技術(shù)項目經(jīng)理崗位職責(zé)本規(guī)章制度旨在明確技術(shù)項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限，加強(qiáng)對技術(shù)項目的管理，提高項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量，確保項目順利實施。一、崗位職責(zé)技術(shù)項目經(jīng)理是公司技術(shù)部門的核心管理人員，負(fù)責(zé)技術(shù)項目的策劃、組織、協(xié)調(diào)和掌控。其重要職責(zé)如下：1.項目策劃與立項負(fù)責(zé)參加項目的前期調(diào)研和評估，訂立項目可行性報告，以確定項目的可行性和可行方案。負(fù)責(zé)訂立項目的認(rèn)真計劃，包含項目目標(biāo)、資源需求、進(jìn)度布置和質(zhì)量掌控等。協(xié)調(diào)相關(guān)部門，組織編制項目的投資預(yù)算和計劃書，提出項目立項申請。參加項目的論證和評審工作，確保項目的合理性和可行性。2.項目組織與協(xié)調(diào)依據(jù)項目計劃和目標(biāo)，合理組織項目團(tuán)隊，明確團(tuán)隊成員的職責(zé)和工作布置。對項目團(tuán)隊進(jìn)行有效管理和協(xié)調(diào)，確保團(tuán)隊成員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)同工作。組織召開項目例會，及時溝通項目進(jìn)展情況，解決項目中的問題和障礙。協(xié)調(diào)項目各方資源，確保項目所需資源的及時供應(yīng)，以滿足項目的需求。3.項目執(zhí)行與掌控負(fù)責(zé)監(jiān)督和掌控項目的執(zhí)行過程，確保項目按計劃進(jìn)行，并實現(xiàn)既定目標(biāo)。能夠訂立有效的技術(shù)項目管理方法與流程，引導(dǎo)團(tuán)隊成員依照規(guī)定的方法實施項目。對項目進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、風(fēng)險等進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。確保項目與相關(guān)部門和外部合作伙伴的協(xié)作順暢，確保項目順利推動。4.技術(shù)支持與風(fēng)險管理幫助項目團(tuán)隊解決技術(shù)問題，供應(yīng)技術(shù)支持和引導(dǎo)，以確保項目的技術(shù)實施順利完成。負(fù)責(zé)訂立項目風(fēng)險管理計劃和措施，及時識別和評估項目風(fēng)險，并訂立對策進(jìn)行掌控。引導(dǎo)團(tuán)隊建立和維護(hù)項目文檔和知識庫，確保項目經(jīng)驗和知識的積累和傳承。負(fù)責(zé)對項目結(jié)束進(jìn)行總結(jié)和評價，提出改進(jìn)看法以及項目實施的經(jīng)驗教訓(xùn)。5.報告與溝通及時向上級匯報項目的進(jìn)展情況和遇到的問題，以便及時獲得支持和幫助。能夠與項目團(tuán)隊成員、上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，解決項目中的問題。對項目的關(guān)鍵問題和風(fēng)險能夠做到及時匯報和溝通，以便及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。二、組織架構(gòu)與職權(quán)1.技術(shù)項目經(jīng)理的直接上級技術(shù)項目經(jīng)理直接上級為公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人或者相關(guān)部門的經(jīng)理。2.技術(shù)項目經(jīng)理的下級人員技術(shù)項目經(jīng)理可以有肯定的下級人員，包含項目團(tuán)隊成員和相關(guān)部門的協(xié)作人員。3.技術(shù)項目經(jīng)理的職權(quán)技術(shù)項目經(jīng)理擁有以下職權(quán)：對項目團(tuán)隊成員進(jìn)行任務(wù)調(diào)配和績效考核。參加項目組織與決策，對項目進(jìn)行調(diào)度和執(zhí)行管理。對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢等進(jìn)行監(jiān)控和掌控。進(jìn)行項目風(fēng)險評估和管理，訂立風(fēng)險應(yīng)對策略。提出項目相關(guān)的看法、建議和決策。三、差旅和費用支持1.差旅支持技術(shù)項目經(jīng)理在項目需要差旅時，可以向公司提出差旅申請。差旅申請需提前報備，并經(jīng)上級審批后方可執(zhí)行。差旅期間的交通、食宿等費用由公司依據(jù)公司差旅管理制度統(tǒng)一布置和報銷。2.費用支持技術(shù)項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中產(chǎn)生的相關(guān)費用，需依照公司相關(guān)財務(wù)制度進(jìn)行報銷。費用報銷需附上完整的費用憑證，并按規(guī)定程序報銷。四、評估與獎懲1.評估對技術(shù)項目經(jīng)理的工作績效進(jìn)行定期評估，評估內(nèi)容包含項目的進(jìn)展情況、質(zhì)量和效益等。評估結(jié)果將作為技術(shù)項目經(jīng)理的績效考核依據(jù)。2.獎懲對于工作出色、取得顯著業(yè)績的技術(shù)項目經(jīng)理，公司將予以相應(yīng)的嘉獎和表揚(yáng)。對于工作不力、嚴(yán)重違反規(guī)章制度的技術(shù)項目經(jīng)理，公司將依法、依規(guī)進(jìn)行處理。五、守則與遵守技術(shù)項目經(jīng)理在履行職責(zé)的過程中，應(yīng)遵守以下守則：忠誠于公司，維護(hù)公司利益；遵守職業(yè)道德和法律法規(guī)，不得從事違法違規(guī)行為；認(rèn)真履行職責(zé)，樂觀完成公司交付的各項任務(wù)；做好團(tuán)隊管理和溝通，保持良好的團(tuán)隊協(xié)作氛圍；不泄露公司緊要商業(yè)機(jī)密和個人隱私。六、周期性審查本《技術(shù)項目經(jīng)理崗位職責(zé)》制度將依據(jù)需要進(jìn)行定期審查和修訂，并經(jīng)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)后生效。本制度由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和修訂。本制度修訂后，將依照公司相關(guān)流程進(jìn)行審批和通知。全部涉及本制度內(nèi)容的人員，應(yīng)及時了解修訂情況并按新規(guī)定執(zhí)行。以上為技術(shù)項目經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)章制度，適用