2024年工程項目年度個人總結（34篇）

2024年工程項目年度個人總結（通用34篇）

2024年工程項目年度個人總結篇1

一年已經(jīng)接近尾聲，一年的工作也告一段落，在這一年

里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在上級領導的大力

支持下，在同事們的配合下我較好的完成了各項工作任務，自身

在各方面能力也有所提升。這一年是有價值的、有意義的、有收

獲的?，F(xiàn)將這一年的工作及思想情況等作如下總結：

一、工作方面：

—年3月份我來到一項目，主要從事計量、統(tǒng)計以及結

算工作。這份丁作要求我，首先要敬業(yè)。要用積極的心態(tài)投入到

工作當中去，我既然選擇了這個職業(yè)崗位，就要全力以赴，盡職

盡責地去完成。二是要以嚴謹細致的杰度對待工作。在工作中要

嚴格要求自已做到一絲不茍。計量、統(tǒng)計以及結算工作對我來說

是一項細致的工作，它的要求很嚴格，它要求我必須認真、細

致。要做到數(shù)據(jù)準確無誤，無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬，圻以，

必須要認真，仔細無差錯。這就要求我們在做工作時必須用嚴謹

細致的態(tài)度對待工作。三是責任心。工作對我們來說就是一種責

任。我們有義務盡心盡責的去完成，去負責。所以工作的好壞，

也取決于你對工作的責任心。四是工作的高效率。對我來說提高

工作的效率就是要多學習，從學習中汲取好的可以提高效率的知

識，再就是，將問題細化，在短時間內(nèi)決定，就要當機立斷，設

定具體時間安排工作，給自已制定嚴格的最后期限。五是保密

性。我所從事的工作具有很大的保密性，尤其在對待外委施工隊

伍對單價等要保密。在這我也體驗了工作對我說是受益非淺。工

作雖然很辛苦可是對我真是個學習的機會。從中我體驗了工作的

性質(zhì)，學到了很多我未曾接觸過的事物和知識。不足之處也存在

很多問題。新的一年自已要求自已要有一個全新的自我。理清自

已的思路，把工作做的更細致化。

二、思想方面：

一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不是太可

能，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看

待這份工作，也就是說，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應該

義無反顧的投身其中，并體現(xiàn)自我的價值觀，許多事業(yè)有成的

人，并不是太喜歡自己的工作，但是他們有著高度的責任感和堅

忍不拔的,敬業(yè)精神，他們每天從事著平凡的工作，卻做出了不

平凡的成績?？上胫灰愀冻隽司蜁泻玫幕貓蟮?。

在這一年的工作中，難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情。我也曾

為工作的壓力狹益過、郁悶過、焦慮過。每個人的工作任務在逐

步繁重與細化，工作壓力大也是必然。如果自我消極、抱怨是不

會解決問題的。不良情緒有時也曾影響過我的工作效率，只是適

時調(diào)整自己的心態(tài)，尋找平衡切入點才是真的有效。我想只要超

越自身的狹益、焦慮等消極心態(tài)，以積極、健康的情緒來面對工

作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了。我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是以寬恕

與感激的心態(tài)看待自己每天的工作。

從中我也認識到。工作時，首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工

作中遇到的困難，正確評估自己的能力和價值目標，并進行必要

的心態(tài)調(diào)整，努力培養(yǎng)樂觀大度的良好性格，提高自己的抗干撓

能力，有效轉移注意力，使個人的心杰在工作中得到轉移、釋

放、調(diào)整，消除緊張與疲勞。時刻保持求知向上的心，使工作變

成生活的樂趣。

這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗，我時常

在想因為這份工作，我體現(xiàn)了自我的價值；因為這份工作，我磨

練了我的意志。當靜下心來的時候，我會反思省悟，與諸多下崗

失業(yè)者相比，感激自己有豐實的薪水;與年邁體弱者相比感激自

己有青春與健康；與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實的工

作著。當你把工作做好了，你對自己的行為感到滿意，你就會快

樂。

三、完成工作計劃的具體措施:

20—年我依然主要負責—項目的計量、統(tǒng)計以及結算工

作。做好這份工作，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單，認真仔

細核對，建立臺賬，這對于以后的工程量查找及對比數(shù)據(jù)，指導

施工生產(chǎn)等都會有很大的幫助。二是及時完成每月工程計量工作

及統(tǒng)計等各方面要求的表格，認真履行崗位職責，及時與監(jiān)理、

業(yè)主等方面溝通，建立一個良好的外部環(huán)境。三是與現(xiàn)場質(zhì)檢員

及施工隊伍及時溝通，對完成工程量及進度做到心中有數(shù)，按時

完成領導想要的結果C

質(zhì)量控制以預防為主，適當增加質(zhì)量預防費的支出，可以提

高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠小于因質(zhì)量事故造成的

損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣，正確處理工期與

成本關系，尋找最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點，在

特殊施工條件下，應比較保證工期所支付措施費與因工期延誤造

成的損失。工程竣工決算通過后，應按合同規(guī)定，及時收回工程

款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款。

四是責、權、利并舉要建立明確有效的成本控制制度，推行

標準化管理，激勵機制和約束機制并舉，把成本責任落實到各個

崗位，落實到專人，應采取相應的獎罰措施，做到“責、權、

利''相結合，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動。

充分利用網(wǎng)絡等現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)信息傳遞的高效率。

記錄的數(shù)據(jù)應有根有據(jù)，不會出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗進行控制帶來的失

誤，并能適時進行跟蹤監(jiān)控，對項目實施過程中的進度、完成工

程量、材料消耗、人力安排進行直接控制，及時修正施工中發(fā)生

的問題，減少成本管理中委托代理鏈過長帶來的負面效應及成本

信息損失和信息失真。

總結，是為了吸取教訓；計劃，是為了走得更遠。展望

20—年的工作，我將會更加的努力下去。在自己的工作崗位上

不斷的進步，取得更大的成績，相信在不斷的成長中，我會為公

司的發(fā)展做出我最大的貢獻，相信自己一定能夠在20—年做

的更好！

2024年工程項目年度個人總結篇2

4月份以來，我項目部的工地生產(chǎn)工作開始進入正軌，在經(jīng)

過兩次履約檢查和各項內(nèi)外業(yè)工作的準備完善下，工程進展比較

順利，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、項目總體情況及項目進度

我項目部駐地、試驗室和拌和站是設基本完畢，便道已全線

拉通，駐地、試驗室、拌合站完全投入工作。4月25日，項目

正式開工，K3+225大橋樁基礎和K3+050的通涵樣板工程開工，

至4月底，已進行樁基開挖和樣板通涵工程土方開挖和基底處理

工作。

截止4月底，項目進展情況良好，內(nèi)業(yè)方面，在3月份完成

工作的基礎上，4月份項目部綜合辦公室主要負責做好4。12的

履約復檢、各項接待工作、后勤工作及協(xié)助各部門順利開展工

作；試驗室完成了土工試驗、集料試驗；計劃合約部簽訂了6個

施工隊伍分包合同，分別為2個涵洞合同、2個防護合同、2個

橋梁合同；安質(zhì)環(huán)保部準備各項開工申請方案，施工組織設計方

案及各施工隊的安全管理制度、方案；財務部主要在辦理保函及

預付款支付的工作。外業(yè)方面，4月下旬，K3+225大橋樁基礎及

K3+050的通涵樣板工程陸續(xù)開工，開始進行樁基和通涵開挖。

二、施工隊進度情況及下月進度計劃

4月份已進場6個施工隊伍，并且K3+225大橋樁基礎施工

隊伍及K3+050蓋板涵施工隊伍開始施工作業(yè)，其余4個施工隊

伍入場待命，隨時準備。

5月份，計劃由兩個路基隊進行路基填筑、路基開挖、填方

基底清淤、換填；二個防護隊進行防護施工；三個樁基隊伍負責

大橋、大橋、大橋樁基礎；二個通涵隊負責通涵的施工；二個橋

梁下構隊進場準備施工。

三、計量及工程結算情況

1、起草并協(xié)助項目經(jīng)理簽訂了的6項勞務引進協(xié)議；

2、清單臺帳報領導審核，并編制最終臺帳上報監(jiān)理處；

3、編制并上報簽認了開工預付款申請；

4、編制并上報簽認了第一期計量支付報表；

5、編制項目部內(nèi)部5月份施工計劃任務，并經(jīng)領導審核下

達至各專工；

6、編制了項目部內(nèi)部產(chǎn)值統(tǒng)計表，報財務部。

7、編制了《項目部對施工隊伍計量、支付辦法》，報領導審

核需要修改、細化；

8、編制上報了K32+050通道基底處理變更申請報告°積極

配合各部門工作，較好的完成了4月份部門工作計劃。

四、財務及資金使用

做好賬務日常的會計憑證處理工作，部分供應商進行結算，

因項目資金原因有部分供應商仍未結算，開立了項目臨時賬戶手

續(xù)，為預付款到位作好前期準備工作，至業(yè)主單位辦理請款手

續(xù)，按業(yè)主單位要求做好資金申請計劃，月底預付款到賬金額

為：元，其中業(yè)主要保留預付款稅金（3。41%）、民工工資保證

金（2%）、保險費用（40/00）留賬戶，實際可用資金只有一萬左

右，其中合作單位要求轉走165萬（管理費用、保函費用等）公

司實際活動資金只一萬左右，因業(yè)主單位資金監(jiān)控嚴格，現(xiàn)到賬

的預付款仍留本項目臨時賬戶。項目部在賬戶上已支取40萬作

為項目備用金，因工作未銜接到位項目成本沒有歸集、核算，在

下月的工作中將在各部門的幫助與協(xié)助下做好成本核算工作。

五、材設情況

1、與大唐公司反復協(xié)商初步達成雙峰海螺水泥送貨協(xié)議，

待正式簽訂合同；

2、經(jīng)過多家廠家詢價并報請項目部及公司材設部，確定聲

測管廠家并與廠家協(xié)商達成購銷意向協(xié)議；

3、拌和站月底開始進料，具備診生產(chǎn)能力；

4、配合各專工的工作：

5、完成領導交辦的其他事項。

六、協(xié)調(diào)工作

1、臨時用地各項工作正常有序的進行；

2、爆破方案已定，已達成口頭協(xié)議；

3、順利拆遷房屋一座；

4、及時調(diào)解各種小矛盾、小糾紛；

5、三桿拆遷正在進行中；

6、及時完成領導交代的各項任務。

七、安全、環(huán)保情況

1、內(nèi)部分工

在四月下旬，進行質(zhì)檢、安檢任務內(nèi)部分工。將工作細分到

個人，并相互配合。

2、質(zhì)檢方面

（1）已建立質(zhì)檢程序及資料存檔制度，已開始正常的檢驗

申請批復工作。（2）K3+050通道基坑驗收、基底處理驗收完

畢，質(zhì)檢資料已整理完畢。K35+282。5—K35+475段仰斜式擋墻

部分段已通過驗收，質(zhì)檢資料已整理完畢。（3）不足方面：

①進一步加強自身素質(zhì)，加強業(yè)務學習，滿足工作需要。

②需進一步加強部門之間的溝通。

③進一步完善質(zhì)量證明資料的.收集、整理工作及施工質(zhì)檢

程序。及時整理上報質(zhì)檢資料進行簽認。

3、安全、環(huán)保方面

（1）現(xiàn)已開工的工程安全設施基本到位，安全技術交底完

成。

（2）大橋樁基施工隊已進行三級安全教育。

（3）正在建立、完善安全九大項檔案。

（4）已完成七大項施工專項安全技術方案。

（5）不足方面:

①對新進工人進行安全教育培訓時，工人們對此不是很重

視，抱無所謂的態(tài)度。

②部分施工隊工人對現(xiàn)場安全施工不夠重視及理解，已多次

發(fā)現(xiàn)不帶安全帽及赤腳作業(yè)者。解決辦法：現(xiàn)場對違犯安全制度

及規(guī)程者進行拍照取證，實施安全獎罰辦法，規(guī)范安全作業(yè)。

③應進一步加強對工人的安全教育，使工人們對安全的重要

性有進一步的認識。

④三級安全教育培訓，要及時，安全員要多與施工隊進行溝

通，安全工作做到位。

⑤安全檢查記錄要及時整理完畢尹建立臺帳

4、現(xiàn)安質(zhì)環(huán)保部已正常運轉，質(zhì)檢、安檢程序正在進一步

完善中C

八、綜合管理情況

4月份，綜合辦公室主要完成了以下工作；

1、對項目部生活區(qū)進行改造，提高員工的生活質(zhì)量；

2、協(xié)助安質(zhì)環(huán)保部制作各項標志標牌；

3、協(xié)助應對4.12履約府檢查，做好宣傳工作；

4、收集保管好辦公室文件，做好檔案管理工作；

5、靈活調(diào)動車輛，保證工地用車。

九、需要解決的問題

二支橋梁下構隊計劃本月中下旬進場，還請公司及時明確施

工隊伍；另外土方隊進場已近四月，遲遲未能簽訂施工合同，已

嚴重影響項目生產(chǎn)和日常工作，項目工作無所適從，請公司及早

定奪。

由于項目部所有車輛中有三臺是以租賃的形式使用，因此目

前急需解決項目部車輛租賃的相關問題，有關情況報告已經(jīng)上

報，但至今沒有回復，望公司領導予以重視。

項目經(jīng)理部

20—年—月—日

2024年工程項目年度個人總結篇3

20_年上半年，我公司在董事會的正確下，在各個職能部門

的支持下，解放，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市

場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方

針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初

制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。

截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉）

351509m2,與去年同期相比，增加6.9%,其中尚未包括常州園

9#樓的23797鎮(zhèn)江未開工的30000nf和常州溪鎮(zhèn)拆遷住宅的

40000m2,竣工面積達115733rtf,與去年同期相比，增加

92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬元,與去年同期相比，增加83.3%。

上半年公司榮獲市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)“、市建筑業(yè)“質(zhì)量管

理先進單位”等稱號；工程質(zhì)量創(chuàng)市“金龍杯”獎1項；創(chuàng)市文

明工地4項?；仡櫳习肽?，我們認真做好了如下幾點工作：

1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加

以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要

扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不

能應付日常生活的開支，職工的反映很大。為調(diào)動全公司廣大職

工的勞動積極性，經(jīng)公司董事會研究決定，以改制為契機，對職

工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職

工一致認可；

2、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)

展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，近年來，建筑市場競

爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無

序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。

公司及生產(chǎn)部、業(yè)務部的同志面對這種形勢，審時度勢，及

時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機

遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取規(guī)模建筑，公

司主要親自跑市嘗談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績，

市中醫(yī)院綜合病房大樓、市司馬坊步行街、市花園9#樓、新北

區(qū)拆遷房、市天和商住樓等都是建筑面積在15000itf以上的規(guī)模

建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。

3、強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，

做大做強的必由之路，公司一直倡導此種方式，強調(diào)以房屋建筑

施工為主的同時，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑

裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。—年上半年公司更是出了大手

筆，4月18日，由公司控股投資成立的市城興置業(yè)有限公司首

屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經(jīng)營上又

邁出了堅實的一步。

4、加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司

各個項目部在安全部的下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安

全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，特別是在“體育館事件”發(fā)

生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責任書中，能將安全生產(chǎn)目標任務層層

落實，明確項目經(jīng)理、工地負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責

任。

對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級安全教

育，能積極組織學習上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進行

安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。

公司安全部也下達了《關于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文

明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應急救援預案的通

知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統(tǒng)大檢查的通知》

等一系列文件，強調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準則。

5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解

決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于20_年和20—年分兩批為公司

干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。

根據(jù)市政府第40號文件，結合我公司的實際，公司于6月

20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧之

憂。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后

顧之憂得到解決。

2024年工程項目年度個人總結篇4

我叫，現(xiàn)任—公司項目經(jīng)理?！?月畢業(yè)于—大學建筑

系，工民建專業(yè)，同年參加工作。在日常工作中，能以黨員標準

嚴格要求；能以“三個代表”重要思想指導自己，遵紀守法、愛

崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工

程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)?/p>

下：

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

20_年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方

案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管

理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需

求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難

點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含

量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水腔施工技術工

程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的建隙，

施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級

抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建

筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大

量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使

用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)

建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量

資金C

二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我

在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏

得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市

容多創(chuàng)精品。20—以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)

保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記

錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員

按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定

的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)

量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，

確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工

部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解

決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴

格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作

面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一

次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關°我始終堅持在項目上形成人人把

關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目

管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理

上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。

項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程

創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理

上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時

也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證—學院

教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場

關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、

復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)

優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到

了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由

我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的

貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的經(jīng)理，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措

施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管

理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工

期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理

中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，

我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細

現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照

計劃去落實。

2、加強施工紐織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，

我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，

并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要

強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作

業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工

經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，運是橫向混合式作業(yè)，不管

是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合

理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，史己習

慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，

按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落

實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在

工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

20_年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是

項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我

在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組

織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析

會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部

位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把

住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月

工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并

制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是

大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校

正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工

具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。

文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大

家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工

的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，

我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力C

2024年工程項目年度個人總結篇5

今年項目部全員參與，全員努力，安全生產(chǎn)工作取得較大成

績，全年無安全事故發(fā)生。

1、認真抓好員工安全教育工作，特別是一線農(nóng)民工安全教

育工作，針對新入場員工、季節(jié)變化、特殊工種等進行專項安全

交底和安全教育，安全教育不放過每一名員工。切實加強員工意

識和安全技能。

2、加強安全預案和安全演練工作，項目部狠抓消防、用

電、防汛安全預案和安全演練，其中消防、防汛演練得到淮南市

有關部門高度評價，并在大汛來臨時起到較大作用，項目部根據(jù)

演練情況，在洪水來臨之時，及時撤離河灘內(nèi)人員、設備，避免

了較大損失。

3、加強日常安全巡查工作，項目部堅持日常巡查的同時，

聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理每月安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行整

改，杜絕安全事故的發(fā)生。

4、項目部高度重視掛籃、移動模架、主橋樁基、主橋鋼圍

堰等關鍵施工部位的安全生產(chǎn)工作，抓好關鍵工序、避免重大安

全事故發(fā)生。

5、項目部重視安全基礎工作，認真做好安全制度建設及安

全內(nèi)業(yè)資料歸檔工作，內(nèi)業(yè)工作通過安全體系認證及安徽省質(zhì)檢

站檢查工作。

一年安全工作任重道遠，項目部將繼續(xù)抓好一崗雙責，全員

參與安全生產(chǎn)工作，爭取新的成績。

公路大橋工程（I標段）項目部

20_年—月

2024年工程項目年度個人總結篇6

時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨

著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的

喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也

有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過

了一年的春秋夏冬。

可以說，一年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵

一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^

去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清

晰?，F(xiàn)將—年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公

司做以回報。

一、一年來的工作：

1、努力工作，圓滿完成自身任務。

1)本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對麗

水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于

我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但

是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困

難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重

開業(yè)。完成裝飾面積近314平方，其中吊頂2214平方，木地

板814平方，壁紙1714平方以及相應的給排水、電氣、中央空

調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工

作正在有序進行。

2)_年14新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫

工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩

余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪1814平方，十

個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對14新

世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料

進行搜集整理。

3）總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工

程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下，工程部及時

派出14工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個

工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以

及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆

除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪3414平方，內(nèi)

墻涂料3514平方，外墻涂料約914平方。做到竣工資料齊全，

結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基

礎。

4）14學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進

展。為了是14學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人

力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程、屋面?zhèn)R溫及防水工程進行施工。

完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過

三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉514平方，輕質(zhì)隔墻1514平

方，鋪地板磚314平方，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料

7514平方，外墻涂料3214平方，硬化停車場314平方，其中

籃球場714平方。

5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工

程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基

商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如

今已經(jīng)破土動工。

2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理

力度。

分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公

司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以

來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力

度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此

多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：

檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整

改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，

提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑（1#一

—61#樓、三棟辦公樓）匯龍城（2#、3#、5#樓）、14新世界三期

（1#、2#、8#、10#）以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現(xiàn)

場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)

較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)

生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平

也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊

伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

—年，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預算工作，工程部

先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個

多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水

電圖。

工程部一向把搜集結算資料，配合經(jīng)營部做好工程結算，

作為份內(nèi)的工作。—年工程部完成了14新世界一期13#、14#

樓，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作，14街住宅小

區(qū)結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污

雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用

品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬

遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。

二、取得的經(jīng)驗和收獲。

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得

得心應手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能

有更大的收獲。

4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三、存在的不足問題。

1、質(zhì)量控制手段需要改進。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許

多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制

手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視

施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間

的矛盾突出。

2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文

明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成

為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單

位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交

底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就

沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就

沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處

理。

2024年工程項目年度個人總結篇7

—年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年、不

斷探索和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個基層部門，工程項目

部隨著公司的發(fā)展而成長，隨著公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出

應有的作用和活力?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，內(nèi)心充滿著對公司領導

層信任的感激、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部

門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實現(xiàn)持續(xù)平

穩(wěn)健康發(fā)展的關鍵一年，工程項目部在公司各級領導的支持下，

在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較

為圓滿的完成了公司交給的各項任務?，F(xiàn)將我以及本部門全年工

作總結如下：

一、一年度完成的主要工作

二、盡職盡力把好關，科學管理增效益

不同的部門有不同的職能和職責，各自有不同的工作特點。

我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法，概括起來就是兩

個字“把關”。只有把好關，才能確俁工程項目管理的質(zhì)量；只

有把好關，才能確保公司的利益不受損；只有把好關，才能體現(xiàn)

我們部門工作的成效。惟其如此，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守，

才能對得起自己的良心。

—年，工程項目部以切實維護公司利益為指導思想，以嚴把

工程項目管理質(zhì)量關作為抓手，認真履行崗位職責，從以下環(huán)節(jié)

入手，積極推進各項工程的建設和管理。

1、把好工程項目的'招標關，為俁質(zhì)保量完成公司各項工程

做好保障。

在招標過程中，從四個方面做好招標的評審和決策：一是工

程信息的評審和決策；二是資格預審的評審和決策；三是招標文

件的評審和決策；四是投標文件的評審和決策。最大限度地避免

工程項目招標的風險性與盲目性，在項目招標之前就將工程各類

風險考慮周全。制定風險和決策制度，并將這一制度貫穿于工程

項目前期招標的每一環(huán)節(jié)。在評審和決策過程中堅持縝密評審，

慎重決策；先評審，后決策的原則。便評審和決策真正落到實

處，最大限度地規(guī)避風險。

在工程建設項目中主要采用了工程量清單招標和談判招標

（議標）相結合的辦法。也就是本公司按照國家有關部門統(tǒng)一的

工程量清單計價規(guī)定，由本公司提供工程量清單來進行招標，由

投標人自主報價，經(jīng)本公司評審，選擇低價中標。結合談判招標

的方式，一方面為公司節(jié)約了成本，同時又加快了工程建設的實

施進度。

2、把好材料采購的定價關，開源節(jié)流，為公司創(chuàng)造更多效

益。

建立嚴格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調(diào)

查和細致研究，建立自己的價格信息系統(tǒng)，把握材料市場的價格

動態(tài)。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢，不分材料

的多與少、價值的高與低，貨比多家，以質(zhì)優(yōu)價廉為原則開展材

料采購工作，為公司節(jié)省了更多資金。

3、把好工程質(zhì)量和進度關，努力實現(xiàn)公司工程建設的總體

目標。

工程質(zhì)量和進度的保證，影響著公司的經(jīng)濟效益及其使用價

值，是公司順利發(fā)展的前提和基礎。確保工程的質(zhì)量和進度，是

工程項目部的主要職能和職責之一。在工程質(zhì)量和進度管理過程

中，我們主要從以下幾個方面開展工作：

（1）建立健全施工質(zhì)量管理制度，把施工質(zhì)量視為部門工

作的生命線。

（2）在施工前對施工圖設計文件進行嚴格的審核把關，盡

量熟悉設計文件的有關內(nèi)容，對圖紙中漏項、錯誤、前后矛盾或

有疑問的地方做好記錄，在施工圖會審時向設計人員咨詢，提出

意見，確保工程的總體質(zhì)量。

2024年工程項目年度個人總結篇8

—辦公樓項目自20__年_月進場以來，在公司領導的關心

及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，

全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極

的姿態(tài)投入到工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進

工程，完成各項施工任務。

一、20_年工作總結。

1、工程進度完成情況：

從—月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了加

建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次

搭建及工人生活區(qū)的搭建；在—月—日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑

支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在一月—日前完成了基

礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進度施工過程控制總結。

從—月—日—集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照

業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做

到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務

單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做

到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

3、施工質(zhì)量控制總結。

為把—辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工

認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責

任，科學實效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企

業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全

體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我

項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人

員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確。

從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質(zhì)量方面的指

導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，俁證每個工人都能領會操作

要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工

前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了

以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量

目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)

在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

②對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。

對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合

質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批

次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。

③加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前

父底O

施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在

施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目

部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制

度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖

延和材料浪費。

④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，

向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的

思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。

4、安全文明施工總結。

①工地文明施工管理。

—辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，

所有的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。

做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明

顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均

有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工

關，堅立項目形象企業(yè)形象。

②健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財

產(chǎn)安全管理。

對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思

想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工

區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素

質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的俁安堅決辭退處理。

二、對公司建議。

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落

后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行

內(nèi)部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適

合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資

均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)

動員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的

人才，也能對外招纜到有能力的人才。

三、總結。

20_年是我們—項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施

工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全

質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散

漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管

理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結

果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在

20_年更上一層樓，順利完成—辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們

的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大

的貢獻！

最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)

展，更上一層樓！

2024年工程項目年度個人總結篇9

根據(jù)蘇農(nóng)計［20)177號文件《關于做好20年“菜籃

子”產(chǎn)品生產(chǎn)扶持項目驗收工作的通知》要求，經(jīng)實施單位申

請，我縣組織了相關技術人員組成項目驗收小組，于20—年H

月5日-10日對本項目實施情況進行了檢查驗收。通過查閱資料

和實地勘驗，本項目建設情況完成良好。現(xiàn)將項目實施情況匯報

如下：

一、項目建設概況

1、項目名稱：鋼架大棚蔬菜基地建設。

2、項目單位：港水縣千鵬蔬菜種植專業(yè)合作社。

3、項目主管部門：漣水縣農(nóng)業(yè)委員會，漣水縣財政局。

4、項目建設地點：漣水縣紅窯鎮(zhèn)顏下莊村。

5、建設規(guī)模：建設標準化鋼架大棚設施蔬菜基地200畝。

6、投資規(guī)模：總投資79萬元，其中申請中央財政補助資金

50萬元，自籌資金29萬元。

二、建設內(nèi)容

項目建設內(nèi)容主要為：

1、配置了防蟲網(wǎng)、粘蟲色板、殺蟲燈、性誘劑、防霧滴棚

膜、避雨栽培、滴（噴）灌。田間溝渠路配套齊全、全部采用集

約化育苗、田頭預冷等基礎設施建設。

2、分品種制定了先進、實用、操作性強的生產(chǎn)技術規(guī)程，

并全部嚴格按照規(guī)程進行生產(chǎn)。

3、推廣應用元公害生產(chǎn)技術，引進茄果類蔬菜新品種3

個，示范生物農(nóng)藥，推廣應用高效低毒農(nóng)藥，推廣測土配方施肥

技術，全面應用有機基質(zhì)穴盤育苗。

4、投入品實行專人負責，建立進出庫臺賬，生產(chǎn)檔案統(tǒng)一

編制，詳細記載農(nóng)事操作，定期檢測產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保安全期

采收，統(tǒng)一包裝和標識。

二、項目檢查驗收內(nèi)容

對園地建設、栽培管理、商品化外理、品牌建設、質(zhì)量管

理、工作及成效等情況進行了檢查驗收。重點就本項目完成情

況、資金使用情況、項目管理情況和績效目標等開展了項目驗收

和績效考評。

三、驗收的組織安排

為扎實有效地做好驗收工作，我縣組織了相關技術人員組成

漣水縣20一年扶持“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)項目（蔬菜）鋼架大棚

蔬菜基地建設驗收小組，于20_年11月5日-10日對本項目完

成執(zhí)行情況進行了全面檢查驗收。

四、驗收辦法

驗收工作采取查閱資料、實地勘驗相結合的工作方式。

五、驗收結果

1、項目完成情況

經(jīng)檢查驗收，漣水縣20_年扶持“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)項目

（蔬菜）鋼架大棚蔬菜基地建設項目，完成工作良好。

2、資金使用情況

項目建設內(nèi)容

合價

（元）

單位造價（元）

規(guī)模數(shù)量

一、生產(chǎn)設施建設

589000

1.防蟲網(wǎng)

300000

2.5

120000平方米

2.殺蟲燈

15000

1000

15臺

3.性誘劑

20

40

50包

4.粘蟲色板

32000

800

40箱

(3040每箱250張)

5.滴灌

240000

1200

200畝

二、基礎設施建設

180000

1.保鮮冷庫

100000

1000

100m2

(-1~4℃)

2.庫房

80000

400

200m2

(75mm厚彩鋼)

三、其他

21000

1.新品種引進

17000

85

200畝

2.生產(chǎn)技術規(guī)程等資料印發(fā)

4000

5

8000份

項目建設共完成投資79萬元，其中生產(chǎn)設施和基礎設施建

設投資76.9萬元，其它投資2.1萬元。

3、項目管理情況

(1)組織結構

該項目設有專門的實施領導機構，實行以項目法人代表負責

的目標管理責任制。項目實施單位，運成立了領導小組，領導小

組下設技術指導小組，負責技術指導和新技術的應用推廣。

(2)技術管理

項目實施單位根據(jù)項目規(guī)劃設計、建設質(zhì)量、標準及建設進

度組織技術力量，完成了設計文件和各項規(guī)劃。在項目建設中建

立健全各項技術檔案、資料，認真記載項目建設的.各項經(jīng)營活

動，并將建設情況定期向有關部門進行了匯報。

(3)計劃和物資管理

項目實施單位將項目計劃和物資管理實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管

理。根據(jù)項目計劃提前做好生產(chǎn)設施物資、基礎設施物資等準備

工作，保證項目建設按期完成。

(4)資金管理

項目實施單位規(guī)范項目資金管理制度，嚴格項目資金的使用

和支出，設立專門賬戶，做到?？顚Ｓ?，不擠占挪用項目資金。

4、項目建設主要績效

本項除產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益外，還可通過項目的示范帶動作

用，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)民增收，三大效益明顯。

(1)經(jīng)濟效益

本項目效益可達8000元/畝，比非項目區(qū)增收6000元/畝，

具有良好的經(jīng)濟效益。

(2)社會效益明顯

設施蔬菜種植屬技術型產(chǎn)業(yè)，200畝設施蔬菜種植年可安排

20名農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)，增加農(nóng)民勞務收入50萬元。通過項

目的實施，帶動了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，農(nóng)

民增收了，改善了農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，促進漣水縣“菜籃子”工

程建設全面發(fā)展，對全縣社會經(jīng)濟的騰飛產(chǎn)生巨大的效益，社會

效益顯著。

（3）綜合效益顯著

本項目的實施，可以帶動附近村鎮(zhèn)農(nóng)民進行設施蔬菜種植和

銷售，實現(xiàn)綜合效益C

通過驗收，該項目在園地建設、栽培管理、商品化處理、品

牌建設、質(zhì)量管理、工作及成效等方面符標準要求，驗收合格。

漣水縣農(nóng)業(yè)委員會

20_年H??一月十四日

2024年工程項目年度個人總結篇10

一季度以來，—鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領導下，深入貫徹

落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府提出的“一二三四五

六”的工作思路和年初制定的各項工作目標，全力抓好經(jīng)濟社會

建設各項工作，保持了經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展，20_年鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一

季度工作總結。現(xiàn)將第一季度的工作情況總結如下：

一、各項工作開展情況

（一）農(nóng)業(yè)工作。一是黨委、政府高度重視，部門精心規(guī)

劃。黨委劉書記親自到三合、花果、黃河指導，與村干部一道共

商20—年的農(nóng)業(yè)科技，針對存在的問題提出明確要求，并在2

月27日、3月31日鎮(zhèn)村干部大會和掛片領導工作會上作了全面

的安排部署。截至目前，全鎮(zhèn)就位良種9萬余斤，其中玉米8萬

斤，水稻1萬余斤。化肥市場充裕，能滿足老百姓的需求；已落

實鎮(zhèn)、村、扶貧掛勾等核心樣板8700畝，其中鎮(zhèn)樣板20_畝，

村樣板5500畝，掛鉤單位樣板各1200畝。大面樣板12000畝。

二是組織失地農(nóng)民、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、農(nóng)村富余勞動力參加各種技能

培訓，收集用工信息及時為返鄉(xiāng)農(nóng)民工提供就業(yè)信息。

（二）林業(yè)工作。切實做好森林防火工作，抓緊完善退耕還

林補植、發(fā)證及各種補貼兌現(xiàn)工作，開展好民用材的申請與辦理

等日常工作。

（三）水利工作。自去年農(nóng)歷9月以來，持續(xù)高溫少雨，出

現(xiàn)了嚴重的秋、冬、春三季連旱，干旱程度五十年難遇，致使居

民用水、牲畜飲水嚴重不足，集鎮(zhèn)告急、鄉(xiāng)村告急、生產(chǎn)告急、

生活告急。全鎮(zhèn)有11個村255個村民小組21563人，1個社區(qū)

居委會5個居民小組2545人受到不同程度旱災。據(jù)此，鎮(zhèn)黨

委、政府高度重視，把農(nóng)田水利基礎設施建設作為春季農(nóng)村工作

的中心任務來抓，認真落實“春修、抗旱、防汛”三位一體責任

制，一是在果村二坪社及甘家壩村撮箕、巖柏、芭蕉、白朗等

社，投資6.8萬元實行管引工程5.5公里，解決1005人330頭

大牲畜飲水困難。二是在花果村花秋、大榜、正壩、吳家山、道

坑等社投資1萬元，解決水泥20噸，實行渠道引水工程，解決

了1050人150頭大牲畜飲水困難。

（四）社會穩(wěn)定工作。及時調(diào)整充實創(chuàng)安領導機構，確保機

構完善，工作有序。切實開展法制宣傳教育，采取多種形式，利

用各種方法進行廣泛宣傳。完善和規(guī)范各項制度，配合公安機關

開展專項打擊整治行動。第一季度共開展矛盾糾紛排杳10次，

調(diào)解糾紛15起，開展法制宣傳4次，確保了社會穩(wěn)定。

（五）民政救助、扶貧開發(fā)工作。一是辦理結婚證101本，

發(fā)放各種慰問金12.65萬元，其中：軍屬、貧困黨員特困群眾春

節(jié)慰問金7萬元，環(huán)衛(wèi)工人慰問金0.75萬元，80歲老人體檢費

4.9萬元，臨時救助0.38萬元；發(fā)放棉衣21件、棉被54床。

二是組織實施黃河村巖灣村民小組整村推進工程，多方協(xié)調(diào)資金

帶領各村抓好各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展，規(guī)劃20_—20—年整村推進方

案。

（六）安全生產(chǎn)工作。根據(jù)省、市、縣相關文件和會議精

神，及時組織召開全鎮(zhèn)20_年安全生產(chǎn)工作專題會議，與各村

（社區(qū)）、鎮(zhèn)直各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂各種安全生產(chǎn)責任

狀。組織鎮(zhèn)煤管所、安監(jiān)站到生產(chǎn)經(jīng)營單位進行檢查，一季度共

排查出安全隱患82條，組織炸封非法小煤窯3口，杜絕各類安

全事故的發(fā)生。

（七）計劃生育工作。認真貫徹落實20__年2月7日縣

委、縣政府、縣人口與計生局召開的人口計生會議精神。自今年

元月份開始，再次進行臺帳的清理和人口出生、死亡排查和清理

工作，迄今為止，清理出新出生人口152人，其中計劃內(nèi)108

人,計劃外44人，多孩2人；完成結扎70例，其中二扎43

例，多扎27例，一放92例，人流引產(chǎn)18例。春節(jié)期間，組織

人手加班加點全面完成我鎮(zhèn)12個村（社區(qū)）11132戶39420人

的電子人口信息系統(tǒng)輸機工作，為今后計生工作的管理制度化、

規(guī)范化、信息化、網(wǎng)絡化打下了扎實基礎。

（A）村“兩委”換屆選舉工作。照縣委、縣政府的統(tǒng)一安

排和部署，我鎮(zhèn)的村級黨組織和第一屆村民委員會換屆選舉工作

于2月下旬拉開序幕，—鎮(zhèn)黨委根據(jù)實際情況采取多種措施，確

保村“兩委”換屆選舉工作順利進行，在縣、鎮(zhèn)指導組和廣大村

民的共同努力下，整個換屆選舉工作于3月30日順利完成。

二、下一階段工作安排

20_年，是規(guī)劃的最后一年。下一步，我們將在縣委、縣政

府的堅強領導下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實中

央、省、市、縣有關會議精神和各項路線、方針、政策，緊緊圍

繞“保增長”的目標，努力開展各種切實有效的工作，確保經(jīng)濟

社會平穩(wěn)較快發(fā)展。重點是抓好以下五項工作：

一是積極配合相關部門抓好柿鳳二級路建設、鄉(xiāng)村公路建

設、人畜飲水工程、危房改造、水庫除險加固等基礎設施建設工

作。

二是采取切實有效的措施抓好“三農(nóng)”工作，確保農(nóng)無增

收，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)村穩(wěn)定。

三是始終關注和改善民生，打好年初的為民辦實事的各項工

作基礎，逐步提高人民群眾生活水平。

四是協(xié)調(diào)推進社會事業(yè)建設，切實采取各種富有成效的措施

加強安全生產(chǎn)和維護社會穩(wěn)定，

五是切實加強黨的建設和轉變政府職能，堅持依法行政。

三、存在問題和困難

一季度，我鎮(zhèn)雖然取得了一定的成績，但還存在不少需要改

進的地方和亟待解決的問題：一是產(chǎn)業(yè)結構不合理，經(jīng)濟結構調(diào)

整和增長方式轉變的任務繁重而艱巨；二是統(tǒng)籌鎮(zhèn)村發(fā)展、經(jīng)濟

社會發(fā)展和人與自然發(fā)展還做得不夠，部分群眾生活還比較困

難；三是一些項目建設由于上級撥付資金不能及時到位，造成建

設進度滯后；四是由于受干旱災害的影響，部分地區(qū)人畜飲水較

為困難，影響群眾的生產(chǎn)生活；五是干部作風和積極性還需進一

步轉變和調(diào)動；六社會穩(wěn)定還面臨著較大的壓力。這些都需要在

今后的工作認真研究、切實加以解決，以確保全年各項目標任務

的完成。

2024年工程項目年度個人總結篇11

尊敬的各位領導及同事：

在昆樞項目部成立之初，由于各位領導對我個人能力的肯定

以及信任，我被任命為第二架子隊隊長，年前主要負責象石村下

行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工，3月初，由于工作需要，二架子

隊管轄范圍定為整個聯(lián)絡線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路

基和橋梁。

年前，因為臨近既有線、拆遷等問題，我所管的象石村下行

客車線特大橋只開了14#墩的3個孔，15#右墩的4個孔，在此

期間，嚴格要求領工員和防護員做好安全防護工作，保證了現(xiàn)場

的安全，同時利用早班會時間，加強職工們的安全防護意識和施

工控制注意事項，年后因為設計變更原因，象石村下行客車線特

大橋不允許開挖其它地方，繼續(xù)開挖14#、15#號墩，3月初，因

工作需要，工作范圍有所調(diào)整，調(diào)整后及時對架子隊人員做了詳

細分工，責任到人。黑土廠2號聯(lián)絡線大橋的施工條件較好，年

前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實、負責不到位的

原因，到3月20號前施工進度不是很理想，針對施工進度慢的

問題，專門組織施工隊負責人，制定合理的時間，最后定為6月

底完成該橋的施工。

近期工作安排是，制定黑土廠2號聯(lián)絡線大橋詳細的周、月

計劃，監(jiān)督施工隊，按招計劃進行，俁證6月底完工的承諾。象

石上行線特的大橋已具備開工的條件，組織施工隊盡快進場、進

機械，準備開始施工，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，計劃一個月內(nèi)完成

13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個承臺的澆筑。

Idlkl072+12ridlkl072+468o39段路基先做好擋墻段的防護工

作，防護工作完成后，正式圖紙未到之前，計劃提前開挖，標高

按照咨詢圖標高高出3米控制，等施工圖紙到后，再按照正式圖

紙繼續(xù)開挖，這樣就可以節(jié)省時間，縮短工期，保證在正式圖紙

到達后15天內(nèi)使路基成形，在施工同時，控制好施工現(xiàn)場的質(zhì)

量、安全和標準化施工。

工點開的越來越多，身為一名架子隊隊長，我感到身上的擔

子越來越重，工地上要抓安全、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進度，生

活中，還要關心職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺，

這樣才有一個好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但

是我很有信心，我會將壓力轉化為動力，努力使自己的工作做到

最好，給項目部交一份滿意的答卷。

2024年工程項目年度個人總結篇12

在昆樞項目部成立之初，由于各位領導對我個人能力的肯定

以及信任，我被任命為第二架子隊隊長，年前主要負責象石村下

行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工，3月初，由于工作需要，二架子

隊管轄范圍定為整個聯(lián)絡線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路

基和橋梁。

年前，因為臨近既有線、拆遷等問題，我所管的象石村下行

客車線特大橋只開了14#墩的3個孔，15#右墩的4個孔，在此

期間，嚴格要求領工員和防護員做好安全防護工作，保證了現(xiàn)場

的安全，同時利用早班會時間，加強職工們的安全防護意識和施

工控制注意事項，年后因為設計變更原因，象石村下行客車線特

大橋不允許開挖其它地方，繼續(xù)開挖14#、15#號墩，3月初，因

工作需要，工作范圍有所調(diào)整，調(diào)整后及時對架子隊人員做了詳

細分工，責任到人。黑土廠2號聯(lián)絡線大橋的施工條件較好，年

前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實、負責不到位的

原因，到3月20號前施工進度不是很理想，針對施工進度慢的

問題，專門組織施工隊負責人，制定合理的時間，最后定為6月

底完成該橋的施工。

近期工作安排是，制定黑土廠2號聯(lián)絡線大橋詳細的周、月

計劃，監(jiān)督施工隊，按招計劃進行，俁證6月底完工的承諾。象

石上行線特的大橋已具備開工的條件，組織施工隊盡快進場、進

機械，準備開始施工，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，計劃一個月內(nèi)完成

13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個承臺的澆筑。

Idlkl072+12ridlkl072+468o39段路基先做好擋墻段的防護工

作，防護工作完成后，正式圖紙未到之前，計劃提前開挖，標高

按照咨詢圖標高高出3米控制，等施工圖紙到后，再按照正式圖

紙繼續(xù)開挖，這樣就可以節(jié)省時間，縮短工期，保證在正式圖紙

到達后15天內(nèi)使路基成形，在施工同時，控制好施工現(xiàn)場的質(zhì)

量、安全和標準化施工C

工點開的越來越多，身為一名架子隊隊長，我感到身上的擔

子越來越重，工地上要抓安全、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進度，生

活中，還要關心職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺，

這樣才有一個好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但

是我很有信心，我會將壓力轉化為動力，努力使自己的工作做到

最好，給項目部交一份滿意的答卷。

2024年工程項目年度個人總結篇13

一、主要工作和突出績效

1、項目推進，成效顯著。

—年，工程建設部堅持以召開入駐項目促建工作會、現(xiàn)場勘

查規(guī)劃、上門拜訪座談、邀請規(guī)劃專家共同研究初步方案等多種

工作方式，摸清項目業(yè)主真實想法，堅定項目業(yè)主建設信心，千

方百計解決項目所遇到的難題。全年年新開工總部項目一個，投

產(chǎn)項目全面實現(xiàn)全年目標。

2、努力爭取，協(xié)調(diào)推進。

在快速推進項目建設過程中，為滿足新入駐項目的發(fā)展需

求，同時也為進一步提升總部城聚集形象，工程建設部千方百計

想辦法，采取上門拜訪，電話聯(lián)系，公文來往等多種方式爭取各

相關建設部門的支持。上半年完成了一個項目的容積率平衡工

作，一個入駐項目的總平方案順利通過了規(guī)劃審查。

3、規(guī)范管理，監(jiān)督有力。

截止—年12月底，總部城在建項目一個，建設總面積約萬

平米，為督促各在建項目做好施工現(xiàn)場規(guī)范管理工作，確保各建

設項目順利推進，工程建設部堅決抓好項目建設安全文明施工工

作，在各級領導以及相關部門的支持、配合下，累計處理相關安

全、質(zhì)量問題—余起；揚塵整治工作督促整改60余次；協(xié)調(diào)督促

建設單位、施工單位將民工工資發(fā)放到位，解決糾紛2—次，金

額累計達22_0萬元；同時深入到企業(yè)內(nèi)部調(diào)查了解，確保各建

設項目稅收關系全部進入總部經(jīng)濟城，達到了預期的監(jiān)督效果。

4、承接新任務，開拓新思路

工程建設部在推進上半年的工作中，勇于承接各項新任務，

開拓創(chuàng)新，積極想辦法，解決歷史遺留問題。采取干實事的態(tài)

度，重協(xié)調(diào)的方式，較好的完成了各項新任務。

第一、工程部嚴格按照市、區(qū)政府及相關部門要求，全力推

進公租房項目建設工作，一是完成了與市住房保障中心簽訂公租

房項目訂購補充協(xié)議、訂金合同等合同的工作，二是完成了公租

房項目用地性質(zhì)從一類工業(yè)用地調(diào)整為二類住宅用地的調(diào)規(guī)工

作；三是完成了公租房項目勘察、設計、施工圖審查、土壤氨氣

檢測、環(huán)境影響評價等手續(xù)辦理工作；四是配合發(fā)展規(guī)劃部完善

公租房相關建設手續(xù)C

第二、協(xié)調(diào)市建委、市規(guī)劃對總部城前期存在遺留問題的項

目補辦報建手續(xù)，確保順利進入窗口開展報建工作；

第三、為解決入駐項目的用電難題，提高園區(qū)內(nèi)電網(wǎng)的可靠

性和承載能力，工程部于—年3月協(xié)調(diào)規(guī)劃完成了片區(qū)變電站的

調(diào)規(guī)工作，確保園區(qū)電力基礎設施實施工作的順利推進。

第四、針對市消防支隊人員全面調(diào)整，科室拆分等新問題，

工程部齊頭并進，積極協(xié)調(diào)新的主管部門和人員，對總部經(jīng)濟城

相關情況作詳細介紹和深度溝通，確俁總部經(jīng)濟城的順利發(fā)展。

二、存在問題和努力方向

—年工程建設部的工作雖然取得了較好的成績，但是還有許

多的欠缺之處，經(jīng)過自身剖析和檢討，與優(yōu)秀部門相比較，主要

發(fā)現(xiàn)存在以下四個差距：

1、項目服務工作深度有差距；

2、對待工作前期調(diào)查深入程度有差距；

3、現(xiàn)場監(jiān)管和落實的力度有差距；

4、與各部門配合和溝通力度有差距；

在下一步的工作中，工程建設部將實施問題管理，不斷找差

距，積極學習，提升服務品質(zhì)，改進工作方式，強化工作態(tài)度，

完善工作思路，努力爭取全面完成全年目標。

2024年工程項目年度個人總結篇14

一季度工程部在物業(yè)公司的正確領導下，在機關各部門和各

物管中心的幫助支持下，以上級批準的物業(yè)公司20—年總體

規(guī)劃和下達的經(jīng)營任務為指導思想，以市場開拓年為動力，積極

想辦法找措施，為完成全年的任務打好基礎，主要做了以下工作:

一、工程管理方面

面對今年嚴峻的經(jīng)營形勢和對外創(chuàng)收150萬元的經(jīng)營任務，

我們工程部面對困難迎難而上，在房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程大幅壓縮

的情況下，積極拓展外部市場，尋找生存和發(fā)展的機會。

對房地產(chǎn)內(nèi)部，只要有一線生機我們就積極爭取。年初我們

對房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程列了約220萬元的項目，結果形勢發(fā)生了

不可想象的變化一一房地產(chǎn)的維修項目必須由物業(yè)公司自己的職

工干才給，否則不許轉包或者說：是活就不給。

6.1萬元，完全打破了我們的計