一建建設工程項目管理-一建建設工程項目管理《建設工程管理的內(nèi)涵和任務》章節(jié)訓練282單選題（共25題，共25分）(1.)某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應用差額計算法得到預算成本增加對成本降低額的影響是(（江南博哥）)萬元。A.0.8B.1.6C.9.6D.0.9正確答案：A參考解析：成本降低額=成本*成本降低率，直接應用差額計算法，（320-300）*4%=0.8萬元(2.)某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖，關(guān)鍵線路有()條。A.3B.1C.2D.4正確答案：A參考解析：工期為17，關(guān)鍵線路為：A→E→I→L;C→E→I→L;C→G→J→M。(3.)下列選項中，不屬于監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)的是（）。A.建設工程項目相關(guān)的法律法規(guī)B.與建設工程有關(guān)的標準C.監(jiān)理大綱D.施工組織設計正確答案：D參考解析：(4.)下列進度控制的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A.編制進度控制的工作流程B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工作的進度C.分析影響進度的風險并采取相應措施，以減少進度失衡的風險量D.選擇科學、合理的施工方案正確答案：D參考解析：A選項屬于組織措施；B選項、C選項屬于管理措施。(5.)某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分,招標方僅能制定一個估算指標,則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中的()。A.成本加固定費用合同B.成本加固定比例費用合同C.成本加獎金合同D.最大成本加費用合同正確答案：C參考解析：2021教材P298/2020教材P297三）成本加獎金合同獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%~75%和110%~135%。承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點之下，則可加大酬金值或酬金百分比。采用這種方式通常規(guī)定，當實際成本超過頂點對承包商罰款時，最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。(6.)在建筑材料采購合同中，關(guān)于合同標的物的正確填寫，以下說法不正確的是()。A.應按照行業(yè)主管部門頒布的產(chǎn)品規(guī)定正確填寫B(tài).可以填寫習慣名稱C.不可以自行命名D.訂購的是特定產(chǎn)品，最好還要注明其用途，以免產(chǎn)生不必要的糾紛正確答案：B參考解析：2023教材P275、2022教材P276主要包括購銷物資的名稱（注明牌號、商標）、品種、型號、規(guī)格、等級、花色、技術(shù)標準或質(zhì)量要求等。合同中標的物應按照行業(yè)主管部門頒布的產(chǎn)品規(guī)定正確填寫，不能用習慣名稱或自行命名，以免產(chǎn)生差錯。訂購特定產(chǎn)品，最好還要注明其用途，以免產(chǎn)生不必要的糾紛。(7.)建設工程投標擔保的形式不包括()。A.同業(yè)擔保書B.保留金C.投標保證金D.銀行保函正確答案：B參考解析：2021教材P309/2020教材P308投標擔保可以采用銀行保函、擔保公司擔保書、同業(yè)擔保書和投標保證金擔保方式，多數(shù)采用銀行投標保函和投標保證金擔保方式，具體方式由招標人在招標文件中規(guī)定。(8.)項目管理機構(gòu)對竣工工程成本核算的目的是()。A.考核項目管理績效B.尋求進一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營效益D.分析成本偏差的原因正確答案：A參考解析：2021/2020教材P72對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。@##(9.)關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式的說法，錯誤的是()。A.施工總承包模式的工作程序是先進行建設項目的設計，待施工圖設計結(jié)束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工B.施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標C.施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可D.采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主方認可正確答案：D參考解析：2023/2022教材P38施工總承包管理與施工總承包模式的比較。一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。而當采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可。所以選項D是錯誤的。(10.)建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。建設工程項目實施階段策劃的主要任務是()。A.確定如何組織項目的開發(fā)或建設B.確定項目開發(fā)或建設的任務C.確定如何組織項目的實施D.確定項目開發(fā)的程序和內(nèi)容正確答案：A參考解析：2023/2022教材P32建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。(11.)雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，波形線表示工作的()。A.總時差B.自由時差C.相干時差D.工作時間正確答案：B參考解析：2021教材P124/2020教材P123雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，波形線表示工作的自由時差。知識點來源：1Z203032工程網(wǎng)絡計劃的編制方法(12.)屬于項目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能的是()。A.項目標底的數(shù)據(jù)計算和分析B.項目合同價的數(shù)據(jù)計算和分析C.投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析D.計劃資金投入和實際資金投入的比較分析正確答案：C參考解析：2023/2022教材P357項目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能包括：1.投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析；2.計劃施工成本；3.計算實際成本；4.計劃成本與實際成本的比較分析；5.根據(jù)工程的進展進行施工成本預測等。。(13.)施工質(zhì)量驗收時,個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目不滿足要求，正確的處理方法是()。A.返工重做或更換，重新進行驗收B.嚴禁驗收C.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，經(jīng)原設計單位核算認為可以滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的,可予以驗收D.經(jīng)返修或加固能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收正確答案：C參考解析：2023教材P184、2022教材P185（2）個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，當鑒定結(jié)果能夠達到設計要求時，應予以驗收；（3）當檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。(14.)建筑產(chǎn)品不僅要滿足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用條件下應能達到相關(guān)標準，體現(xiàn)了()的質(zhì)量特性。A.文化藝術(shù)B.建筑環(huán)境C.使用功能D.安全可靠正確答案：D參考解析：2023教材P152、2022教材P153建筑產(chǎn)品不僅要滿足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用條件下應能達到安全可靠的標準，如建筑結(jié)構(gòu)自身安全可靠、使用過程防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射.以及設備系統(tǒng)運行與使用安全等?？煽啃再|(zhì)量必須在滿足功能性質(zhì)量需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)標準、規(guī)范（特別是強制性條文）的要求進行確定與實施。(15.)某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料，則這起事故的主要原因是()。A.技術(shù)原因B.管理原因C.社會、經(jīng)濟原因D.人為事故和自然災害原因正確答案：C參考解析：2023教材P190、2022教材P191社會、經(jīng)濟原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風及經(jīng)濟上的原因。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會導致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。(16.)因果分析圖法應用時，通常采用QC小組活動的方式進行，()，共同分析。A.整改B.攻堅C.集思廣益D.專項正確答案：C參考解析：2023教材P197、2022教材P198三、因果分析圖法應用時的注意事項（2）通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；(17.)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系策劃與設計中，除了確定文件結(jié)構(gòu)、編寫格式以及各層文件名稱及編號之外，還應()。A.制定文件編寫計劃、編寫文件內(nèi)容B.編寫文件內(nèi)容、安排文件的審查審批和發(fā)布工作C.制定文件內(nèi)容并通知相關(guān)方D.制定文件編寫計劃，安排文件的審查、審批和發(fā)布工作正確答案：D參考解析：2023教材P212、2022教材P213（六）管理體系策劃與設計體系策劃與設計是依據(jù)制定的方針、目標和指標、管理方案確定IB織機構(gòu)職責和籌劃各種運行程序。策劃與設計的主要工作有：（1）確定文件結(jié)構(gòu)；（2）確定文件編寫格式；（3）確定各層文件名稱及編號；（4）制定文件編寫計劃；（5）安排文件的審查、審批和發(fā)布工作。(18.)采用固定總價合同，承包商需承擔一定風險，下列風險中，屬于承包商價格風險的是()。A.設計深度不夠造成的誤差B.工程量計算錯誤C.工程范圍不確定D.漏報計價項目正確答案：D參考解析：【知識點】總價合同的運用。承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。選項D是正確的。(19.)關(guān)于施工進度計劃調(diào)整的說法，正確的是()。A.當資源供應發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B.當實際進度計劃拖后時，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間C.為充分利用資源、降低成本，應減少資源的投入D.任何情況下均不允許增減工作項目正確答案：B參考解析：【知識點】進度計劃的調(diào)整。當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施；非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應在其時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要；當資源供應發(fā)生異常時，應采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，或采取應急措施，使其對工期的影響最小。(20.)根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005)。工程總承包單位以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設項目的()等實行全過程或若干階段承包。A.決策、設計、施工B.勘察、設計、施工、采購、試運行C.決策、設計、施工、采購D.設計、施工、采購、試運行、運行管理正確答案：B參考解析：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對丁程建設項目的勘察、設計、施工、采購、試運行等實行全過程或若干階段的承包。(21.)承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復核后，業(yè)主批準支付申請，此工作程序?qū)儆?)流程。(2015真題)A.物資采購工作B.信息處理工作C.設計工作D.管理工作正確答案：D參考解析：本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。(22.)關(guān)于橫道圖進度計劃的說法，正確的是()。A.各項工作必須按照時間先后進行排序B.不能將工作簡要說明直接放在橫道上C.可用于計算資源需要量D.尤其適用于較大的進度計劃系統(tǒng)正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無解析(23.)如果一個進度計劃系統(tǒng)由控制性進度計劃，指導性進度計劃，實施性進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由()的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A.不同功能B.不同項目參與方C.不同深度D.不同周期正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無解析(24.)直接費用不包括()。A.施工企業(yè)為組織施工所發(fā)生的管理費B.耗用的人工費用C.耗用的材料費用D.其他直接費同正確答案：A參考解析：直接費用包括：（1）耗用的材料費用；（2）耗用的人工費用；（3）耗用的機械使用費；（4）其他直接費用。(25.)編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費()。A.企業(yè)管理費B.直接費和間接費C.規(guī)費和企業(yè)管理費D.間接費、利潤和稅金正確答案：A參考解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等。多選題（共5題，共5分）(26.)建設工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（）。A.施工圖預算B.項目管理實施規(guī)劃C.價格信息D.合同文件E.施工招標公告正確答案：B、C、D參考解析：2021/2020教材P79施工成本計劃的編制依據(jù)包括：合同文件、項目管理實施規(guī)劃、相關(guān)設計文件、價格信息、相關(guān)定額、類似項目的成本資料(27.)偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有()。A.ABC法B.橫道圖法C.表格法D.曲線法E.網(wǎng)絡圖法正確答案：B、C、D參考解析：2021/2020教材P93偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。@##(28.)橫道圖進度計劃與網(wǎng)絡計劃相比，其特點有（）。A.適用于手工編制計劃B.能夠清楚地表達活動的持續(xù)時間C.表達方式較為直觀D.能清楚表達活動間的邏輯關(guān)系E.可以與勞動力計劃相結(jié)合正確答案：A、B、C、E參考解析：2022/2021教材P94橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應