項目辦管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范企業(yè)項目辦管理工作，提高項目辦績效，保障項目順利進行，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部項目辦工作的管理，包含項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)。第三條定義項目辦：指企業(yè)項目管理部門的工作團隊，負責項目立項、策劃、執(zhí)行和監(jiān)督等工作。項目經(jīng)理：指項目辦中負責具體項目管理工作的人員，負責項目計劃、執(zhí)行、掌控和績效評估等。項目成員：指項目辦中參加具體項目工作的人員，包含各個項目相關部門的員工。第二章項目立項第四條項目選擇項目辦應結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，定期組織項目選擇會議，確定項目庫并進行評估。項目選擇應考慮項目的可行性、經(jīng)濟效益、風險掌控等因素。第五條項目立項流程項目辦通過項目提案表的形式，將項目提議提交給決策層進行審批。項目提案表應包含項目名稱、項目目標、項目計劃、預算及風險評估等內(nèi)容。第六條項目立項審批項目提案經(jīng)項目經(jīng)理審核后，由項目評審委員會審批決策。項目評審委員會應由企業(yè)高層領導和相關部門負責人構成。第三章項目策劃第七條項目計劃編制項目經(jīng)理應依據(jù)項目目標和要求，訂立項目計劃，并經(jīng)項目辦主任審核。項目計劃應包含項目工作分解結構（WBS）、項目進度計劃、項目資源計劃等。第八條項目資源調(diào)配項目辦依據(jù)項目計劃，協(xié)調(diào)各個部門資源，確保項目執(zhí)行所需資源的有效調(diào)配。各部門應樂觀搭配項目辦的資源協(xié)調(diào)工作，及時供應所需資源。第九條需求分析與更改管理項目辦應對項目需求進行分析，確保需求的準確性和實施可行性。如需求發(fā)生更改，應及時進行更改管理，確保更改審批的合理性和影響分析。第四章項目執(zhí)行第十條項目執(zhí)行掌控項目經(jīng)理應依照項目計劃進行項目執(zhí)行，并對項目進度、本錢進行監(jiān)控和掌控。項目執(zhí)行過程中如顯現(xiàn)重點問題，應及時向項目辦主任報告并采取相應的應對措施。第十一條質(zhì)量管理項目經(jīng)理應訂立項目質(zhì)量管理計劃，并組織項目成員按要求進行質(zhì)量掌控和質(zhì)量檢查。項目成員應保證項目工作的質(zhì)量和符合標準要求。第五章項目監(jiān)督第十二條項目監(jiān)督機制項目辦應建立項目監(jiān)督機制，監(jiān)督項目的進展、質(zhì)量和成績。項目辦應定期組織項目評審會議，對項目執(zhí)行情況進行評估和改進。第十三條項目風險管理項目辦應對項目風險進行評估和管理，訂立相應的風險應對策略。項目經(jīng)理應及時向項目辦報告項目風險情況，并采取相應的風險掌控措施。第六章項目總結第十四條項目總結與評估項目辦應在項目完成后進行總結和評估，總結項目經(jīng)驗和教訓，為后續(xù)項目供應參考。項目總結報告應包含項目執(zhí)行情況、成績評估、經(jīng)驗教訓和改進措施等內(nèi)容。第十五條項目管理改進項目辦應依據(jù)項目總結和評估結果，及時調(diào)整和改進項目管理制度和流程。項目辦應定期組織項目管理培訓，提高項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和本領。第七章附則第十六條組織機構企業(yè)項目辦設置項目辦主任，負責項目辦的日常管理工作。項目辦依據(jù)具體項目需要，設立項目組和專項小組等。第十七條執(zhí)行日期本