交通工程監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《交通案例分析（公路工程）》預(yù)測(cè)練習(xí)卷2問(wèn)答題（共10題，共10分）(1.)對(duì)某項(xiàng)工程的施工，業(yè)主通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式選定了承包人。簽訂合同（江南博哥）時(shí)，業(yè)主為了約束承包人能保證工程質(zhì)量，要求承包人支付了30萬(wàn)元定金。業(yè)主與承包人雙方在簽訂施工合同時(shí)對(duì)工程預(yù)付款、工程質(zhì)量、工程價(jià)款、工期和違約責(zé)任等都作了具體約定。施工合同履行時(shí)，在基礎(chǔ)工程施工中碰到地下有大量文物，使整個(gè)工程停工15天；主體工程施工中由于施工機(jī)械出現(xiàn)故障，使進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停工10天。兩次停工承包人都及時(shí)提出了工期和費(fèi)用索賠申請(qǐng)，并提供了施工記錄。問(wèn)題：1.招標(biāo)時(shí)對(duì)承包人的資質(zhì)審查的內(nèi)容有哪些?2.定金與預(yù)付款有何區(qū)別?3.監(jiān)理工程師判定承包人索賠成立的條件是什么?4.監(jiān)理工程師對(duì)兩次索賠申請(qǐng)應(yīng)如何處理?正確答案：參考解析：1.對(duì)承包人資質(zhì)審查的內(nèi)容有：企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書(shū)、人員素質(zhì)、設(shè)備和技術(shù)能力、財(cái)務(wù)狀況、工程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)信譽(yù)等。2.定金與預(yù)付款的區(qū)別：①目的不同，定金的目的是證明合同的成立和確保合同的履行；而預(yù)付款是解決承包人在工程準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備的資金問(wèn)題。②性質(zhì)不同，定金是擔(dān)保形式，是法律行為；而預(yù)付款是一種慣例，是約定俗成的習(xí)慣，不是法律行為。③處理不同，定金視合同履行情況有不同的法律后果；預(yù)付款在工程進(jìn)度款中按比例扣還。3.監(jiān)理工程師判定承包人索賠成立的條件：①承包人受到了實(shí)際損失或損害；②損失不是因承包人的過(guò)錯(cuò)造成；③造成的損失也不是承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；④承包人在規(guī)定的索賠時(shí)限內(nèi)提出索賠申請(qǐng)。4.針對(duì)第一次索賠：①判定索賠成立，這是因?yàn)橛龅轿奈锸遣豢深A(yù)見(jiàn)的不利物質(zhì)條件，為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，工期和費(fèi)用索賠理由成立，同時(shí)承包人及時(shí)提供了證據(jù)資料和索賠申請(qǐng)。針對(duì)第二次索賠：①判定索賠不成立，因?yàn)槭┕C(jī)械故障造成工期和費(fèi)用損失是承包人自己的責(zé)任。(2.)總監(jiān)理工程師組建的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖所示?！締?wèn)題】指出圖中所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式屬哪種類型，說(shuō)明其主要優(yōu)點(diǎn)。正確答案：參考解析：（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式屬直線職能制（2）其主要優(yōu)點(diǎn)有：直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮（或指令統(tǒng)一）、職責(zé)分明（或分工明確），管理專業(yè)化。（4）矩陣制組織形式①特點(diǎn)：縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)；橫向是按職能劃分的子項(xiàng)目系統(tǒng)。②優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門(mén)橫向聯(lián)系；有較大機(jī)動(dòng)性（職能人員調(diào)動(dòng)）；將上下左右、集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合；有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng)。③缺點(diǎn)：縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大；處理不當(dāng)易產(chǎn)生矛盾，扯皮。④適用情況：復(fù)雜大型工程，施工（監(jiān)理）范圍較集中。(3.)某高速公路收費(fèi)站機(jī)電項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：在機(jī)電施工準(zhǔn)備階段，前一天下大雨，第二天監(jiān)理、承包人組織對(duì)全路段房建、管線缺陷進(jìn)行考察，在考察了4個(gè)收費(fèi)站后監(jiān)理工程師趕到現(xiàn)場(chǎng)，承包人用數(shù)字萬(wàn)用表對(duì)各處機(jī)房聯(lián)合接地母線端子進(jìn)行了測(cè)量，發(fā)現(xiàn)接地電阻有兩處大于1Ω，其余均不大于1Ω。監(jiān)理工程師審核后要求機(jī)電承包人對(duì)不符合要求的兩處進(jìn)行改造，費(fèi)用由機(jī)電承包人承擔(dān)。其余房建提供的聯(lián)合接地母線端子都符合要求。同時(shí)機(jī)電承包人申請(qǐng)了一筆通信管道試通試壓費(fèi)用，監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了這一筆費(fèi)用。事件2：鋼筋混凝土基礎(chǔ)上面安裝設(shè)備。業(yè)主分別與土建、安裝單位簽訂了基礎(chǔ)、設(shè)備安裝工程施工合同。兩個(gè)承包人都編制了相互協(xié)調(diào)的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃已得到批準(zhǔn)。基礎(chǔ)施工完畢，設(shè)備安裝單位按計(jì)劃將材料及設(shè)備運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工。經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)有近1/6的設(shè)備預(yù)埋螺栓位置偏移過(guò)大，無(wú)法安裝設(shè)備，須返工處理。安裝工作因基礎(chǔ)返工而受到影響，安裝單位提出索賠要求。問(wèn)題：1.事件1中：（1）承包人及監(jiān)理工程師存在哪些問(wèn)題？為什么？（2）該如何進(jìn)行考察及審核承包人的申請(qǐng)？2.事件2中：（1）安裝單位的損失應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)？為什么？（2）安裝單位提出索賠要求，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？正確答案：參考解析：1.事件1：（1）承包人和監(jiān)理都存在嚴(yán)重的問(wèn)題。測(cè)量地阻不能使用數(shù)字萬(wàn)用表，應(yīng)使用地阻儀進(jìn)行測(cè)量。一般測(cè)量地阻不能在下雨后地面很濕的情況下進(jìn)行。監(jiān)理應(yīng)在考察工作開(kāi)始前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，有4個(gè)收費(fèi)站的考察工作監(jiān)理沒(méi)有參加是不對(duì)的。沒(méi)有按合同文件的規(guī)定操作，錯(cuò)誤審批承包人申請(qǐng)。（2）應(yīng)按如下步驟進(jìn)行考察與審批：承包人在開(kāi)始考察前須向監(jiān)理提交考察計(jì)劃，監(jiān)理審核批準(zhǔn)后才能進(jìn)行考察工作。監(jiān)理應(yīng)在開(kāi)始考察前就趕到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所有考察內(nèi)容進(jìn)行全過(guò)程、全方位監(jiān)理。測(cè)量應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行；測(cè)量地阻應(yīng)選擇一段時(shí)期無(wú)雨天進(jìn)行，保證測(cè)量的地阻值有效。在題目給出的條件下（雨后地濕），測(cè)量值不大于1Ω的地阻不能說(shuō)明其滿足機(jī)電技術(shù)規(guī)范要求。嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定執(zhí)行費(fèi)用審批。按照機(jī)電項(xiàng)目合同文件的工程界面劃分，不符合要求的房建缺陷應(yīng)由房建承包人負(fù)責(zé)改造，費(fèi)用由房建承包人承擔(dān)，或由機(jī)電承包人負(fù)責(zé)改造，費(fèi)用從房建費(fèi)用中支付。機(jī)電承包人在光、電纜敷設(shè)之前應(yīng)對(duì)管道進(jìn)行試通試壓工作，費(fèi)用應(yīng)該是包括在合同價(jià)內(nèi)，故管道試通試壓工作費(fèi)用的申請(qǐng)不應(yīng)批準(zhǔn)。2.事件2：①安裝單位的損失應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)，因安裝單位和業(yè)主有合同關(guān)于業(yè)主沒(méi)能按合同規(guī)定提供安裝單位施工條件，使安裝工作不能按計(jì)劃進(jìn)行。業(yè)主應(yīng)承擔(dān)由此引起的損失。安裝單位與土建施工單位沒(méi)有合同關(guān)系，雖然安裝工作受阻是由于土建施工單位施工質(zhì)量問(wèn)題引起的，但不能直接向土建施工單位索賠，業(yè)主可根據(jù)合同規(guī)定，向土建施工單位提出賠償要求或給予其處罰。②監(jiān)理工程師收到安裝單位索賠要求后，應(yīng)審核索賠要求，進(jìn)一步核實(shí)由此引起的損失金額和延誤的工期，并組織業(yè)主和安裝單位進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商一致的形成文件報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師需簽證批準(zhǔn)索賠補(bǔ)償。如果業(yè)主對(duì)土建施工單位提出賠償要求，監(jiān)理工程師應(yīng)提供土建施工單位違約證明。對(duì)于地腳螺栓偏移的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)向土建施工單位發(fā)出整改通知，要求施工單位返工處理，對(duì)施工單位提出的具體施工措施，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行審核，并嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工處理情況，處理完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，組織辦理移交簽證，交由安裝單位進(jìn)行安裝作業(yè)。(4.)某橋梁工程項(xiàng)目的施工合同總價(jià)為8000萬(wàn)元人民幣，合同工期18個(gè)月，在施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1:由于業(yè)主提出對(duì)原有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，使施工單位停工待圖1.5個(gè)月（全場(chǎng)性停工），在基礎(chǔ)施工過(guò)程中，為了使施工質(zhì)量得到保證，施工單位除了按設(shè)計(jì)文件要求對(duì)基底進(jìn)行了妥善處理外，還將基礎(chǔ)混凝土的強(qiáng)度由C25提高到C30,施工完成后,施工單位向監(jiān)理工程師提出工期和費(fèi)用索賠，其中索賠計(jì)算中有以下兩項(xiàng)：①由于業(yè)主修改設(shè)計(jì)圖紙延誤,損失1.5個(gè)月的管理費(fèi)和利潤(rùn)：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)=合同總價(jià)÷工期x現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)率x延誤時(shí)間=8000÷18×12%×1.5=80(萬(wàn)元）公司管理費(fèi)=合同總價(jià)÷工期x公司管理費(fèi)費(fèi)率×延誤時(shí)間=8000÷18×7%×1.5=46.67(萬(wàn)元）利潤(rùn)＝合同總價(jià)÷工期x利潤(rùn)率x延誤時(shí)間=8000÷18×5%×1.5=33.33(萬(wàn)元）合計(jì):160萬(wàn)元。②由于基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度的提高索賠15萬(wàn)元事件2:承包人要施工20mT梁時(shí)出現(xiàn)了質(zhì)量事故，其表現(xiàn)為T(mén)梁頂面有多處橫向裂紋;拆模后有的側(cè)面混凝土不密實(shí);有的地方有空洞、露筋、脹模。質(zhì)量事故發(fā)生后,有關(guān)方面組成了聯(lián)合調(diào)查組。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)了以下問(wèn)題：(1)用于20mT梁的主要材料進(jìn)場(chǎng)后直接使用；(1)受潮水泥、銹蝕鋼筋用于重要部位；(2)承包人無(wú)混凝土施工記錄；(3)承包人的施工人員施工技術(shù)差；(4)模板未經(jīng)監(jiān)理檢査簽認(rèn)就澆筑T梁混凝土；（5）監(jiān)理工程師有過(guò)失。問(wèn)題：1.事件1中，監(jiān)理工程師是否同意給予費(fèi)用索賠？是否同意索賠費(fèi)用的計(jì)算方法？2.事件2中，請(qǐng)寫(xiě)出工程材料檢驗(yàn)步驟？分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因？該質(zhì)量事故中監(jiān)理有哪些過(guò)失？正確答案：參考解析：1.事件1,對(duì)第①項(xiàng),監(jiān)理工程師應(yīng)同意給予施工單位費(fèi)用補(bǔ)償。因?yàn)樾薷脑O(shè)計(jì)造成了施工單位的全場(chǎng)性停工，可能造成人工調(diào)動(dòng),生產(chǎn)率下降及機(jī)械設(shè)備閑置等。但背景材料中所列的計(jì)算方法不正確，因?yàn)楣芾碣M(fèi)的計(jì)算不能以合同總價(jià)為基數(shù)乘以相應(yīng)費(fèi)率,而應(yīng)以直接費(fèi)為基數(shù)乘以相應(yīng)的費(fèi)率來(lái)計(jì)算;利潤(rùn)包括在實(shí)施的工程內(nèi)容價(jià)格內(nèi)，不給予利潤(rùn)補(bǔ)償，所以監(jiān)理工程師不應(yīng)同意提出的以上索賠費(fèi)用，而應(yīng)要求施工單位重新計(jì)算。對(duì)第②項(xiàng)，監(jiān)理工程師不應(yīng)同意其索賠要求。因這一保證質(zhì)量措施是施工單位的技術(shù)措施，而不是規(guī)范、設(shè)計(jì)、合同的要求,所以這一措施造成的成本增加應(yīng)由施工單位自己承擔(dān)。2.針對(duì)事件2:(1)工程材料檢驗(yàn)步驟:①在材料和商品構(gòu)件訂貨前，應(yīng)要求承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告;必要時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)査了解，或由承包人提供樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以決定同意采購(gòu)與否。②材料或商品構(gòu)件運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后，承包人應(yīng)按規(guī)定的批量和頻率自檢;然后報(bào)監(jiān)理抽檢合格后才能用于工程;不合格的由承包人自費(fèi)運(yùn)出場(chǎng)外。③在施工中,應(yīng)隨機(jī)對(duì)用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性抽樣試驗(yàn)檢查。④隨時(shí)監(jiān)督檢查各種材料的儲(chǔ)存、堆放、保管及防護(hù)措施。(2)產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因:有承包人施工人員技術(shù)差的因素，也有材料不合格的因素;還有配合比及不按規(guī)范施工的因素。具體如下:①由于施工人員的技術(shù)差,必然出漏振的地方或振搗不密實(shí)，混凝土就會(huì)出現(xiàn)空洞及不密實(shí)。②如果混凝土施工不按規(guī)范進(jìn)行也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故,如不嚴(yán)格按混凝土配合比施工，各種材料未嚴(yán)格過(guò)稱、用水量時(shí)多時(shí)少，致使混凝土的黏聚性和保水性變差,嚴(yán)重時(shí)出現(xiàn)離析;也有可能是施工機(jī)具在施工時(shí)出現(xiàn)故障,備用數(shù)量不足或修復(fù)時(shí)間長(zhǎng)。先裝人T梁的混凝土已初凝也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故。③材料不滿足規(guī)范的要求，級(jí)配差,或所使用的材料變化太大使配合比不滿足配合比設(shè)計(jì)要求。④配合比設(shè)計(jì)本身不合理，水灰比過(guò)大及砂率過(guò)小都會(huì)使拌合物黏聚性和保水性變差，甚至有離析現(xiàn)象。⑤模板漏漿,水泥漿從模板縫隙外流，導(dǎo)致混凝土質(zhì)量變差等。(3)監(jiān)理的過(guò)失:①監(jiān)理未嚴(yán)格把好材料關(guān)，主要材料未經(jīng)承包人自檢合格、監(jiān)理抽查合格就直接用于施工;②水泥受潮、鋼筋銹蝕，說(shuō)明承包人的材料庫(kù)房不符合規(guī)范的規(guī)定’而監(jiān)理并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)此點(diǎn);③受潮水泥、銹蝕鋼筋用于重要部位,說(shuō)明監(jiān)理不是專業(yè)技術(shù)差就是對(duì)工程極不負(fù)責(zé);④按施工規(guī)范的規(guī)定,混凝土施工必須要有混凝土施工記錄,而在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督時(shí)未要求或檢查承包人的施工記錄;⑤監(jiān)理違反只有上道工序檢查合格并簽認(rèn)后，下道工序才能施工的監(jiān)理原則;⑥監(jiān)理在施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程中有明顯的過(guò)失。在施工準(zhǔn)備中未檢查承包人的自檢體系，對(duì)監(jiān)理程序也不清楚;在批準(zhǔn)承包人的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)也未核實(shí)承包人的施工技術(shù)水平，機(jī)具設(shè)備情況;在施工過(guò)程中也未把好材料關(guān);當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料（混合料）不合格或操作人員不稱職時(shí)未及時(shí)要求更換。(5.)某高速公路項(xiàng)目，業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工監(jiān)理，監(jiān)理公司任命具有多年橋梁設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生以下事件：事件1:施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，發(fā)現(xiàn)按照設(shè)計(jì)提供的取土場(chǎng)開(kāi)始清表取土填筑路基（該合同段全為借土填方,運(yùn)距10km),當(dāng)取土場(chǎng)取深3m后發(fā)現(xiàn)下面是巖石和不能用作填土的不良土’施工單位只能另選取土場(chǎng),運(yùn)距增加2km，加修便道2km，這樣造成該施工單位運(yùn)輸負(fù)擔(dān)沉重,進(jìn)度受到影響，成本費(fèi)用大量增加。施工單位就此提出，在投標(biāo)時(shí)業(yè)主未在標(biāo)書(shū)中將此種情況預(yù)先告知施工單位。而業(yè)主則認(rèn)為根據(jù)合同第11款（現(xiàn)場(chǎng)勘察）的規(guī)定,投標(biāo)人已經(jīng)認(rèn)真進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)于料場(chǎng)應(yīng)有充分考慮,拒絕任何增加費(fèi)用的索賠要求。事件2：橋梁基礎(chǔ)為鉆孔灌注粧,按照《招標(biāo)文件》的要求，所有粧都要進(jìn)行無(wú)破損法(超聲波)檢測(cè)，以確保樁基礎(chǔ)的工程質(zhì)量。當(dāng)樁基進(jìn)行檢測(cè)時(shí)’發(fā)現(xiàn)有一根斷樁，斷位處在地下水位以下，且地質(zhì)資料顯示該處有溶洞。由此,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了處理方案,其要點(diǎn)如下：補(bǔ)樁。調(diào)整承臺(tái)的結(jié)構(gòu)鋼筋，外形尺寸做部分改動(dòng)。總監(jiān)理工程師根據(jù)自己多年的橋梁設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)審核認(rèn)為施工單位提交的處理方案可行,因此予以批準(zhǔn)。施工單位隨即提出索賠意向通知，并在補(bǔ)樁施工完成后第5天向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了索賠報(bào)告：1.要求索賠此樁處理期間機(jī)械、人員的窩工損失。2.增加的補(bǔ)樁應(yīng)予計(jì)量、支付。理由是此粧斷粧原因是地質(zhì)不良，有溶洞所致。事件3:在施工過(guò)程中未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意,施工單位就訂購(gòu)了一批預(yù)應(yīng)力鋼絞線。鋼絞線運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，經(jīng)監(jiān)理人員檢査發(fā)現(xiàn),鋼絞線質(zhì)量存在下列問(wèn)題：1.施工單位未能提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)和檢測(cè)證明材料。2.鋼絞線外觀不良，無(wú)標(biāo)識(shí)。問(wèn)題：事件1中：作為監(jiān)理工程師你對(duì)作為監(jiān)理工程師你對(duì)作為監(jiān)理工程師你對(duì)此有何看法？此有何看法？此有何看法？你認(rèn)為承包人應(yīng)吸取什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？你認(rèn)為承包人應(yīng)吸取什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？你認(rèn)為承包人應(yīng)吸取什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？你認(rèn)為承包人應(yīng)吸取什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？你認(rèn)為承包人應(yīng)吸取什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？事件2中：總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)上述處理方案，在工作程序方面是否妥當(dāng)？試說(shuō)明理由。并簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師處理施工過(guò)程中工程質(zhì)量問(wèn)題工作程序要點(diǎn)。施工單位提出的索賠要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？并說(shuō)明理由。事件3中:監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理預(yù)應(yīng)力鋼絞線問(wèn)題？正確答案：參考解析：事件1:根據(jù)本案例所述的情況，施工單位可能會(huì)依據(jù)不可預(yù)見(jiàn)的外界障礙或自然條件向業(yè)主提出費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊?。作為監(jiān)理工程師,不能同意施工單位的要求。應(yīng)認(rèn)為施工單位通過(guò)業(yè)主所提供的資料及現(xiàn)場(chǎng)考察，已取得可能對(duì)投標(biāo)有影響或起作用的風(fēng)險(xiǎn)、意外等的必要資料,并且在報(bào)價(jià)中考慮這些因素的影響。同時(shí)，案例中所述的情況是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包人能合理預(yù)計(jì)到的。施工單位在投標(biāo)過(guò)程中要對(duì)業(yè)主提供的資料進(jìn)行研究，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)考察和調(diào)查等環(huán)節(jié)的工作，充分了解施工中可能出現(xiàn)和存在的風(fēng)險(xiǎn)，并在報(bào)價(jià)中體現(xiàn)出來(lái),在管理中采取相應(yīng)措施，從而避免和減少損失。事件2:工作程序不妥。理由是:該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)處理方案時(shí)，既沒(méi)有取得業(yè)主的同意，也沒(méi)有取得設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。處理質(zhì)量問(wèn)題的工作程序要點(diǎn)是：①發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題通知單，責(zé)令承包人報(bào)送質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查報(bào)告、處理方案等。②審查質(zhì)量問(wèn)題處理方案,并報(bào)業(yè)主。③跟蹤檢査施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的處理方案的實(shí)施情況。④驗(yàn)收處理結(jié)果。⑤向業(yè)主提交有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告。⑥將完整的處理記錄整理歸檔?？偙O(jiān)理工程師對(duì)施工單位提出的索賠要求應(yīng)不予受理。理由是：斷樁是由于施工單位本身施工不當(dāng)造成的。至于地質(zhì)不良和溶洞的原因,地質(zhì)資料已充分顯示，施工單位應(yīng)充分估計(jì)到這一點(diǎn),在施工中應(yīng)采取有效措施，保證樁的質(zhì)量。事件3:(1)由于該批鋼絞線是由施工單位采購(gòu)的，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)該批鋼絞線外觀不良、無(wú)標(biāo)識(shí)，且無(wú)產(chǎn)品合格證等資料。故監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知施工單位不得將該批鋼絞線用于本工程項(xiàng)目，并抄送業(yè)主備案。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交該批鋼絞線的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、材質(zhì)化驗(yàn)單、技術(shù)指標(biāo)報(bào)告和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證等資料,以備監(jiān)理工程師對(duì)生產(chǎn)廠家和材質(zhì)保證等進(jìn)行書(shū)面資料的審查。如果施工單位提交了上述資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求，則施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范要求對(duì)該批產(chǎn)品進(jìn)行有監(jiān)理人員簽證的取樣送檢試驗(yàn)。如果經(jīng)檢測(cè)后證明材料質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件的要求，則監(jiān)理工程師可進(jìn)行質(zhì)檢簽證，同意使用，并書(shū)面通知施工單位。如果施工單位不能提供第(2)條所述的資料，或雖提供了上述資料,但經(jīng)抽樣送檢試驗(yàn)后質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范或設(shè)計(jì)文件的要求，則監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知施工單位不得將該批鋼絞線用于本工程項(xiàng)目，并要求施工單位將該批鋼絞線運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)（施工方與供貨廠商之間的經(jīng)濟(jì)、法律等問(wèn)題,由他們雙方協(xié)商解決）。監(jiān)理工程師應(yīng)將處理結(jié)果書(shū)面通知業(yè)主。工程材料的檢測(cè)費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。(6.)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位提交的地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了驗(yàn)收，并核查了下列內(nèi)容：①該分部工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量是否驗(yàn)收合格；②有關(guān)安全、環(huán)境保護(hù)和主要使用工程的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果是否符合規(guī)定。【問(wèn)題】事件中還有哪些人員應(yīng)參加驗(yàn)收？驗(yàn)收核查的內(nèi)容還應(yīng)包括哪些？正確答案：參考解析：總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織對(duì)地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收時(shí)，必須有以下人員參加：總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員等。驗(yàn)收核查的內(nèi)容還包括：質(zhì)量控制資料是否完整；觀感質(zhì)量驗(yàn)收是否符合要求。(7.)某公路工程項(xiàng)目施工承包簽約合同價(jià)為6500萬(wàn)元，工期18個(gè)月，承包合同規(guī)定：1.發(fā)包人在開(kāi)工前7天應(yīng)向承包人支付簽約合同價(jià)10%的開(kāi)工預(yù)付款。2.開(kāi)工預(yù)付款自工程開(kāi)工后的第8個(gè)月起分5個(gè)月等額抵扣。3.工程進(jìn)度款按月結(jié)算。工程質(zhì)量保證金為承包合同價(jià)的3%，發(fā)包人從承包人每月的工程款中按比例扣留。4.當(dāng)分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量比清單工程量增加10%以上時(shí)，超出部分的相應(yīng)單價(jià)調(diào)整系數(shù)為0.9。5.新增工程按現(xiàn)行《公路工程預(yù)算定額》（JTG/T3832）及《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目概算預(yù)算編制辦法》（JTG3830）的規(guī)定計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)，以此建筑安裝工程費(fèi)為新增工程的單價(jià)，措施費(fèi)中的施工輔助費(fèi)費(fèi)率為5%，其余措施費(fèi)綜合費(fèi)率為7%，規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率為35%，企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為7%，稅率為9%，設(shè)備費(fèi)及專項(xiàng)費(fèi)用不計(jì)。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：（1）工程開(kāi)工后，發(fā)包人要求變更設(shè)計(jì)。增加一項(xiàng)現(xiàn)澆混凝土擋土墻工程，按現(xiàn)行《公路工程預(yù)算定額》（JTG/T3832）的消耗量及價(jià)格信息資料計(jì)算的每立方米現(xiàn)澆混凝土擋土墻的人工費(fèi)為120元，材料費(fèi)為310元，施工機(jī)械使用費(fèi)為240元（其中機(jī)上作業(yè)人員人工費(fèi)40元），定額人工費(fèi)150元，定額材料費(fèi)300元，定額機(jī)械使用費(fèi)260元。（2）在工程進(jìn)度至第8個(gè)月時(shí)，承包人按計(jì)劃進(jìn)度完成了500萬(wàn)元建安工作量，同時(shí)還完成了發(fā)包人要求增加的一項(xiàng)漿砌片石擋土墻工程。經(jīng)監(jiān)理人計(jì)量后的該工作工程量為460m2，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的單價(jià)為352元/m2（3）施工至第14個(gè)月時(shí)，承包人向發(fā)包人提交了按原單價(jià)計(jì)算的該項(xiàng)月已完工程量結(jié)算報(bào)600萬(wàn)元。經(jīng)監(jiān)理人計(jì)量。其中某分項(xiàng)工程因設(shè)計(jì)變更實(shí)際完成工程數(shù)量為680m3（原清單工程數(shù)量為500m3，單價(jià)1200元/m3）。問(wèn)題：1.計(jì)算該項(xiàng)目的工程開(kāi)工預(yù)付款。2.列式計(jì)算現(xiàn)澆混凝土擋土墻的單價(jià)。3.列式計(jì)算第8個(gè)月的應(yīng)付工程款。4.列式計(jì)算第14個(gè)月的應(yīng)付工程款。（計(jì)算結(jié)果均保留兩位小數(shù)，問(wèn)題3和問(wèn)題4的計(jì)算結(jié)果以萬(wàn)元為單位。）正確答案：參考解析：?jiǎn)栴}1：工程預(yù)付款：6500×10%=650（萬(wàn)元）問(wèn)題2：工程開(kāi)工后，發(fā)包人要求變更設(shè)計(jì)。增加一項(xiàng)現(xiàn)澆混凝土擋土墻工程，按現(xiàn)行《公路工程預(yù)算定額》（JTG/T3832）的消耗量及價(jià)格信息資料計(jì)算的每立方米現(xiàn)澆混凝土擋土墻的人工費(fèi)為120元，材料費(fèi)為310元，施工機(jī)械使用費(fèi)為240元（其中機(jī)上作業(yè)人員人工費(fèi)40元），定額人工費(fèi)150元，定額材料費(fèi)300元，定額機(jī)械使用費(fèi)260元。直接費(fèi)：120+310+240=670（元/m3）定額直接費(fèi)：150+300+260=710（元/m3）措施費(fèi)：710×0.05+410×0.07=64.20（元/m3）企業(yè)管理費(fèi)：710×0.1=71（元/m3）規(guī)費(fèi)：（120+40）×0.35=56（元/m3）利潤(rùn)：（710+64.2+71）×0.07=59.16（元/m3）稅金：（670+64.2+71+56+59.16）×0.09=82.83（元/m3）建筑安裝工程費(fèi)（單價(jià)）：670+64.2+71+56+59.16+82.83=1003.19（元/m3）問(wèn)題3：增加工作的工程款：460×352=16.19（萬(wàn)元）第8月應(yīng)付工程款：（500+16.19）×（1-3%）-650+5=370.70（萬(wàn)元）問(wèn)題4：該分項(xiàng)工程增加工程量后的差價(jià)：（680-500×1.1）×1200×（1-0.9）=1.56（萬(wàn)元）或該分項(xiàng)工程的工程款：[500×1.1×1200+（680-500×1.1）×1200×0.9]=80.04（萬(wàn)元）承包人結(jié)算報(bào)告中該分項(xiàng)工程的工程款：680×1200=81.6（萬(wàn)元）承包人多報(bào)的該分項(xiàng)工程的工程款：81.6-80.04=1.56（萬(wàn)元）第14個(gè)月應(yīng)付工程款：（600-1.56）×（1-3%）=580.49（萬(wàn)元）(8.)某高速公路工程項(xiàng)目，施工中發(fā)生了以下事件：事件1：施工合同簽訂后，施工單位按合同要求進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。在基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)時(shí)，因征地補(bǔ)償問(wèn)題，遭到當(dāng)?shù)卮迕竦膰?yán)重阻擾，使到場(chǎng)的人員無(wú)法工作，儀器設(shè)備閑置。為此，施工單位按規(guī)定向總監(jiān)辦提交了費(fèi)用索賠和工期索賠通知書(shū)。事件2：監(jiān)理工程師向施工單位書(shū)面提供了經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核無(wú)誤的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)資料。施工時(shí)施工單位發(fā)現(xiàn)某中橋橋址旁有一初步設(shè)計(jì)時(shí)使用過(guò)的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，就向測(cè)量監(jiān)理工程師索求該臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的高程，測(cè)量監(jiān)理工程師向設(shè)計(jì)單位詢問(wèn)后，口頭告知了該高程數(shù)據(jù)。施工單位依據(jù)該臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的高程進(jìn)行中橋的施工控制，在墩柱分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)，中橋標(biāo)高高于設(shè)計(jì)高程1m。經(jīng)檢查，是臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)高程數(shù)據(jù)有誤。施工單位不得不采取返工處理，降低該橋標(biāo)高。因此，施工單位認(rèn)為，由于該臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的高程是監(jiān)理工程師提供的，施工單位不應(yīng)承擔(dān)返工的損失，并按規(guī)定向總監(jiān)辦提出了費(fèi)用和工期索賠要求。事件3：某軟基處理完成后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，施工單位已進(jìn)行了覆蓋，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求揭開(kāi)檢查。施工單位認(rèn)為，監(jiān)理人員每天都在施工現(xiàn)場(chǎng)，情況非常了解，工期很緊，沒(méi)有必要再通知監(jiān)理工程師進(jìn)行覆蓋前檢查，拒絕揭開(kāi)。監(jiān)理工程師堅(jiān)持必須揭開(kāi)檢查，揭開(kāi)檢查后，質(zhì)量符合要求。為此，施工單位按規(guī)定提出了費(fèi)用和工期索賠要求。問(wèn)題：1．請(qǐng)分別說(shuō)明事件1、事件2中，施工單位提出的費(fèi)用和工期索賠要求是否合理？并說(shuō)明理由。2．事件2中，監(jiān)理工程師的做法存在哪些問(wèn)題？正確的做法是什么？3．事件3中，監(jiān)理工程師要求揭開(kāi)檢查是否合理？為什么？4．事件3中，施工單位提出的索賠要求是否合理？請(qǐng)說(shuō)明理由。正確答案：參考解析：1.請(qǐng)分別說(shuō)明事件1、事件2中，施工單位提出的費(fèi)用和工期索賠要求是否合理？并說(shuō)明理由。答案：（1）事件1中，施工單位提出的費(fèi)用索賠要求合理。因?yàn)樘峁┦┕び玫厥墙ㄔO(shè)單位的責(zé)任。施工單位的工期索賠要求不合理。因工程尚未正式開(kāi)工，工期尚未起算。（2）事件2中，施工單位提出的費(fèi)用和工期索賠不合理。因?yàn)樵撌录蚴┕挝蛔陨碓蛟斐?，由施工單位承?dān)相應(yīng)責(zé)任。2.事件2中，監(jiān)理工程師的做法存在哪些問(wèn)題？正確的做法是什么？答案：監(jiān)理工程師的做法存在以下問(wèn)題：（1）總監(jiān)辦向施工單位書(shū)面提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)資料的做法不正確。正確做法：由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交樁，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，對(duì)施工單位的復(fù)核結(jié)果進(jìn)行抽檢，無(wú)誤后審批。（2）測(cè)量監(jiān)理工程師口頭詢問(wèn)設(shè)計(jì)人員后告知施工單位臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)高程數(shù)據(jù)的做法不正確。正確做法：由設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)移交該臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。（3）監(jiān)理工程師使用了未經(jīng)復(fù)核的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的做法不正確。正確做法：監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位將該臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)與原控制網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)復(fù)測(cè)，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。3.事件3中，監(jiān)理工程師要求揭開(kāi)檢查是否合理？為什么？答案：監(jiān)理工程師要求揭開(kāi)檢查是合理的。施工單位在工程隱蔽部位覆蓋前，經(jīng)自檢確認(rèn)隱蔽部位具備覆蓋條件后，應(yīng)通知監(jiān)理工程師在合同約定的期限內(nèi)檢查。通知中應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料。經(jīng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查，確認(rèn)質(zhì)量符合隱蔽要求，并在檢查記錄上簽字后，施工單位才能覆蓋。4.事件3中，施工單位提出的索賠要求是否合理？請(qǐng)說(shuō)明理由。答案：施工單位提出的索賠要求不合理。盡管揭開(kāi)檢查后質(zhì)量符合要求，監(jiān)理工程師也不應(yīng)同意施工單位的索賠要求。因?yàn)槌邪宋赐ㄖO(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理工程師有權(quán)指示施工單位揭開(kāi)檢查，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由施工單位承擔(dān)。(9.)某高速公路工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)由業(yè)主直接委托給某工程監(jiān)理公司，監(jiān)理范圍包括了路基路面、橋梁、隧道等主要項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工監(jiān)理。在合同談判過(guò)程中，業(yè)主原計(jì)劃僅將質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)工作等任務(wù)委托給該監(jiān)理公司，經(jīng)該監(jiān)理公司建議，業(yè)主最終將投資控制任務(wù)也交給了該公司。在制定監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，有關(guān)人員就派駐該項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師數(shù)量發(fā)生了爭(zhēng)議。有人堅(jiān)持認(rèn)為要分別按橋梁工程、隧道工程和路基路面工程設(shè)置機(jī)構(gòu)并分別委任1名總監(jiān)理工程師，共計(jì)3名。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容經(jīng)過(guò)討論一致認(rèn)為應(yīng)包括：工程概況；監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；工程項(xiàng)目實(shí)施的組織；監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立；監(jiān)理范圍內(nèi)的總目標(biāo)；項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織協(xié)調(diào)；承包商配合監(jiān)理事項(xiàng)等。在某次監(jiān)理工作每周一次的例會(huì)上，總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)下周工作的重點(diǎn)是配合審查業(yè)主方提出的工程變更事項(xiàng)，以及及時(shí)簽發(fā)工程變更令。問(wèn)題：1．業(yè)主直接將監(jiān)理任務(wù)委托給該監(jiān)理公司，是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定？2．該項(xiàng)目監(jiān)理公司應(yīng)派幾名總監(jiān)理工程師為妥？為什么？3．該項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取什么結(jié)構(gòu)形式？為什么？4．業(yè)主最終采納了監(jiān)理公司的建議，將投資控制任務(wù)也委托給了該公司，說(shuō)明了什么？5．監(jiān)理工程師在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃和控制時(shí)，應(yīng)注意什么？6．監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則分別由誰(shuí)負(fù)責(zé)編制？該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃是否應(yīng)該分階段編寫(xiě)？監(jiān)理單位討論的上述監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，你認(rèn)為哪些項(xiàng)目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃？7．根據(jù)施工合同文件的規(guī)定，能夠構(gòu)成工程變更的常見(jiàn)事項(xiàng)有哪些？工程變更只能由業(yè)主提出嗎？工程變更令應(yīng)由誰(shuí)簽發(fā)？8．監(jiān)理工程師在審查工程變更價(jià)款時(shí)，應(yīng)注意什么事項(xiàng)？9．變更合同按什么方法進(jìn)行？正確答案：參考解析：1.業(yè)主直接將監(jiān)理任務(wù)委托給該監(jiān)理公司，是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定？答案：這種直接委托監(jiān)理任務(wù)的做法違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定。該法明確規(guī)定，關(guān)系公共利益安全、政府投資、外資工程等實(shí)行監(jiān)理必須招標(biāo)。公路工程屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，因此應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)方式選擇監(jiān)理企業(yè)。2.該項(xiàng)目監(jiān)理公司應(yīng)派幾名總監(jiān)理工程師為妥？為什么？答案：該項(xiàng)目監(jiān)理公司應(yīng)派一名總監(jiān)理工程師。理由：該項(xiàng)目只有一份監(jiān)理委托合同。3.該項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取什么結(jié)構(gòu)形式？為什么？答案：該項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取按設(shè)計(jì)與施工階段分解的直線制監(jiān)理組織形式，直線制組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。各級(jí)部門(mén)主管人員對(duì)各自所屬部門(mén)的事務(wù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門(mén)。這種組織形式適用于能劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。因?yàn)樵擁?xiàng)目在地理位置上比較分散，線路比較長(zhǎng)且監(jiān)理任務(wù)包括了設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)階段。4.業(yè)主最終采納了監(jiān)理公司的建議，將投資控制任務(wù)也委托給了該公司，說(shuō)明了什么？答案：說(shuō)明工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制要取得比較滿意的效果，必須將三大目標(biāo)的控制即質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)。5.監(jiān)理工程師在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃和控制時(shí)，應(yīng)注意什么？答案：在目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，要注意統(tǒng)籌兼顧，在需求與目標(biāo)之間，在三大目標(biāo)之間反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到需求與目標(biāo)的統(tǒng)一，三大目標(biāo)的統(tǒng)一；要針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制，防止盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。6.監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則分別由誰(shuí)負(fù)責(zé)編制？該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃是否應(yīng)該分階段編寫(xiě)？監(jiān)理單位討論的上述監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，你認(rèn)為哪些項(xiàng)目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃？答案：（1）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)分別由總監(jiān)理工程師和相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師編制。（2）該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該分階段編寫(xiě)。（3）上述討論的內(nèi)容中監(jiān)理單位的權(quán)利與義務(wù)、工程項(xiàng)目實(shí)施的組織、承包商配合監(jiān)理事項(xiàng)等不應(yīng)列入監(jiān)理規(guī)劃。7.根據(jù)施工合同文件的規(guī)定，能夠構(gòu)成工程變更的常見(jiàn)事項(xiàng)有哪些？工程變更只能由業(yè)主提出嗎？工程變更令應(yīng)由誰(shuí)簽發(fā)？答案：（1）構(gòu)成工程變更的常見(jiàn)事項(xiàng)有：更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。（2）工程變更不僅業(yè)主可以提出，承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)師也都可以提出。（3）工程變更令由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。8.監(jiān)理工程師在審查工程變更價(jià)款時(shí)，應(yīng)注意什么事項(xiàng)？答案：監(jiān)理工程師在審查工程變更價(jià)款時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)包括：（1）承包人必須在雙方確定變更后的14天內(nèi)向總監(jiān)理工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告，否則將被認(rèn)為本次變更不涉及到合同價(jià)款的變更；（2）總監(jiān)理工程師在收到報(bào)告之日起14天內(nèi)應(yīng)予以確認(rèn)，無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)則報(bào)告自動(dòng)生效；（3）總監(jiān)理工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程款同期支付；（4）因承包人自身原因?qū)е鹿こ套兏邪藷o(wú)權(quán)要求追加合同價(jià)款。9.變更合同按什么方法進(jìn)行？答案：變更合同價(jià)款應(yīng)按以下方法進(jìn)行：（1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；（2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可參照類似的價(jià)格變更合同價(jià)款；（3）合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。(10.)某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件。事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：①確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)；②確定監(jiān)理工作內(nèi)容；③制定監(jiān)理工作流程和信息流程；④進(jìn)行項(xiàng)目