公司員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步完善公司職能部門績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)以績(jī)效促發(fā)展，以考核促實(shí)干的工作目標(biāo)，全面推進(jìn)公司職能部門績(jī)效考核工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，廣泛調(diào)動(dòng)、充分發(fā)揮公司職能部門員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司職能部門全體員工。第三條公司職能部門績(jī)效考核堅(jiān)持以下原則:(一)按崗位職責(zé)考核的原則;(二)定性與定量考核相結(jié)合的原則;(三)多維度考核的原則;(四)公平、公正、公開的原則。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司人力資源部是公司職能部門員工績(jī)效考核工作的歸口管理部門，公司職能部門員工的績(jī)效考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第五條公司人力資源部具體職責(zé)如下:(一)制定公司職能部門員工績(jī)效考核管理辦法，擬定年度績(jī)效考核工作方案;(二)組織開展公司職能部門正副職績(jī)效考核工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督公司職能部門開展一般員工的績(jī)效考核工作;(三)匯總統(tǒng)計(jì)公司職能部門所有員工的考核分?jǐn)?shù)與結(jié)果，初步擬定績(jī)效考核等級(jí)評(píng)定方案;(四)建立公司職能部門員工績(jī)效考核檔案。第三章考核內(nèi)容與形式第六條績(jī)效考核內(nèi)容由素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)?nèi)?xiàng)指標(biāo)構(gòu)成。根據(jù)崗位不同分別設(shè)置不同的指標(biāo)要素。指標(biāo)權(quán)重及指標(biāo)評(píng)價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，詳見(公司職能部門員工年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》(附件1)。第七條績(jī)效考核工作采取分層、逐級(jí)、多維度考核的方式進(jìn)行。第八條考核最終得分由各層級(jí)考核主體評(píng)分加權(quán)匯總計(jì)算而成。詳見《各層級(jí)考核主體及權(quán)重分布表》(附件2)。第四章考核計(jì)劃與實(shí)施第九條公司職能部門員工績(jī)效考核工作采取年度考核的方式進(jìn)行，公司人力資源部負(fù)責(zé)年度考核計(jì)劃的制定與組織實(shí)施。第十條部門正副職的績(jī)效考核通過(guò)召開部門負(fù)責(zé)人述職匯報(bào)會(huì)或提交述職報(bào)告，以民主測(cè)評(píng)的形式進(jìn)行。第十一條一般員工的績(jī)效考核由各職能部門根據(jù)本辦法及公司職能部門員工年度考核計(jì)劃進(jìn)行。第五章考核結(jié)果與運(yùn)用第十二條績(jī)效考核等級(jí)依據(jù)績(jī)效考核得分劃分為A級(jí)(優(yōu)秀)、B級(jí)(稱職)、C級(jí)(基本稱職)、D級(jí)(不稱職)四個(gè)級(jí)別?？?jī)效考核90分以上具備評(píng)選A級(jí)(優(yōu)秀)等級(jí)的資格，優(yōu)秀率原則上不得超過(guò)總體參評(píng)人數(shù)的15%。70一89分為B級(jí)(稱職)，60一69分為C級(jí)(基本稱職)，60分以下為“不稱職”。第十三條入職不滿一年的員工參加績(jī)效考核，但不參與績(jī)效考核等級(jí)評(píng)定。第十四條公司人力資源部匯總各職能部門意見后，初步擬定績(jī)效考核等級(jí)評(píng)定方案，報(bào)公司辦公會(huì)、公司黨委會(huì)審定。第十五條公司人力資源部為公司職能部門全體員工統(tǒng)一建立考核檔案，考核結(jié)果如實(shí)計(jì)入考核檔案。第十六條績(jī)效考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)進(jìn)行反饋和通報(bào)。第十七條績(jī)效考核結(jié)果作為崗位變動(dòng)、薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)等方面決策的參考依據(jù)。第六章附則第十八條出現(xiàn)下列情形之一的，經(jīng)公司辦公會(huì)研究，可對(duì)本辦法進(jìn)行修訂。(一)本力、法不適應(yīng)公司發(fā)展情況時(shí)。(二)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)或上