分布式光伏發(fā)電行業(yè)投資戰(zhàn)略研究一、2011-2013年分布式光伏發(fā)電行業(yè)投資戰(zhàn)略1．穩(wěn)定性投資戰(zhàn)略該投資戰(zhàn)略是一種維持現(xiàn)有投資水平的戰(zhàn)略。現(xiàn)有投資水平可以是指現(xiàn)有投資規(guī)模，在外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化不大時，分布式光伏發(fā)電企業(yè)通常會采取這種投資戰(zhàn)略。在這種投資戰(zhàn)略條件下分布式光伏發(fā)電企業(yè)應重視研究如何最有效率地利用現(xiàn)有的資金和條件，繼續(xù)保持現(xiàn)有市場維持現(xiàn)有投資水平，不斷降低成本，盡可能多地獲取現(xiàn)有產(chǎn)品和利潤，積聚資金為將來發(fā)展作準備，這種戰(zhàn)略實際上是產(chǎn)品轉(zhuǎn)向的一個過渡階段。2．擴張性投資戰(zhàn)略該投資戰(zhàn)略是一種不斷擴大現(xiàn)有投資水平的戰(zhàn)略。分布式光伏發(fā)電企業(yè)通過擴大投資規(guī)模，可以不斷擴大生產(chǎn)經(jīng)營，增加生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)品的數(shù)量和種類，提高市場占有率。這種戰(zhàn)略具體包括市場開發(fā)戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和多元化成長戰(zhàn)略，即經(jīng)營新的產(chǎn)品或服務項目。這種戰(zhàn)略一般是在分布式光伏發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)入成長型時采用。3．緊縮性投資戰(zhàn)略該投資戰(zhàn)略是一種收縮現(xiàn)有投資規(guī)模的戰(zhàn)略。分布式光伏發(fā)電企業(yè)從競爭領域退出，從現(xiàn)有經(jīng)營領域抽出資金，縮小經(jīng)營范圍。也即分布式光伏發(fā)電企業(yè)收縮市場，撤出某些經(jīng)營領域、減少生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品種類，這種戰(zhàn)略可分為兩種：一是完全緊縮性投資戰(zhàn)略，就是分布式光伏發(fā)電企業(yè)受到全面威脅時，分布式光伏發(fā)電企業(yè)難以持續(xù)經(jīng)營，而將全部資產(chǎn)清算以收回資金，償還債務；二是部分緊縮性投資戰(zhàn)略，是將分布式光伏發(fā)電企業(yè)部分非關鍵產(chǎn)品停產(chǎn)，并出售相應的資產(chǎn)，以及將非關鍵技術(shù)出賣，緊縮經(jīng)營規(guī)模。分布式光伏發(fā)電企業(yè)在經(jīng)營決策嚴重失誤、周期的衰退階段時，宜用用這種投資戰(zhàn)略。4．混合性投資戰(zhàn)略該投資戰(zhàn)略是指分布式光伏發(fā)電企業(yè)在一個時期內(nèi)，同時采取穩(wěn)定、擴張、緊縮性幾種戰(zhàn)略，三管齊下，全面出擊。它要求在不同階段或不同經(jīng)營領域，采用不同的投資戰(zhàn)略。二、2014-2019年分布式光伏發(fā)電行業(yè)投資戰(zhàn)略1．專業(yè)化投資戰(zhàn)略該投資戰(zhàn)略是指企業(yè)長期將資金投放于某一特定生產(chǎn)經(jīng)營領域或特定產(chǎn)品和業(yè)務項目上，投資的增加通常只是引起經(jīng)營規(guī)模和市場規(guī)模的擴大，而不會引起經(jīng)營結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)的改變。企業(yè)采取這種投資戰(zhàn)略的基本目的多是為了追逐高額利潤。2．多元化投資戰(zhàn)略該戰(zhàn)略又稱分散化、多角化投資戰(zhàn)略，是指企業(yè)將投資分散投放于不同的生產(chǎn)經(jīng)營領域或不同的產(chǎn)品和業(yè)務項目上，投資的增加必然導致經(jīng)營結(jié)構(gòu)市場結(jié)構(gòu)的改變。由于投資對象至少可以分為產(chǎn)業(yè)（或?qū)崢I(yè)）投資和證券投資，多元化投資的結(jié)果可以形成產(chǎn)業(yè)投資組合。從理論上講，企業(yè)采用多元化投資戰(zhàn)略可以有效地分散風險。當然“產(chǎn)業(yè)投資組合”可能產(chǎn)生極高的成本，它不僅包括巨大的開發(fā)成本、管理成本，而且還包括機會成本（這里指因未投資主導產(chǎn)品后續(xù)發(fā)展而使主導產(chǎn)品喪失競爭的能力），并且行業(yè)間往往對手眾多，市場波動較大，經(jīng)營主體因經(jīng)營不善造成的主觀風險性較大等等，可見，在現(xiàn)實中并非任何企業(yè)都可以通過多元化經(jīng)營來規(guī)避經(jīng)營風險。一個企業(yè)究竟應實行專業(yè)化還是多元化，這取決于企業(yè)所屬行業(yè)、管理能力、規(guī)模實力、發(fā)展目標等一系列因素。專業(yè)化與多元化經(jīng)營只是企業(yè)的兩種投資戰(zhàn)略，它與企業(yè)規(guī)模大小并無必然的聯(lián)系。不過多數(shù)多元化經(jīng)營的大企業(yè)集團，在創(chuàng)業(yè)初期都是專業(yè)化的。它們在專業(yè)化經(jīng)營的基礎上開發(fā)關聯(lián)產(chǎn)品，走出一條主導產(chǎn)品多樣化的道路，以其品牌為紐帶開發(fā)系列產(chǎn)品，還有些企業(yè)在專業(yè)經(jīng)營基礎上由生產(chǎn)關聯(lián)產(chǎn)品到非關聯(lián)產(chǎn)品，逐步過渡到多元化經(jīng)營。企業(yè)多元化是有風險的，涉及的領域越多，競爭對手也就越多，管理也就越復雜。在我國不乏企業(yè)追求多