版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
精選制度1:試用期員工轉正考核制度一、目的:為確保員工轉正考核工作的規(guī)范、有效、有章可循,特制訂本細則。二、適用范圍:本細則適用于試用期轉正新員工以及崗位異動人員的考核。三、職責分工:(一)被考核人所在部門的直接上級為第一責任人,職責是:1、收集被考核人的工作表現(xiàn)信息和相關資料,進行轉正面談。2、對被考核人進行初步考核,做出客觀評價并提交上級主管領導。3、對被考核人進行專業(yè)知識以及操作技能方面的考試。(二)所在部門的主管副總:1、負責部門主管、經理級別員工的轉正考核,做出評價并提交總經理復核。2、參與員工試用期轉正鑒定。(三)人力資源部:1、收集被考核人的工作信息和相關資料。2、負責組織員工的轉正考核工作,參與考核評審工作。3、整理統(tǒng)計匯總考核數(shù)據(jù)和信息。4、發(fā)布考核結果。5、考核結果面談。四、試用期轉正條件:(一)符合崗位任職要求,能夠勝任本職工作。(二)轉正考核及專業(yè)考試成績均達到80分以上。(三)試用期間遵守公司各項管理制度,無重大違紀現(xiàn)象。五、轉正考核時間:(一)各部門負責人在員工試用期結束前10天,發(fā)放《試用員工轉正申請表》,員工于試用期結束前7天填寫完畢,和《試用期工作總結》一并提交人力資源部,由人力資源部組織轉正面談和轉正考核。(二)被考核人所在部門和人力資源部應在員工提出轉正申請7個工作日內(不超過員工的試用期最后一日)完成所有考核項目,并作出考核決定。(三)轉正考核結果由人力資源部在每月7日前報財務部。因延報造成轉正人員工資計算錯誤的,由責任人承擔相關責任。六、轉正考核形式和內容:(一)員工轉正采取上級主管考核評價和轉正考試兩種形式。崗位調動轉正可采取上級主管考核評價方式。(二)轉正考核根據(jù)崗位不同,設置不同的考核指標和權重。(三)專業(yè)考試由用人部門根據(jù)崗位性質確定試題范圍和考試內容,主要考核員工的專業(yè)技能和專業(yè)知識。操作性強的崗位可采用實踐的方式進行。(四)轉正考試和考核的滿分均為100分,80分以上為合格。七、本細則的制定、解釋和修改及實施工作歸人力資源部。八、本細則經總經理審批后,自頒發(fā)之日起生效。精選制度2:人員試用期管理制度一、目的:為規(guī)范員工試用期管理,營造良好的試用期環(huán)境,特制訂本制度。二、適用范圍:本管理制度適用于公司所有試用期員工。三、試用期管理:1、新員工被錄用后,試用期一般為2—3個月,車間操作工試用期為7—15天。特殊人才經總經理批準可免于或縮短試用期。如果新員工的工作無法達到公司要求,公司有權終止試用。2、新入職員工需接受崗前培訓。崗前培訓由人力資源部組織。用人部門負責人應對其進行崗前業(yè)務知識及流程制度的培訓,幫助新員工盡快適應崗位要求。3、新員工必須遵守公司及部門的相關制度,按時完成安排的工作。4、試用期工資按公司薪酬制度執(zhí)行。5、試用期原則上不能請假,如確實需要請假,轉正時間將會被順延。四、試用期考核管理:新員工轉正采取考核評價和轉正考試兩種形式??己撕涂荚囉善渲苯宇I導負主要責任,人力資源部負責監(jiān)督檢查。五、轉正、延長和試用終止1、各部門負責人在員工試用期結束前10天,發(fā)放《試用期員工考評表》,員工于試用期結束前7天填完畢,和“試用期工作總結”一并提交人力資源部,由人力資源部組織轉正面談和轉正考核。2、經考核考試合格者,由人力資源部下發(fā)《轉正通知單》。自轉正之日起,享受正式員工工資福利待遇。3、延期轉正的,由人力資源部提前3天通知被考核人。延長試用期內仍不符合要求的終止試用,解除勞動合同。4、試用期間,新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者,試用部門應在《試用員工考評表》上陳述事實與理由報人力資源部審核后立即辭退。六、本制度由人力資源部負責解釋和修訂。七、本制度自總經理批準之日起開始實施。精選制度3:員工薪資與福利管理制度一、工資標準1、試用期工資標準本公司實行員工試用制,試用時間一般為一個月,試用期工資按聘用工資80%-90%的標準計發(fā)。2、轉正后工資級別試用期滿,人事行政部根據(jù)該職員(工)工作表現(xiàn)、績效及工作能力,擬定工資,報總經理審批。二、薪資調整1、職員(工)職務變動,如職務晉升,從正式任職后下一個月起,薪金可進入該職位的相應級別;降級從降職后的當月起計算;2、為公司做出突出貢獻,上級考核優(yōu)秀,具有繼續(xù)發(fā)展?jié)撡|的職員(工)可申請在本等級內晉級;3、已享受與實際職級高一的技術等級薪酬,而未取得相應技術等級的職員(工),必須在取得相應技術等級后方可進行薪酬晉級。三、工資的支付1、支付時間公司執(zhí)行月薪發(fā)放制度,一般情況下,于每月15日左右支付上月月薪(遇節(jié)假日等特殊情況發(fā)放日期順延)。2、支付形式公司采用銀行代發(fā)工資的形式,即公司將在每月發(fā)薪日將薪金轉入以員工個人名義開立的銀行賬戶內,員工可以隨時到銀行查詢和領取。3、代扣代繳依據(jù)相關勞動法規(guī)的規(guī)定,公司對個人所得稅和社保等進行代扣、代繳。4、個人所得稅公司依照勞動法和稅法,對員工的薪酬代扣、代繳個人所得稅。四、保密規(guī)定公司薪酬水平和員工個人薪酬作為公司機密禁止相互打聽和向公司外部泄露,否則按違紀處理。五、福利標準[職員(工)轉正后享受]1、培訓:每年為在公司服務滿三年以上的職員(工)提供外出考察、學習和外送培訓的機會。2、各類月度補助:(轉正后享受)(1)工齡補助:職員在公司工作滿一年后,根據(jù)其工作表現(xiàn),每月可享受固定工齡工資;(2)季節(jié)性補助:包含過節(jié)費、夏季防暑降溫費、冬季取暖費等。(3)加班補助:根據(jù)職員(工)工作性質每月享受固定加班補助,法定節(jié)假日加班不能安排補休的,按《勞動法》規(guī)定支付加班費;(4)交通費:管理人員轉正后享受每月固定的交通費;缺勤者按享受交通費等級按天扣除相應交通費(有薪假期除外);交通費報銷時須附相應票據(jù)(以當月時間為準)。(5)伙食補貼:職員(工)享受公司非貨幣形式的伙食補貼(到崗享受);(6)通訊費:主管級200元/月,經理級300元/月,總經理助理級400元/月,副總經理級600元/月,總經理800元/月。享受通訊費人員必須保證手機24小時暢通無阻;通訊費報銷須提供電信部門正式發(fā)票(所提供報銷姓名及號碼必須與本人實際情況相符,反之則須附相關證明說明),超過報銷額度部分自付,不足部分實報實銷。3、醫(yī)療及保險:(1)公司每兩年為在冊職員(工)組織一次體檢,費用由公司承擔。(2)社會保險:包含養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險,職員(工)轉正后按北京市規(guī)定繳納。4、過節(jié)費、年終獎:(1)過節(jié)費:已通過試用期并成為公司職員(工)享受公司所發(fā)放的過節(jié)費。(2)視部門業(yè)績、個人季度考核結果及出勤率,享受年終獎(限截止到發(fā)放日已通過試用期的公司職員享受)。5、各類工資:(1)加班工資員工在排班休息日的加班,可以以倒休形式安排補休。原則上,員工加班以倒休形式補償?shù)?,要求?0天內(從加班當日起計)倒休完畢。未經批準,逾期作廢。加班可按1:1的比例沖抵病、事假。員工在法定休假日的工作,公司支付加班工資。加班工資按照不低于日或者小時的基本工資的300%支付。(2)病假1)請病假一至二天扣除日工資的40%;三至六天扣除日工資的60%;六天以上(不含)病假按醫(yī)療期工資發(fā)放。2)當月請病假超過5天的,不計發(fā)年終獎當月份額;3)當月病假6天(不含)以上,從第7天開始,執(zhí)行醫(yī)療期工資,醫(yī)療期工資=北京市最低工資標準的80%;4)醫(yī)療期工資執(zhí)行時間:一般工齡10年以下、司齡5年以下的,可享受3個月(自休病假第一天起計)醫(yī)療期工資,3個月后不再計發(fā)工資;一般工齡10年以上、司齡5年以下的,可享受6個月(自休病假第一天起計)醫(yī)療期工資,6個月以后不再計發(fā)工資。(3)事假請事假按事假天數(shù)扣除日工資100%。(4)法定節(jié)日:1)新年,放假1天(1月X日);2)春節(jié),放假3天(農歷除夕、正月初一、初二);3)清明節(jié),放假1天(農歷清明當日);4)勞動節(jié),放假1天(5月X日);5)端午節(jié),放假1天(農歷端午當日);6)中秋節(jié),放假1天(農歷中秋當日);7)國慶節(jié),放假3天(10月X日、2日、3日);8)婦女節(jié)半天(3月8日)。(5)年假:司齡滿1年至10年的可享受5天年假,滿10年到20年的可享受10天年假,滿20年以上的可享受15天年假。1)各部門每年年初提交本年度內部門人員休假安排計劃于人事行政部,并根據(jù)計劃合理安排職員(工)休假。2)職員(工)根據(jù)部門計劃提前七天向所在部門提出休假申請,部門負責人根據(jù)本部門具體情況進行審批并報人事行政部備案;管理處經理、總部部門經理級以上人員休假須報總經理批準。3)年假原則上一次休完,當年未休即作廢,不得跨年度累計或多次使用(特殊情況除外)。年內病、事假連續(xù)或累計超過二十天者,當年不得享受年假。4)年內已休產假的職員(工)不再享受年假,如跨年度休產假,只影響一次年假。(6)婚假婚假三天。凡符合晚婚(男年滿25周歲,女年滿23周歲以上初婚)條件的職員(工),可再享受晚婚假七天。遇公休日或法定假日連續(xù)計算假期(休婚假須出示結婚證)。(7)喪假職員(工)父母(同時有生父母和養(yǎng)父母只享受一方)、配偶、配偶的父母、子女死亡給予喪假三天;職員(工)兄弟姐妹、祖父母、外祖父母死亡給予喪假一天(須提供由當?shù)嘏沙鏊鼍叩乃劳鲎C明)。(7)產假:1)凡在公司服務滿一年以上女職員(工)可享受九十天產假,從分娩之日算起。剖腹產增加十五天;多胎生育的,每多一胎增加十五天;2)職員(工)應在懷孕后三個月內通知部門及人事行政部,并呈交醫(yī)院診斷證明,提出分娩假期申請;3)女職員(工)哺乳期自嬰兒出生到周歲,每天可享受一小時哺乳時間;4)男員工憑醫(yī)院證明可在配偶生產時享有1天陪產假(8)工傷假員工因工(公)造成病、傷、殘等,必須填寫《工傷報告表》。經人事行政部審批確認后,休假按工傷假處理;工傷假期間待遇參照國家及地方有關政策執(zhí)行。(9)住院慰問員工住院期間,視具體情況人事行政部組織人員慰問。精選制度4:試用期員工管理制度1、為使新員工盡快熟悉工作,融入所屬團隊和公司文化,同時明確新員工在試用期期間,人力資源部、所在部門和新員工本人的職責,加強試用期管理,制定本制度。2、所有通過外部招聘加入公司和通過內部招聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為2個月,內聘員工的試用期為1個月,部門經理和人力資源部經理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期,但最長不超過6個月,最短不少于1個月。3、由公司提出的進行崗位調動的員工不需要新崗位的試用期考察。4、員工的試用期管理按下列步驟進行:外聘新員工的入職當日人力資源部將為新員工安排一小時左右的入職培訓,同時組織簽定勞動合同;有關需求部門經理為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標;在員工入職一個月后,由人力資源部和部門經理分別與之談話,評價新員工的工作業(yè)績,并給予指導,了解新員工需要的支持;新員工轉正日的前一周,應完成述職報告,部門經理和新員工做轉正面談,向公司人力資源部提交應聘人員的述職報告、《試用人員轉正審批表》、《試用人員情況報告》,并簽署意見。人力資源部將應聘人員的述職報告、《試用人員轉正審批表》、《試用人員情況報告》轉報公司總經理審批??偨浝砼鷾兽D正的由人力資源部向該員工發(fā)轉正通知,并抄送員工部門經理,同時和轉正員工進行轉正面談??偨浝頉]有批準轉正的,由人力資源部安排延長試用期、調職或辦理辭退手續(xù)。5、試用期的員工由人力資源部及需求部門共同負責培訓、考查。6、試用期工資按公司有關規(guī)定執(zhí)行,試用期期間不發(fā)放各種補貼和獎金,不享受其公司福利;進公司工作不滿6個月者,不發(fā)放當年度年終獎金,滿6個月以上者按實際工作天數(shù)計發(fā)。精選制度5:員工離、退休制度1、員工退休制度是國家勞動保險制度不可分割的組成部分,根據(jù)國家法律和自治區(qū)有關規(guī)定,職工達到一定工齡和年齡或因身體不佳,或因工致殘等條件時均可退休。2、干部、工人批準退休時,已到休假時間的應按ABC規(guī)定給予假期休假。3、根據(jù)勞動和社會保障部門核定的養(yǎng)老金按時足額發(fā)放,不得拖欠。4、退休后因病發(fā)生的醫(yī)療費用按自治區(qū)醫(yī)療保險規(guī)定執(zhí)行。5、按國家和自治區(qū)規(guī)定計發(fā)建房補助費,安家補助費。6、干部、工人異地安置時,應發(fā)給單位駐地至接受安置地的單程交通費、住宿費、途中伙食補助費、行李托運費。7、返聘。中、高級管理人員或技術人員可以實行返聘政策,但返聘年限最多不超過3年(含3年),并需上報公司總經理批準。8、離職程序1)員工離職要嚴格執(zhí)行勞動合同中的變更、解除、終止等有關條款;2)員工主動離職時應提前三十天向公司提出書面申請,經公司批準后按勞動合同有關規(guī)定處理;3)勞動合同沒有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒有繼續(xù)聘任的,由公司人力資源部應提前三十天通知當事人,并說明解聘或不續(xù)約理由,并按勞動合同和公司相關規(guī)定辦理有關事宜。4)員工離職應填寫《員工離職(調離)申請單》,經本部門經理簽字后,由人力資源部送交至總經理批準后,辦理相關手續(xù);5)離職人員必須按《員工離職移交手續(xù)清單》完成工作及相關事宜交接后方可辦理調動手續(xù)。6)審計。公司部門經理(含)以上人員異動時,公司安排相關人員進行離職審計,審計結果將作為辦理手續(xù)的依據(jù)。精選制度6:員工考勤管理制度一、考勤方式公司實行打卡,要求員工上下班都必須由本人打卡,不得代打卡。二、未打卡處理未打卡的員工(按規(guī)定申請休假或請假的員工除外)必須到人力資源部申報原因,由本人填寫《未打卡原因申報表》,部門經理簽字,并根據(jù)未打卡原因按下列規(guī)定處理:1、因直接公出不能按時打卡的或應當天公出不能返回的員工應提前填寫《公出單》,不能提前確定的應于第二天上午及時補辦手續(xù);2、出差的員工須提前一日填寫《公出單》,注明出差起止期限,并及時將《公出單》報人力資源部;3、代打卡或被打卡的,每次各扣100元,并通報批評;4、上下班未打卡、又無申報原因的,按曠工處理。三、考勤監(jiān)督部門負責人應對所屬員工的考勤嚴格監(jiān)督執(zhí)行,如不依照規(guī)定手續(xù)按時辦理或有其它隱瞞蒙混行為的,一經查出將受連帶處分。四、考勤獎懲1、獎勵。公司對無遲到、早退、出滿勤(培訓、會議)的員工予以獎勵,年末發(fā)“滿勤獎”,并對出勤率高的部門進行表彰。員工考勤情況作為年終考核、評優(yōu)、晉級等重要條件之一。2、凡未經批準、未按時出勤(含培訓、會議)的人員,均按以下規(guī)定處罰:(1)遲到/早退公司員工不得遲到、早退,如發(fā)生此類情況,將按以下規(guī)定處理:1)遲到/早退(含30分鐘以內),每遲到/早退一次,在當月工資中扣20元。2)遲到/早退超過30分鐘,以曠工半天論處。(2)曠工員工無故不上班以曠工論處,曠工一天扣雙倍工資;連續(xù)曠工超過十五天,或者一年以內累計曠工時間超過三十天的,公司予以除名。精選制度7:探親路費報銷辦法一、職工探望配偶和未婚職工探望父母的往返路費,由公司負擔。二、乘火車(包括直快、特快)的,不分職級,一律報硬席座位費。年滿四十五周歲以上或連續(xù)乘火車十二小時以上的,可報硬席臥鋪費。三、乘輪船的,報三等艙位費。四、乘長途公共汽車及其他民用交通工具的,憑據(jù)按實報銷。五、探親途中的市內交通費,可按起止站的直線公共電車、汽車、輪渡費憑據(jù)報銷。但乘坐市內出租機動車輛的開支,由職工自理,不予報銷。六、職工探親不得報銷飛機票。因故乘坐飛機的,可直線車船票價報銷,多支部分由職工自理。七、職工探親往返途中,限于交通條件,必須中途轉車、轉船并在中轉地點住宿的,每中轉一次,可憑據(jù)報銷一天的普通房間床位的住宿費。如中轉住宿費超過規(guī)定天數(shù)的,其超過部分由職工自理。職工探親途中連續(xù)乘坐長途汽車及其他民用交通工具,夜間停駛必須住宿的,其住宿費憑據(jù)報銷。職工探親途中,遇到意外交通事故(如塌方道路受阻,洪水沖毀橋梁)造成交通暫時停頓,其等待恢復期間的住宿費,可憑當?shù)亟煌C關證明和住宿單據(jù)報銷。八、已婚職工探望父母的往返路費(包括車船費、市內交通費、住宿費),在本人標準工資30%以內的,由職工本人自理,超過部分由公司負擔。九、職工探親期間的伙食費,行李物品寄存費、托運費,以及趁便參觀、游覽等項開支,均由職工自理,不得報銷。十、職工探親途中經過不通火車、汽車和輪船的地方,確需乘坐其他民用交通工具的,可憑據(jù)按實報銷。十一、已婚職工探望配偶和未婚職工探望父母的,一年可以報銷一次路費。已婚職工探望父母的,超過本人標準工資30%部分,四年可以報銷一次。十二、符合探望配偶條件的職工,因工作需要當年不能探望配偶時,其不實行探親制度的配偶,可以到職工工作地點探親,公司可按規(guī)定給予報銷一次往返探親路費。但職工本人當年不得再報銷探望配偶的路費。精選制度8:員工降職管理制度一、降職降職即從原有職位降到較低的職位,降職的同時意味著削減或降低被降職人員的地位、權力、機會和薪金。所以,降職實際上是一種帶有懲處性質的管理行為。二、降職的原因1、大多數(shù)情況下,下列情形可對員工進行降職處理:2、因企業(yè)機構調整而精簡工作人員;3、因不能勝任本職工作,調任其他工作又沒有空缺;4、應員工要求,如身體健康狀況差不能承擔繁重工作等;5、依照考核與獎懲規(guī)定,對員工進行降職。三、降職的程序1、由用人部門提出申請,報送人力資源部;2、人力資源部根據(jù)企業(yè)政策,對各部門經理提出的降職申請事宜予以調整;3、人力資源部經理核定;4、凡已經核定的降職人員,人力資源部應以人事變動發(fā)布通告,并以書面形式通知降職者本人。5、公司內各級員工受到降職通知后,應于指定日期內辦好移交手續(xù),履行新職,不得借故推諉或拒絕交接。四、降職的審核權限依據(jù)企業(yè)人事管理規(guī)則,審核權限一般以下情況核定:1、高層管理人員的降職由總經理裁決,人力資源部備案;2、各部門經理、副經理的降職由人力資源部提出申請,報總經理核定;3、各部門一般管理人員的降職由用人部門或人力資源部提出申請,報人力資源部經理審核,由總經理核定;4、一般員工的降職由用人部門提出申請,報人力資源部核準。五、降職時,其薪金由降職之日起重新核定。凡因兼代職務而發(fā)的職務津貼,在免除兼代職務后,其薪金按新的職務標準發(fā)放。六、如果被降職的人員對降職處理不滿,可向人力資源部提出申請;未經核準前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。精選制度9:勞動合同管理制度一、總則1、目的勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系,明確雙方權利和義務的協(xié)議。依據(jù)相關法律法規(guī),結合本公司的實際情況,為進一步加強公司員工勞動合同管理,保障企業(yè)與員工的合法權益,特制定本辦法。2、原則1)勞動合同管理應遵循合法、公正的原則;2)員工與公司簽訂勞動合同應遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則;3)員工與公司簽訂勞動合同應遵守國家有關法律、法規(guī);4)勞動合同依法訂立即具有法律效力,當事人必須履行合同規(guī)定的義務。3、適用范圍本辦法適用于公司和員工工作勞動合同的簽訂、解除(終止)、續(xù)簽等事項的管理。二、勞動合同的管理標準1、員工與公司建立勞動關系應當簽訂勞動合同。新員工轉正后,需到人力資源部簽訂《勞動合同》,一式三份,公司與員工各持一份,勞動部門一份。2、勞動合同須經員工本人、公司法定代表人(或指定責任人)簽字,并加蓋公司印章后生效。并交人力資源中心存檔。3、公司與員工簽訂的《勞動合同》符合勞動法和勞動合同管理的有關規(guī)定,合同一經雙方簽字確認即具有法律效力。4、合同期限。合同制工每次簽訂合同的時間為一至五年。簽訂合同具體時間由公司根據(jù)工作需要與勞動者協(xié)商確定。5、初次簽訂或續(xù)簽勞動合同均統(tǒng)一在人力資源中心錄入人事信息系統(tǒng),并建立勞動合同管理臺賬。6、經合同雙方當事人協(xié)商同意,可以變更勞動合同,公司方由人力資源中心代表;一方當事人要變更合同,應以書面形式提出,并與另一方進行協(xié)商;變更勞動合同,雙方當事人應以書面形式對變更的事項加以說明并簽字確認。7、人事檔案管理員每月應定期從管理人事信息系統(tǒng)中調出下兩個月合同到期的員工名單,并提供給單位領導討論,確定續(xù)簽和不再續(xù)簽的人員名單。8、合同到期不再續(xù)簽的人員,按終止勞動合同處理,由人力資源中心在合同到期前以書面形式通知員工本人,并做好思想工作和離職等其他善后工作。合同到期需續(xù)簽的人員,由人力資源部在合同到期前向員工發(fā)出《續(xù)簽勞動合同意向通知書》。如員工同意續(xù)簽,則帶本通知到人力資源中心辦理合同續(xù)簽手續(xù);如員工本人不愿再續(xù)簽勞動合同,則按終止勞動合同處理。9、公司與員工終止(解除)勞動合同,員工應按公司有關規(guī)定辦理離職手續(xù),人力資源中心可以給員工出具終止(解除)勞動合同證明書和有關社會保險情況說明。10
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年廣西生態(tài)工程職業(yè)技術學院單招綜合素質考試備考試題帶答案解析
- 財經培訓課件
- 醫(yī)療保險業(yè)務分析
- 燒燙傷急診處理總結2026
- 2026年河南農業(yè)職業(yè)學院單招綜合素質考試備考試題帶答案解析
- 醫(yī)院手術室人員職業(yè)素養(yǎng)培訓
- 財政收入概述課件
- 財富金瑞課件
- 2026年保定電力職業(yè)技術學院單招綜合素質筆試參考題庫帶答案解析
- 護理專業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與應對
- 氣性壞疽隔離護理
- 2025年大學大一(法學)法理學基礎試題及答案
- 2025杭州市市級機關事業(yè)單位編外招聘10人(公共基礎知識)測試題附答案
- IE七大工具培訓
- 2025年春國家開放大學《學前教育科研方法》形考作業(yè)1-3+大作業(yè)參考答案
- 第二十二章 二次函數(shù) 章末復習試卷(含答案)2025-2026學年人教版數(shù)學九年級上冊
- 分析包材采購崗位的挑戰(zhàn)與機遇提供應對策略和建議
- GB/T 4074.6-2024繞組線試驗方法第6部分:熱性能
- 醫(yī)療衛(wèi)生機構6S常態(tài)化管理打分表
- 危險源辨識、風險評價、風險控制措施清單-05變電站工程5
- 2023年副主任醫(yī)師(副高)-推拿學(副高)考試歷年真題摘選帶答案
評論
0/150
提交評論