................86

第二節(jié)進度計劃保障措施...........................86

第九章質量保證體系及措施....................................94

第一節(jié)工程質量目標.....................................94

第二節(jié)工程質量保證體系...........................97

第三節(jié)工程質量管理制度................................98

第四節(jié)工程質量管理措施..........................101

第五節(jié)特殊及關鍵工序質量控制措施...................105

第六節(jié)質量管理工作與監(jiān)理工程師的配合...............108

第七節(jié)資料收集整理內容、要求和保證措施...............109

第十章安全、文明施工措施...................................111

第一節(jié)安全施工的技術和組織措施.....................111

第二節(jié)文明施工的技術和組織措施......................124

第十一章環(huán)保措施............................................134

第一節(jié)管理措施.........................................134

第二節(jié)防止施工“擾民”和“民擾”的控制措施..........135

第三節(jié)防揚塵污染控制措施.............................136

第四節(jié)降低現(xiàn)場噪音的控制措施......................138

第五節(jié)能源使用及環(huán)境衛(wèi)生控制措施..................139

第十二章消防保衛(wèi)管理措施................................140

第一節(jié)消防保衛(wèi)管理體系.............................140

第二節(jié)消防保衛(wèi)管理措施.............................141

第十三章冬、雨季施工措施................................144

第一節(jié)冬季施工措施.................................144

第二節(jié)雨季施工措施..................................147

第十四章竣工驗收和工程收尾階段的管理措施...............151

第一節(jié)竣工驗收.....................................151

第二節(jié)成品保護措管理施.............................151

第三節(jié)工程保修工作的管理措施和承諾................154

第十五章對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管

理措施......................................................158

第一節(jié)與甲方的配合措施.............................158

第二節(jié)與設計單位的配合措施........................159

第三節(jié)與監(jiān)理單位的配合措施........................160

第四節(jié)對外協(xié)調工作.................................161

第五節(jié)對分包單位的協(xié)調管理措施....................162

(1)擬投入的主要施工機械設備表...........................174

(2)勞動力計劃表..........................................176

(3)計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖....................178

(4)臨時用地表............................................179

第一章編制依據

第一節(jié)工程相關建設文件

招標文件、工程量清單及有關技術文件

施工現(xiàn)場實地調查信息資料。

第二節(jié)施工法律規(guī)范技術標準

一、法律法規(guī)

法律法規(guī)表

序號名稱備注

1中華人民共和國建筑法

2建設工程質量管理條例

3建設工程安全生產管理條例

4中華人民共和國安全生產法

5中華人民共和國勞動法

6中華人民共和國大氣污染防治法

7中華人民共和國環(huán)境保護法

8中華人民共和國環(huán)境噪音污染防治法

9中華人民共和國水法

10中華人民共和國水污染防治法

11中華人民共和國消防法

12建筑施工場界噪聲限值

13節(jié)約能源暫行條例

14工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）2013年版

1

二、國家規(guī)范、標準

國家規(guī)范、標準表

序號名稱編號

1建筑內部裝修設計防火規(guī)范GB50222-2001

2民用建筑電氣設計規(guī)范及條文說明JGJ/T16-2008

3建筑結構荷載規(guī)范GB50009-2012

4建筑設計防火規(guī)范GB500016-2014

5建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB502010-2001

6民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2013

7屋面工程設計規(guī)范GB50345-2012

8建筑地面設計規(guī)范GB50037-2013

9建筑給排水設計規(guī)范GB50015-2010

10建筑給排水及采暖工程質量驗收規(guī)范GB50204-2002

11通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB50243-2016

12建筑物防雷設計規(guī)范GB20097-2010

13建筑照明設計標準GB50034-2013

三、行業(yè)規(guī)范、規(guī)程及標準

行業(yè)規(guī)范、規(guī)程及標準表

序號名稱編號

1施工現(xiàn)場臨時施工用電安全技術規(guī)范JGJ46-2005

2建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-2012

3建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程JGJ8020161

4機械噴涂抹灰施工規(guī)程JGJ/T105-2011

2

5建筑工程飾面磚粘結強度檢驗標準JGJ110-2008

6建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ146-2013

1

第二章工程概況

序號項目內容

1工程名稱**勞動服務中心辦公樓加固維修工程

2工程位置

3招標人**勞動服務中心

4招標代理機構

5質量標準合格

6工期要求不超過75日歷天

7建設規(guī)模辦公樓加固維修工程

8承包方式包工包料

9招標范圍工程量清單范圍內所含全部內容

4

第三章工程特點難點分析及對策

通過對本工程招標文件的領會，并通過現(xiàn)場實地考察，我方對

本工程進行了全面分析及論證，總結出本工程施工和管理兩個方面

的重點、難點，并提出相應的應對措施如下。

第一節(jié)安全文明施工的高標準要求

本工程地處繁華鬧市區(qū)雖然處于封閉施工，但由于施工運輸需

利用周圍道路，并且與附近居民樓鄰近，因此本工程安全文明施工

標準非常高，招標人對現(xiàn)場噪音控制、防擾民、揚塵污染等環(huán)保控

制措施等方面提出了特殊要求。我方施工過程中要最大程度減少對

周圍居民的影響，保證周圍居民正常生活和休息是施工重中之重。

主要措施如下：

針對本工程安全文明施工標準較高的特點，我方將本著“綠色

施工”的理念，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，同時嚴

格按照業(yè)主的規(guī)定及要求進行施工，最大限度降低施工對周圍環(huán)境

的影響。

在本工程施工過程中，必須樹立“大安全”的意識，不僅包括

施工現(xiàn)場人員的安全，還包括現(xiàn)場以外周邊民眾和行人的安全；不

僅包括施工過程中的安全管理和安全控制，還包括建筑物結構安全、

技術質量安全、環(huán)境安全、消防安全、衛(wèi)生安全等。

我公司將會同業(yè)主保安部門，做好施工現(xiàn)場管理、人員管理等

安保工作。同時我們將加強對在施人員在安保方面的教育，制定詳

細制度。

5

為確保本工程施工順利進行，確保安全、質量、進度、和文明

施工，針對本工程我公司制定了專項緊急情況處理個預案。

另外，本工程處于居民區(qū)內或附近，施工過程中噪音對周邊居

民的影響需提前溝通，制定現(xiàn)場噪音控制、防擾民、揚塵污染等環(huán)

保控制措的同時，提前拜會本工程附近的居委會和周邊居民樓代表，

求得其諒解，確保連續(xù)施工作業(yè)的可能性，是對總工期的最大保證。

第二節(jié)高標準的質量要求

本工程的使用功能和業(yè)主的要求決定了該工程嚴格的質量標準。

作為加固改造工程，由于工期緊，在后期施工過程內，也決不

能忽視結構質量和本工程建筑的使用功能。

主要措施如下：

招標文件對本工程質量方面無特殊要求，但我方將按高于合格

的標準進行質量控制，確保施工質量。

我方通過建立健全完善的質量檢查和控制程序和制度，制定嚴

格的質量保證技術措施和管理措施，加強對施工現(xiàn)場的質量管理和

控制，使整個施工質量永遠處于受控狀態(tài)。制定各階段和分部分項

的質量控制要點實施方案，最終實現(xiàn)質量目標等主要內容。

我方制定了有針對性的專項質量保證措施方案，具體內容詳見

本施工組織設計“質量保證體系及措施”。

第三節(jié)工期的緊迫性要求

根據招標文件，我公司計劃工期不超過75日歷天，因受冬季大

氣污染防止的影響，拆除加固對環(huán)境影響較大，具體開工日期與甲

8

方協(xié)調后待定。

為保障本工程盡早能夠正常使用，工期目標的嚴肅特殊性毋庸

置疑。相對于工程量、施工難度和高標準的環(huán)境、質量控制要求，

本工程要求工期比較緊迫。

主要措施如下：

為加快施工進度，在項目管理上我公司從加強施工組織管理，

保證機械設備、周轉材料和人員的有效投入，制定、調整并落實工

期保證計劃等各方面入手，保證工期目標的實現(xiàn)。

室內裝修與室外工程施工同步進行。

與周邊居民區(qū)居委會取得溝通諒解，施工噪音較小的工作，必

要時安排夜間多班連續(xù)施工。

第四節(jié)交通組織

主要解決措施如下：

1、勞動力上下班時間避開高峰期。

2、材料運輸避免白天進行，分批夜間進場，嚴格按甲方規(guī)定的

施工入口出入本工程。

3、材料運輸時，派多名交通調度協(xié)調交通運輸，保證不影響周

邊的居民出行、生活及主要道路的交通。

T

第四章施工部署

第一節(jié)項目管理目標

一、工程質量目標

合格。

二、工期目標

根據我公司實力及以往施工經驗，結合工程實際情況，對施工

進度安排進行了深入、細致的研究，本著“精心策劃、精心施工、

為業(yè)主提供滿意服務”的原則，在確保實現(xiàn)工程質量目標的前提下，

針對本工程的特性，在工期部署上通過合理安排工期，爭取把總工

期控制在75日歷天以內。

三、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理目標

嚴格按照石家莊市安全文明工地”標準和我公司CI手冊標準進

行統(tǒng)一規(guī)劃設計，合理布置施工現(xiàn)場，控制現(xiàn)場降噪揚塵；合理選

擇施工材料，考慮對社會資源的節(jié)約；制定水資源節(jié)約利用措施；

對機械設備采取封閉隔音措施減少噪音污染。

杜絕重傷、死亡事故，輕傷事故頻率控制在1%。以內，不發(fā)生

重大機械事故、火災事故、急性中毒事故。

四、文明施工目標

本著“綠色施工”的理念，嚴格按照石家莊市及公司有關施工

現(xiàn)場文明施工管理有關規(guī)定進行施工。

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五、職業(yè)健康安全管理目標

確保不發(fā)生重傷、死亡和職業(yè)病，輕傷事故頻率控制在1%0以

內，不發(fā)生重大火災、重大機械事故、爆炸和急性職業(yè)中毒和食物

中毒事故。

六、顧客滿意度控制目標

顧客對單位工程的滿意度：滿意。工程的滿意率：100%。

七、回訪保修目標

回訪期內單位工程回訪率達到100%,保修期內保修及服務質量

的顧客滿意率達到100%。

八、成品保護目標

我司鄭重承諾，將嚴格按石家莊市及業(yè)主的要求做好本工程的

成品保護工作，既對大樓和周邊環(huán)境等既有區(qū)域作好成品保護，同

時也對本工程施工成品做好保護工作，確保施工現(xiàn)場達標。

九、管理目標

我司充分認識到質量、安全、工期、成本對實施本工程有著特

殊意義，因此在實施本工程中，我司將通過加強人員管理、技術管

理，工序管理，材料管理，施工機具管理，防火、用電等安全管理、

文明施工管理和成品保護管理等，如實測算施工成本，合理優(yōu)化施

工方案，充實項目管理班子，切實落實各級人員的崗位責任制和獎

罰措施，確保整個工程在質量/環(huán)境/安全管理體系的運作下有序地

開展。

9

第二節(jié)現(xiàn)場組織管理機構

一、項目部組織機構圖

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項目部組織機構圖

二、項目管理職責

1）項目經理

負責項目部全面工作。

項目經理部全面工作的領導者與組織者。

參與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。

做好與建設單位、監(jiān)理公司的協(xié)調工作。

in

領導編制項目質量目標與工期計劃，建立健全各項管理制度。

指導商務經理做好合同管理工作。

是項目安全生產的第一責任者。

參與制造成本的編制，加強項目的成本的管理與控制。

負責本工程的各項工作。

貫徹公司的質量方針，建立、完善項目組織機構，全面完成各

項指標。

對內主持項a日常工作。

對外就工程施工中的重要問題與監(jiān)理單位、建設單位進行聯(lián)系。

2）生產副經理

合理安排生產，配置資源，召開現(xiàn)場生產協(xié)調會，保證施工進

度和工程質量達到計劃要求。

切實抓好安全生產、文明施工。

根據施工需要，審定上報的勞動力計劃，保證工程按時交付使

用。

執(zhí)行公司質量方針目標，對實現(xiàn)項目質量目標負直接責任。

合理安排生產，配置資源，保證工程按施工組織設計和《質量

計劃》規(guī)定的活動順序進行。按《過程控制程序》的要求嚴加控制。

召開現(xiàn)場生產協(xié)調會，抓好總、分包和工序之間的搭接配合，

保證施工進度和工程質量達到計劃要求。

U1

執(zhí)行政府法令，對施工現(xiàn)場的生產環(huán)境負責，切實抓好安全生

產、文明施工。

依據工程分包計劃，提出候選分承包方建議，按程序選用合格

分承包方。根據施工需要，審定上報的勞動力計劃，按程序挑選合

格包工隊，并合理調配使用。

組織建立施工現(xiàn)場成品防護隊，抓好成品保護和交付，參加工

程交工驗收，解決驗收過程中存在的問題，保證工程按時交付使用。

3）項目總工

負責工程技術及質量管理檢驗工作。

領導編制單項施工方案，技術工藝交底以控制工序質量。

領導工程的質量檢查工作，及樣板驗收確定工作，及試驗測量

計量工作；

大力采用新材料、新工藝提高工程質量。

編制實施《項目質量計劃》，貫徹執(zhí)行國家技術政策，協(xié)助項目

經理主抓技術、質量工作。

主持編制項目施工組織設計及重要施工方案、技術措施。

主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。

領導項目新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。

組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案

要求施工。

U2

領導和落實施工過程質量控制。負責土建、安裝的技術協(xié)調工

作。

領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。

保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調工作，

并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。

領導項目計量設備管理工作。

4）商務經理

負責項目有關經營、預算、成本的全面工作。

貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設單位對產

品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。

負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。

具體領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審。

負責項目經營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對建設

單位的清款單、專業(yè)隊伍的結算單。

負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。

負責項目的成本管理工作。

負責組織編制和辦理工程款結算，經濟索賠等工作。

5）工程管理部

強化質量第一的意識，在貫徹生產進度同時貫徹質量標準，管

理本工序質量及檢查操作質量。嚴格控制材料計量與組織好三檢制。

113

負責項目施工的具體指揮;

負責項目施工生產中具體部位勞動力、施工機具的安排和指揮；

負責實施項目各種管理措施，確保管理目標的實現(xiàn)；

負責在第一時間內反饋施工中的各種相關質量、安全、文明施

工、環(huán)境保護、進度計劃、成品保護等信息；

負責執(zhí)行項目各項管理制度；

負責處理施工中一般性的技術、質量問題。

6）安全監(jiān)察部

負責項目有關安全生產等方面的工作。組織進行日常檢查、周

查、月查等工作。

代表公司行使安全否決權；

負責現(xiàn)場安全檢查管理及安全管理資料的整理工作；

負責工人的安全教育及對新進場的工人進行相關安全培訓工作;

負責項目月、周的安全交底工作；

負責項目各安全設施的認定和檢查；

負責落實項目安全生產措施和安全操作規(guī)程；

負責項目有關行政保衛(wèi)等方面的工作。組織進行日常檢查、周

查、月查等工作；

負責現(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理、檢查工作；

114

負責現(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理資料的整理工作；

負責具體處理與業(yè)主方的聯(lián)系工作；

負責項目環(huán)境保護情況的檢查和監(jiān)督；

負責項目保衛(wèi)工作；

負責后勤管理及外來人員的接待工作；

負責施工現(xiàn)場文明安全施工規(guī)劃和實施；

負責項目成品保護的管理和監(jiān)督。

7）技術部

負責工程各項技術文件資料的質量，對于技術設計變更要有依

據及可行性并對執(zhí)行結果負責。制定關鍵工序方案，并負責檢查執(zhí)

行落實情況，參加并指導QC小組活動。

負責資料的收集整理編目裝訂，并負責及時向監(jiān)理等有關部門

提供各種資料。

做好現(xiàn)場所用測量設備的日常檢查，并負責項目的日常測量工

作。

負責與設計方的聯(lián)系，做好施工洽商工作。

負責編制實施階段的施工組織設計，做好施工技術準備工作，

并對現(xiàn)場施工做好技術指導計劃及提出材料、構件、鐵件和鋼筋加

工計劃。

負責解決圖紙中問題并組織好圖紙會審、收發(fā)圖紙和有關的技

115

術文件并存檔。

做好交工資料收集及整理工作；做好監(jiān)理報驗資料的收集和整

理工作。

負責現(xiàn)場總平面管理及施工機具、車輛調度、勞動力協(xié)調工作。

負責施工的計劃、統(tǒng)計工作及施工測量。

完整、全面、準確地理解設計師設計意圖，并通過施工詳圖設

計能力，把設計師的設計概念具體化。

負責圖紙的深化設計及報批、圖紙分發(fā)、存檔。

機電專業(yè)負責校圖紙，繪制機電深化設計圖，辦理有關深化設

計的審核、批準手續(xù)。

對深化設計進行質量控制。

按照設計變更程序及規(guī)章制度，執(zhí)行工程設計變更管理。

8）質量部

代表公司行使質量否決權；

嚴格按圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)范檢驗工程質量，判定工程合

格或不合格，不合格及時反映主任工程師以確定返工，重新驗收，

對因錯、漏檢造成質問題負責；

監(jiān)督施工過程中質量控制情況，嚴格執(zhí)行隱預檢，督促檢查三

檢制的執(zhí)行情況，并配合公司檢查項目，工程中發(fā)現(xiàn)問題及時通報

公司，參加QC小組活動；

116

試驗負責人嚴格按工藝及試驗規(guī)程進行材料及施工試驗項目，

并及時把結果報告有關部門和領導。因未執(zhí)行規(guī)定造成質量問題負

責，并做好試驗單的保管；

計量負責人做好現(xiàn)場所用計量器具的周檢并日常進行抽檢，并

監(jiān)督檢查配合比，材料進場數量及標準；

負責施工全過程的質量監(jiān)控，根據工作程序要求，檢查現(xiàn)場工

人的操作方法和操作過程的質量情況；準確記錄質量活動過程，并

及時反饋工程質量信息；

負責質量監(jiān)控、檢查、隱蔽驗收及相關資料的上報；檢查成品、

半成品及工序質量；參加分項、分部工程及單位工程質量檢查與驗

收，核定分項、分部工程質量；

監(jiān)督檢查不合格品的返工返修情況，出現(xiàn)重大質量問題或質量

事故及時向上級匯報并參加調查與處理；

負責編制和實施項目質量計劃，并檢查落實；

負責與質監(jiān)站、業(yè)主及監(jiān)理單位有關質量工作聯(lián)系。

9）經營部

配合經營副經理做好項目有關經營、預算、成本等方面的工作；

與分承包方簽訂工程分包合同，負責對外包隊的勞務款結算；

負責對業(yè)主的和約管理；

負責編制項目的施工預算、工程款的收撥、成本的核算以及工

程的結算工作;

U7

負責專業(yè)分包預算的審核和結算；負責編制月工作量單并匯總

上報監(jiān)理方；

負責項目勞動用工的結算；

作好項目其它有關經濟工作。

10）物資部

對所采購的材料、成品、半成品構件負質量責任。

進場材料器材必須為合格材料，配合技術部門做好現(xiàn)場取樣復

試工作，并負責做好材料保管工作。

編制工程所用材料、構件、半成品、設備的詢價及采購，并供

應至現(xiàn)場。

負責項目材料倉庫管理和安全檢查。

負責項目材料使用管理，包括限額領料、庫存管理、庫房維護

維修、材料相關質量資料等；負責施工周轉工具的管理；負責項目

勞動保護用品的采購和發(fā)放；負責甲方供應材料的管理和驗收；負

責施工機械設備配件的采購；負責項目機械設備的管理及安全檢查。

三、專業(yè)技術力量配備

本工程將組建以公司領導為總指揮的項目組織機構，充分調動

資源，委派具有同類工程總承包經驗和能力的項目經理擔任本工程

的項目經理；委派具有同類工程總承包經驗和能力的工程師擔任本

工程項目總工。

項目經理部其他人員由具有同類型工程施工管理經驗的高素質

118

的管理人員組成，以項目經理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，

以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科

學化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同

管理為依據，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、

協(xié)調與控制。出色地實現(xiàn)質量方針、質量目標以及對業(yè)主的承諾。

第三節(jié)施工部署

一、總體施工安排

為保證快節(jié)奏有序施工，盡量展開流水作業(yè)。施工順序是先進

行原裝飾拆除、后進行加固、新裝修施工。及時跟進機電管線預留、

預埋施工。

二、施工順序部署

按工序先后順序，先進行工程量較大、施工難度較高的分部分

項工程，再進行零星工程施工；加快關鍵工序施工進度，確保如期

竣工。

施工時，首先對原裝飾進行處理，需保留部分做好保護，需改

造部分做好拆除和清理，然后展開裝飾裝修施工，裝修施工做到樣

板先行。

裝修各部位施工順序如下：

1）按照先墻面、后頂棚、最后地面施工的原則進行施工；

2）局部安排上：先施工工序多、施工復雜的部位，后施工工序

少、施工簡單的部位；

的

3）吊頂部分：從專業(yè)角度劃分，先專業(yè)管線的安裝，后吊頂骨

架，最后飾面板的安裝。

4）墻面部分：先專業(yè)管線、設備的安裝，后墻體飾面。

5）地面部分：先管線預埋，后面層施工。

三、施工組織安排

首先集中進行各區(qū)域的拆除、清理工作，同時對保留面層、設

備、財產等進行妥善保護、封存。

考慮到本工程施工工期較為緊張，雖然安排了流水作業(yè)，但仍

需按“兩班制”進行施工。

考慮到本工程地處本市繁華地段，施工材料主要在夜間運到施

工現(xiàn)場，受現(xiàn)場存放條件所限制，必須及時將施工材料運輸到各施

工作業(yè)面，材料需按2日工作量儲備。

基于上述特點，我們在施工安排上既要作到整體全局控制協(xié)調，

又要做到精心安排流水作業(yè)施工。作到局部服從整體要求，平面作

業(yè)施工與立體作業(yè)施工兼顧考慮，工程質量、安全施工、工程進度

全面均衡考慮，勞動力、機具等合理安排調度使用。

同時，在材料供應上，提前與甲方、監(jiān)理確定材料材質，為保

證施工的順利進行提供有利的物質保證。統(tǒng)一協(xié)調安排材料運輸的

進出場，材料堆放要緊湊有序。

工程中標簽定合同后，首先與設計、甲方、監(jiān)理確定裝飾材質、

節(jié)點做法。以主任工程師為核心，對施工現(xiàn)場實地測量、彈線，同

時完成機具進場及第一期材料進場工作。

2D

第五章勞動力計劃及主要設備材料、構件的用量計劃

第一節(jié)施工現(xiàn)場準備工作

現(xiàn)場臨時設施施工：進場后，按照業(yè)主和監(jiān)理批準的現(xiàn)場總平

面布置方案，抓緊進行現(xiàn)場場地清理和總平面布置，抓緊完成臨時

圍檔、現(xiàn)場辦公、倉庫、加工、廁所等臨時設施施工，并做好場地

規(guī)劃、CI布置。

如需臨時占用現(xiàn)場內場地，需采取鋪放竹膠板保護措施。

現(xiàn)場臨時水電施工：進場后，按照業(yè)主和監(jiān)理批準的現(xiàn)場臨時

水電布置方案，抓緊進行施工用水接駁和管線鋪設，施工用電線路

鋪設和電箱布置，以及防降雨和排水設施的施工。

第二節(jié)技術準備工作

一、深化設計

所有圖紙持有人認真熟悉圖紙，并進行圖紙會審，集中問題，

做好設計交底工作，將圖紙中的矛盾解決在施工之前，辦理好工程

變更洽商。

根據原建筑竣工圖紙及實物現(xiàn)狀，確定精裝修細部位置。

依據圖紙及規(guī)范規(guī)程做好圖紙的深化工作，為今后的順利施工

創(chuàng)造條件。

依據圖紙及規(guī)范規(guī)程制定可行的施工方案，組織三級技術交底，

編制分項施工工藝。

依據圖紙技術部門提前作好加工定貨計劃工作，將加工貨單及

211

時發(fā)放到各有關人員手中，配合材料部門向廠家作好交底工作。

二、分項施工方案編制計劃

由項目總工組織編制有關的施工方案、試驗計劃及部分材料、

機具加工定貨的技術參數和技術要求等文件；對特殊過程要編制作

業(yè)指導書，提供給有關人員并進行交底，以保證技術管理工作對工

程施工的有力指導和控制。

施工員依據設計圖紙、施工組織設計、施工方案、設計變更洽

商等工程施工技術文件，對各工種做書面工藝技術交底，做到分部

施工有方案，工序施工有交底，起到技術先行作用。

三、技術安全交底

以施工組織設計和各專項施工技術方案為依據，在各分部分項

工程施工之前，分級進行認真詳盡、有針對性和可操作性的技術安

全交底，使所有工程技術管理人員、作業(yè)班組、施工操作人員在施

工開始前做到心中有數。

四、試驗計劃

1、試驗計劃部署

見證取樣送檢工作由試驗工負責，見證取樣前及時與監(jiān)理方聯(lián)

系，監(jiān)理方人員在場的條件下取樣并封存試件，填寫相關單據，蓋

見證取樣專用印章，并做好見證取樣記錄。

因實際情況不斷變化，工長、試驗工等應根據實際情況，按照

規(guī)范要求調整實際試驗次數，進行取樣，并立即送有關試驗室進行

試驗。

空

試驗工催促試驗單位盡快作出實驗結果，并立即將試驗單據傳

遞給工長和資料員，如試件試驗結果不符合要求，馬上向項目總工，

材料組，工長進行匯報。

本試驗計劃供現(xiàn)場試驗工參考，當實際施工與計劃不符時，試

驗工應以實際施工為準，按有關規(guī)范和規(guī)定進行施工試驗。

見證取樣計劃：本工程對以下項目實行見證取樣材料，見證取

樣總數不得少于試驗總次數的30%。

2、資料歸檔計劃

由技術資料員進行歸檔的竣工資料工作，歸檔項目詳見《河北

建筑工程資料管理規(guī)程》(DB13<J>T145-2012)資料存檔計劃。

第三節(jié)勞動力計劃

一、施工隊伍的選擇、配備

在河北省**勞動服務中心辦公樓加固維修工程中，我們將選用

我公司專業(yè)分公司及和我公司長期合作信譽良好的成建制勞務施工

隊伍參與本工程的施工，以確保勞動力的素質、數量及按期組織到

位。

本工程將根據工程各階段施工配置勞動力，并根據施工生產情

況及時調配相應專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。

具體不同階段勞動力安排詳附表。

二、勞動力的組織管理保證措施

項目部人員進場應即對總體工程量進行復核，再按照進度計劃

2I3

要求和現(xiàn)場情況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部