***建設(shè)工程項目

起重吊裝事故專項應(yīng)急救援預(yù)案

編制

審核

審批

年月

目錄

一、總則...................................................................................4

1、編制目的和適用范圍.................................................................4

2、編制依據(jù)................................................................................4

二、工程概況...............................................................................5

三、事故風(fēng)險分析...........................................................................5

四、應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責(zé)....................................................................5

1、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組........................................................................5

2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)職費........................................................................6

3、應(yīng)急救援指揮中心...................................................................6

4、各級管理人員職責(zé)...................................................................7

5、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)機構(gòu)及職責(zé).............................................................8

5.1、現(xiàn)場指揮組組成及職責(zé)........................................................8

5.2、通信聯(lián)絡(luò)組組成及職責(zé)........................................................8

5.3、搶險技術(shù)支持組組成及職責(zé)....................................................9

5.4、安全保衛(wèi)組組成及職貨........................................................9

5.5、后勤保障組組成及職責(zé)........................................................10

5.6、醫(yī)療救護組組成及職責(zé)........................................................10

5.7、善后處理組組成及職責(zé)........................................................II

5.8、事故調(diào)查組組成及職責(zé)........................................................11

5.9、宣傳報道組組成及職責(zé)........................................................12

五、預(yù)警及信息報告........................................................................12

1、重大隱患監(jiān)測.......................................................................12

2、預(yù)警行動...........................................................................13

3、信息報告...........................................................................13

3.1、報告時間....................................................................13

3.2、報告程序....................................................................14

六、應(yīng)急響應(yīng)..............................................................................14

6.1、響應(yīng)分級........................................................................14

6.2、響應(yīng)程序.........................................................................14

2.1、組織應(yīng)急處置力量............................................................15

2.2、擴大應(yīng)急響應(yīng)................................................................16

2.3、應(yīng)急資源調(diào)配................................................................16

6.3、處置程序........................................................................17

6.3.1、應(yīng)急報警與啟動條件........................................................17

6.3.2、啟動應(yīng)急預(yù)案..............................................................17

6.3.3、起重吊裝事故預(yù)防及應(yīng)急措施...............................................18

6.3.3.1預(yù)防措施：......................................................................18

6.4、應(yīng)急結(jié)束條件....................................................................22

七、信息公開..............................................................................22

八、后期處置..............................................................................23

8.1、現(xiàn)場監(jiān)測和恢復(fù)..................................................................23

8.2、善后工作........................................................................23

8.3、保險............................................................................23

8.4、事故調(diào)查報告、應(yīng)急工作總結(jié)與評估...............................................23

九、保障措施..............................................................................24

2

1＞應(yīng)急救援隊伍保障..................................................................24

2、物資裝備保障.......................................................................24

3、其他保障...........................................................................25

十、應(yīng)急預(yù)案管理..........................................................................25

1、應(yīng)急培訓(xùn)與演練.....................................................................25

1.1、應(yīng)急培訓(xùn)....................................................................25

1.2培訓(xùn)和演練應(yīng)包括下列內(nèi)容：..................................................26

1.3培訓(xùn)的目標(biāo)：.................................................................26

1.4演練.........................................................................26

2、應(yīng)急預(yù)案的評審改進................................................................26

3、應(yīng)急預(yù)案備案.......................................................................27

4、應(yīng)急預(yù)案實施.......................................................................27

3

二、工程概況

（略）

三、事故風(fēng)險分析

在吊裝施工過程中，可能發(fā)生的事故類型主要有：起重機傾覆、吊裝構(gòu)件滑落、操作

人員高處墜落、電網(wǎng)觸電等傷害事故。在起重吊裝機械安裝工程施工中，發(fā)生起重機傾覆

事故時，容易造成人員傷亡，相鄰構(gòu)筑物損壞；發(fā)生吊裝構(gòu)件滑落造成物體打擊事故時致

使受重傷或死亡；操作人員高處墜落至少造成人員重傷甚至死亡；發(fā)生電網(wǎng)觸電事故時，

多數(shù)情況造成人員死亡。

根據(jù)以上分析，并充分考慮到施工技術(shù)難度和困難、不利條件等，經(jīng)多方討論和分析,

確定本項目的起重吊裝突發(fā)事件、風(fēng)險或緊急情況為起重吊裝事故。

項目部針對本標(biāo)段潛在的起重吊裝事故風(fēng)險進行分析辨識，造成起重吊裝事故的原因

主要有：

1、無證上崗；

2、設(shè)備設(shè)施未進行日常維修維護；

3、違章作業(yè)；

4、酒后上崗；

5、安全思想意識不高，存在僥幸心理等。

四、應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責(zé)

1、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

表01應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組成

級別姓名崗位電話

組長項目經(jīng)理

副組長執(zhí)行經(jīng)理

5

安全總監(jiān)

總工程師

質(zhì)量總監(jiān)

生產(chǎn)經(jīng)理

辦公室主任

商務(wù)經(jīng)理

組員測量工程師

建造工程師

技術(shù)部經(jīng)理

工程部經(jīng)理

物資部經(jīng)理

2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，進行應(yīng)急任務(wù)的分配和人員、應(yīng)急資源設(shè)備調(diào)

度，保證在短時間內(nèi)完成對事故現(xiàn)場的應(yīng)急行動；在第一時間內(nèi)向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，及時反

饋后續(xù)緊急情況的處置,必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求。

(2)救援結(jié)束后，小組全體成員根據(jù)起重吊裝事故應(yīng)急預(yù)案實施過程中發(fā)生的變化

和發(fā)現(xiàn)的問題，及時對應(yīng)急預(yù)案提出調(diào)整、修改和補充意見。組織做好善后工作，配合上

級開展事故調(diào)查。

(3)訓(xùn)練和演習(xí)。針對可能發(fā)生的重大事故，項目部每年至少組織一次模擬演習(xí)，

保證一旦發(fā)生事故，指揮機構(gòu)能正確指揮，救援隊伍能根據(jù)各自任務(wù)及時有效的控制并排

除險情，搶救傷員，做好應(yīng)急救援工作。

3、應(yīng)急救援指揮中心

應(yīng)急救援指揮中心設(shè)在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部，電話***。當(dāng)有事故發(fā)生時，應(yīng)迅速弄

清和掌握事故發(fā)生時間、詳細(xì)地點、事故性質(zhì)、事故原因初步判斷、簡要經(jīng)過、人員傷亡

及被困情況、現(xiàn)場事態(tài)控制及發(fā)展情況等，并做好記錄，依據(jù)可能波及的范圍，經(jīng)項目經(jīng)

理指示及時通知相關(guān)人員準(zhǔn)時進入中心各司其職。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員手機不管在夜間及節(jié)

6

假日期間均不得無故關(guān)機。

4、各級管理人員職責(zé)

(1)組長：全面負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)項目部的起重吊裝事故處理和救援工作，以及事故

平息后迅速恢復(fù)施工生產(chǎn)的工作；有權(quán)調(diào)動一切相關(guān)人員和相關(guān)設(shè)施設(shè)備；有權(quán)做出放棄

相關(guān)設(shè)施設(shè)備的救援；有權(quán)做出停止施工作業(yè)進行疏散的決定。

(2)副組長：協(xié)助組長負(fù)責(zé)起重吊裝事故的具體處理工作；提出應(yīng)采取的減緩事故

后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策，提供解決事故所需的技術(shù)支持；保持與事故應(yīng)急救援現(xiàn)場指揮

的直接聯(lián)絡(luò)；協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急行動；定期

組織檢查應(yīng)急反應(yīng)組織和準(zhǔn)備狀態(tài)。提出應(yīng)急救援技術(shù)措施建議，提供搶險技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)

責(zé)緊急事態(tài)處理的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，及時傳達應(yīng)急救援指揮中心的命令，同時做好和上級的聯(lián)系

與協(xié)調(diào)工作；及時了解和掌握事故現(xiàn)場動態(tài)。

(3)安全總監(jiān)：負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)項目部的義務(wù)救援隊和施工隊作業(yè)人員，當(dāng)緊急事態(tài)

險情發(fā)生時，及時帶領(lǐng)義務(wù)救援隊到現(xiàn)場進行施救，并負(fù)責(zé)組織人員疏散和安排現(xiàn)場警戒;

當(dāng)災(zāi)情超出自救能力時，應(yīng)及時向社會消防部門報警求助，并派人將社會消防車輛引入事

故現(xiàn)場。如災(zāi)害可能波及相鄰周邊的社會相關(guān)單位或居民時，應(yīng)及時向應(yīng)急救援指揮中心

報告，并協(xié)助報告政府有關(guān)部門和配合疏散、救援等工作。

(4)專職安全員：根據(jù)起重吊裝事故的性質(zhì)、大小，首先報告項目經(jīng)理或安全總監(jiān)、

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門；排除現(xiàn)場可能出現(xiàn)的電源、容器、機械等二次危害事故；組織對

搶險器材、物資合理使用；對搶救工作和進入現(xiàn)場人員進行有效的控制、監(jiān)督，負(fù)責(zé)做好

現(xiàn)場安全警戒和保衛(wèi)工作。

(5)綜合辦公室：負(fù)責(zé)搶救中的物資后勤服務(wù)工作，及時提供救援器材；通知醫(yī)院

做好傷員的救護工作；提供搶險救護全過程所需的各種車輛，組織救護車輛的使用；負(fù)責(zé)

事故救護中的有關(guān)接待工作。

(6)義務(wù)救援隊隊員：在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，隨時奔赴起重吊裝事故現(xiàn)場，有

序地進行搶救和相關(guān)人員的疏散工作，搶險過程中要注意“三不傷害”；在搶險過程中要

服從搶險小組安排，事故現(xiàn)場有再次危害事故出現(xiàn)時，有權(quán)撤離現(xiàn)場。

7

5、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)機構(gòu)及職責(zé)

5.1、現(xiàn)場指揮組組成及職責(zé)

表02現(xiàn)場指揮組

級別姓名崗位電話

組長項目經(jīng)理

總工程師

副組長執(zhí)行經(jīng)理

安全總監(jiān)

主要職責(zé)如下：

(1)查明起重吊裝事故現(xiàn)場基本情況，負(fù)責(zé)搶險隊伍、搶險物資、搶險機械設(shè)備的

組織協(xié)調(diào)，按照應(yīng)急預(yù)案和措施進行搶救、控制事故的擴大，使事故影響減少到最低程度。

(2)協(xié)調(diào)有關(guān)部門的搶險行動，組織搶救事故受傷人員、轉(zhuǎn)移物資機械設(shè)備。

(3)及時向上級有關(guān)部門報告搶險情況。

(4)搶險結(jié)束后，確認(rèn)人員、設(shè)備、材料安全后，撤離現(xiàn)場搶險救援人員和救援設(shè)

備，安排事故現(xiàn)場正常生產(chǎn)工作。

5.2、通信聯(lián)絡(luò)組組成及職責(zé)

表03通信聯(lián)絡(luò)組

級別姓名職務(wù)電話

組長辦公室主任

測量部主管

組員

資料員

主要職責(zé)如下：

1、在接到起重吊裝事故報告后，迅速報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，確保與項目經(jīng)理和外部的聯(lián)系

暢通、內(nèi)外信息反饋迅速。

2、確保通訊設(shè)施的設(shè)備處于良好狀態(tài)。

3、負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。

8

5.3、搶險技術(shù)支持組組成及職責(zé)

表04搶險技術(shù)支持組

級別姓名職務(wù)電話

組長項目總工

副組長技術(shù)部經(jīng)理

工程部經(jīng)理

組員

工人20名

主要職責(zé)如下：

(1)查明事故現(xiàn)場基本情況，按照應(yīng)急方案和措施進行搶救、控制事故的擴大”

(2)協(xié)調(diào)有關(guān)部門的搶險行動，在搶險過程中提供必要的技術(shù)支持。

(3)及時向上級有關(guān)部門報告搶險情況。

(4)搶險結(jié)束后，確認(rèn)人員、設(shè)備、材料安全后，撤離現(xiàn)場搶險救援人員和救援設(shè)

備，安排事故現(xiàn)場正常生產(chǎn)工作。

5.4、安全保衛(wèi)組組成及職責(zé)

表05安全保衛(wèi)組

級別姓名職務(wù)電話

組長安全總監(jiān)

副組長工程部經(jīng)理

技術(shù)工程師

組員建造工程師

工人10名

主要職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的警戒，阻止非搶險救援人員進入現(xiàn)場。

(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場車輛疏通，維持治安秩序，保證現(xiàn)場救援通道的暢通。

(3)負(fù)責(zé)保護搶險人員的人身安全。

9

5.5、后勤保障組組成及職責(zé)

表06后勤保障組

級別姓名職務(wù)電話

組長綜合辦公室主任

副組長物資部負(fù)責(zé)人

組員工人5名

主要職責(zé)如下：

（1）協(xié)助制訂應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計劃，并定期檢查、監(jiān)督、落實，收集和建立歸檔;

（2）負(fù)責(zé)搶險器材、設(shè)備的供應(yīng)和物資設(shè)備的調(diào)配工作。

（3）負(fù)責(zé)救援車輛的安排管理。

（4）負(fù)責(zé)解決全體參加搶險救援工作人員的食宿問題。

5.6、醫(yī)療救護組組成及職責(zé)

表07醫(yī)療救護組

級別姓名職務(wù)電話

組長執(zhí)行經(jīng)理

副組長安全總監(jiān)

安全員

組員資料員

工人4名

主要職責(zé)如下：

（1）在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血、

防止受傷部位受污染等）；

（2）使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護；

（3）協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。

10

5.7、善后處理組組成及職責(zé)

表08善后處理組

級別姓名崗位電話

組長項目經(jīng)理

安全總監(jiān)

副組長項目總工

執(zhí)行經(jīng)理

工程部經(jīng)理

組員

建造工程師

主要職責(zé)如下：

(1)負(fù)責(zé)做好對遇難者家屬的安撫工作，協(xié)調(diào)落實遇難者家屬撫恤金和受傷人員住

院費問題；

(2)做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；

(3)做好其他善后事宜，消除各種不安定因素。

5.8、事故調(diào)查組組成及職責(zé)

表09事故調(diào)查組

級別姓名崗位電話

組長項目經(jīng)理

項目總工

副組長執(zhí)行經(jīng)理

安全總監(jiān)

工程部經(jīng)理

綜合辦公室主任

組員

技術(shù)工程師

商務(wù)經(jīng)理

主要職責(zé)如下：

(1)負(fù)責(zé)查清事故發(fā)生時間、經(jīng)過、原因、人員傷亡及財產(chǎn)損失情況，確定事件的

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性質(zhì)，提出應(yīng)對措施，分清事故責(zé)任，并按“四不放過”的原則對相關(guān)人員進行處罰、教

育、總結(jié)。

(2)配合上級主管部門對事故的調(diào)查。

5.9、宣傳報道組組成及職責(zé)

表10宣傳報道組

級別姓名職務(wù)電話

組長項目經(jīng)理

副組長項目總工

安全總監(jiān)

組員

工程部經(jīng)理

主要職責(zé)如下：

負(fù)責(zé)收集起重吊裝事故的信息和新聞發(fā)布，接待各級新聞媒體采訪，努力減少社會

負(fù)面影響。

五、預(yù)警及信息報告

1、重大隱患監(jiān)測

加強存在重大隱患作業(yè)場所的監(jiān)控，落實監(jiān)測單位、本單位測量人員、監(jiān)測人員、安

全員負(fù)責(zé)監(jiān)控。主要監(jiān)測內(nèi)容有：

(1)起重機械傾翻、折臂的危險

(2)設(shè)備起吊墜落的危險

(3)作業(yè)人員高處墜落的危險

(4)物體打擊的危險

為確保工程建設(shè)的順利進行，預(yù)防某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件，最大限度地減

少人員傷亡和財產(chǎn)損失，進行風(fēng)險分析和預(yù)防，主要措施如下：

(1)堅持“生產(chǎn)必須安全，管生產(chǎn)必須管安全”的基本原則，強化施工管理，加大

日常檢查力度，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時解決，不僥幸、不拖延；

12

（2）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，沒有論證審批的施工方案絕不可以貿(mào)然實施，

沒有崗前培訓(xùn)和交底的工序絕不可以展開施工；

（3）強化監(jiān)測信息的收集分析，做好預(yù)控工作；

（4）嚴(yán)格管理重大危險源，做好動態(tài)控制，及時調(diào)整對策。

2、預(yù)警行動

按照起重吊裝事故發(fā)生的緊急程度、發(fā)展勢態(tài)和可能造成的危害程度，結(jié)合建設(shè)工程

突發(fā)事件事故等級，將預(yù)警級別劃分一般（W級）、較重（IH級）、嚴(yán)重（H級）和特別

嚴(yán)重（I級）。

項目部各責(zé)任主體獲得相應(yīng)級別的預(yù)警信息后，對信息應(yīng)認(rèn)真加以分析，及時上報集

團公司項目總部和業(yè)主單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、工程部。做好預(yù)防和應(yīng)急的各項準(zhǔn)備工

作。

進入預(yù)警狀態(tài)中，采取以下措施：

（1）、加強信息監(jiān)控、收集、實行日夜值班制度。

（2）、發(fā)布預(yù)警公告。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展和先期處置的效果，預(yù)警可以升級、降級或

解除。

（3）、轉(zhuǎn)移、撤離或者疏散可能受到危害的人員和重要財產(chǎn)，并進行妥善安置。

（4）、指揮工程突發(fā)事件及防災(zāi)應(yīng)急處置所需物資、機械設(shè)備、救援隊伍等相關(guān)保

障部門進入應(yīng)急狀態(tài)。

（5）、針對工程突發(fā)事件可能造成的危害，封閉、隔離或者限制使用有關(guān)場所，終

止可能導(dǎo)致危害擴大的活動。

（6）、調(diào)集工程應(yīng)急所需物資和設(shè)備，確保應(yīng)急保障工作。

3、信息報告

3.1、報告時間

工程建設(shè)一旦發(fā)生起重吊裝事故，必須在第一時間內(nèi)逐級上報，IV級事故一小時內(nèi)，

川級事故不得超過半小時，I級、II級事故立即報告（事故發(fā)生到工程管理處主管領(lǐng)導(dǎo)接

到報告時間不得大于10分鐘）。項目部在事故發(fā)生后一小時內(nèi)將事故快報以書面形式報業(yè)

主單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部和工程部。不得延誤救援時機，更不得隱瞞事故。

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3.2、報告程序

正常報告程序：

事故發(fā)現(xiàn)人一現(xiàn)場負(fù)責(zé)人一項目經(jīng)理一一業(yè)主代表、監(jiān)理單位一一業(yè)主單位

某級負(fù)責(zé)人通信不暢通時，應(yīng)迅速聯(lián)系副職或越級上報，緊急情況可越級上報，然后

按正常程序逐級上報，直至完成信息報告。

一旦發(fā)生突發(fā)事件，項目經(jīng)理必須在第一時間內(nèi)向現(xiàn)場業(yè)主代表和監(jiān)理單位匯報。如

遇信息不暢，可越級上報。

六、應(yīng)急響應(yīng)

6.1、響應(yīng)分級

起重吊裝事故發(fā)生后，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人將事故核實情況報告至項目經(jīng)理，項目經(jīng)理、項

目總工、項目安全總監(jiān)接到事故報告后，立即趕赴事故現(xiàn)場，進一步了解核實情況，同時

通知應(yīng)急處置相關(guān)小組成員趕赴事故現(xiàn)場。項目經(jīng)理必須迅速做出反應(yīng)，確認(rèn)后，根據(jù)事

故等級的影響范疇和響應(yīng)級別，決定是否向上級單位匯報、啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案。

IV級C類事故：啟動施工單位層面應(yīng)急預(yù)案；IV級以上事故，需更高層主管單位啟動

應(yīng)急預(yù)案。

6.2、響應(yīng)程序

起重吊裝事故發(fā)生后，項目部必須及時組織力量進行先期分析、處置，迅速切斷危險

源，并采取措施控制事態(tài)發(fā)展；組織自救互救，確保人員安全和減少傷亡；并參與構(gòu)建多

級應(yīng)急聯(lián)動救援體系，及時向社會救援力量求助；加強對事故現(xiàn)場的監(jiān)控，并隨時向有關(guān)

部門報告現(xiàn)場情況。應(yīng)急分析、處置流程詳見圖1。

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圖1應(yīng)急事故發(fā)生處理流程圖

2.1、組織應(yīng)急處置力量

當(dāng)起重吊裝事故處于項目部應(yīng)急預(yù)案范圍內(nèi)時，各部門、救援隊伍接到事故通知或求

援通知后，立即趕赴事故現(xiàn)場。根據(jù)事故工點第三方監(jiān)測單位提供的信息，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小

組根據(jù)事故和現(xiàn)場特點，研究制定應(yīng)急搶險方案，方案應(yīng)包括應(yīng)急處置行動資源的配備、

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事故發(fā)展趨勢的預(yù)測、搶險力量的部署、人員的防護、搶險程序、監(jiān)測、現(xiàn)場恢復(fù)條件等;

并按照職責(zé)分配，保證必要的搶險物資、設(shè)備、車輛、人員。

確定搶險方案后，迅速組織各專業(yè)組，各應(yīng)急小組緊密配合，全力開展搶險救援和緊

急處置行動，控制事故發(fā)展態(tài)勢，防止次生、衍生和耦合事故的發(fā)生，落實好搶險工作。

2.2、擴大應(yīng)急響應(yīng)

當(dāng)起重吊裝事故超出實際處置能力，無法得到有效控制，應(yīng)由項目經(jīng)理向上級單位匯

報事故進展情況。

(1)事件發(fā)生后實行晝夜值班制，項目部值班人員和時間如下：

7：30?20：30一一楊家純、李英甫、李健、王茂林、王茂鑒、馮昭輝

20：30-7：30——李謙、劉兵、董霎、肖陽棋、楊慧、宋明明

(2)情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，

并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班室，并上報監(jiān)理、

業(yè)主，人員傷亡有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需

可直接撥打120、119、110等求救電話。

(3)值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小

組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分

派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由綜合辦公室在30分鐘內(nèi)以

小組名義打電向上一級有關(guān)部門報告。

(4)遇到起重吊裝事故，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到事故

的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從

組長或組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。

2.3、應(yīng)急資源調(diào)配

應(yīng)急資源的儲備是應(yīng)急救援工作順利進行的重要保障，本項目各工區(qū)各工點應(yīng)儲備足

夠的應(yīng)急資源，各工區(qū)各工點之間在某工點發(fā)生事故后，能夠互相資助，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小

組在突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)統(tǒng)一指揮調(diào)配應(yīng)急物資及義務(wù)救援隊，在保證人員、物資充足可

用的前提下，不隨意浪費人力物力。項目部各部門、應(yīng)急救援各小組必須服從應(yīng)急救援領(lǐng)

導(dǎo)小組的安排，保證應(yīng)急物資及機械設(shè)備儲備充足、調(diào)配運輸方便快捷；保證應(yīng)急救援隊

伍人員充足、勞保用品齊全、有一定的應(yīng)急救援知識和經(jīng)瞼。

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為了在出現(xiàn)險情時處理迅速，不至于亂中出錯；項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)統(tǒng)一指揮，各

應(yīng)急救援小組和應(yīng)急救援隊伍應(yīng)服從應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，有組織有紀(jì)律的開展突發(fā)事故

的搶險與救援工作。

項目部應(yīng)與相鄰、相關(guān)單位建立快速聯(lián)系通道，以便及時處理突發(fā)事件。項目部應(yīng)與

附近醫(yī)院建立合作，配置急救箱和常用醫(yī)療急救藥品，定期邀請醫(yī)院醫(yī)生到項目部為應(yīng)急

領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急救援隊伍培訓(xùn)講解有關(guān)骨折保護、止血、心肺復(fù)蘇、人工呼吸、中暑急救

等醫(yī)療救護常識。

6.3、處置程序

6.3.1、應(yīng)急報警與啟動條件

當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生起重吊裝事故后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即大聲呼叫，將事故信息準(zhǔn)確傳出。

聽到呼叫的任何人，均有責(zé)任將信息以電話、口頭傳達等方式報告給與其最近的項目部管

理人員或項目部應(yīng)急指揮機構(gòu)的任何成員，使消息迅速報告到項目部安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小

組，啟動應(yīng)急預(yù)案。

當(dāng)有人員受傷害時，報警員負(fù)責(zé)打急救電話120,報告發(fā)生傷亡傷害的地點、傷害類

型，同時告知工程附近醒目標(biāo)志，以利急救中心迅速判斷方位

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到報警后馬上判斷事態(tài)狀況，決定是否啟動應(yīng)急救援預(yù)案，是否

向有關(guān)應(yīng)急機構(gòu)、政府及業(yè)主發(fā)出應(yīng)急救援請求。啟動應(yīng)急救援預(yù)案的通知由綜合辦通知

應(yīng)急組織機構(gòu)中各部門負(fù)責(zé)人。

當(dāng)發(fā)生的事態(tài)演變?yōu)橐话慵耙陨鲜鹿蕰r，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長應(yīng)按照國務(wù)院《安全生產(chǎn)

事故調(diào)查處理條例》規(guī)定，依照程序于1小時內(nèi)向當(dāng)?shù)厝嗣裾蜕霞壷鞴懿块T報告，緊

急情況下，可越級上報。

報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況;

事故的簡要經(jīng)過；事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步

估計的直接經(jīng)濟損失；己經(jīng)采取的措施；其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。

6.3.2、啟動應(yīng)急預(yù)案

各級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)起重吊裝事故性質(zhì)、影響程度和職責(zé)權(quán)限，啟動相應(yīng)級別的應(yīng)

急預(yù)案。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員及搶險隊伍一旦接到通知，立即奔赴事故現(xiàn)場，按照各自職責(zé)

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分工迅速開展各項救援工作。

(1)、項目自救：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)事故類別，積極組織現(xiàn)場救援人員自行撲救。

救護人員要熟知的現(xiàn)場搶險技能，進行現(xiàn)場脫險搶救，緊急醫(yī)療救護，達到避免、減少人

員傷亡及經(jīng)濟損失的目的。

(2)、人員緊急疏散與撤離：當(dāng)災(zāi)情不能控制，并進一步擴大時，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

組長下達應(yīng)急疏散指令，現(xiàn)場指揮應(yīng)立即組織發(fā)出所有人員按逃生路線迅速撤離的警報，

現(xiàn)場救援人員按要求關(guān)閉正在操作的電氣設(shè)備，盡快有秩序地疏散場內(nèi)人員、車輛至安全

區(qū)域指定集合點，并加強警戒，保護好現(xiàn)金等貴重物資，搶救受傷人員，物資供應(yīng)組做好

物資保障工作，發(fā)現(xiàn)有人員受傷時，先判斷環(huán)境的安全性再進行救助，在指定地點集中后,

統(tǒng)計應(yīng)到人數(shù)，直至警報解除。

(3)、當(dāng)事故發(fā)展趨勢影響到施工場所周邊群眾的生命財產(chǎn)安全時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

應(yīng)及時通知所在地政府部門，由當(dāng)?shù)卣块T卜達周邊群眾疏散警報，應(yīng)急救援人員要協(xié)

助當(dāng)?shù)卣块T做好群眾疏散與撤離。

(4)、現(xiàn)場警戒：事故發(fā)生后，由安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)，對場區(qū)周邊必須警戒隔離。其

任務(wù)和作用是：保護事故現(xiàn)場、維護現(xiàn)場秩序、防止外來干擾、盡力保護現(xiàn)場人員的安全

等。同時及時通知交警部門，對事故發(fā)生地的周邊道路實施有效的管制，其主要目的是為

救援工作提供暢通的道路。

(5)、配合社會救援組織搶救：當(dāng)社會救援組織到來后，應(yīng)急指揮中心應(yīng)帶領(lǐng)現(xiàn)場

救援人員應(yīng)積極配合社會救援組織，繼續(xù)進行搶救，同時，迅速有序地組織現(xiàn)場人員和重

要物資安全疏散、迅速撤離。

6.3.3、起重吊裝事故預(yù)防及應(yīng)急措施

6.3.3.1預(yù)防措施：

(1)起重吊裝安全技術(shù)一般規(guī)定

1)吊裝前應(yīng)編制施工組織設(shè)計或制訂施工方案，明確起重吊裝安全技術(shù)要點和保證安

全的技術(shù)措施。施工方案必須經(jīng)上一級主管部門審批監(jiān)理公司審核后方可實施。

2)參加吊裝的人員應(yīng)經(jīng)體格檢查合格。在開始吊裝前應(yīng)進行安全技術(shù)教育和安全技

術(shù)交底。

3)吊裝工作開始前，應(yīng)對起重運輸和吊裝設(shè)備以及所用索具、卡環(huán)、夾具、卡具、

錨錠等的規(guī)格、技術(shù)性能進行細(xì)致檢查或試驗，發(fā)現(xiàn)有損壞或松動現(xiàn)象，應(yīng)立即調(diào)換或修

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好。起重設(shè)備應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)動不靈活、有磨損的應(yīng)及時修理；重要構(gòu)件吊裝前應(yīng)

進行試吊，經(jīng)檢查各部位正常后才可進行正式吊裝。

4）司機、指揮和起重人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考核合格后，方能上崗作業(yè)。

高空作業(yè)時必須按高處作業(yè)的要求掛好安全帶，并做好必要的防護工作。

5）對吊裝區(qū)域不安全因素和不安全的環(huán)境，要進行檢查、清除或采取保護措施。如

對輸電線路的妨礙，如何確保與高壓線路的安全距離；作業(yè)周圍是否涉及到主要通道、警

戒線的范圍、場地的平整度；作業(yè)中如遇大風(fēng)怎么采取措施等不利條件都要準(zhǔn)備好對策措

施。

6）做好吊裝作業(yè)前的準(zhǔn)備工作是十分重要的，如檢查起吊用具和防護設(shè)施；對輔助

用具的準(zhǔn)備、檢查；確定吊物回轉(zhuǎn)半徑范圍、吊物的落點等情況的準(zhǔn)備工作。

7）吊裝中要熟悉和掌握捆綁技術(shù)，及捆綁的要點。應(yīng)根據(jù)形狀找中心、吊點的數(shù)目

和綁扎點、捆綁中要考慮吊索間的夾角；起吊過程中必須做到“十不吊”的規(guī)定，參與吊

裝作業(yè)的指揮、司機要嚴(yán)格遵守。

8）嚴(yán)禁任何人在已起吊的構(gòu)件下停留或穿行，已吊起的構(gòu)件不準(zhǔn)長時間在空中停留。

9）起重作業(yè)人員在吊裝過程中要選擇安全位置，防止吊物的沖擊、晃動、墜落傷人

發(fā)生事故。

10）起重指揮人員必須堅守崗位，準(zhǔn)確、及時傳遞信號，司機要對指揮發(fā)的信號、吊

物的捆綁情況、運行通道、起降的空間，確認(rèn)無誤后才能進行操作。多人捆扎時，只能由

一人負(fù)責(zé)指揮。

11）起吊作業(yè)前，應(yīng)對機械進行檢查，安全裝置要完好，靈敏。起吊滿載或接近滿載

時，應(yīng)先將吊物吊起離地20?50cm處停機檢杳，椅杳起重設(shè)備的穩(wěn)定性、制動器的可靠

性、吊物的平穩(wěn)性、綁扎的牢固性。確認(rèn)無誤后方可再行起吊。吊運中起降要平穩(wěn)，不能

忽快忽慢和突然制動。

（2）防止高空墜落措施

1）吊裝人員應(yīng)戴安全帽；高空作業(yè)人員應(yīng)佩安全帶，穿防滑鞋，帶工具袋。

2）吊裝工作區(qū)應(yīng)有明顯標(biāo)志，并設(shè)有專人警戒，與吊裝無關(guān)人員嚴(yán)禁入內(nèi)。起重機

工作時，起重臂桿放旋轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)，嚴(yán)禁站人或通過。

3）運輸、吊裝構(gòu)件時，嚴(yán)禁在被運輸、吊裝的構(gòu)上站人指揮和放置材料、材料工具。

4）高空作業(yè)施工人員應(yīng)站在操作平臺或輕便梯子上工作。吊裝層應(yīng)設(shè)臨時安全防護

欄桿或采取其他安全措施。

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5）登高用梯子、臨時操作平臺應(yīng)綁扎牢靠；梯子與地面夾角以60?70°為宜，操作平

臺跳板應(yīng)鋪平綁扎，嚴(yán)禁出現(xiàn)挑頭板。

（3）防物體落下傷人

1）高空往地面運輸物件時，應(yīng)用繩捆好吊下。吊裝時，不得在構(gòu)件上堆放或懸掛零

星物件。零星材料和物件必須用吊籠或鋼絲繩、保險繩捆扎牢固后才能吊運和傳遞，不得

隨意拋擲材料物體、工具，防止滑脫傷人或意外事故。

2）構(gòu)件必須綁扎牢固，起吊點應(yīng)通過構(gòu)件的重心位置，吊升時應(yīng)平穩(wěn)，避免振動或

擺動。

3）起吊構(gòu)件時，速度不應(yīng)太快，不得在高空停留過久，嚴(yán)禁猛升猛降，以防構(gòu)件脫

落。

4）構(gòu)件就位后臨時固定前，不得松鉤、解開吊裝索具。構(gòu)件固定后，應(yīng)檢查連接牢

固和穩(wěn)定情況，當(dāng)連接確定安全可靠才可拆除臨時固定工具和進行卜步吊裝。

5）風(fēng)雪天、霜霧天和雨天吊裝應(yīng)采取必要的防滑措施，夜間作業(yè)應(yīng)有充分照明。

（4）防止起重機傾翻措施

1）起重機行駛的道路必須平整、堅實、可靠、停放地點必須平坦。

2）起重機不得停放在斜坡道上工作，不允許起重機兩條履帶或支腿停留部位一高一

低或土質(zhì)一硬一軟。

3）起吊構(gòu)件時，吊索要保持垂直，不得超出起重機回轉(zhuǎn)半徑斜向拖拉，以免超負(fù)荷

和鋼絲繩滑脫或拉斷繩索而使起重機失穩(wěn)。起吊重型構(gòu)件時應(yīng)設(shè)牽拉繩。

4）起重機操作時，臂桿提升、下降、回轉(zhuǎn)要平穩(wěn)，不得在空中搖晃，同時要盡量避

能緊急制動或沖擊振動等現(xiàn)象發(fā)生。未采取可靠的技術(shù)措施和未經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門批準(zhǔn)，起

重機嚴(yán)禁超負(fù)荷吊裝，以避免加速機械零件的磨損和造成起重機傾翻。

5）起重機應(yīng)盡量避免滿負(fù)荷行駛；在滿負(fù)荷或接近滿負(fù)荷時，嚴(yán)禁同時進行提升與

回轉(zhuǎn)（起升與水平轉(zhuǎn)動或起升行走）兩種動作，以免因道路不平或慣性力等原因引起起重

機超負(fù)荷而釀成翻車事故。

6）當(dāng)兩臺吊裝機械同時作業(yè)時，兩機吊鉤所懸吊構(gòu)件之間應(yīng)保持5m以上的安全距離,

避免發(fā)生碰撞事故。

7）雙機抬吊構(gòu)件時，要根據(jù)起重機的起重能力進行合理的負(fù)荷分配（吊重質(zhì)量不得

超過兩臺起重機所允許起重量總和的75%,每一臺起重機的負(fù)荷量不宜超過其安全負(fù)荷量

的80%）。操作時，必須在統(tǒng)一指揮下，動作協(xié)調(diào)，同時升降和移動，并使兩臺起重機的吊

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鉤、滑車組均應(yīng)基本保持垂直狀態(tài)。兩臺起重機的駕駛?cè)藛T要相互密切配合，防止一臺起

重機失重，而使另一臺起重機超載。

8）吊裝時，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，指揮人員應(yīng)位于操作人員視力能及的地點，并

能清楚地看到吊裝的全過程。起重機駕駛?cè)藛T必須熟悉信號，并按指揮人員的各種信號進

行操作；指揮信號應(yīng)事先統(tǒng)一規(guī)定，發(fā)出的信號要鮮明、準(zhǔn)確。

9）在風(fēng)力等于或大于六級時，禁止在露天進行起重機移動和吊裝作業(yè)。

10）起重機停止工作時，應(yīng)剎住回轉(zhuǎn)和行走機構(gòu)，鎖好司機室門。吊鉤上不得懸掛構(gòu)

件，并應(yīng)升到高處，以免擺動傷人和造成吊車失穩(wěn)。

（5）預(yù)防吊裝結(jié)構(gòu)失穩(wěn)措施

1）構(gòu)件吊裝應(yīng)按規(guī)定的吊裝工藝和程序進行，未經(jīng)計算和采取可靠的技術(shù)措施，不

得隨意改變或顛倒工藝程序安裝結(jié)構(gòu)構(gòu)件。

2）構(gòu)件吊裝就位，應(yīng)經(jīng)初校和臨時固定或連接可靠后如E卸鉤，最后固定后方E拆

除臨時固定工具。高寬比很大的單個構(gòu)件，未經(jīng)臨時或最后固定組成一穩(wěn)定單元體系前，

應(yīng)設(shè)溜繩或斜撐拉（撐）固。

3）構(gòu)件固定后不得隨意撬動或移動位置，如需重校時，必須回鉤。

（6）防止觸電措施

1）吊裝現(xiàn)場應(yīng)有專人負(fù)責(zé)安裝、維護和管理用電線路和設(shè)備。

2）構(gòu)件運輸、起重機在電線下進行作業(yè)或在電線旁行駛時，構(gòu)件或吊桿最高點與電

線之間水平或垂直距離應(yīng)符合安全用電的有關(guān)規(guī)定。

3）使用塔式起重機或長吊桿的其他類型起重機及鋼井架，應(yīng)有避雷防觸電設(shè)備，各

種用電機械必須有良好的接地或接零，接地電阻不應(yīng)大于4Q并定期講行接地極電阻搖測

試驗。

3.3.2緊急措施：

（1）起重機傾覆事故應(yīng)急處置措施

當(dāng)發(fā)生起重機傾覆事故時，首先看起重機司機是否被困在操作室內(nèi)，檢查有無其他人

員被砸傷或掩埋在其下面，相鄰構(gòu)筑物是否受到侵害。若有人員被困，確定被埋人員的位

置，立即組織現(xiàn)場急救。當(dāng)挖救被埋人員時，切勿用機械挖救，以防傷人，同時調(diào)用其他

起重設(shè)備將傾覆起重機緩慢拉起，頂升穩(wěn)固，再組織搶救被埋人員。

（2）吊裝構(gòu)件滑落應(yīng)急處置措施

當(dāng)發(fā)生吊裝構(gòu)件滑落造成物體打擊傷害事故時，首先觀察傷員受傷部位，失血多少，

21

對于一些微小傷，工地急救員可以臨時進行簡單的止血、消炎、包扎，然后送往醫(yī)院處理。

傷勢嚴(yán)重者，急救人員邊搶救邊就近送醫(yī)院。

（3）操作人員高處墜落事故應(yīng)急處置措施

當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人從高處墜落摔傷，首先應(yīng)觀察傷員的神志是否清醒，隨后看傷員墜落時身

體著地部位，再根據(jù)傷員的傷害程度的不同，組織救援。

（4）電網(wǎng)觸電傷害事故應(yīng)急處置措施

當(dāng)起重吊裝作業(yè)不慎掛斷電線造成觸電傷害事故時，首先判斷是高壓線路還是低壓線

路。若是低壓線路，立即斷開電源，如果電源開關(guān)較遠，則可用絕緣材料把觸電者與電源

分離。若是高壓線路觸電，馬上通知供電部門停電，如一時無通知供電部門停電，則可拋

擲導(dǎo)電體，讓線路短路跳閘，再把觸電者拖離電源。

6.4、應(yīng)急結(jié)束條件

根據(jù)現(xiàn)場的監(jiān)測結(jié)果以及現(xiàn)場技術(shù)專家組的論證結(jié)論，認(rèn)為事態(tài)得到控制，遇險人員

全部得救，環(huán)境指標(biāo)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組確

認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布應(yīng)急工作結(jié)束。

七、信息公開

綜合辦公室為項目部各信息收集和發(fā)布的組織機構(gòu)，人員為楊慧。信息公開的第一責(zé)

任人為應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負(fù)責(zé)信息發(fā)布的審核和批準(zhǔn)，保證信息發(fā)布的統(tǒng)一性；新聞發(fā)

言人為李謙。綜合辦公室屆時將起到項目部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進展、

升級等情況進行信息收集，有針對性定期和不定期的舉行新聞發(fā)布會，向外界和內(nèi)部如實

的報道（向內(nèi)部報道主要是向項目部內(nèi)部各工區(qū)、集團公司的報道等，外部報道主要是向

業(yè)主單位、監(jiān)理、設(shè)計等單位及社會媒體的報道），澄清事故傳言。綜合辦公室須做好接

待、安撫死者及受傷人員的家屬工作，為公眾了解事故信息、防護措施以及查找親人下落

等有關(guān)咨詢提供服務(wù)安排。

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八、后期處置

8.1、現(xiàn)場監(jiān)測和恢復(fù)

應(yīng)急救援結(jié)束后，對于被事故損壞的建筑物和設(shè)施、裝備需由項目部工程搶險救援組

委托專業(yè)部門進行檢測評估，經(jīng)加固或拆除，滿足安全生產(chǎn)條件后，方可進行恢復(fù)或生產(chǎn)。

恢復(fù)方案由事故單位提出并組織，由工程搶險救援組配合實施，消除事故及其救援過程留

下的隱患，防止事故“死灰復(fù)燃”。

8.2、善后工作

善后處置工作包括人員安置、補償，穩(wěn)定員T思想.生產(chǎn)恢復(fù)、重建,污染物收集、

清理與處理等事項，分別由后勤工作組和搶險救援組負(fù)責(zé)，盡快消除事故(事件)影響，

妥善安置和慰問受害及受影響人員，保證企業(yè)穩(wěn)定，盡快恢復(fù)正常秩序。

8.3、保險

起重吊裝事故(事件)發(fā)生后，商務(wù)部應(yīng)及時收集證據(jù)，與保險公司取得聯(lián)系，盡快

開展保險受理和理賠工作。

8.4、事故調(diào)查報告、應(yīng)急工作總結(jié)與評估

(1)起重吊裝事故發(fā)生后，事故調(diào)查組按“四不放過”的原則，認(rèn)真查清事故經(jīng)過,

分析事故原因，深刻吸取事故教訓(xùn)，制定事故防范措施，防止類似事故發(fā)生。

(2)應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，應(yīng)做好預(yù)案的持續(xù)改進，負(fù)責(zé)收集、整理應(yīng)急救援工作記錄、

方案、文件等資料。由應(yīng)急事故搶險組和事故現(xiàn)場救護組負(fù)責(zé)對應(yīng)急預(yù)案演練和實際執(zhí)行

情況進行評審，對應(yīng)急預(yù)案的符合、有效、適用性進行評估和總結(jié)，找出不足并提出改進

意見和建議，并將總結(jié)報告逐級報送至公司應(yīng)急救援指揮部申請修訂。

23

九、保障措施

1、應(yīng)急救援隊伍保障

各工區(qū)各工點必須根據(jù)本預(yù)案涉及的具體安全事故組建相應(yīng)的應(yīng)急救援隊伍，隊伍人

員從各工區(qū)各工點常駐施工人員中抽選，提高應(yīng)急救援隊伍處置突發(fā)事件的能力。項目部

成立義務(wù)救援隊，成員組成：

組長：***

副組長：***

組員：各部門人員及各勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人

項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部將定期對應(yīng)義務(wù)救援隊和工點急救援隊伍進行應(yīng)急救援

知識培訓(xùn)，組織相應(yīng)的應(yīng)急演練，工點應(yīng)急救援隊伍負(fù)責(zé)應(yīng)急救援器材、設(shè)備平時的維護

保養(yǎng)。

2、物資裝備保障

物資設(shè)備部必須保證在施工現(xiàn)場儲備足夠的應(yīng)急物資。項目部應(yīng)根據(jù)潛在的事故性質(zhì)

和后果分析，配備應(yīng)急資源，包括：救援器材、救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和

必備藥品、生活保障物資。主要應(yīng)急救援物資清單如表11所示。

表11主要應(yīng)急機械設(shè)備、急救材料清單

序號材料、設(shè)備名稱單位