通修區(qū)領導干部崗位責任制模板第一章總則第一條目的和依據(jù)為加強通修區(qū)領導干部管理，規(guī)范崗位職責，提高工作效率和管理水平，特訂立本《通修區(qū)領導干部崗位責任制模板》（以下簡稱“本模板”）。第二條適用范圍本模板適用于通修區(qū)內(nèi)全部職位為領導干部的工作崗位。第三條領導干部的定義領導干部是通修區(qū)內(nèi)負責領導工作、管理人員和決策者。通修區(qū)內(nèi)全部處級以上職務人員均屬于領導干部。第四條重要原則確保領導干部職責明確，責任到位，不推諉扯皮；確保領導干部權責相統(tǒng)一，有權必有責；確保領導干部依法執(zhí)政、廉潔從政，為人民服務；確保領導干部公平公正、廉潔奉公，堅決反對腐敗現(xiàn)象；確保領導干部堅持反腐倡廉，樹立正確的價值觀。第二章崗位職責第五條總體要求領導干部應以通修區(qū)的整體利益為考量，維護通修區(qū)的穩(wěn)定與發(fā)展，對所負責的工作承當責任，確保工作的完成和質(zhì)量。第六條職責范圍領導干部的工作職責依據(jù)實際崗位職責來確定，具體包含但不限于以下幾個方面：1.訂立并實施通修區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；2.引導和監(jiān)督通修區(qū)內(nèi)各部門的工作實施；3.協(xié)調(diào)通修區(qū)內(nèi)各部門之間的協(xié)作關系，推動工作協(xié)同；4.連續(xù)改進通修區(qū)內(nèi)部的管理機制和工作流程；5.組織并參加決策程序，對關鍵問題進行決策；6.招聘、任用、培訓和盤點通修區(qū)內(nèi)部員工；7.落實政策法規(guī)，確保通修區(qū)內(nèi)部各項工作符合法律法規(guī)要求。第七條具體職責細則領導干部的職責應依據(jù)具體崗位的特點和工作需要，在下級部門的引導下訂立崗位職責細則，確保工作職責的具體化和操作性。第八條崗位職責更改崗位職責會由于工作需要的更改而進行調(diào)整。崗位職責更改應經(jīng)過上級部門的批準，并及時進行通知和培訓。第三章績效考核第九條績效考核目的績效考核旨在評價領導干部的工作表現(xiàn)和成績，為提高工作效率和水平供應參考依據(jù)。第十條考核指標績效考核指標應依據(jù)工作職責和目標進行訂立，一般包含以下幾個方面：1.工作進度和質(zhì)量，包含工作計劃的完成情況、工作報告的準確性等；2.分管部門或領導小組內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)和管理情況；3.工作中所呈現(xiàn)的領導本領和溝通協(xié)調(diào)本領；4.履行黨風廉政建設責任和反腐倡廉要求的情況；5.其他與具體崗位職責相關的考核指標。第十一條考核程序績效考核一般依照年度進行，具體程序包含：1.訂立考核計劃，明確考核對象和考核指標；2.收集考核料子，包含工作報告、項目評估、業(yè)績匯報等；3.組織考核評審，由相關部門和領導構成評審組，對考核結果進行評估；4.編制績效考核報告，向相關領導匯報考核結果；5.審核和匯總考核結果，形成評價報告。第十二條考核結果運用考核結果作為對領導干部的工作表現(xiàn)進行評價的依據(jù)，應用于崗位任命、職務晉升、培訓選拔等方面的決策。第四章責任追究第十三條追究原則對于履職不力、失職、瀆職、違法違紀等行為，通修區(qū)將嚴格依照相關規(guī)定進行責任追究。第十四條追究方式責任追究一般分為以下幾種方式：1.警告或通報批判：對于細小違法違紀行為，可以予以警告或通報批判的處理；2.組織調(diào)整：對于工作本領不符合崗位要求的，可以進行組織調(diào)整，調(diào)整至適合的崗位；3.行政處分：對于嚴重失職瀆職、嚴重違法違紀行為，可以予以行政處分，包含停職、降職、革職等。第十五條追究流程責任追究應依據(jù)《通修區(qū)機構設置和人員編制管理方法》等相關規(guī)定進行，確保程序的公正和合法。第五章附則第十六條審查和修改本模板應定期進行審查和修改，確保適應通修區(qū)內(nèi)相關政策、法律法規(guī)的更改。第十七條施行日期本規(guī)章制度自通修區(qū)主管部門批準之日起生效，并向通修區(qū)內(nèi)領導干部進行通知。以上為通修區(qū)領導干部