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根據(jù)兩個(gè)維度（每個(gè)維度三個(gè)層級(jí)），把人才區(qū)分為九大類，既九格圖低：待I—需提升S—符合要求0—杰出6個(gè)月內(nèi)新提拔人員進(jìn)一步提升績(jī)效現(xiàn)在需要提拔的高潛力人才發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提升績(jī)效進(jìn)一步提升績(jī)效和能力發(fā)展其更高級(jí)降職或辭退糾正其行為表現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的“專家”績(jī)效等級(jí)O=杰出業(yè)績(jī)表現(xiàn)持續(xù)超過績(jī)效目標(biāo)S=符合要求業(yè)績(jī)表現(xiàn)持續(xù)達(dá)到績(jī)效目標(biāo)I=需提升業(yè)績(jī)表現(xiàn)沒有達(dá)到績(jī)效目標(biāo)或績(jī)效期望，需要提升業(yè)績(jī)表現(xiàn)基于組織結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展型人才地圖 領(lǐng)導(dǎo)者!潛力評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)能力評(píng)價(jià)職位層級(jí)戰(zhàn)略制定整合型人才地圖職位層級(jí)戰(zhàn)略制定規(guī)劃&政策類崗位協(xié)調(diào)&商務(wù)類崗位業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)類崗位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略整合戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行策略執(zhí)行高潛力可提拔在原崗位發(fā)展△調(diào)整的方向

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