?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

通用管理管控管控制度

內(nèi)部業(yè)務(wù)管理管控管控規(guī)定

一、各分管副科長必須堅持對規(guī)程、措施進(jìn)行把關(guān)，提高規(guī)程措施

的編制水平，詳細(xì)說明做此項工程的前因及技術(shù)要求、施工工藝、施工

方法；特別要交代清施工順序、工2流程及安全技術(shù)措施。

二、分管副科長在布置業(yè)務(wù)工作時要認(rèn)真考慮做此項工作的必要性。

工程組織要交待清楚，開、竣工驗收情況及時掌握，親自落實(shí)。

三、日常下井要監(jiān)督落實(shí)規(guī)程、措施現(xiàn)場執(zhí)行情況，并向業(yè)務(wù)人員

明確指出督導(dǎo)的重點(diǎn)、達(dá)到的目的，及時提醒業(yè)務(wù)員補(bǔ)充后續(xù)保證的措

施。

四、當(dāng)天值班人員要對礦領(lǐng)導(dǎo)小分隊活動，以及上級各類檢查進(jìn)行

跟蹤、落實(shí)，收集下井檢查的結(jié)果、提出的意見等信息，及時向室領(lǐng)導(dǎo)

和相關(guān)人員通報，并將領(lǐng)導(dǎo)指示及時落實(shí)。

五、凡是礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要及時按程序匯報，各分管副科長要以

重點(diǎn)工程來安排落實(shí)，沒有按要求完成的，對分管副科長及相關(guān)人員進(jìn)

行考核。

六、當(dāng)安排的工作和現(xiàn)場有不符或發(fā)生沖突的情況下，任何人不得

私自處理；應(yīng)在交流的前提下進(jìn)行消化，做出正確的處理，必須有一個

協(xié)調(diào)、落實(shí)的過程，業(yè)務(wù)人員沒有決策權(quán)。

七、當(dāng)?shù)V領(lǐng)導(dǎo)之間、各業(yè)務(wù)室和基層區(qū)隊之間對安排的工程意見存

在分歧時，任何人接到信息不得私自進(jìn)行處理，必須及時匯報，待通過

溝通、交流后拿出最終的意見再進(jìn)行安排處理。

八、值班或各級人員、各種渠道接受的非正常信息（區(qū)隊反映的問

題、集團(tuán)公司檢查的問題、礦領(lǐng)導(dǎo)以及其它業(yè)務(wù)部門提出的問題），必須

按程序（業(yè)務(wù)人員一組長f分管副科長f科長）及時匯報，以便及時正

確給予答復(fù)、得到妥善處理。

卻痣?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

勞動紀(jì)律管理管控管控制度

為了加強(qiáng)對生產(chǎn)技術(shù)科人員的管理管控管控，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，維持

正常的工作秩序，確保本科承擔(dān)的各項工作任務(wù)能夠按時，保質(zhì)、保量

完成，為礦井安全生產(chǎn)提供有力保障，現(xiàn)制定以下考勤制度。

一、要按時上下班，不遲到、不早退，嚴(yán)格履行簽到和簽退手續(xù)。

上班時間規(guī)定為：

夏季：上午7：50-12：00下午14：30-18：30

冬季：上午7：50-12：00下午14：00-18：00

二、工作期間，嚴(yán)格遵守下列規(guī)定：

1、上班時間不得脫崗、竄崗，因工作或其它原因需要離崗時，要認(rèn)

真填寫離崗登記表，寫清離崗原因及去向，返崗后及時填寫返崗記錄。

2、上班時間不準(zhǔn)吵鬧、玩耍，影響他人正常工作。

3、上班時間嚴(yán)禁干私活，包括玩游戲、打撲克等。

4、工作上不得推諉扯皮，服務(wù)態(tài)度要積極主動。

5、上午下井上來太晚時，下午上班簽到可順延，但必須寫清簽到時

間。

6、所在人員的手機(jī)必須24小時開機(jī)，更換手機(jī)號碼后應(yīng)及時通知

資料組。所有未接電話都應(yīng)及時在一定時間內(nèi)返回電話。

三、有事需請假時，要嚴(yán)格履行請假審批程序，對沒有請假擅自離

開的人員，按曠工處理。

1、需請假的職工應(yīng)提前一天辦理請假手續(xù)。

2、請假一天以上者，由本人拿請假條，經(jīng)組長、分管副科長簽字，

科長批準(zhǔn)后，把手續(xù)交給辦事員，方可休假。

3、請假天數(shù)不能滿足要求，需繼續(xù)請假時，在原請假天數(shù)到期后，

要及時補(bǔ)辦請假手續(xù)并經(jīng)科長批準(zhǔn)。

4、因特殊原因來不及辦理請假手續(xù)時，需通過電話等形式向有關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)請假，并委托他人代辦請假手續(xù)。

5、請假人員將經(jīng)批準(zhǔn)后的請假條送交辦事員保管，作單位留存和考

?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

核之用。

6、組長可以準(zhǔn)許本組職工請半天假，但必須通知給辦事員。

7、分管副科長以上領(lǐng)導(dǎo)請假執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定。

8、請假人員請假結(jié)束后，返回崗位后要及時到辦事員處進(jìn)行銷假。

四、考核制度：

1、上、下班遲到、早退一次扣當(dāng)月績效分0.5分，簽到、簽退時代

簽者及本人扣當(dāng)月績效分0.5分。

2、不參加班前會及其它會議者，每次扣當(dāng)月績效分1分（特殊情況

除處）。

3、工作期間，脫崗、竄崗一次扣當(dāng)月績效分1分。

4、上班時間內(nèi)十私活、玩游戲、打撲克者，發(fā)現(xiàn)一次每人次扣當(dāng)月

績效分0.5分，對組織者扣當(dāng)月績效分1分。

5、所有請假者在休假的前一天必須將假條報資料組，否則按曠工考

核，并扣當(dāng)月績效分1分。

7、因喝酒而影響工作者扣當(dāng)月績效分5096,造成不良影響者罰款100虬

8、手機(jī)變更號碼未通知資料組者，每次扣當(dāng)月績效分1分。

9、手機(jī)保證24小時處于開機(jī)狀態(tài)，有未接電話且在一定時間內(nèi)未

返電話者，每次扣當(dāng)月績效分1分。

11、所有考核都在當(dāng)月工作績效分中體現(xiàn)。

卻痣?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

班前會制度

一、班前會時間：7：50--8：05點(diǎn)（周六、周日正常召開）

二、參加人員：全科人員。

三、班前會程序：

昨日值班人匯報一->分管領(lǐng)導(dǎo)簡要安排工作一->生產(chǎn)科科長安排工

作

四、班前會合適的合適的內(nèi)容：

1、值班人：大約控制在5分種之內(nèi)，匯報以下合適的合適的內(nèi)容:

（1）通報當(dāng)天需參加的各種會議、活動、現(xiàn)場辦公等。

（2）通報當(dāng)日值班發(fā)生的事故，傳達(dá)調(diào)度會議主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神。

（3）通報沒有完成產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)的隊組并簡要說明原因；

2、分管領(lǐng)導(dǎo)安排工作：

分管領(lǐng)導(dǎo)按座位順序依次對當(dāng)天工作進(jìn)行簡要安排，每人大約控制

在1分鐘左右，

3、科長安排工作：

傳達(dá)早碰頭會上相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，安排當(dāng)天工作，大約控制

在3分種左右，如有需要詳細(xì)安排的工作，通知相關(guān)人員，會后小范圍

進(jìn)行詳細(xì)安排。

4、如科長因早領(lǐng)導(dǎo)碰頭會時間過長不能按時到會，班前會可以按以

上第一、二程序進(jìn)行，按時結(jié)束，待科長早領(lǐng)導(dǎo)碰頭會結(jié)束后，如有工

作安排，重新組織相關(guān)人員開會。

5、周六、周日參加會議人員為留勤人員。

五、考核

1、所有人員必須按時參加班前會，因故不能參加者，必須向相關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)請假，并說明原因（下井跟班、礦上值班除外），否則遲到一次考核當(dāng)

月考核分0.5分，曠會一次考核當(dāng)月考核分1分；

2、前一天跟晚班、跟夜班的可以休息半天，班前會、下午碰頭會參

加一次即可。

?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

3、會議期間任何人中途不得擅自離開，如必須離開會議室必須說明

原因。

4、手機(jī)必須打到振動檔，否則手機(jī)響一次考核當(dāng)月考核分0.5分。

?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

碰頭會制度

一、碰頭會時間：周一至周四每天17點(diǎn)，周五16：30點(diǎn)準(zhǔn)時召開

（周六、日不開）。

二、參加人員：

1、周一、三、四：

參加會議人員范圍：（資料組、設(shè)計組、坑代組）組長；其余各組全

部人員、干部，下午下井人員可以不參加碰頭會。

2、周二、周五

參加會議人員范圍：全科人員。（跟當(dāng)日18點(diǎn)班人員除外）。

三、碰頭會會議程序：

1、周一■、三、四、五：

會議程序：當(dāng)日值班人--需要匯報工作的組員-->組長一一分管

干部一-^科長

2、周二：

會議程序：當(dāng)日值班人--4艮據(jù)科長的安排相關(guān)人員匯報工作-->

分管干部安排工作~科長安排工作

四、碰頭會合適的合適的內(nèi)容：

1、值班人員通報當(dāng)日情況（包括產(chǎn)量、進(jìn)尺等），傳達(dá)當(dāng)天調(diào)度會

精神。

2、相關(guān)人員通報各專業(yè)的生產(chǎn)信息和生產(chǎn)動態(tài)。

3、周二會議相關(guān)人員要匯報上周安排工作的落實(shí)情況。

4、解決各專業(yè)工作中存在的問題，對相關(guān)工作做進(jìn)一步安排。

五、碰頭會要求：

1、因有事不能參加會議，按相關(guān)程序請假；

2、碰頭會期間任何人中途不得擅自離開。

3、手機(jī)必須打到振動檔。

4、相關(guān)人員安排的工作，要及時下發(fā)工作任務(wù)安排單。

六、考核規(guī)定：

?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

1、無故不參加碰頭會者每次考核當(dāng)月考核分1分。

2、碰頭會期間擅自離開、手機(jī)響及遲到，每次各考核當(dāng)月考核分0.5

分。

3、對所安排工作未按時落實(shí)、落實(shí)不到位者，每次考核當(dāng)月考核分

5分。

4、科室政令不暢通者，安排工作不落實(shí)，每次考核當(dāng)月考核分5分。

?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

干部值班、交班制度

為了及時、有效的服務(wù)好一線隊組、保證井下的正常生產(chǎn)，特制定

如下制度：

一、值班時間：值班人員的值班時間為當(dāng)天早上8:00至次日8:00。

二、值班合適的合適的內(nèi)容：

1、值班人員必須全面了解各專業(yè)組各個頭面的生產(chǎn)情況及工作存在

的問題。各頭面有重大情況時，必須及時向分管副科長、科長匯報。

2、及時掌握各組其它人員的去向和聯(lián)系方式，確保有急事時能及時

聯(lián)系到。

3、負(fù)責(zé)各專業(yè)組所分管頭面的一切協(xié)調(diào)工作，包括會審措施、組織

驗收和其它有關(guān)事宜。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、值班要求：

1、值班人員要準(zhǔn)時參加礦調(diào)度會，調(diào)度會結(jié)束后，值班人員必須把

調(diào)度會的主要合適的合適的內(nèi)容向科長匯報，具體的業(yè)務(wù)及時向分管領(lǐng)

導(dǎo)通報，并在次日早會上傳達(dá)調(diào)度會精神。

2、主動協(xié)調(diào)、接收、處理外部信息，協(xié)調(diào)有困難時提交分管副科長

處理，并向科長匯報，落實(shí)本科工作安排事宜等。

3、值班人員在值班期間，要堅守工作崗位，不得隨意離崗、空崗，

若出現(xiàn)早退、空崗現(xiàn)象，嚴(yán)格按勞動紀(jì)律管理管控管控規(guī)定和考核辦法

進(jìn)行處罰。

4、基本要求：（1）當(dāng)天要協(xié)調(diào)處理井下各單位生產(chǎn)過程中業(yè)務(wù)上存

在的問題，掌握井下各單位每個班生產(chǎn)動態(tài)環(huán)節(jié)上存在問題及處理情況,

24小時與施工單位保持聯(lián)系，并要求施工單位分時間段匯報相關(guān)的合適

的合適的內(nèi)容。（2）值班人員要了解副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)到井下的地點(diǎn)，發(fā)

現(xiàn)的問題，處理意見，業(yè)務(wù)上需要解決的問題等；（3）了解本科分管副

科長下井的地點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)的問題，解決問題的情況等；（4）值班人員必須

把井下動態(tài)問題了解清楚，不能出現(xiàn)原則性的問題，在掌握到信息時要

?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定解決方法。

四、交班要求

1、當(dāng)天值班人員于次日早8：00交班。2、交班時就把當(dāng)天值班的

情況簡單通知給接班人，并把存在問題、需解決的問題重點(diǎn)通知給接班

人。

3、交班時應(yīng)面對面，絕對不允許以打電話的形式交班。

上述未執(zhí)行或出現(xiàn)失誤一次扣當(dāng)月績效分1分。

?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

會議室管理管控管控制度

為了能給生產(chǎn)技術(shù)科職工創(chuàng)造一個良好的會場環(huán)境，特對我科會議

室管理管控管控作如下規(guī)定：

一、對會議室管理管控管控要求：

1、生產(chǎn)技術(shù)科會議室為無煙會議室，任何人進(jìn)入會議室后禁止吸煙。

2、任何人不得在會議室桌面、墻壁、地板上等亂寫亂畫，不得在科

內(nèi)亂扔紙屑、煙頭，不得隨地吐痰，不得損壞科內(nèi)公共設(shè)施。

3、生產(chǎn)技術(shù)科職工在會議室開會時必須按規(guī)定位置就座，著裝整齊,

會議期間不準(zhǔn)穿拖鞋、背心等服裝。

4、生產(chǎn)技術(shù)科職工在會議科內(nèi)不得吵鬧、喧嘩。在會議室開會期間

不得無故擅自離開。

5、會議期間手機(jī)打到關(guān)機(jī)或振動檔。

二、會議室值日安排；

1、采用輪流值日的方式，特殊情況由資料組組長協(xié)調(diào)解決。

2、值日順序：資料組每人一周。

三、值日合適的合適的內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)打掃會議室衛(wèi)生，保持會議室干凈、整潔。

2、負(fù)責(zé)會議室桌椅擺放整齊，座套、標(biāo)語、窗簾干凈、整潔。

卻痣?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計劃管理管控管控制度

為了更好的實(shí)施采掘銜接相關(guān)相關(guān)計劃，保證各個隊組按月完成生

產(chǎn)任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)我礦的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，特制定如下管理管控管控制度：

一、總則：

1、在礦生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞礦井年度、季度銜接相關(guān)相關(guān)計劃

制定月度生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計劃，會同相關(guān)單位進(jìn)行相關(guān)相關(guān)計劃考核。

2、參與月初考核、月中調(diào)整、月底制定下月度相關(guān)相關(guān)計劃全過程

的管理管控管控工作。

二、職責(zé)劃分：

1、參與月度考核相關(guān)相關(guān)計劃的全過程。

2、各專業(yè)組負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)組織安排工作。

3、各專業(yè)組在月中根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提供調(diào)整生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計劃意

見。

4、各專業(yè)組對未完成本月相關(guān)相關(guān)計劃的各相關(guān)隊組在月底提出考

核意見。

三、生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計劃合適的合適的內(nèi)容：

1、每月1號參與各生產(chǎn)隊組的相關(guān)相關(guān)計劃考核工作會議。

2、每月底根據(jù)井下現(xiàn)場實(shí)際情況對施工隊組相關(guān)相關(guān)計劃進(jìn)行調(diào)整。

3、每月22號以前各專業(yè)組提供下月度各施工隊組生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計

劃的初始資料，22號召開內(nèi)部下月度生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計劃會。

4、每月23號參與礦月度生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計劃討論會議，24號參與礦

月度生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計劃正式會議。

5、每月施工隊組在實(shí)施相關(guān)相關(guān)計劃過程中，因遇地質(zhì)構(gòu)造等特殊

情況時，由相關(guān)相關(guān)計劃室、勞資部、生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)場核實(shí)情況，調(diào)整

施工隊組的單進(jìn)水平及工期。

6、月度工作相關(guān)相關(guān)計劃：指除月度生產(chǎn)銜接相關(guān)相關(guān)計劃之外的

業(yè)務(wù)工作相關(guān)相關(guān)計劃（業(yè)務(wù)保安、重點(diǎn)工程、技術(shù)改造、規(guī)程措施編

制、培訓(xùn)比武、上級檢查、現(xiàn)場辦公、重大活動、零雜工程等），由各分

?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

管副科長具體負(fù)責(zé)，在實(shí)施過程中要做到有相關(guān)相關(guān)計劃、有安排、有落

實(shí)、有考核。

四、考核規(guī)定；

1、由于各專業(yè)組的組織不力，造成不能完成生產(chǎn)任務(wù)，對責(zé)任人扣

當(dāng)月績效分1分。

2、沒有及時提供井下現(xiàn)場實(shí)際情況，對責(zé)任人扣當(dāng)月績效分0.5分。

3、由于井下原因，不能正常組織生產(chǎn)，也沒根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行月中

調(diào)整，對相關(guān)責(zé)任人扣當(dāng)月績效分1分。

卻痣?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

抽掘采銜接管理管控管控辦法

為了保證抽掘采銜接的合理性，嚴(yán)格按照礦井銜接組織生產(chǎn)，特制

定本辦法：

一、總則：

1、在礦總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定礦井長期、短期發(fā)展規(guī)劃，編

制中長期銜接滾動相關(guān)相關(guān)計劃，編制年度、季度銜接相關(guān)相關(guān)計劃并

付諸實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)季度、年度抽掘采銜接的總結(jié)、匯報工作。

二、職責(zé)劃分：

1、銜接員負(fù)責(zé)編寫年度銜接相關(guān)相關(guān)計劃、季度銜接相關(guān)相關(guān)計劃,

做好銜接材料的整理、總結(jié)、匯報、考核工作。

2、準(zhǔn)備組負(fù)責(zé)綜掘隊、準(zhǔn)備隊組以及零工隊組的生產(chǎn)組織工作，并

提供相關(guān)資料。

3、采煤組負(fù)責(zé)綜采隊組生產(chǎn)組織工作并提供相關(guān)資料。

4、坑代組負(fù)責(zé)井下生產(chǎn)組織所需材料的管理管控管控工作。

5、運(yùn)輸組負(fù)責(zé)井下運(yùn)輸線路的管理管控管控工作。

6、設(shè)計組負(fù)責(zé)根據(jù)銜接相關(guān)相關(guān)計劃提供相關(guān)的設(shè)計圖紙資料。

三、抽掘采銜接合適的合適的內(nèi)容：

1、上年度（季度）抽掘采銜接總結(jié)、存在問題及解決辦法。

2、本年度（季度）的抽掘采銜接存在問題的和解決辦法。

3、明確提出需要礦或集團(tuán)公司解決的問題及時間要求。

4、各專業(yè)組提供本專業(yè)本年度（季度）的存在問題及解決辦法。

四、銜接管理管控管控規(guī)定：

1、年度銜接匯報時間在每年十月的第一周進(jìn)行，

2、季度銜接匯報時間在每季度首月的第二周進(jìn)行。

3、各專業(yè)組應(yīng)針對上年度（季度）銜接中存在的問題采取相應(yīng)的補(bǔ)

救辦法，確保銜接符合客觀實(shí)際，能夠指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)。

4、在編制銜接前，每季度最后一個月的18號要把意見收集的通知

卻痣?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

及抽掘采銜接基礎(chǔ)表下發(fā)到相關(guān)科部室分管銜接的副職，應(yīng)提前半個月

拿出采掘銜接討論稿，并發(fā)到礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位，一周內(nèi)將礦領(lǐng)導(dǎo)及各

單位、各專業(yè)組的意見統(tǒng)一整理匯總后，向礦及集團(tuán)公司匯報。

5、采掘銜接經(jīng)礦或集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，由銜接員統(tǒng)一發(fā)到礦領(lǐng)導(dǎo)和各

相關(guān)單位。

6、遇到特殊情況，需要調(diào)整銜接時，由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)召開專業(yè)會

進(jìn)行調(diào)整，并相應(yīng)修改銜接，上報礦及集團(tuán)公司。

五、考核規(guī)定：

1、銜接員未按要求完成相關(guān)業(yè)務(wù)每次扣當(dāng)月績效分1分。

2、各專業(yè)組未按要求提供相關(guān)資料者，每推遲一天扣當(dāng)月績效分0.5

分。

3、各專業(yè)組未按銜接組織生產(chǎn)或材料運(yùn)輸不到位，視問題性質(zhì)對責(zé)

任人扣當(dāng)月績效分0.5—2分。

卻痣?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

重點(diǎn)工程（工作）管理管控管控辦法

為了更好的完成每項重點(diǎn)工程（工作），規(guī)范工作程序，確保各項工

作的順利實(shí)施，特制定生產(chǎn)技術(shù)科重點(diǎn)工程管理管控管控辦法：

一、重點(diǎn)工程］工作）必須遵循“重點(diǎn)工程、重點(diǎn)管理管控管控”

的組織原則，必須做到“有組織、有相關(guān)相關(guān)計戈IJ、有合適的合適的方

案、有考核”，必須保證“措施到位、隊伍到位、材料到位”。

二、生產(chǎn)技術(shù)科重點(diǎn)工程（工作）包括：礦生產(chǎn)組織會議大紀(jì)要安

排的工程和工作、礦短期內(nèi)安排的重點(diǎn)工作、生產(chǎn)技術(shù)科內(nèi)部（早會、

科務(wù)會或?qū)I(yè)會）安排的重點(diǎn)工作。

三、生產(chǎn)技術(shù)科科長全面負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程（工作）管理管控管控，準(zhǔn)

備副科長具體負(fù)責(zé)。

四、準(zhǔn)備副科長負(fù)責(zé)各項工程工作的接受、分解安排、完成情況匯

總及考核工作。

五、每項紀(jì)要工程（工作）必須分解到科分管領(lǐng)導(dǎo)、具體業(yè)務(wù)員、

施工隊組，必須明確工期要求；分管人員接到分解安排到現(xiàn)場核實(shí)后，

必須在3天內(nèi)以指令性工作任務(wù)書給施工隊組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書必須

明確工程（工作）量、施工標(biāo)準(zhǔn)、工期及考核標(biāo)準(zhǔn)，分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)員

和施工單位必須簽字，并將任務(wù)書交室具體分管負(fù)責(zé)人審核，工程（工

作）結(jié)束后將完成情況、驗收結(jié)果和考核意見以書面形式交準(zhǔn)備副科長。

六、工程（工作）牽頭的專業(yè)組負(fù)責(zé)整個工程（工作）的協(xié)調(diào)安排，

涉及到的其他專業(yè)組必須圍繞工程（工作）做好本職工作，不準(zhǔn)推諉扯

皮。

七、業(yè)務(wù)員必須認(rèn)真控制工程（工作）過程，專業(yè)組組長、分管領(lǐng)

導(dǎo)督促檢查掌握施工進(jìn)度，室具體分管負(fù)責(zé)人不定期監(jiān)督。

八、每周周二科專業(yè)會上分管領(lǐng)導(dǎo)通報重點(diǎn)工程（工作）進(jìn)度，提

出存在問題、解決對策等。

九、跨月度的重點(diǎn)工程（工作）必須按月度分解下達(dá)工作相關(guān)相關(guān)

計劃，要例行月度工作相關(guān)相關(guān)計劃程序，進(jìn)入月度生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計劃

卻痣?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

考核。

十、遇到特殊情況，必須匯報溝通。確需調(diào)整工程相關(guān)相關(guān)計劃時，

必須有書面報告并制定新的工程（工作）目標(biāo)及要求。

十一、施工區(qū)隊接到指令性任務(wù)書后，必須拿出組織施工措施、目

標(biāo)任務(wù)進(jìn)度安排，并交生產(chǎn)技術(shù)科分管業(yè)務(wù)員保管備查。

十二、各牽頭分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工程（工作）必須有相關(guān)相關(guān)計劃、

有安排、有考核，監(jiān)督管理管控管控到現(xiàn)場，做好現(xiàn)場施工過程的動態(tài)

跟蹤工作，協(xié)助區(qū)隊解決現(xiàn)場問題，做好技術(shù)服務(wù)和施工協(xié)調(diào)工作。

十三、每期紀(jì)要在下發(fā)后，由具體分管業(yè)務(wù)員牽頭落實(shí)，并在次日

早碰頭會上通報紀(jì)要合適的合適的內(nèi)容及具體安排，分管副科長負(fù)責(zé)督

促紀(jì)要的落實(shí)情況。紀(jì)要執(zhí)行過程中由于特殊原因需要調(diào)整的，要在碰

頭會上通報，并說清楚補(bǔ)救措施，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可調(diào)整，紀(jì)要完成后，

分管業(yè)務(wù)員要進(jìn)行總結(jié)并在碰頭會上通報。

十四、未按期或未按標(biāo)準(zhǔn)完成的工程（工作）由科具體分管負(fù)責(zé)人

牽頭追查落實(shí)。

十五、考核：

I、科具體分管負(fù)責(zé)人未按規(guī)定完成工程（工作）分解的每次處罰100

TTJo

2、工程（工作）未按期完成或未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，對分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)組組

長、業(yè)務(wù)員按每項扣當(dāng)月考核分5%進(jìn)行處罰。

3、業(yè)務(wù)員未按時下指令性任務(wù)書、任務(wù)書填寫合適的合適的內(nèi)容不

齊全或未按要求進(jìn)行審核的，每次扣當(dāng)月績效分0.5分。

4、業(yè)務(wù)員、專業(yè)組組長和分管領(lǐng)導(dǎo)對工程（工作）進(jìn)度不清楚、特

殊情況未匯報溝通的每次扣當(dāng)月績效分1分。

5、工作推諉扯皮者每次扣當(dāng)月績效分5分。

卻痣?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

技術(shù)檔案管理管控管控制度

為了加強(qiáng)技術(shù)工作管理管控管控，進(jìn)一步完善技術(shù)檔案，更好地指

導(dǎo)井下現(xiàn)場生產(chǎn)，特制定如下制度：

一、建立技術(shù)檔案要求：

生產(chǎn)技術(shù)科所有從事井下現(xiàn)場管理管控管控人員者都必須建立個人

技術(shù)檔案。

二、技術(shù)檔案合適的合適的內(nèi)容：

1、日常檢查、日常業(yè)務(wù)記錄。

2、業(yè)務(wù)組組長每周進(jìn)行一次小結(jié)及下周工作安排。

3、采、掘進(jìn)度每周二填完上周合適的合適的內(nèi)容，填寫清楚進(jìn)度、

日期及3小時以上重大事故影響。

4、日常礦壓數(shù)據(jù)的收集、整理、分析處理。

5、每月寫出所分管頭面的工作總結(jié)，及下月生產(chǎn)過程中可能預(yù)見的

問題及處理合適的合適的方案。

6、所分管頭面結(jié)束后的作業(yè)規(guī)程、措施等相關(guān)資料，在一個月內(nèi)必

須進(jìn)行歸檔管理管控管控。

7、所分管頭面的開、竣工時間及驗收移交記錄。

8、所分管頭面過斷層、三角區(qū)、構(gòu)造褶曲等特殊時期采取的特殊措

施，作好記錄并及時寫出工作總結(jié)。

9、重大事故的分析處理記錄。

三、考核辦法：

1、分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管專業(yè)組的技術(shù)檔案每月進(jìn)行一次全面檢查。

2、記錄不全面或表達(dá)不清楚及有缺項者每次扣當(dāng)月績效分0.5分。

3、沒有及時上圖者，每次扣當(dāng)月績效分0.5分。

4、所有結(jié)束的頭面都應(yīng)在一月內(nèi)歸檔管理管控管控，沒有按要求歸

檔的每次扣當(dāng)月績效分1分。

?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

資料管理制度

為了保守企業(yè)秘密,遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,生產(chǎn)技術(shù)科特制訂資

料管理管控管控制度：

一、認(rèn)真做好圖紙資料的歸檔、下發(fā)、借閱等工作。

1、所有圖紙必須經(jīng)室科長、礦總工程師在底圖上簽字認(rèn)可之后，方

可歸檔。

2、圖紙執(zhí)行分盤區(qū)進(jìn)行歸檔。即一個盤區(qū)為一類別。

3、技術(shù)資料歸檔。在工作面竣工之后，由業(yè)務(wù)員以書面形式移交資

料，經(jīng)主任工程師簽字審核后，到資料室交接手續(xù)，資料員核對清楚后

方可歸檔。

4、歸檔的圖紙保存在鐵皮資料柜中，未經(jīng)資料員同意，任何人不能

查閱圖紙。

5、在接收下發(fā)圖紙的通知單之后，根據(jù)通知單明細(xì)及時下發(fā)給相關(guān)

單位或人員，并嚴(yán)格執(zhí)行簽字制度。如因隊伍或人員調(diào)整，需用圖紙的，

經(jīng)主任工程師簽字后，方可下發(fā)。在沒有接到下發(fā)圖紙的通知單之前，

絕對不允許發(fā)放給任何人圖紙。

6、借閱圖紙。本單位人員借閱圖紙，認(rèn)真填寫借閱登記表，本單位

之外人員借閱圖紙，必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科科長簽字之后方可借閱，借閱時

間最長一周，超過一周時，必須到生產(chǎn)技術(shù)科辦理續(xù)借手續(xù)。

二、圖紙的曬、裁、疊嚴(yán)格按要求執(zhí)行。

1、資料員根據(jù)“發(fā)放通知單”要求進(jìn)行曬圖。

2、裁圖。根據(jù)圖紙的大小，在圖紙的邊框線外保留適當(dāng)邊距。

3、疊圖按A4標(biāo)準(zhǔn)手風(fēng)琴式折疊。

三、0A系統(tǒng)下發(fā)的“生字”、“企字”、“科字”、“安字”號紅頭文件

打印一份保存。

?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

隱患排查管理管控管控制度

為了加強(qiáng)隱患排查工作，杜絕事故發(fā)生，特制定隱患排查管理管控

管控辦法：

一、成立隱患排查組

組長：科長與分管副科長

成員：相關(guān)業(yè)務(wù)人員

二、管理管控管控辦法

1、具體隱患排查由分管安全副科長牽頭落實(shí)。

2、經(jīng)匯總后每月25日前將隱患排查總結(jié)及工作安排報生產(chǎn)處、礦

安檢科及資料組存檔。

3、隱患排查按專業(yè)不同進(jìn)行跟蹤排查，按相關(guān)相關(guān)計劃要求及時排

查，并按隱患的落實(shí)情況、完成情況及時記錄在隱患排查臺帳上。

三、考核要求

因排查不及時造成事故及扣分，對責(zé)任者進(jìn)行處罰，相關(guān)相關(guān)項目

負(fù)責(zé)人承擔(dān)管理管控管控責(zé)任。

?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

安全活動會制度

一、會議制度

為了強(qiáng)化職工的安全意識，提高防范能力，同時也為了保證我礦的

安全方針目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法：

1、每周周一17：00-18：00點(diǎn)為安全會活動時間。

2、全體職工在安排好各自業(yè)務(wù)的同時，務(wù)必參加會議，如確實(shí)有特

殊原因不能參加會議的職工，必須向單位領(lǐng)導(dǎo)請假，之后要執(zhí)行補(bǔ)會制

度。

3、會議由單位行政正職主持，確有特殊原因行政正職不能主持會議

時，由本單位安全負(fù)責(zé)人代替。

4、會議合適的合適的內(nèi)容：

(1)安全生產(chǎn)的方針、政策、相關(guān)法律、法規(guī)；

(2)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、講話及各種會議精神；

(3)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢；

(4)關(guān)于安全方面的文件、會議紀(jì)要及通報等。

5、開會時，要求有全程會議記錄及點(diǎn)名冊。

6、開會遲到15分鐘以上者，以缺會對待，必須執(zhí)行補(bǔ)會制度。

二、補(bǔ)會制度

為了強(qiáng)化職工的安全意識，提高防范能力，同時也為了保證我礦的

安全方針目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法：

1、因工作原因，不能按時參加安全活動會的職工，必須補(bǔ)會。補(bǔ)會

時間定為周二上午9點(diǎn)一-10點(diǎn)。

2、補(bǔ)會時，人數(shù)超過10人以上，由生產(chǎn)技術(shù)科安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行主

持會議，會議合適的合適的內(nèi)容要與職工本周開的安全活動日會議合適

的合適的內(nèi)容相一致，不能出現(xiàn)漏項現(xiàn)象。

3、補(bǔ)會時，人數(shù)在10人以下，在生產(chǎn)技術(shù)科安全負(fù)責(zé)人的安排下，

由補(bǔ)會人自己拿上文件及會議記錄本自行學(xué)習(xí)，掌握和領(lǐng)會本周安全活

動會議的精神。

?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

4、要求會議合適的合適的內(nèi)容：

（1）安全生產(chǎn)的方針、政策、相關(guān)法律、法規(guī)。

（2）上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、講話及各種會議精神。

（3）當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢。

（4）關(guān)于安全方面的文件、會議紀(jì)要及通報等。

5、補(bǔ)會時，人數(shù)在10人以上要求有點(diǎn)名冊。

三、考核制度

為了強(qiáng)化職工的安全意識，提高防范能力，同時也為了保證安全活

動會議按時保質(zhì)、保量完成，特制定如下辦法：

1、職工開會遲到一次扣當(dāng)月績效分0.5分，無故不參加者扣當(dāng)月績

效分1分。

2、會后抽查職工掌握會議的情況，職工如果對會議合適的合適的內(nèi)

容不清楚，一次扣當(dāng)月績效分0.5分。

?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

計算機(jī)及信息系統(tǒng)運(yùn)行管理管控管控制度

為確保我礦信息管理管控管控系統(tǒng)的順利運(yùn)行，建立信息交流與傳

遞的渠道和途徑，規(guī)范本單位信息的收集、整理、傳遞、發(fā)布等工作，

使信息更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷推進(jìn)我單位的信息化建設(shè)

步伐，根據(jù)礦有關(guān)精神，結(jié)合單位實(shí)際，制定本制度。

一、成立管理管控管控小組

組長：科長

副組長：各分管副科長

成員：各組組長

二、管理管控管控要求

1、各辦公室每臺計算機(jī)都必須安裝殺毒軟件，并定期殺毒，確保計

算機(jī)正常運(yùn)行。

2、全科人員未經(jīng)許可不得在本機(jī)進(jìn)行其它與工作無關(guān)的軟件安裝、

下載和拷貝，不得非法瀏覽網(wǎng)頁。

3、不得惡意破壞、輸入虛假信息，一經(jīng)出現(xiàn)，免個人當(dāng)月生產(chǎn)獎。

4、嚴(yán)格保管自身密碼，不得隨意泄露，造成不良后果，酌情扣個人

月考核分。

5、業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息員按相關(guān)規(guī)定及時錄入信息，并確保信息的正確性

和真實(shí)性，造成不良后果，酌情扣個人月考核分。

6、業(yè)務(wù)流程審批人員必須在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)出明確指令，如有延誤,

視情節(jié)輕重，扣個人月考核分的相應(yīng)分值。

7、使用人員在使用系統(tǒng)時，若要離開工作現(xiàn)場或中止任務(wù)時，須立

即退出系統(tǒng)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)不被誤用或隨意更改。

8、計算機(jī)包機(jī)人員每月底對計算機(jī)進(jìn)行一次維護(hù)工作，包括查殺病

毒、文件整理、重要文件備份、軟硬件升級，以確保系統(tǒng)安全運(yùn)行。

9、計算機(jī)操作人員要愛護(hù)計算機(jī)，建立文件要存放到指定位置，嚴(yán)

禁隨意更改系統(tǒng)文件和他人的文件資料，不得擅自安裝、刪除軟件，不

得進(jìn)行惡意操作。

?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

10、計算機(jī)操作人員對所有外來移動存儲設(shè)備必須先殺毒，后使用。

11、工作時間嚴(yán)禁玩游戲、聊天、炒股。

12、計算機(jī)操作人員在操作完成后，應(yīng)隨手關(guān)閉計算機(jī)及相關(guān)設(shè)備，

最后離開辦公室的人員必須關(guān)好窗戶、鎖好門，以確保安全。

13、廢舊色帶、墨盒，由專人負(fù)責(zé)回收，并定期上交相關(guān)部門。

14、計算機(jī)及打印設(shè)備出現(xiàn)故障，由計算機(jī)管理管控管控員維修，

處理不了的上交信息中心維修。

15、會議室投影設(shè)備及計算機(jī)使用時要由專人操作，或經(jīng)管理管控

管控者許可后，方可使用。

?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理管控管控制度

為提高生產(chǎn)技術(shù)科人員的個人素質(zhì)，提升我室人員的整體管理管控

管控水平，確保各項工作任務(wù)按時、保質(zhì)、保量完成，特制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)

制度。

一、培訓(xùn)形式

以自學(xué)為主、講課輔導(dǎo)為輔。

二、培訓(xùn)時間及安排

1、每兩周學(xué)習(xí)一項合適的合適的內(nèi)容，第一周為個人自學(xué)時間，下

周一安全會后考試，周三晚18：30——19：30進(jìn)行講課輔導(dǎo)，周四至周

五為學(xué)習(xí)鞏固階段，以此類推。

2、每個循環(huán)開始，周一早會安排本周及卜周學(xué)習(xí)合適的合適的內(nèi)容。

3、本著“誰講課，誰出題”的原則考試及評分，每個循環(huán)完后，周

一安全會后在會議室對職工個人分?jǐn)?shù)進(jìn)行公布。

4、若周三有礦（科）組織的相關(guān)活動，不能按時培訓(xùn)，時間順延。

三、考核

1、培訓(xùn)范圍為生產(chǎn)技術(shù)科所有下井人員。

2、所有參加培訓(xùn)人員，必須按時參加，特殊情況必須與書記請假,

無故不參加者每次扣當(dāng)月績效分1分。

3、其它事項（如培訓(xùn)期間手機(jī)響、遲到等）按內(nèi)部制度進(jìn)行考核。

4、講課人員必須認(rèn)真?zhèn)湔n,按時參加，若本人確實(shí)不能參加講課的，

自行調(diào)整，但必須有具備相應(yīng)水平的人員進(jìn)行替代，否則出現(xiàn)一次無人

講課及安排的情況，對責(zé)任人扣當(dāng)月績效分2分。

儂w?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

節(jié)能降耗管理管控管控制度

為保證資源能有效利用，降低水、電消耗，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高企

業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

一、管理管控管控職責(zé)

辦公室負(fù)責(zé)本單位節(jié)能降耗工作的統(tǒng)一管理管控管控，各組長負(fù)責(zé)

本組能源使用過程的管理管控管控。

二、管理管控管控規(guī)定

1、電耗控制

各組加強(qiáng)用電管理管控管控，做到隨走隨關(guān)燈，杜絕長明燈，節(jié)約

用電，人走設(shè)備停，避免電氣設(shè)備空轉(zhuǎn)，降低電耗。

2、水耗控制

各組人員用水完畢后，及時關(guān)閉水龍頭，不得出現(xiàn)長流水現(xiàn)象，如

若管路出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時報修，減少水資源浪費(fèi)。

各崗位精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)

科長崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)

任職條件：

1、基本條件：身體健康，能夠深入現(xiàn)場；

2、職業(yè)素質(zhì)：作風(fēng)踏實(shí)、堅持原則，遵循實(shí)事，責(zé)任心強(qiáng)；

3、資質(zhì)：從事煤礦井下安全生產(chǎn)工作五年以上，擔(dān)任管理管控管控

職務(wù)3年以上，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和一定的管理管控管控和協(xié)調(diào)組織

能力，經(jīng)山西煤礦安全監(jiān)察局培訓(xùn)合格，持證上崗；

4、學(xué)歷：煤礦安全生產(chǎn)或相近專業(yè)中專以上學(xué)歷，從事煤礦井下工

作8年以上的經(jīng)歷，持山西省安全監(jiān)督管理管控管控局頒發(fā)證書。

工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)全礦安全生產(chǎn)管理管控管控，確保國家有關(guān)方針政策落實(shí)到

位；

2、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)動態(tài)，積極推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、方法、材

?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

料?，以提rft工程、產(chǎn)品質(zhì)量；

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理管控管控，構(gòu)建卓越團(tuán)隊，打造卓越執(zhí)行力。

基本要求：

1、了解掌握國家安全生產(chǎn)方針、政策，貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)相關(guān)

法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

2、健全完善生產(chǎn)管理管控管控規(guī)章制度，并組織實(shí)施。

職責(zé)與權(quán)利：

1、制定礦井長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、編制年度掘、抽、采、銜接安排；

2、加強(qiáng)礦井采、掘、運(yùn)現(xiàn)場管理管控管控和技術(shù)管理管控管控工作；

3、牽頭負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程采、掘、運(yùn)的成本管理管控管控工作，搞好節(jié)

支降耗及標(biāo)準(zhǔn)化管理管控管控；

4、負(fù)責(zé)礦井采區(qū)設(shè)計和工作面的設(shè)計工作。

工作標(biāo)準(zhǔn):

相關(guān)相關(guān)

工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)

項目

健全完善

安全生產(chǎn)掌握國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司生產(chǎn)管

管理管控理管控管控要求，完善管理管控管控制度和措施

管控制度

1、每天早7:00以前聽取值班干部匯報，索取值班干

部信息收集表，掌握井下現(xiàn)場情況

2、按時參加7:30礦早碰頭會,通報井下重點(diǎn)工程進(jìn)展

情況以及現(xiàn)場動態(tài)情況，對礦領(lǐng)導(dǎo)提出的問題給以答

信息傳遞復(fù)按礦有關(guān)

3、參加技術(shù)室各種會議精神，根據(jù)情況對工作總體安規(guī)定考核

排

4、參加每周二下午參加生產(chǎn)例會，通報一?周的生產(chǎn)、

現(xiàn)場動態(tài)等情況，對下一周的生產(chǎn)工作提出要求

1、每年12月31日前組織制定下年度采掘銜接情況

2、根據(jù)年度銜接安排制定季度銜接安排

日常業(yè)務(wù)3、加強(qiáng)礦井采、掘、運(yùn)現(xiàn)場管理管控管控和技術(shù)管理

管控管控工作

4、對采區(qū)設(shè)計和工作面的設(shè)計工作進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)

?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

5、監(jiān)督各業(yè)務(wù)組各項工作的落實(shí)

1、組織制定員工培訓(xùn)教育相關(guān)相關(guān)計劃，并組織實(shí)施

科內(nèi)建設(shè)

2、按內(nèi)部考核辦法，對各級人員進(jìn)行考核與評價

書記崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)

任職條件：

1、基本條件：身體健康，能夠深入現(xiàn)場；

2、職業(yè)素質(zhì)：作風(fēng)踏實(shí)、堅持原則，遵循實(shí)事，責(zé)任心強(qiáng)；

3、資質(zhì)：從事煤礦井下安全生產(chǎn)工作五年以上，擔(dān)任管理管控管控

職務(wù)3年以上，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和一定的管理管控管控和協(xié)調(diào)組織

能力，必須有5年以上的黨史；

4、學(xué)歷：煤礦安全生產(chǎn)或相近專業(yè)中專以上學(xué)歷，從事煤礦井下工

作8年以上的經(jīng)歷，持山西省安全監(jiān)督管理管控管控局頒發(fā)證書。

工作目標(biāo)；

1、加強(qiáng)職工思想教育工作，保證單位職工不出現(xiàn)纏訪、集體訪、越

集上訪現(xiàn)象發(fā)生。

2、組織本單位黨員開展“黨員身邊無事故”、“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化安全創(chuàng)水平”等活動，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。

3、認(rèn)真總結(jié)本單位安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)班組、先進(jìn)個人的典

型經(jīng)驗，積極組織在本單位推廣。

基本要求：

1、了解掌握國家安全生產(chǎn)方針、政策，貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)相關(guān)

法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

2、健全完善支部管理管控管控的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。

職責(zé)與權(quán)利：

1、圍繞安全生產(chǎn)做好本單位職工的思想政治工作，及時掌握職工的

思想狀況；對癥下藥，解決安全不放心人的思想問題；

2、根據(jù)上級的安排、指示和本單位實(shí)際，主持召開支委會，制定本

單位職工思想教育的具體措施和辦法，并組織落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和輔助動輸?shù)墓芾砉芸毓芸毓ぷ鳌?/p>

4、參與制定本單位各項安全管理管控管控制度，并監(jiān)督落實(shí)。

儂w?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

副科長崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)

任職條件：

1、基本條件：身體健康，能夠深入現(xiàn)場，熟悉煤礦生產(chǎn)管理管控管

控流程，愛崗敬業(yè)；

2、職業(yè)素質(zhì)：作風(fēng)踏實(shí)、堅持原則，遵循實(shí)事，責(zé)任心強(qiáng)；

3、資質(zhì)：從事煤礦安全生產(chǎn)管理管控管控崗位3年以上，具有一定

的業(yè)務(wù)管理管控管控能力和安全生產(chǎn)經(jīng)驗，經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗；

4、學(xué)歷：中專及其以上學(xué)歷。

工作目標(biāo)：

對分管業(yè)務(wù)進(jìn)行審核把關(guān)，最大限度減少管理管控管控失誤，杜絕

崗位責(zé)任事故。

基本要求：

1、了解掌握國家安全生產(chǎn)方針政策，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)

準(zhǔn)和礦各項規(guī)章制度；

2、能夠深入現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)管理管控管控方面存在的

問題；

3、對上，當(dāng)好科長的助手；對下，能以身作則，管好自己分管范圍

業(yè)務(wù)工作。

職責(zé)與權(quán)利：

1、負(fù)責(zé)對所分管業(yè)務(wù)進(jìn)行審核把關(guān)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理管控管控;

2、做好上傳下達(dá)、下情上報工作，及時向科長匯報分管工作情況;

3、負(fù)責(zé)對分管范圍內(nèi)的各種報表數(shù)據(jù)、報告等初步審核把關(guān)；

4、負(fù)責(zé)對分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行評價與考核。

女公?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

工作標(biāo)準(zhǔn):

相關(guān)相

工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)項目

1、對所分管業(yè)務(wù)進(jìn)行策劃，按制度規(guī)定制定具體的

工作相關(guān)相關(guān)計劃和安排

業(yè)

2、對科長安排任務(wù)或工作相關(guān)相關(guān)計劃具體組織實(shí)

務(wù)

施，動態(tài)關(guān)注實(shí)施過程及結(jié)果，及時協(xié)調(diào)解決存在的

管

疑點(diǎn)和難點(diǎn)問題

理

3、對實(shí)施情況進(jìn)行審核把關(guān)，及時向科長匯報實(shí)施

管

情況和實(shí)施效果

控

4、定期對分管業(yè)務(wù)管理管控管控情況進(jìn)行自檢和總

通管

結(jié)，對業(yè)務(wù)管理管控管控制度的運(yùn)行情況進(jìn)行評價，按內(nèi)部考

用控

發(fā)現(xiàn)不足并提出改進(jìn)意見和建議核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

部

5、協(xié)作配合搞好科內(nèi)其他業(yè)務(wù)管理管控管控工作行

分

人1、組織分管業(yè)務(wù)員貫徹學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)管理管控管控

員制度，提高其操作技能和管理管控管控水平，以便更

管好開展工作

理

管

2、對分管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢和指導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決

控

崗位事宜

管

控

相關(guān)相

工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)項目

?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

人

員

管

理3、對分管人員的工作表現(xiàn)、工作績效等進(jìn)行監(jiān)督，

管按精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行評價和考核

按內(nèi)部考

控

核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

管

行

控

信1、及時了解科內(nèi)人員思想動態(tài)和業(yè)務(wù)開展情況，向

息科長匯報，確保下情上報

通

傳2、及時向分管人員傳達(dá)上級有關(guān)要求和指示，確保

用

遞上傳下達(dá)

部

信

分

息3、做好與業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)組別之間的信息交流與溝

按內(nèi)部考

傳通工作

核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

遞

行

深1、深入現(xiàn)場，了解井下生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)

入場存在問題

現(xiàn)2、按規(guī)定完成礦下達(dá)的下井任務(wù)和抓三違指標(biāo)，每按礦相關(guān)

場月必須對規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行覆蓋檢查制度執(zhí)行

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)按內(nèi)部考

其

對分管組長提交的建議、意見及時給予答復(fù)，對相關(guān)核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

它

制度及時改進(jìn)并組織實(shí)施行

具采1、根據(jù)礦井年度、季度、月度生產(chǎn)方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)

體煤組織落實(shí)各采煤隊完成生產(chǎn)任務(wù)按內(nèi)部考

事礦2、深入井下，檢查落實(shí)作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，重點(diǎn)對核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

務(wù)壓重點(diǎn)工程、工作面初、末采、過斷層、陷落柱及空巷行

管等檢查、發(fā)現(xiàn)問題督促施工隊組按作業(yè)規(guī)程措施施工

女公?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

理3、對采煤工作面頂板事故進(jìn)行分析處理工作

管4、對礦井采煤、礦壓方面報表進(jìn)行審核

控

管5、安排協(xié)調(diào)礦壓技術(shù)及管理管控管控工作

控

1、牽頭分管全礦井采掘銜接工作

2、組織制定年度、季度銜接相關(guān)相關(guān)計劃并付諸實(shí)

銜施，同時不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報

接3、根據(jù)年度、季度相關(guān)相關(guān)計劃制定每月生產(chǎn)作業(yè)

準(zhǔn)相關(guān)相關(guān)計劃，并在月中進(jìn)行相關(guān)相關(guān)計劃調(diào)整，月

備初進(jìn)行相關(guān)相關(guān)計劃考核

管4、按照年度銜接相關(guān)相關(guān)計劃和月生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計

理劃，安排并協(xié)調(diào)巷道的施工隊伍

管5、施工過程中，要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查規(guī)程的執(zhí)行情

具

控況，如出現(xiàn)異常情況或現(xiàn)場與規(guī)程不符時，要立即督

體按內(nèi)部考

管促施工隊整改處理，并對責(zé)任者進(jìn)行追究

事核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

控6、根據(jù)銜接要求，及時安排或調(diào)整隊組，保證掘進(jìn)

務(wù)行

進(jìn)尺完成

7、對單位工程、零星工程進(jìn)行安排

運(yùn)1、對礦井運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計、施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理管

輸控管控進(jìn)行審核把關(guān)

管2、深入現(xiàn)場了解運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)輸情況，發(fā)現(xiàn)問題及時

理與有關(guān)隊組聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決

管3、對礦井運(yùn)輸系統(tǒng)材料、設(shè)備、相關(guān)相關(guān)計劃進(jìn)行

控審核

管4、安排運(yùn)輸新投入系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)工作及對

控礦井運(yùn)輸系統(tǒng)方面報表進(jìn)行審核

?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

坑1、對礦井年度采掘成本進(jìn)行核算把關(guān)，并與其它部

代門聯(lián)系解決存在的問題

濘2、對礦井采、掘、運(yùn)成本每月進(jìn)行審核

理

管

控3、對新材料推廣應(yīng)用技術(shù)安全性進(jìn)行把關(guān)

管

控

相關(guān)相

工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)項目

設(shè)1、在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，對井田內(nèi)盤區(qū)、采面、井巷工

計程等工作進(jìn)行設(shè)計把關(guān)，并對設(shè)計質(zhì)量具體負(fù)責(zé)

管2、對設(shè)計圖紙的檢查、簽字把關(guān)，對整體工程的設(shè)

理計負(fù)責(zé)通知總工程師組織會審

管3、按銜接相關(guān)相關(guān)計劃要求，及時拿出工程設(shè)計，

控確保工程正常施工

具管4、檢查現(xiàn)場是否符合設(shè)計要求

體控5、對設(shè)計的評優(yōu)工作進(jìn)行把關(guān)按內(nèi)部考

事標(biāo)1、對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牽頭管理管控管控、考核核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

務(wù)準(zhǔn)評比行

化2、制定完善礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理管控管控制度

管和考核辦法

理

管

控3、對井巷標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行日常檢查、考核

管

控

?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

資1、對科內(nèi)辦公費(fèi)用的相關(guān)相關(guān)計劃和開支工作進(jìn)行

料審核

管2、對體系內(nèi)及相關(guān)文件、圖紙等技術(shù)資料進(jìn)行管理

叫！管控管控

管

3、對施工圖紙的曬、裁、疊、下發(fā)、上報、歸檔等

控

進(jìn)行管理管控管控。及時、準(zhǔn)確提供資料、圖紙，并

管

做到保密

控

?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

采煤技術(shù)員崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)

任職條件：

1、基本條件：身體健康，能夠深入現(xiàn)場，熱愛本職工作；

2、職業(yè)素質(zhì)：作風(fēng)踏實(shí)、堅持原則，遵循實(shí)事，責(zé)任心強(qiáng)；

3、資歷：從事煤礦生產(chǎn)工齡2年以上，具有一定的技術(shù)管理管控管

控能力和現(xiàn)場經(jīng)驗；

4、學(xué)歷：中專及其以上文化程度。

工作目標(biāo)：

對分管業(yè)務(wù)進(jìn)行審核把關(guān)，為現(xiàn)場生產(chǎn)提供技術(shù)支持，最大限度減

少管理管控管控失誤，杜絕崗位責(zé)任事故。

基本要求：

1、了解掌握國家安全生產(chǎn)方針政策，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)

準(zhǔn)和礦各項規(guī)章制度；

2、能夠深入現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各項問題。為基層隊

組現(xiàn)場生產(chǎn)提供技術(shù)支持。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

職責(zé)與權(quán)利：

1、對全礦的采煤技術(shù)業(yè)務(wù)工作全面負(fù)責(zé)，在技術(shù)上指導(dǎo)采煤隊的工

程技術(shù)人員；

2、參與盤區(qū)、采煤工作面的布置研究，負(fù)責(zé)采煤方法的改革。學(xué)習(xí)

推廣應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)采煤方法和生產(chǎn)管理管控管控經(jīng)驗；

3、負(fù)責(zé)安排采煤隊技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程，根據(jù)設(shè)計圖紙使用設(shè)備,

生產(chǎn)工藝及有關(guān)地質(zhì)資料給隊技術(shù)員進(jìn)行書面技術(shù)交底，對作業(yè)規(guī)程進(jìn)

行預(yù)審，報請總工程師組織會審，對作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行實(shí)施管理管控

管控與檢查，進(jìn)行規(guī)程評審；

4、深入現(xiàn)場了解規(guī)程執(zhí)行情況及條件變化因素，發(fā)現(xiàn)問題及時與有

關(guān)隊組聯(lián)系解決，遇有地質(zhì)構(gòu)造及生產(chǎn)因素變化督促采煤隊技術(shù)員編制

補(bǔ)充措施，工作面結(jié)束后督促采煤隊技術(shù)人員編制整理回采技術(shù)檔案并

審查入檔；

?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

5、負(fù)責(zé)采煤工作面回采及撤架安裝期間的頂板管理管控管控工作,

參與分析回采頂板事故；

6、負(fù)責(zé)采煤工作面的初末采檢查驗收和移交工作；

7、負(fù)責(zé)填報采煤業(yè)務(wù)方面的報表工作：

8、參加集團(tuán)公司、礦安全質(zhì)量檢查（提供信息，落實(shí)采煤工程問題，

落實(shí)好本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作和作業(yè)規(guī)程的自檢，并與現(xiàn)場管理管控管控

工作相符。）；

9、參與采煤工作面及安裝撤架工作面的質(zhì)量評價工作；

10、分析研究采煤工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、勞動組織情況，努力降低

材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；

11、負(fù)責(zé)高產(chǎn)高效礦井的申報驗收工作；

12、負(fù)責(zé)采煤頂板災(zāi)害預(yù)防措施的編制及作業(yè)規(guī)程復(fù)查工作；

13、監(jiān)督檢查各綜采隊組專業(yè)文件的執(zhí)行情況；

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作。

工作標(biāo)準(zhǔn):

相

關(guān)

相

工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)

項

目

1、在新工作面回采前，負(fù)責(zé)安排采煤隊技術(shù)人員編

制作業(yè)規(guī)程，依據(jù)資料提供技術(shù)交底。對作業(yè)規(guī)程進(jìn)

業(yè)

行預(yù)審，報請總工程師組織會審按內(nèi)部考

務(wù)

2、深入現(xiàn)場了解規(guī)程執(zhí)行情況及條件變化因素，發(fā)核辦法執(zhí)

管

現(xiàn)問題及時與有關(guān)隊組聯(lián)系解決，遇有地質(zhì)構(gòu)造及生行

理

產(chǎn)因素變化督促采煤隊技術(shù)員編制補(bǔ)充措施

3、負(fù)責(zé)采煤工作面的初末采檢查驗收和移交工作

?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

4、負(fù)責(zé)每月初填報采煤業(yè)務(wù)方面的報表工作

5、負(fù)責(zé)參加礦每月未的標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作及集團(tuán)公司

每季度的標(biāo)準(zhǔn)化檢查相關(guān)工作

6、分析研究采煤工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、勞動組織情

況，努力降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益

7、牽頭負(fù)責(zé)安全高效礦井的申報驗收工作

8、負(fù)責(zé)采煤頂板災(zāi)害預(yù)防措施的編制及作業(yè)規(guī)程復(fù)

查工作

9、負(fù)責(zé)采煤隊組每月零星工程的審核上報工作

10、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各綜采隊組專業(yè)文件的執(zhí)行情況

11、協(xié)助搞好綜采隊的各項標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作

12、參與采煤工作面及安裝撤架工作面的質(zhì)量評價工

作

13、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

儂w?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

礦壓技術(shù)員崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)

任職條件：

1、基本條件：身體健康，能夠深入現(xiàn)場，熱愛本職工作；

2、職業(yè)素質(zhì)：作風(fēng)踏實(shí)、堅持原則，遵循實(shí)事，責(zé)任心強(qiáng)；

3、資歷；從事煤礦生產(chǎn)工齡2年以上，具有一定的技術(shù)管理管控管

控能力和現(xiàn)場經(jīng)驗；

4、學(xué)歷：中專及其以上文化程度。

工作目標(biāo)；

對分管礦壓工作進(jìn)行審核把關(guān)，為現(xiàn)場生產(chǎn)提供技術(shù)支持，最大限

度減少管理管控管控失誤，杜絕崗位責(zé)任事故。

基本要求：

1、了解掌握國家安全生產(chǎn)方針政策，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)

準(zhǔn)和礦各項規(guī)章制度；

2、能夠深入現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各項礦壓問題。為基

層隊組現(xiàn)場生產(chǎn)提供技術(shù)支持。為礦山設(shè)計提供可靠依據(jù)。

職責(zé)與權(quán)利：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的技術(shù)政策、法律法規(guī)及相

關(guān)文件；

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理管控管控日常采、掘工作面支護(hù)質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)

測監(jiān)控工作，督促各采掘隊組收集、分析、處理礦壓監(jiān)測數(shù)據(jù)，搞好日

常頂板管理管控管控工作；

3、牽頭組織各主要、待用巷道的巡檢工作，并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)反映

重大頂板隱患；

4、牽頭開展對新開盤區(qū)的首采工作面及采用新技術(shù)、新工藝的采掘

工作面等組織人員進(jìn)行礦壓觀測，并提交礦壓觀測報告；

5、負(fù)責(zé)為采掘作業(yè)規(guī)程編制提供相關(guān)礦壓預(yù)測預(yù)報說明書；

6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)采、掘工作面礦壓監(jiān)測儀器儀表的安裝、回收工作，

并經(jīng)常深入井下檢查其使用情況；

卻痣?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

7、牽頭負(fù)責(zé)配備礦壓監(jiān)測所需儀表和工具等，根據(jù)頂板管理管控管

控需要，不斷補(bǔ)充、完善頂板監(jiān)測裝備；

8、負(fù)責(zé)礦壓業(yè)務(wù)管理管控管控制度和文件的編制、修訂和貫徹落實(shí)

工作；

9、負(fù)責(zé)礦壓資料的檔案管理管控管控工作；

10、負(fù)責(zé)對礦壓觀測人員進(jìn)行礦壓觀測操作培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)工作；

11、負(fù)責(zé)全礦頂板管理管控管控組織工作；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

工作標(biāo)準(zhǔn):

相

關(guān)

相

工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)

項

自

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理管控管控日常采、掘工作面支護(hù)質(zhì)

量與頂板動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控工作，督促各采掘隊組收集、

分析、處理礦壓監(jiān)測數(shù)據(jù)，搞好日常頂板管理管控管

控工作

2、牽頭組織各主要、待用巷道的巡檢工作，并及時

業(yè)

向分管領(lǐng)導(dǎo)反映重大頂板隱患按內(nèi)部考

務(wù)

3、牽頭開展對新開盤區(qū)的首采工作面及采用新技術(shù)、核辦法執(zhí)

管

新工藝的采掘工作面等組織人員進(jìn)行礦壓觀測，并提行

理

交礦壓觀測報告

4、負(fù)責(zé)為采掘作業(yè)規(guī)程編制提供相關(guān)礦壓預(yù)測預(yù)報

說明書

5、負(fù)責(zé)安排落實(shí)采、掘工作面礦區(qū)監(jiān)測儀器儀表的

安裝、回收工作，并經(jīng)常深入井下檢查其使用情況

?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

6、負(fù)責(zé)礦壓業(yè)務(wù)管理管控管控制度和文件的編制、

修訂和貫徹落實(shí)工作

7、負(fù)責(zé)礦壓資料的檔案管理管控管控工作

8、負(fù)責(zé)對礦壓觀測人員進(jìn)行礦壓觀測操作培訓(xùn)及技

術(shù)指導(dǎo)工作

9、負(fù)責(zé)全礦頂板管理管控管控組織工作

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)

?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

準(zhǔn)備技術(shù)員崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)

任職條件：

1、基本條件：身體健康，能夠深入現(xiàn)場，熱愛本職工作；

2、職業(yè)素質(zhì)：作風(fēng)踏實(shí)、堅持原則，遵循實(shí)事，責(zé)任心強(qiáng)；

3、資歷：從事煤礦生產(chǎn)工齡2年以上，具有一定的技術(shù)管理管控管

控能力和現(xiàn)場經(jīng)驗；

4、學(xué)歷：中專及其以上文化程度。

工作目標(biāo)：

對分管業(yè)務(wù)進(jìn)行審核把關(guān)，為現(xiàn)場生產(chǎn)提供技術(shù)支持，最大限度減

少管理管控管控失誤，杜絕崗位責(zé)任事故。

基本要求：

1、了解掌握國家安全生產(chǎn)方針政策，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)

準(zhǔn)和礦各項規(guī)章制度。

2、能夠深入現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各項問題。為基層隊

組現(xiàn)場生產(chǎn)提供技術(shù)支持。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

職責(zé)與權(quán)利：

1、負(fù)責(zé)全礦井抽掘采銜接工作；

2、負(fù)責(zé)所有掘進(jìn)隊組的技術(shù)管理管控管控工作，參與礦井采區(qū)采面

井巷工程設(shè)計審查工作；

3、負(fù)責(zé)井巷工程施工的監(jiān)督檢查和竣工驗收移交工作；

4、負(fù)責(zé)安排綜采、綜掘工作面搬家倒面前的準(zhǔn)備工作；

5、負(fù)責(zé)掘進(jìn)專業(yè)的隱患排查上報工作；

6、負(fù)責(zé)井巷工程的頂板管理管控管控工作，配合礦壓組進(jìn)行礦壓資

料的收集及分析頂板事故；

7、負(fù)責(zé)安排待用巷道的頂板管理管控管控及看巷排水工作；

8、負(fù)責(zé)分管專業(yè)的崗位技術(shù)比武工作；

9、負(fù)責(zé)安排各生產(chǎn)隊組節(jié)假日的井巷工程檢修工作；

?單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)?

10、參加集團(tuán)公司、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作；

11、編制并審核井巷工程月度進(jìn)尺報表，落實(shí)本業(yè)務(wù)內(nèi)零雜工程完

成情況，并提出考核結(jié)果；

12、編制各類工程銜接報表，并按時上報；

13、組織井巷工程失修普查和維修工作；

14、對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種管理管控管控規(guī)定和制度等運(yùn)行情況提

出意見和建議，為修改完善提供依據(jù)；

15、監(jiān)督檢查施工隊組小班驗收各類監(jiān)測表單的執(zhí)行情況，并記錄

備案；

16、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。

工作標(biāo)準(zhǔn):

相關(guān)相

工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)項目

業(yè)1、對所分管隊組情況做到心中有數(shù)，熟知井下現(xiàn)

按內(nèi)部考

務(wù)場具體