緒論1.1研究的背景和意義1.1.1研究背景近兩年根據(jù)國家住建部文件稱，十四五規(guī)劃帶來了基建項目的高峰。從國家的角度來說，承建大宗樓房，修建公共設(shè)施是穩(wěn)定國民經(jīng)濟發(fā)展，是人民向往美好生活的精神支柱以及社會需求；從建筑商工程企業(yè)來說，依托國家的經(jīng)濟政策促進企業(yè)發(fā)展，形成的產(chǎn)業(yè)帶動經(jīng)濟增長是社會責(zé)任感的體現(xiàn)；從消費者的角度來說，建筑工程為社會每個人提供安全平穩(wěn)的公共生活環(huán)境與之息息相關(guān)。央企和國有企業(yè)在建筑業(yè)中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，但它們的管理效率明顯低于私營企業(yè)。其中，建筑行業(yè)涉及到建材的采購與庫存管理，建筑材料費用是整項工程費用占比最高的，承包商如何與材料供應(yīng)商簽訂合同，降低材料庫存管理帶來的費用成為問題。近年經(jīng)過國有企業(yè)新的政策對建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)實現(xiàn)利潤超過百億元，有很大幅度提升。建筑公司未來人力需求量增加，建筑行業(yè)勞動密集型產(chǎn)業(yè)，所聘用的勞動力大，因此所承受著巨大的社會責(zé)任與資金周轉(zhuǎn)壓力。依靠降低基本的原料供應(yīng)成本，減少資源浪費，能夠維持健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并控制成本支出，預(yù)防項目建成的風(fēng)險。建筑行業(yè)關(guān)聯(lián)度強，前景廣闊，行業(yè)建設(shè)包括公路、機場等基礎(chǔ)設(shè)施在內(nèi)。行業(yè)創(chuàng)匯能力大，充分使用農(nóng)村富余勞動力，能夠緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力。由于基層物料管理不當(dāng)，多數(shù)承包企業(yè)的項目沒有采用科學(xué)的庫存管控方法，依舊存在簡單的訂貨原則，考慮的因素較少。整個建材供應(yīng)鏈成本上沒有合理規(guī)劃，與材料供應(yīng)商缺乏信息共享，同時存在管理粗放，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與內(nèi)部結(jié)構(gòu)矛盾等問題。1.1.2研究意義通過研究企業(yè)的數(shù)據(jù)調(diào)查研究，基于建工二安公司所研究項目的計劃招標書，收集公司建筑施工的采購數(shù)據(jù)，分析當(dāng)前的采購方案與庫存管理現(xiàn)狀，利用相關(guān)理論分析現(xiàn)面臨的問題與不足，采用合理的結(jié)構(gòu)算法模型與研究的項目計劃成本對比。本文是基于建筑公司企業(yè)小型項目的物料建材成本作為分析，由于目前建筑業(yè)管理分散，企業(yè)駐地的耗材管理僅與工人相關(guān)，只憑借短周期的人為預(yù)測采購，帶來的明顯成本問題突出。在本文的第二章和第三章中闡述該公司面臨的問題及相關(guān)分析，根據(jù)問題，找到相關(guān)的研究方法，在第四章用實證案例：綠港金瑞產(chǎn)業(yè)城11#宿舍樓項目作為論證對象。通過簡單的經(jīng)濟模型或是優(yōu)化后的庫存管理模型解決最基本的物料成本，為企業(yè)節(jié)約自身節(jié)約成本，也為后續(xù)項目提供借鑒方案。1.2國內(nèi)外文獻綜述為研究此課題，在基于公司的背景和文獻搜集的基礎(chǔ)上，閱讀了文獻中記載與該課題有關(guān)的諸多內(nèi)容，深受啟發(fā)并在其中獲得許多相關(guān)的專業(yè)性知識，對課題的研究方向更加的清晰和明確。王中樂[1]基于研究的對象，當(dāng)前公司受到外界影響較大，導(dǎo)致企業(yè)面臨庫存管理結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。通過分析研究的背景和意義，對當(dāng)下的問題結(jié)合相關(guān)理論：需求預(yù)測模型、安全庫存的計算等方面，進行企業(yè)內(nèi)部溝通、流程優(yōu)化等結(jié)構(gòu)梳理，得出相應(yīng)的優(yōu)化方案，提升企業(yè)的競爭力和管理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。但是，企業(yè)當(dāng)下還存在使用傳統(tǒng)的模式，停留在理論層面與缺少時間論證。李釩[2]首先提研究思路與方法，針對提出的幾項問題，如公司組織結(jié)構(gòu)不合理、安全庫存不穩(wěn)定與缺貨問題相矛盾，以及企業(yè)目前采用的管理系統(tǒng)ERP存在問題，導(dǎo)致庫存成本消費高，達不到相應(yīng)的庫存水平等。因此采用ABC分類法對庫存進行優(yōu)化，增為強周轉(zhuǎn)率。最終給公司帶來幫助，也為同行提供可參考的經(jīng)驗。王玉龍[3]以制藥公司的成品庫存為例，先分析當(dāng)下背景醫(yī)藥企業(yè)面臨的競爭壓力，通過搜集現(xiàn)有的公司數(shù)據(jù)，指出存在的問題，運用相關(guān)的庫存理論作為基礎(chǔ)并提出方案。運用當(dāng)下現(xiàn)有的庫存分類方法ABC分類法，分析初步的問題。設(shè)置安全庫存滿足公司藥品對市場的需求量，再建立市場預(yù)測模型，基于移動平均法等方法預(yù)測，建立聯(lián)合庫存(JMI)管理模型得出結(jié)論，為企業(yè)降低庫存成本，規(guī)范企業(yè)運作模式。馬媛[4]庫存控制是影響一個企業(yè)健康運營的重要因素，人們的幸福指數(shù)和生活優(yōu)質(zhì)量的不斷變化，購買欲望也在不斷的增加，作為供貨商的超市面臨著巨大的庫存的問題。如何降低庫存的成本，以W公司的超市庫存為例，通過從運輸方面建立配送中心優(yōu)化庫存的管控，基于連鎖超市的性質(zhì)，再運用系統(tǒng)統(tǒng)一管理合理運營的機制。同時，監(jiān)督庫存的成本控制，減少運營風(fēng)險，維護經(jīng)濟效益。王雅銳[5]文章指出，目前研究公司在備件管控中存在管理混亂、人員浪費、物件信息與供應(yīng)商不同步等問題。針對最突出的庫存偏高，基于VMI模型，先對配件用ABC分類法進行分類，經(jīng)過分析，A類產(chǎn)品在價值和數(shù)量上處于優(yōu)先地位，再選取A類配件作為VMI模式的管理對象。通過建立建立采購計劃，管理EDI數(shù)據(jù)并發(fā)送清單，實現(xiàn)減少物料過多的囤積，降低成本。高新遠[6]供應(yīng)鏈管理對于超市庫存成本具有重大意義和影響，作者提出通過建立完善的超市庫存管控結(jié)構(gòu)，對商品貨物進行分類管理。要實地考察超市的條件精確到各個方面，結(jié)合實際的參考其他超市的管理方法，不按部就班，并及時更其他新數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的合理運營。通過以上方法，解決資金投入與周轉(zhuǎn)，更新舊的管理體制，實現(xiàn)精益管理。于明華[7]通過建立供應(yīng)鏈成本模型，了解多級供應(yīng)鏈成本的內(nèi)容，結(jié)合它的特點，基于Witness軟件與多級庫存成本結(jié)構(gòu)的原理，研究供應(yīng)商、分銷商與重點公司的關(guān)系，采用實例求出生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)的庫存成本與供應(yīng)鏈的庫存成本，通過模擬退火算法對庫存成本的改善，得出最優(yōu)路徑。宋志蘭[8]在全球化的大背景下，企業(yè)與企業(yè)的供應(yīng)鏈之間競爭不斷，如今傳統(tǒng)的庫存管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的需求。為了達到庫存成本最低的要求，作者利用多級庫存成本控制和策略，將供應(yīng)商，制造商與分銷商的數(shù)據(jù)結(jié)合起來構(gòu)成成本模型，通過免疫遺傳算法的分析和計算，合理的維持原有的標準，實現(xiàn)了優(yōu)化。張哲妮[9]研究顯示，在建筑行業(yè)中材料的造價成本往往所占的比重最高，根據(jù)工程材料的性質(zhì)和據(jù)有季節(jié)的特殊性，選取兩項工程材料作為研究的對象。通過合理的假設(shè)，分析材料與供應(yīng)商、承包商等各個階層的關(guān)系，基于價格折扣函數(shù)和需求函數(shù)，論證與材料的成本關(guān)系，建立二級庫存模型，運用遺傳算法達成工程材料的庫存成本的最少目標。李娜文[10]文章主要解決JMI在雙方合作關(guān)系中利潤產(chǎn)生如何分配的問題。利用該理論的實施條件是滿足基于充分的廠房建設(shè)、員工、數(shù)據(jù)等要素。利用JMI聯(lián)合庫存管理在通信制造企業(yè)中，目的是為了達到目標平衡，實現(xiàn)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。需要加強部門與部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)信息共享，共同遵守雙方的約定，合作協(xié)商才能確保運作效率，穩(wěn)定雙方的合作關(guān)系。江玉杰[11]通過以研究服裝為導(dǎo)向研究整個服裝供應(yīng)鏈庫存模型的問題，為減少牛鞭效應(yīng)的影響，改變傳統(tǒng)的服裝進貨模式，提高服裝的及時性，滿足安全庫存。基于JMI模型，實例的數(shù)據(jù)中，對制造商和銷售商作出假設(shè)，設(shè)置相應(yīng)的變量，分別建立銷售商與制造商兩者的模型，以此求出最佳訂貨批量，減少不必要的庫存量。狄衛(wèi)民[12]建立庫存決策模型，目的是滿足在供應(yīng)鏈選址中，針對工廠、配送中心與銷售商能夠預(yù)防降低風(fēng)險提高運營的能力。結(jié)合遺傳算法，論證模型的可行性。添加相應(yīng)的成本分析法，再結(jié)合之前的模型分析，加入混合遺傳算法以滿足模型的計算要求。王曉平[13]通過分析，JMI-TPL模式在引用第三方物流與JMI聯(lián)合庫存管理理論下，可以降低庫存的成本。通過第三方物流的理論基礎(chǔ)與模型的確立，對文章研究的上游供應(yīng)鏈問題提出假設(shè)，確定相關(guān)的變量，求出實施前與實施后的成本，在對兩者的成本進行比較。通過附加的Shapley值法與利益分配結(jié)合在一起，以此得出各個變量的經(jīng)濟效益，證明了該模型的可行性。馮穎[14]文章基于零售商管理庫存、零售商管理寄售庫存、供應(yīng)商管理寄售庫存這幾種庫存管理的模式，通過研究分析VMI模式和CI管理模式，來設(shè)定合同的設(shè)計。在分散決策模型下，RMI模式，RMCI模式，VMCI模式下，都是滿足市場需求IGFR的特點，經(jīng)過進一步的推理，得到集中決策模式。在這些模型中，列出數(shù)值算例，得到不同的結(jié)果并對比分析。黃利玲,楊家其[15]在游輪行業(yè)中，相關(guān)的配套設(shè)施和技術(shù)不僅需要加強改進以滿足時代發(fā)展的需要，更需要提升自身的效益。作者根據(jù)研究單獨的郵輪生產(chǎn)企業(yè)與它有聯(lián)系的供應(yīng)商作為對象，驗證運用JMI模式可以改善不必要的支出，從而達到優(yōu)化供應(yīng)鏈庫存成本的目的?；阼F板供應(yīng)商的數(shù)據(jù)，通過比較EOQ模型和聯(lián)合庫存管理模型算出供應(yīng)鏈庫存總成本的結(jié)果，得出采用驗證的模型適用于郵輪企業(yè)。ZhangYingying,ChaiYi,MaLe[16]本文研究生鮮產(chǎn)品的庫存優(yōu)化，結(jié)合生鮮產(chǎn)品的性質(zhì)，提出目前的研究還沒有考慮其中的一種因素變質(zhì)率，根據(jù)理論的選取，使用庫存管理模型，通過建立在Flexsim系統(tǒng)上優(yōu)化，采用遺傳算法和庫存管理的基本模型的方法進行對比分析論證。因此得出優(yōu)化后的模型更加具有采納意義，為企業(yè)控制庫存，帶來收益。ElenaChinello,ZazaNadjaLeeHerbert-Hansen,WaqasKhalid[17]作者認為產(chǎn)品分類的意義有時候會受到庫存管理的各項因素指標的影響。因此，通過訪談丹麥某制造商公司，基于他們的數(shù)據(jù)研究，ABC分類法對于他們庫存的提前期和出貨率意義不大。從而提出相關(guān)的建模影響的方法和多級評估法，為多級優(yōu)化庫存的機構(gòu)制定整個優(yōu)化框架，帶來顯著的效果。通過以上的分析，可以大致歸類為,大多數(shù)作者為解決庫存管理問題，首先會采用基本的ABC分類法對所研究的貨物進行分類，這是作為研究對象基本要求。ABC分類法在一定程度上細化和理清了繁雜的物品，同時，基于三類物品的劃分，結(jié)合它們的性質(zhì)，著重研究的重點對象A類具有重要的意義。ABC分類法與JMI,VMI,ERP模式的有效結(jié)合，可以靈活適用于不同的庫存管理理論。李娜文[10]江玉杰[11]通過利用JMI模式，大致可以歸納為都是研究以各個配送點與收貨點的合作優(yōu)化關(guān)系。通過分析各個供貨點對本身的影響，結(jié)合嵌入經(jīng)濟模型，確保雙方共贏共存。與之相同的還有VMI模型，王雅銳，趙清[5]同樣結(jié)合該模式，在相同的條件下可以嵌套新的經(jīng)濟模型。部分作者基于供應(yīng)鏈視覺下的庫存優(yōu)化，結(jié)合整個鏈條的成本和各個因素指標，建立經(jīng)濟模型。與國外ElenaChinello,ZazaNadjaLeeHerbert-Hansen,WaqasKhalid[17]相似的是，國內(nèi)的于明華[7]同樣注重整個鏈條的成本研究。研究分析整個鏈條的模型，選取合適的研究方法，結(jié)合數(shù)學(xué)軟件算出定量作為分析，其中運用到的有退火算法與多級評估法等方法。以上的文獻分析共性是都是基于庫存管理理論的基本要求，從初步簡單的分析定量、分類，再到結(jié)合大的模式下嵌入經(jīng)濟模型，得出相關(guān)的分析結(jié)果再進行對比。在多數(shù)情況下，所采用的模型算法對研究企業(yè)和對象都起到了優(yōu)化的作用，為企業(yè)帶來了科學(xué)、嶄新的管理模式。1.3研究方法ABC分類法：對本研究項目產(chǎn)生的庫存費用、庫存單價、數(shù)量進行分析，大致得到所研究物料的分類信息，結(jié)合重點類型進行討論。JMI模型：利用上述所使用的ABC分類法分類后，用基本的JMI模型計算每一類的結(jié)果并分析。對比法：將最后的基本模型結(jié)果與實際支出的結(jié)果對比，可以直觀的看到在該模型下，各個經(jīng)濟定量在不同的條件模型下如何實現(xiàn)經(jīng)濟效益。2廣西建工二安公司概況及庫存成本存在的問題2.1公司概況廣西建工集團第二安裝建設(shè)有限公司座落在廣西柳州市，具有各大承包政府與材料工程，電力工程等共幾十項資質(zhì)。是一家歷史悠久、管理規(guī)范、裝備精良、實力雄厚的建筑安裝施工企業(yè)。公司擁有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)高、能力強的技術(shù)管理團隊。公司通過了各項管理體系認證，企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系全面與國際接軌。公司共獲得國內(nèi)外專利上百余項。公司的科技研發(fā)水平和創(chuàng)新能力在不斷增強，在區(qū)內(nèi)處領(lǐng)先地位。公司連續(xù)多年榮獲全國建筑業(yè)先進企業(yè)和各項優(yōu)秀單位，位居國家和省級建筑行業(yè)前列。2.2庫存成本管理存在的問題目前，所研究的企業(yè)廣西建工集團第二安裝建設(shè)有限公司屬于工程項目的承包商，專門制定工程計劃,包括合同造價類型、工程造價，人工單價按勞務(wù)市場價、材料量、價格說明，機械費說明等等。在計劃書中，占比重最大的就是物料價格與用量計劃，與之直接聯(lián)系就是材料供應(yīng)商。建工二安公司在供應(yīng)商的選擇中，沒有考慮到信息差異。首先，信息所包含的就包括各項工程招標商的信息，物料價格，訂貨時間等。研究的建工二安企業(yè)目前存在造價工程師與原料供應(yīng)商無直接交流，在造價書中只基于舊數(shù)據(jù)的原料價格，造成數(shù)據(jù)更新不及時，增加庫存成本的風(fēng)險。由于采購存在時間成本，采購提前期受到物料品種的限制，諸如經(jīng)常使用的鋼筋和水泥需要經(jīng)常大批量訂購，如果主材料供應(yīng)不及時就會拖延工程進度。該企業(yè)目前沒有使用貨存第三方管理模式，就會造成建筑材料供應(yīng)鏈成本過高，考慮的定量較少，達不到降低成本的目的。其次，企業(yè)目前還依據(jù)傳統(tǒng)的模型自主庫存管理，自己所定制的經(jīng)濟訂貨批量考慮的因素過少，缺乏更加科學(xué)的模型改進和應(yīng)用。原料供應(yīng)商與企業(yè)共同影響，簡單的模型的設(shè)計考慮的因素過少，在材料供應(yīng)鏈上沒有與各個供應(yīng)商之間建立聯(lián)系，存在補貨不及時、物資采購不到位。在這樣的環(huán)境下，目前造成公司與原料供應(yīng)商之間交易不平衡，一方容易造成虧損，一方受到讓利。該企業(yè)在物料采購中，沒有使用庫存分類，存在材料損耗浪費嚴重，企業(yè)現(xiàn)場材料管理缺乏科學(xué)的管理制度和管理方法。工程現(xiàn)場材料累積庫存嚴重，施工現(xiàn)場安全要求不達標。該企業(yè)在訂貨前沒有重點關(guān)注各類貨物價格的總體影響，就造成了在物料訂購到貨后集中存放，分類不明顯，容易造成存放空間不合理，管理不科學(xué)。特別是對于訂購量較少的貨物，由于價格較低，大批量采購造成了資源浪費，沒有考慮材料損耗率。3廣西建工二安公司庫存成本問題的原因分析3.1目標采購的庫存材料無分類本文的研究是基于庫存材料成本作為分析的，在整項目標成本計劃書中，所列出的原材料種類繁多，建筑材料的特征有性質(zhì)不穩(wěn)定、部分材料有損耗率、各類材料價值的高低。例如，砂石需要施工場地現(xiàn)加工，周轉(zhuǎn)的鋼管需要現(xiàn)場組裝。該企業(yè)應(yīng)對不同材料價值的性質(zhì)和作出分類，目的是提高貨物的周轉(zhuǎn)率，施工建材重復(fù)使用率最高的物料需要優(yōu)化管理。再結(jié)合建筑材料的訂貨性質(zhì)，包含租期、用貨量、稅率等因素，減少貨物浪費和滯留率。企業(yè)根據(jù)以往的建筑經(jīng)驗分析匯總，結(jié)合施工員的工程規(guī)劃，減少滯留的原材料搶占施工場地，降低貨物進出存放對施工空間影響。同時，合理分類物料與下文研究的材料供應(yīng)商具有關(guān)聯(lián)性，原材料由供應(yīng)商供貨，要確保材料送達的實效性。另外，分類后的建筑材料重點突出，用對應(yīng)的模型制定采購計劃可以控制成本。文章將會對11號宿舍樓項目的所有材料用ABC分類，劃分材料的重點類型。3.2依舊遵循傳統(tǒng)模型的應(yīng)用該企業(yè)目前還依據(jù)基本的訂貨模型計算，在第四章的實證分析中，將會列舉企業(yè)與供應(yīng)商之間的參數(shù)，根據(jù)該企業(yè)目前使用的傳統(tǒng)模型算出研究項目宿舍樓工程的費用。在傳統(tǒng)模型的應(yīng)用中，成本信息有持有費用、缺貨費用等。在這樣的情況下，目前造成公司與原料供應(yīng)商之間交易不平衡，一方容易造成虧損，一方受到讓利。本文著重論證材料供應(yīng)商與承包商的關(guān)系，先把研究對象的整項工程物料進行ABC分類，每一類材料都有不同的重要程度，目的是為了針對每一類材料用傳統(tǒng)模型、EQD模型和JMI模型計算，根據(jù)計算結(jié)果，試比較這三類材料應(yīng)采用哪種模型最好。3.3企業(yè)和材料供應(yīng)商存在不協(xié)調(diào)與供應(yīng)鏈總成本過高目前，在建筑領(lǐng)域中存在建筑供應(yīng)鏈的相關(guān)理論，基于上文的模型分析，材料供應(yīng)商與企業(yè)信息需要相輔相成的聯(lián)系在一起。在JMI聯(lián)合庫存管理理論中，如果建筑公司與材料供應(yīng)商之間信息不對稱，就會產(chǎn)生兩方協(xié)調(diào)性差、信息障礙、信息交換不及時的問題，進而影響庫存成本的控制。上文提到的模型是基于承包商與供應(yīng)商的關(guān)系，供應(yīng)鏈總成本包括了承包商與各個定點成員的合作，涵蓋了物流管理、交通運輸?shù)确矫?。施工項目會隨著工程進度的計劃有所改變，供應(yīng)商可能會產(chǎn)生改變，供應(yīng)鏈成本也隨之增加或減少。目前該公司只以本企業(yè)成本最低為出發(fā)點，不考慮供應(yīng)方也會造成供應(yīng)鏈總成本升高，因此雙方在交易中存在不平衡的問題。第四章的實例分析會根據(jù)工程計劃書的數(shù)據(jù)進一步論證，這些數(shù)據(jù)主要是為了揭示JMI模型對該工程項目的材料適用性，針對這個項目算出在各個模型下的供應(yīng)鏈總成本，比較這三個模型的結(jié)果各自體現(xiàn)出的優(yōu)缺點以及適應(yīng)度。預(yù)先假設(shè)使用JMI模型，可以稍微降低本企業(yè)的庫存成本。4綠港金瑞產(chǎn)業(yè)城11#宿舍樓工程項目的實證分析4.1綠港金瑞產(chǎn)業(yè)城11#宿舍樓工程項目概況4.1.1工程背景通過第三章的問題分析，每一項問題的內(nèi)容后都提出在第四章需要的解決理論和方法。下面將按照問題的依次順序，對文字的實證項目作出論證。本文的實證分析的數(shù)據(jù)來源于綠港金瑞產(chǎn)業(yè)城11#宿舍樓項目，該工程選擇了某材料供應(yīng)商公司作為該項目的材料供應(yīng)單位，該工程由廣西建工廣西建工集團第二安裝建設(shè)有限公司承建，內(nèi)容如表4-1所示。表4-1宿舍樓工程項目簡介單位相關(guān)介紹1工程項目綠港·金瑞產(chǎn)業(yè)城11#宿舍樓工程2建設(shè)單位南寧嘉瑞通置業(yè)有限責(zé)任公司3勘察單位中國有色金屬工業(yè)西安勘察設(shè)計研究院有限公司4設(shè)計單位華藍建設(shè)（集團）有限公司5監(jiān)理單位大連泛華建設(shè)咨詢管理有限公司6施工方廣西建工集團第二安裝建設(shè)有限公司7規(guī)模及施工承包范圍本工程共建設(shè)1棟宿舍樓，地下0層，地上9層建筑高度39米，主要包含土建工程、裝飾工程、水電工程、消防工程、防雷工程等。8結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)9建筑面積18116.08m210工程造價3891.977萬元（材料費占1716.26萬元）11工期365日歷天12開工日期2021年1月1日*企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)來源4.1.2對研究工程的主要筑材用量匯總本文主要研究的是該企業(yè)庫存材料的成本，現(xiàn)把該研究項目的所有材料匯總，采用三種模式：傳統(tǒng)模型、JMI模型、EQD模型分別計算。下表來源于該工程的目標成本計劃書。表4-2工程項目所有材料匯總表序號材料名稱單位用量單價（元）合計（元）1圓鋼GJK400Φ10以內(nèi)(綜合)T8473437872圓鋼GJK400Φ10以上(綜合)T1.247345680.8螺紋鋼筋GJK500Φ10以內(nèi)(綜合)T1954734923130螺紋鋼筋GJK500EΦ10以內(nèi)(綜合)T1334734629622螺紋鋼筋GJK500Φ10以上(綜合)T1664734785844螺紋鋼筋GJK500EΦ10以上(綜合)T55247342613168螺紋鋼筋GJK500EΦ10以上(綜合)T55247342616332鋼筋總用量1055.25000044.992碎石GD40商品混凝土C10T20330碎石GD20商品混凝土C15T2186338碎石GD20商品混凝土C20T188347碎石GD40商品混凝土C25T553356碎石GD20商品混凝土C30T5836365碎石GD40商品混凝土C40T202374碎石GD40商品混凝土C45T259383總用量92443574411.33水泥T457520237640白水泥(綜合)KG2.46991677.6總量239409.13964砂T35815053755.55砌塊砌體頁巖標準磚240×115×53塊54430.482612多孔頁巖磚240×115×90千塊8668058480多孔頁巖磚240×180×90千塊5911093645963總用量61207070556石頭T18523444.647防水材料㎡10741091949.978面磚㎡180146511709109土建其他材料2213212.43110水電安裝工程材料1669932.17111周轉(zhuǎn)材料1776947.05112面磚㎡19014.9651237436.46總價17162612.72*來源于內(nèi)部數(shù)據(jù)4.1.3對主要建筑材料進行ABC分類現(xiàn)在對該企業(yè)的材料用量匯總后進行ABC分類，針對上表4-2分類數(shù)據(jù)處理后得到表4-3。表4-3綠港·金瑞產(chǎn)業(yè)城11#宿舍樓項目建筑材料ABC分類表編碼費用項名稱單位金額金額占比累計占比分類201鋼筋噸5000044.99329.13%29.13%A202商品混凝土噸3574411.320.83%49.96%A211土建其他材料2213212.43412.90%62.86%A204周轉(zhuǎn)材料1776947.04510.35%73.21%A212水電安裝工程材料1669932.179.73%82.94%B206面磚平方米1237436.467.21%90.15%B205砌塊砌體707629.7264.12%94.27%B203商品砂漿噸574439.33853.35%97.62%C207水泥噸239409.13961.39%99.01%C210防水材料91949.970.54%99.55%C208砂噸53755.50.31%99.86%C209石噸23444.640.14%100.00%C4.2對建筑材料用JMI模型計算庫存管理模型計算與分析，本文針對綠港·金瑞產(chǎn)業(yè)城11#宿舍樓項目相關(guān)建筑材料進行計算，分析三種庫存方式的優(yōu)缺點。4.2.1A類材料商業(yè)混凝土庫存管理模型計算分析首先針對商品混凝土材料進行分析，針對該對象特點展現(xiàn)JMI模型計算流程，從而總結(jié)出A類材料選取庫存管理模型的最優(yōu)解。下表4-4為商砼的建筑企業(yè)、材料供應(yīng)商等相關(guān)成本參數(shù)。表4-4商品混凝土各項采購參數(shù)類型參數(shù)單位價格研究公司現(xiàn)場每天庫存費率H元/噸9每平均消耗率D噸20每次采購成本K元2000每次運輸成本T元/噸300建設(shè)全周期BT天494材料供應(yīng)商供應(yīng)商每天庫存費用元/噸0.3生產(chǎn)啟動成本C元/次1200生產(chǎn)速率P噸/天1001）傳統(tǒng)模型傳統(tǒng)模型中，根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)控制計劃可知，商業(yè)混凝土根據(jù)之前的計劃分10次采購，每次采購量為1000噸，可得：企業(yè)單位時間商砼庫存成本TC企業(yè)在建設(shè)全周期商砼庫存總成本A供應(yīng)商單位時間商砼庫存成本TC供應(yīng)商在建設(shè)全周期商砼庫存總成本A則在建設(shè)全周期，整個供應(yīng)鏈成本為ATC=2）單獨優(yōu)化庫存EQD模型在單獨優(yōu)化庫存模型中，企業(yè)要把成本壓到最少，選擇企業(yè)庫存成本最小的采購方案。代入相關(guān)參數(shù)，編寫MATLAB程序求解模型。建立M,Ni矩陣，以式4-1TCB=i=1Mj=1其中，i、j、M、Ni、T因此最終得出最佳訂貨批量Q為664.32噸，訂貨次數(shù)n為15次，求出各成本數(shù)值如下表。表4-5企業(yè)單獨優(yōu)化庫存模型求解數(shù)據(jù)項目單位金額最佳訂貨批量Q噸664.32訂貨次數(shù)n次15建筑企業(yè)總成本A元2166523材料供應(yīng)商總成本A元650894供應(yīng)鏈總成本ATC元28174173）聯(lián)合庫存JMI模型在聯(lián)合庫存模型中，企業(yè)與供應(yīng)商通力合作，尋求整個供應(yīng)鏈成本ATC的最小值，達到博弈的動態(tài)平衡。代入相關(guān)參數(shù)，MATLAB程序求解模型。建立M,Ni矩陣，以式4-1為適應(yīng)度函數(shù)帶入，求解運行程序，最終得出最佳訂貨批量Q為211.68噸，訂貨次數(shù)n為47次，求出各成本數(shù)值如下表。表4-6企業(yè)單獨優(yōu)化庫存模型求解數(shù)據(jù)項目單位金額最佳訂貨批量Q噸211.68訂貨次數(shù)n次47建筑企業(yè)總成本A元1987634材料供應(yīng)商總成本A元570863供應(yīng)鏈總成本ATC元2558497比較三種庫存模型的最終結(jié)果，如下表所示。表4-7商砼三種庫存模型成本比較項目傳統(tǒng)模型EQD模型JMI模型最佳訂購批量1000664.32211.68訂購次數(shù)101547建筑企業(yè)成本A224572421665231987634與JMI成本比較比較值+258090+178889比例+12.98%+9.00%材料供應(yīng)商成本A549160650894570863與JMI成本比較比較值-21703+80031比例-3.80%+14.02%完整供應(yīng)鏈總成本ATC279490028174172558497與JMI成本比較比較值+236403+258920比例+9.24%+10.12%針對商業(yè)混凝土這種材料分析三種不同的庫存管理模型，對建筑企業(yè)來說，使用傳統(tǒng)模型與單獨優(yōu)化庫存模型對成本影響不大，均處在一個較高的水平，其中單獨優(yōu)化庫存模型優(yōu)于傳統(tǒng)模型；使用聯(lián)合優(yōu)化管理模型可使庫存成本降到最低，同時使供應(yīng)鏈成本最低，屬于最優(yōu)解。對材料供應(yīng)商來說，傳統(tǒng)模型對其收益更有保證，使用單獨優(yōu)化庫存模型會大大提高其庫存成本，完全不可取；聯(lián)合優(yōu)化庫存管理模型稍微提高了其成本，但如果有適當(dāng)補償，可以被供應(yīng)商接受。使用傳統(tǒng)模型與單獨優(yōu)化庫存模型對供應(yīng)鏈總成本影響較小，聯(lián)合優(yōu)化庫存管理模型可使總成本大大降低，分別降低了9.24%與10.12%，收益很高。所以，類似商業(yè)混凝土材料的A類材料，選擇聯(lián)合優(yōu)化庫存管理模型可以很大程度壓低庫存成本，但要注意給予材料供應(yīng)商一定的補償，從而達到最優(yōu)解。4.2.2B類材料分析砌塊砌體庫存管理模型計算分析下面針對砌塊砌體材料進行分析，針對該對象特點展現(xiàn)三種庫存模型計算流程，從而總結(jié)出B類材料選取庫存管理模型的最優(yōu)解。下表4-8為砌塊砌體的建筑企業(yè)、材料供應(yīng)商等相關(guān)成本參數(shù)。表4-8砌塊砌體各項采購參數(shù)類型參數(shù)單位價格研究公司現(xiàn)場每天庫存費率H元/千塊55每天平均消耗率D千塊1.4每次采購成本K元3500每次運輸成本T元/千塊400建設(shè)全周期BT天494材料供應(yīng)商供應(yīng)商每天庫存費用H元/千塊3.2生產(chǎn)啟動成本C元/次2700生產(chǎn)速率P千塊/天40計算三種庫存模型，得出最終結(jié)果如下表4-9。表4-9砌塊砌體三種庫存模型成本比較項目傳統(tǒng)模型EQD模型JMI模型最佳訂購批量6015.23103.21訂購次數(shù)12487建筑企業(yè)成本A8600549508631032975與JMI成本比較比較值-172921-82112比例-16.74%-7.95%材料供應(yīng)商成本A505066320956173245與JMI成本比較比較值+331821+147711比例+191.53%+85.26%完整供應(yīng)鏈總成本ATC136512012718191206220與JMI成本比較比較值+158900+65599比例+13.17%+5.44%針對砌體砌塊材料分析三種不同的庫存管理模型，對建筑企業(yè)來說，使用聯(lián)合優(yōu)化庫存模型與單獨優(yōu)化庫存模型均會使成本提升，其中單獨優(yōu)化庫存模型優(yōu)于聯(lián)合優(yōu)化庫存模型；使用傳統(tǒng)模型可使庫存成本降到最低，但供應(yīng)鏈成本最高，對供應(yīng)商不友好。對材料供應(yīng)商來說，聯(lián)合優(yōu)化庫存模型可使其成本降到最低，但建筑企業(yè)完全不能接受；單獨優(yōu)化庫存管理模型對供應(yīng)商來說庫存成本次低，且供應(yīng)鏈總成本最低，但如果給與建筑企業(yè)一定讓利，可以被雙方同時接受。因此，類似砌體砌塊材料的B類材料，選擇單獨優(yōu)化庫存管理模型被接受的概率更高，選用此模型時，建筑企業(yè)可向供應(yīng)商索取一定讓利，實現(xiàn)共贏。4.2.3對C類材料砂材料庫存管理模型計算分析最后針對砂這種材料進行分析，針對該對象特點展現(xiàn)三種庫存模型計算流程，從而總結(jié)出C類材料選取庫存管理模型的最優(yōu)解。下表為砂材料的建筑企業(yè)、材料供應(yīng)商等相關(guān)成本參數(shù)。表4-10砂材料各項采購參數(shù)類型參數(shù)單位價格研究公司現(xiàn)場每天庫存費率H元/噸3每天平均消耗率D噸0.72每次采購成本K元600每次運輸成本T元/噸150建設(shè)全周期BT天494材料供應(yīng)商供應(yīng)商每天庫存費用H元/噸0.02生產(chǎn)啟動成本C元/次400生產(chǎn)速率P噸/天150計算三種庫存模型，得出最終結(jié)果如下表。表4-11砂材料三種庫存模型成本比較項目傳統(tǒng)模型EQD模型JMI模型最佳訂購批量364572訂購次數(shù)1085建筑企業(yè)成本A340863927357057與JMI成本比較比較值-22971-17784比例-40.26%-31.17%材料供應(yīng)商成本A159715551430與JMI成本比較比較值+167+125比例+11.68%+8.74%完整供應(yīng)鏈總成本ATC356834082858487與JMI成本比較比較值-22804-17659比例-38.99%-30.19%針對砂這種材料分析三種不同的庫存管理模型，對建筑企業(yè)來說，使用傳統(tǒng)模型屬于最優(yōu)解，庫存成本最低，選擇聯(lián)合優(yōu)化庫存管理模型與單獨優(yōu)化庫存管理模型對成本影響不大，均處在一個較高的水平，均不可取。對材料供應(yīng)商來說，三種模型對其庫存成本影響不大，聯(lián)合優(yōu)化管理模型對其收益更有保證。使用聯(lián)合優(yōu)化管理模型與單獨優(yōu)化庫存模型會使供應(yīng)鏈總成本處于高位，傳統(tǒng)模型可使總成本大大降低，屬于最優(yōu)解。因此，類似砂石材料的C類材料，選擇傳統(tǒng)模型可使建筑企業(yè)與供應(yīng)鏈總成本最低，為最優(yōu)解。4.3ABC三類材料庫存管理模型計算分析通過計算，ABC三類材料總成本如下表所示。表4-12ABC三類材料總成本變化數(shù)據(jù)表項目傳統(tǒng)模型EQD模型JMI模型建筑企業(yè)成本A313986431566593077666與JMI成本比較比較值+62198+78993比例+2.02%+2.57%材料供應(yīng)商成本A1055823973405745538與JMI成本比較比較值+310285+227867比例+41.62%+30.56%完整供應(yīng)鏈總成本ATC419568741300643823204與JMI成本比較比較值+372483+306860比例+9.74%+8.03%由上表的變化易知，與傳統(tǒng)模型與單獨優(yōu)化庫存管理模型（EQD）相比，聯(lián)合優(yōu)化庫存管理模型（JMI）可使建筑企業(yè)與材料供應(yīng)商雙方庫存成本共同降低，從而使完整供應(yīng)鏈的庫存成本降低。本模型對材料供應(yīng)商最為友好，可大大降低其庫存成本，成本節(jié)省率最高可達到41.62%；針對建筑企業(yè)，本模型也可略微降低其庫存成本。因此，綠港·金瑞產(chǎn)業(yè)城11#宿舍樓項目選取JMI模型進行庫存管理，可以實現(xiàn)利益最大化，與材料供應(yīng)商實現(xiàn)合作共贏。除此之外，通過研究可以發(fā)現(xiàn)，由于體量大、價格高，A類材料對模型的整體影響最大，所有材料總庫存成本的變化與A類材料的變化趨勢正相關(guān)，這在進一步研究各類優(yōu)化管理模型對庫存成本的影響時具有十分重要的指導(dǎo)意義。4.4建議與對策通過以上的分析，分別對A類材料商業(yè)混凝土、B類材料砌體砌塊、C類材料砂石分別用三種基礎(chǔ)模型算出他們的最優(yōu)成本。針對A類材料商業(yè)混凝土來說，大宗貨物的訂購量越大，傳統(tǒng)模型優(yōu)化后的模型顯然最好。但是在單獨庫存優(yōu)化模型與傳統(tǒng)模型中，得出的結(jié)果相差不大，因此企業(yè)的角度采用聯(lián)合優(yōu)化管理模型計算。在材料供應(yīng)商的角度，采用傳統(tǒng)模型是比較穩(wěn)定的，但是聯(lián)合優(yōu)化庫存管理模型較于傳統(tǒng)模型略高一點，如果使用單獨優(yōu)化庫存模型會增加多余的庫存費用。結(jié)合三種結(jié)果，在本此宿舍樓項目中，商業(yè)混凝土材料的A類材料采用聯(lián)合優(yōu)化庫存管理模型。與B類材料砌體砌塊相關(guān)的建筑工程材料，經(jīng)過對比，基于企業(yè)的節(jié)省庫存控制，采用傳統(tǒng)的庫存模型在企業(yè)方面是最優(yōu)的效果。對于材料供應(yīng)商來說，這樣的模型使他們付出的成本過高。最有利于材料供應(yīng)商的聯(lián)合優(yōu)化庫存模型，但是與企業(yè)的庫存成本控制成矛盾。經(jīng)過分析，結(jié)合實際，兩者之間采用單獨優(yōu)化庫存管理模型是最好的。因此，B類材料使用單獨優(yōu)化庫存管理模型。對于C類材料，本文選取了砂石材料作為研究對象。經(jīng)過探討和論證，傳統(tǒng)的模型是最友好的，也是合理的。C類材料用量很少，相比于A類材料來說，訂購量低，只有大批量的訂購才可以得到最優(yōu)的價格，也可以進行有效的庫存成本控制。因此對于C類材料來說，企業(yè)不需要運用該模型進行庫存優(yōu)化。材料供應(yīng)商的角度上，所研究的對象模型算出來的價格相差不大，因此可以采用聯(lián)合優(yōu)化管理模型最為穩(wěn)定。經(jīng)過以上的分析，給企業(yè)制定了優(yōu)化方案，對于不同類型的材料通過基本的ABC分類后，運用模型計算，每一類貨物都選取了最優(yōu)的模型，也給企業(yè)提供了借鑒的方案。5結(jié)論與展望5.1文章總結(jié)與展望本文以廣西建工集團第二安裝建設(shè)有限公司為例，通過調(diào)查研究，找出企業(yè)目前存在的庫存管理的成本控制與采購的問題。先對企業(yè)有一定的了解，深入調(diào)查企業(yè)的采購部門與領(lǐng)導(dǎo)管理部門的管理方式，結(jié)合實際和研究對象，找出對應(yīng)的庫存成本的問題。先通過搜集大量的訂單數(shù)據(jù)，批量的數(shù)據(jù)清洗后，對研究的物料建材采用ABC分類法做出分類，得到對應(yīng)的重點數(shù)據(jù)后，對突出的A類、B類、C類的代表性建材物料選出一種物料來研究。每一類的建筑材料分別求出傳統(tǒng)模型、EQD模型和文章重點的JMI模型。經(jīng)過