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閆代勇目錄CONTENTS公司簡介--廣東拓必拓信息化總體規(guī)劃刀剪行業(yè)解決方案關鍵應用及價值廣東拓必拓科技股份有限公司廣東拓必拓科技股份有限公司廣東拓必拓科技股份有限公司成立于2009年，公司位于陽東萬象產業(yè)轉移工業(yè)園區(qū)（省級工業(yè)園），面積約14000平方米。已通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18001體系認證，并獲得BSCI社會責任認證。廣東拓必拓科技股份有限公司2016年11月21日正式掛牌新三板（股票代碼：839616）。獲得國家級高新技術企業(yè)、國家知識產權優(yōu)勢企業(yè)、廣東省知識產權優(yōu)勢企業(yè)、廣東省創(chuàng)新型試點企業(yè)、廣東省供應鏈管理試點企業(yè)、廣東省知識產權保護重點企業(yè)、省級研發(fā)機構、省級工程技術中心、市級工程技術中心、市級研發(fā)機構，市知識產權重點企業(yè)等光榮稱號數字化轉型動因BOM管理難，產品多品種多，層級多，為保證計劃準確需考慮多種因素構建產品BOM銷售管控難，根據訂單號來進行跟蹤，采購、委外與生產等信息。生管排程難，依客戶訂單的需求和LRP計劃，通過BOM展開，并考慮現有庫存和未關閉訂單，而計算出各采購件、委外件及自制件的需求數量和日期，以供采購管理、委外管理、生產訂單，提高物流效率。將各電商平臺、OEM等多渠道訂單導入至銷售訂單系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

往來賬管理及時，需實時了解應收賬款情況，資金利用率提高了車間管理不規(guī)范，工序和工藝要求常常出錯，通過車間管理：要達工序和工藝更加規(guī)范化。隨時查詢庫存情況，有多少數量，有多少金額；庫存狀況的分析：ABC分布、庫齡。實現訂單成本計算信息化總體規(guī)劃BIEIP\EIS\Lean\KBPLM\CRM\e-HR\ERP\BPMDatabase\OA\E-Mail\Website\Network\Server企業(yè)信息門戶精益生產及看板拉動PLM:產品生命周期管理CRM:客戶關系管理商業(yè)智能2023202120192018信息安全管理：數據安全、郵件及帳號管理、網絡管理&安全、服務器管理、IT資產管理ERP：企業(yè)資源規(guī)劃BPM：業(yè)務流程審批系統(tǒng)信息化整體規(guī)劃—架構圖財務管理供應鏈管理CRM管理預算管理成本管理生產管理研發(fā)管理質量管理財務SCM生產質量HR成本分析SCM主題生產主題質量分析HR主題郵件系統(tǒng)工作流移動審批知識管理視頻系統(tǒng)信息化核心應用服務商業(yè)智能(BI)辦公平臺CRM電商管理企業(yè)信息門戶AR/VR進出口管理外審計精益生產PLM庫存條碼看板管理內WMSMES數據庫正版化資產管理數據安全信息安全刀具行業(yè)業(yè)務場景拓必拓應用流程

關鍵應用--集成電商平臺訂單天貓線下分銷渠道淘寶亞馬遜速買通微店京東唯品會蜜芽有贊商城關鍵應用--財務業(yè)務一體化通過U8ERP系統(tǒng)一體化平臺的搭建，使得財務不再為數據擔憂，所有數據可實時由業(yè)務系統(tǒng)得到，并能轉為財務所需的憑證，減少財務手工記帳、核算的工作量，降低出錯幾率；同時，憑證可以直接在系統(tǒng)中聯查到業(yè)務原始單據信息，方便追蹤。一體化平臺的應用，提高了財務人員的工作效率，使其有更多的精力投入到業(yè)務監(jiān)控等工作中去。關鍵應用--敏捷的生產制造準時且準確的訂單交付提高物流效率動態(tài)全面的生產過程監(jiān)控關鍵應用--敏捷的生產制造關鍵應用--高效成本自動卷積核算根據銷售訂單形成生產訂單，按生產訂單領料及入庫，從總帳模塊取制造費用，從總帳模塊取人工費用，手工錄入其他數據，只需一次自動計算出BOM各層級生產成本應用價值

財務業(yè)務一體化，原始單據聯查追蹤各種計劃精度細化到分鐘采購訂貨準確率提高到95%以上庫存準確率提高到98%以上動態(tài)全面的生產過程監(jiān)控成本核算1小時內完成，且核算到材料成本項目進程組建項目團隊設定項目目標召開項目啟動會1.項目規(guī)劃現狀業(yè)務調研解決方案講解編寫調研總結報告需求調研設計BOM及工藝路線靜態(tài)數據整理 ERP業(yè)務權限分類&設置進行系統(tǒng)原型設計、測試，形成解決方案 里程碑回顧及匯報系統(tǒng)設計最終用戶培訓操作手冊編寫培訓系統(tǒng)切換準備及上線系統(tǒng)實現項目規(guī)劃需求調研系統(tǒng)設計系統(tǒng)實現運行支持及優(yōu)化里程碑回顧及匯報項目總結系統(tǒng)上線和持續(xù)優(yōu)化4~5月5~6月7~8月9月2018-10-至今上線項目歷程--項目成功的關鍵項目規(guī)劃成本管理財務管理供應商管理生產