道路工程效能突破-優(yōu)化管理 提升施工質(zhì)量_第1頁(yè)
道路工程效能突破-優(yōu)化管理 提升施工質(zhì)量_第2頁(yè)
道路工程效能突破-優(yōu)化管理 提升施工質(zhì)量_第3頁(yè)
道路工程效能突破-優(yōu)化管理 提升施工質(zhì)量_第4頁(yè)
道路工程效能突破-優(yōu)化管理 提升施工質(zhì)量_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩13頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

道路工程效能突破優(yōu)化管理提升施工質(zhì)量PresenternameAgenda介紹問(wèn)題的原因優(yōu)化供應(yīng)鏈管理方案當(dāng)前項(xiàng)目中存在的問(wèn)題加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)方案01.介紹市政道路工程建設(shè)的法規(guī)和進(jìn)展情況市政道路工程法規(guī)道路工程驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定市政道路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)城市道路技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)市政道路工程施工和維護(hù)道路工程管理?xiàng)l例規(guī)范市政道路工程建設(shè)管理市政道路工程政策團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不夠有效溝通不暢施工進(jìn)度無(wú)法按計(jì)劃完成項(xiàng)目進(jìn)度延遲項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)超過(guò)原定預(yù)算預(yù)算超支項(xiàng)目進(jìn)展及問(wèn)題項(xiàng)目進(jìn)展和問(wèn)題項(xiàng)目管理方法和工具010203里程碑計(jì)劃劃分項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑,設(shè)定完成日期監(jiān)控進(jìn)度。工作分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目任務(wù)分解為更小的可管理的工作包,以便更好地分配資源和監(jiān)控進(jìn)度。風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。項(xiàng)目管理的方法和工具02.問(wèn)題的原因項(xiàng)目問(wèn)題分析和解決方案供應(yīng)鏈管理延遲物資采購(gòu)延遲供應(yīng)商交貨延誤,導(dǎo)致物資供應(yīng)不及時(shí)01物資運(yùn)輸問(wèn)題物資運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致物資到達(dá)工地時(shí)間延遲02供應(yīng)鏈信息不透明各環(huán)節(jié)的信息溝通不及時(shí),導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理缺乏協(xié)調(diào)性03供應(yīng)鏈管理不及時(shí)內(nèi)部技術(shù)分享技術(shù)分享提升經(jīng)驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃制定詳細(xì)的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,包括培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。外部培訓(xùn)資源尋找合適的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)<?,提供更深入的技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)不足施工人員技術(shù)水平不高03.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理方案優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的解決方案

優(yōu)化物流運(yùn)輸改善物流運(yùn)輸?shù)乃俣群蜏?zhǔn)確性

改進(jìn)供應(yīng)商合作與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,提高供應(yīng)效能

加強(qiáng)庫(kù)存管理優(yōu)化庫(kù)存管理,減少延遲和浪費(fèi)提高供應(yīng)鏈效率加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理施工計(jì)劃調(diào)整提高項(xiàng)目進(jìn)度01加強(qiáng)監(jiān)督與溝通促進(jìn)施工質(zhì)量02優(yōu)化資源配置確保供應(yīng)鏈暢通03項(xiàng)目進(jìn)展及質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決延遲問(wèn)題04.當(dāng)前項(xiàng)目中存在的問(wèn)題供應(yīng)鏈延遲和施工質(zhì)量問(wèn)題的分析延遲成本高供應(yīng)商未按時(shí)交付所需材料供應(yīng)商交貨延遲交通擁堵、交通事故等導(dǎo)致貨物延誤貨物運(yùn)輸問(wèn)題物流計(jì)劃不合理,導(dǎo)致延遲發(fā)貨物流管理不及時(shí)供應(yīng)鏈延遲工人技術(shù)水平不高缺乏相關(guān)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃提供培訓(xùn)課程和機(jī)會(huì)技術(shù)考核評(píng)估工人技術(shù)水平提高工人技術(shù)水平施工質(zhì)量問(wèn)題05.加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)方案施工人員培訓(xùn)的解決方案施工質(zhì)量提升措施技術(shù)培訓(xùn)提升施工人員技術(shù)水平質(zhì)量檢查加強(qiáng)施工過(guò)程中

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論