二建建設(shè)工程施工管理-二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》?？荚嚲?215單選題（共70題，共70分）(1.)某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時(shí)，其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為220萬(wàn)元，計(jì)算期實(shí)際成本支出為119萬(wàn)元，計(jì)劃（江南博哥）工期成本為150萬(wàn)元，則該項(xiàng)目成本支出率為()。A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%正確答案：B參考解析：本題考查的是專項(xiàng)成本分析方法。成本支出率=計(jì)算期實(shí)際成本支出/計(jì)算期實(shí)際工程款收入×100%=119/220×100%=54.09%。(2.)下列屬于建筑安裝工程費(fèi)用中人工費(fèi)的是()。A.津貼、補(bǔ)貼B.職工福利費(fèi)C.工會(huì)經(jīng)費(fèi)D.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)正確答案：A參考解析：人工費(fèi)包括計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資；獎(jiǎng)金；津貼補(bǔ)貼；加班加點(diǎn)工資；特殊情況下支付的工資。B、C屬于企業(yè)管理費(fèi)。D屬于規(guī)費(fèi)。(3.)下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是()。A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃B.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃D.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃正確答案：B參考解析：2023/2022教材P137；2021教材P133月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃(4.)某建設(shè)工程采用固定總價(jià)方式招標(biāo)，業(yè)主在招投標(biāo)過(guò)程中對(duì)某項(xiàng)爭(zhēng)議工程量不予更正，投標(biāo)單位正確的應(yīng)對(duì)策略是()。A.投標(biāo)時(shí)注明工程量表存在錯(cuò)誤，應(yīng)按實(shí)結(jié)算B.修改工程量后進(jìn)行報(bào)價(jià)C.按業(yè)主要求工程量修改單價(jià)后報(bào)價(jià)D.采用不平衡報(bào)價(jià)法提高該項(xiàng)工程報(bào)價(jià)正確答案：A參考解析：2023/2022教材P233本題考查的是施工投標(biāo)。對(duì)于總價(jià)合同，如果業(yè)主在投標(biāo)前對(duì)爭(zhēng)議工程量不予更正，而且是對(duì)投標(biāo)者不利的情況，投標(biāo)者在投標(biāo)時(shí)要附上聲明：工程量表中某項(xiàng)工程量有錯(cuò)誤，施工結(jié)算應(yīng)按實(shí)完成量計(jì)算。(5.)項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系中，確定施工質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是()。A.工程承包合同B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件C.項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃D.承包企業(yè)質(zhì)量方針正確答案：A參考解析：2023/2022教材P162;2021教材P157項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的要求。要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級(jí)分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。(6.)在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)，按規(guī)定需避開(kāi)的時(shí)段為()。A.晚10時(shí)到次日早7時(shí)B.晚11時(shí)到次日早6時(shí)C.晚10時(shí)到次日早6時(shí)D.晚11時(shí)到次日早7時(shí)正確答案：C參考解析：噪聲污染的處理(1)合理布局施工場(chǎng)地，優(yōu)化作業(yè)方案和運(yùn)輸方案，盡量降低施工現(xiàn)場(chǎng)附近敏感點(diǎn)的噪聲強(qiáng)度，避免噪聲擾民。(2)在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般避開(kāi)晚10時(shí)到次日早時(shí)的作業(yè)。對(duì)環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，必須晝夜連續(xù)施工時(shí)，要盡量采取措施降低噪聲。(3)夜間運(yùn)輸材料的車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁鳴笛和亂轟油門(mén)，裝卸材料要做到輕拿輕放。(7.)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。下列費(fèi)用中，屬于間接費(fèi)用的是()。A.材料裝卸保管費(fèi)B.周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)C.施工場(chǎng)地清理費(fèi)D.項(xiàng)目部的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)正確答案：D參考解析：選項(xiàng)A、C屬于其他直接費(fèi)用；選項(xiàng)B屬于直接材料。間接費(fèi)用，是指企業(yè)各施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用。(8.)正常施工條件下，完成單位合格建筑產(chǎn)品所需某材料的不可避免損耗量為0.90kg，已知該材料的損耗率為7.20%，則其總消耗量為()kg。A.13.50B.13.40C.12.50D.11.60正確答案：B參考解析：本題考查的是確定材料定額消耗量的基本方法?？傁牧浚?.9/7.2%＋0.9＝13.4（kg）?？傁牧浚絻粲昧浚珦p耗量＝凈用量×（1＋損耗率）(9.)下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.工程所在地的水文地質(zhì)條件B.施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力C.事故的防范措施和計(jì)劃D.工程施工方案的可靠性正確答案：D參考解析：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)如：工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械。(10.)根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，施工企業(yè)為保障安全施工搭設(shè)的防護(hù)網(wǎng)的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程()。A.其他項(xiàng)目費(fèi)B.措施項(xiàng)目費(fèi)C.分部分項(xiàng)工程費(fèi)D.規(guī)費(fèi)正確答案：B參考解析：本題考查的是分部分項(xiàng)工程費(fèi)和措施項(xiàng)目費(fèi)。措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。內(nèi)容包括：安全文明施工費(fèi)；夜間施工增加費(fèi)；二次搬運(yùn)費(fèi)；冬雨期施工增加費(fèi)；已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)；特殊地區(qū)施工增加費(fèi)；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)；腳手架工程費(fèi)。其中安全文明施工費(fèi)包括：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。安全施工費(fèi)是指施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。(11.)生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時(shí)間定額為0.65工日/m3，則其產(chǎn)量定額為()。A.0.51m3/工日B.1.54m3/工日C.1.95m3/工日D.4.62m3/工日正確答案：B參考解析：本題考查的是人工定額的形式。每工產(chǎn)量＝1/單位產(chǎn)品時(shí)間定額＝1/0.65＝1.54m3/工日，時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。(12.)項(xiàng)目經(jīng)理部在計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)，準(zhǔn)確程度最高的方法是()。A.預(yù)算費(fèi)用法B.總費(fèi)用法C.修正總費(fèi)用法D.實(shí)際費(fèi)用法正確答案：D參考解析：本題考查的是索賠。索賠費(fèi)用的三種計(jì)算方法的準(zhǔn)確程度由高到低排列依次為：實(shí)際費(fèi)用法＞修正的總費(fèi)用法＞總費(fèi)用法。（1）實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。按照各索賠事件所引起損失的費(fèi)用項(xiàng)目分別分析計(jì)算索賠值，然后將各個(gè)項(xiàng)目的索賠值匯總，即可得到總索賠費(fèi)用值。這種方法以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)，但僅限于由于索賠事件引起的、超過(guò)原計(jì)劃的費(fèi)用，也稱額外成本法。（2）總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際費(fèi)用，再減去原合同價(jià)，其差額即為承包人索賠的費(fèi)用。（3）修正總費(fèi)用法在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。(13.)施工成本管理中最根本和最重要的基礎(chǔ)工作是()。A.建立成本管理責(zé)任體系B.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)體系C.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性D.建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)正確答案：A參考解析：本題考查的是施工成本管理的任務(wù)和程序。成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。(14.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），下列措施項(xiàng)目適合采用分包法計(jì)價(jià)的是()。A.混凝土模板B.垂直運(yùn)輸C.冬雨期施工D.室內(nèi)空氣污染測(cè)試正確答案：D參考解析：分包法計(jì)價(jià)適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目。如室內(nèi)空氣污染測(cè)試。（四）其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算—暫列金額+暫估價(jià)+計(jì)日工+總承包服務(wù)費(fèi)暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定。計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)由承包人根據(jù)招標(biāo)人提出的要求，按估算的費(fèi)用確定。依法必須招標(biāo)的，由承包人和招標(biāo)人共同通過(guò)招標(biāo)確定材料單價(jià)與專業(yè)工程分包價(jià)；若材料不屬于依法必須招標(biāo)的，經(jīng)發(fā)、承包雙方協(xié)商確認(rèn)單價(jià)后計(jì)價(jià)；(15.)根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，對(duì)超額勞動(dòng)和增收節(jié)支而支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用人工費(fèi)項(xiàng)目中()。A.獎(jiǎng)金B(yǎng).計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資C.津貼補(bǔ)貼D.特殊情況下支付的工資正確答案：A參考解析：本題考查的是人工費(fèi)。獎(jiǎng)金是指對(duì)超額勞動(dòng)和增收節(jié)支支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬。(16.)關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)適用范圍，下列說(shuō)法正確的是()。A.達(dá)到或超過(guò)規(guī)定建設(shè)規(guī)模的工程，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)B.達(dá)到或超過(guò)規(guī)定投資數(shù)額的工程，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)C.非國(guó)有資金投資的建設(shè)工程，不必采用工程量清單計(jì)價(jià)D.不采用工程量清單計(jì)價(jià)的建設(shè)工程，應(yīng)執(zhí)行計(jì)價(jià)規(guī)范中除工程量清單等專門(mén)性規(guī)定以外的規(guī)定正確答案：D參考解析：本題考查的是工程量清單計(jì)價(jià)的方法?！队?jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，使用國(guó)有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)。非國(guó)有資金投資的建設(shè)工程，宜采用工程量清單計(jì)價(jià)。不采用工程量清單計(jì)價(jià)的建設(shè)工程，應(yīng)執(zhí)行本規(guī)范除工程量清單等專門(mén)性規(guī)定外的其他規(guī)定。(17.)施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃是一種()成本計(jì)劃。A.指導(dǎo)性B.實(shí)施性C.作業(yè)性D.競(jìng)爭(zhēng)性正確答案：D參考解析：本題考查的是成本計(jì)劃的類型。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。(18.)某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場(chǎng)租賃費(fèi)為1200元/天，進(jìn)出廠費(fèi)2000元，臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)160元/臺(tái)班；計(jì)劃每天工作1臺(tái)班，共使用40天，則承包人索賠成立的費(fèi)用是()元。A.4000B.1600C.12000D.12500正確答案：B參考解析：本題考查的是索賠。10×160=1600元。(19.)下列施工成本控制程序中，屬于成本全過(guò)程控制基礎(chǔ)的是()。A.管理行為控制程序B.指標(biāo)控制程序C.管理過(guò)程控制程序D.目標(biāo)控制程序正確答案：A參考解析：施工成本控制的程序包括：一是管理行為控制程序；二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序是成本進(jìn)行控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。(20.)關(guān)于招標(biāo)工程量清單缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的處理，下列說(shuō)法中正確的是()。A.工程量清單缺項(xiàng)、漏項(xiàng)及計(jì)算錯(cuò)誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)承包雙方共同承擔(dān)B.分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)造成新增工程量的，應(yīng)按變更事件的有關(guān)方法調(diào)整合同價(jià)款C.分部分項(xiàng)工程量清單缺項(xiàng)引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，應(yīng)按與分部分項(xiàng)工程相同的方法進(jìn)行調(diào)整D.招標(biāo)工程量清單中措施工程項(xiàng)目缺項(xiàng)，投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)未予以填報(bào)的，合同實(shí)施期間不予增加正確答案：B參考解析：本題考查的是工程量清單缺項(xiàng)。選項(xiàng)A，工程量清單缺項(xiàng)、漏項(xiàng)及計(jì)算錯(cuò)誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包方承擔(dān)。選項(xiàng)C，新增分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目后，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，應(yīng)按照規(guī)范中工程變更相關(guān)規(guī)定，在承包人提交的實(shí)施方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整合同價(jià)款。選項(xiàng)D，由于招標(biāo)工程量清單中措施項(xiàng)目缺項(xiàng)，承包人應(yīng)將新增措施項(xiàng)目實(shí)施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)后，按照規(guī)范相關(guān)規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。(21.)下列關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始到保證金返還的全過(guò)程B.施工成本控制應(yīng)對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.施工成本控制需通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)D.成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制正確答案：B參考解析：本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，正確的表述應(yīng)為“成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正”。(22.)關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.每個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的B.高組織層次部門(mén)可以向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長(zhǎng)D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行正確答案：B參考解析：本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令”。(23.)振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開(kāi)工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行()。A.系統(tǒng)整合B.詳細(xì)分解C.整體歸納D.綜合評(píng)價(jià)正確答案：B參考解析：本題考查的是工作任務(wù)分工表。編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進(jìn)行：（1）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；（2）明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)；（3）編制工作任務(wù)分工表。(24.)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門(mén)之間的()關(guān)系。A.指令B.協(xié)作C.監(jiān)督D.配合正確答案：A參考解析：本題考查的是組織論和組織工具。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系。(25.)關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是()。A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C.首先要定義主管部門(mén)的工作任務(wù)D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表正確答案：B參考解析：本題考查的是施工管理的工作任務(wù)分工。選項(xiàng)A，項(xiàng)目各參與方各自編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。選項(xiàng)C，首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解。選項(xiàng)D，每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。(26.)某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對(duì)其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計(jì)，屬于()。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)正確答案：B參考解析：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的（如一棟樓房）。(27.)如果施工單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來(lái)界定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在()編寫(xiě)的。A.工程施工階段B.工程投標(biāo)階段C.工程設(shè)計(jì)階段D.施工準(zhǔn)備階段正確答案：B參考解析：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容。此題比較靈活，教材中并沒(méi)有直接涉及，但根據(jù)題意，根據(jù)招標(biāo)文件編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在投標(biāo)階段。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設(shè)計(jì)；（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。(28.)按照我國(guó)的有關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理為合同當(dāng)事人確認(rèn)的人選不得更換C.項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作D.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限由項(xiàng)目承包合同的當(dāng)事人議定正確答案：A參考解析：本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。我國(guó)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。并且發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面；項(xiàng)目管理規(guī)范中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限有相應(yīng)的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位，企業(yè)會(huì)明確該工作崗位的職責(zé)與權(quán)限。(29.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合()。A.建設(shè)工程承包合同B.工程監(jiān)理大綱C.設(shè)計(jì)文件D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)正確答案：D參考解析：本題考查的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）中的有關(guān)規(guī)定?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。(30.)下列關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序說(shuō)法不正確的是()。A.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B.按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C.建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料D.組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)正確答案：D參考解析：本題考查的是工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序。選項(xiàng)D，監(jiān)理單位是參與工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)。預(yù)驗(yàn)收是由總監(jiān)理工程師組織的。(31.)關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.動(dòng)態(tài)控制首選應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏C.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D.目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變正確答案：D參考解析：本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度。通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如有必要?jiǎng)t調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。(32.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326），對(duì)于預(yù)計(jì)后果為2級(jí)損失和發(fā)生可能性為3級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為()等風(fēng)險(xiǎn)。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ正確答案：B參考解析：①風(fēng)險(xiǎn)量=損失量×概率，再根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)量大小判斷等級(jí)。Ⅰ級(jí)：1～2；Ⅱ級(jí)：3～6；Ⅲ級(jí)：8～12；Ⅳ級(jí)：16。②也可以采用“相加除2，去小數(shù)”的方法判斷，但一定要注意該方法沒(méi)有特定意義。(33.)在工作流程圖中，菱形框表示的()。A.工作B.工作執(zhí)行者C.邏輯關(guān)系D.判別條件正確答案：D參考解析：本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。(34.)在()之前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。A.編制管理職能分工表B.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C.繪制組織結(jié)構(gòu)圖D.繪制工作流程圖正確答案：B參考解析：本題考查的是工作任務(wù)分工。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。(35.)工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以()為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.業(yè)主C.總監(jiān)理工程師D.施工合同當(dāng)事人正確答案：A參考解析：本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。(36.)下列關(guān)于施工總承包管理方的說(shuō)法中，不正確的是()。A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購(gòu)合同C.業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作D.施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任正確答案：B參考解析：本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。(37.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在()前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報(bào)總監(jiān)理工程審批。A.第一次工地會(huì)議B.工程施工開(kāi)始前C.簽訂監(jiān)理合同D.施工招標(biāo)正確答案：B參考解析：本題考查的是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制,并報(bào)總監(jiān)理工程師審批。(38.)項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括()。A.編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo).編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)D.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)正確答案：D參考解析：本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。(39.)反映各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是()。A.工作任務(wù)分工表B.管理職能分工表C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖正確答案：B參考解析：本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。(40.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，工程施工過(guò)程中發(fā)生事故的，承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知()。A.建設(shè)行政主管部門(mén)B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.發(fā)包人D.安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)正確答案：C參考解析：本題考查的是發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)。選項(xiàng)C屬于發(fā)包人的責(zé)任。(41.)監(jiān)理人收到承包人提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單后的()天內(nèi)，提出發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的價(jià)款送發(fā)包人審核并抄送承包人。A.7B.14C.28D.42正確答案：B參考解析：本題考查的是費(fèi)用控制的主要條款內(nèi)容。監(jiān)理人收到承包人提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單后的14天內(nèi)，提出發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的價(jià)款送發(fā)包人審核并抄送承包人。(42.)關(guān)于施工平行承發(fā)包特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A.簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越少B.業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風(fēng)險(xiǎn)小C.業(yè)主可以分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作量較小，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較少D.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可以決定所有工程的承包商的選擇正確答案：D參考解析：簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多，A錯(cuò)誤；業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理的風(fēng)險(xiǎn)就大，B錯(cuò)誤;業(yè)主分次招標(biāo)，每次招標(biāo)的工作量小，但次數(shù)多，招標(biāo)用的時(shí)間長(zhǎng)，C錯(cuò)誤。(43.)某合同工程于某年11月初辦理了合同工程接收證書(shū)，2周以后，承包人提出提交最終結(jié)算申請(qǐng)單，并提出10月下旬尚有一費(fèi)用超支索賠問(wèn)題沒(méi)有超過(guò)28天需要研究解決，在此事件中承包人()。A.可以索賠，因?yàn)樗髻r事件發(fā)生沒(méi)有超過(guò)28天B.可以索賠，因?yàn)楣こ踢€沒(méi)有接受最終結(jié)清證書(shū)C.不可以索賠，因?yàn)榇耸录l(fā)生在接受工程接收證書(shū)之前D.不可以索賠，因?yàn)榇耸录l(fā)生在接受最終結(jié)清證書(shū)之后正確答案：C參考解析：本題考查的是承包人提出索賠的期限。承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書(shū)頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書(shū)時(shí)終止。(44.)在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應(yīng)做的工作是在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)()。A.向工程項(xiàng)目建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告B.向造價(jià)工程師提交正式索賠報(bào)告C.收集完善索賠證據(jù)D.向發(fā)包人發(fā)出書(shū)面索賠意向通知正確答案：D參考解析：本題考查的是施工合同索賠的程序。在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書(shū)面形式時(shí)通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人），向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。(45.)下列不屬于業(yè)主的資信能力風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.業(yè)主發(fā)布錯(cuò)誤指令B.業(yè)主對(duì)承包商實(shí)行罰款和扣款C.業(yè)主不及時(shí)交付場(chǎng)地D.業(yè)主惡意拖欠工程款正確答案：B參考解析：本題考查的是施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型。業(yè)主為了達(dá)到不支付或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款和扣款屬于業(yè)主的資信能力風(fēng)險(xiǎn)。有合同依據(jù)的對(duì)承包商正常獎(jiǎng)罰激勵(lì)不屬于業(yè)主資信能力風(fēng)險(xiǎn)。(46.)在固定總價(jià)合同模式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是()。A.全部?jī)r(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工作量的風(fēng)險(xiǎn)B.全部工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)C.全部工作量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)D.工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)正確答案：B參考解析：本題考查的是總價(jià)合同。固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。(47.)采用單價(jià)合同指標(biāo)時(shí)，對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。這體現(xiàn)了單價(jià)合同()的特點(diǎn)。A.工程量?jī)?yōu)先B.總價(jià)優(yōu)先C.單價(jià)優(yōu)先D.風(fēng)險(xiǎn)均攤正確答案：C參考解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和承包商投標(biāo)時(shí)所報(bào)的單價(jià)計(jì)算。對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。(48.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)定，正確的是()。A.索賠事件發(fā)生后，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B.索賠事件持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報(bào)告C.承包人在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書(shū)D.索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交索賠通知及有關(guān)資料正確答案：C參考解析：本題考查的是索賠意向通知和索賠通知。索賠程序《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》：(49.)根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對(duì)于施工合同變更的估價(jià)，已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用項(xiàng)目的單價(jià)，監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價(jià)時(shí)，應(yīng)按照()原則。A.固定總價(jià)B.固定單價(jià)C.可調(diào)單價(jià)D.成本加利潤(rùn)正確答案：D參考解析：本題考查的是變更的估價(jià)原則。與已標(biāo)價(jià)工程量清單比較：(50.)關(guān)于“一攬子保險(xiǎn)”（CIP）的說(shuō)法，正確的是()。A.內(nèi)容不包括一般責(zé)任險(xiǎn)B.不能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理C.不便于索賠D.保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及所有分包商正確答案：D參考解析：本題考查的是工程保險(xiǎn)。CIP保險(xiǎn)（一攬子保險(xiǎn)）優(yōu)點(diǎn)：（1）以最優(yōu)的價(jià)格提供最佳的保障范圍；（2）能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理；（3）降低賠付率，進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率；（4）避免訴訟，便于索賠。(51.)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的過(guò)程中，確定項(xiàng)目的工作編碼之前的工序是()。A.編制各層進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.調(diào)查研究和收集資料正確答案：C參考解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。(52.)下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是()。A.編制進(jìn)度控制工作流程B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用C.優(yōu)選施工方案D.進(jìn)行進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)正確答案：B參考解析：本題考查的是施工方進(jìn)度控制的管理措施。選項(xiàng)A.D屬于組織措施；選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施。(53.)某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第19天，其持續(xù)時(shí)間為5天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為()天。A.4B.1C.3D.8正確答案：A參考解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中，自由時(shí)差=緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的最小值-本工作的最早完成時(shí)間。(54.)關(guān)于如下橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法正確的是()。A.如果不要求工程連續(xù)，工期可壓縮1周B.圈梁澆筑和基礎(chǔ)回填間的流水步距是2周C.所有工作都沒(méi)有機(jī)動(dòng)時(shí)間D.圈梁澆筑工作的流水節(jié)拍是2周正確答案：D參考解析：本題考查的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。選項(xiàng)A，相鄰兩個(gè)施工過(guò)程在滿足連續(xù)施工的條件下，能最大限度的實(shí)現(xiàn)合理搭接，工期是最短的，工期不能壓縮。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，兩者流水步距是4周；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，基礎(chǔ)回填有機(jī)動(dòng)時(shí)間。(55.)關(guān)于雙帶號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和箭線關(guān)系的說(shuō)法，正確的是()。A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B.只有外向箭線，沒(méi)有內(nèi)向箭線C.只有內(nèi)向箭線，沒(méi)有外向箭線D.既無(wú)內(nèi)向箭線，又無(wú)外向箭線正確答案：C參考解析：本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用。終點(diǎn)節(jié)點(diǎn):即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線。(56.)下列工程管理信息資源中，屬于管理類工程信息的是()。A.與建筑業(yè)有關(guān)的專家信息B.建設(shè)物資的市場(chǎng)信息C.與合同有關(guān)的信息D.與施工有關(guān)的技術(shù)信息正確答案：C參考解析：本題考查的是工程管理信息化。管理類工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等。選項(xiàng)A屬于組織類工程信息，選項(xiàng)B屬于經(jīng)濟(jì)類工程信息，選項(xiàng)D屬于技術(shù)類工程信息。(57.)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016由()四大要素構(gòu)成。A.策劃、支持與運(yùn)行、績(jī)效評(píng)價(jià)、改進(jìn)B.范圍、環(huán)境方針、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正措施C.環(huán)境方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正措施D.術(shù)語(yǔ)和定義、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正措施、管理評(píng)審正確答案：A參考解析：本題考查的是環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016由“策劃—支持與運(yùn)行—績(jī)效評(píng)價(jià)—改進(jìn)”四大要素構(gòu)成。(58.)職業(yè)健康安全管理的目的是通過(guò)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，減少或消除生產(chǎn)因素中的()，避免事故發(fā)生。A.違章指揮和違規(guī)作業(yè)B.不安全行為和狀態(tài)C.不安全狀態(tài)和職業(yè)病D.違章作業(yè)和錯(cuò)誤操作正確答案：B參考解析：本題考查的是施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的。職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動(dòng)中，通過(guò)職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動(dòng)，對(duì)影響生產(chǎn)的具體因素的狀態(tài)進(jìn)行控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免事故的發(fā)生，以保證生產(chǎn)活動(dòng)中人員的健康和安全。(59.)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工“五牌一圖”中，“五牌”是指()。A.工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌B.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌C.工程概況牌、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)警示牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌D.工程概況牌、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌正確答案：A參考解析：本題考查的是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施。“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。(60.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于一般事故的是()。A.10人死亡，3000萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失B.3人死亡，4800萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失C.4人死亡，6000萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失D.2人死亡，980萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失正確答案：D參考解析：本題考查的是職業(yè)健康安全事故的分類。一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(61.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時(shí)提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是()。A.制造質(zhì)量證明書(shū)B(niǎo).檢驗(yàn)證書(shū)C.使用說(shuō)明書(shū)D.起重機(jī)械的管理制度正確答案：D參考解析：本題考查的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容。進(jìn)行登記應(yīng)當(dāng)提交施工起重機(jī)械有關(guān)資料，應(yīng)包括：（1）生產(chǎn)方面的資料，如設(shè)計(jì)文件、制造質(zhì)量證明書(shū)、監(jiān)督檢驗(yàn)證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)、安裝證明等。（2）使用的有關(guān)情況資料，如施工單位對(duì)于這些機(jī)械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。(62.)關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說(shuō)法，正確的是()。A.企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練后即可上崗B.項(xiàng)目級(jí)安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施、安全員協(xié)助C.班組級(jí)安全教育由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施、安全員協(xié)助D.企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育正確答案：D參考解析：本題考查的是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。(63.)施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)之一是過(guò)程控制要求高，因此，在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)()。A.竣工預(yù)驗(yàn)收B.竣工驗(yàn)收C.過(guò)程控制D.事后控制正確答案：C參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)。施工過(guò)程控制要求高。在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。(64.)施工機(jī)械是指施工過(guò)程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，不包括()。A.施工安全設(shè)施B.吊裝設(shè)備C.各類生產(chǎn)設(shè)備D.測(cè)量?jī)x器和計(jì)量器具正確答案：C參考解析：本題考查的是影響施工質(zhì)量的主要因素。機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具，其中選項(xiàng)C屬于工程設(shè)備。(65.)施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理的工程，工程竣工報(bào)告須經(jīng)()簽署意見(jiàn)。A.設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師正確答案：D參考解析：本題考查的是施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收。施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理的工程，工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)。(66.)建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前()個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.3B.14C.15D.7正確答案：D參考解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。(67.)下列政府質(zhì)量監(jiān)督職能中，屬于對(duì)建設(shè)參與各方主體質(zhì)量行為監(jiān)督的是()。A.監(jiān)督檢查主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量B.監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收的組織形式C.審查施工組織設(shè)計(jì)等文件D.參與工程事故調(diào)查的處理正確答案：C參考解析：本題考查的是開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督。參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為，檢查的主要內(nèi)容有：檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度；審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書(shū)和相關(guān)人員的資格證書(shū)；審查按建設(shè)程序規(guī)定的開(kāi)工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；檢查結(jié)果的記錄保存。(68.)下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是()。A.建立質(zhì)量檢查制度B.明確施工質(zhì)量目標(biāo)C.樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)D.建立質(zhì)量管理組織正確答案：A參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容。工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度。選項(xiàng)B屬于項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容。選項(xiàng)C屬于思想保證體系的內(nèi)容。選項(xiàng)D屬于組織保證體系的內(nèi)容。(69.)對(duì)各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制，屬于施工過(guò)程質(zhì)量控制中()的工作。A.工序施工條件質(zhì)量控制B.技術(shù)交底C.測(cè)量控制D.工序施工效果質(zhì)量控制正確答案：A參考解析：本題考查的是工序施工質(zhì)量控制。工序施工質(zhì)量控制：施工過(guò)程是由一系列相互聯(lián)系的制約的工序構(gòu)成，工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用的過(guò)程，所以對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。(70.)某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成10人死亡，8人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為()。A.操作責(zé)任的較大事故B.操作責(zé)任的重大事故C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故正確答案：D參考解析：本題考查的是工程質(zhì)量事故的分類。指導(dǎo)責(zé)任事故是指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。10人死亡屬于重大事故、8人重傷屬于一般事故，按照就高原則本題屬于重大事故。多選題（共25題，共25分）(71.)施工成本分析的基本方法有()。A.比較法B.比率法C.平衡法D.因素分析法E.差額計(jì)算法正確答案：A、B、D、E參考解析：2023/2022教材P122；2021教材P119施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。(72.)根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作通知》（建質(zhì)[2010]111號(hào)）的規(guī)定，質(zhì)量事故處理報(bào)告的內(nèi)容有()A.事故原因分析及論證B.對(duì)事故處理的建議C.事故調(diào)查的原始資料D.檢查驗(yàn)收記錄E.事故發(fā)生后的應(yīng)急防護(hù)措施正確答案：A、C、D參考解析：質(zhì)量事故處理報(bào)告的內(nèi)容包括：事故調(diào)查的原始資料、測(cè)試的數(shù)據(jù)；事故原因分析、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理的方案及技術(shù)措施；實(shí)施質(zhì)量處理中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗(yàn)收記錄；事故處理的結(jié)論等。(73.)影響施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)性材料消耗的主要因素有()。A.第一次制造時(shí)的材料消耗量B.每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗C.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D.周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)E.材料的測(cè)算方法正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查的是周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制。周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：（1）第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量）；（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）；（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；（4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。(74.)與總價(jià)合同計(jì)價(jià)方式相比較，單價(jià)合同的特點(diǎn)是()。A.業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人C.在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性D.如實(shí)際量超過(guò)預(yù)測(cè)，對(duì)業(yè)主投資控制不利E.業(yè)主需安排專門(mén)力量核實(shí)已完工程量，協(xié)調(diào)工作量大正確答案：D、E參考解析：本題考查的是單價(jià)合同。采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門(mén)力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過(guò)程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大；另外，用于計(jì)算應(yīng)付工程款的實(shí)際工程量可能超過(guò)預(yù)測(cè)的工程量，即實(shí)際投資容易超過(guò)計(jì)劃投資，對(duì)投資控制不利。(75.)采用公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，該工程合同價(jià)款的約定應(yīng)遵循的規(guī)定包括()。A.在合同中約定的預(yù)付款數(shù)額，可以是絕對(duì)數(shù)，也可以是額度B.中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)收到之日起30天內(nèi)與招標(biāo)人訂立書(shū)面合同C.可以在合同中約定，預(yù)付款在工程進(jìn)度款中按比例抵扣D.招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方應(yīng)以招標(biāo)公告為準(zhǔn)E.在合同中應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量保證金的數(shù)額、預(yù)留方式及時(shí)間進(jìn)行約定正確答案：A、C、E參考解析：本題考查的是合同價(jià)款的約定。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30天內(nèi)與招標(biāo)人訂立書(shū)面合同。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方應(yīng)以投標(biāo)文件為準(zhǔn)”。(76.)下列屬于施工直接成本的有()。A.人工費(fèi)B.差旅交通費(fèi)C.材料費(fèi)D.施工措施費(fèi)E.辦公費(fèi)正確答案：A、C、D參考解析：本題考查的是施工成本的組成。選項(xiàng)BE屬于間接成本。(77.)按成本組成，施工成本分解為()。A.企業(yè)管理費(fèi)B.材料費(fèi)C.暫估價(jià)D.施工機(jī)械使用費(fèi)E.人工費(fèi)正確答案：A、B、D、E參考解析：本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。施工成本按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等。(78.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，下列因不可抗力而發(fā)生的費(fèi)用或損失中，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的有()。A.承包人的人員傷亡相關(guān)費(fèi)用B.已運(yùn)至施工場(chǎng)地的材料和工程設(shè)備的損害C.因工程損害造成的第三者財(cái)產(chǎn)損失D.承包人施工機(jī)械的損害E.承包人應(yīng)監(jiān)理人要求在停工期間照管工程的人工費(fèi)用正確答案：B、C、E參考解析：本題考查的是不可抗力引起的合同價(jià)款調(diào)整。發(fā)承包雙方承擔(dān)的原則如下：（1）永久工程、已運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)。（2）承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)。（3）發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失。（4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當(dāng)順延工期，由此導(dǎo)致承包人停工的費(fèi)用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔(dān)，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔(dān)。（5）因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。（6）承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。(79.)在建設(shè)工程施工管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有()。A.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度B.制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)C.選擇分包單位D.以企業(yè)法人的代表身份處理有關(guān)外部關(guān)系E.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配正確答案：D、E參考解析：本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。（1）組織項(xiàng)目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。(80.)施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括()。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工成本計(jì)劃E.施工平面圖正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(81.)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括()等。A.損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力B.工程資金供應(yīng)條件C.工程設(shè)計(jì)文件D.工程施工方案E.事故防范措施和計(jì)劃正確答案：B、E參考解析：本題考查的是施工風(fēng)險(xiǎn)的類型。選項(xiàng)A屬于組織風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)CD屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程施工經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險(xiǎn)；（3）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計(jì)劃；（5）人身安全控制計(jì)劃；（6）信息安全控制計(jì)劃等。項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)；施工的風(fēng)險(xiǎn)；材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等。(82.)關(guān)于旁站監(jiān)理的說(shuō)法，正確的有()。A.旁站監(jiān)理指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工安全進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)B.施工單位在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C.旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)包括檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)特殊工種人員的持證上崗情況D.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，有權(quán)下達(dá)局部暫停施工指令E.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工正確答案：B、C參考解析：本題考查的是旁站監(jiān)理。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，旁站監(jiān)理指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；選項(xiàng)E錯(cuò)誤，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。(83.)與施工總承包模式相比較，施工平行發(fā)承包模式的優(yōu)點(diǎn)有()。A.平行發(fā)承包的工作程序比施工總承包模式更為簡(jiǎn)單B.以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)C.可以實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期D.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利E.業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小正確答案：C、D參考解析：本題綜合考查平行發(fā)承包模式與施工總承包模式的特點(diǎn)。這兩種模式的工作程序相類似，均為施工圖設(shè)計(jì)完成→施工招投標(biāo)→施工→完工驗(yàn)收。兩種模式一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，因此投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。在進(jìn)度控制方面，兩種模式有較大的差異，平行發(fā)承包模式可以實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工，有利于縮短建設(shè)周期，而施工總承包模式要等施工圖設(shè)計(jì)全部完成才能開(kāi)始招標(biāo)，建設(shè)周期較長(zhǎng)。在質(zhì)量控制方面，平行發(fā)承包模式可實(shí)現(xiàn)"他人控制"原則，而施工總承包模式對(duì)施工總承包單位的依賴較大。相對(duì)施工總承包模式而言，平行發(fā)承包模式在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面，業(yè)主的工作量較大。故選項(xiàng)C、D正確。(84.)承包商可以向業(yè)主提起索賠的情形的有()。A.承包商為確保質(zhì)量而增加的措施費(fèi)B.監(jiān)理工程師提出的工程變更造成費(fèi)用的增加C.分包商因返工造成費(fèi)用增加，工期順延D.承包商自行采購(gòu)材料的質(zhì)量有問(wèn)題造成費(fèi)用增加、工期順延E.不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加正確答案：B、E參考解析：本題考查的是索賠證據(jù)的基本要求和索賠成立的條件。承包人可以索賠的事件→發(fā)包人或客觀原因：1.發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失；2.因工程變更（含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更、承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時(shí)間、費(fèi)用損失；3.由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加；4.發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加；5.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；6.合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用；7.非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工；8.物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。(85.)在施工過(guò)程中，引起工程變更的原因有()。A.產(chǎn)生新技術(shù)和知識(shí)，有必要改變?cè)O(shè)計(jì)B.總承包人改變施工方案C.合同實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題，必須調(diào)整合同目標(biāo)D.工程環(huán)境變化E.政府部門(mén)提出新的環(huán)保要求正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考查的是施工合同變更管理。（1）業(yè)主新的變更指令，對(duì)建筑的新要求。如業(yè)主有新的意圖，業(yè)主修改項(xiàng)目計(jì)劃、削減項(xiàng)目預(yù)算等。（2）由于設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒(méi)有很好地理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致圖紙修改。（3）工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確，要求實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃變更。（4）由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識(shí)，有必要改變?cè)O(shè)計(jì)、原實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃，或由于業(yè)主指令及業(yè)主責(zé)任的原因造成承包商施工方案的改變。（5）政府部門(mén)對(duì)工程新的要求，如國(guó)家計(jì)劃變化、環(huán)境保護(hù)要求、城市規(guī)劃變動(dòng)等。（6）由于合同實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款。(86.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，暫停施工后復(fù)工的說(shuō)法，正確的是()。A.暫停施工后，監(jiān)理人、發(fā)包人、承包人應(yīng)協(xié)商采取有效措施消除影響B(tài).具備復(fù)工條件的，監(jiān)理人應(yīng)立即向承包人發(fā)出復(fù)工通知C.承包人無(wú)故拖延的，應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和延誤的工期D.承包人收到復(fù)工通知后，應(yīng)在發(fā)包人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償后復(fù)工E.因發(fā)包人原因無(wú)法按時(shí)復(fù)工，應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用、延誤的工期和合理的利潤(rùn)正確答案：