呆滯品管理制度范文呆滯品管理規(guī)定一、目標(biāo)為確保呆滯品得到合理、有效的管理，降低企業(yè)庫存風(fēng)險(xiǎn)，提升資金使用效率，特制定本管理規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司所有庫存呆滯品的管理工作。三、定義1.呆滯品：指長時(shí)間未售出或消耗，因市場需求變化或其他原因?qū)е码y以流動(dòng)的產(chǎn)品或物資。2.呆滯品分類：a.類型A：通常為高銷售量和價(jià)值產(chǎn)品，但由于市場變化導(dǎo)致庫存過剩，銷售困難。b.類型B：低銷售量和價(jià)值產(chǎn)品，可能因技術(shù)更新、產(chǎn)品改良等因素，難以售出。c.類型C：無使用價(jià)值或已過期的產(chǎn)品，無銷售價(jià)值。四、管理原則1.早期識別：及時(shí)發(fā)現(xiàn)呆滯品，防止庫存積壓。2.適時(shí)處理：采取有效措施，及時(shí)處理呆滯品，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)。3.促進(jìn)銷售：通過促銷、折扣、組合銷售等手段，提升呆滯品的銷售速度。4.資產(chǎn)管理：對無銷售價(jià)值或過期的呆滯品，及時(shí)進(jìn)行處理，減少資產(chǎn)占用。五、管理流程1.盤點(diǎn)：定期盤點(diǎn)庫存，識別呆滯品。2.分類標(biāo)記：根據(jù)呆滯品分類標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分類標(biāo)記。3.銷售策略：針對各類呆滯品，制定相應(yīng)的銷售策略和促銷活動(dòng)。4.處置：對無銷售價(jià)值或過期的呆滯品，按照公司規(guī)定進(jìn)行處置，如降價(jià)銷售、捐贈(zèng)、報(bào)廢等。六、職責(zé)劃分1.倉庫管理人員：負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)呆滯品，進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，并定期向上級匯報(bào)。2.銷售部門：負(fù)責(zé)制定呆滯品銷售策略和促銷活動(dòng)，加快銷售速度。3.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)跟蹤呆滯品庫存狀況和價(jià)值，及時(shí)處理資產(chǎn)處置事務(wù)。七、評估標(biāo)準(zhǔn)1.庫存周轉(zhuǎn)率：通過計(jì)算呆滯品的庫存周轉(zhuǎn)率，評估管理效果。2.資產(chǎn)利用率：通過分析呆滯品的處置情況，評估資產(chǎn)利用效率。八、其他條款本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，如需修改，須經(jīng)相關(guān)職能部門審批后執(zhí)行。呆滯品管理制度范文（二）呆滯品管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司對呆滯品的管理流程，提升存貨周轉(zhuǎn)率，降低存貨占用成本，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有部門及全體員工，旨在確保呆滯品管理的一致性和有效性。第三條呆滯品定義為庫存中已超出合理存儲(chǔ)期限或市場需求極低的產(chǎn)品。第四條呆滯品管理的核心目標(biāo)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效清理呆滯品，以減少資金占用并降低存貨成本。第五條呆滯品分類標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)產(chǎn)品使用期限與銷售需求，具體劃分為：（一）A類呆滯品：產(chǎn)品使用期限超過12個(gè)月且近一年銷售量低于20%；（二）B類呆滯品：產(chǎn)品使用期限超過6個(gè)月且近一年銷售量低于50%；（三）C類呆滯品：產(chǎn)品使用期限超過3個(gè)月且近一年銷售量低于80%。第六條呆滯品管理涵蓋發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、核實(shí)、評估、處理及跟進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，確保流程順暢且高效。第七條本制度需與公司財(cái)務(wù)制度、庫存管理制度等相協(xié)調(diào)，避免制度間的沖突與矛盾。第二章呆滯品管理責(zé)任第八條公司設(shè)立專門的呆滯品管理部門，負(fù)責(zé)全面管理呆滯品工作，由部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。第九條呆滯品管理部門的主要職責(zé)包括：（一）制定并執(zhí)行呆滯品管理流程及標(biāo)準(zhǔn)；（二）定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)呆滯品；（三）對上報(bào)的呆滯品進(jìn)行核實(shí)與評估，制定處理方案；（四）跟蹤處理進(jìn)度，及時(shí)更新呆滯品清單；（五）組織并協(xié)調(diào)呆滯品的清理工作。第十條各部門需配合呆滯品管理部門的工作，具體職責(zé)如下：（一）合理規(guī)劃產(chǎn)品采購與庫存管理，預(yù)防呆滯品產(chǎn)生；（二）定期自查庫存，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)呆滯品；（三）為呆滯品管理部門提供必要的支持與協(xié)助；（四）按照呆滯品管理部門的要求，及時(shí)清理呆滯品。第三章呆滯品管理流程第十一條呆滯品管理流程明確如下：（一）發(fā)現(xiàn)：各部門通過庫存盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)呆滯品并上報(bào)；（二）上報(bào)：呆滯品管理部門接收并核實(shí)上報(bào)信息；（三）處理：根據(jù)呆滯品分類制定清理、減價(jià)銷售或退貨等處理方案；（四）跟進(jìn)：跟蹤處理進(jìn)度，確保方案有效執(zhí)行；（五）清理：組織并實(shí)施呆滯品的清理工作。第四章呆滯品管理標(biāo)準(zhǔn)第十二條各類呆滯品的處理時(shí)限設(shè)定如下：（一）A類呆滯品處理時(shí)限不超過6個(gè)月，超時(shí)需上報(bào)高層決策；（二）B類呆滯品處理時(shí)限不超過3個(gè)月，超時(shí)需上報(bào)部門主管及呆滯品管理部門；（三）C類呆滯品處理時(shí)限不超過1個(gè)月，超時(shí)需上報(bào)呆滯品管理部門。第十三條已處理過的呆滯品在一年內(nèi)不得重新歸類為呆滯品，除非再次符合呆滯品定義并重新經(jīng)過管理流程。第五章呆滯品的處置方式第十四條呆滯品處理方式包括：（一）清貨：通過降價(jià)、捆綁銷售或批發(fā)等方式處理可回收利用的呆滯品；（二）減價(jià)銷售：對無法完全回收成本的呆滯品進(jìn)行打折或促銷；（三）退貨：與供應(yīng)商協(xié)商，對過期或無法銷售的呆滯品進(jìn)行退貨處理。第十五條在處理呆滯品時(shí)，需嚴(yán)格遵守保密原則，保護(hù)客戶隱私及公司商業(yè)機(jī)密。第六章審核與跟蹤第十六條呆滯品管理部門需建立詳盡的呆滯品清單，包括產(chǎn)品信息、處理方案及時(shí)限等。第十七條定期對呆滯品清單進(jìn)行審核與更新，確保管理措施的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。第十八條向公司高層定期報(bào)告呆滯品情況，并提出改進(jìn)建議。第十九條公司高層需對呆滯品管理工作進(jìn)行定