SuggestionsOfManegementFoundationProjectForZhejiangHengbo博格

恒勃顧問(wèn)組2011-05-16

浙江恒勃濾清器有限公司質(zhì)量體系基礎(chǔ)再造輔導(dǎo)項(xiàng)目建議書版權(quán)申明1、本咨詢項(xiàng)目建議書為廈門博格管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱博格咨詢）向浙江恒勃濾清器有限公司（以下簡(jiǎn)稱恒勃企業(yè)）提供的機(jī)密文件，未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況、本項(xiàng)目建議書及后續(xù)簽定的合同、協(xié)議等相關(guān)文件或信息。2、博格咨詢擁有包括本項(xiàng)目建議書在內(nèi)的全部版權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并受法律保護(hù)。所有未經(jīng)博格咨詢書面許可或授權(quán)，任何機(jī)構(gòu)與個(gè)人不得以任何方式或理由進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、傳播或與銷售。3、對(duì)任何侵犯版權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為，以及由此對(duì)博格咨詢?cè)斐傻南嚓P(guān)損失，博格咨詢保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力。4、恒勃企業(yè)閱讀本項(xiàng)目建議書即表明同意遵守以上約定。5、如貴公司對(duì)本項(xiàng)目建議書如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)聯(lián)系：聯(lián)系人：吳天福老師

電話：1340072378018906035156

E-MAIL：charles_wu@前言感謝貴公司的信任，博格咨詢非常榮幸地能為恒勃企業(yè)提交此項(xiàng)目建議書。博格咨詢基于多年來(lái)服務(wù)于管理咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究成果，通過(guò)對(duì)恒勃企業(yè)公開資料的了解和研究的基礎(chǔ)上撰寫本項(xiàng)目建議書。由于尚未對(duì)恒勃企業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀作實(shí)質(zhì)性的深入接觸，因此對(duì)恒勃企業(yè)由外及內(nèi)的審視所依據(jù)的資料是不完整和不清晰的，故本建議書只是博格咨詢對(duì)所提需求和前期溝通的基本判斷與方案假設(shè)，不代表對(duì)此項(xiàng)目的最終咨詢項(xiàng)目設(shè)計(jì)。博格咨詢將會(huì)在項(xiàng)目開始前后全面展開深入的內(nèi)部管理調(diào)研診斷，從而與恒勃企業(yè)共同確認(rèn)最優(yōu)化最符合恒勃企業(yè)實(shí)際的服務(wù)方案設(shè)計(jì)。博格咨詢期待能與貴司就本次咨詢項(xiàng)目，以及貴司關(guān)心的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行更深入的研討，在確定本次咨詢服務(wù)的合作協(xié)議后，不斷審視和修正項(xiàng)目前期的方案，最終滿足恒勃企業(yè)的項(xiàng)目期望。項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程介紹2項(xiàng)目預(yù)期成果及費(fèi)用報(bào)價(jià)3項(xiàng)目背景與目標(biāo)1導(dǎo)讀CONTENTS項(xiàng)目顧問(wèn)組成及老師簡(jiǎn)介4項(xiàng)目背景浙江恒勃濾清器有限公司成立于1995年,是一家主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各種型號(hào)汽車、摩托車及通用機(jī)濾清器的企業(yè),是我國(guó)最大的摩托車濾清器生產(chǎn)基地.公司從創(chuàng)建以來(lái),隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、技術(shù)質(zhì)量不斷提高,企業(yè)管理已基本構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)框架,并陸續(xù)通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO/TS16949國(guó)際汽車技術(shù)規(guī)范體系和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。隨著國(guó)內(nèi)外汽車行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，恒勃的汽配訂單經(jīng)常處于過(guò)飽和、交期難以滿足的狀態(tài)，恒勃的管理者意識(shí)到除了技術(shù)工人流動(dòng)率高難以招募外，各部門管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，ISO/TS16949等質(zhì)量體系多流于應(yīng)付認(rèn)證需要，沒(méi)有真正規(guī)范各項(xiàng)管理并執(zhí)行才是亟待著手改善的現(xiàn)狀。博格吳老師就此與恒勃研發(fā)經(jīng)理許飛挺經(jīng)理、人事行政王碧霞經(jīng)理進(jìn)行了電話溝通，了解到恒勃的需求，應(yīng)邀提交此項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目目標(biāo)通過(guò)對(duì)恒勃企業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)查把握：打造企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺(tái)初步打造一支理念新、技能強(qiáng)專業(yè)度高有凝聚力的隊(duì)伍再造TS16949質(zhì)量管理體系重建基本規(guī)章制度并宣導(dǎo)員工周知成為規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)內(nèi)容根據(jù)與恒勃許經(jīng)理、王經(jīng)理達(dá)成的共識(shí)，本項(xiàng)目輔導(dǎo)內(nèi)容理解如下：1TS16949質(zhì)量體系再造2企業(yè)基本規(guī)章制度重建與流程再造3通過(guò)TS16949質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程介紹2項(xiàng)目預(yù)期成果及費(fèi)用報(bào)價(jià)3項(xiàng)目背景與目標(biāo)1項(xiàng)目顧問(wèn)組成及老師簡(jiǎn)介4導(dǎo)讀CONTENTS我們的觀點(diǎn)創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期成熟期轉(zhuǎn)折期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力企業(yè)生命周期

目前恒勃企業(yè)正處在成長(zhǎng)期重要階段，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何打造并夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，將公司納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行軌道，是當(dāng)下擺在經(jīng)營(yíng)管理層面前的重要問(wèn)題。項(xiàng)目輔導(dǎo)過(guò)程安排6月初6月上旬7月底8月～9月10月-11月1.籌備項(xiàng)目小組項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)收集基礎(chǔ)資料2.全面調(diào)研診斷（含體系內(nèi)審）3.TS16949體系文件重建4、管理流程、業(yè)務(wù)流程再造5.體系運(yùn)行、內(nèi)審、管理評(píng)審、迎接外審6.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告12月底項(xiàng)目周期:6個(gè)月從效果看成績(jī)與根源從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗(yàn)和原因從體制、機(jī)制、和觀念找根源提出改善方案提供配套服務(wù)達(dá)到整體成型的目的綜合診斷打造企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺(tái)，達(dá)到管理、效益、競(jìng)爭(zhēng)能力整體成型的效果針對(duì)原因和根源提出操作性強(qiáng)的解決方案，通過(guò)配套服務(wù)予以落實(shí)整體成型配套服務(wù)項(xiàng)目調(diào)研診斷思路項(xiàng)目調(diào)研診斷A訪談B.問(wèn)卷調(diào)查C.行業(yè)分析D.內(nèi)部資料分析E.顧問(wèn)師經(jīng)驗(yàn)判斷博格顧問(wèn)師將上述五項(xiàng)咨詢技術(shù)綜合運(yùn)用后，梳理出恒勃企業(yè)在企業(yè)管理方面急需規(guī)范化的內(nèi)容，針對(duì)性提出解決問(wèn)題的方案。質(zhì)量管理體系QMS輸出輸入質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)管理責(zé)任測(cè)量、分析和改進(jìn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)資源管理客戶要求產(chǎn)品客戶滿意增值活動(dòng)信息流質(zhì)量管理體系再造步驟內(nèi)審、管理評(píng)審、模擬外審文件化體系的重建、試運(yùn)行質(zhì)量管理體系相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)審、體系文件審視陪同認(rèn)證監(jiān)督審核第5周第6~9周第7~12周第13~15周第16周項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程介紹2項(xiàng)目預(yù)期成果及費(fèi)用報(bào)價(jià)3項(xiàng)目背景與目標(biāo)1項(xiàng)目顧問(wèn)組成及老師簡(jiǎn)介4導(dǎo)讀CONTENTS項(xiàng)目預(yù)期成果

1.恒勃企業(yè)調(diào)研診斷報(bào)告

2.基本規(guī)章制度若干份

3.管理流程若干份

4.TS16949質(zhì)量體系文件

5.全員培訓(xùn)6次

6.現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范一份

7.通過(guò)TS監(jiān)督審核

8.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告輔導(dǎo)費(fèi)用項(xiàng)目階段投入時(shí)間報(bào)價(jià)現(xiàn)狀調(diào)研及基礎(chǔ)資料收集10人天￥20000元質(zhì)量管理體系相關(guān)培訓(xùn)6人天￥12000元文件化體系的建立14人天￥28000元規(guī)章制度及管理流程再造22人天￥44000元試運(yùn)行、內(nèi)審、管理評(píng)審12人天￥24000元陪同監(jiān)督審核、審核后的整改12人天￥24000元費(fèi)用合計(jì)76人天￥15.2萬(wàn)費(fèi)用說(shuō)明1、以上費(fèi)用只包含輔導(dǎo)費(fèi)，認(rèn)證費(fèi)用在選定認(rèn)證機(jī)構(gòu)之后另計(jì)。2.體系顧問(wèn)師行情為4000元/人天,優(yōu)惠價(jià)以2000元/天計(jì)。3、恒勃企業(yè)負(fù)責(zé)顧問(wèn)師交通費(fèi)用、工作餐等費(fèi)用,并提供必要的輔導(dǎo)辦公條件。4、付款方式：簽約時(shí)客戶支付50%，余額在取得證書、項(xiàng)目結(jié)案時(shí)一次付清。5、以上報(bào)價(jià)含稅。項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程介紹2項(xiàng)目預(yù)期成果及費(fèi)用報(bào)價(jià)3項(xiàng)目背景與目標(biāo)1項(xiàng)目顧問(wèn)組成及老師簡(jiǎn)介4導(dǎo)讀CONTENTS恒勃企業(yè)項(xiàng)目組構(gòu)成建議最高管理層的支持領(lǐng)導(dǎo)層與博格顧問(wèn)組緊密配合推行小組成員執(zhí)行部門主管、經(jīng)理參與\把關(guān)博格咨詢公司將組織一位資深高級(jí)顧問(wèn)師擔(dān)任項(xiàng)目主導(dǎo)顧問(wèn)，并配備一名高效率的顧問(wèn)師助理，組成項(xiàng)目組：顧問(wèn)組高級(jí)顧問(wèn)師顧問(wèn)師助理博格顧問(wèn)組構(gòu)成

21

吳天?！緦I(yè)資歷】博格（中國(guó)）管理咨詢有限公司高級(jí)顧問(wèn)師\首席知識(shí)官汽車業(yè)\制造業(yè)體系資深管理專家國(guó)際通用生產(chǎn)能力IMMP高級(jí)講師著名財(cái)經(jīng)雜志《商界》特約撰稿人廈、漳、泉多家中小企業(yè)常年顧問(wèn)【管理咨詢領(lǐng)域】人力資源管理體系(組織、薪酬、績(jī)效)輔導(dǎo)汽車業(yè)TS16949質(zhì)量體系輔導(dǎo)企業(yè)流程優(yōu)化BPI/流程再造BPR輔導(dǎo)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，物料管理系統(tǒng)輔導(dǎo)機(jī)械、五金、房地產(chǎn)、建筑、裝飾、物業(yè)、水電、印刷、橡塑、電子等行業(yè)的QMS/EMS/OHSMS管理體系推行

22

蘇財(cái)興【專業(yè)資歷】博格（中國(guó)）管理咨詢公司

顧問(wèn)師福建林學(xué)院制漿造紙工程技術(shù)/人力資源管理雙專業(yè)ISO9001國(guó)家注冊(cè)審核員高級(jí)人力資源管理師資深管理實(shí)戰(zhàn)專家，曾歷任大中型及跨國(guó)企業(yè)品管經(jīng)理、管理者代表、生產(chǎn)經(jīng)理等

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】豐富的品質(zhì)/生產(chǎn)管理一線工作經(jīng)驗(yàn)：十幾年來(lái)從事制造型企業(yè)生產(chǎn)及品質(zhì)管理工作，歷任大中型制造業(yè)技術(shù)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、品管經(jīng)理、管理者代表等高級(jí)管理職務(wù)。豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：為電