國(guó)外鋰離子電池用工業(yè)儲(chǔ)能行業(yè)投資現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)模式分析一、經(jīng)營(yíng)模式借鑒跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)：一、跨國(guó)公司具有全球戰(zhàn)略目標(biāo)和高度集中統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理跨國(guó)公司作為在國(guó)內(nèi)外擁有較多分支機(jī)構(gòu)、從事全球性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司，與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比較，是有其一些區(qū)別的。這些區(qū)別表現(xiàn)在：1.跨國(guó)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向的，目的是實(shí)現(xiàn)全球利潤(rùn)最大化，而國(guó)內(nèi)企業(yè)是以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為導(dǎo)向的。2.跨國(guó)公司是通過(guò)控股的方式對(duì)國(guó)外的企業(yè)實(shí)行控制，而國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)其較少的涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大多是以契約的方式來(lái)實(shí)行控制。3.國(guó)內(nèi)企業(yè)的涉外活動(dòng)不涉及在國(guó)外建立經(jīng)濟(jì)實(shí)體問(wèn)題，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)系是松散的，有較大偶然性，其涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往在交易完成后就立即終止，不再參與以后的再生產(chǎn)過(guò)程；而跨國(guó)公司則在世界范圍內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域，全面進(jìn)行資本、商品，人才、技術(shù)、管理和信息等交易活動(dòng)，并且這種“一攬子”活動(dòng)必須符合公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)而處于母公司控制之下，其子公司也像外國(guó)企業(yè)一樣參加當(dāng)?shù)氐脑偕a(chǎn)過(guò)程。所以，跨國(guó)公司對(duì)其分支機(jī)構(gòu)必然實(shí)行高度集中的統(tǒng)一管理。二、跨國(guó)公司從事綜合多種經(jīng)營(yíng)(一)跨國(guó)公司搞綜合多種經(jīng)營(yíng)的形式1.橫向型水平型多種經(jīng)營(yíng)。此類(lèi)公司主要從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，母公司和子公司很少有專(zhuān)業(yè)化分工，但公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移生產(chǎn)技術(shù)、銷(xiāo)售技能和商標(biāo)專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)額較大。2.垂直型多種經(jīng)營(yíng)。此類(lèi)公司按其經(jīng)營(yíng)內(nèi)容又可分為兩種。一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)不同行業(yè)的、但卻相互有關(guān)的產(chǎn)品。它們是跨行業(yè)的公司，主要涉及原材料、初級(jí)產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工行業(yè)，如開(kāi)采種植→提煉→加工制造→銷(xiāo)售等行業(yè)。另一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)同一行業(yè)不同加工程度或工藝階段的產(chǎn)品，主要涉及汽車(chē)、電子等專(zhuān)業(yè)化分工水平較高的行業(yè)。如美國(guó)的美孚石油公司就是前一種垂直型的跨國(guó)公司，它在全球范圍內(nèi)從事石油和天然氣的勘探、開(kāi)采，以管道、油槽和車(chē)船運(yùn)輸石油和天然氣，經(jīng)營(yíng)大型煉油廠，從原油中精煉出最終產(chǎn)品，批發(fā)和零售幾百種石油衍生產(chǎn)品。而法國(guó)的珀若一雪鐵龍汽車(chē)公司則是后一種垂直型的跨國(guó)公司，公司內(nèi)部實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工，它在國(guó)外的84個(gè)子公司和銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，分別從事鑄模、鑄造、發(fā)動(dòng)機(jī)、齒輪、減速器、機(jī)械加工、組裝和銷(xiāo)售等各工序的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了垂直型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化。3.混合型多種經(jīng)營(yíng)。此類(lèi)公司經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品，母公司和子公司生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)務(wù)，而且它們之間互不銜接，沒(méi)有必然聯(lián)系。如日本的三菱重工業(yè)公司即是如此。它原是一家造船公司，后改為混合多種經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)范圍包括：汽車(chē)、建筑機(jī)械、發(fā)電系統(tǒng)產(chǎn)品、造船和鋼構(gòu)件、化學(xué)工業(yè)、一般機(jī)械、飛機(jī)制造業(yè)等。(二)跨國(guó)公司重視搞多種經(jīng)營(yíng)的原因1.增強(qiáng)壟斷企業(yè)總的經(jīng)濟(jì)潛力，防止“過(guò)?！辟Y本形成，確?？鐕?guó)公司安全發(fā)展，有利于全球戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.有利于資金合理流動(dòng)與分配，提高各種生產(chǎn)要素和副產(chǎn)品的利用率。3.便于分散風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。4.可以充分利用生產(chǎn)余力，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，增加利潤(rùn)。5.能節(jié)省共同費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)機(jī)動(dòng)性。二、以開(kāi)發(fā)新技術(shù)推動(dòng)跨國(guó)公司的發(fā)展戰(zhàn)后以來(lái)，全世界的新技術(shù)、新生產(chǎn)工藝、新產(chǎn)品，基本上都掌握在跨國(guó)公司手中，這是跨國(guó)公司能夠幾十年不衰反而不斷發(fā)展壯大的根本原因之一。通常跨國(guó)公司都投入大量人力物力開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。例如，80年代中后期，美國(guó)電話電報(bào)公司研究與開(kāi)發(fā)中心平均每年的研究經(jīng)費(fèi)高達(dá)19億美元，并聘用了1.5萬(wàn)名科研人員，其中2100人獲博士學(xué)位，4人曾先后獲得4項(xiàng)諾貝爾物理獎(jiǎng)。又如，著名的3M公司，1994年夏季就新上市近400種半組合式五金類(lèi)用品，其新產(chǎn)品層出不窮，其原因用3M加拿大分公司DIY產(chǎn)品部門(mén)行銷(xiāo)經(jīng)理的話解釋為：該公司每年?duì)I業(yè)額的7％用在研制新產(chǎn)品上，業(yè)務(wù)宗旨是每年必須有30％的銷(xiāo)售收入來(lái)自4年前尚未上市的新產(chǎn)品。由此可見(jiàn)其研究的超前。跨國(guó)公司不僅注重開(kāi)發(fā)新技術(shù)，而且非常善于通過(guò)對(duì)外轉(zhuǎn)讓技術(shù)獲得高額利潤(rùn)及實(shí)行對(duì)分、子機(jī)構(gòu)的控制。三、競(jìng)爭(zhēng)是跨國(guó)公司爭(zhēng)奪和壟斷國(guó)外市場(chǎng)的主要手段在國(guó)際貿(mào)易中，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)手段是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。即指企業(yè)通過(guò)降低生產(chǎn)成本，以低于國(guó)際市場(chǎng)或其他企業(yè)同類(lèi)商品的價(jià)格，在國(guó)外市場(chǎng)上打擊和排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于，擴(kuò)大商品銷(xiāo)路。而今，由于世界范圍內(nèi)尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家生活水平的提高、耐用消費(fèi)品支出占總支出比重的增大，及世界范圍內(nèi)的持續(xù)通貨膨脹造成物價(jià)持續(xù)上漲，產(chǎn)品生命周期普遍縮短等因素影響，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)己很難為跨國(guó)公司爭(zhēng)取到最多的顧客，取而代之的是非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)證明，非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)代跨國(guó)公司壟斷和爭(zhēng)奪市場(chǎng)的主要手段。非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是指通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，增加花色品種，改進(jìn)商品包裝裝潢及規(guī)格，改善售前售后服務(wù)，提供優(yōu)惠的支付條件，更新商標(biāo)牌號(hào)，加強(qiáng)廣告宣傳和保證及時(shí)交貨等手段，來(lái)提高產(chǎn)品的素質(zhì)、信譽(yù)和知名度，以增強(qiáng)商品的競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大商品的銷(xiāo)路。目前，跨國(guó)公司主要從以下幾方面提高商品非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力：①提高產(chǎn)品質(zhì)量，逾越貿(mào)易技術(shù)壁壘；②加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，提高商品性能，延長(zhǎng)使用期限；③提供信貸；④加速產(chǎn)品升級(jí)換代，不斷推出新產(chǎn)品，更新花色品種；⑤不斷設(shè)計(jì)新穎和多樣的包裝裝潢，注意包裝裝潢的“個(gè)性化”；⑥加強(qiáng)廣告宣傳，大力研究改進(jìn)廣告銷(xiāo)售術(shù)。四、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式多樣化和一般的國(guó)內(nèi)企業(yè)或一般的涉外公司相比較，跨國(guó)公司的全球性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式明顯較多，包括進(jìn)出口，許可證、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作經(jīng)營(yíng)、管理合同和在海外建立子公司等。其中，尤以在海外建立子公司為主要形式開(kāi)展和擴(kuò)大其全球性業(yè)務(wù)。二、在華投資新趨勢(shì)動(dòng)向 據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年，我國(guó)鋰離子電池用工業(yè)儲(chǔ)能外商投資規(guī)模0.99(億元)；根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，2016年1月份，我國(guó)鋰離子電池用工業(yè)儲(chǔ)能外商投資規(guī)模0.22(億元)。圖表：2011-2016年1月份我國(guó)鋰離子電池用工業(yè)儲(chǔ)能外商投資規(guī)模(億元)年份2011-2016年1月份我國(guó)鋰離