接班管理制度

接班管理制度1

第一條、總則

為完善車間交接班管理工作，促進公司正常運營，特制定本制度。

第二條、交接班準備工作

公司員工、領(lǐng)班須提前XXXX分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例

會，例會內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報本班當日留意事項，

要求及人員調(diào)整等。

第三條、機器交接

領(lǐng)班及操作人員交班時須將本班機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中

存在的、問題及生產(chǎn)機臺所運用的工具、用具同接班人員作具體交待，并寫

入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責任由接班的相關(guān)人員負

責。

第四條、書面交接

書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由XXXX審核,簽字后生效。

第五條、交接時間

車間交接班應(yīng)自XXXX起XXXX分鐘內(nèi)完成（兩班制時間限制在

XXXX）,超過時間XXXX分鐘內(nèi)視遲處處理，XXXX分鐘以上者視為缺

勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責任由前一班相關(guān)人員負責（非

責任事故造成例外）。

第六條、清潔工作

1

當班操作人員及水口工，交班時應(yīng)按時清潔機臺，清掃機臺XXXX米

以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并按時將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準將垃圾存

在車間及公司大門口。

第七條、故障處理

當班操作人員在交班時若機器、工模顯現(xiàn)故障時（如吃模、堵水口、模

具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫入交接記錄，并由

當班領(lǐng)班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其

造成的有關(guān)損失當班領(lǐng)班及相關(guān)人員負責。

第八條、懲罰

車間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違反，由XXXX視情節(jié)輕重處以

XXXX元至XXXX元罰款，直至降級、開除；對公司造成損害的，還應(yīng)追

究有關(guān)責任人員的賠償責任。

第九條、解釋

XXXX對本制度享有最終解釋權(quán)。

第十條、生效

本制度自XXXX年XXXX月XXXX日起生效。

接班管理制度2

為保證各班次的嚴格管理和掌握，中餐廳全體人員必需嚴格遵守如下

確定：

一、班次遺留問題的交接。

1、對未能完成的遺留問題，上班次應(yīng)負主要責任。

2、下班次應(yīng)了解遺留問題的迄今執(zhí)行情況。

2

3、遺留問題的交接應(yīng)作書面記錄，并注明原因。

4、自交接后，下班應(yīng)對未完成的遺留工作負責。

5、各班次應(yīng)完全明確對上級交界的任何事宜不得遺留和延誤。

6、全部遺留問題的交接僅限于管理人員之間。

二、員工出勤情況的交接。

1、員工上崗施行二次簽到制度，（按本崗位著裝要求，整理好工服,

到達或離開崗位必需在規(guī)定的記錄本上簽名）。

2、不準請人代簽或借故遺忘簽到，嚴禁簽到后上崗不出力。

3、簽到本限于主管掌握。

4、員工因故中途離崗，早退亦必需簽到，記錄在案。

5、員工因事調(diào)換班次，需經(jīng)主管級以上管理人員批準，方可準于調(diào)換。

6、各崗位請假制度必需按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7、若應(yīng)工作需要加班加點時，必需無條件聽從，加班加點支領(lǐng)加班津

貼或補休鐘點，并報部門批準。

8、工作到點后，必需由領(lǐng)班知會其下班，不得督促下班。

9、在營業(yè)時間內(nèi)，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必需知會本區(qū)

域的領(lǐng)班，領(lǐng)班必需矢1會主管或其它區(qū)域的'領(lǐng)班。

三、營業(yè)狀況的交接

交接時，下班后慶以上班次的營業(yè)的作出檢查和交接：

1、了解訂餐情況及VIP的情況。

2、檢查VIP訂餐后的準備工作。

3、明確VIP專人服務(wù)的，（限于主管以下管理人員掌握）。

3

班人員交待運行情況，保證安全運行。

（2）接班值班長及各班班長應(yīng)提前30分鐘進入現(xiàn)場，了解運行情況，

其它值班員必需提前25分鐘到現(xiàn)場檢查裝備、了解情況，交班人員必需在

現(xiàn)場簽字交接。

（3）接班人員嚴禁酒后接班。

（4）值班人員一般不得連值兩班，值班人員因故離開工作崗位應(yīng)經(jīng)班

長批準，班長應(yīng)指定人員代替，交接前方可離開。

（5）在交接過程中，雙方看法不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時，應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)或值班長匯報、裁決處理；未辦好交班手續(xù)，不得自行離開崗位c

（6）重大操作和事故處理，應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意前方可交接,

系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長同意前方可交接。

（7）交接中發(fā)惹事故時，不得進行交接，對未完成交接手續(xù)則由交班

人員處理，接班人員可在交班人員的要求下幫助處理。已辦完交接簽字手

續(xù)則由接班人負責處理，交班人員應(yīng)主動幫助處理。

（8）必需正點交接，雙方簽字后為交接完畢，交班人員才能離開崗位。

（9）接班班長應(yīng)將主要情況（運行情況、裝備情況、經(jīng)驗教訓(xùn)、指令

通知等）向值班長匯報，值班長應(yīng)依據(jù)本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的

安全措施和傳達上級指示。

（10）交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人

不負任何責任。

2、接班

（1）接班人員應(yīng)向交班人員了解裝備情況、運行方式、操作變動、經(jīng)

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驗教訓(xùn)。

（2）查閱交接班記錄、運行日志，了解主要參報的改變情況。

（3）接班檢查：應(yīng)按本崗位所管轄范圍進行全面檢查、有疑問應(yīng)向交

班人員詢問清晰，對裝備異動、缺陷操作后的變動應(yīng)重點檢查，必要時交

接雙方應(yīng)到現(xiàn)場交接。

（4）檢查本崗位裝備現(xiàn)場是否整齊清潔，接班人員有權(quán)要求交班人員

把崗位裝備場地做好清潔后，才能辦理交接手續(xù)。

（5）檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)備

是否齊全完好，如有損壞，只有當接班者末提出異議方可進行接班c

3、交班

（1）交班前班長應(yīng)檢查本崗位的例行工作，計劃工作的完成情況，查

閱主要崗位的運行日志、運行記錄，檢查各崗位清潔工作完成情況c

（2）各崗位交班前應(yīng)檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、

消防設(shè)備、門窗是否完好、齊全、并作好記錄后交班。

（3）各崗位交班前，作好崗位的清潔工作。

（4）各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運行日記、缺陷記錄應(yīng)正確

無誤，并向班長作簡要的匯報。

（5）交班前班長向值班長作以下匯報

①本班接到的通矢1指令；

②本班所操作的.工程；

③本班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況；

④裝備投入工作票的答應(yīng)情況；

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⑤裝備異樣及事故處理情況；

⑥人員紀律情況，好人好事；

⑦交班前的運行方式，下一班的主要工作。

接班管理制度5

1、酒店餐飲部管理制度要求餐廳接班人員必需10分鐘到崗，交班人

員在接班人員未到時，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

2、酒店餐飲部管理制度要求交班人員應(yīng)對本班工作及上一班留下工作

進行情況，需交接的事宜都要有具體文字記錄，并口頭交代清晰。

3、酒店餐飲部管理制度要求接班人員認真核對交接班記錄，了解上一

班工作情況和本班留意事項，確認后在交接記錄上簽名，并立刻著手處理

有關(guān)事宜。

3.1交接記錄應(yīng)列明以下事項：人員交接、物品交接、交接班記錄；

3.2客人的'預(yù)定；

3.3重要客人的情況；

3.4客人的投訴；

3.5未辦完的準備工作；

3.6客人的特別要求；

3.7餐廳工作的改變情況；

3.8經(jīng)理（主管）交辦的其它工作。

4、酒店餐飲部管理制度要求餐廳結(jié)束營業(yè)后，當班人員應(yīng)做好擺臺工

作和衛(wèi)生清理工作，使全面器具完好、衛(wèi)生；餐廳內(nèi)無酒瓶、垃圾等物品，

全部物品擺放有序；關(guān)閉全部電器開關(guān)，檢查有無安全隱患，之后與值班

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保安人員進行交接，做好交接記錄，餐廳人員離崗。

5、酒店餐飲部管理制度要求午餐接近結(jié)束時，值班經(jīng)理應(yīng)來到訂餐員

處，與相關(guān)人員做好工作交接，之后進入值班狀態(tài)；期間應(yīng)做好后期服務(wù)

監(jiān)督，有客人不滿或投訴時按時處理，如有不能解決的問題應(yīng)按時上報；

做好電話訂餐記錄工作和客人離店后提示服務(wù)員關(guān)閉電源，值班結(jié)束時與

接班人員作好交接。

接班管理制度6

1、目的

保證車間正常運行，防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和

建設(shè)。

2、適用范圍

適用于本公司各生產(chǎn)車間

3、職責

3.1生產(chǎn)科負責本制度的、制定、監(jiān)督和考核

3.2公司各車間負責制度的實施、記錄

4、制度資料

4.1接班人員務(wù)必提前進入工作崗位，穿戴號各種勞愛護品，對本崗位

進行簡潔巡查后，到車間班前會會議室準備召開班前會。接班前15分鐘召

開班前會。

4.2班前會由值班長負責點名考前，點名聲與答道聲要清楚瞭亮。交班

班長全面介紹本班運行狀況；接班班長布置本班生產(chǎn)任務(wù)和強調(diào)生產(chǎn)安全。

4.3開班前會時，接班人員認真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、裝備運

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行、指標等狀況的介紹；認真聽取本班班長的工作布置。

4.4班前會結(jié)束后，接班人員立刻開展班組零事故活動。

4.5進入現(xiàn)場交接時要認真核對各項交接資料，做到講清、問清、看清、

查清、點清。

4.6交接班人員要將以下資料交接清晰，不準有漏項。

（1）生產(chǎn)運行狀況

（2）裝備運行狀況

（3）技術(shù)工藝、質(zhì)量指標掌握

（4）安全環(huán)保

（5）環(huán)境衛(wèi)生和裝備衛(wèi)生

（6）原始記錄

（7）工器具

（8）公司及車間臨時性文件、通知等

（9）其他需要交待的異樣狀況

4.7接班人員若有疑問，交班人員必需要講解清晰；若存在分歧，上報

車間，聽從同意布置。交接班時間已到而接班人員未到，接班人員應(yīng)連續(xù)

進行生產(chǎn)，并上報班長，不得耽擱生產(chǎn)正常運行。

4.8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結(jié)束。

4.9交接班時，若有生產(chǎn)安全隱患未能排解，交接班后，交班人員有義

務(wù)幫助接班人員盡快排解隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

5、考核

5.1班前會不準遲到，遲到一次懲罰50元。

9

5.2班前會務(wù)必穿戴號勞愛護品，穿戴不齊一次懲罰50元。

5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不

答應(yīng)代簽，會議記錄由交班班長簽字確認。記錄不完善，懲罰職責人一次

2()元；未記錄，懲罰職責人一次5()元；參會人員代簽名，懲罰職責人一次

20元。

5.4交班班長必需要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認。交接記

錄不完好，懲罰職責人一次50元。

5.5交班人員務(wù)必等交接班長在交接記錄簽字前方能離崗，接班人未簽

字交班人離崗視為早退，一次懲罰50元。

5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車間理解統(tǒng)一布置。交接班時間已

到而接班人員未到，交班人員應(yīng)連續(xù)生產(chǎn)，明白接班人員到達，耽擱生產(chǎn)

由交班班長負責，一次懲罰XXX元。

5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異樣狀況和各種安仝隱患，發(fā)現(xiàn)

一次懲罰XXX元，假如造成損失的按公司規(guī)定處理。

5.8交接班中，接班人員不得有意刁難和無故不接班，發(fā)現(xiàn)一次懲罰

XXXTUo

5.9班前會理解后，班組未按公司要求開展零事故活動，一次懲罰XXX

6、監(jiān)督與管理

6.1各車間負責對交接班制度的實施進行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的

評比考核。

6.2生產(chǎn)科負責對交接班制度的實施進行理性巡查和抽查，并作出相應(yīng)

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的獎懲。

6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。

6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。

接班管理制度7

一、接班人員必需提前非常鐘到達崗位，認真檢查崗位記錄報表及運

行情況，對于上一班未處理的、事項要特別交代清晰，交接班人員在交接班

記錄上簽名后完成交接工作。

二、值班人員必需按調(diào)度時規(guī)定的名單輪番上崗，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，

不得擅自替班和調(diào)換。當班人員因離開崗位或遲到時，必需有專人替崗并

辦理交接手續(xù)前方可。嚴禁不辦理交接手續(xù)而離崗，嚴禁用電話等通訊方

式交接班。

三、交接手續(xù)履行之前，崗位一切工作由當班（交班）人員負責，交接

完成后，崗位一切工作由接班人員負責，因交接班手續(xù)履行不認真造成工

作失誤，由接班人員負責，由于遺漏事項未交待清晰由交班人員負責。兩

方都未交接清晰工作，由雙方負責。

四、作業(yè)人員必需持證上崗，著裝干凈，語言文明，嚴格管理c

五、交接班主要內(nèi)容

1、檢查系統(tǒng)是否正常，信號傳輸是否正常，電腦運行終端是否正常；

2、檢查網(wǎng)絡(luò)通訊傳輸、反應(yīng)是否正常，安全措施是否到位；

3、檢查監(jiān)控臺、辦公室是否干凈，裝備、用品是否按規(guī)定擺放；

4、檢查各種記錄報表是否齊全、正確、無誤，填寫精確；

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5、其他未完成的工作是否移交完善。

六、接班主要內(nèi)容

1、交接人員共同檢查上述1至5條必需正常，清晰。

2、當前系統(tǒng)運行狀態(tài)尚未完成工作和留意事項。

3、裝備檢修、運行異樣及事故處理情況。

4、各種記錄、報表、圖紙及有關(guān)工具保存齊全、完好。

細心操作，遵章運行。

3、按時填報人員定位系統(tǒng)的記錄報表，對數(shù)據(jù)信息異樣情況要按時作

出正確分析推斷、處理和匯報。

4、負責人員出入井情況的統(tǒng)計上報工作。

5、負責對安全生產(chǎn)中的違法行為記錄、匯報有關(guān)單位進行處理。

6、保持完好的'原始記錄，認真填寫值班日志和運行情況記錄表。全部

資料、記錄定期存檔俁管。

7、認真做好人員定位故障信息搜集反應(yīng)工作，對上級部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

指示要按時督察貫徹落實。

8、保證和上級中心站網(wǎng)絡(luò)通暢，傳遞信息精確按時，因數(shù)據(jù)不能正常

傳遞信息時，要用電話按時與上級聯(lián)系并快速檢查排解故障。

9、嚴格按交接班制度，履行交接班手續(xù)，不得脫崗、上崗和做與本崗

無關(guān)的事情。

接班管理制度8

1、交班人員應(yīng)提前做好交班準備工作，如接班人員未按時接班可向鍋

爐房管理人員匯報，但不得離開工作崗位。

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2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時間到達鍋爐房，聽取交班情況介紹，由交接班

雙方共同按巡回檢查路線認真檢查，并將交接的.內(nèi)容和存在的問題認真記

入交接班記錄中，并由雙方簽字認可。

3、遇到時以下情況之一不得進行交接班，必要時可報請鍋爐房管理人

員協(xié)調(diào)解決，“五不交接''是：

（I）熱載體爐受熱面、附屬裝備、安全附件、自控愛護裝置、主要閥

門管道等主要裝備、部件顯現(xiàn)導(dǎo)常情況時不進行交接班。

（2）溫度、壓力、液位及燃燒情況異樣時不進行交接班。

（3）不交班給剛喝過酒的司爐工和無證司爐工。

（4）正在處理事故時不進行交接班。

（5）記錄不齊全、不正確，工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不進行交

接班。

4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現(xiàn)的問題，原則上由接班人

員負責。

接班管理制度9

一、目的：為了強化現(xiàn)場領(lǐng)工員交接班管理，清楚、明確交接班的方法

和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率

和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，

特制定本制度。

二、內(nèi)容：

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班人必需具體精確地將當班工作情況，作好記錄，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的'指

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令及重點工作，要具體交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)

和其他問題則必需說明未完成任務(wù)和問題發(fā)生時間、原因、處理情況、遺

留問題以及其它留意事項，安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗

位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。

接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認真聽取交班情況介紹，具體閱讀交接班

記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡察檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定

交班，應(yīng)按時向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。

（二）交接班程序：

1、接班工提前10分鐘到崗，對本崗位工作等情況進行對口交接。

2、交接雙方必需同時到崗，面對面交接，交接班記錄要認真填寫，字

跡清晰，數(shù)目精確，工程齊全，完好真實交接清后，雙方在交接記錄上簽

認，交不清晰不能離崗。

3、交班人當面對接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作，需要下一

班連續(xù)完成的工作，以及發(fā)生的問題）以及安全情況，特別留意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)

的問題和處理情況以及留意事項交待清晰，；

4、接班人應(yīng)認真聽取交班人介紹的情況，并認真與交接班記錄進行核

對，發(fā)現(xiàn)有不清晰或有疑問的應(yīng)按時詢問；

5、核對無誤后確認簽字。

接班管理制度10

一、目的

為標準生產(chǎn)班組交接班管理，清楚、明確交接班的方法、資料和雙方

職責和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作職賁心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，

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確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。

點擊那里進入老板群

二、適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

三、職能分工

生產(chǎn)管理部門負責交接班的管理。

四、定義

本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班，

下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。

五、交接班程序與資料

交班準備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的

同時，必需對本崗位裝備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全禮貌生產(chǎn)（環(huán)境

干凈、整理）情景等進行一次全面檢查。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查

情景真實具體記錄在《交接記錄表》上。

接班準備

（1）準時到崗：接班人員應(yīng)提前到達公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防

護用品到達自己崗位，保證有充足的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作情

景，并進行預(yù)先檢查，一般要求提前XXX5分鐘到達崗位。

（2）檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認

真聽取并詢問交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械裝備運行、操作、

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衛(wèi)生、工具用具、安全等情景，進行逐項檢查，重點生產(chǎn)部位要重點檢查，

一點一點的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件

的交接。異樣留意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情景以及留意事項交接清晰，接

班人員對以上資料核對無誤，貼合交班規(guī)定的條件，向接班的當班班長報

告、確認，待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）

會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)留意事項C

召開班前會

召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應(yīng)組織全

體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）。

班前會地點：車間內(nèi)

會議主持：接班班長

班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。

②接班班長點名考勤。

③交班班長作交班報告。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。

⑤接班班長布置本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)留意事項。

⑥接班班長（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。

⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，各崗人

員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中顯現(xiàn)異議的，

由交班班長布置或雙方班長協(xié)商解決。

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⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情

景具體記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應(yīng)各自

召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結(jié)。

六、交接班資料與要求

交接班者在交接前應(yīng)認真檢查各工藝掌握點和裝備運轉(zhuǎn)情景，并認真

填寫交班記錄，主動向班、組長匯報生產(chǎn)情景，交班時應(yīng)在現(xiàn)場具體、照

實地向接班者介紹生產(chǎn)情景，做到：十交、十不交。

十交資料及要求

（1）交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情景：交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、

產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情景；

（2）交裝備運行情景：當班期間裝備開、停時間，停機原因。若遇裝

備故障，則必需說明故障發(fā)生時間、原因、處理情景、遺留問題以及其它

留意事項°交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的裝備及有關(guān)安仝附件，操作掌握

儀表運行運用及維護俁養(yǎng)情景等要逐一交代，不行疏忽。

（3）交安全：交當班安全（包括人身安全）環(huán)保、事故情景。擔心全

因素（不正常情景）排查及已實行的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處

理情景；

（4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點工具、用具和各種

消防、防護器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情景工具損壞或

遺失要具體說明原因。

（5）交工藝指標過程掌握情景：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標執(zhí)行

掌握經(jīng)驗和留意事項情景和為下一班所做的準備工作要認真交接。

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（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清晰、完好。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求運用的材料

相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。

（8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)資料。

（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和裝備衛(wèi)生干凈情景。

（10）交裝備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情景。

十不交資料與要求

（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；

（2）裝備維護不好或情景不明不交接；

（3）崗位職責區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；

（4）原始記錄不全、不齊、不準、不清晰不交。

（5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務(wù)未完成，原因不清不交接。

（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班.交接班

時發(fā)惹事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、裝備運轉(zhuǎn)正常后才能交

接班（但能夠在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，進行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴峻不佳的，不得交接班；

（8）接班人員未到崗的，不得交接班；

（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工

具損壞或遺失要具體說明原因，分清職責，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

七、交接班留意事項

對口交接

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交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的.風格。交接班均需本人

進行交接，不得托付他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班

班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員互相對口交接。

交接事項

用記錄和口述方式，真實具體地向接班者交清當班安全、環(huán)保、生產(chǎn)

和裝備運行狀況、操作體會、留意事項，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等，如

當班有事故或異樣情景發(fā)生過，必需要講解事故或異樣情景發(fā)生經(jīng)過、可

能的原因、事故損失情景、事故的處理情景和經(jīng)驗教訓(xùn)等資料，交班者應(yīng)

在現(xiàn)場說清晰。交班者應(yīng)照實向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認真、認

真檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清晰。

五清和兩交接

交接班時應(yīng)謹慎細致，應(yīng)當看到的就要看到；應(yīng)當聽到的就要聽到；

應(yīng)當用手摸到的就要摸到。交接時應(yīng)做到五清和兩交接.

（1）五清即：看清、講清、問清、查清、點清；

（2）兩交接即：現(xiàn)場交接和實物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場裝備（包括二次裝備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所

做安全措施，異樣是接地線，裝備存在缺陷，愛護的停復(fù)役、變更和定值

更改，信號裝置情景，要在現(xiàn)場交接清晰。

實物交接：指詳細物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件

要交接實物，不能只進行帳面交接。

接班未明事宜

在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方

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法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、裝備、環(huán)保等相關(guān)的資料提出異議，交

班人員應(yīng)一一解答，對達不到交班條件的應(yīng)按時整改，特別情景整改后仍

達不到交班條件，應(yīng)向上級匯報，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗

位所在人員不得離開崗位，連續(xù)處理遺留問題，接班者先理解本崗位爭議

工作外的其他工作，并有義務(wù)協(xié)作、幫助交班者共同處理遺留問題C

接班離崗

（I）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班

人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情景

由接班者負責；

（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑

問應(yīng)立刻立刻向接班班長匯報。

（3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離

開崗位，但職責應(yīng)由接班人員負責“交班班長可向上級請示同意后能夠進

行交接班，但接班崗位的由雙方班長協(xié)商解決。一般情景由交班人員連續(xù)

頂崗，直到接班人員到崗。特別情景時，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時

頂崗。

交接班職責追究

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生

的事故由交班人員負責；

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)

的問題應(yīng)由接班者負責。

（3）交接班的資料一律以交接班記錄為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由

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交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ晕也磺逦氖马椨?/p>

不按時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，

雙方都應(yīng)負責。

（4）若各崗位交接不貼合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長,

問題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)快速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的

記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班職責

的外，原則上全部職責由接班人員擔當。

（6）接班人員在接班后操作有誤顯現(xiàn)的不良后果由接班者擔當職責。

（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有有意隱瞞事故或異樣情景之嫌，證

據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者擔當職

責。

（8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能

對生產(chǎn)有嚴峻影響、確有重大原則問題爭吵不下的，可直接向主管匯報，

主管應(yīng)即時處理解決。

（9）交班過程中嚴禁推諉扯皮、有意刁難或拖延時間。

（10）特種裝備、附屬裝備在有條件的情景下要開蓋或開車試用檢查

驗收。

交接記錄

（1）各崗位必需按要求設(shè)置交接班記錄本，為便利管理，交接班記錄

本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記

錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

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（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達

力求清晰、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍了事，馬馬虎虎。

交接生產(chǎn)

各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立刻投入到生產(chǎn)工作中去，不得做

私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

八、監(jiān)督檢查與考核

1、生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定

期參與和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實情景并按時標準其要求、

程序及資料。對崗位交接班存在的問題按時予以訂正、指導(dǎo)。在檢查交接

班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情景、著裝以及上崗操作

證等。

2、班長對本班交接班是否到位負主要職責，副班長、組長負連帶職責。

3、交班不清私自下班的，按早退懲罰。

4、交接班記錄填寫不標準或提前填寫的，一次罰款20X50元。

5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故職責追究方法加

重懲罰。

6、對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部依據(jù)《安全生產(chǎn)職責考核制

度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》賜予相關(guān)人

員進行處理。

接班管理制度11

1、交班者在下班前做好交接班準備，包括交班報告、辦公室、治療室、

值班室的.清潔衛(wèi)生等工作，各種物品歸復(fù)原處，接班者應(yīng)提前15分鐘做好

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接班工作。

2、交班者在寫病情交班前，須深化病房，了解患者情景，檢查其它工

作有無遺漏，然后寫病情交班記錄。

3、接班者應(yīng)在辦公室認真嚴格的進行交接班，嚴格執(zhí)行“五不接”原則

（病人數(shù)、病情、治療、物品、衛(wèi)生不清不潔不接），有疑問應(yīng)按時提出。

4、藥品、器材、物品等接班時必需當面點清，如有欠缺，應(yīng)按時查找，

發(fā)現(xiàn)過失或損失應(yīng)按時上報和登記。

5、危重、新入院、長期臥床、特別交班、手術(shù)等患者應(yīng)在床頭進行交

接班。

6、交班者必需將本班工作完成前方可下班。接班者應(yīng)將一切工作接清

晰，如因交接不清，在接班后發(fā)生的問題應(yīng)有接班者負責。

7、不得遲到、早退，接班時，接班者因故遲到，交班者不得先行離開。

接班管理制度12

1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進

行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入

運行記錄和交接班記錄中。

2、交標準班應(yīng)交：

（1）領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。

（2）裝備運行情況及主要參數(shù)。

（3）當班的，重點工作發(fā)展情況。

（4）需要提示下班留意安全生產(chǎn)的重點事宜。

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（5）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及擔心全隱患。

（6）安全愛護設(shè)備是否有異樣情況。

（7）工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交

接，重要工作一件一件交接。

4、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準不交接，特別工種崗

位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交

接。

5、交接班時要嚴珞認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要按時進行整改，在

交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。

6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不

負任何責任。

7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

接班管理制度13

交接班的根本要求

（1）兩班交接工作時由班長負責交清全部情況，保證生產(chǎn)連續(xù)進行。

在交班前半小時交班班長應(yīng)對崗位的裝備運行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)

生情況作一次全面檢查，作好交班準備。

（2）交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障,

交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決，則按級上報，逐級聽從。不

能隱瞞事故。

（3）接班人員必需在正點前15min到現(xiàn)場，與交班人員進行交接。

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（4）交接班必需在生產(chǎn)現(xiàn)場進行二級對口交接（組長對組長，操作工

對操作工）。

（5）待接班人員檢查完畢，交接班雙方必需在交接班記錄本上簽字。

交接班的內(nèi)容

（1）交生產(chǎn)：各項工藝運行指標的執(zhí)行情況，核對原始記錄的事項及

數(shù)據(jù)是否真實、完好、清晰。

（2）交裝備：裝備的運轉(zhuǎn)、故障處理及檢修情況；

（3）交安全：勞動防護用具和設(shè)備、消防器材完好，故障或事故的處

理正確；

（4）交指示：正確傳達上級的、有關(guān)指令及執(zhí)行要求。

（5）交工具：工具的數(shù)量及運用情況。

（6）交衛(wèi)生：裝備擦拭潔凈、崗位干凈。

（7）交思想：學習的相關(guān)內(nèi)容、思想動態(tài)、好人好事°

班