基本建設項目管理制度范文一、項目立項管理制度1.1項目立項之目的及原則1.2項目立項流程及其程序1.3項目立項申請表之內容及填寫規(guī)范1.4項目立項審批之責任與權限1.5項目立項評審委員會之構成及職責二、項目管理組織之建立及職責分配2.1項目管理組織之架構及職責2.2項目管理組織之人員配置及崗位設置2.3項目管理組織之運作機制及工作流程2.4項目管理組織之溝通與協(xié)調機制三、項目計劃及控制制度3.1項目計劃編制之原則與方法3.2項目進度計劃及里程碑之設定3.3項目資源計劃及風險管理3.4項目控制之指標與方法3.5項目變更管理及審批流程四、項目實施及驗收制度4.1項目實施之監(jiān)督與控制4.2項目質量控制及驗收標準4.3項目完工報告及驗收手續(xù)4.4項目驗收之程序與方法4.5項目驗收之記錄與歸檔要求五、項目總結與評估制度5.1項目總結報告之編制及內容要求5.2項目成果評估之方法與標準5.3項目經驗總結及資料歸檔5.4項目改進及優(yōu)化之措施六、項目管理之責任與監(jiān)督6.1項目經理之責任與權限6.2項目管理人員之考核與獎懲機制6.3項目管理之內部審核與外部評估6.4項目管理之監(jiān)督與制度更新以上所述為基本建設項目管理制度之框架，具體制度需依據企業(yè)實際情況進行適當調整與完善?；窘ㄔO項目管理制度范文（二）第一章總則第一條為規(guī)范基本建設項目的管理，確保項目的順利進行和高效完成，特制定本制度。第二條本制度適用于國家、地方在基本建設領域實施的各類項目管理。第三條基本建設項目管理應遵循法律法規(guī)、政策規(guī)定以及相關管理制度，并依據項目的特點和需求，采取適當的管理措施。第四條項目管理的目標是保證項目按時按質量完成，實現(xiàn)投資效益最大化。第二章項目立項第五條項目立項應符合國家、地方的規(guī)劃和政策要求，并經過相關管理部門的批準。第六條項目立項應考慮項目的可行性、風險評估、投資預算和資金來源等因素，并做出合理的決策。第七條項目立項應編制項目可行性研究報告、項目預算和投資計劃等文件，并報相關管理部門備案。第八條項目立項后，應組織項目組進行前期工作，包括項目策劃、設計、招投標等。第三章項目實施第九條項目實施應按照項目計劃和合同要求進行，確保工期和質量的達標。第十條項目實施應建立科學的管理體制，明確各層級的職責和權限。第十一條項目實施過程中應按照法律法規(guī)和相關規(guī)定進行資金管理、工程招投標、工程監(jiān)理等環(huán)節(jié)，確保公平、公正、公開。第十二條項目實施應建立健全的風險管理機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施中出現(xiàn)的問題。第四章項目驗收第十三條項目實施完成后，應按照相關規(guī)定進行項目驗收。第十四條項目驗收應根據項目的實際情況，進行工程質量、使用功能、環(huán)境保護等方面的評審。第十五條項目驗收通過后，應進行項目竣工手續(xù)的辦理，并編制項目總結報告。第十六條項目驗收不合格的，應及時進行整改，并重新進行驗收。第十七條項目驗收合格后，項目管理部門應及時進行驗收結算，確保項目的投資效益。第五章項目管理監(jiān)督第十八條項目管理部門應定期對項目進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。第十九條項目管理部門應建立健全的信息管理系統(tǒng)，保護項目相關信息的安全。第二十條項目管理部門應建立項目管理人員的培訓和考核制度，提高管理水平。第二十一條對項目管理中