煤制烯烴項(xiàng)目公用工程及輔助設(shè)施火炬項(xiàng)目EPC總承包施工進(jìn)度及保證措施塔架和筒體安裝進(jìn)度施工進(jìn)度計劃參加《項(xiàng)目進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》。就本項(xiàng)目中施工方法而言，難度最大要求最高的塔架鋼結(jié)構(gòu)的安裝。因此，本方案主要針對塔架、筒體安裝進(jìn)度還作了詳細(xì)描述如下所示：序號安裝程序第一月第二月第三月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬1土建交安驗(yàn)收2塔架桿件驗(yàn)收3塔架52m以下安裝4中心樓梯安裝5拆裝平臺安裝6拆裝系統(tǒng)安裝7塔吊組裝8腳手架防護(hù)搭設(shè)9塔架52~75m安裝10腳手架防護(hù)搭設(shè)11塔架75~99m安裝12腳手架防護(hù)搭設(shè)13塔架99~123m安裝14腳手架防護(hù)搭設(shè)15塔架123~138m安裝16塔架整體驗(yàn)收17卷揚(yáng)機(jī)安裝18拆裝系統(tǒng)走繩19南側(cè)火炬筒安裝20北側(cè)火炬筒安裝22高空障礙燈安裝進(jìn)度計劃的檢測和控制項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集、傳遞是編制進(jìn)度報告的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)必須來自各設(shè)計部門、采購、制造部門、施工現(xiàn)場的最基層單位，從活動代碼的最低層（工序）采集而得來。由專門的計算機(jī)錄入人員每天進(jìn)行統(tǒng)計數(shù)據(jù)的匯總，每周進(jìn)行錄入，由計算機(jī)自動處理，對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行分級匯總。1.2.1建立基準(zhǔn)線建立計劃完成值基準(zhǔn)線對工程進(jìn)度實(shí)行控制。以百分比的形式來表示。以時間為橫坐標(biāo)，以累計完成的費(fèi)用為縱坐標(biāo)得到的曲線就是計劃完成基準(zhǔn)線。1.2.2進(jìn)度的檢測采用國際上通用的進(jìn)度檢測系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測，以工程任務(wù)工序比重作為加權(quán)因子以工程實(shí)物完成計算預(yù)算費(fèi)用，以贏得的予算費(fèi)用的多少來評估進(jìn)度。進(jìn)度檢測系統(tǒng)分專業(yè)分類進(jìn)行工序分解和逐級匯總。具體如下：進(jìn)度檢測表的說明：進(jìn)度檢測表由以下預(yù)定已形成的格式、內(nèi)容組成（不局限于以下內(nèi)容）：表示各個專業(yè)的狀態(tài)，完整的詳細(xì)的專業(yè)合同內(nèi)容（工作量、單價、總價），工序比重（設(shè)計、采購、制造、預(yù)制、安裝等）及費(fèi)用估算系統(tǒng)分列表，顯示報告期間結(jié)束時估算基礎(chǔ)（在總的匯總清單中顯示）。進(jìn)度檢測表的編制依據(jù)：承包商和發(fā)包人代表簽訂的合同所規(guī)定的合同工作量及固定單價或雙方協(xié)商確定的綜合單價；雙方協(xié)商的工序比重。表格型式：包括匯總表、各專業(yè)匯總表（鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管道、電氣、儀表、油漆、保溫）、各專業(yè)安裝明細(xì)表。主要由合同施工內(nèi)容、工序比重、完成費(fèi)用三大列項(xiàng)組成。主要公式：累計完成百分比=（預(yù)制完成累計工作量/該項(xiàng)工程總量）*預(yù)制工序比重%+（安裝完成累計工作量/該項(xiàng)工程總量）*安裝工序比重%+¨¨¨¨¨¨（驗(yàn)收完成累計工作量/該項(xiàng)工程總量）*驗(yàn)收工序比重%=Σ（單項(xiàng)完成累計工作量/該項(xiàng)工程量）*該項(xiàng)工序比重%累計完成費(fèi)用=累計完成百分比*總價格當(dāng)月完成百分比=累計完成百分比—上月完成百分比當(dāng)月完成費(fèi)用=當(dāng)月完成百分比*總價格主要工作流程如下：項(xiàng)目部項(xiàng)目部統(tǒng)計員工程部計劃統(tǒng)計經(jīng)營部BSF財務(wù)部支付進(jìn)度款各部門審核批準(zhǔn)匯總申報進(jìn)度款每月批準(zhǔn)的變更數(shù)據(jù)填報報檢質(zhì)量部門項(xiàng)目經(jīng)理工程量確認(rèn)質(zhì)量確認(rèn)質(zhì)量確認(rèn)工程量審核申報進(jìn)度、費(fèi)用申報確認(rèn)進(jìn)度計劃的更新定期將進(jìn)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)錄入，并與目標(biāo)計劃進(jìn)行比較，了解計劃偏差情況，分析偏差原因，根據(jù)偏差原因制定糾偏計劃（即更新計劃）。通過執(zhí)行更新計劃，使人力，機(jī)具，工序交叉作業(yè)等更為合理。及時解決執(zhí)行更新計劃中的問題，順利實(shí)現(xiàn)更新計劃。這一步完成后又回到下一次進(jìn)度統(tǒng)計，如此循環(huán)往復(fù)運(yùn)行，不斷更新計劃，以確