資料來源于網(wǎng)絡整理，更多高質量文檔請聯(lián)系。項目現(xiàn)場工地品質管理巡檢考核辦法一、編制目的為建立各項目工地現(xiàn)場品質管理的統(tǒng)一標準，規(guī)范對安全生產(chǎn)、文明施工、質量控制及實測實量等現(xiàn)場管控水平，提升工地現(xiàn)場管理品質，并通過公司層面對在建項目的現(xiàn)場抽檢制度，發(fā)現(xiàn)各項目工程管理過程中存在的問題及隱患，并給予一定的處理建議和幫助，從而促進工程管理體系的有效運作、持續(xù)改進，特制定本管理辦法。二、適用范圍適用于xx集團全資或控股的項目工地；對參股公司項目工地根據(jù)公司需要進行抽檢。三、檢查考核辦法（一）工地現(xiàn)場巡檢制度1.巡檢部門集團運營中心抽調(diào)各部門員工組織巡檢小組，其中工程管理部人員應從異地項目進行抽調(diào)。每個季度不定期對各項目工地品質管理情況進行檢查，檢查頻率為每項目每季度不少于1次，具體檢查時間保密，不得知會被檢項目。各項目工程負責人安排專人負責項目工地日常品質檢查。2.各部門巡檢的主要職責（1）

計劃管理部（或履行相關職能的崗位）：組織對各項目的巡回檢查，對工地管理進行考核評價，編制《巡檢報告》，提出整改建議并督導糾正與預防措施的落實。（2）

營銷策劃部（或履行相關職能的崗位）：從業(yè)主的角度和后期項目運營維護方面對項目呈現(xiàn)效果、工程施工質量提出整改意見。（3）

開發(fā)報建部或法務管理部（或履行相關職能的崗位）：從政府職能部門驗收角度或法律風險角度提出意見和建議。（4）

設計管理部（或履行相關職能的崗位）：查看現(xiàn)場是否符合設計文件（各圖紙、設計變更、二次深化圖等）并提出相關意見。（5）

工程管理部（或履行相關職能的崗位）：協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等相關人員參與檢查；準備好相關測量工具；參與對異地項目的品質檢查及提出意見。（6）

成本合約部（或履行相關職能的崗位）：查看現(xiàn)場（包括材料及設施設備品牌型號及質量、做法、標準、工期進度等）是否符合合同約定、是否與工程指令、變更、簽證等報批文件描述一致，并提出相關意見。（7）

招標采購部（或履行相關職能的崗位）：查看現(xiàn)場（包括材料及設施設備品牌型號及質量、做法、標準等）是否符合合同約定，并提出相關意見。（8）

物業(yè)公司人員（若需要）：從業(yè)主的角度和后期項目運營維護方面對設計缺陷、工程施工缺陷或質量提出意見。3.檢查細項（1）

四個維度進行巡檢：安全生產(chǎn)（20%）、文明施工（30%）、質量風險（20%）、實測實量（30%）。（2）

檢查內(nèi)容：主要為當季度完成的施工成果，具體檢查的樓棟、樓層及檢查內(nèi)容由巡檢小組在當季度完成的施工內(nèi)容中隨機抽取。根據(jù)巡檢需要，也可以臨時抽檢其他階段的施工成果。（3）

上次檢查出現(xiàn)的問題處理結果跟進復檢。4.現(xiàn)場檢查實施流程（1）

計劃管理部對巡檢小組成員分組，各小組臨時抽取巡檢樓棟實施巡檢。（2）

現(xiàn)場檢查完成后，由巡檢小組組長組織現(xiàn)場會議，通報檢查情況。（3）

巡檢完成5個工作日由計劃管理部向集團運營中心提交《巡檢報告》并知會區(qū)域或項目公司工程管理部及相關項目工程經(jīng)理；巡檢小組成員需審簽。（4）

《巡檢報告》主要內(nèi)容包括：巡檢日期、巡檢項目、巡檢小組成員、巡檢小組發(fā)現(xiàn)的問題（含相關照片）、實測實量點位與數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、上期問題的整改情況（含對比照片）、整改意見、考核評分、獎懲意見等相關內(nèi)容。（5）

受檢項目工程經(jīng)理在接《巡檢報告》2個工作日內(nèi)對提出的問題的提出書面整改方案，對各項問題落實整改措施和完成時間后報巡檢小組，并知會各相關部門。（6）

計劃管理部根據(jù)項目的整改方案進行跟蹤、督促、檢查整改進度，直到問題關閉。（7）

在每月度/季度進度款支付時，運營中心可結合質量整改情況對工程款支付提出意見。（二）考核評價1.考核指標詳見附表1《安全生產(chǎn)檢查評分表》附表2《文明施工檢查評分表》附表3《質量風險檢查評分表》附表4《實測實量檢查評分表》。2.考核辦法巡檢小組根據(jù)每次檢查結果出具檢查報告，報告將結合評價指標給各項目工地現(xiàn)場進行評分。3.考核權限（1）由巡檢小組負責對各工地現(xiàn)場管理品質的檢查評比；（2）由巡檢小組針對檢查結果進行獎勵和懲罰；對上次檢查的問題項仍然存在的，給予直接責任人、項目工程經(jīng)理、工程管理部負責人處罰200元/項。每季度項目綜合評估得分85分以上，并且評估排第一名的項目工程團隊獎勵5000元，對綜合評估排名最后的項目工程團隊罰款2000元。巡檢小組可知會人力部對相關問題責任人員當期績效分酌情進行5-30分的扣減，或提出延長試用期、罰款、降職降級、勸辭、辭退或開除處罰建議。4.評估分數(shù)計算綜合得分=安全生產(chǎn)得分×20%+文明施工得分×30%+質量風險評分×20%+實測實量評分×30%+質量風險紅心重