電廠運(yùn)行勞模事跡材料春往冬來，十年如一日，他們?cè)陔娏徫簧夏胖宰约旱膶?shí)際行動(dòng)踐行著自己的職責(zé)。下面小編為大家整理的電廠運(yùn)行勞模事跡材料，歡迎閱讀借鑒!電廠運(yùn)行勞模事跡材料一***同志是xxx中心主任、中共黨員。多年來，他在農(nóng)電崗位上默默耕耘著，以自己的實(shí)際行動(dòng)踐行共產(chǎn)黨員的宗旨，展現(xiàn)了新時(shí)期共產(chǎn)黨員的風(fēng)采，他先后被評(píng)為市勞模。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，作為一名黨員、一名基層的行政領(lǐng)導(dǎo)，思想政治素質(zhì)強(qiáng)，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹三個(gè)代表重要思想，處處以身作則，全心全意為農(nóng)電客戶真誠(chéng)服務(wù)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，充分體現(xiàn)出新時(shí)期共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，在本職崗位上為xx××局的改革、發(fā)展與穩(wěn)定以及兩個(gè)文明建設(shè)做出了顯著成績(jī)。他是一個(gè)以事業(yè)為重的人。XX年3月，xx××局對(duì)xxx中心的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，***擔(dān)任中心主任。上任伊始，他就根據(jù)寧夏電力公司和xx××局的統(tǒng)一部署，與班子成員一道，研究新形勢(shì)下xxx中心的發(fā)展規(guī)劃，提出了以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，狠抓管理，突出發(fā)展，帶好隊(duì)伍，做好四個(gè)服務(wù)，增強(qiáng)營(yíng)銷核心業(yè)務(wù)能力，落實(shí)基層供電所規(guī)范化管理，不斷開拓農(nóng)村電力市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的工作思路，為做好全年各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，他作為中心主任，他精心組織，細(xì)心安排，嚴(yán)格管理，以極端負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作，按照農(nóng)電管理的程序和工作內(nèi)容，在市區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)的安全生產(chǎn)、用電營(yíng)銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及隊(duì)伍自身建設(shè)方面，取得了突出成績(jī)。在他的帶領(lǐng)下，xxx中心的各項(xiàng)任務(wù)和業(yè)績(jī)目標(biāo)較xx××局下達(dá)的計(jì)劃和歷史同期水平都有明顯提高。他是一個(gè)帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)的人。在先進(jìn)性教育活動(dòng)第一階段，他每天晚上認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，三個(gè)代表重要思想，認(rèn)真閱讀黨章，先進(jìn)性教育讀本，并書寫讀書筆記和學(xué)習(xí)體會(huì)到深夜，作為行政領(lǐng)導(dǎo)，在單位事務(wù)性工作比較忙的情況下，他仍嚴(yán)格按照活動(dòng)的要求他經(jīng)常組織、指導(dǎo)黨員學(xué)習(xí)，并將自己的體會(huì)想法同其他黨員溝通，達(dá)到共同學(xué)習(xí)提高的目的。在工作中貫徹落實(shí)三個(gè)代表的要求，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立共產(chǎn)黨人的人生觀和世界觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義的信念，時(shí)刻把人民的利意放在高于一切的位置上，正確處理好個(gè)人和集體、自己和他人、局部和全局的關(guān)系。他是一個(gè)一心一意服務(wù)于三農(nóng)的人。他擔(dān)任中心主任后，以加強(qiáng)本單位的行風(fēng)建設(shè)為主線，在提高供電所服務(wù)水平上下工夫，進(jìn)一步明確所轄供電所規(guī)范服務(wù)內(nèi)容。他還積極主動(dòng)走訪轄區(qū)用戶，下大力氣與xq區(qū)、jf區(qū)、xix區(qū)政府及相關(guān)街道辦事處、國(guó)營(yíng)農(nóng)(牧)場(chǎng)等行風(fēng)監(jiān)督單位和轄區(qū)重要用戶主動(dòng)溝通，向他們征求我中心在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的意見和建議。同時(shí)，明確所轄供電所的規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，提高供電所服務(wù)水平。以建設(shè)文明整潔的工作場(chǎng)所，倡導(dǎo)文明禮貌的服務(wù)行為為基本內(nèi)產(chǎn)目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。1、強(qiáng)化各火電廠安全生產(chǎn)管理，保證各廠圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。他組織人員編寫制定了《火電廠生產(chǎn)管理制度匯編》。并積極指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督職責(zé)范圍內(nèi)的火電廠，進(jìn)一步使各電廠的生產(chǎn)管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。本年度各火電廠均未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了零目標(biāo)。2、堅(jiān)持深入基層、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面掌控各廠安全生產(chǎn)情況。加強(qiáng)重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，并制定相應(yīng)措施。如興能電廠3號(hào)爐因高溫硫腐蝕停爐后，他帶領(lǐng)相關(guān)人員對(duì)鍋爐腐蝕部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，鍋爐剛具備進(jìn)人條件，就率先鉆入爐膛查看情況，隨后與技術(shù)人員分析原因，并制定相應(yīng)防范措施，有效防止3號(hào)爐運(yùn)行中硫腐蝕情況的發(fā)生，保證3#機(jī)安全穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行。3、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，保證重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程順利推進(jìn)。今年各廠機(jī)組檢修和脫硫脫硝改造工程較多，他要求各廠合理安排工期，保證項(xiàng)目順利完成。如武鄉(xiāng)電廠1號(hào)機(jī)組大修及脫硫脫硝改造計(jì)劃工期70多天，針對(duì)此工程工期較長(zhǎng)、涉及系統(tǒng)多、施工隊(duì)伍多、交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，他帶領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)大修技改現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)人員多施工過程中遇到的問題及時(shí)提出了改進(jìn)措施，為該項(xiàng)目的安全實(shí)施、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量保證起到了積極的作用。1號(hào)機(jī)組比原計(jì)劃提前7天投入運(yùn)行，并一次啟動(dòng)成功。4、全力支援煤氣化發(fā)電廠啟動(dòng)并網(wǎng)發(fā)電。根據(jù)集團(tuán)公司的安排部署，由發(fā)電公司負(fù)責(zé)對(duì)煤氣化二電廠進(jìn)行保運(yùn)技術(shù)服務(wù)工作。煤氣化發(fā)電二廠于2019年設(shè)備安裝完畢，設(shè)備安裝完畢后入網(wǎng)手續(xù)一直未得到太原××局的批復(fù)，所以機(jī)組一直未能啟動(dòng)并網(wǎng)，設(shè)備擱置時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)備腐蝕、老化嚴(yán)重;同時(shí)由于設(shè)計(jì)、施工等原因造成一些系統(tǒng)不能正常運(yùn)行。這些給機(jī)組的調(diào)試、72小時(shí)試運(yùn)行都帶來了較大的困難。他在接到技術(shù)服務(wù)任務(wù)后，從2019年8月14日立即籌備工作組，組織各火電廠相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員20余人于9月2日進(jìn)駐煤氣化二電廠，并馬上投入到緊張有序的工作中。從9月2日駐廠到11月27日兩臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電期間，始終堅(jiān)守工作崗位，放棄節(jié)假日。首先進(jìn)行的是現(xiàn)場(chǎng)缺陷排查、督促煤氣化進(jìn)行消缺工作。他每天帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員看圖紙、查系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)逐一進(jìn)行缺陷排查，確保不漏掉任何一處缺陷，累計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷320條。其中也不乏因設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量不過關(guān)造成的重大缺陷。在調(diào)試過程中，發(fā)現(xiàn)水環(huán)真空泵經(jīng)常堵塞，真空達(dá)不到設(shè)計(jì)值等現(xiàn)象，他帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行細(xì)致研究，通過對(duì)系統(tǒng)的再次核查，確定為空冷抽汽管和冷凝水管接反，隨后連夜制定出解決方案進(jìn)行處理，保證了機(jī)組第二天的正常啟動(dòng)。其次是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)工作，煤氣化二電廠72名運(yùn)行人員受過簡(jiǎn)短的電廠運(yùn)行專業(yè)培訓(xùn)，但是現(xiàn)場(chǎng)操作水平達(dá)不到工作要求，他了解情況后，馬上要求技術(shù)服務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)煤氣化運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的操作水平。經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)，運(yùn)行人員操作水平有了明顯提高，在隨后的電廠倒送電過程中，他們的操作嚴(yán)格按照規(guī)范準(zhǔn)確執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了首次倒送電一次性成功，得到了太原市××局的肯定和認(rèn)可。嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行機(jī)組啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作。2019年機(jī)組安裝好后，安裝單位對(duì)鍋爐進(jìn)行過一次煮爐和吹管工作，所以這次啟動(dòng)不建議重復(fù)進(jìn)行煮爐和吹管。他認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備內(nèi)部情況后，發(fā)現(xiàn)鍋爐及主汽管道內(nèi)部的鐵銹較嚴(yán)重，為了保證設(shè)備啟動(dòng)及運(yùn)行過程中的安全可靠，他堅(jiān)持進(jìn)行再次煮爐和吹管。最終煤氣化二電廠采納了安部長(zhǎng)的意見，通過煮爐，從鍋筒內(nèi)清除出大量銹渣、脹管退火鉛皮等雜質(zhì)，為汽輪機(jī)組的安全啟動(dòng)提供了有力的保障。及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常，保證機(jī)組的安全運(yùn)行。在機(jī)組啟動(dòng)過程中，鍋爐并汽操作十分關(guān)鍵，但是由于調(diào)試單位操作不當(dāng)，造成主蒸汽溫度快速下降，他果斷下達(dá)汽機(jī)降負(fù)荷、停止用電動(dòng)門進(jìn)行并汽操作、改用手動(dòng)門并汽操作、加強(qiáng)蒸汽管道疏水等指令，使蒸汽溫度下降趨勢(shì)減緩，最終恢復(fù)正常，避免了因操作不當(dāng)造成的停機(jī)事故的發(fā)生。還有一次，由于減溫水系統(tǒng)出現(xiàn)故障，鍋爐蒸汽溫度持續(xù)升高，而溫度測(cè)點(diǎn)量程較小，導(dǎo)致蒸汽溫度超出最大量程，運(yùn)行人員無法判斷鍋爐蒸汽溫度的真實(shí)值。他趕到現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)其他參數(shù)作為參考，確定鍋爐已經(jīng)超溫，隨后又組織操作人員對(duì)減溫水調(diào)節(jié)閥門的故障進(jìn)行處理，對(duì)減溫水系統(tǒng)進(jìn)行反沖洗，恢復(fù)了減溫水的調(diào)節(jié)能力，保障了鍋爐設(shè)備的安全可靠。著重進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，確保機(jī)組一次并網(wǎng)成功。機(jī)組啟機(jī)并網(wǎng)是非常重要的節(jié)點(diǎn)，1號(hào)機(jī)啟機(jī)時(shí)，由于某種原因機(jī)組無法啟動(dòng)，從下午3點(diǎn)開始，他帶領(lǐng)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)查找問題，最終確定是汽機(jī)DEH系統(tǒng)發(fā)生故障，需要廠家派人解決，廠家人員到廠已經(jīng)晚上12點(diǎn)，顧不上一天的疲勞，又同廠家一起處理問題，直到凌晨3點(diǎn)終于將問題解決，才回去休息了幾個(gè)小時(shí)，早晨8點(diǎn)又來到現(xiàn)場(chǎng)指揮啟機(jī)。暑往寒來，經(jīng)過88天的辛勤工作和不懈努力，按照太原市××局和集團(tuán)公司的限期要求，煤氣化二電廠1號(hào)機(jī)于10月29日