施工組織設(shè)計第一章工程概況工程名稱：國網(wǎng)泰州供電公司寺巷變辦公區(qū)房屋維修項目工程地點(diǎn)：寺巷建設(shè)單位：泰州供電公司質(zhì)量要求：合格第二章組織機(jī)構(gòu)根據(jù)招標(biāo)文件要求、結(jié)合本工程特點(diǎn)，泰州市恒祥建筑裝飾工程有限公司組建了國網(wǎng)泰州供電公司寺巷變辦公區(qū)房屋維修項目項目部，設(shè)項目經(jīng)理、總工及各個主管部門，對工程施工過程實施全面嚴(yán)格的管理，第三章拆除施工方案施工前，應(yīng)逐級進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品，未經(jīng)落實時不得進(jìn)行施工。一、施工人員進(jìn)行拆除工作時，應(yīng)佩戴安全帽、手套、安全帶等個人防護(hù)用品。二、拆除時，嚴(yán)禁采用掏掘方法，并采取相應(yīng)保護(hù)措施。拆下的東西應(yīng)及時清理，并及時運(yùn)到指定的地方，高度應(yīng)符合安全規(guī)定，并留有一定的間距，防止倒塌傷人。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁無關(guān)人員出入。三、施工管理方針和原則方針：“安全第一、預(yù)防為主”。原則：“先防護(hù)后施工，不防護(hù)不施工”；“管生產(chǎn)必須管安全”；“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。四、臨邊防護(hù)1、施工前，應(yīng)逐級進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品，未經(jīng)落實時不得進(jìn)行施工。2、高處作業(yè)中的安全標(biāo)志、工具、儀表、電氣設(shè)施和各種設(shè)備，必須在施工前加以檢查，確認(rèn)其完好，方能投入使用3、屋面防護(hù)拆除時，攀登和懸空高處作業(yè)人員以及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格，持證上崗，并必須定期進(jìn)行體格檢查。4、施工中對高處作業(yè)的安全技術(shù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時，必須及時解決；危及人身安全時，必須停止作業(yè)。5、施工作業(yè)場所有墜落可能的物件，應(yīng)一律先行撤除或加以固定。高處作業(yè)中所用的物料，均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸。工具應(yīng)隨手放入工具袋；作業(yè)中的走道、通道板和登高用具，應(yīng)隨時清掃干凈；拆卸下的物件及余料和廢料均應(yīng)及時清理運(yùn)走，不得任意亂置或向下丟棄。6、雨天和雪天進(jìn)行高處作業(yè)時，必須采取可靠的防滑、防寒和防凍措施。凡水、冰、霜、雪均應(yīng)及時清除。對進(jìn)行高處作業(yè)的高聳建筑物，應(yīng)事先設(shè)置避雷設(shè)施。遇有六級以上強(qiáng)風(fēng)、濃霧等惡劣氣候，不得進(jìn)行露天攀登與懸空高處作業(yè)。暴風(fēng)雪及臺風(fēng)暴雨后，應(yīng)對高處作業(yè)安全設(shè)施逐一加以檢查，發(fā)現(xiàn)有松動、變形、損壞或脫落等現(xiàn)象，應(yīng)立即修理完善。7、因作業(yè)必需，臨時拆除或變動安全防護(hù)設(shè)施時，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人。五、具體措施1、各作業(yè)單位要加強(qiáng)作業(yè)人員的安全教育工作。2、施工作業(yè)前，要提前上報作業(yè)部位、時間等，我總包單位將在施工現(xiàn)場設(shè)置警戒線（由甲方劃定）及告示牌。3、上下樓層時，自身的安全一定要請注意（進(jìn)入施工現(xiàn)場，要佩戴安全帽，高空作業(yè)時要系安全帶等）。4、在材料放置的時候，所用的物料應(yīng)堆置安穩(wěn)，不可放置在臨邊或洞口鄰近，也不可妨害安全通道處。5、各作業(yè)單位在施工中不得將雜物和廢物任意向下拋棄，施工中產(chǎn)生的垃圾要及時時運(yùn)走，不得將垃圾、雜物往窗外面拋。第四章墻面工程施工方案一、施工工藝1、墻面：墻面清理—-抹第一遍保溫砂漿—-抹第二遍保溫砂漿—-鋪貼耐堿網(wǎng)格布—抹抗裂砂漿罩面。2、具體操作步驟A、先將墻面清理干凈，用水沖洗水泥等污漬，剔去風(fēng)化物，再用水泥砂漿填實找平。B、做灰貼餅、沖筋：用稍干的?；⒅楸厣皾{或水泥砂漿。C、抹?；⒅楸厣皾{：?；⒅楸厣皾{應(yīng)固定在固化后分?jǐn)?shù)遍成活。第一遍抹灰：應(yīng)在基層墻體上，厚度不宜大于15mm第二遍抹灰:等第一遍保溫砂漿有了一定強(qiáng)度后（即手按上去有點(diǎn)印，沾點(diǎn)砂漿顆粒，但不脫落），抹第二遍保溫砂漿，達(dá)到設(shè)計要求的厚度，找平，碾壓出漿并找平。D、抹抗裂砂漿同時壓入耐堿網(wǎng)格布：在保溫層固化干燥后，用鐵抹子壓入裁好的耐堿網(wǎng)格布，要求耐堿網(wǎng)格布豎向鋪貼（粘貼網(wǎng)格布用點(diǎn)沾法）。第七章勞動力投入計劃及保證措施第一節(jié)勞動力配備原則結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我公司決定選派熱愛本職工作、綜合素質(zhì)高、作風(fēng)硬、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的公司高級管理人員組成項目施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子，形成一支堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，并選派幾名具有工程管理經(jīng)驗的專業(yè)工程師為每個單項工程把關(guān)。項目經(jīng)理部管理人員由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等人員組成，對本項目的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料、工程成本等全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理由我公司具有工程師資質(zhì)的專業(yè)人員擔(dān)任，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的全面管理和對外協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人主管本工程的技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師的技術(shù)協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量的控制。第二節(jié)勞動力保證措施一、勞務(wù)合同的簽定我們公司，幾年來遵照相關(guān)文件要求，對從事本公司工作人員簽訂了勞務(wù)合同，同時對他們進(jìn)行了施工技術(shù)操作規(guī)程。工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)等方面的技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)出了一批合格的施工人員。經(jīng)上級業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)考核、領(lǐng)取了工程師、助理工程師、施工員、安全員的上崗證件。培養(yǎng)出一批具備六年以上的施工生產(chǎn)經(jīng)驗的生產(chǎn)工人，能夠做到持證上崗。形成了一個召之即來來之能戰(zhàn)的一個施工隊伍。對該項工程的勝利完工，奠定了人力上的基礎(chǔ)。二、勞動力的投入勞動力合理投入是項目部管理中一個重要環(huán)節(jié)，如何分階段性、合理科學(xué)性的安排勞動力，投入勞動力，對保證工期、保證工程質(zhì)量、降低工程成本起著一定性的作用。所以項目部根據(jù)施工階段的劃分和工程項目的內(nèi)容，做出了勞動力投入計劃。詳見后面附表《勞動力投入計劃表》。在施工過程，項目經(jīng)理可根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況，對勞動力投入計劃進(jìn)行、科學(xué)的合理調(diào)整，總之只要有充足的勞動力，在施工中的調(diào)配就不是一件難事。項目經(jīng)理就可因地制宜的靈活、主動的進(jìn)行調(diào)配安排，這樣對保證工期，工程質(zhì)量在勞動力的需用上無后顧之憂。勝利的完成施工任務(wù)。第八章工程物資和施工進(jìn)場計劃一、主要材料需要量及進(jìn)場計劃本工程所使用的材料種類繁多、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，材料質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應(yīng)是否及時、連續(xù)也直接影響到整體工程進(jìn)度。因此，在施工組織設(shè)計和施工過程中都要高度重視，并采取切實有效的措施來保證材料的供應(yīng)質(zhì)量和滿足施工進(jìn)度的需要。二、材料投入計劃保證措施1、為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個放心工程，我司將對各分項工程實行層層交底、步步落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證半成品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式，解決施工中出現(xiàn)的問題。2、加強(qiáng)對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)相關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。3、在工程施工中，做到防患于未然。加強(qiáng)施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實行“三檢制”。1）自檢：班組對當(dāng)次自己完成的工作任務(wù)須詳細(xì)的質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量符合所交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做法是否正確，有無錯漏的地方，并把自檢情況作詳細(xì)記錄交底到項目技術(shù)工程組。2）專檢：項目技術(shù)工程組分項專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進(jìn)行查閱，確認(rèn)自檢合格后即進(jìn)行專檢，專檢對班組當(dāng)次所完成的工作進(jìn)行全面檢查，檢查是否全部達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢報告所記錄情況屬實，專檢合格后把專檢情況作詳細(xì)記錄送交給項目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核認(rèn)可后由項目技術(shù)質(zhì)量主管批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。3）交接檢：前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，交接檢情況作詳細(xì)記錄送交到項目技術(shù)工程組。工序交接必須經(jīng)質(zhì)量部門的檢驗合格后由有關(guān)人員的簽字方可進(jìn)行。4、賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。實行合格標(biāo)準(zhǔn)化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅塊清除出場。5、加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的《采購》程序、《進(jìn)貨檢驗和試驗》程序及《不合格品制作》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進(jìn)行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進(jìn)行有見證抽檢試驗，合格后方可使用：1）首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及工程總包。由這個選擇小組共同對物資設(shè)備進(jìn)行最終選擇并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）材料進(jìn)場檢查制：要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證水泥和防水材料的使用，裝飾材料等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大宗材料。3）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：（1）采購物資時，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止使用；（2）材料設(shè)備部應(yīng)先對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評價，對立合格的供應(yīng)商檔案，材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商名單中選擇；（3）實行動態(tài)管理。材料設(shè)備部定期對分供方的實績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案予以除名。第九章質(zhì)量保證體系與措施第一節(jié)質(zhì)量保證體系1．質(zhì)量目標(biāo)我公司確定的質(zhì)量目標(biāo)為：工程一次驗收合格率達(dá)到100%。施工管理綜合目標(biāo)達(dá)到:“零違紀(jì)，零缺陷，零事故，質(zhì)量評分95分以上”。2．創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為實現(xiàn)本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)，我公司在本項目實施質(zhì)量目標(biāo)管理，質(zhì)量工作方針為：嚴(yán)管理、高起點(diǎn)、創(chuàng)全優(yōu)。自施工準(zhǔn)備起，即結(jié)合本標(biāo)段工程特點(diǎn)制定保證實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施，層層分解，落實到各層次各專業(yè)人員，形成嚴(yán)密的創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)。依靠科學(xué)管理和科技進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質(zhì)量，保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。3.建立健全專職機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化質(zhì)檢測試工作建立針對本工程項目的施工質(zhì)量保證體系，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”。強(qiáng)化以各級第一管理者為首的質(zhì)量保證體系，配齊配強(qiáng)有關(guān)人員。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全科為專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查工程師，施工隊配質(zhì)量檢查員，工班設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，形成三級質(zhì)量管理體系，并實行定崗負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工4．做好方案優(yōu)化組織技術(shù)人員深入研究，制定詳細(xì)的施工方案，經(jīng)優(yōu)化后編制實施性施工組織設(shè)計，制定施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)工期要求，分階段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。5.加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把操作質(zhì)量關(guān)⑴每項工程開工前，編制質(zhì)量計劃和施工作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工。⑵單位工程開工前，對職工進(jìn)行技術(shù)交底，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和工藝要求，在施工中嚴(yán)格按規(guī)程和工藝進(jìn)行操作。⑶確保所有進(jìn)場材料的性能及技術(shù)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料入場，從源頭把好質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)場的合格材料要分類堆放，做好標(biāo)志，以防用錯。試驗室密切配合物資部門做好此項工作。⑷做好施工機(jī)械的選型配套，使其性能滿足施工及設(shè)計要求。⑸單項工程和重要部位必須遵循先試驗后鋪開施工的程序，開工前做好試驗施工方案，送監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后進(jìn)行試驗性施工，通過試驗確定施工技術(shù)參數(shù)、工藝和方法，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后再展開施工或批量生產(chǎn)。⑹混凝土基層拌合料場實行場地硬化，作好排水設(shè)施，砂石料按規(guī)格不同，隔離堆放。⑺嚴(yán)格試驗制度，設(shè)立工地實驗室，配備足夠的試驗及檢測儀器，并及時校正，保證其應(yīng)有的精度。加強(qiáng)質(zhì)量自檢，檢測頻率符合規(guī)范要求。第十章安全保證體系及措施一、施工期安全生產(chǎn)目標(biāo)依據(jù)2004年7月建設(shè)部令第128號《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》國家對建筑施工企業(yè)實行安全生產(chǎn)許可制度。建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事建筑施工活動。我單位已取得了安全生產(chǎn)許可證。在施工過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)及規(guī)范，堅持“安全第一”的方針政策，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)、監(jiān)督，切實把施工期中建設(shè)項目的安全生產(chǎn)，與主體工程緊密結(jié)合，把安全施工措施落到實處。我公司針對本標(biāo)段制定的安全總目標(biāo)為：嚴(yán)格按照國家建設(shè)部安全評分標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)定和規(guī)范施工。杜絕發(fā)生死亡及重傷事故，輕傷事故年頻率控制在5‰以內(nèi)，爭創(chuàng)廣東省安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地。二、施工現(xiàn)場安全措施（1）所有進(jìn)入現(xiàn)場人員，按規(guī)定穿著工作服、勞保鞋、配帶安全帽，特殊工作人員要配帶專門的防護(hù)用品，如電焊工要配帶面罩和目鏡。（2）施工現(xiàn)場和各種施工設(shè)施、管道線路等，符合防洪、防火、防砸、防風(fēng)以及衛(wèi)生等安全要求。（3）施工現(xiàn)場入的設(shè)備、材料，應(yīng)做到場地安全檢查可靠，存放整齊，通道暢通。（4）場內(nèi)道路設(shè)計、施工做到符合行車要求，對于交叉路口，派專人指揮，危險地段設(shè)置“危險”或“禁行”標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。（5）施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、井口等危險處，設(shè)有安全設(shè)備或明顯標(biāo)志。（6）全體施工人員嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和交接班制度，并熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在生產(chǎn)中堅守工作崗位，嚴(yán)禁酒后上崗。（7）一切起重機(jī)械在使用前經(jīng)過試車檢查，使用時應(yīng)設(shè)專人指揮，禁止斜吊，禁止任何人在吊運(yùn)物品上或在下方停留和行走。物件懸空時，駕駛員不能離開操作崗位。（8）挖掘機(jī)工作時，任何人不得進(jìn)入挖掘機(jī)的旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)。事故發(fā)生的急救措施發(fā)生任何人員傷亡事故時，首先由工地醫(yī)療站的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行緊急處理后，立即送往當(dāng)?shù)蒯t(yī)院。工地發(fā)生火災(zāi)時，一方面立即報告當(dāng)?shù)叵狸?，另一方面充分利用工地消防器材緊急行動，進(jìn)行撲滅工作。事故發(fā)生后，保護(hù)好現(xiàn)場，及時將事故發(fā)生情況上報業(yè)主、有關(guān)部門和工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并立即組織人員進(jìn)行調(diào)查，對于重大事故上報當(dāng)?shù)毓?、檢察及勞動部門。要分析原因，追究當(dāng)事人的責(zé)任。建立健全的施工安全保證制度（1）根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，制訂落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全施工責(zé)任制。（2）嚴(yán)格執(zhí)行已制定的施工安全防護(hù)措施，廣泛宣傳互相監(jiān)督。加強(qiáng)安全檢查，及時消除事故隱患，做到防患于未然。（3）充分發(fā)揮工地安全部門和安全監(jiān)察員的作用，維護(hù)施工安全監(jiān)察員的權(quán)威。開展安全知識競賽，充分調(diào)動職工安全施工積極性。（4）發(fā)揮工地保安職能，維護(hù)工區(qū)的安全秩序。第十一章施工進(jìn)度計劃及工期保證措施一、工期目標(biāo)對于本工程我們做了充分的準(zhǔn)備和周密的部署，可在招標(biāo)要求工程合同簽訂竣工日期內(nèi)完工。確保工程在簽訂合同后兩個月內(nèi)可以竣工驗收。二、實施進(jìn)度的主要措施1、建立項目部本工程將根據(jù)項目法管理體制成立機(jī)房工程設(shè)計及施工工程項目經(jīng)理部，實行項目法施工。項目經(jīng)理作為現(xiàn)場總代表，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)。行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項基本職能。項目經(jīng)理部分領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層三個層次管理。通過各種行之有效的規(guī)章制度，保證本工程按期完工。2、建立生產(chǎn)例會制度每星期召開一次生產(chǎn)例會，檢查上次例會以來計劃的執(zhí)行情況，并對下一次例會前的計劃做出安排。對計劃執(zhí)行過程中造成進(jìn)度延緩的問題，及時采取有效措施給以解決，確保工程按計劃順利完成。3、動態(tài)控制施工進(jìn)度在施工總計劃的框架內(nèi)，周密制定計劃。在實際施工過程中抓住主要工序。合理安排施工順序，做好勞動力的協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實現(xiàn)，保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)，以此保證總工期按計劃要求實現(xiàn)。4、合理確定各工序施工周期根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況及甲方的要求，科學(xué)合理地組織施工隊伍，合理確定各工序的施工周期。在施工中，針對不同子系統(tǒng)安裝的特點(diǎn)，做好交叉作業(yè)施工。三、質(zhì)量保證措施1、施工工藝規(guī)范，檢測手段齊全，符合相關(guān)驗收規(guī)范計算機(jī)機(jī)房在規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)過程中，應(yīng)遵循國家有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2、經(jīng)濟(jì)實力較強(qiáng)，能夠保證設(shè)備、材料購置及供應(yīng)我公司有充足的流動資金，保證所有施工材料能按時到場施工。3、材料采購、驗收及儲備我公司鄭重承諾，本次投標(biāo)所采用的所有設(shè)備及材料，全部由正規(guī)渠道采購，保證提供的設(shè)備為全新合格的正品，無版權(quán)糾紛及假貨、水貨。如果招標(biāo)方發(fā)現(xiàn)我公司的產(chǎn)品存在以上問題，我公司將承擔(dān)由此造成的全部損失。四、材料及半成品檢驗制度材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，制定如下制度：1、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。2、堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3、及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5、加強(qiáng)驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6、嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)驗或進(jìn)行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)經(jīng)驗部門抽驗。第十二章施工現(xiàn)場采用環(huán)保、消防、降噪聲、文明等施工技術(shù)措施一、環(huán)保措施（一）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)降低施工噪音，減少大氣污染，控制污水排放，保持環(huán)境整潔。（二）組織管理措施1、建立環(huán)保責(zé)任制，成立施工現(xiàn)場環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項目總工，土建、安裝各專業(yè)項目經(jīng)理擔(dān)任，其它成員由工程部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、物資設(shè)備部、合同預(yù)算部、綜合辦公室等職能管理部門負(fù)責(zé)人及環(huán)保質(zhì)量員組成。各專業(yè)工長、各施工作業(yè)組組長均為現(xiàn)場環(huán)保直接責(zé)任人，確保施工所用材料均達(dá)到環(huán)保要求，施工過程中不因污染而發(fā)生索賠或罰款，不因揚(yáng)塵、排污、噪聲、材料漏失等對周邊居民造成影響。在整個施工期內(nèi)，由環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對本項目的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)措施的實施情況進(jìn)行監(jiān)控、檢查。2、加強(qiáng)環(huán)保意識的宣傳，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)水土保護(hù)、環(huán)境保護(hù)方針、政策和法令，結(jié)合本工程特點(diǎn)，按照設(shè)計文件及招標(biāo)文件中有關(guān)環(huán)保方面的要求組織施工。3、定期進(jìn)行環(huán)境檢查，及時處理違章事宜，施工前主動與環(huán)保機(jī)構(gòu)聯(lián)系，請示匯報環(huán)保工作，做到文明施工。（三）現(xiàn)場環(huán)保措施1、施工現(xiàn)場實施封閉式管理，現(xiàn)場用2.5m圍擋進(jìn)行封閉，圍擋要堅固、嚴(yán)密。現(xiàn)場大門和門柱牢固、美觀。2、現(xiàn)場按照總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，施工現(xiàn)場材料、機(jī)具分類堆放整齊。3、施工道路和各種通道進(jìn)行一次性規(guī)劃，并將路面進(jìn)行硬化，確保施工道路平坦、暢通，場地?zé)o積水，無散落物。4、降水時抽出的地下水不得隨意排放，要在基坑外設(shè)儲水池，留出部分用于現(xiàn)場灑水除塵和車輛清洗，多余部分集中排入城市污水管網(wǎng)。5、混凝土運(yùn)輸罐車每次出場前須清理下料斗，防止混凝土遺灑。6、工地出口要保持清潔，車輛出場時必須沖洗干凈，不得將泥砂帶出現(xiàn)場。二、文明施工保證措施文明施工目標(biāo)：通過全體員工的不懈努力，各部門全力配合，確保創(chuàng)太原市安全文明施工樣板工地。并將按照業(yè)主在招標(biāo)說明文件中的各項規(guī)定、單位的施工現(xiàn)場實施細(xì)則，以及太原市有關(guān)文明施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)來開展施工。（一）建立健全文明施工組織體系項目經(jīng)理為文明施工第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理具體分管文明施工工作，專業(yè)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)所施工專業(yè)工程的文明施工，各施工班組要保證本班組的文明施工，同時配合相關(guān)班組的文明施工。（二）建立各項文明施工管理制度為保證文明施工，要建立文明施工檢查制度、例會制度、獎罰制度、文明施工操作制度、統(tǒng)一著裝制度，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，防止各種不文明現(xiàn)象的發(fā)生。（三）辦公區(qū)、生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分區(qū)域設(shè)置1、辦公區(qū)（1）辦公區(qū)辦公功能設(shè)置齊全，辦公室采用活動彩板房搭設(shè)，規(guī)劃位置整齊有序。全部進(jìn)行硬化處理，并進(jìn)行適當(dāng)綠化、美化。（2）項目部管理人員辦公室要設(shè)置統(tǒng)一的門牌，注明工作人員姓名、職務(wù)等。（3）項目部管理人員辦公室內(nèi)辦公桌椅、電腦、文具、衣帽架統(tǒng)一配置。2、文明施工操作措施（1）混凝土澆筑階段，定時對道路進(jìn)行灑水、降塵，控制粉塵污染，以保證車輛快速通行。（2）砂漿攪拌機(jī)在攪拌時，必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行封閉