工程質(zhì)量保證措施1.建立高效的管理機制設置高效的工程協(xié)調(diào)管理機制、敬業(yè)負責的質(zhì)量檢測部門、嚴格的工程監(jiān)督制度，分包單位必須選派責任心強的技術骨干專人抓技術質(zhì)量管理。開工前對質(zhì)量實行目標管理，施工中嚴格執(zhí)行各項管理制度，定期檢查落實情況，從管理上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。分別制定專項的質(zhì)量管理制度及獎罰制度。2.貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識針對工程特點，根據(jù)質(zhì)量目標，制定具體規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標開展工作。加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員利用崗前教育，崗位培訓作為質(zhì)量管理的措施，利用嚴格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶嶋H行動，做到五個一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅持高技術高標準一樣。3.堅持質(zhì)量管理責任制堅持質(zhì)量管理責任制，做到目標清、任務清，班組對個人，施工隊對班組，項目部對施工隊逐級考核，實行質(zhì)量否決權。實行掛牌上崗，對施工隊采取按工種定人、定崗、定責的三定措施，并針對工程的實際情況進行工前培訓，把質(zhì)量責任落實到每個具體施工人員，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4.工序質(zhì)量控制4.1各專業(yè)工種和勞務分包項目經(jīng)理部的工序質(zhì)量控制各工序必須按照項目施工技術規(guī)范、質(zhì)量標準、質(zhì)量目標進行控制，由工長組織質(zhì)檢員、技術人員及時進行專檢并與下道工序的班組長進行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫分項工程自檢、交接檢記錄表，填寫檢查意見并簽字確認形成記錄，報請監(jiān)理工程師進行復驗并做好復驗記錄。4.2項目總承包部應及時收集已完工序的工程資料，及時對在施工作面和已完成工序進行實地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。4.3施工過程檢驗質(zhì)量標準各檢驗批、分項工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗收均須按照本公司的企業(yè)工程質(zhì)量內(nèi)控標準執(zhí)行。5.實施全面質(zhì)量管理本工程的施工過程將實行全面管理制度，全員參與全過程的質(zhì)量管理控制工作，對關鍵部位、主導工序開展“QC”小組活動。5.1全面質(zhì)量管理的基本原則：5.1.1全過程、全方位原則：對影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運行過程監(jiān)控上進行保證，覆蓋工程建設的全部過程、全部施工項目中，在時間上和空間上不出現(xiàn)死角。5.1.2以人為本原則：調(diào)動質(zhì)量控制各個環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強全體員工的質(zhì)量意識，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量；5.1.3質(zhì)量預控原則：在工程建設全過程堅持質(zhì)量預控、事前控制的原則，預測工程中影響質(zhì)量各要素的可能因素，并制定對策，保證工程質(zhì)量。5.1.4用數(shù)據(jù)說話原則：全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實際情況的數(shù)據(jù)和資料，在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的收集體系，應用科學的方法進行數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對質(zhì)量形成過程實行量化管理。5.2全面質(zhì)量管理的過程：全面質(zhì)量管理分為四個過程階段（PDCA）：5.2.1計劃階段（P）：總承包部根據(jù)對工程特點、技術質(zhì)量要求、影響工程質(zhì)量的潛在因素等的分析，提出具體的質(zhì)量目標、計劃和要求，施工單位根據(jù)要求編制具體的實施方案和保證措施，由總承包部審批后付諸實施。5.2.2實施階段（D）：施工作業(yè)單位根據(jù)確定的方案、標準、計劃、要求等進行施工，完成既定的目標。5.2.3檢查階段（C）：總承包部、施工單位等相關部門檢查方案、標準、計劃、要求等的落實情況，利用關系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有關工具進行分析，找出存在的問題和主要影響因素，制定具體的改進和處理方案。5.2.4處理階段（A）：施工單位根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的改進處理方案、措施，對存在的問題進行改進。5.2.5總承包部和施工、分包單位通過PDCA過程，對存在的問題進行改進和處理，對過程中效果良好的方法、措施加以固定，形成標準，在類似過程中加以推廣，錯誤的做法要引以為戒，在后續(xù)過程中盡量避免。6.組織質(zhì)量管理交流活動學習其它項目的先進經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己不足并總結，不斷加以完善。7.實行統(tǒng)一放線、統(tǒng)一驗線本工程的測量由總承包部設專職測量工程師實行